要点一:科技创新和管理变革
       2023年，公司启动实施了第八轮改革，全面落实“以客户为中心”营销理念，将原产销研平台化改为实体化，产销研协同优势充分显现。整合后的硅钢薄板事业部成功轧制 0.1mm 宽幅超薄无取向硅钢，全球首发。报告期，公司引入宝武双基管理、极致管理、全面对标找差、商业计划书等先进管理工具，发挥与宝武在采购、科技研发、市场渠道等领域的协同优势，融入中国宝武产业链、价值链、创新链体系。启动全员绩效管理改革，实施“一人一表”全员赛马，全面实施“271” 强制分布法，真正做到指标层层分解、压力层层传递，形成全面绩效管理，个个奋发有为的良好工作态势。

要点二:实际控制人变更
       2022年12月份，江西国控向中国宝武无偿划转其持有的新钢集团51%股权。此后，中国宝武持有新钢集团51%股权，成为新钢集团控股股东，并通过新钢集团间接控制本公司44.81%的股份，实现对本公司的控制。鉴于中国宝武系国务院国资委控股，本公司实际控制人由江西省国有资产监督管理委员会变更为国务院国资委。江西国控持有新钢集团股权的比例由100%降至49%。本公司直接控股股东保持不变，仍为新钢集团，新钢集团仍持有本公司44.81%的股份。

要点三:工艺、技术国内领先
       公司工艺装备技术水平先进，已经实现了装备大型化、自动化和现代化，主要工艺装备和技术达到国内较高技术水平，其中210t转炉配精炼炉、连铸机配电磁搅拌、厚板轧机生产线关键设备和制造软件从国外先进制造厂家进口。公司为国内首家采用TMCP（控轧控冷）工艺技术进行中厚板生产的企业，产品质量等级达到E、E32、E36、E40标准。公司的工艺布局、工艺流程合理，已经实现烧结机-高炉-转炉-高线、3800mm厚板轧机的连贯生产，并且高炉铁水全部实现就近炼钢，转炉连铸坯实现热装热送轧制。总体上，公司工艺、技术均处于国内领先水平。

要点四:国有大型钢铁联合企业
       公司是集钢铁冶炼、钢材轧制等于一体的国有控股大型钢铁联合企业、江西省工业骨干企业，主要业务是钢铁冶炼、钢材轧制及钢材延伸加工及其产品的制造、销售，公司主要产品涵盖线棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧卷板、电工钢、金属制品等品种。公司产品广泛应用于机械制造、建筑、石油化工、电力、造船、家电、汽车、钢结构等重点行业。公司产品主要销售区域为华中、华东、华南等市场，同时部分产品还远销美国、欧盟、日本、东南亚等20多个国家和地区。

要点五:区位配套优势
       公司处于江西省中西部，可承接长三角，珠三角产业转移，亦可辐射长株潭，武汉城市圈，贴近下游市场，市场需求潜力大，同时毗邻浙赣线，沪昆线，赣粤高速交通便利。当前江西正处于经济快速发展期，基础设施建设，机械制造等用钢市场蓬勃发展，营商环境优良，配套服务到位，有利促进公司健康可持续发展。

要点六:优质客户服务和品牌优势
       公司以客户需求为中心，对内整合销售，生产，技术，物流，财务，质量，售后等业务流程，建立以产品生产，订单流执行为主线，为客户提供“一站式”便捷服务，提高客户服务体验。打造智慧营销系统，与客户信息数据交互，流程串联，形成线上一体化协同，为客户提供高效，精准，贴身的个性化服务提升营销服务水平。公司建立了以华中，华东和华南为主，辐射全国的营销网络，逐步完善国际化市场布局。公司打造的“袁河”，“山凤”，“新钢”品牌在行业中享有较高知名度和美誉度。公司产品市场竞争力强，行销全国各地，远销巴西，美国，欧盟，韩国，“一带一路”沿线国等20多个国家和地区，广泛用于北京奥运“鸟巢”，上海世博“中国馆”，港珠澳跨海大桥，杭州湾跨海大桥和辽宁红沿河，福建福清，广东阳江核电站，广州地铁，大唐风力发电，及第三国采购公司产品加工成品最终销往美国埃克森，美孚等巨头石油公司钻井平台等国内外重点工程。

要点七:品种结构优势
       经过60余年的发展，公司已成为集钢铁冶炼，钢材轧制及延伸加工于一体，拥有普钢，特钢，金属制品，钢结构，化工制品产品系列共800多个品种，3000多个规格的钢铁联合企业。公司板材生产能力达到700万吨/年，形成了冷热轧薄板，电工钢，中厚板，特厚板系列板材精品基地，厚度覆盖0.28mm-380mm。板材品种规格，交货状态齐全，实物质量高，特别是5-6mm中板，100-160mm特厚板生产处于国际先进，国内领先水平。公司拥有钢铁专业化生产集成技术，能积极发挥品种规格配套齐全的规模优势，满足客户多种需求和个性需求，有利于公司提升市场竞争力。同时，板材为主，规格齐全的品种结构，也有利于公司灵活调节金属资源流向，向高附加值产品倾斜，规避单一产品价格风险。

要点八:数字化转型
       抢抓数字化转型机遇，高标准打造数智新钢。以全省打造数字经济“一号工程”为契机，着力建设数字经济高地，按照“一切业务数字化、一切数字业务化”要求，累计建成 6 个区域集控中心，一大批“新保罗”上岗，一线岗位智能化操作水平大幅提升，目前公司所有办公流程均实现线上运行，部分主工序数字化率达到 80%以上，达到行业先进水平，以数字化手段解决生产管理问题已成为干部员工普遍共识和重要工作手段。