要点一:数字商业体建设
       公司从盈利模型出发，聚焦关键经营指标KPI进行顶层设计，采集获取有效数据，以数据驱动运营搭建数据场景运营平台，为经营提供决策与预测，提升企业管理效能。2023年，一是将更多聚焦数据驱动与用户全渠道运营，通过数据驱动与用户全渠道运营，通过洞察需求侧，提升更精准的供给侧匹配能力。二是将开发商户协同平台，能耗管理平台，安全监控平台三大平台，实现数据驱动的物业管理与能耗管理效能的提升。三是打造数字化标杆项目，百联南方购物中心进行消费者数字化营运，百联曲阳购物中心运用多消费场景和触达方式打造15分钟社区生活圈。

要点二:控股股东为百联集团
       公司控股股东为百联集团，实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。

要点三:大型综合性商业股份制上市公司
       公司是大型综合性商业股份制上市公司，几乎涵盖了零售业现有的各种业态，如综合百货，购物中心，奥特莱斯，大型综合超市，超级市场，便利店，专业连锁等。公司以百货商店，连锁超市，购物中心，奥特莱斯为核心业务，控股香港上市的联华超市股份有限公司，三联集团有限公司，旗下拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一八佰伴，东方商厦，永安百货等百货商店，第一百货商业中心，百联南方，百联西郊，百联中环，百联又一城等购物中心，百联奥特莱斯广场，联华超市，华联超市等一批知名企业，“亨达利”，“亨得利”，“茂昌”，“吴良材”，“冠龙”等知名品牌。

要点四:优质资产
       作为悠久历史的零售企业，公司拥有第一八佰伴，永安百货，东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，甚至是历史保护建筑。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。

要点五:创新营销
       公司建立三级营销体系，将文化，艺术，数字，科技引入商业空间，深度串联线上线下，围绕五五购物节，六六夜生活，纵夏生活节，双十一，双旦等契机，共开展60多场整合营销活动，事业部举办近40场活动，打造一批标志性精品活动，全面打响“上海购物”品牌。整合营销加大了与多渠道，新资源的合作，形象逐步年轻化，淮海755围绕Z世代消费者“追求有趣，爱炫分享”的消费特点，打造“新意思中心”，百联曲阳购物中心扎根社区，打造“15分钟本地生活服务圈”，虚拟偶像Gina为八佰伴岁末嘉年华造势，受到广泛关注。云店与社群推广持续联动，云店销售，会员活跃度提升。

要点六:资产注入预期
       百联电子商务有限公司（百联集团控股）目前已改名为“百联金融服务有限公司”，其下属企业中仅有其全资子公司-安付宝商务有限公司从事第三方支付业务，目前根据中国人民银行《非金融机构支付服务管理办法》的相关规定，安付宝商务有限公司持有《业务支付许可证》，可以从事包含：预付卡发行与受理（上海地区），互联网支付（全国），移动支付（全国），电话支付（全国）。联华电子商务有限公司（联华超市控股）目前不持有《业务支付许可证》，不能从事第三方支付业务，不存在直接竞争关系。百联集团将遵守原有承诺：如上市公司有意从事第三方支付业务，百联集团将百联电子商务有限公司（现“百联金融服务有限公司”）在同等条件下优先注入上市公司。

要点七:推进新零售业务
       一是主站方面，深耕专柜直送模式，二是云店方面，加速拓店，新开8家门店，累计上线门店达26家，三是推进小程序直播，25家门店参与小程序直播，四是加强社群运营，27家门店共计129个社群。

要点八:打造标杆门店
       公司将打造一批有市场号召力的标杆项目，全面提升公司的市场影响力和行业优势地位，保持业绩持续增长并提供能力输出。第一八佰伴打造为中国百货零售标杆，百联奥特莱斯广场（上海·青浦）打造为中国精品奥莱标杆，第一百货商业中心打造为城市型商业中心标杆，百联西郊购物中心打造为社区型商业中心标杆。

要点九:拥有显著区位优势
       多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。

要点十:拥有高效运营模式
       公司锁定品牌化，数字化，专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货业态将通过切入精准细分市场，“一店一策”持续转型，购物中心业态致力于存量升级，提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化，差异化的空间产品，奥特莱斯业态将轻重并举择机发展精品奥莱，继续保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业的领先地位。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。