一、业务概要　　（一）商业模式　　秋林集团现有百货零售、食品及餐饮业务，主要采用自营、联营、定租等经营模式，根据业务特点及消费属性，采取多种方式、不同渠道进行营销推广，提升企业品牌价值、促进可持续发展。报告期内，公司面对复杂多变的市场形势和不断升级的消费需求，紧扣年度经营任务，聚焦优化顾客体验，适时优化经营举措，提升综合竞争力，推动企业平稳向前发展。秋林集团重点开展了以下工作：　　1、百货零售板块　　（1）持续进行品牌优化调整，促进商场形象提档升级　　公司围绕商场整体定位及品类规划，对各品类进行优化、调整，持续推进品牌升级。报告期内，公司招商体系依托行业大数据及同城商圈分析，结合商场品类调... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　秋林集团现有百货零售、食品及餐饮业务，主要采用自营、联营、定租等经营模式，根据业务特点及消费属性，采取多种方式、不同渠道进行营销推广，提升企业品牌价值、促进可持续发展。报告期内，公司面对复杂多变的市场形势和不断升级的消费需求，紧扣年度经营任务，聚焦优化顾客体验，适时优化经营举措，提升综合竞争力，推动企业平稳向前发展。秋林集团重点开展了以下工作：
　　1、百货零售板块
　　（1）持续进行品牌优化调整，促进商场形象提档升级
　　公司围绕商场整体定位及品类规划，对各品类进行优化、调整，持续推进品牌升级。报告期内，公司招商体系依托行业大数据及同城商圈分析，结合商场品类调整方向，精准摸排优质目标品牌，有效优化楼层业态布局，丰富场内消费品类，整体提升商场购物氛围与业态竞争力。
　　（2）以品质服务为核心，强化经营管理
　　公司始终坚守质量为先、服务为本的经营理念，让消费者在舒心购物的同时，感受到百年企业的优质服务。报告期内，公司继续从严把控商品质量，组织相关部门对商品标识、执行标准、商品质量及物价进行检查，发现问题及时与供应商沟通整改。随着商场经营布局持续优化，餐饮类项目逐渐增多，公司高度重视食品安全，一方面规范餐饮业态日常监管、强化日常管理；另一方面持续完善餐饮管理制度，根据相关要求开展安全隐患排查和自查，在保障消费安全的同时，提升服务水平、注重顾客体验。
　　（3）适应市场变化，拓宽自营规模
　　2026年上半年，公司继续坚持深耕自营项目，持续加大自营业务布局力度。报告期内，公司又新开展自营项目：秋林小灶铁锅炖、秋林烤串吧、秋林精酿打酒屋以及秋林先生烤鱼。新自营项目的开设，进一步扩大自营业务经营规模，丰富商场经营布局，持续夯实公司自营业务竞争力，为后续经营发展奠定坚实基础。同时，公司原有自营项目在经营过程中不断顺应市场环境变化，根据消费者需求进行产品调整、升级改造，坚持创新经营思路、调整经营内容、不断推陈出新。
　　（4）坚持品牌推广，线上线下同时发力
　　报告期内，公司紧抓冬季旅游旺季、春节假期、店庆、五一等重要利销节点，有针对性的开展符合当期特色的企划活动，实现活动覆盖全品类、核心品牌，有效拉动客流与销售。同时强化线上交流与互动，定期在视频号、公众号等新媒体上发布视频、文章，每日制造热点，通过高频次宣传推广，加深大众印象，达到为线下引流的目的。
　　依托节日契机，公司重点打造的秋林演艺厅“秋林之声”主题音乐会，受到市、区两级文旅主管部门的大力推广，南岗区文旅公众号及公司公众号同步进行线上直播，收获良好宣传效应与引流效果，营造秋林特色文化艺术氛围。定期开展“秋林历史长廊游”、“大列巴游”免费特色体验活动，先后接待省内外多个学校的大、中、小学生、国外游学团队、以及多家公益组织，让本地消费者、外地游客更深入了解秋林历史、秋林文化、秋林产品，增加品牌认知度。
　　2、秋林食品板块
　　（1）主要业务：以生产和销售极具俄式传统工艺特色的秋林食品:烘焙产品（面包糕点）、肉灌制品、饮料、果酒、啤酒、果酱、糖果、速冻汤圆、冰制品、罐头等主要经营范围。
　　（2）主要产品：共分为十大类，300余种产品，烘焙类面包糕点产品（包括以秋林大列巴为代表的面包系列产品、秋林西式糕点和中式点心产品、月饼等），以秋林公司创始人品牌伊雅红肠为代表的肉灌制品，以伊雅牌大列巴格瓦斯为代表的饮料产品，以秋林黑豆蜜酒为代表的果酒、伊雅秋林牌果酱、列巴郞精酿啤酒、秋林糖果、新天地秋林速冻汤圆、秋林冰棍及酸黄瓜罐头等诸多极具国际特色的秋林食品。
　　（3）经营模式：秋林食品公司是哈尔滨历史悠久的烘焙食品加工企业之一，已有126年的历史，在继承了“前店后厂、即做即卖”的经营特色的同时，创造了连锁销售发展的经营新特色。秋林食品公司坚持创新发展，跨界经营秋林西餐厅，推进企业经营发展迈上新台阶。
　　（4）经营情况:
　　2026年宏观经济承压下行，消费降级较为突出，终端市场增长拉动不足。面对发展困局，公司主动承压攻坚，以第七个三年规划“六大突破”为核心工作指引，聚焦发展提质、经营增效、效益攻坚、创新驱动、精益管理、人才队伍建设等方面深耕实干，统筹推进各项经营业务落地，全力筑牢企业稳定运营基本盘。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司破产清算导致股东权益归零、公司注销的风险情况
　　公司目前属于破产清算阶段，但同时公司股东已向哈尔滨市中级人民法院提出申请，认为秋林集团具备破产重整的条件，希望法院批准秋林集团由破产清算转为破产重整。若公司不能转破产重整，公司将被法院宣告破产，则存在导致股东权益归零、公司注销的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　秋林集团现有百货零售、食品及餐饮业务，主要采用自营、联营、定租等经营模式，根据业务特点及消费属性，采取多种方式、不同渠道进行营销推广，提升企业品牌价值、促进可持续发展。报告期内，面对复杂严峻的市场环境，秋林集团及时调整经营发展战略，围绕招商调改、运营服务、日常管理、深耕自营、品牌建设等核心工作全面开展。在持续丰富商品品类、提升产品质量、优化服务体验的同时，坚持创新突破、优化升级，让社会各界切实感受到秋林集团的转变与提升，不断增强企业核心竞争力与市场影响力。秋林集团重点开展了以下工作：　　1、百货零售板块　　（1）品牌建设工作　　为重塑秋林... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　秋林集团现有百货零售、食品及餐饮业务，主要采用自营、联营、定租等经营模式，根据业务特点及消费属性，采取多种方式、不同渠道进行营销推广，提升企业品牌价值、促进可持续发展。报告期内，面对复杂严峻的市场环境，秋林集团及时调整经营发展战略，围绕招商调改、运营服务、日常管理、深耕自营、品牌建设等核心工作全面开展。在持续丰富商品品类、提升产品质量、优化服务体验的同时，坚持创新突破、优化升级，让社会各界切实感受到秋林集团的转变与提升，不断增强企业核心竞争力与市场影响力。秋林集团重点开展了以下工作：
　　1、百货零售板块
　　（1）品牌建设工作
　　为重塑秋林品牌形象，提升品牌影响力，公司确定了“还给哈尔滨一个令人骄傲的秋林公司”的企业使命。为践行企业使命、强化品牌建设，公司立足长远布局，分阶段、多维度推进各项工作。报告期内，公司进一步完善秋林博物馆展品内容，让消费者更直观、深入地了解企业发展历程；定期开展免费秋林大面包制作技艺展馆体验游、秋林历史长廊参观活动，配备专业人员进行现场讲解，吸引了大量消费者、游客及社会团体参与。此外，本地多所学校及国内外研学机构也主动前来对接，组织国内中小学生与国外留学生来秋林游学交流。
　　通过一系列特色品牌活动，大众对秋林的历史底蕴与文化内涵有了更深刻的认知，品牌形象进一步深入人心。在此基础上，公司以品牌为依托、以品质为核心，持续重塑品牌形象、提升品牌价值，增强秋林品牌竞争力；并充分利用品牌优势，开展各项业务。
　　（2）商场调改工作
　　历史上的秋林公司为纯百货商场，市场竞争力不强。近几年公司基于市场形势和实际研判，对商场品类、分布区域进行了相应调整。一是增加新品类。目前能够快速集聚人气、吸引消费者到店的项目就是餐饮和食品，公司针对商场缺少餐饮项目、食品区域面积占比少的情况，进行了相应调改。新品类增加主要以餐饮类为主，公司在商场二楼、三楼、四楼分别引进了知名的餐饮品牌，商场负一层至四层均有自营餐饮项目，初步填补餐饮项目空缺，进一步丰富商场品类。同时引进公司缺失品类，如小米、手机回购贴膜等日常科技消费品类，汰换原有低效品牌。报告期内，公司主要进行了食品区域面积扩充，将原来的食品商场面积扩大了434㎡，引进了17支新品牌。二是原有品类汰换品牌。公司继续加大对三楼女装的调改力度，引入符合商场客层的时尚女装品牌，同时实行品牌汰换制原则，汰换低坪效品牌。
　　（3）运营管理
　　为持续提升服务品质，为广大消费者营造更舒适、便捷、安心的购物环境，商场在硬件设施及服务上进行了改善与提升。在硬件设施方面，持续优化物业条件，改善商场环境与配套设施，提升消费者购物的舒适度。同时新增多项特色便民增值服务，包括：设置免费充电区、饮水区、母婴室、免费寄存大件商品等，满足不同人群的需求。在服务方面，进一步提升服务标准，强化员工服务意识与专业素养，推行主动、热情的服务理念。严格加强商品质量管理，组织运营部门定期进行专项联合检查，重点关注食品安全及餐饮卫生，严格落实国家对餐余管理的相关要求，确保商品质量、食品安全；同时加强商场环境管理，做好卫生保洁、秩序维护、安全保障等工作，实现环境整洁、动线清晰、管理有序，让消费者在购物过程中体验更安心、更舒心、更放心。
　　（4）自营项目
　　2025年，公司持续深耕自营项目，不断总结实践经验，通过多项举措提升自营项目的盈利能力与市场竞争力。报告期内，公司结合自营项目经营状况及市场变化，对经营策略进行合理调整，有效降低运营成本。
　　在小吃、餐饮类项目上，公司持续推进产品创新与菜品研发，不断推陈出新；同时在商场内定期开展自营产品试吃活动，提升消费者对秋林自营产品的认知度。服装类项目根据季节变化及商场客群特点，及时调整进货与陈列，并定期举办VIP客户互动活动，增强顾客黏性。目前各自营项目运营态势良好，深受广大消费者的喜爱与认可。
　　（5）联营项目
　　秋林三餐作为公司联营项目，继成功拓展三餐食品和俄品甄选项目外，2025年响应南岗区政府号召，接受集团建议，在南岗区百年历史黄房子文化旅游街区开设秋林公司之外的第一家秋林洋行俄士餐厅，不仅取得了良好的经济效益，也赢得了社会各界及外地游客的广泛赞誉。
　　2025年12月，秋林洋行俄士餐厅进驻哈尔滨最著名的文化旅游圣地中央大街。秋林洋行俄士餐厅成为哈市唯一在秋林地区、黄房子街区、中央大街三个历史文化街区开设连锁俄餐的餐饮企业，传播秋林俄式美食的同时，对秋林品牌的传播形成了强有力的助推。
　　（6）企划宣传工作
　　公司企划活动以提升销售业绩、增强盈利水平为目标，全年统筹策划并落地执行多场主题营销活动，在活动策划与执行过程中，公司不断创新活动形式，如在活动中增加趣味刮刮卡、气球雨、拍拍抽奖等活动方式，增加活动乐趣和消费者参与度，同时优化活动内容，结合市场趋势与消费者需求打造多元化、差异化的营销方案，有效提升了活动吸引力和市场参与度，为销售增长和利润提升提供了有力支撑。
　　（7）后勤服务保障工作
　　2025年，公司明确后勤工作要以服务一线业务部门为主的工作定位，要求所有后勤人员树立服务理念，提高服务意识，提升服务专业能力，强化服务责任与态度。将主动服务、专业服务贯穿日常工作全过程。同时，以标准化管理为抓手，规范后勤工作流程，确保后勤工作规范有序，有效提升工作效率和服务质量。
　　（8）安全工作
　　安全生产是企业稳定经营与可持续发展的重要保障。报告期内，公司始终高度重视安全生产工作，加强日常安全管理，实现了全年安全生产零事故。公司严格遵循《安全生产法》等相关法律法规要求，结合实际运营管理，不断健全安全管理制度与工作流程；同时，常态化组织消防演练、消防知识普及、反恐、防火及突发事件应急处置等各类培训，全面提升全员安全防范意识与专业人员应急处置能力。
　　（9）加强风险管理
　　2025年，公司始终将风险管理摆在重要位置，健全风险防控机制，夯实管理基础，切实保障公司经营平稳有序、合规运行。
　　在财务管理方面，公司严格执行年度预算计划，合理把控各项费用支出，按时足额缴纳各类税款，保障公司正常经营秩序。系统梳理财务制度与业务流程，在满足管理要求的前提下优化环节、精简流程，提高工作效率，进一步强化财务风险防范与保障能力。
　　在内控管理与稽核监督方面，公司高度重视内控体系建设，将风险管控融入到日常经营管理中。按照内控制度与管理要求，由专业部门与人员定期开展常态化、持续性检查，对于在检查过程中发现的问题及时反馈、整改，保证公司各项事务的执行均符合制度及流程，在防范公司经营风险的同时，有效规范公司管理体系、提高资源利用率。
　　2、食品板块
　　（1）主要业务：以生产、销售极具俄式传统工艺特色的秋林食品:烘焙产品（面包糕点）、肉灌制品、饮料、果酒、啤酒、果酱、糖果、速冻汤圆、冰制品及罐头等主要经营范围。
　　（2）主要产品：共分为十大类，200余种产品，销售烘焙类面包糕点产品（包括以秋林大列巴为代表的面包系列产品、秋林西式糕点和中式点心产品、月饼），以秋林公司创始人品牌伊雅牌红肠为代表的肉灌制品，以伊雅牌大列巴格瓦斯为代表的饮料产品，以秋林黑豆蜜酒为代表的果酒、伊雅秋林牌果酱、列巴郞精酿啤酒、秋林糖果、新天地秋林速冻汤圆、以秋林冰棍为代表的冰制品及酸黄瓜罐头等诸
　　多极具国际特色的秋林食品。
　　（3）经营模式：秋林食品公司是哈尔滨历史悠久的烘焙食品加工企业，已有125年的历史，在继承了“前店后厂、即做即卖”的经营特色的同时，创造了连锁销售发展的经营新特色。秋林食品公司坚持创新发展，跨界经营秋林西餐厅，推进企业经营发展迈上新台阶。
　　（4）经营情况:
　　①渠道开发与提升
　　食品公司坚持线上线下全渠道协同发力，稳步推进渠道开发与市场布局，各板块成效显著。哈尔滨太平国际机场店顺利开业，作为渠道战略重要成果，依托交通枢纽核心区位，成为品牌形象展示窗口，实现亮眼销售业绩，为提升市场竞争力、拉动销售增长注入强劲动力，也为后续渠道拓展与市场深耕奠定坚实基础。
　　②品牌创新与提升
　　全年强化户外广告投放，持续提升品牌曝光与销售引流。近三年通过加大广告投入，夯实品牌传播根基。全年开展品牌主题营销与惠民活动，引爆消费热潮。宣传视频融入AI技术，以创意与科技焕新品牌形象。
　　全渠道店面形象系统性升级，同步完成核心广告语优化升级，贯彻各销售渠道，实现品牌宣传内容、视觉呈现的高度统一，构建起“线上线下一体化、内宣外推同频共振”的品牌传播矩阵，确保品牌营销有效落地。
　　食品公司依托百年底蕴，常态化开展参观讲解活动，2025年哈尔滨亚冬会期间，秋林大面包制作技艺展馆入选中宣部对外宣传定点参观专线，接待20余家海外主流媒体，品牌影响力享誉中外。
　　③经营创新与提升
　　围绕全年经营战略布局，在秋林商场内开设店中店“秋林面包坊”，打造实体零售新业态，以高品质原料与产品打造营收增长新引擎。秋林食品总店聚焦消费体验升级，完成柜台焕新与门店环境优化，同步提升员工风貌，实现品牌形象与消费体验双提升。
　　2025年电商直播业务稳步增长，全面推进抖音、微信视频号双平台同步直播，扩大线上传播与销售覆盖。积极拓展本地生活直播，联动加盟渠道拓宽销路、提升业绩。同步发力美团、饿了么等外卖平台，构建“线上引流+线下转化”营销闭环，助推整体业绩提升。
　　借力哈尔滨冰雪旅游热潮，秋林西餐厅创新经营特色，完成楼体亮化升级，绚丽光影点亮百年建筑，与冰城冰雪盛景相得益彰，既焕新百年品牌风采，也为城市夜景增添独特魅力，打造网红打卡点，拉动客流与消费。
　　④产品创新与提升
　　新产品开发以秋林食品四大非遗产品为基础，逐步丰富产品结构，2025年研发上市了烘焙、肉制品、糖果、饮料、罐头、冰糖银耳等多款新品，构建起覆盖十大品类的产品矩阵，跻身行业综合生产门类齐全企业之列。坚守品质底线，严选优质原料，持续优化工艺与配方，为消费者带来优质味蕾体验。同时，包装设计迭代升级、全新标识全面上线，进一步强化品牌辨识度与市场竞争力。
　　⑤生产改造与提升
　　锚定第六个三年规划目标，食品公司连续三年推进生产系统升级改造，涵盖设备更新、产能提升、电力保障、消防安防、环保治理及厂区环境优化等方面，持续夯实基础设施根基，提升产品质量与工艺标准，推动生产体系提质增效，为企业稳健发展筑牢核心支撑。
　　⑥食品安全与提升
　　全年持续推进质量纠偏与整改落实，强化生产环节质量安全隐患排查治理，取得阶段性成效。响应国家新规及行业标准要求，从包材更换、原辅料核查等关键环节入手，实施全流程、多维度质量管控，有效规避风险，减少运营损失。同时，全面推进生产、经营场所数字化联网监督体系建设，以科技赋能筑牢合规经营防线，为企业高质量发展提供坚实保障。
　　⑦管理创新与提升
　　组织全系统多领域拓展学习，覆盖生产技术、产品研发、市场调研、质量标准、财务系统及管理提升等核心内容，不断强化专业能力，提升团队综合素养。积极开展企业文化活动、职业技能竞赛及工会特色活动，丰富员工精神文化生活。同时完善考核评价体系，坚持考核约束与正向激励并重，提升团队凝聚力与工作热情。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司破产清算导致股东权益归零、公司注销的风险情况
　　公司目前属于破产清算阶段，但同时公司股东已向哈尔滨市中级人民法院提出申请，认为秋林集团具备破产重整的条件，希望法院批准秋林集团由破产清算转为破产重整。若公司不能转破产重整，公司将被法院宣告破产，则存在导致股东权益归零、公司注销的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　1、百货经营　　秋林集团百货零售、食品及餐饮业务主要采用自营、联营、定租等经营模式，并结合自身特点大力发展“新零售”电商业务，采取多方式、多渠道进行营销推广，提升企业品牌价值、促进可持续发展。　　报告期内，面对复杂多变的市场环境与消费者需求升级，公司紧紧围绕年度经营目标，以提升顾客体验、优化经营结构、增强核心竞争力为核心，积极调整策略，扎实推进各项工作，促进了企业的平稳发展。秋林集团重点开展了以下工作：　　（1）经营布局调整　　报告期内，公司基于市场调研和对消费者“高频次、强体验”需求的洞察，将商场一层的食品商场区域面积扩大并引入了更多元化的品类，如网红零... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、百货经营
　　秋林集团百货零售、食品及餐饮业务主要采用自营、联营、定租等经营模式，并结合自身特点大力发展“新零售”电商业务，采取多方式、多渠道进行营销推广，提升企业品牌价值、促进可持续发展。
　　报告期内，面对复杂多变的市场环境与消费者需求升级，公司紧紧围绕年度经营目标，以提升顾客体验、优化经营结构、增强核心竞争力为核心，积极调整策略，扎实推进各项工作，促进了企业的平稳发展。秋林集团重点开展了以下工作：
　　（1）经营布局调整
　　报告期内，公司基于市场调研和对消费者“高频次、强体验”需求的洞察，将商场一层的食品商场区域面积扩大并引入了更多元化的品类，如网红零食、健康食品、特色美食等项目，增强消费吸引力。同时，公司以“提升顾客动线流畅度”和“促进跨品类消费”为目标，对部分楼层专柜进行了布局优化，形成更紧密的联动布局。
　　（2）自营项目开拓与优化
　　公司重点围绕“差异化、强体验、重需求”的方向，继续开拓自营项目。同时，对现有自营项目进行财务和运营绩效评估，对于增长乏力、不盈利的自营项目进行了果断关闭或者与其他项目合并，将释放出的场地、资金和人力资源，投入到更有潜力的新项目或核心品类的优化中，实现了资源的有效配置。
　　（3）品牌升级与品类结构优化
　　公司根据各楼层、各品类销售数据和基于对市场趋势、消费需求的分析，对各楼层、各区域的品类配比进行了动态调整，同时，波司登、中国黄金等知名品牌也对原有店面进行了升级改造。报告期内，公司招商部坚决执行公司调整品类结构、丰富场内业种与引进高质量新品牌的指导方针，通过开拓新渠道、调整工作方法与思路等手段引进新品牌进驻，提升品牌新鲜度，公司整体品牌级次和市场竞争力得到增强。
　　（4）多渠道宣传、持续增加企业曝光度
　　公司在对外宣传推广活动中继续加大投入力度，除常规企划活动、店内宣传、公众号、微信群等宣传方式外，在周年庆活动中增加了线上平台直播方式，在宣传公司活动的同时，激活市场热度，拉动销售增长。在哈夏音乐节之际，在商场中庭开设音乐会，吸引更多消费者驻足欣赏，增加潜在销售可能。
　　2、秋林食品
　　（1）主要业务：以生产和销售极具俄式传统工艺特色的秋林食品:烘焙产品（面包糕点）、肉灌制品、饮料、果酒、啤酒、果酱、糖果、速冻汤圆、冰制品等主要经营范围。
　　（2）主要产品：共分为九大类，200余种产品，烘焙类面包糕点产品（包括以秋林大列巴为代表的面包系列产品、秋林西式糕点和中式点心产品、月饼），以秋林公司百年特色伊雅牌红肠为代表的肉灌制品，以伊雅牌大列巴格瓦斯为代表的饮料产品，以秋林黑豆蜜酒为代表的果酒、伊雅秋林牌果酱、列巴郞精酿啤酒、秋林糖果、新天地秋林速冻汤圆及以秋林冰棍为代表的冰制品等诸多极具国际特色的秋林食品。
　　（3）经营模式：秋林食品公司是哈尔滨历史悠久的烘焙食品加工企业之一，已有125年的历史，在继承了“前店后厂、即做即卖”的经营特色的同时，创造了连锁销售发展的经营新特色。秋林食品公司坚持创新发展，跨界经营秋林西餐厅，推进企业经营发展迈上新台阶。
　　（4）经营情况:
　　上半年，外部经济环境复杂多变，市场消费需求持续收缩，终端销量增长乏力，宏观经济与消费趋势的双重压力加剧了经营挑战。面对困境，公司攻坚克难，顺应市场变化快速响应，通过深化品牌优势，拓展销售渠道、提升经营领域、创新产品开发、生产改造升级、提升产品质量，增加成本管控、深化考核制度约束等多维度调整战略举措逆势突围，寻找发展新动能。
　　秋林食品公司享有中华老字号的美誉，拥有四项省级非物质文化遗产，是国内食品生产企业中少有的跨行业综合生产门类俱全的特色生产企业。我们将发挥自身的核心特色优势，深入渗透渠道网络，强化产品创新与品牌差异化竞争力。
　　秋林食品独特的品牌资源优势，即历史特色、文化特色、产品特色、工艺特色及经营特色，使其在全国同行业中独树一帜，这也是区分其他同行业产品的优势所在。秋林食品作为哈尔滨最有影响力的地方特色性食品，拥有广泛的消费群体，良好的品牌信誉，市场发展空间很大，销售前景较好。
　　2025年是秋林食品公司第六个三年规划的收官之年，当前，首要工作是加快经营目标的调整优化。通过系统营销诊断，精准定位市场发力点，充分发挥企业特色资源的核心优势；同时密切掌握市场需求变化，积极学习同行业的新技术、新工艺、新业务模式，探索新的发展方向与路径，为平稳跨越经济波动期筑牢基础，全面做好攻坚准备，力争全年工作目标创造佳绩。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司破产清算导致股东权益归零、公司注销的风险情况
　　公司目前属于破产清算阶段，但同时公司股东已向哈尔滨市中级人民法院提出申请，认为秋林集团具备破产重整的条件，希望法院批准秋林集团由破产清算转为破产重整。若公司不能转破产重整，公司将被法院宣告破产，则存在导致股东权益归零、公司注销的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲