一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府决策部署，全面融入中国式现代化江苏新实践和数字经济发展大局，坚定不移深化改革创新，激发内生动力，不断做强做大广电产业，全力推动江苏有线高质量发展走在前、做示范，较好完成了全年各项工作任务，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进。2023年，公司实现营业收入75.97亿元，利润总额4.22亿元，归属于上市公司股东的净利润3.40亿元。公司连续十四年荣获“全国文化企业30强”，作为广电网络行... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府决策部署，全面融入中国式现代化江苏新实践和数字经济发展大局，坚定不移深化改革创新，激发内生动力，不断做强做大广电产业，全力推动江苏有线高质量发展走在前、做示范，较好完成了全年各项工作任务，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进。2023年，公司实现营业收入75.97亿元，利润总额4.22亿元，归属于上市公司股东的净利润3.40亿元。公司连续十四年荣获“全国文化企业30强”，作为广电网络行业唯一入选单位，连续三年登榜“中国500最具价值品牌”，并荣获中国广电2023年度“全业务协同发展奖”。
　　报告期内，公司重点工作情况如下：
　　（一）坚持党的领导，履职尽责有力有为。
　　2023年，公司毫不动摇坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，始终把政治标准、政治要求贯穿工作全过程各领域。扎实开展主题教育，不断将学习成果转化为干事创业的强大动力，转化为推动高质量发展的思路举措。充分发挥“党媒政网民屏”政治属性优势和全媒体平台功能，建设运营“学习宣传贯彻党的二十大精神”“主题教育进行时”等一批特色专区专栏，持续巩固壮大主流思想舆论，为高质量发展汇聚强大奋进力量。始终把安全作为公司发展的生命线，落实安全生产不放松。严格落实意识形态工作责任制，强化阵地管理和考核问责，以专项检查整改和常态化应急演练消除安全隐患，全面加强融合媒体内容审核与发布管理能力，圆满完成全国两会、成都大运会、杭州亚运会、亚残运会、中秋、国庆等安全播出重要保障任务累计54天，实现全年安全播出零事故。切实提高安全管理和风险防范水平，确保全省网络基础设施、信息系统和重点网站运行安全稳定，整体网络安全态势平稳，全年未发生重大、较大网络安全事件。定期开展安全宣传，组织安全培训演练和安全大检查，开展两轮省市县隐患排查整治行动，确保公司全年安全生产形势总体稳定。扎实推进省政府民生实事任务。新建294个智慧广电乡镇，保障23.99万户经济薄弱地区农村低保户收视需求，进一步增强服务党委政府、服务基层百姓的能力水平。认真落实广电总局电视“双治理”工作部署，提前完成55项“套娃”收费治理任务，在解决用户“看电视难、看电视烦”问题上取得可观可感的阶段性成效。
　　（二）坚持用户为本，提升服务有质有量。
　　报告期内，公司始终将提升产品与用户服务质效作为公司发展的第一要务，践行服务党和政府、创造美好生活的企业使命，以全时守护、爱在分秒的服务理念，为全省人民群众提供多姿多彩的精神文化产品，以优质的服务体验赢得用户信赖，塑造江苏有线有温度、有深度的服务口碑。面对公客用户，一是抓好产品升级，通过缩减平台UI界面、合并付费内容、下线过期产品等方式，有效改善用户收视体验。二是抓好渠道升级，全面推广企业微信，大幅度提升即时服务用户数；引入社会渠道代理商，增加线下社会网点，实现服务触点多形式、广覆盖。三是抓好服务升级，畅通服务渠道，稳步推进智能化、零距离的服务渠道建设，提供7×24小时客服热线和全年无休的网点服务，让有线服务更高效，用户更满意。面对政企客户，坚持数字赋能，深化文化与科技融合，积极培育智慧广电业务新模式，涌现出一批创新能力突出、示范作用明显的标杆项目。深度参与长江国家文化公园数字云平台和全国一体化大数据中心体系建设工程规划建设，承建长江文化数字大展，引发社交媒体千万级热搜热评；探索以数字化赋能新时代文明实践中心建设，参与老年学习平台搭建，推动构建数字化公共服务新格局。《“残疾人之家”智慧广电服务平台》《“乐益+”IP红色文化符号数字化服务》《“文明常在”一体化服务平台》《江苏省政务大数据信息化建设及人社应用典型案例》入选国家广电局2023年“全国智慧广电网络新服务”优秀案例；《全省电视“套娃”收费和操作复杂治理取得可观可感成效》等项目分别入选江苏广电局“2023年度江苏广电工作十件大事”和“市县广电工作十大亮点”。
　　（三）坚持融合发展，内容供给有声有色。
　　报告期内，公司顺应时代发展新趋势、人民群众新期待，做大做强“有线+”特色文化内容生产，进一步满足用户的多样化视听需求，不断提升公共文化产品供给能力。聚焦民生热点推出特色内容服务，加快内容提质创优，先后上线“听8”“极视电竞”“淮海E站”等特色专栏，打造全国首家县融媒平台“视界头条”、大屏端方志文化产品“Fun知江苏”；策划推出“百姓大戏台”公益戏曲文化专栏、“老年学习”教育服务共享平台；深化构建“屏报网微端”媒体融合矩阵，焕新“视界观”移动端建设，提升大屏与小屏互动融合成效，创新打造广电5G“192放映厅”专区，推动“融治理”社区智媒生态平台建设，形成面向基层的主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽；持续丰富公共服务，公司基础免费点播节目量从2万小时增至4.5万小时。2023年，公司更加注重品牌建设，持续创新宣传表达，扩大新媒体覆盖，举办致敬经典-名家朗读会、数智全业生态大会、数字化赋能大会等IP活动，倾心打造牛首山数字文旅、江苏金融租赁品牌营销全案服务等项目，公司品牌影响力与认可度逐步提升，获评“2023长三角广播电视媒体融合先导单位”。
　　（四）坚持固网强基，技术创新稳扎稳打。
　　报告期内，公司全面融入广电行业数字化转型发展大势，稳步推进重大工程、重大项目，不断积蓄高质量发展新动能。高效落实全国重大项目建设，在全网率先上线互联网业务网（CBNET）、广电5G新通话、固定语音等业务并面向全国提供服务，真正补齐业务缺角，形成全业产品供给能力；深入推进“双千兆”工程，推动广电网络IP化、光纤化升级，全省FTTH网络总体覆盖率达到65%；启动广电5G核心网二期工程建设，常态化开展5G无线网络测试，业务接通率、掉线率等关键网络指标优于全国均值。围绕实施国家文化数字化战略，接通省市文化专网，实现华东区域中心至国家中心文化专网的互联互通；建成全国首个集注册、服务、交易三功能于一体的国家文化大数据华东区域中心和苏州文化大数据服务平台，构建了全国首个“区域+城市”双中心格局。围绕培育新模式新业态，创新开发5G无线网络监测系统和5G监测“哨兵”，部署完成省内首套“5G+智慧工地”管理平台，公司实施的技术成果先后在“王选新闻科学技术奖”“中国电影电视技术学会科技进步奖”等全国性奖项评选中获得33项奖项，在历年来获奖数量上再创新高；公司代表中国广电集团先后取得全国通信行业技能大赛一等奖、全国绽放杯大赛公安应急赛道一等奖等重磅级奖项，实现该领域奖项“零的突破”，充分展现公司在5G技术水平上新的跨越。
　　（五）坚持深化改革，企业治理有序有效。
　　报告期内，公司不断提升治理水平，深入推进“小总部、大市场”建设，在健全制度、建优机制、建强平台上持续发力，实现运营高效、风控有效、管控见效，推动总部部门职能从任务督导型向服务支撑型转变。拓宽融资渠道。加强精益化管理，发行公司首笔3亿元公司债，实现交易所发债“零”的突破；开展在建工程和政企业务资产清查、清理，不断夯实资产基础。继续扩大集采规模。上线供应链管理信息平台，采购供应管理成效明显提升。强化经营风险防控。持续推进合规管理工作，全面完成年度规章制度建设计划，授权管理工作更加规范有序；加强客户信用风险管理，健全客户信用评价体系，切实防范坏账风险；组织开展内部审计自查自纠。持续深化三项制度改革。建立优秀人才引进、职业经理人管理等制度，市场化改革取得深层次突破。持续推进薄弱区县公司扭亏工作。组织先进单位与薄弱单位结对发展，总结推广发展经验，推动市县公司加快扭亏为盈。加大战略性新兴产业和未来产业布局力度。通过设立产业投资基金等方式，积极投资具有发展潜力的新兴产业，在强链补链延链上展现新作为。
　　综上所述，报告期内，在各级党委政府和主管部门正确领导及关心支持下，经过公司上下戮力同心、奋力拼搏、狠抓实干，实现了营收利润双超双增长，取得了来之不易的成绩。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报》，截至2023年底，全国有线电视实际用户2.02亿户，其中有线数字电视实际用户1.93亿户。
　　近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向数智全业务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四张网”的新定位。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营，按照国家有关法律、法规，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，实现省、市、县三级网络互联互通，抢抓“全国一网”和广电5G建设一体化发展机遇，积极构建“有线+5G”融合应用体系，加强文化与科技深度融合，加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络，切实担负起舆论传播引导主渠道、数字文化服务主阵地、智慧社会建设主力军的使命任务，努力做高质量文化服务信息的引领者，争当行业智慧广电的标杆企业，加快建设适应中国式现代化要求的一流企业，打造具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团，不断满足人民群众和广大员工新需求新期待，更好为党和政府舆论宣传功能的发挥提供有力支撑，为江苏社会经济发展和文化强省建设贡献力量。
　　（二）经营模式
　　1.基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视频点播等基本业务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户提供互联网接入服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营业厅进行销售。宽带业务与有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。
　　2.业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BOSS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及时和准确。公司成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外，还包括银行代扣代缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。
　　3.传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道的落地传输以及省内各地方频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3年不等，公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合同约定的金额，在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入。
　　4.入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广电网络的建设及接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。
　　（三）产品服务
　　报告期内，公司始终将提升产品与用户服务质效作为公司发展的第一要务，践行服务党和政府、创造美好生活的企业使命，以全时守护、爱在分秒的服务理念，为全省人民群众提供多姿多彩的精神文化产品，以优质的服务体验赢得用户信赖，塑造江苏有线有温度、有深度的服务口碑。
　　1.面对公客用户，一是抓好产品升级，通过缩减平台UI界面、合并付费内容、下线过期产品等方式，有效改善用户收视体验。二是抓好渠道升级，全面推广企业微信，大幅度提升即时服务用户数；引入社会渠道代理商，增加线下社会网点，实现服务触点多形式、广覆盖。三是抓好服务升级，畅通服务渠道，稳步推进智能化、零距离的服务渠道建设，提供7×24小时客服热线和全年无休的网点服务，让有线服务更高效，用户更满意。
　　2.面对政企客户，坚持数字赋能，深化文化与科技融合，积极培育智慧广电业务新模式，涌现出一批创新能力突出、示范作用明显的标杆项目。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面：
　　一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信息传播特点和用户收视习惯，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部署的“未来电视”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融合视听服务，运用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数据基础，为用户提供更加优质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，加快有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的网络服务能力和跨终端、跨网络、多场景融合的运营服务，不断提升人民群众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。
　　二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化数字化战略，大力开展文化大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服务平台，发挥数据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能力，助推行业数字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化公园数字云平台，链接文化体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学幼儿园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。发挥国家文化专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服务和全国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化数据释放更多活力。
　　三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式。贯彻落实网络强国、数字中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固话网络能力，实施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服务，努力守好舆论传播主渠道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，深入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的网络优势，提高在应急、公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网络、机房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。
　　四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥700MHz网络特点和牵引作用，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工业互联网、公安监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更好赋能智慧城市、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共服务协调发展，因地制宜开展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠民、基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工程服务业态的内涵和外延，实现“十四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府决策部署，全面融入中国式现代化江苏新实践和数字经济发展大局，坚定不移深化改革创新，激发内生动力，不断做强做大广电产业，全力推动江苏有线高质量发展走在前、做示范，较好完成了全年各项工作任务，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进。2023年，公司实现营业收入75.97亿元，利润总额4.22亿元，归属于上市公司股东的净利润3.40亿元。公司连续十四年荣获“全国文化企业30强”，作为广电网络行业唯一入选单位，连续三年登榜“中国500最具价值品牌”，并荣获中国广电2023年度“全业务协同发展奖”。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　目前，全国广电网络行业实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向多元业务转变，从传统广电技术体系向融合开放技术体系转变，广电网络全业务运营的新时代已经到来。今年全国和全省宣传部长会议提出，繁荣发展文化事业和文化产业，以数字化为宣传思想工作赋能。全国广播电视工作会议提出，深化广电媒体融合发展，加强全媒体传播体系建设。这些都为广电网络发展进一步指明了方向，增添了信心和动能，广电网络行业需要把握当前的发展形势、阶段性特征，主动适应新形势、新任务和新要求，特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，以高度的政治责任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任务。
　　(二)公司发展战略
　　“十四五”期间公司最大的任务是如何适应和实现根本性的“大跨越”，即实施“两步走”的五年战略：第一步，用两年左右时间，推进“融创跨越”，拓业务、跨行业、新基建，转方式、调结构、优布局、促增长；第二步，用三年左右时间，实现“融合转型”，高质量发展。要完成这一目标，公司必须始终保持清醒头脑和奋斗韧劲，凝心聚力、披荆斩棘，马力全开、加速前进，以专业的精神、优良的作风和扎实的举措努力实现“三高”，即成为广播电视与文化信息产业高质量发展的引领者、高品质生活的提供者和高效能治理的践行者。
　　高质量发展的引领者，就是要强化创新在企业高质量发展中的核心地位，充分释放广播电视网络与新一代信息技术融合发展新动能。围绕数字中国、文化强国建设要求，不断深化文化与科技融合，加大5G、人工智能、区块链等新技术在公司技术体系中的部署和应用。深入实施科技兴企、创新驱动发展战略，推进产学研深度融合，不断提升自主创新能力；全面提升技术立网能力和水平，高度重视安全播出保障和信息安全防范的新变化、新问题、新趋势，实现企业发展和安全保障双促进、齐发展；加快对资本运营、通讯、电商等新领域的研究和布局，不断优化公司收入结构，推进新旧动能转换，增强发展后劲。在此基础上，把江苏广电网络真正建设成为一张可管可控高效安全的绿色网，一张新型数字经济基础网，一张多功能数字文化传播网，一张兼具宣传文化和综合信息服务特色的新型智慧融合网，一张重要的国家战略资源网。
　　高品质生活的提供者，就是要优化广电业务产品供给侧结构布局，不断提高产品服务与新形势、新需求的适配度，努力做到“好看好用，可靠可信”。一方面，做好融合媒体趋势下的内容产品创新研发，以及自有特色栏目日常运营和推广，开发上线更多亲民、实用、接地气的新内容，实现互联网内容再聚合，特色内容再创新，视听体验再提升。另一方面，在智慧广电和5G+的背景下，广电网络的业务和应用不再局限于“传统的看看电视而已”，与教育、文化、卫生、农业等各类系统相结合，在更多的公共文化服务领域发力，以广电网络支撑党委政府采用数字化、智能化、信息化手段执政为民、服务民生的需求。
　　高效能治理的践行者，就是要提高政治站位，保持战略定力，全力推进公司治理体系和治理能力现代化。认真贯彻执行省《国企改革三年行动实施方案》，完善公司现代企业制度，坚持依法治企，强化内控体系建设，构建全方位管理、全过程控制的治理体系；提升广播电视网络传输覆盖能力，增强传播力、引导力、影响力和公信力，成为唱响新时代主旋律最强音；提升广播电视公共服务能力，推动媒体深度融合，切实提高公共服务质量水平；提高企业经营管理水平，实现高质量发展，努力跻身现代化一流国企行列。
　　(三)经营计划
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是江苏有线“提质增效年”，做好各项工作意义重大。今年，公司工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握推进中国式现代化这一最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理，深入学习贯彻习近平文化思想，全面落实“四个走在前”“四个新”的重大任务，聚焦“因地制宜加快发展新质生产力”“使江苏成为发展新质生产力的重要阵地”的重大要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，更好统筹发展和安全，更好发挥职能作用，加快实现“四个转变”，积极践行“五航新理念”，着力“九个聚焦”，切实做到思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升，加快打造具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团，全力推动江苏有线高质量发展走在前、做示范。
　　2024年，公司将围绕发展目标，重点抓好以下几方面工作：
　　（一）着力加强产业根据地建设。把遏制有线电视用户下滑作为当前最紧迫的任务，将巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”。狠抓质态提升。全面推进光纤入户工程，大力发展广电有价宽带，推动融合产品发展，着力抓运营质态提升、抓ARPU值提升、抓用户活跃度提升，进一步提升全业发展质态。狠抓产品优化。持续巩固深化“双治理”成效，进一步精简产品套餐、优化用户体验、简化收视操作，持续提升用户满意度，加快建立以家庭融合业务为中心的广电业务融合发展架构，深化构建“5G+电视+宽带+固话+X”产品体系。狠抓渠道建设。加大电子渠道建设、推广和应用，加强菅业厅、网格和客服热线等自有渠道营销能力建设，进一步提升用户触达率和营销转化率；不断强化差异化渠道建设，积极拓展社会渠道代理商规模，加强自有线下渠道建设，深化电子渠道创新应用。狠抓市场营销协同。建立内容生产、营销策划和市场推广的协同机制，优化完善营销竞赛和热点促销活动，推动线上线下双向引流、品宣结合，确保抓用户流失和抓运营质态齐头并进，守牢守好业务发展“护城河”。狠抓服务升级。加快推动全业务服务标准化建设，制定服务评价指标体系，加强客服智能化运营，持续开展广电服务进社区活动，以高质高效的服务打响江苏有线服务品牌；高质量落实22万户低保户看电视任务，向困难群众送上党和政府的温暖。
　　（二）着力加快政企市场突破。强化政企业务发展的顶层设计，重点开发党政军、文化、医疗、教育等领域，进一步加强技术市场有效联动、省市县协同发展，提升核心竞争力，实现政企业务量的快速增长和质的有效提升。加强制度建设。健全政企业务售前、售中、售后全生命周期管理制度，建立重大行业总部统筹、重点项目合作攻坚的协同机制，加快搭建政企业务体系的“四梁八柱”。强化技术赋能。整合省、市、县三级技术力量，为重点领域提供综合解决与全流程服务方案，打造可应用的项目案例和产品库，特别是为智慧广电乡村工程、应急广播、新时代文明实践数智一体机、充电桩管理平台等创新项目提供有力技术支撑。强化协同发展。省公司层面详细研究政策，积极争取资源，建设政企业务合作伙伴库，构建项目资源池；市、县公司做好项目承接，完成产品营销、方案落地交付、重要客户属地拓展等工作。深挖当地资源。充分发挥“党媒政网民屏”属性优势，进一步建强地方营销体系，为新型工业化、文化数字化、农业农村现代化、智慧城市建设、数字政府建设注智赋能。高质量完成160个智慧广电乡镇（街道）建设，有序开展数字赋能新时代文明实践中心项目试点，结合智慧充电桩项目建设，加快推动应急广播系统从行政村向自然村覆盖，助力公共服务资源下沉。
　　（三）着力深化内容生态建设。坚持内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障，推动“五感融合”和“四创融合”，为用户提供更多态的内容、更便捷的交互、更智慧的服务。丰富公共文化供给。办好“重温经典”免费专区，优化充实特色内容，全力推进卫视频道落地，认真做好数字赋能新时代文明实践项目、智慧广电乡村工程省级平台，全省老年学习栏目的内容建设与运营，持续壮大主流思想舆论引导力、穿透力，为人民群众提供高品质视听享受。深入推进媒体融合。加快建设中央厨房，有效整合“屏报网微端”视听媒体资源，实施全域数智化管理，实现试听内容的集约化高效运营；探索实施“新星计划”，积极拓展会展活动策划、品牌传播咨询、数字化内容营销等新兴业务市场，加快实现规模化、可持续发展；重点关注视频行业重塑的挑战与机遇，积极探索前瞻性应用。提升价值创造能力。强化用户思维与服务市场理念，结合公司内容质量管理体系的贯标落地，开展内容运营质效分析，以收益分配机制的不断优化，推动内容价值创造能力不断提升。
　　（四）着力建设新型广电网络。以市场为导向，布局实施一批强牵引、利长远的重大项目，推动形成新质生产力、增强发展新动能。深入推进广电网络光纤化、IP化改造，重点开展光纤入户，加快千兆宽带接入和智慧家庭生态建设；持续开展城域网建设，提高业务承载能力，满足业务IP化发展。积极落实实施广电5G业务网省内核心网二期建设，持续开展常态化5G无线网络测试优化；加快推进广电固定语音业务网建设，大力发展集客固话业务；有序推进CBNET二期项目建设，继续开展抖音、腾讯、阿里等CP流量迁移工作。深入实施文化数字化战略，加快国家文化专网建设，完善华东区域中心平台功能，探索以公共文化服务为突破口，打造文化专网和文化大数据业务变现标杆项目。结合我省算力建设规划，积极筹划苏南、苏中、苏北算力中心建设，持续构建广电“云网数算安”数字底座。突出投资产出匹配意识，重点强化项目可行性分析和后评估工作，在规划、设计、采购、施工、维护等各环节细化管理颗粒度，推动公司可持续发展。
　　（五）着力加强精细高效管理。以管理机构调整为契机，加强总部部门与分子公司协同，强化穿透式、精细化管理，提升运营效率，降低运营成本。深化战略管控。根据公司“十四五”规划目标，全面优化综合考核方案，建立责、权、利有机结合的考核体系，更好落实高质量发展要求。深化财务管控。全面落实财务总监委派和全成本核算制度，健全全面预算管理体系，加快财务数智化建设；加强应收账款和存货管理，提高资产周转效率；努力拓展融资渠道，多措并举节约财务费用和提高资金收益。深化风险防控。完善分级授权管理机制，加强客户授信管理，健全内控管理体系，建立合规承诺制度，强化制度执行监督；加大审计覆盖面，突出抓好采购、工程、政企等重点业务专项审计，强化成果运用，建立整改长效机制。深化降本增效。做好长期过“紧日子”的准备，增强成本预算硬约束，把资源用在刀刃上。通过加强采购供应管理、收敛全省技术体系、优化工程建设方案、合理使用和盘活房产等方式，进行内部挖潜，实现提质增效。
　　（六）着力攻坚重点改革任务。坚持用改革的办法解决前进中的问题，以更加挺膺负责的精神，闯深水区、啃硬骨头，在重点难点任务上务求突破。全力推进亏损公司扭亏增盈。省、市公司加强对亏损地区的过堂分析，“一企一策”确定管控自标，分类施治，指导各亏损单位深入查找亏损症结，不断增强自我“造血”和可持续发展能力，努力实现增收节支，在发展中解决历史遗留问题。继续深化“全省一网”整合。落实中央关于有线电视一体化整合发展的部署要求，在实现“战略协同、业务协同”的基础上，加快推动“一省一网”整合，努力率先实现业务穿透。
　　（七）着力优化完善产业布局。深入实施新一轮国企改革深化提升行动，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，在打造发展新质生产力重要阵地中担当重任，拿出更多举措、取得更大成效，扎实推进产业版图有序扩张，推动实现内涵式发展、创新驱动发展。推动传统产业强基转型。紧扣市场需求，加快推进新型广电网络建设、光纤入户、机顶盒置换等重点项目，全力提高网络资源使用效率；强化投入产出与成本收益的匹配意识，加强投资项目全生命周期管理，切实提高固定资产投资质效。加强战略性新兴产业布局。主动适应发展新趋势新要求，推进新一代光电通信、半导体、新能源等“专精特新”投资项目跟踪研究，努力建立建优公司多元产业投资矩阵，塑造发展新优势；加大新能源项目投资力度，探索建设5G+新能源项目，积聚未来发展潜力。扩大有效益的投资。进一步完善投资决策程序，提升股权投资项目决策的科学性和规范性，防范投资风险，提高投资效益；充分发挥公司采购链、供应链、产业链上下游集约化优势，做大做优投资基金规模。
　　（八）着力营造安全稳定环境。牢固树立“大安全观”，坚持底线思维，更好统筹发展和安全，有效防范化解各类风险挑战。严格落实意识形态主体责任。深刻认识意识形态工作的极端重要性，完善意识形态工作检查通报、考核评价、责任追究等机制，健全重大事项、重要项目意识形态和舆情风险评估制度，加强从业人员管理，严格执行内容“三审三校”制度，开展各类公号、自媒体号排查整顿行动，坚决守住守好意识形态安全红线。严格落实安全生产主体责任。把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，压紧压实责任，落实防范措施，加强培训演练，常态化开展隐患排查整治，体系化抓好播出安全、网络安全、信息安全、数据安全、施工安全、消防安全等各类安全工作，确保新中国成立75周年、澳门回归祖国25周年等重保期安全播出、通信保障万无一失，确保公司安全生产形势稳定向好。严格落实反诈主体责任。加强与中国广电、省通管局、省公安厅反诈中心的沟通协调，持续完善反诈工作体系，提升反诈技术能力，切实增强反诈工作主动性和实效性。
　　（九）着力推动党建与业务深度融合。认真落实“两个一以贯之”，坚持把党建融入业务经营、融入企业管理，不断将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。强化政治引领。全面贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚决落实新时代党的建设总要求，不折不扣落实理论中心组学习和“第一议题”制度，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。筑牢思想根基。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，持续巩固拓展主题教育成果，推动理论学习常态长效，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。抓好选育管用。持续深化“223有线远航”人才工程，创新实践“890菁英实训营”，不断优化“传帮带”培养机制，积极试点并推广一线岗位竞聘上岗模式，建立优秀年轻干部上下挂职、双向交流机制，为广大干部员工成长成才提供多轨道、大平台；试点实施职业经理人制度，建立完全面向市场的竞争机制，激发干部队伍干事创业内生动力，激活公司高质量发展“一池春水”。突出正风肃纪。坚定不移推进全面从严治党，切实履行“一岗双责”，认真落实管党治党政治责任，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，锲而不舍纠治“四风”，持续做好“视界清风”廉洁文化品牌建设，加快构建“三不腐”长效机制，加强纪检监察干部队伍能力素质建设，实现新一届党委巡察全覆盖，为公司高质量发展“走在前、做示范”提供坚强保证。强化治理融合。坚持党的领导和完善公司治理相统一，确保党的建设与生产经营目标同向、部署同步、工作同力，深化巡视巡察、审计监督、财会监督与纪检监督贯通协同，切实保障公司经营合规正规，积极培育向善向上的企业文化，为公司高质量发展注入更多新风正气，着力营造山清水秀、心齐劲足的良好政治生态。
　　2024年，在省委省政府的坚强领导下，江苏有线将以更加坚定的信心和意志，以更加强烈的使命感和责任心，以更加昂扬的奋斗姿态开拓进取、担当作为，奋力开创公司高质量发展新局面，全力书写“走在前、做示范”新答卷，为全面推进中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡献。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争加剧风险
　　在三网融合政策实施前，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营权，但承载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展，与公司所从事的业务存在一定程度的竞争。随着技术进步以及三网融合的推进，电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，在业务应用层面可相互渗透融合。目前IPTV、OTTTV等新兴媒体业态发展迅速，电视传输网络的多元化，促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务，公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈。
　　2.传输安全风险
　　对于广电网络运营商来说，安全传输是第一要务。安全传输包括内容的安全和播出的安全，对播出内容的审查不严、来自网络基础设备的故障以及非法网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁。如果发生传输安全事故，将严重影响公司正常经营，由此可能造成公司业绩下滑以及公司品牌形象受损。
　　3.价格政策变化风险
　　有线电视的基本收视作为公用事业，其基本收费标准受有关政策的严格限制。公司目前有线数字电视基本收视维护费标准为：苏南地区城镇居民用户24元/月/户，农村居民用户22元/月/户；苏北地区城镇居民用户23元/月/户，农村居民用户21元/月/户。公司存在因政策下调收费标准导致盈利水平下降的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　按照证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业。　　近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向数智全业务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四张网”的新定位。　　公司的主要业务及经营模式如下：　　（一）主要业务　　公司主要从... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　按照证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业。
　　近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向数智全业务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四张网”的新定位。
　　公司的主要业务及经营模式如下：
　　（一）主要业务
　　公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营，按照国家有关法律、法规，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，实现省、市、县三级网络互联互通，建设一个技术先进、性能完善、安全可靠、国内领先的有线广播电视传输平台和公共信息服务基础网络，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，为江苏省各地广播电视台提供优质服务和安全播出保障，为党和政府舆论宣传功能的发挥提供强有力支撑，为江苏社会经济发展和信息大省、文化强省建设做贡献。自2008年设立以来公司主营业务未发生变化。
　　（二）经营模式
　　1.基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视频点播等基本业务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户提供互联网接入服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营业厅进行销售。宽带业务与有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。
　　2.业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BOSS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及时和准确。公司成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外，还包括银行代扣代缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。
　　3.传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道的落地传输以及省内各地方频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3年不等，公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合同约定的金额，在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入。
　　4.入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广电网络的建设及接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。
　　对于已建小区新装用户，一般由客户通过营业厅、服务电话、互联网平台等方式进行预约，公司安排专人上门安装并收取费用。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，在省委省政府正确领导下，在省委宣传部等上级部门直接指导下，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议精神，突出学习宣传贯彻党的二十大精神工作主线，围绕“融创全业年”各项目标，坚持稳中求进、自信自强、守正创新、量质并举、抢抓机遇，全力抓好“六大重点工作任务”落实推进，较好地完成了上半年主要任务，实现双增、双过半，并连续第十四年入选“全国文化企业30强”。
　　上半年，公司重点工作情况如下：
　　（一）强化思想引领，汇聚发展合力。以主题教育为动力，不断强化党的创新理论武装，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神在全体党员干部和员工中入脑入心、见行见效。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为想问题、办事情、抓工作的根本遵循，认真组织学习习近平总书记视察江苏重要讲话和指示精神，将贯彻落实党的二十大精神和中央、省委决策部署体现到科学决策、服务发展、保障重大任务的具体实践中。公司作为全省首批单位，贯彻落实中央和省委关于开展主题教育的决策部署，切实强化组织领导和责任落实，以扎实举措推动主题教育走深走实。
　　（二）聚焦全业发展，激发市场活力。按照全业务、市场化定位，制定2023年公司《目标责任书考核细则》《全省市场用户发展指标细化计分办法》《政企业务项目管理办法》等系列制度文件，对总部市场部门进行优化重组，从管理职能向市场运营职能转变，更加突出省公司市场经营和客户服务的顶层策划及组织统筹能力。同时，成立省级渠道运营中心、政企客户中心、呼叫中心和网络信息安全中心等4个中心，全面增强公司5G全业务市场运营和电信服务及反诈安全能力。具体而言，一是强化举措，稳控电视用户总量。实施“进万家门、知万家情、办万家事”行动方案，聚焦政府机关、社区、乡村，挖掘合作机会点，抢抓校园和企业等市场，大力发展全业用户。二是量质并举，扩大5G用户规模。持续优化全省统一产品体系，梳理现有移网和固网产品，拓展以固促移套餐类型，建立全省融合产品库，为全省各市县开展不同场景、各细分人群提供产品支撑。三是精准施策，宽带改革初见成效。加速全省出口资源统一，强化宽带质态管理，持续推进出口资源降本增效。以业务发展促进网络改造，带动光纤入户率和高带宽用户率的提升，推动“5G+宽带+电视”的融合发展。四是抢抓机遇，政企收入不断攀升。积极拓展5G行业应用，围绕5G集团业务发展，制定集团业务营销方案和相关策略。
　　（三）深化技术创新，夯实网络基础。推动公司现有技术体系的标准统一和迭代升级。一是组织开展跨屏泛终端产品研发，持续推动IP融合业务平台能力提升及落地推广。二是组织完成国家发改委全国一体化大数据中心体系建设工程等政府补助资金项目申报。三是开展互联网业务网(CBNET)项目建设，率先实现B站资源节点上线和全国试运营。四是推动固定语音网试点运行，承接了多项行业5G能力平台搭建。五是积极推进江苏固话业务互联互通工作。六是完成5G BOSS系统改造优化，全面推进广电5G网络全国互联互通，完成西藏省网二级BOSS系统帮扶建设，做好10099、96296全省呼叫中心系统整合，为服务运营提供系统支撑保障。七是在省委宣传部指导下，组织参与国家发改委长江国家文化公园数字云平台项目和全国一体化大数据中心体系建设工程项目申报与答辩，并正式启动规划建设，同时，主动承担长江文化数字大展建设运营任务，形成科技部“揭榜挂帅”项目课题五“文化资源开发复用与大数据服务应用示范”第一阶段科研成果。
　　八是正式发布“两中心一平台”即“国家文化大数据华东区域中心”“国家文化大数据苏州专业中心”和“江苏省文化大数据交易平台”。
　　（四）推动改革治理，确保安全稳定。一是积极推进薄弱县公司扭亏攻坚工作，推动难点问题解决，组织8家先进单位与薄弱单位结对发展，督促制定具体帮扶方案。二是持续推进业财融合，实现公司财务系统与资金系统成功直联，与业务系统首次实现数据互联交换。三是围绕公司主业和产业链上下游，持续挖掘优质投资项目。四是修订2023年度《内部控制考核评分办法》，新增公司5G业务合规运营类指标，统筹组织开展计划内经济责任审计项目，同步开展工程、资金、采购管理等专项审计项目。五是扎实抓好安全生产相关工作，制定公司2023年度《安全生产工作方案》《安全生产月度重点工作计划》及组织开展公司安全生产大检查活动。
　　（五）坚持从严治党，锻造过硬队伍。一是纪委部门进一步压紧压实全面从严治党责任，持续加大问题线索处理工作力度，同时，认真开展纪检教育整顿工作，召开动员部署会议，制定《开展纪检监察干部队伍教育整顿实施方案》《教育整顿学习教育安排表》，建立教育整顿工作台账。二是党委组织部贯彻落实人才强企战略，持续加强干部队伍建设。
　　下半年，公司将着重做好以下工作：
　　（一）坚持精准施策，不断提升全业务融合运营能力。一是优化产品体系，“瘦身”与“丰富”平衡布局。按照全省产品标准化要求，做好本地产品套餐的筛选和落地，以地区为单位制定本地促销产品政策，促进固移融合套餐区域性统一。二是坚持固移融合，“内渠”与“外渠”齐头并进。继续开展市场专项营销活动和固移融合营销活动，实施“进万家门、知万家情、办万家事”行动，以高质量服务精准对接千家万户需求，推动融合业务快速发展。贯彻落实中国广电5G品牌活动及重点业务宣传推广部署，扩大社会渠道网点，加强自渠能力培养，主抓固移融合转化，不断提升内外渠道运营效能。三是持续提质降本，“品质”与“效益”实现共赢。打造宽带精细运营模式，不断提升宽带运营水平，结合家庭应用场景，打造差异化宽带融合产品。四是做精政企市场，“支撑”与“开拓”共同发力。坚持全省一盘棋，加强省市联动，做优市场、做大规模、做高增量。
　　(二)坚持夯实网基，加快构建“1+4”网络体系格局。一是建好用好广电5G业务网，提升移动传播能力。启动省内核心网二期建设，推进省内双域专网平台上线，完善5G核心网的业务承载和服务运维能力。二是建好用好固定语音业务网，提升全融合产品供给能力。盯紧网络和支撑系统建设、业务和服务规范落地、互联互通等关键任务。三是建好用好互联网骨干网，提升多业务IP承载和算网融合一体化服务能力。围绕网络质量调优、体制机制建设、业务流量迁移等方面的重点工作，建立完善的运营维护机制。四是加快推进运营内容集成播控平台，形成跨网跨屏跨端传播能力。加速终端研发成果转化落地，持续构建广电网络差异化竞争优势。
　　（三）坚持技术创新，赋能融创全业发展。坚持守正创新，发挥自身优势，加快发展新技术、新业态、新模式，从技术供给和需求牵引双向发力，强化科技创新和成果转化应用。一是深入研究科技进步的大趋势、消费习惯的新变化，加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造和FTTH网络工程建设；通过创新内容生产与传播，推动大小屏深度融合，不断增强用户的使用体验；科学布局公司算网算力，以“夯实基础、赋能全局、强化能力、优化环境”为路径，制定云网融合一体化全省算力布局方案。二是打造科技与文化融合示范基地，发挥科技部“揭榜挂帅”项目、5G融合接入应用创新国家广电总局实验室、省广电5G融合接入应用创新工程研究中心、省博士后创新实践基地等平台作用，加强引领性、集成性科技攻关，深入实施文化数字化战略和重大文化产业项目带动战略。三是在省委宣传部指导下，积极探索以数字化赋能新时代文明实践中心(所、站)建设，高质量推进长江国家文化公园数字云平台建设和长江数字大展等活动；围绕人们群众不断增长的高品质精神文化生活需求，努力打造“现象级”文化产品、争创“旗舰级”文化企业、培育“专家级”文化科技人才，创新实施文化惠民工程；通过智慧广电云平台建设，加强农村信息基础设施建设，持续推进城乡公共文化服务均等化覆盖，扎实推进省政府两项民生实事任务目标完成，不断推动文化产业和广电事业高质量发展走在前列。

　　三、风险因素
　　1、市场竞争加剧风险
　　在三网融合政策实施前，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营权，但承载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展，与公司所从事的业务存在一定程度的竞争。随着技术进步以及三网融合的推进，电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，在业务应用层面可相互渗透融合。目前IPTV、OTT TV等新兴媒体业态发展迅速，电视传输网络的多元化，促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务，公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈。
　　2、传输安全风险
　　对于广电网络运营商来说，安全传输是第一要务。安全传输包括内容的安全和播出的安全，对播出内容的审查不严、来自网络基础设备的故障以及非法网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁。如果发生传输安全事故，将严重影响公司正常经营，由此可能造成公司业绩下滑以及公司品牌形象受损。
　　3、价格政策变化风险
　　有线电视的基本收视作为公用事业，其基本收费标准受有关政策的严格限制。公司目前有线数字电视基本收视维护费标准为：苏南地区城镇居民用户24元/月/户，农村居民用户22元/月/户；苏北地区城镇居民用户23元/月/户，农村居民用户21元/月/户。公司存在因政策下调收费标准导致盈利水平下降的风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面：
　　一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信息传播特点和用户收视习惯，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部署的“未来电视”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融合视听服务，运用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数据基础，为用户提供更加优质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，加快有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的网络服务能力和跨终端、跨网络、多场景融合的运营服务，不断提升人民群众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。
　　二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化数字化战略，大力开展文化大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服务平台，发挥数据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能力，助推行业数字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化公园数字云平台，链接文化体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学幼儿园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。发挥国家文化专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服务和全国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化数据释放更多活力。
　　三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式。贯彻落实网络强国、数字中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固话网络能力，实施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服务，努力守好舆论传播主渠道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，深入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的网络优势，提高在应急、公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网络、机房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。
　　四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥700MHz网络特点和牵引作用，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工业互联网、公安监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更好赋能智慧城市、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共服务协调发展，因地制宜开展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠民、基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工程服务业态的内涵和外延，实现“十四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九大、二十大精神，在省委省政府的正确领导下，在上级主管部门的悉心指导下，围绕“融创转型年”目标任务，统筹主业与布局，内容与技术，市场与服务，“扭亏”与稳定，改革与安全，坚决打赢“六大战役”，各项工作取得新进步、新成效。特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，激发实干担当、奋勇争先力量，通过全行业共同努力，终于迎来了广电5G正式商用，开启了“新5G、新宽带、新电视”融合发展的新格局。2022年，公司实现营业收入75.06亿元，利润总额4.... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九大、二十大精神，在省委省政府的正确领导下，在上级主管部门的悉心指导下，围绕“融创转型年”目标任务，统筹主业与布局，内容与技术，市场与服务，“扭亏”与稳定，改革与安全，坚决打赢“六大战役”，各项工作取得新进步、新成效。特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，激发实干担当、奋勇争先力量，通过全行业共同努力，终于迎来了广电5G正式商用，开启了“新5G、新宽带、新电视”融合发展的新格局。2022年，公司实现营业收入75.06亿元，利润总额4.08亿元，归属于上市公司股东的净利润3.27亿元。公司连续第十三年被评为“全国文化企业30强”。
　　报告期内，公司重点工作情况如下：
　　（一）坚持不懈强根铸魂，党建引领取得新的成效。
　　2022年，公司始终坚持党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，认真履行宣传思想文化职责，强化政治引领，严守政治纪律，确保意识形态安全，以“一流党建”引领“一流企业”发展。一是始终把安全传输作为公司的生命线，守好主阵地，弘扬主旋律，传播正能量。克服各种不利因素，全面排查消除风险隐患，加强人员值班值守，圆满完成春节、冬奥会和冬残奥会、全国两会、神舟飞船发射、党的二十大等安全播出重要保障任务，确保广播电视信号安全、优质、高效传输。二是精益求精打造政务服务。省委高清视频会议系统全年保障省委、省纪委等上级部门视频会议2799次无差错。三是推进公司全面从严治党进一步加强，对安全生产、网络工程建设进行专项督查，大力开展廉洁文化“五廉”建设，打造“视界清风”廉洁文化品牌，公司廉洁文化教育馆建成开馆。四是积极推动各项惠民工程落地。超额完成省政府“新增建设200个智慧广电乡镇（街道）”和“继续向25万户经济薄弱地区农村低保户收看有线电视给予收视维护费补贴”两项民生实事任务。继续做好“名师空中课堂”常态化运营，全国首创“残疾人之家”智慧广电服务平台在13个社区市全面落地。
　　（二）全面深入拓展市场，融合发展开创新的格局。
　　报告期内，公司始终坚持内容为王，强化价值引领，加快构建融合共生、特色共赢的数媒生态，不断提升文化产品供给能力，满足人民群众对美好文化生活的新期待。一是率先实现广电5G在江苏开网放号，组织广电5G融合产品落地推广，打响“精彩”、“慧家”两大套餐品牌，并制定针对集客市场的5G集团业务资费和业务规则，策划组织多场“192”主题营销活动，荣获中国国际广告节2022年度“数字营销金案”、“IP营销金案”。二是内容建设“创优提质”富有成效，推出“喜迎二十大”、点8、极视影院、孝乐华夏等创新专区和栏目，收视率明显提升。继续深化“新屏战略”，上线“致敬经典”影视专区、“苏e直播”、“苏e优课”等特色内容。三是持续推动宽带集约化建设，实现用户流量双增长，中广宽带华东区域中心成功落地南京，公司数智广电融创展示馆建成开馆。四是着力提升便捷服务能力，重点拓展企业微信快捷办理功能，上线企业微信移动业务办理，制定全省10099与96296互转的客服流程，建立工单分类及流转机制。五是大力发展智慧广电，政企业务成新增长点。一批省市政务大数据中心、智慧城市、智能医院、智能社区等数字化项目取得突破，苏州在全省率先实现智慧广电乡镇全覆盖，承建吴江元荡、吴中潦里等18个数字乡村获评苏州市“智慧农村”示范村，木渎香溪社区居家养老项目入选2022年全国示范性老年友好社区。无锡积极推进与公安、交通、农业等部门的合作，完成智慧农业、智慧景区、5G+智慧港航等项目试点，“广电5G+云边融合数智社区平台”项目获评无锡市新型智慧城市建设十佳解决方案。常州成功打造全省首家地市级新时代文明实践云平台，覆盖全市1000多个文明实践站所，打通宣传群众、教育群众、服务群众的“最后一公里”，形成了“常州模式”。县级公司利用覆盖省市县三级、遍布城乡的网络优势，大力发展智慧广电乡镇，积极助力乡村振兴和地方治理，一批重点示范项目纷纷落地，“两效统一”进一步彰显，“沭阳县颜集镇堰下村数字乡村融合云平台”等7个平台类项目和“白马湖旅游度假区智慧景区”等5个应用类项目入选2022年度江苏省智慧广电示范项目，金湖分公司“智慧广电赋能数字政府”项目获得省广电局科技创新一等奖，铜山分公司“铜山人民医院病房楼智能化项目”填补了公司智慧医疗领域空白。公司成功承办全省智慧广电乡村工程建设推进会；“江苏有线助力乡村振兴”参展2022年江苏数字乡村博览会；智慧广电乡村工程入选2022数字江苏建设优秀实践成果及“十佳案例”。六是研发推出国家文化大数据一体化机柜、红色基因库党建一体机等创新产品，亮相2022南京融交会、长三角高新视听博览会、江苏互联网大会、深圳文博会等。
　　（三）夯实数字经济基础，网络建设实现新的突破。
　　报告期内，公司全面融入广电网络行业数字化转型发展大势，扎实推进媒体深度融合，完善技术体系。一是统筹抓好全省统一技术体系和广电5G建设，推动广电5G核心网东部中心节点项目成功落户南京，广电5G建设工作先后取得12项“全国率先”的优异成绩。二是加快推进全省广电网络IP化、光纤化进度，组织完成全省105万台机顶盒软件升级和系列化IP终端产品发布，全省光纤入户新增覆盖超过200万户，总体覆盖率达52.17%。三是完成5GBOSS、省级10099和企业微信平台的建设，同时积极帮助西藏省网开展二级BOSS系统建设，协助做好5G业务运营支撑。四是创新研发了广电首个5G无线网络质量监测系统和“苏广云测”APP，系统成功对接全国13个省份，同时研发了5G一体化小基站、5G无人机、智慧灯杆等多款5G产品。公司科技创新成果创历史新高，获国家级奖项27个、省级奖项40个。江苏有线获得全国广电“5G建设发展”和“5G经营发展”两项先进单位称号。
　　（四）持续深化公司治理，干部人才队伍有了新的提升。
　　报告期内，公司不断完善公司现代企业制度，强化内控体系建设，坚持依法治企，公司治理体系和治理能力现代化水平不断提升。一是统筹协调，认真做好固投全流程把控，重点保障“融创转型”重大项目的顺利实施。积极推进落实薄弱县公司“扭亏攻坚，提质增效”三年行动计划。二是全面加强财务预算管理，推进业财融合，理财增效成果明显。三是进一步完善省市县统一的规章制度体系建设，制订《法律纠纷案件管理办法》。开展供应链系统和招标规范化建设，实现降本增效。四是建立健全投资决策机制，发起成立公司首支“数智产业投资基金”，并担任基金管理人。五是不断健全党管人才制度机制，实行人才项目“揭榜挂帅”，推进年轻干部双向挂职锻炼，切实管好用好薪酬激励和保障，打造政治坚定、业务精湛、作风优良的干部人才队伍。成功获批省级博士后创新实践基地。
　　综上所述，报告期内，经过公司上下的共同努力，实现营收利润双超双增长。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会行业划分，江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》，截至2022年底，全国有线电视实际用户1.99亿户，其中有线数字电视实际用户1.90亿户。
　　近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，加快推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向数智全业务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四张网”的新定位。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营，按照国家有关法律、法规，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，实现省、市、县三级网络互联互通，建设一个技术先进、性能完善、安全可靠、国内领先的有线广播电视传输平台和公共信息服务基础网络，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，为江苏省各地广播电视台提供优质服务和安全播出保障，为党和政府舆论宣传功能的发挥提供强有力支撑，为江苏社会经济发展和信息大省、文化强省建设做贡献。自2008年设立以来公司主营业务未发生变化。
　　（二）经营模式
　　1、基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视频点播等基本业务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户提供互联网接入服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营业厅进行销售。宽带业务与有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。
　　2、业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BOSS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及时和准确。公司成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外，还包括银行代扣代缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。
　　3、传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道的落地传输以及省内各地方频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3年不等，公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合同约定的金额，在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入。
　　4、入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广电网络的建设及接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。
　　对于已建小区新装用户，一般由客户通过营业厅、服务电话、互联网平台等方式进行预约，公司安排专人上门安装并收取费用。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面：
　　一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信息传播特点和用户收视习惯，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部署的“未来电视”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融合视听服务，运用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数据基础，为用户提供更加优质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，加快有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的网络服务能力和跨终端、跨网络、多场景融合的运营服务，不断提升人民群众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。
　　二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化数字化战略，大力开展文化大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服务平台，发挥数据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能力，助推行业数字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化公园数字云平台，链接文化体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学幼儿园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。发挥国家文化专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服务和全国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化数据释放更多活力。
　　三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式。贯彻落实网络强国、数字中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固话网络能力，实施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服务，努力守好舆论传播主渠道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，深入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的网络优势，提高在应急、公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网络、机房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。
　　四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥700MHz网络特点和牵引作用，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工业互联网、公安监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更好赋能智慧城市、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共服务协调发展，因地制宜开展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠民、基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工程服务业态的内涵和外延，实现“十四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年，公司经营状况良好，实现了预期的主要经营目标。公司实现营业收入75.06亿元，与去年同比增长0.63%；利润总额4.08亿元，与去年同比增长6.81%；归属于上市公司股东的净利润3.27亿元，与去年同比增长3.76%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　目前，全国广电网络行业实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向多元业务转变，从传统广电技术体系向融合开放技术体系转变，广电网络全业务运营的新时代已经到来。今年全国和全省宣传部长会议提出，繁荣发展文化事业和文化产业，以数字化为宣传思想工作赋能。全国广播电视工作会议提出，深化广电媒体融合发展，加强全媒体传播体系建设。这些都为广电网络发展进一步指明了方向，增添了信心和动能，广电网络行业需要把握当前的发展形势、阶段性特征，主动适应新形势、新任务和新要求，特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，以高度的政治责任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任务。
　　(二)公司发展战略
　　“十四五”期间公司最大的任务是如何适应和实现根本性的“大跨越”，即实施“两步走”的五年战略：第一步，用两年左右时间，推进“融创跨越”，拓业务、跨行业、新基建，转方式、调结构、优布局、促增长；第二步，用三年左右时间，实现“融合转型”，高质量发展。要完成这一目标，公司必须始终保持清醒头脑和奋斗韧劲，凝心聚力、披荆斩棘，马力全开、加速前进，以专业的精神、优良的作风和扎实的举措努力实现“三高”，即成为广播电视与文化信息产业高质量发展的引领者、高品质生活的提供者和高效能治理的践行者。
　　高质量发展的引领者，就是要强化创新在企业高质量发展中的核心地位，充分释放广播电视网络与新一代信息技术融合发展新动能。围绕数字中国、文化强国建设要求，不断深化文化与科技融合，加大5G、人工智能、区块链等新技术在公司技术体系中的部署和应用。深入实施科技兴企、创新驱动发展战略，推进产学研深度融合，不断提升自主创新能力；全面提升技术立网能力和水平，高度重视安全播出保障和信息安全防范的新变化、新问题、新趋势，实现企业发展和安全保障双促进、齐发展；加快对资本运营、通讯、电商等新领域的研究和布局，不断优化公司收入结构，推进新旧动能转换，增强发展后劲。在此基础上，把江苏广电网络真正建设成为一张可管可控高效安全的绿色网，一张新型数字经济基础网，一张多功能数字文化传播网，一张兼具宣传文化和综合信息服务特色的新型智慧融合网，一张重要的国家战略资源网。
　　高品质生活的提供者，就是要优化广电业务产品供给侧结构布局，不断提高产品服务与新形势、新需求的适配度，努力做到“好看好用，可靠可信”。一方面，做好融合媒体趋势下的内容产品创新研发，以及自有特色栏目日常运营和推广，开发上线更多亲民、实用、接地气的新内容，实现互联网内容再聚合，特色内容再创新，视听体验再提升。另一方面，在智慧广电和5G+的背景下，广电网络的业务和应用不再局限于“传统的看看电视而已”，与教育、文化、卫生、农业等各类系统相结合，在更多的公共文化服务领域发力，以广电网络支撑党委政府采用数字化、智能化、信息化手段执政为民、服务民生的需求。
　　高效能治理的践行者，就是要提高政治站位，保持战略定力，全力推进公司治理体系和治理能力现代化。认真贯彻执行省《国企改革三年行动实施方案》，完善公司现代企业制度，坚持依法治企，强化内控体系建设，构建全方位管理、全过程控制的治理体系；提升广播电视网络传输覆盖能力，增强传播力、引导力、影响力和公信力，成为唱响新时代主旋律最强音；提升广播电视公共服务能力，推动媒体深度融合，切实提高公共服务质量水平；提高企业经营管理水平，实现高质量发展，努力跻身现代化一流国企行列。
　　(三)经营计划
　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章的开启之年，更是江苏有线的“融创全业年”。公司必须以高度的政治责任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任务：一是牢牢把握“一条主线”——学习宣传贯彻党的二十大精神。二是主动融入“两大格局”——大视听发展格局和全媒体传播格局。三是始终坚守“三个主责”——舆论传播主渠道、文化服务主阵地、数智社会主力军。四是加快建设“四张网络”——新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政专网。
　　2023年，面对机遇与挑战，公司要在科学应变中抢抓机遇、奋发作为，主动融入党和国家大局，找准企业发展的定位和方向，科学谋划，敢闯敢干，大力实施固移融合全业务发展，不断提高核心竞争力和可持续发展水平。今年公司工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真贯彻落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议和省两会精神及中国广电集团工作会议精神，突出学习宣传贯彻党的二十大精神工作主线，坚持稳中求进、自信自强、守正创新、量质并举、抢抓机遇，以党建为引领，以数字为动能，以人才为支撑，着力拓市场、强支撑，促发展、保安全，全力抓好“六大重点工作任务”落实推进，踔厉奋发、敢为敢干、勇挑大梁，不断增强江苏有线社会服务力、品牌影响力、市场竞争力，奋力开创广电网络融合创新、数智全业高质量发展新局面。
　　2023年，公司将重点抓好以下几方面工作：
　　（一）切实加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。深入贯彻落实党的二十大关于党的建设的新部署新要求，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以系统思维推动党建工作与业务工作深度融合，努力做到目标同向、部署同步、工作同力。一是加强政治建设，提高政治“三力”。坚持和执行党委“第一议题”制度、“三重一大”制度，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为想问题、办事情、抓工作的根本遵循，将贯彻落实党的二十大精神和中央、省委决策部署体现到科学决策、服务发展、保障重大任务的具体实践中，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是加强组织建设，夯实基层基础。贯彻落实新时代党的组织路线，严密组织体系，严肃组织生活，深入推进基层党组织规范化建设，充分发挥党组织的政治功能和组织功能，建强市县公司党务干部队伍，突出党建重点任务落实。推动党建和企业治理深度融合，完善推进“视界先锋”党建品牌建设，把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。三是加强廉政建设，强化正风肃纪。加强新时代廉洁文化建设，加强廉政风险防控，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，运用好监督执纪“四种形态”，抓好“关键少数”，深化巡察效能，教育党员干部坚定理想信念、践行初心使命，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，营造风清气正的良好氛围。
　　（二）切实抓好“六大重点任务”落实，以新气象新作为开创广电网络融创全业高质量发展新局面。深刻领会习近平总书记“打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示，加快构建全业务运营新格局：
　　1、做精市场与服务。在ToC、ToH业务方面，一是加快全省统一融合产品体系规划，以“精彩”单移和“慧家”融合两大业务品牌优化公司现有产品体系，丰富广电5G特色套餐，强化宽带产品刚需定位，实现移网用户规模增长，有线、无线相互赋能；二是优化深化全年四个季度的专项营销活动，突出不同时段不同用户营销活动的各自重点，做到“统一行动早通知、重点宣传细培训、执行情况全搜集、传播数据广分析”，促进形成全省合力；三是全面推进运营商的运营模式，增加全渠道销售触点，按照《中国广电5G渠道发展指导意见》建立系统的电子渠道、社会渠道等新型运营模式，强化渠道能力、做好渠道管理，有效控制涉诈风险，确保合规良性发展；四是推进省10099呼叫中心建设，通过省集中运营、各地整合市县96296热线，形成省市两级呼叫中心管理架构；五是继续提升高清互动终端覆盖率，加快全省高清互动置换，深入开展“光网点亮”行动，持续提升网络承载和支撑能力；六是深耕以企业微信为核心的自有用户流量池，力争2023年底企业微信用户规模进一步加大；七是持续深化与中广宽带的战略合作，推进长三角宽带一体化运营，探索建设全省统一、分级部署的网络质量感知系统，不断提高宽带业务精细化运营水平；八是继续落实好今年省政府“23万户低保看电视”民生实事项目，加强政策宣传，确保补助资金领取到位。在ToB、ToG业务方面，一是推进集团客户标准化产品建设，构建“集团号+宽带+固话+电视”融合业务体系，探索短信业务台、号段资源的开发利用；二要积极跟进研究国家移动政务专网建设，探索5G场景落地，编制5G行业应用、工业互联网应用方案库；三是推进政企业务基础数据建设和分项考核，强化政企项目风险管控，通过项目后评估机制实现闭环管理，保障收益；四是配合省广电局优化应急广播顶层设计，制定三年实施方案，争取政策支持，在提高覆盖密度建设的同时，拓宽应急广播发布渠道，提升各类终端覆盖水平；五是在省广电局指导下，落实好今年省政府“新建240个智慧广电乡镇”民生实事任务，进一步增强服务党委政府、服务基层百姓的能力水平。
　　2、做强技术与网络。一是在中国广电指导下，扎实推进5G核心网扩容及无线网优化，具备满足千万级用户的业务支撑和容灾能力，同时建设“高融合”“低成本”固定语音业务网络系统；二是发挥科技部“揭榜挂帅”项目、5G融合接入应用创新国家广电总局实验室、省广电5G融合接入应用创新工程研究中心、省博士后创新实践基地等平台作用，加强引领性、集成性科技创新攻关，构建5G行业应用支撑团队，发挥长三角广电网络数字经济联盟平台作用，加快一体化小基站、苏网云测平台、工业互联网室分系统等成果转化，研发一批具有广电特色和应用价值的5G创新产品；三是加速“双千兆”升级，积极参与中国广电IP骨干网（CBNET）建设，巩固提升全IP平台，优化宽带网络架构，推进地市宽带流量回迁，实现双核心省级运营出口，IPv6和家庭组网等技术业态规模化部署，为构建“未来电视”生态体系提供有力支撑；四是进一步健全与江苏移动的协同运维机制，常态化开展无线网测试调优，完善网络优化、故障处理等维护流程，切实保障5G业务安全稳定运行；五是结合5G移网特性，探索各类智能终端产品形态，开展系列化跨屏终端迭代研发，实现跨终端、跨网络、多场景融合运营服务。
　　3、做优内容与传播。一是做好统一内容体系建设，开展全省内容集约化运营，缩减内容分平台数量，提升全省统一界面和内容的落地到达率。促进大小屏内容的联动引入和运营，以拓展“视界TV”内外网融合软终端和“视界观”APP直播、影视内容引流为抓手，充分结合5G移网特性，实现有线特色业务的跨终端、跨网络、多场景融合拓展；二是积极参与中国广电“未来电视”的试点应用，优化全域搜索功能，通过用户画像，实现直播、回看、点播内容融合推荐，让用户享受定制化、个性化、交互性节目内容；三是完善全省统一内容质效评价体系，组织本地内容示范项目评选展示活动，建立用户点击播放数据模型和业务分账收入数据模型；四是推出江苏地区5G用户视频权益服务，推动“直播中国”和“5G智能频道”在江苏地区的上线应用。五是加强原创媒体制作能力，打造精品自有版权的节目内容；六是加快国家文化专网电影公共服务平台建设，布局线下影院观众群和领域，打造广电5G特色影院；七是探索新形势下的外省卫视落地合作模式，严格控制频道业务整体降幅；八是进一步丰富“视界观”APP内容，构建新国货直播生态矩阵，探索供应链自主品牌建设。创新整合全省广告资源，拓展品宣阵地，不断拓展“屏报网微端”全媒体传播矩阵的影响力。
　　4、做实平台与项目。一是聚焦5G基础工程及创新应用、算力网络、数字新基建等新领域开展平台和项目建设，持续推进全省统一的智慧广电云平台和三级播控平台建设，全面上线IP融合业务平台，实现公司统一业务在全省落地和快速部署。积极构建国家文化专网电影服务、全国智慧养老服务等内容平台，提升政用、民用、商用融合服务能力；二是打造高度数字化智能化云BOSS平台，着力提升算法水平，充分挖掘大数据分析的潜在价值；三是增强算力布局，实施好省大数据中心、省地震烈度速报和预警、省“智慧广电乡镇”统计管理云平台、绿色数据中心等项目建设；四是贯彻落实好文化数字化战略，持续推进国家文化大数据华东区域中心建设，积极参与新时代文明实践中心云平台、长江国家文化公园云平台、省文化产业统计数据库等项目建设。
　　5、深化治理与改革。一是加快推动深化改革重点任务落实，围绕重点难点进行突破，将加强党的领导与完善企业治理相统一，不断调整完善市场运营机制、内控管理体制、考核激励机制；二是深入推进公司统一法人体制下的省市县三级管理和有效授权的体系机制构建，在重点业务领域和薄弱管理环节有针对性开展业务专项审计，强化被审计单位问题整改力度，不断推进内部审计成果运用，提升依法治企水平；三是持续推进业财融合，完善全面预算管理，提升经营分析能力，完善财务预算管理系统和固定资产实物管理系统功能，推动公司固投降本增效，严控财务风险，确保收益；四是加强集中采购，做好供应链系统建设，推进采购供应主数据标准化和基础数据资源池建设，探索区域资源调配，提高物资周转效率；五是配合做好全国一网整合，持续做好战略性投资项目储备、投研分析，积极谋划公司股权投资基金；六是持续加强薄弱县公司扭亏工作，帮助推动问题解决，总结推广发展经验，全力打赢薄弱公司“扭亏脱困”攻坚战。
　　6、抓牢安全与稳定。完善常态化安全监管机制，建立安全风险隐患“应查尽查”“常查常治”机制。高度关注新业态新领域带来的新问题新风险，加快形成系统完备、成熟定型的安全生产隐患排查和风险辨识制度体系，尤其要加强反电诈管理，探索建立网络信息安全中心和专门的反诈工作组，运用技术手段，建立涉诈模型预判，有效阻断犯罪行为，确保业务发展和反电诈工作两手抓、两手硬，全面筑牢网络信息和意识形态安全防线，降低信息系统数据被违规使用和传播的风险。
　　（三）切实强化人才队伍建设，以多元化人才结构全面提升核心竞争力。一是深入推进新时代人才强企战略，不断强化“223有线远航”人才工程支撑作用，丰富和优化干部队伍结构，加快培养年轻化、专业化人才，锻造忠诚干净担当有为的高素质广电铁军。二是健全完善适应5G发展的组织架构体系，推进子公司市场化改革，建设高层次人才培养平台。三是树立正确用人导向，完善干部选拔任用机制，坚持开展“双向挂职”，探索运用“担当指数”，充分发挥省委考核办综合考核“试点单位”优势，建立健全干部担当作为考核评价体系，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的管理导向，营造崇尚实干、激励担当的浓厚氛围。
　　2023年，公司将以更加坚定的信心和意志，以更加强烈的使命感和责任心，落实落细公司党委各项部署，坚持党管网络，坚持广电特色，坚持数字赋能，履行“党媒政网民屏”属性，提升公共文化服务质量，推动传统业务稳中向好，固移融合业务快速增长，不断做强做优做大广电网络产业，引领新时代广电网络实现更高质量发展。为实现江苏有线融创全业和“十四五”宏伟目标，奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出更大贡献！
　　(四)可能面对的风险
　　1、市场竞争加剧风险
　　在三网融合政策实施前，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营权，但承载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展，与公司所从事的业务存在一定程度的竞争。随着技术进步以及三网融合的推进，电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，在业务应用层面可相互渗透融合。目前IPTV、OTTTV等新兴媒体业态发展迅速，电视传输网络的多元化，促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务，公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈。
　　2、传输安全风险
　　对于广电网络运营商来说，安全传输是第一要务。安全传输包括内容的安全和播出的安全，对播出内容的审查不严、来自网络基础设备的故障以及非法网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁。如果发生传输安全事故，将严重影响公司正常经营，由此可能造成公司业绩下滑以及公司品牌形象受损。
　　3、价格政策变化风险
　　有线电视的基本收视作为公用事业，其基本收费标准受有关政策的严格限制。公司目前有线数字电视基本收视维护费标准为：苏南地区城镇居民用户24元/月/户，农村居民用户22元/月/户；苏北地区城镇居民用户23元/月/户，农村居民用户21元/月/户。公司存在因政策下调收费标准导致盈利水平下降的风险。 收起▲