一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，公司主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。近年来，受移动互联网尤其是手机短视频的冲击，以及受IPTV和OTT等视听新媒体的影响，全国有线电视网络行业下行。贵广网络是贵州省唯一的有线网络业务和广电5G、广电固话等全通信牌照运营商，是贵州省属唯一的上市文化企业，在传统的有线电视行业总体下行的背景下，公司面临较大经营压力。公司正积极推动业务优化，立足文化+科技+... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，公司主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。近年来，受移动互联网尤其是手机短视频的冲击，以及受IPTV和OTT等视听新媒体的影响，全国有线电视网络行业下行。贵广网络是贵州省唯一的有线网络业务和广电5G、广电固话等全通信牌照运营商，是贵州省属唯一的上市文化企业，在传统的有线电视行业总体下行的背景下，公司面临较大经营压力。公司正积极推动业务优化，立足文化+科技+旅游+服务等定位，全面拓展市场，推动公司可持续经营能力的提升。
　　2025年是“十四五”规划收官、谋划“十五五”的关键之年。报告期内，公司锚定“巩固提升广播电视、创新发展网络视听、整合聚合形成合力”三大工作方向，全力抓好有线电视业务和信息网络传输业务，着力推动改革创新，抢抓大数据、AI（人工智能）等新技术广泛应用以及数字经济红利释放为广电行业赋能带来的重大战略机遇，着力推动大数据、人工智能领域项目实施，促进文化建设数字化赋能和信息化转型发展。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明
　　2025年上半年，公司通过深度整合省、市、县三级资源及子公司优势，发挥人才队伍优势，从用户需求出发，挖掘用户刚性需求，发掘与公司业务紧密结合的产品和服务，丰富经营业态和场景，重点培育新兴业态取得显著成效。在文旅融合方面，公司布局的文旅板块项目贵州长征文化数字艺术馆（红飘带）报告期内实现游客、收入双增长。在有线电视周边产品方面，公司抓住家电以旧换新政策机遇，加大手机、电视机、路由器、摄像头等产品销售；在创新产品方面，公司积极创新打造"习酒+村BA/村超"IP联名产品；在新型零售方面，公司通过192彩云购等线上平台和直播销售模式，积极推动新产品销售。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司巩固和筑牢综合信息化服务主责主业，加快推进文旅、科技和行业服务三大功能业务板块发展。公司持续深入推进公客业务攻坚工作，突出抓好用户续费、新装召回、增值业务、宽带增效、5G业务等工作，在保用户、促增长、优服务等方面持续发力；政企业务坚持以利润、现金和客户增长为重点，积极探索分散化、小型化、专业化的新模式；持续开展降本增效和体制机制优化等各项工作。强化“红飘带”经营管理提质增效，上半年接待游客近50万人次，展现出强劲活力和广阔前景。2025年上半年，公司实现营业收入6.16亿元，归属于上市公司股东的净利润-5.62亿元，总资产155亿元。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）网络优势。贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，早已实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为贵州省覆盖范围广、覆盖密度高的基础信息网络，已形成有线无线、宽带窄带、广电5G融合覆盖的大带宽、大容量全业务融合网络体系。
　　（二）技术优势。拥有独家或优质的电视内容资源，整合千兆宽带、广电5G及智慧家庭、智慧行业等多元业务，为个人用户提供“一站式”家庭信息服务，为商业客户提供定制化解决方案。公司累计获得专利46项，累计获得软件著作权75项。公司数据中心项目通过贵州省大数据局组织的评审，已列入全国一体化算力网络国家（贵州）枢纽节点重点项目（第二批）的名单。
　　（三）营销优势。公司依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，建立起营业厅、服务站、代办点、192彩云购、客服中心等线上+线下、自营+代理、运维+营销融合的全业务销售网络体系；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，充分运用大数据分析、人工智能等多种技术手段提高营销的精准化和服务的精细化。
　　（四）资质优势。贵广网络是贵州省唯一的有线电视网络建设和运营主体，拥有开展有线电视网络运营业务所需的广播电视节目传送业务经营许可证，新媒体业务所需经营资质，包括互联网视听业务及开展互联网信息服务的增值电信业务经营许可证。同时，中国广电作为第四家通信运营商，授权贵广网络开展广电5G192移动号段和固话业务运营。
　　（五）资源优势。公司间接控股股东层面已开展资产重组整合。贵州广电传媒集团有限责任公司和多彩贵州网有限责任公司重组整合为贵州广电网络传媒集团，更多技术、内容、宣传以及大数据信息集成能力等的资源赋能公司发展。

　　四、可能面对的风险
　　公司面临的主要风险一是市场竞争日趋激烈的风险，IPTV、OTT、短视频等可能造成公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低；二是各类应收账款回款不及预期的风险，可能导致公司计提坏账损失增加；三是依托广电5G的业务转型成效不确定性的风险，5G融合业务发展不及预期、收入不足，可能短期内难以弥补传统业务下行的缺口；四是持续亏损的风险，由于公司折旧摊销较大、财务成本较高以及主营业务整体下行等多重因素影响，存在持续亏损的风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司重点工作如下：　　公司全力实施公客业务强基攻坚。树牢“用户在、饭碗在”意识，强化日常调度，加强渠道建设，有效遏制有线电视用户下滑。优化节目内容供给，荣获中国广电“内容集约化推进奖”。深入开展“双治理”工作，完成酒店“双治理”2500家、终端13万个。客服热线接通率明显上升，全省人工接通率保持在95%以上；各级分公司全体动员，通过旧机回收再利用，完成8万户标清转高清工作。　　公司大力开展政企业务提质增效。制定政企项目管理办法，完善政企项目协作和风控机制，强化新增政企项目资金保障，开展政企项目单项激励，巩固数据传输等存量业务，积极拓展有资金保障的优质政企... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司重点工作如下：
　　公司全力实施公客业务强基攻坚。树牢“用户在、饭碗在”意识，强化日常调度，加强渠道建设，有效遏制有线电视用户下滑。优化节目内容供给，荣获中国广电“内容集约化推进奖”。深入开展“双治理”工作，完成酒店“双治理”2500家、终端13万个。客服热线接通率明显上升，全省人工接通率保持在95%以上；各级分公司全体动员，通过旧机回收再利用，完成8万户标清转高清工作。
　　公司大力开展政企业务提质增效。制定政企项目管理办法，完善政企项目协作和风控机制，强化新增政企项目资金保障，开展政企项目单项激励，巩固数据传输等存量业务，积极拓展有资金保障的优质政企项目，推进行业领域深度合作，签约实施全省自然灾害应急工程、水库大坝安全监测项目等一批增量项目，为业务拓展和收入增长提供了支撑。
　　公司自加压力内部降本增效。坚持刀刃向内，深化内部改革，压缩管理层级，精简管理人员，推动省市县三级管理岗位1600余人下沉服务站和网格，增强一线经营创收力量。强化考核管理，建立末位调整和不胜任退出制度。树牢“过紧日子”思想，采取自建运维体系、降低维保费用、优化出省带宽、缩减办公经费、整合物资仓储等多项措施开展降本增效。
　　公司积极谋划战略性布局。积极整合内部资源，按照文化+科技+旅游的定位，谋划一批重大项目；同时，根据产业布局和功能定位推进3家子公司发展，其中：文旅科技公司实现营收7000多万元，“红飘带”全年接待游客超100万人次，展现出强劲活力和广阔前景；多彩云公司实现营收2.1亿元，完成天广智慧、贵广惠教、中安云网等子公司业务层面的整合，实行统一管理、多元化经营；成立中广电智慧公司，积极推动文化科技项目落地实施。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术、通信服务等行业特性。
　　近年来，受移动互联网尤其是手机短视频的冲击，以及受IPTV和OTT等视听新媒体的影响，全国有线电视网络行业收入持续下滑。根据国家统计局发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2024年底全国有线电视实际用户2.09亿户，其中有线数字电视实际用户2.01亿户，较上年底增加0.08亿户。我国IPTV用户数量为4.09亿。新媒体、宽带网络以及移动通信产业继续保持快速增长。据CNNIC（中国互联网络信息中心）统计，截至2024年底，我国网络视频（包含微短剧）用户规模为10.7亿人，较2023年底增长347万人，占网民整体的96.6%，其中，短视频用户规模为10.4亿人、占网民整体的93.8%，微短剧用户规模达6.62亿人、占网民整体的59.7%。我国互联网宽带接入端口数达到11.99亿个，较2023年底净增6360个；我国移动互联网累计流量（行业汇总数据，涵盖5G移动电话用户数、5G移动互联网接入流量、5G移动互联网用户数等）达3066亿GB，同比增长12%。据工信部数据显示，截至2024年底，我国的移动电话用户规模达到了17.9亿户，用户普及率达127.1部/百人，显著高于全球平均水平（107.6部/百人）。其中，5G移动电话用户数达到10.14亿户，占移动电话用户总数的56.7%，这一比例在全球范围内达到了2.3倍。
　　贵广网络是贵州省唯一的有线网络业务和广电5G、广电固话等全通信牌照运营商，是贵州省属唯一的上市文化企业，在传统的有线电视行业总体下行的背景下，公司面临较大经营压力，同时受到基础设施建设导致的折旧摊销等大幅影响利润。公司正积极推动业务优化，立足文化+科技+旅游+服务等定位，全面拓展市场，推动公司可持续经营能力的提升。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主要从事广播电视网络建设运营、宽带业务、智慧广电建设运营、广电5G、物联网，以及文化旅游等业务，积极推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。具体业务包括：
　　一是有线电视网络业务：包括有线电视网络建设，即根据城市和农村建设发展需要，规划建设所辖区域广电网络干线网与用户分配网，提供入网安装与日常管理维护服务、广播电视视听业务与节目内容传输业务等，经营范围覆盖贵州全省；基本视听业务指为大众用户提供有线电视节目直播视听服务。节目内容传输业务指为中央和各地方卫视频道及贵州省内各地方频道等提供节目内容落地传输服务。
　　二是数据传输业务：依托公司覆盖全省的网络基础设施，提供稳定可靠的内网点对点、点对多点的专线传输服务。
　　三是宽带网络业务：面向个人客户和集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）的宽带网络业务及基于宽带网络的信息服务业务，业务区域覆盖贵州省全境。
　　四是智慧广电业务：依托全国唯一的智慧广电综合试验区—中国（贵州）智慧广电综合试验区，依托广电网络、平台、广电5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，面向集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）开展的智慧广电建设，主要有政府外网、应急广播、智慧教育（阳光校园）、智慧医疗、智慧康养、雪亮工程等项目。
　　五是广电5G业务：积极贯彻落实全国广电5G一体化建设，在贵州省开展192号段移动通信等业务，目前全省用户达80万户。
　　六是文旅科技业务：控股子公司贵州文旅科技公司实现营收7000万元，“红飘带”全年接待游客超100万人次，展现出强劲活力和广阔前景。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势。贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，早已实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为贵州省覆盖范围广、覆盖密度高的基础信息网络。报告期内，公司持续推进有线无线、宽带窄带融合覆盖。同时与移动共建共享“5G+700MHz”网络资源，形成了“四干三环”完备的网络传输体系，省到9个市（州）和贵安新区至少三条以上路由通达，分别为主、备及预制路由，采用星型和环网相结合的组网方式，构建了大带宽、大容量的五级骨干网络。
　　（二）技术研发优势。报告期内，公司取得发明专利5项，累计获得专利46项，累计获得软件著作权75项。公司数据中心项目通过贵州省大数据局组织的评审，已列入全国一体化算力网络国家（贵州）枢纽节点重点项目（第二批）的名单。
　　（三）服务营销优势。公司依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，创新实践网格化运营管理服务模式；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，充分运用大数据分析、人工智能等多种技术手段提高服务质量；公司承接了全省大部分的雪亮工程、应急广播、全省自动污染源监测、银行金融系统专线等业务，对开展衍生合作和拓展增量业务奠定了良好基础。
　　（五）资源整合优势。公司间接控股股东层面已开展资产重组整合。贵州广电传媒集团有限责任公司和多彩贵州网有限责任公司重组整合为贵州广电网络传媒集团，公司未来将获得更多技术、内容、宣传以及大数据信息集成能力等的资源支撑，助力公司开展面向公众及政企的各类业务。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年是公司攻坚克难、砥砺前行的一年，面对行业整体下行等不利条件下，公司聚焦主业功能定位，全力抓好公客和政企两大核心业务，竭力开展欠款清收，自加压力降本增效，全力推动内部改革，积极谋划战略性布局，锚定改革发展、市场经营及融合清欠“三大目标”，实施公客业务强基攻坚、政企业务提质增效、服务质量提升、内部资源整合、多彩惠民驿站赋能、应收账款清收、内部管理增效、安全底线保障及党建引领创优等“十大行动”，为加快推进公司改革发展夯实了基础、创造了条件。2024年，公司实现营业收入15.96亿元，归属于上市公司股东净利润-10.84亿元，总资产160.34亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，是“十四五”收官、谋划“十五五”的关键之年，国家及贵州省层面均陆续出台了对广播电视行业有利的政策。
　　从国家层面来看。党的二十届三中全会对全面深化文化体制改革作出全面部署，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》的通知，从财政支持、税收优惠、金融服务、科技创新、用地保障、收入分配等方面明确给予文化企业支持；国家将应急广播等纳入“两重”支持领域，将电视机、机顶盒纳入以旧换新补贴范围，为公司巩固主业创造了有利条件；国家广电总局将建立部省协同机制，与地方同题共答、综合施策，推动解决省网公司债务化解和融资等问题。
　　从行业主管部门层面来看。国家广电总局将强化法规制度体系建设，加快推进《广播电视法》立法工作，规范行业秩序，打击违规行为，保障内容质量，鼓励技术创新和内容创新，为推动广电行业健康可持续发展提供法律保障；随着AI（人工智能）等新技术的广泛应用，数字经济红利释放、文化消费升级，将为广电行业赋能带来重大战略机遇。2025年计划将完成所有省份“一省一网”整合，加快形成网络联通、业务贯通、运营统一的管理格局。
　　从贵州省内层面来看。目前，贵州广电网络传媒集团已挂牌成立，将吸收合并多彩贵州网、贵州广播电视台经营性资产，极大赋能公司改革发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，聚焦智慧广电和新型广电网络建设，坚持“二三四”工作定位，锚定“巩固提升广播电视、创新发展网络视听、整合聚合形成合力”三大工作方向，按照“全国一网”和广电5G一体化发展部署，主动融入贵州省围绕“四新”主攻“四化”战略，助力“新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”建设，抢抓贵州省数字经济、乡村振兴和文旅体融合发展新机遇，着力构建“1+3”融合创新发展新格局。即：聚焦党媒政网主功能主定位，巩固和筑牢综合信息服务这一主责主业，同时加快布局和推动“文化旅游、科技智算和行业服务”三大业务板块，打造新质生产力，构建“文化+科技+旅游+服务”的新型综合文化企业，推动公司高质量发展。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司的总体发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和经济思想，以“推进改革发展，强化经营创收，防范风险隐患”为主线，守好安全播出和安全生产两条底线，增强广电网络事业产业在互联网、大数据和人工智能等纵深领域的核心竞争力，推动公司在改革创新、转型发展上走出新路。
　　（一）端牢公客市场饭碗。公客业务是保证公司基本运转的压舱石，必须全力捍卫这条生命线。一是抓牢用户续费，稳住存量用户规模。积极推进城区网格、乡镇服务站工效体系建设。同时，省市县市场部门联动，制定全省常态化、区域差异化及节假日市场营销方案。二是抓细新装召回，拓展增量用户入网。打破惯性思维，拓展线上线下渠道，释放更加积极的新入网用户佣金政策，加强与外部单位合作。摈弃路径依赖。充分利用中国广电垂类市场合作资源以及“重温经典”措施，以酒店“双治理”为契机，推进“未来电视”业务，拓展集团用户规模化入网。三是抓好增值业务，提升在网用户质量。通过分析用户收视数据，构建用户画像，提高用户ARPU值。四是抓实宽带增效，增加用户在网黏性。五是抓稳5G量质,做优广电融合业务。通过号卡资源梳理，推广靓号、亲情号、校园号、集团号群等提高新用户发展质量。
　　（二）拓展政企市场增长。进一步强化政企业务的发展方向和风控机制，坚持以利润、现金和客户增长为重点，积极拓展业务范围和应用场景，一是守住存量可持续业务的基本盘，通过加强合同执行情况跟踪，实行客户分级、分类管理，提供精准服务，确保存量客户及时续约回款。二是强化在项目前期初设阶段的跟踪，提高承载项目的资质能力和解决方案的质量。丰富政企商业生态圈和技术产业链，围绕公安、文旅、应急、教育、环保、水利、住建等垂直行业领域，加快布局具有行业特点的各类专网和平台业务。四是守住有线电视基础网络建设根基，加强属地区域在建楼盘摸排，精准掌握市场动态。五是加强政企队伍，启用专职政企业务经理制，按挂任务、严考核、强培训，提升政企业务人员业务能力和素质，并建立政企业务会商审批机制，提升项目审批效率，完善业务拓展能力。
　　（三）解决服务质量痛点。一是继续围绕用户满意这个核心，转思想转作风转态度，用心用情用力做好服务工作。二是制定强制性服务标准，精准把握用户需求，完善客户全生命周期管理体系，健全快速响应机制，落实故障处置标准。三是实行用户分级管理服务，区分客户类型、业务种类，对用户实行分级管理，建立“五星”用户服务机制，并制定相应客户关怀方案。四是加强服务质量监督，统筹内部监督机制和外部监督力量，定期抽检和评估，及时发现服务质量的问题，深入分析找出问题根源，针对性地加以改进，同时，加强服务质量考核，形成服务质量与追责问责一体化跟踪管理。
　　（四）提升内控管理成效。以降本增效为引领，持续强化内控管理，拓宽人才来源渠道，健全优秀年轻干部培养选拔常态化机制，加强员工培训，完善培训制度，丰富培训内容，切实提高全体员工特别是一线员工思想认识和技能水平。探索推进中心制、大部制和扁平化管理，合并整合低效分公司，提高运营效能。整合信息化管理系统，优化工作流程，形成符合现代企业治理要求、适应发展规律的制度体系和工作流程。以强化管理抓降本增效措施的持续落实。
　　（五）实现欠款清收突破。明确责任、加强调度，成立清欠工作专班，及时了解专项债券发行和兑付等政策。全面梳理各类应收账款清单，按照“一县一策、一债一策”制定有针对性的清收计划。实行定期调度，分析、解决遇到的困难和问题，确保清收工作有效推进。持续采取法律手段开展强力清收，对拒不履行偿债责任、恶意拖欠的主体，依法采取法律手段进行清收，切实防范各类风险隐患。
　　（六）持续深化子公司改革。推进非主业、非优势、低效、无效资产处置。对子公司按市场化方式和标准实现引导性管理，“一企一策”进行预算管理和考核激励，鼓励子公司聚焦主责主业定位，拓展衍生业态空间，提高整体经营效能；指导文旅科技公司打造文旅融合新地标和特有IP。
　　（七）强化党建引领保障。全面加强党的建设，坚定不移推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。一是充分发挥党委示范引领作用，全面落实党建工作、意识形态工作和安全播出、安全生产工作责任制，将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，推进党建与业务“双融双促”。二是抓紧抓实基层党建，加强党员干部教育监督管理，全面提升各级党组织“三会一课”、组织生活会等组织生活质量，增强基层党组织战斗堡垒作用。三是纵深推进全面从严治党，压实党委全面从严治党主体责任，督促各级领导班子严于律己、严负其责、严管所辖，以发现问题为契机，举一反三、自查自纠，加大重点领域的监督检查，坚决惩治不作为、慢作为、乱作为等典型问题，为公司深化改革营造风清气正的政治生态。
　　(四)可能面对的风险
　　公司面临的主要风险一是市场竞争日趋激烈的风险，IPTV、OTT、短视频等可能造成公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低；二是各类应收账款回款不及预期的风险，可能导致公司计提坏账损失增加；三是依托广电5G的业务转型成效不确定性的风险，5G融合业务发展不及预期、收入不足，可能短期内难以弥补传统业务下行的缺口；四是持续亏损的风险，由于公司折旧摊销较大、财务成本较高以及主营业务整体下行等多重因素影响，存在持续亏损的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术、通信服务等行业特性。　　报告期内，公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带、移动通信、固话语音试商用、物联网等全融合业务，推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术、通信服务等行业特性。
　　报告期内，公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带、移动通信、固话语音试商用、物联网等全融合业务，推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。公司布局文旅板块成效初显，红飘带项目广受好评，报告期内接待游客超30万人次。
　　报告期内，广电行业稳步推进5G网络建设，目前已实现乡镇以上全覆盖、农村热点区域重点覆盖的阶段性目标。同时，由国家广播电视总局联合工业和信息化部、文化和旅游部等有关单位合力推进治理的电视“套娃”收费和操作复杂工作进入第二阶段、酒店电视治理工作正式展开。国家政策着力规范行业秩序将有效促进电视用户回流和收视增长。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平文化思想，以推进改革创新转型发展为总目标，以抓好风险防范和安全保障为底线，以构建“1+3”产业融合发展新格局为主线，巩固和筑牢综合信息化服务主责主业，加快布局文旅、科技和行业服务三大功能业务板块，强化“红飘带”经营管理提质增效，打造新质生产力，改善提高公司经营业绩，以实施十大行动为保障，努力打造“文化+旅游+科技+服务”的新型综合文化企业。2024年上半年，公司实现营业收入8.89亿元，归属于上市公司股东的净利润-4.19亿元，总资产167.08亿元。

　　三、风险因素
　　公司面临的主要风险一是竞争日趋激烈的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低；二是各类应收账款回款不及预期的风险，可能导致公司计提坏账损失增加。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势。公司建成的覆盖省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网，成为贵州省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络。报告期内，公司持续推进有线无线、宽带窄带融合覆盖，全力推动广电5G发展，通过多样化产品体系大力发展5G用户，公司5G业务规模化发展走在全国前列。
　　（二）技术研发优势。报告期内，公司取得发明专利1项，累计获得专利42项，累计获得软件著作权75项。
　　（三）服务营销优势。公司依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，创新实践网格化运营管理服务模式；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，充分运用大数据分析、人工智能等多种技术手段提高服务质量；公司承接了几乎全省的雪亮工程、应急广播、全省自动污染源监测、银行金融系统专线等业务，对开展衍生合作和拓展增量业务奠定了良好基础。
　　（四）资源整合优势。近年来，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，从单一的有线电视业务向数智全业务转变，逐步形成了新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网“四张网”；贵州省委省政府在公司机构改革、转型发展、应收账款清收、重点工程、重大项目建设等方面，继续给予高度重视和大力支持。 收起▲