要点一:第19届亚运宁波赛区专仓和食材供应商之一
       2023年6月20日公司在互动平台披露：公司是第19届亚运宁波赛区专仓和食材供应商之一。

要点二:坚持在浙江省内布局
       公司坚持在浙江省内布局，重点在宁波地区拓展，截止2023年6月末已发展到213家门店，公司作为省政府重点流通企业，宁波市应急保供商品基地，多年来始终坚持100%对食用农产品进行安全检测，积累了良好的行业口碑，28年如一日的诚信经营，使公司拥有相对稳定的顾客群体，截止报告期，公司有高粘度的会员人数87万人，公司多角度洞察顾客消费变化，深入打造商品供应链，突出生鲜经营，与主要供货商建立了长期，稳定，共赢的合作关系，公司通过生鲜加工中心，中央厨房提升即食，即热，即烹等预制类商品丰富度，推进自有品牌商品发展，积极拥抱数智化时代，打造数字化能力，让公司快速适应市场变化和社会发展。

要点三:冷链集配中心
       公司通过大量的沟通，请示，谈判，2022年12月终于经当地政府同意，开始改造杭州萧山配送中心为杭州萧山冷链集配中心的项目，该项目为占地近20000平方米，13米高的冷藏仓。待现有租户到期后，明年上半年改造剩下的近30000平方米冷冻库，明年底前后改造完成加上原常温仓，萧山冷链集配中心将超过80000平方米仓库（13米高库按二层计算，下同），其中冷链仓近70000平方米。

要点四:发展新零售
       2022年到2024年，公司将在巩固和发展新零售1.0门店的基础上，坚持履行公司使命，时刻以顾客为中心，探索全公司数字化1.0。决心通过数字化转型，不断提升顾客体验，提高运行效率，降低运行成本，努力成为一家数智时代合格的生鲜流通企业。

要点五:加大线上业务发展
       公司共有52家门店已上线“淘鲜达”业务，优化“三江云菜APP”，引进“饿了么”，实现全渠道统一管理，提升顾客线上购物体验，疫情催化直播效应，公司尝试了各类网红，民生，时令等商品的线上直播和到店自提的模式，提升了销售。公司扩展线上APP，小程序功能，完成线上直播带货功能扩展，支持线上直播销售，新开发三江会员团小程序，支持社区团的业务模式，完成“饿了么”渠道接入，拓展线上渠道。全渠道会员数智化管理平台项目实施，提升全渠道的会员运营能力，深层次精准触达用户，精细化会员运营提升LTV。物流系统升级，对配送常规系统进行系统升级合并，解决物流系统与ERP，门店系统之间归口多服务难的问题。

要点六:商品供应链
       生鲜商品采购模式不断创新，初步应用数字技术优化商品结构，上线商品计划，大幅提升基地供货比例，改革商品交易方式，立足创造价值，通过长期，稳定，共赢的合作方式与优质农业生产企业组成战略合作，提升商品竞争能力。通过优化物流，标准载具，冷链运输，提升物流效率，降低物流成本，提高农产品新鲜度，从而进一步引导顾客到超市买菜，不断提升顾客买菜的满意度。洞察顾客消费变化，调整工业品商品结构，加快自有品牌开发，加强与品牌商的战略合作力度，自有品牌商品新增125个，与知名品牌开发联名款商品19个，拓展厂牌专供商品25个。新建公司的中央厨房生产车间，取得热食类食品制售生产资质，新增肉制品，液体调味料，其他方便食品，速冻米面制品等生产单元资质，进一步提升即食，即热，即烹等预制类商品产品丰富度。

要点七:经营社区生鲜超市业务
       公司主要经营社区生鲜超市业务，经营业态有社区店，盒马店和邻里店，采用连锁经营方式，门店选址一般在社区附近，商品结构以社区居民日常鲜食消费品为主。公司始终把让老百姓“用较少的钱，过更好的生活”作为公司使命，并将“不断提升顾客买菜体验，为人们美好生活做贡献”作为当前公司使命的诠释，通过不断的用户心声调查与市场调研，创新经营方式，丰富生鲜商品品项数，满足老百姓一日三餐的需求。