一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）发展战略　　面对数字经济竞争市场格局，公司以将自身打造成具有行业竞争优势和国际竞争力的文化科技企业为愿景；秉承通过新质生产力与文化生产力深度融合，提供高品质信息、娱乐和教育服务企业使命，构建全媒体、全链条、全生态的文化科技产业体系，实现社会效益与经济效益双丰收。公司将围绕全媒体文化品牌打造，即：推动科技与广电产业深度融合、开发新型融媒新闻服务产品等措施，实现新质生产力与文化生产力的有效融合；数字文化科技转型，即：聚焦数字文化建设，利用新一代网络通信、数字技术、数据要素、数据资产，优化文化产品和服务，提升用户体验；加大科技创新投入，即：投资文化传媒广电... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）发展战略
　　面对数字经济竞争市场格局，公司以将自身打造成具有行业竞争优势和国际竞争力的文化科技企业为愿景；秉承通过新质生产力与文化生产力深度融合，提供高品质信息、娱乐和教育服务企业使命，构建全媒体、全链条、全生态的文化科技产业体系，实现社会效益与经济效益双丰收。公司将围绕全媒体文化品牌打造，即：推动科技与广电产业深度融合、开发新型融媒新闻服务产品等措施，实现新质生产力与文化生产力的有效融合；数字文化科技转型，即：聚焦数字文化建设，利用新一代网络通信、数字技术、数据要素、数据资产，优化文化产品和服务，提升用户体验；加大科技创新投入，即：投资文化传媒广电领域的前沿科技和技术，加大科技研发投入力度，成为“文化+科技”融合创新标杆；产业深度赋能，即：推动数字吉林建设，赋能政务、教育、卫生、农业、林业、水利、公安、应急、金融等多个行业的数字化进程四个方面，强基固本、深入夯实发展根基，力争加快实现成为“先进科技+文化生产力的创新引领者”的企业发展战略目标。
　　（二）业务产品规划
　　近年来，公司乘着国家“文化强国”战略的东风，抓住“数字经济”带来的产业机遇，锚定四个方面进行持续深耕。一是加大在新质生产力技术（AI、大数据、云计算、虚拟现实等）方面的研发投入，推动技术与广电产业深度变革，开发新型文化服务产品，实现新质生产力与文化生产力的有效融合。二是利用新技术创新文化内容生产与传播方式，打造具有自主知识产权的优质文化IP，提升文化产品的附加值和竞争力。三是聚焦数字经济建设，利用新一代网络通信、数字技术开展数据要素服务。四是推动文化产业与其他产业的深度融合，形成多元化的产业发展格局，目前公司已构建成面向公众客户、面向政企客户和面向数字化场景等多维度的业务板块，为实现战略目标打下了坚实基础。
　　（三）业务产品结构与盈利模式
　　1.面向公众客户的智慧广电业务
　　自2022年7月中国广电5G商用以来，公司正式进入全业务运营时代，与三大基础电信运营商开展同质化业务竞争。公司依托中国广电与中国移动“共建共享”的2.6GHz+700MHz精品5G移动通讯网络开展个人移动上网、语音通话及增值业务服务，通过优化产品、拓展渠道、提升服务、加强宣传，深耕农村乡镇、校园、党政军政企、银发、奋斗青年五大市场，打造有竞争力的资费产品矩阵，加速推进广电5G用户规模化发展。目前，逐渐进入规模发展阶段。广电5G业务主要依靠按月向用户收取手机卡号资费贡献收入。
　　（2）宽带互联网业务
　　公司在全省范围内光纤入户网络覆盖用户突破996.91万户，光纤覆盖率为98.62%，通过覆盖全省的高速数据网络向公众客户提供互联网接入服务。公司宽带互联网业务采用华为、中兴等国际先进通信设备制造商提供的网络传输及路由器等设备，GPON、XGPON数据通讯技术以及CDN加速服务，为用户提供高速的网上冲浪服务，使用户在上网、游戏及视频点播时拥有更畅快体验。该业务主要依靠按月向用户收取网络服务费为收入来源。
　　2019年公司基于万兆I-PON技术国家标准，在全国率先完成省级网络公司对传统广电同轴电缆网的光纤化入户改造，万兆I-PON技术的IP广播传输信道容量高达10Gbps、25Gbps，直播带宽是同轴电缆直播网的4-10倍，支持120Mbps以上的8K节目传输码率，能全面支持海量4K/8K、VR/AR、裸眼3D等超高清节目，且在安全播出方面优势显著。公司秉承“视频专家、服务到家”的产品理念，以打造电视机大屏为核心的广电“智慧家庭”生态产业为目标，依托自主研发的I-PON万兆IP广播通道，实现了广播电视直播技术的“端到端IP化”部署，为用户提供10Gb带宽的单向直播电视业务服务，彰显广电直播业务无延时、不卡顿，4K/8K超高清电视直播频道服务安全稳定优势。目前，该业务以高清、超高清、4K技术共传输154套直播电视频道（含央视、卫视和本地频道）。该项业务的收入来自按月向用户收取的收视服务费。
　　（4）视频点播业务
　　视频点播业务是基于公司宽带互联网基础上开展的视频点播服务。产品体系化与个性化结合，内容丰富多元，除大众喜欢的影视剧、泛娱乐、少儿类等节目外，还设有“东北二人转”等本地化特色专区，视觉体验专区“4K/8K超高清”、品味经典专区“重温经典”、文旅项目“畅游吉林”、民生服务专栏“美丽吉林”等板块。另外，公司的数智生活平台可向用户提供互动电视、电子商务、有线电视业务缴费、资讯、智能家居、家庭运动、智慧物业、智慧安防和智慧康养等融入百姓生活的全场景服务。上述业务的收入来自按月（次）向用户收取的服务费。
　　（5）IPTV视频业务
　　经吉林广播电视台授权，公司独家运营吉林省IPTV集成播控服务经营性业务。公司的旗下吉林省东北亚新媒体有限公司（以下简称新媒体公司）为IPTV运营主体，为吉林省内IPTV用户提供电视直播、回看服务，涵盖央视、省级卫视、地市频道等丰富内容，满足用户实时观看各类节目的需求。同时，平台提供海量精品影视资源，包含院线大片、热播剧集、高分纪录片等。业务模式为新媒体公司与三家电信运营商合作，电信运营商负责网络与终端投入和用户发展及售后服务，新媒体公司负责平台与内容集成播控运营，双方就向用户收取的服务费用进行分成。
　　（6）IPTV增值业务
　　IPTV增值业务是通过对机顶盒内容的深度运营，引进高质量内容，形成用户付费购买内容，双方分成的盈利模式。吉林省IPTV具有全面的增值业务体系，用户可以按需选择观看电影、电视剧、综艺、少儿节目等；4K高清视频提升了用户观看体验；付费频道专业体育和影视剧等频道为特定兴趣用户提供了更多选择；教育、知识、音乐、电竞、体育类的非影视垂类内容进一步拓宽了用户获取不同领域信息的渠道；游戏资讯等应用类业务更是增添了更多娱乐和实用的元素。此外，IPTV还包括吉智视频手机电视、购物频道、电视商城等服务。IPTV增值业务收入按照新媒体公司、电信运营商、内容和服务提供方一定比例分成模式结算。
　　（7）数智家庭业务
　　数智家庭业务涵盖“吉视家”“蜻蜓眼”等服务。“吉视家”是公司打造的终端营销品牌，构建全场景覆盖的终端产品体系，涵盖吉视家、中国广电5G合约终端、智慧安防、智能家居四大核心产品品类。围绕中国广电战略规划，发挥省属企业优势，推动定制开发、集中采购和渠道铺货账期结算相结合的采购销售模式。该业务收入来自向用户收取的终端（服务）销售。
　　（8）域外广播电视节目落地传输业务
　　公司在吉林省范围内获得国家广电行政管理部门审批授权，接收并通过网络向用户传输有线电视节目信号，为全国各地广播电视台电视节目供应商提供本地网内落地传输服务。该项业务收入主要包括：国内各电视台在吉林省内播放节目向公司缴纳的落地传输费；为企事业单位传输信号服务收入等。
　　（9）数字电视工程配套业务
　　公司根据城市建设、物价及广电等行政管理部门批准，为省内新建商品住宅提供有线电视网络接入工程配套服务，并获得数字电视工程服务收入。该收入包括有线电视从主干网至用户终端的施工工程、材料及其他费用。有线电视网络接入工程配套费用计入商品房成本。
　　2.面向政企客户的数据服务业务
　　（1）算力租赁与大数据应用服务业务
　　公司依托“混合云构架”设计的云计算大数据服务平台，为政企用户提供强大的云计算资源、高效能存储、大数据应用，提供流媒体应用、VR场景、高密保护等增值服务。公司旗下IDC面积10万平方米，为A类数据中心，抗震烈度8级，可容纳标准机柜数量3,000个，可提供定制机房环境IDC托管、容灾备份等多项服务；弹性云平台提供近8,000核vCPU、30TB内存、4PB存储容量，提供弹性计算、对象存储、云数据库、负载均衡、云安全、大数据服务等产品，面向政企客户提供基础云资源和大数据服务；数据交换共享平台支持异构数据库、应用系统等之间的数据交换与共享，促进不同信息系统间数据流通，实现跨部门、跨组织的信息互联互通；时空大数据服务平台深度融合GIS、GPS、云计算与人工智能等技术，集成多源地理空间信息和时间序列数据，具备云端实景三维、数据湖分析、AI智能识别等能力，为用户提供时空洞察与决策支持；物联网平台集成设备接入、管理、数据安全通信、消息订阅与转发等多种功能，支持海量设备接入，实现云端与设备端的双向通信和远程控制；数字孪生服务体系整合各行业物理模型、传感器等数据资源，在虚拟空间中完成映射，实现实体装备全生命周期虚拟化呈现，赋能智慧工业与制造、城市管理等领域。上述服务以服务费形式收取。
　　（2）专网服务业务
　　公司依托总长度20万皮长公里的智能光网络、广电5G双域专网，采用SDH、MSTP/MSAP、PTN、OTN等技术，为政企客户、集团公司与分支机构、连锁企业等集团客户提供本地和异地间的专线网络传输服务，以满足用户使用需求的带宽，为客户提供数据、图像、视频、语音等业务的实时传输服务，提供及时在线的互联网接入服务和数据产品，上述业务以专网服务费形式收取。
　　（3）社会信息化应用服务业务
　　公司为集团客户提供所在行业或领域信息化整体解决方案，向各级政府及政府主管行业提供智慧社区、智慧教育、智慧医疗、智能城市等智慧产业开发应用服务业务，为客户提供包括数据存储、大数据计算、平台建设及相关应用服务等。智慧公安大数据基础服务平台提供从基础设施层到平台层再到应用层的全链条管理服务，提供出入境智能辅助系统、资金可视化分析系统、案件智侦等；智慧应急平台涵盖粉尘涉爆预警平台、安全生产风险监测系统等，提供24小时智能识别隐患，自动推送预警，实现闭环管理；智慧交通系统能够提升交通系统运行效率和管理水平，支撑车路云协同一体化，支持车路协同多场景应用，辅助自动驾驶；智慧农业平台建设“一个中心、四大平台”，推动农产品“产供销”全链路数字化经营，构建全程可视化溯源平台、三农服务平台、数字化管理平台等；智慧畜牧平台实现养殖、防疫、销售、监管、溯源等全生命周期信息化、智能化管理；智慧食安大数据中心，提供食品溯源、食物检测、阳光厨房、执法监管等功能；智慧水利系统构建具有“四预”功能的智慧水利体系，包括流域防洪应用、水资源管理与调配应用等；智慧文旅平台打造“吃住行游购娱”一体化服务，提升城市品牌影响力；智慧政务系统提供智慧会议生态系统、办公自动化(OA)产品，提高政府工作效率；智慧城市系统包括吉林省供热大数据平台等，优化管理与服务，促进信息整合与共享；智慧社区平台以党建为引领，提升基层治理水平，服务百姓民生。上述业务向客户收取方案设计、业务咨询、网络传输保障、平台建设、系统集成、软件应用等各类服务费用。
　　（4）集团通讯及物联网业务
　　为满足市场需求、完善产品线，公司推出面向商务和集团用户的固话产品，针对不同场景和需求科学布局，挖掘业务发展潜力，实现业务增长和社会效益最大化，现网公司客户包括中共吉林省委党校、吉林省天成兴业实业有限公司、吉视传媒信息服务公司等。基于高效稳定的广电5G网络，针对政企集团客户内部通信需求推出集团V网通信产品。同时根据特定场景，推出物联网流量卡服务，提供灵活的物联网卡资费包，满足不同客户和场景需求。上述业务收入来自通讯服务费。
　　3.面向未来垂直领域的数字化创新服务业务
　　（1）数据要素服务业务
　　公司依托北京国际大数据交易所吉林省数据要素服务中心，精准聚焦公共数据产品研发、数据资产化、数据流通交易等关键领域，全力开展吉林省数据要素市场化运营工作。中心具备六大核心业务能力：一是数据流通服务，构建数据授权、合规性评估、数据产品交易等全方位服务体系，促进数据规范、高效流通与优化配置，为数字经济发展注入动力；二是数据场景服务，深入洞察各行业需求，运用先进数据挖掘技术，对海量数据进行深度剖析，释放数据价值，助力政府公共服务效率提升，助推行业转型升级；三是数据资产服务，提供数据盘点、数据加工、质量评估、入表管理及数据产品开发等全过程服务，实现数据资产的高效管理，推动数据资源向资产转化；四是可信数据空间服务，依托公司在数据服务、网络及信息化建设方面的深厚底蕴，积极探索数据可信空间的创新应用，为数据流通的安全提升及价值共创提供坚实支撑；五是产业人才培养，深化校企合作，整合培训资源，加强政策引导，培育高素质的数据人才，为吉林省数据要素市场注入新的活力；六是数据生态服务，构建开放共赢的数据生态体系，汇聚各方智慧与力量，形成协同创新的强大合力，推动数据产业集群的升级与发展。中心推出了数据资产价值管理平台、AI智能数据要素场景挖掘平台及数字存证平台三大核心产品，为本土化客户提供数据盘点、数据加工、质量评估、入表管理、数据产品开发、数据授权、合规性评估、数据价值评估、数据产品交易等数据服务，加速数据价值的转化与释放。上述业务以服务费形式收费。
　　（2）大模型部署服务
　　公司为用户提供专业的大模型本地化部署服务。公司拥有专业的技术团队，能够根据客户的业务特点、数据安全要求以及硬件设施条件，对deepseek等各类主流优质大模型进行优化与定制化部署，确保模型在企业内部稳定、高效运行。目前，公司率先训练基于deepseek大模型的“吉林文旅大模型”，该模型深度融合吉林省丰富的历史文化、自然景观、民俗风情等文化旅游资源，打造全国首个省级文旅垂直领域大模型。“吉林文旅大模型”应用于智能导游、个性化路线推荐、文化IP打造等多个场景，为游客提供更加智能化、个性化的旅游体验，为吉林省打造专属的“文旅AI大脑”。该业务以服务费形式收费。
　　（3）数智化产品销售业务
　　为满足用户在不同行业、不同领域的人工智能多样化需求，公司推出AI一体机的销售业务。这款AI一体机搭载国产芯片，实现安全自主可控。在部署方面，该一体机展现出非凡的灵活性，能够依据不同场景的特性与需求进行灵活适配。而且，其背后有着强大的大模型支持，为智能应用提供坚实的技术支撑。推理一体机能够在极短时间内快速调用大模型，实现高效的智能推理；训推一体机不仅具备强大的训练能力，还提供专业的微调服务，满足用户个性化的模型优化需求；应用一体机更是实现了“模型+业务”的完美闭环，极大提升业务执行效率。此外，它全面支持语言、视觉、多模态等多类模型，能够满足多样化的智能应用场景。其强大的计算能力与智能分析能力，可在政务、智能制造、金融、医疗等广泛场景实现落地应用。公司通过产品销售获取收入。
　　（四）服务保障模式
　　公司建立了以96633和10099客户服务平台为支撑的7×24小时立体式服务保障体系。全省客户服务工作由本公司客户服务部门全面负责，实行全省统一业务流程、统一服务规范、统一考核标准的运行管理机制。客服热线以集中式呼叫系统为依托，96633主要为全省有线数字电视用户提供广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带点播交互业务和集团用户信息化业务的费用查询、充值缴费、故障申告及投诉咨询等服务；10099客服热线主要为全省广电客户提供5G业务咨询、报障、投诉建议等话务服务及行业监管部门转办投诉件受理工作。各分公司负责接收工单、上门服务和营业厅服务等各项服务工作。客服热线对报障工单、投诉受理单进行100%回访，同时对客户满意度进行统计调查。对满意的客户，要形成回访记录；对不满意的客户，要形成催办单，督促原服务单位或部门继续解决处理，直到客户满意为止。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会《上市公司行业分类指引》，公司属于“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，隶属有线广播电视传输行业这一细分行业。按照行政管理要求，公司是吉林省区域内唯一统一运营管理的有线电视运营商。
　　2025年12月，中国广电在上海成功完成了5G-A低空通信专网关键技术外场验证。本次测试各项指标均达到或超越预期，标志着中国广电在破解低空通信网络核心技术难题、服务国家低空经济发展等方面迈出了坚实而关键的一步。测试采用4.9GHz128TRxAAU模块的独立载波对空，在多基站连片组网场景下，通过切换协同和干扰协同等创新技术，成功解决了低空通信面临的碎片化覆盖和频繁切换等难题，实现无人机全程驻留在4.9GHz低空专网。实测上行速率高达200Mbps以上，小区边缘速率也超25Mbps，可满足4K超高清视频回传等各种业务通信需求。测试还成功验证了多用户目标、动态化、高密度低空活动下的可靠服务能力。测试结果显示，使用中国广电4.9GHz频段作为低空通信专网载波，构建的地空物理隔离通信层，能有效杜绝地面与低空用户及网络间的信号干扰，不仅提升了网络覆盖质量，更为无人机数据回传与飞行控制构建了独立、可信的安全通道，解决了行业核心关切的通信安全问题。此次关键技术的成功验证，为中国广电后续规模化建设覆盖广、性能优、安全强的低空通信专网奠定了坚实的技术基石。未来，中国广电将继续秉持创新驱动发展理念，充分发挥自身优势，探索低空通信专网在超高清视频航拍直播、低空文旅、应急救援、公共服务等领域的应用，为国家低空经济发展贡献更大力量。
　　自然资源部宣布我国首批设立的大熊猫、东北虎豹、海南热带雨林、武夷山和三江源5个国家公园全部完成确权登记，在“制度创新+科技创新”双轮驱动的生态文明建设进程中，中国广电700MHz以广覆盖、低时延、强穿透的优势展现出强大的生态赋能潜力，为东北虎豹国家公园、大熊猫国家公园卧龙片区大熊猫主要栖息地的野生动物保护带来更为高效、智能的守护方案。从生态监测、物种追踪到盗猎防控，在中国广电700MHz的数字护航下，野生动物在属于自己的自然家园栖息繁衍，珍贵的生态秘境也更加安全稳固、生机盎然。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，是吉视传媒在转型阵痛中破局突围、在创新实践中积势蓄能的关键一年，更是以实干实绩践行国企担当的突破之年。我们始终紧扣高质量发展主线，以党建为引领、以改革为动力、以创新为支撑、以经营为根基、以风控为底线，统筹推进各项工作破局突围、积势蓄能，为公司转型发展奠定了坚实基础。
　　（一）2025年董事会运作情况
　　2025年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况，发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开4次股东大会、10次董事会会议，15次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定，保障了公司的规范运作，维护了股东的合法权益。
　　（二）党建引领强基固本，政治保障更加坚实
　　公司始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一是理论武装走深走实。全年召开党委会33次，落实“第一议题”学习39条，开展理论学习中心组会议10次，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神，推动全员思想理论水平显著提升，为公司精准把握发展方向、破解转型难题、凝聚全员共识提供了坚实的思想保证和理论支撑。二是组织基础不断夯实。修订完善党建工作责任制，与基层党组织书记签订《党建目标责任书》和《意识形态工作责任书》，将支部建在营销一线、项目现场，成立40余支“青年党员先锋队”。基层党组织凝聚力、战斗力和执行力持续增强。三是党建业务深度融合。聚焦党建与中心工作同频共振，全年召开专题议党会议3次、党建工作领导小组会议3次，强化班子成员“一岗双责”落实，开展下级“一把手”勤政廉政谈话50人次，以党建引领激活转型发展内生动力，广大党员干部在市场拓展、技术攻关、用户服务等一线场景，主动担当作为，推动党的政治优势、组织优势持续转化为企业核心竞争力。
　　（三）主营业务稳中有进，转型基础持续夯实
　　全体员工立足岗位、攻坚克难，推动主营业务实现稳中有进、量质齐升。一是大众市场根基不断巩固。公司以市场化思维重构运营逻辑，推动传统有线电视业务向“宽带+移动5G+智慧家庭”全业务生态升级。核心数据成效显著，大众市场营收历经9年迎来发展拐点，全口径收入实现逆势上扬。同步推进“星级服务”体系建设，通过公司上下的共同努力，服务满意率等多项服务指标以喜人的成绩，排名全国第一。尤其进入四季度以来，公司进一步强化责任传导，与各分公司签订责任状，极大点燃了全员干事创业的热情与斗志，推动四季度营销活动迎来爆发式增长，创历史新高。二是政企市场突破成效显著，受宏观大环境影响，政企市场面临诸多挑战与不确定性。在此背景下，公司党委始终践行“勤拜访、强拜访”工作准则，各分公司协同响应、主动出击，聚焦智慧文旅、公安、林草等重点垂直领域，推动自主研发与行业场景深度融合。三是融合运营效能充分释放。公司锚定国内领先的广电数智信息服务运营商定位，立足全省大屏用户与移动端用户规模优势，持续深化“有线电视+IPTV”一体化运营，从根本上终结双线作战局面。同步推动业务重心从ToB内容供应向ToC信息服务的转型，聚焦“一老一小”核心需求，少儿情景剧与AIGC纪录片取得突破；“吉视大健康”提供在线问诊与AI诊疗服务。线上构建“吉豆”积分体系，线下少儿赛事沉淀，构建“内容+技术”双核驱动、“线上+线下”互动运营的2×2发展矩阵。实现用户规模与经营收入双向增长，运营活力与服务价值同步提升。
　　（四）深化改革攻坚突破，体制机制活力充分释放
　　公司始终以改革创新为核心引擎，以背水一战的决心、刀刃向内的勇气破除体制机制藩篱，为企业转型发展注入强劲动力。一是推进管理体制改革，成立改革工作领导小组，科学制定改革实施方案，优化管理层级设置，缩短管理半径，推进从二级扁平化管理向三级垂直管理的转型，提升管理效能与决策传导效率。二是深化经营机制革新，试点推行“以收定支”运营模式，强化成本刚性管控，突出激励导向牵引，将经营压力层层传导至各岗位，全员创收攻坚的主动性与动力得到有效激发。三是攻坚“双非”企业改革，从严从快推进人员分流安置，推动人才、资产等核心资源向主责主业集中集聚，为转型发展筑牢坚实根基。
　　（五）科技赋能成效凸显，创新动能加速集聚
　　公司坚定不移实施科技强企战略，以创新驱动为核心引擎，实现从“0”到“1”的突破。一是健全体制机制保障。成立科技创新委员会，组织召开多次专题会议，审议通过八大数字化转型重点路线图，将战略目标分解为可执行具体任务，压实各业务单元责任，形成上下联动的战略执行闭环。二是成立科技创新研究院，建立“揭榜挂帅”创新机制，面向公司内部和社会企业团体引进人才与技术力量，目前已达到170余人。三是布局新兴产业赛道。低空经济领域起步发力，与北京航空航天大学杭州创新研究院达成战略合作，共建“吉林省低空技术创新应用联合实验室”，完成低空交通管理平台本地化部署测试。完成数据要素市场布局卡位，公司与北京国际大数据交易所战略合作，联合成立“北数所吉林省数据要素服务中心”；为长春城开农投集团提供畜牧数据资产化全流程服务，联合吉林省农科院研发的“玉米AI数据大模型”在国家数据局省、市数据创新大赛分获二、三等奖，入围国家数据要素X大赛全国总决赛；攻克数字人核心技术，形成自主知识产权系统，成功服务第十五届东北亚博览会等高级别展会，并完成集安文旅定制化项目交付。承建省委宣传部的“吉林省宣传文化系统媒体数据治理和开发利用平台”完成一期功能开发上线，实现省内主流媒体机构媒资数据跨域互联与AI统一识别检索。四是产业生态影响力持续提升，牵头组建“数字内容安全创新联合体”，推动“吉林省数字经济发展促进会人工智能委员会”在公司挂牌，科技创新研究院与高校、科研机构建立初步合作，为生态协同发展奠定基础。
　　（六）扛牢国企担当使命，实绩护航发展大局
　　作为省属国有文化企业，我们始终牢记国企使命、扛起社会责任，将风险防控作为稳发展、保民生的重要政治任务。在涉诉风险化解上，建立“预防为先、多元化解”工作机制，既维护了企业合法权益，也保障了合作方与用户的正当利益。在涉债风险攻坚上，坚决落实省委省政府债务化解部署，双线发力推进债务纾解，有效保障了资金链安全。在涉访风险防控上，巡察部门严格落实信访条例、压实主体责任，用心用情处置信访案件，做到事事有回应、件件有着落；严格落实意识形态工作责任制，全年未发生重大舆情风险事件，切实维护了企业和谐稳定大局。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司在吉林省区域内拥有有线电视网络的独家经营权，实行统一标准、统一业务、统一经营、统一管理，形成了平台、网络、服务以及技术优势。
　　（一）平台优势
　　公司以全面提升广播电视管理、网络、业务及服务能力为目标，加快推进全业务、全流程、全网络从数字化向智能化的战略转型，着力打造了两个平台。一是“新时代主流媒体融合平台”。公司将以融合媒体、智能传播为己任，通过技术迭代着力提升对4K/8K、AR、VR、高帧率（HFR）、高动态范围（HDR）等超高清、大带宽业务的支撑能力，实现大小屏互动，有线无线融合功能的同时，构建横向整合广播、电视、报纸、期刊、图书、科教、文化、艺术资源，纵向贯通省市县三级的宣传需要的新时代主流媒体融合平台，不断满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。二是“大数据应用平台”。以信息枢纽中心为基础，结合现代云计算、大数据、物联网、AI人工智能等前沿技术和创新应用，积极打造“大数据应用平台”，在数据资源整合的基础上，开发基于大数据分析的创新应用。
　　（二）网络优势
　　2017年以来公司利用I-PON技术启动了光纤入户建设工程，全面提升了吉林省内光纤双向数字电视网络基础设施建设及宽带互联网应用服务整体水平，现已建成覆盖了全省智能光纤网络，实现广播电视万兆接入。
　　（三）服务优势
　　公司建立了全省集中式客服系统，统一业务流程、服务规范、考核标准和工作制度。在保障客户服务工作的基础上，充分发挥客服系统网格化管理优势和大数据采集作用，为用户和企业提供信息化、智能化的数据分析支撑。同时，公司全省服务站基本覆盖了全省用户，能为用户提供更优、更好的服务。
　　（四）技术优势
　　公司承担技术研发任务的控股子公司-北京吉视汇通自主研发的I-PON技术标准具有行业领先优势，具备承担4K、8K及社会信息化等视频内容与产品的技术优势，可全面实现和提升有线电视网络运营商在政务信息化、教育信息化、家居智能化，以及智慧城市等社会信息化领域的战略转型与产品渗透能力。I-PON技术标准体系专利技术成果情况如下：
　　1.专利情况
　　2.国内国际标准情况
　　标准体系的建立对推进IP视频广播相关产品的规范化、统一化，促进有线电视网络IP化的发展具有重要作用。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　为解决传统机顶盒“连线多、遥控器多、操作复杂”等问题，国家广播电视总局在今年4月启动了超高清插入式微型机顶盒千万级规模部署工作。超高清插入式微型机顶盒采用低功耗器件和紧凑化设计，体积较普通机顶盒降低80%以上，可直接插在电视机HDMI接口上使用，实现了机顶盒小型化、隐藏化、减少连线的目标；全面支持4K超高清传输，带来稳定、清晰、流畅的收视体验。搭配基于红外、蓝牙和星闪的三模通用遥控器，实现一个遥控器同时控制电视机和机顶盒，方便用户一键开关机、一键进直播。超高清插入式微型机顶盒还可连接投影仪、便携屏、一体机等新型设备，轻松融入家居、办公等多元场景。除大力推动终端创新与应用场景拓展，中国广电组建多个专项工作组，分赴各地广电网络公司开展“飞行检查”，直插装维一线、直面安装现场，实地检验安装质量与用户体验，确保技术创新真正转化为用户满意的服务体验。
　　我国自主研发的FWH-1500吨级无人直升机吊运国内首演活动在中国广电宁夏公司低空飞行服务中心成功举行，标志着宁夏在打造全国低空经济重载应用先行区方面迈出坚实一步。本次完成首飞的FWH-1500无人直升机具备5300米高海拔起降、300公斤有效吊运载荷及7级抗风等卓越性能，特别适用于高原、山区、森林、荒漠等复杂地理环境。在演示时，该直升机精准地将应急救援物资箱投送至模拟灾情点，落点误差控制在0.5米以内，充分展现了其稳定性和精确性。活动现场还同步展示了无人机反制技术，通过高效无线电侦测，可在10秒内快速识别并拦截非法入侵目标，为专业航空器安全作业提供有力保障。此次吨级无人直升机吊运成功演示是宁夏打造“陆空一体”廊道，推动低空经济产业高质量发展的关键举措，有效验证了重载无人机在宁夏复杂环境下的实用能力，对完善本地高端装备制造产业链、吸引低空经济头部企业布局，以及探索输出具有地方特色的低空空管服务标准均具有重要意义。
　　(二)公司发展战略
　　吉视传媒作为我省文化产业骨干企业，主动对接国家文化强国、数字中国建设战略和文化强省、“数字吉林”建设部署，将锚定“打造国内一流文化科技企业”的战略愿景，以新质生产力重塑发展格局，构建“党建强企、改革强企、科技强企、数智强企、资本强企”五维强企路径，筑牢“高质量网络、高品质服务、高安全保障”三大支撑，聚焦“内容+科技、智慧广电+、文化数字化”三条主线，向国内领先的广电数智信息服务运营商转型。推动文化产业与数字技术、实体经济深度融合，在巩固主流舆论阵地、丰富文化产品供给、赋能区域产业升级、提升公共文化服务水平等方面展现新担当。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划实施的开局之年，亦是公司深化转型、提质增效的关键攻坚期。面对自身挑战与行业机遇，贯彻落实好“十五五”规划便成为我们破解转型难题的必然选择。公司将锚定“打造国内一流文化科技企业”的战略愿景，以新质生产力重塑发展格局，构建“党建强企、改革强企、科技强企、数智强企、资本强企”五维强企路径，筑牢“高质量网络、高品质服务、高安全保障”三大支撑，聚焦“内容+科技服务家庭客户（TOC）、智慧广电+千行百业（TOB）、文化数字化重点破局”三条主线，向国内领先的广电数智信息服务运营商转型。围绕上述目标，我们将重点推进十项重点任务，确保开局稳、起步快。
　　（一）赋能传统产业升级，激活存量增量双核动能
　　2026年是公司转型发展的关键年，大众市场作为公司业务的基本盘，要围绕“存量价值经营和新增用户规模拓展”开展全年经营工作，公司将以实打实的举措，全力推动市场经营工作提质增效、再上新台阶。
　　一是推进存量新增一体化，实现存量与新增一体化运营，是破解增长瓶颈、夯实发展，推动大众市场高质量发展的必然途径。要以产品差异化打造核心竞争力，紧扣用户需求，实现产品与用户的精准匹配；要聚焦“一老一小”、党政军企等重点垂类客群，激活存量用户价值，拓展增量市场空间，最终实现规模与效益的同步提升。在存量经营上，要聚焦用户价值深耕，以精细化运营激活存量潜能。公司将持续丰富5G+宽带为主的产品矩阵，通过宽带升级、多维度的权益赋能，进一步丰富终端品类，不断优化对存量用户的产品设计，完善营销策略，全面增强产品竞争力，稳步提升用户ARPU值。在增量拓展上，要瞄准潜力市场攻坚，以差异化策略抢占增量空间、扩大用户规模。固网业务要聚焦新建小区、低市占率小区、商业门市房等区域，依托公司光纤网络覆盖的优势，以“5G+宽带”融合产品为抓手，紧扣用户对流量及宽带的刚性需求，凭借产品性价比优势，突破用户增长瓶颈，扩大固网用户体量。同时，全力推动移网5G业务快速发展，结合吉林省竞合环境，通过单移、固移融合等具有竞争力的业务套餐，重点发力校园、农村、集团客户等市场，不断扩大5G市场份额。各分公司要结合本地实际，灵活搭配宽带、5G和权益，推出具有差异化组合套餐，增加产品粘性，提升产品市场竞争力。
　　二是实现营销服务一体化，推进营销服务一体化，是激活市场发展动能、提升整体运营效能、强化市场竞争力的核心抓手。要将营销思维融入服务全流程，“在服务中做营销、在营销中优服务”，珍惜每一次面客、触客机会，提升营销和服务频率。关键以渠道体系建设为抓手，以营销活动为重要载体，以队伍能力建设为出发点和落脚点，全方位抓实抓细各项举措，让用户在营销场景中切实感受优质服务，实现营销与服务深度融合、共同发力。在渠道体系建设上，要坚持线上线下双向发力，构建全覆盖、高效协同的渠道体系。线上要加速构建营销服务矩阵，完善电话营销、微信营业厅、电视营业厅等线上服务，挖掘用户商机。推进直播营销矩阵建设，重点培育抖音职人营销队伍，确保年底前组建完成500人线上营销团队，承接国网电渠能力，加快落地“吉林卖全国”号卡，不断拓宽营销覆盖面和业务增长点。线下要持续深耕渠道建设，一方面要做强自有渠道能力，整合自有营业厅、社区服务点、乡村服务站等资源，优化渠道布局，提升渠道覆盖面和增加服务触点。另一方面，要持续加大优质社会渠道引进力度，强化渠道管理机制，实现自有与社会渠道协同提质。在营销活动组织上，要坚持统筹规划因地制宜，让营销活动成为增户增收、提质增效的有力抓手。公司层面要统筹谋划全年营销工作，聚焦核心目标，开展主题鲜明、针对性强、线上线下融合的四场大型营销活动。各分公司要紧密结合本地市场竞争情况、用户需求特点，因地制宜开展差异化营销活动，拒绝形式主义，以“增户、增收、保存量、提ARPU值”为目标，确保全年任务圆满达成。在队伍能力建设上，坚持激励与赋能并重，锻造一支业务精、作风硬、执行力强的营销铁军。一方面，要坚持“以战代训”，在市场攻坚中锤炼队伍的组织和实战能力。另一方面，要强化自有队伍营销服务能力培养，常态化开展营销技巧、产品知识、网络维护、服务规范等专项业务培训，打造一支专业过硬、服务优质、作风扎实的营销服务队伍。
　　（二）推动“有线电视+IPTV”深度融合，拓宽传播服务渠道
　　持续深化“有线电视+IPTV”双线融合成效，深化“内容+科技”双轮驱动战略，构建线上线下O2O融合新生态，加速技术层面深度融合，打造全国广电行业一体化运营的“吉林样板”。
　　一是升级与运营商合作。深化与联通、电信、移动的结算机制与产品协同，按月活跃用户落实基础业务结算。并依托体育赛事独家版权、互动健身、高清影音等资源联合打造差异化产品包，共同提升用户活跃与付费转化。
　　二是构建线上线下O2O融合新生态。内容创新方面，全力推进全球首部“科学纪实+AIGC”纪录片《虎啸-共生》的招商与播出发行，打造AIGC青少年绘本和影像创新专区；以“硕博工作站”为纽带，深化与高校的“校企协同”，围绕智能审核、AIGC应用等课题开展项目共研，形成可落地的技术成果；强化“线上+线下”融合生态，线上推出“吉视大健康”2.0版本，融合AI问诊与健康管理能力，构建数智化服务闭环；积极运作“东北虎出没”“吉视福利社”新媒体账号，探索“文化IP+电商”模式。线下将世界遗产大会、少儿国标舞大赛、文旅专列等活动模式在全省复制推广，沉淀本地忠实用户。最终形成“线下活动导流、线上服务转化、用户价值深挖”的O2O运营矩阵。
　　三是强化技术赋能融合。加快联合实验室统一播控平台、统一手机遥控器等重点项目研发落地，打通双平台系统，夯实“全省一盘棋”融合播控底座，以技术融合驱动业务创新与体验升级。
　　（三）拓展“智慧广电+”应用，培育高质量发展新势能
　　作为“数字吉林”建设龙头企业，政企业务要实现从“规模扩张”向“质效优先”的根本性转变，重点推进以下四项工作：
　　一是健全联动机制，筑牢业务支撑体系。围绕“巩固优势领域”核心，持续完善省市县“三级联动”矩阵协调机制，科学下放责权利，重点强化市州级政企业务支撑能力，建强专业售前支撑与售后交付团队，稳固在公安、应急、林草、水利等传统行业的优势地位。市州级分公司一把手亲自牵头市场拓展，设立政企专职副经理岗位，专职岗位由省公司集团客户事业部直接考核，对年度考核不合格、不胜任者实行一票否决。同时，深化市（州）县两级协同联动，在商机共享、项目实施、人才培养等方面探索高效协作模式，为优势领域业务稳步推进提供坚实保障。
　　二是聚焦新兴领域，培育增量增长动能。精准研判政策导向，抢先布局新兴领域，成立智慧康养、智慧农业、文化数字化专项工作专班，聚力打造具备自主知识产权的新质生产力服务能力。通过揭榜挂帅、合作共研等方式沉淀核心技术，其中文化数字化领域需重点攻坚，完成文化数据资源管理、文化遗产标本库数据管理、中华民族文化基因库数据管理等自主知识产权产品研发。同时，要放大高利润业务效能，专网业务凭借高利润、易续签的核心优势，需进一步提升在政企业务板块的占比。此外，以省公司政企板块为核心，组建公安、生态、应急、健康、农业、教育、文旅、战略性新兴产业八大业务兵团，持续健全政企生态体系，优化产业布局、强化支撑保障，积极引入优质生态合作伙伴，召开吉视传媒政企业务生态合作伙伴大会，凝聚发展合力。
　　三是强化双轮驱动，夯实核心能力底座。坚持人才与技术双向发力。一方面拓宽人才引育渠道，省公司和各市州分公司可结合业务需求，通过校园招聘、社会招聘、内部遴选等方式强化团队力量，开展精准化培训，全年组织不少于20场专业培训，全面提升团队业务素养与专业能力；另一方面以人工智能技术为抓手，赋能产品附加值提升，完善政企产品标准化体系，为利润目标达成提供核心支撑，推动集客业务真正成为公司高质量发展的盈利增长引擎。
　　四是规范流程管控，保障业务稳健发展。要健全全流程项目管理机制，依托信息化手段精准搜集标前信息，全程督导各分公司项目跟进，实现项目事前研判、事中管控、事后复盘的全周期闭环管理。同时，要优化项目激励机制，及时足额支付项目成本与激励计提，对专网项目实施单独的收入与利润考核，充分调动团队积极性。此外，要强化省、市、县公司风险防控能力，精准识别并有效化解商机对接、招投标、实施交付等各环节的潜在风险，确保政企业务持续稳健发展。
　　（四）深化数字化赋能，推动文化产业高质量发展
　　按照吉林省“4+2”文化数字化发展体系，以“统一标准规范、AI赋能增效、企业数智转型、模式输出推广”为四大实施路径，聚焦“文化数字化、企业数字化转型”两大核心方向，支撑全省文化资源数字化、业务流程数字化、文化产品数字化、文化服务数字化。同步构建“1+3+N”技术架构，依托1个文化数字基础底座，构建数据、智能、管理3大文化中台，支撑N个数字化应用场景落地。
　　一是人工智能赋能文化保护传承。以人工智能为基础，打造公司自有知识产权的修复、审校、活化等场景文化大模型，实现文化数字化“质量+效率”双提升；借助AIGC、AR/VR、数字人打造沉浸式“数字展厅”，拓宽文化传播边界，持续提升公共文化服务质效。
　　二是数据要素激活文化资源变现。以省委宣传部媒体数据治理和开发利用平台建设项目为引领，着力打通跨机构数据资源壁垒，汇聚全省文化数据资源，通过确权、登记，利用可信数据空间，形成吉林省文化大数据资产，在此基础上引入各方开发利用，让数据资产实现变现。在此基础上，结合企业自身数字化转型经验，推动省属文化企业共享一套OA协同办公平台、人资资源平台等数字化管理工具，并构建智慧融媒平台，提供融合AIGC通用能力的一体化“策采编发评”数智化流程，筑牢吉林省文化产业根基。
　　（五）打造“内容+科技”生态，增强核心竞争硬实力
　　我们要以打造北方特色内容生产与传播基地为目标，通过深耕本土IP、强化技术创新、拓展传播矩阵，推动内容产业提质增效，实现内容价值与科技优势双向赋能、互促共生。
　　一是深化本土IP赋能，构建精品内容矩阵。内容端，打造具有东北特色，吉林特点的文化内容，包括但不限于大电影，纪录片、微短剧、中剧等，同时以AIGC为抓手，深耕内容创作服务赛道，以东北话、长白山、高句丽、扶余国、满族文化等高质量多模态语料库，生成虚实结合，生动活泼的文化内容。技术端，深化与头部企业和科研院所合作，共建联合实验室聚焦内容制作技术攻关，推动科研成果与内容创作深度融合；搭建数字化产业服务平台，建立微短剧审核绿色通道，简化审核流程、提升审核效率，为内容快速产出、合规传播筑牢技术保障，实现内容创作与技术赋能同频共振。
　　二是拓展国际传播路径，提升品牌国际影响力。国内布局5个垂直新媒体账号，持续推出精品内容短视频，打造3-5个百万级爆款；海外整合多平台账号及媒体资源，实施精准国际传播，年发短视频500条次以上，推动传播精品登录海外媒体；公司成功获得李斯特国际音乐精英计划全乐器大赛（中国区）三年全国独家代理权，创新“赛事+展播+研学”出海新模式，以音乐为媒搭建文明对话桥梁，全力塑造立足吉林、辐射全国、对话世界的文化交流新典范；协调策划拍摄制作1-2部东北虎豹纪录片，持续做好中俄虎豹跨境保护交流、参加国内外各类展会活动，设立虎豹保护专项基金，丰富东北虎豹生态保护活动载体，进一步提升虎豹文化国内外影响力。同时，探索虎豹文化IP商业化转型拓展，充分利用文化品牌优势，实施文化创意输出，开发跨境研学旅游路线，推出虎豹主题的系列文创、服饰及户外用品等产品；大力推进公司MCN机构建设，全面整合自身和第三方线上直播人才与业务资源，开展直播带货及账号运营等商业活动，实现虎豹文化公司年度收支平衡。此外，围绕公司主营业务、重点工作、创新产品、服务品牌等方面，通过主流媒体、公司自有新媒体开展宣传工作，重塑广电价值，树立公司良好品牌形象，助力公司市值维护，为公司高质量转型发展提供良好舆论氛围。
　　三是完善联播联控机制，强化内容传播影响力。立足全省大屏资源优势，健全重点城市关键部位联播联测体系，压实大屏整合攻坚任务，确保长春、吉林、延吉核心点位大屏完成应连尽连，其余县市高价值区域实现快速接入。通过强化技术防控与全流程管控，实现全省大屏资源协同联动、安全高效传播。深化AIGC生产应用，依托“不咸山大模型开发平台”，在内容创作、语音交互、实时渲染等领域实现突破，构建自动化内容创作工作流，提升内容生产效率与质量；合理优化广告费用投放，加大优质内容与传播渠道的基金投入，强化资金使用效能；严格落实大冬会酒店境外节目落地任务，完善跨境节目供给，确保境外嘉宾收视体验，借助大冬会契机，进一步提升吉视传媒大屏服务的品牌知名度和影响力，借势提升公司的品牌知名度与市场影响力。
　　（六）深化“人工智能+”融合赋能，筑牢AI技术核心支撑
　　我们要秉持“跳出广电发展广电”的经营理念，以“向数字化要效率、向智能化要能力、向融合化要活力”为核心目标，通过“131”架构落地与坚强网络升级双轮驱动，构建覆盖“云、网、边、端、业”的技术支撑体系，在2025年1.0基础上，2026年重点要实现131规模部署和应用，为全业务发展筑牢数智根基。
　　一是纵深推进“131”转型落地，夯实IT数字化转型底座。聚焦“1个基础底座、3个中台、1个运营平台”全场景规划，从云、算、数三方面发力，提升数字化核心能力。一方面，优化云平台资源配置，以阿里云为核心，推进存量硬件资源动态整合与池化改造，实现异构资源统一纳管、弹性调度，盘活存量资产并优化全生命周期成本，强化基础设施集约化效能与业务支撑韧性。另一方面，打造“通算+智算”一体化体系，依托存量高性能智算集群，推动两类资源在架构、调度、服务层面深度融合，优化算力供给与调度策略，构建敏捷弹性的算力服务体系，为全行业客户提供优质云服务及大规模AI训练、推理能力，以智能驱动业务创新。同时，搭建数据贯通的数智化运营平台，以数据为核心生产要素、管理域为切入点，打破数据壁垒、重构业务流程，推动运营模式从“流程驱动”向“数据驱动”转型。各业务部门作为数字化转型第一责任人，需明确需求与目标，依托平台将AI算法模型与业务流程深度融合，精简优化审批、管控、决策流程，替代重复性人工操作，实现自动化运转与智能化决策，提升各条线运营效率、服务质量与创新能力。
　　二是持续深化“人工智能+”全领域应用落地，构建内培外拓双循环格局。以AI技术赋能业务提质、价值创造为核心，推动人工智能与经营管理、业务运营、产业服务深度融合，筑牢数智化转型核心能力。
　　在内部转型上，聚焦AI对业务流程的重构升级，构建“需求牵引、技术支撑、竞赛驱动”的内生动力机制。立足各业务部门需求，梳理形成精准化、场景化的AI应用需求清单，数字技术部依托“吉视雨”开发者社区与科技创新研究院技术储备，提供定制化AI解决方案支撑。我们将常态化开展AI流程优化评比活动，树立标杆案例、推广先进经验，在全公司营造“比学赶超”的数智化变革氛围。同时，加速AIGC内容生产平台迭代升级，重点强化文字创作、图像生成、语音合成等多模态能力研发，持续提升智能辅助决策、内容自动化生成的精准度与效率，筑牢内部数智运营底座。
　　在外部赋能上，以技术创新激活文化价值，打造差异化核心竞争力。要持续做好文化领域大模型建设，迭代优化自有知识产权的文化大模型，重点强化文物修复、内容审校、文化遗产活化等核心场景能力，对外输出完备的解决方案；以省委宣传部“媒体数据治理和开发利用平台”建设为突破口，推动AIGC通用能力与广电业务深度融合，构建一体化“策采编发评”数智化流程，通过重点推进四大智能系统建设为全省融媒体中心转型提供标准化、可复用技术支撑；依托“吉视问农”平台融合AI能力，实现农作物病虫害智能识别、种植方案精准推送，联动物联网设备构建“监测-分析-指导”全链条服务，力争全年服务农户超10万户，打造3个AI助农示范县。此外，要激活生态场景价值，迭代东北虎豹物种监测系统，强化AI数据分析与可视化能力，为生态保护部门提供精准决策支撑。同时深化与省内外科技企业、科研院所合作，共建AI政企应用实验室，推动技术成果快速落地，以“人工智能+”为纽带，持续拓展政企服务新边界。
　　三是实施坚强网络行动计划，以智能升级赋能全业务发展。紧扣广播电视传输、大众业务、政企服务核心需求，以“AI赋能、集约高效、安全可靠”为导向，推进网络资源整合、技术创新与能力升级，筑牢全业务网络根基。优化传输数据网建设，搭建省干备用路由和二平面传输系统，健全冗余保护机制，打造高带宽、低时延、高可靠的传输网络；融合AI技术与智慧运维平台，实现流量智能预测、资源动态调度、故障自动自愈，提升网络自动化运维水平。整合带宽出口资源，打破业务条线壁垒，构建“集中管控、按需分配、弹性扩容”体系，强化冗余备份能力，为超高清直播、政企专线等业务提供稳定带宽支撑。筑牢网信安全防线，推进防护系统一期建设，部署基础防护设施，推动防护模式从被动应对向主动监测转型，后续逐步构建“预测-防护-检测-响应”全流程主动防御体系。升级直播网承载能力，优化资源整合与统筹调度，突破传统传输瓶颈，提升传输效能与稳定性，支撑4K超高清节目规模化、高质量传播。推进基础网络迭代，按“因地制宜、分步实施”原则，将城网部分区域升级为XGPON，改造后设备用于EPON区域，结合市场需求与投资能力科学统筹进度，提升网络品质与用户体验，为工业互联网、元宇宙等新兴业务提供坚实承载。
　　四是健全体制机制保障，压实数智化转型推进责任。为确保数智化转型各项工作落地见效，公司将成立数智化转型专项工作组，采用嵌入式工作模式，实现对公司各业务条线的全面覆盖与深度耦合。工作组打破部门壁垒，将技术骨干与业务专员精准派驻至各业务单元，形成“技术支撑+业务落地”的协同联动机制，精准对接业务需求，高效解决转型过程中的痛点、难点问题。同时，建立健全工作推进机制、考核评价机制与成果转化机制，明确各条线转型目标、责任分工与时间节点，定期开展进度督查与成效评估，推动转型工作有序推进、落地生根，形成上下联动、全员参与、全域覆盖的数智化转型工作格局。
　　五是布局战新产业，实现场景突破。一方面，深化数据要素运营，依托北数所吉林省数据要素服务中心，积极争取省级公共数据授权，完善数据确权、评估、交易等一站式服务，推广数据流通示范项目，推动数据资产规模化增值；另一方面，推进低空产业试点推广，积极推进低空产品市场化推广，编制《低空经济行业应用白皮书（吉林版）》，面向文旅、林业、水利等行业开展推广。
　　（七）优化服务供给体系，重塑品牌核心价值内涵
　　以“降本增效、创收赋能、提质暖心”为核心，聚焦窗口与一线双向发力，构建智能化服务体系，推动服务从“基础保障”向“价值创造”转型，重塑“吉视服务”品牌公信力与美誉度。一是精准推进降本增效，以智能化、标准化、集约化为抓手来推进，深化内部人事改革，统筹整合各类资源，优化客服团队人员配置，建立岗位职责、业绩贡献与薪酬待遇、用工管理深度挂钩的差异化激励约束机制。压减非必要运营开支，通过精简业务流程、推广智能化服务替代，持续提升服务资源利用效能，确保客服运营成本同比下降10%。积极探索创收路径，依托客服一线触点优势，精准挖掘用户增值服务需求，联动营销部门大力推广固移融合业务，有效拉动用户续费率、回网率及全业务渗透率稳步增长，同时积极拓展座席外包业务，主动对接美团、抖音等头部平台外包项目，实现效益最大化和合作共赢。二是双向发力提升服务保障，落实服务标准，规范服务行为，聚焦服务准备、接待办理、结果反馈、服务跟踪等关键环节，营业人员须落实窗口服务“五主动”和业务办理“三核对”，持续推进全省营业厅形象改造，持续巩固服务提质成效；网格人员须落实上门服务“四做到”与服务过程“三告知”，将客户服务准则“内化于心、外化于行”，确保客户满意度达到99%以上。三是构建智能化服务体系，立足公司客服业务数字化转型战略需求，聚焦智能语音机器人固移网业务应用场景，覆盖资费介绍、账单查询、故障报修等16项高频服务事项，从算法模型、智库内容、话术逻辑三大关键环节发力，提升自动化服务质效，在线解决率再提升10%以上，释放人力资源向复杂业务办理倾斜，实现人力资源的高效配置。四是常态化开展“志愿服务行动”，落实“服务赋能+优惠回馈”一体化机制，以各志愿者服务支队为载体，聚焦老年人、残疾人、退役军人等群体，每月至少开展一次精准化服务，涵盖生活帮扶与专属业务服务。同时，将星级服务、志愿服务成效与月度考核挂钩，年终对服务站、营业厅、网格员开展专项评比表彰，以标杆引领带动整体服务质效跃升，推动志愿服务与日常经营深度融合，既扎实践行国企社会责任，又有效赋能经营发展，打造特色服务品牌抓手。
　　（八）深化改革攻坚行动，激发企业转型发展活力
　　全面落实省委省政府关于国企改革深化提升行动的部署要求统筹推进体制机制、人才队伍、激励体系、子公司治理四大维度改革协同发力，全面激活组织活力、凝聚人才动力、释放经营潜力，为公司转型战略落地提供坚实制度支撑。
　　一是深化体制机制改革。立足公司战略转型需求，以市场化、规范化、数字化为导向重塑管理运营体系。在优化组织架构与业务流程方面，明晰省市县各级管理界面，完善省市县区域化运营体系。省公司聚焦产品创新与市场规划，强化决策、研发与管控职能；市（州）分公司由省公司直管，发挥承上启下作用，统筹辖区内县（市）分公司运营管理；县级分公司按四类分类管理，一类县级分公司由省公司直管并强化与市州分公司协同，其他县级分公司由市（州）分公司直接管理。在强化资源整合与风险管控方面，深化子公司主业聚焦与协同联动，推进“两非”业务清理整合，优化人力、资产、财务等资源动态配置，健全分公司战略管控型经营机制与高质量绩效考核体系，通过正向激励与负向约束传导经营压力，筑牢降本增效与合规经营防线；在推进干部制度改革方面，完善干部职级体系与梯队建设，推行分（子）公司经理人员任期制和契约化管理，出台干部末位淘汰、退出领导岗位等办法，健全“能上能下、能进能出”机制，从制度上压缩“跑步机式干部”生存空间。年初完成总部及分（子）公司主要负责人配置，规范干部选拔任用全流程，强化日常监督与实绩考核，让实干者上位、庸懒者让位。通过干部跨层级、跨区域交流锻炼，优化班子年轻化、专业化结构，打造一支敢担当、善攻坚、重实效的骨干队伍。
　　二是突破人才发展瓶颈。坚持“党管人才”原则，构建“精准引进+定向培育+平台赋能”的人才发展体系，让各类人才各得其所、各展其长。一方面，实施“精英人才计划”，设立人才专项基金，重点引进人工智能、大数据等紧缺领域领军人才与骨干人才，为公司转型注入前沿智慧与创新动能。另一方面，深化“产学研用”协同育人，与吉林大学等高校共建人才培养基地，定向培育复合型人才；定期组织员工开展专业化培训工作，全年开展内外部培训不少于50场、覆盖2000人次以上。此外，以科技创新研究院、创新联合实验室等平台为载体，为人才提供核心技术攻关、重大项目实践的成长舞台，让大家在实现个人价值的同时，与公司共同成长进步。
　　三是完善市场化激励体系。深化薪酬分配制度改革，建立“基础薪酬保基本、绩效薪酬论贡献、专项奖励激创新”的差异化分配体系，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。同步建立“月度跟踪、季度考评、年度总评”全周期考核机制，将考核结果与薪酬调整、评优评先、岗位晋升直接挂钩，打破“平均主义”“大锅饭”，推行经理级人员任期制和契约化管理，实现从“身份管理”向“岗位管理、绩效管理”转变。让考核真正发挥“指挥棒”作用；此外，差异化设置考核权重，既重经营业绩，也重团队协作与风险防控，确保考核公平公正、精准有效，让每一位奋斗者都能被看见、被认可，全面调动全员干事创业热情。
　　四是激活分子公司经营动能。一方面，分公司深化经营机制转变，夯实自主经营根基。在坚持“预算管理、收支两条线”原则基础上，明确核心业务流程与权责清单，厘清省、市、县三级管理界面，构建权责利相统一的经营管理机制。建立高质量发展绩效考核体系，重点突出大众、政企等核心业务及收入、利润等关键指标，强化正向激励与负向约束，切实传导经营压力，充分调动分公司经营积极性、主动性与创造性。另一方面，省公司强化统筹引领，赋能子公司市场化转型。以提升子公司自主运营与盈利能力为核心，突出利润导向与创新驱动，推动子公司从“依附发展”向“自主造血”转型。省公司统筹推进主责主业聚焦，牵头清理退出低效参股企业，优化资源配置；全力盘活多业子公司，引入战略伙伴提升铂尔曼酒店效益，力争6月底前完成园区闲置土地引战开发；指导吉视汇通公司明确战略定位，聚焦自主创收、降本增效；统筹东北亚新媒体公司与集团大众市场部协同，深化IPTV+有线电视一体化运营，推动全维度深度融合，打造差异化竞争优势。
　　（九）严守安全发展底线，保障企业稳健可持续运营
　　一是坚守安全播出与安全生产双底线。以安全播出为核心主线，常态化开展设备检修与隐患排查整改，严格落实春节、全国两会、国庆等重要时段保障任务，统筹推进2027年大冬会安全播出筹备工作，确保万无一失。同步压实安全生产主体责任，强化机房、杆路施工、运维作业等重点场景管控，规范高空作业、用电用火等操作流程，定期开展专项检查与应急演练，健全责任体系并将安全指标纳入绩效考核，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的工作氛围。在强化技术赋能上，通过设备升级改造、资源优化配置，持续完善直播平台、数据网、传输网及动力环境系统功能，全面提升安全播出核心保障能力。在抓实网络运维上，聚焦省干环网、城农网环网保护能力建设，重点整治全网老化杆路隐患，筑牢端到端网络运行安全屏障；组建以分公司运维部、服务站为主体、三方单位为补充的常态化巡护队伍，以精细化运维提升用户服务满意度。在健全运维体系上，明确分公司与网格运维权责边界，强化大运维管理职能，将全链路管控贯穿始终，加大对分公司运维工作的指导、监督与考核力度，实现前端、网络、终端全流程闭环管控。在优化5G网络管理上，严格执行中国广电与中国移动共建共享协议，深化家宽小区及政企领域合作；争取新增4G挂站数量，持续提升5G网络覆盖质量，规范地市公司5G运维岗位职责与故障处置流程。在从严抓实反诈工作上，刚性落实国网10分制考核要求，层层压实责任，完善渠道商合规管理、罚没及退出机制，深化与公安、通信等部门协同联动，强化“人防+技防”双重保障，推动涉诈数据稳步压降，确保圆满完成国网考核指标。
　　二是精准化解债务风险。聚焦债务化解任务目标，分类梳理存量债务，主动与金融机构对接协商，积极争取降息、展期、续贷等政策支持。强化现金流精细化管控，严格执行“预算刚性约束+资金动态监控”机制，科学统筹资金支出，优先保障核心业务、重点项目资金需求，坚决守住不发生系统性风险的底线。
　　三是健全风险防控体系。将风险管控嵌入投资决策、项目实施、资金使用等关键环节，构建“事前排查预警、事中动态监控、事后复盘评估”的全流程风险管控机制。重点聚焦AI生成内容、新媒体传播、数据交易等新兴领域，加强风险研判分析，制定专项防控预案，定期开展风险排查与应急演练，筑牢意识形态安全与经营发展安全双重防线。同时，紧扣活体抵押监管善后工作核心要求，以九台试点为突破点，提炼形成可复制、可推广的合同纠纷标准化处置模板，指导各分公司精准运用、破解处置瓶颈；严格落实“一户一档”刚性要求，规范材料归集归档，确保全程可追溯、可核查，对进度滞后、整改不力、敷衍塞责的分公司，坚决严肃追责问责，以重点工作突破带动风险防控效能整体提升，为公司转型发展保驾护航。
　　四是强化合规经营管理。完善内控与审计监督体系，修订《公司章程》《重大事项决策管理办法》等制度，规范“三重一大”决策程序，确保企业经营管理全程合规有序。加强对下属子公司、控股企业的监督管理，定期开展专项审计和合规检查，及时发现和整改问题。坚持以人民为中心的发展思想，妥善处置信访维稳与涉法涉诉案件，建立“诉求受理-分流办理-跟踪反馈-满意度评价”闭环机制，切实维护员工和客户合法权益，维护企业和谐稳定大局，为公司转型发展营造安全稳定、风清气正的良好环境。
　　（十）强化党建引领作用，筑牢高质量发展政治根基
　　一是深化理论武装铸魂。严格落实“第一议题”制度，建立“党委理论学习中心组领学+支部研学+党员自学”三级学习机制，全年计划开展习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平文化思想专题学习不少于12次，组织专题研讨4次，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
　　将省委省政府“数字吉林”“文化强省”建设部署，细化为年度重点任务清单，贯穿公司战略规划、项目实施、经营管理全过程，确保发展方向不偏、力度不减。
　　二是强化党风廉政建设。坚持严的基调不动摇，构建“纪委监督+审计管控+制度保障”三位一体廉洁风险防控体系，营造风清气正的政治生态和经营环境。纪委层面，切实履行监督责任，聚焦转型发展关键领域，紧盯干部选拔任用、项目招投标、资金使用等廉政高风险点，精准运用监督执纪“四种形态”，常态化开展廉政谈话，严肃查处违纪违法案件，强化警示震慑，筑牢纪律红线；审计层面，坚守审计监督职责，将审计工作贯穿经营管理全过程、各环节，对各分子公司实现审计全面覆盖，排查管理漏洞与廉洁风险。同时，加强廉洁文化建设，通过廉洁承诺践诺、廉政教育培训、廉洁文化阵地打造等活动，引导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变思想根基。
　　三是建强组织堡垒赋能。持续深化基层党组织标准化规范化建设，组织开展“解放思想促改革创新实干谋发展”年度主题活动和“基层党建提质增效年”活动，优化党支部设置，选优配强支部书记，打造多个党建工作示范点。完善“党建+项目+创新”深度融合机制，在AI研发中心、数据要素服务平台、智慧文旅重点项目等攻坚一线，全面设立临时党支部，组建“党员先锋队”“技术攻坚组”，推动党员在关键岗位、重点任务中亮身份、当先锋、作表率，让党旗在转型攻坚一线高高飘扬。
　　四是筑牢意识形态阵地。严格落实意识形态工作责任制，构建“内容审核、网络防护、数据监管”三位一体安全保障体系。加强对广播电视节目、新媒体内容、IPTV平台的全流程审核，建立“事前研判、事中管控、事后复盘”闭环机制。深化全省公共电子屏联播联控平台建设，实现对全省重点场所电子屏的内容统一审核、精准推送和实时监控，坚决杜绝错误思想和不良信息传播。守牢党媒政网的政治底线、安全红线，以高质量党建引领和保障公司高质量转型发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　随着“三网融合”的不断深入，IPTV、互联网电视、移动视频等各类新兴媒体对广播电视传统业务的分流作用日益明显，整个广电行业面临着竞争加剧和用户流失的风险。
　　2.技术风险
　　随着国内广播电视与新兴媒体融合的趋势不断加快，互联网、移动多媒体等多种新兴技术不断融入到广电网络运营商业务体系中，互联网升级换代周期不断缩短，高性能的终端设备、路由交换和传输网络的建设对公司的技术团队提出了更高的素质要求。因此，在各种新技术、新产品和新业务不断涌现的时代，公司在技术前景、技术开发、技术应用等方面面临一定的压力与风险，为应对技术不断升级所增加的资本开支也可能对公司财务业绩造成一定影响。
　　公司积极响应上市公司“提质增效重回报”专项行动号召，持续提升经营质量、强化投资者回报、维护股东权益，扎实推进各项任务落地见效，专项行动取得阶段性成果。现将2025年度工作开展情况报告如下：
　　一、聚焦主业提质增效，经营业绩稳步提升
　　公司坚持以创新驱动转型、以效益为导向发展，扎实推进大众市场、政企业务、5G融合等重点工作，持续优化产品结构、拓展市场空间、严控成本费用，经营质量与运营效能持续改善。
　　二、强化投资者回报机制，切实保障股东权益
　　公司始终把投资者回报放在重要位置，不断健全长效回报机制。2024年12月30日制定印发《吉视传媒股份有限公司市值管理制度》，进一步规范市值管理、保护投资者特别是中小投资者合法权益。一方面，持续加大技术研发、业务创新与市场拓展投入，不断提升核心竞争力与可持续发展能力；另一方面，通过定期报告、投资者调研、互动平台等多渠道，及时、准确披露经营状况与发展战略，增进投资者认知与认可，推动公司发展成果与股东共享。
　　三、完善公司治理体系，持续规范运作水平
　　公司严格按照上市公司治理要求，不断完善中国特色现代企业制度，健全法人治理结构，规范“三会一层”运作。2025年度累计召开股东大会、董事会及专门委员会、独立董事专门会议、监事会共35次，审议议案均依规审议通过。认真履行信息披露义务，全年披露定期报告、临时公告及相关材料51份，信息披露真实、准确、完整、及时、公平，信息披露质量持续提升。
　　四、深化投资者关系管理，有效传递企业价值
　　公司持续畅通投资者沟通渠道，采用线上线下相结合方式，扎实做好投资者关系管理。先后召开2024年度业绩说明会、2025年半年度业绩说明会，参加2024年吉林辖区上市公司网上集体业绩说明会；及时回复“上证e互动”咨询、接听投资者来电，在信息披露合规范围内主动沟通交流。认真听取各类投资者特别是中小投资者意见建议，及时回应市场关切，切实保障投资者知情权、参与权和监督权。
　　五、健全制度体系建设，提升合规治理能力
　　公司结合监管政策更新与自身治理需要，全面梳理《公司章程》及各项治理制度，完成相关制度修订完善工作。持续组织董事、监事、高级管理人员参加公司治理、监管合规等专题培训，不断提升履职能力与合规意识，充分发挥各治理主体作用，推动公司治理体系和治理能力现代化，为公司高质量发展提供坚实制度保障。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业情况　　按照证监会《上市公司行业分类指引》，公司属于“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，隶属有线广播电视传输行业这一细分行业。按照行政管理要求，公司是吉林省区域内唯一统一运营管理的有线电视运营商。　　近日，广东、内蒙古、甘肃、黑龙江、西藏、太原市等地的广电网络公司有线电视平台均已完成上线“光明影院”公益点播专区，标志着专区完成了全国31个省（区市）以及新疆生产建设兵团的部署工作，实现了点亮全国有线电视平台的重要目标，为全国1700万视障人士打开了一扇通往多彩文化世界的大门，也为全球视障群体文化权益保障提供了中国方案。自20... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　按照证监会《上市公司行业分类指引》，公司属于“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，隶属有线广播电视传输行业这一细分行业。按照行政管理要求，公司是吉林省区域内唯一统一运营管理的有线电视运营商。
　　近日，广东、内蒙古、甘肃、黑龙江、西藏、太原市等地的广电网络公司有线电视平台均已完成上线“光明影院”公益点播专区，标志着专区完成了全国31个省（区市）以及新疆生产建设兵团的部署工作，实现了点亮全国有线电视平台的重要目标，为全国1700万视障人士打开了一扇通往多彩文化世界的大门，也为全球视障群体文化权益保障提供了中国方案。自2017年“光明影院”公益项目发起以来，累计上线无障碍影片230部，已覆盖注册视障人群近450万人，先后受到中宣部、中央文明办、民政部、国家广电总局、中国残联等单位的大力支持与表彰，受到视障用户的普遍欢迎和喜爱。在国家广电总局、民政部、中国残联的坚强领导和大力支持下，中国广电将继续深入学习贯彻落实习近平总书记关于残疾人事业的重要论述和重要指示批示精神，继续秉承以人民为中心的发展思想，践行文化惠民、文化助残的理念，大力推进“光明影院”公益点播专区内容建设和用户推广普及工作，不断为广大视障朋友们提供优质的精神文化服务，推动更多广播电视和网络视听资源直达基层和直接服务残疾人,让更多残障人士共享文化成果，助力国家残疾人事业高质量发展。
　　6月30日，由国家广播电视总局广播电视规划院会同中国电子技术标准化研究院、多家电视机厂商共同起草编制的团体标准《智能电视机信源选择便捷性要求和测量方法》，由中国电子视像行业协会正式向社会发布，并于同日实施。该标准的发布，是广电总局推进电视操作复杂治理、提升人民群众看电视体验的又一重要成果。该标准规定了智能电视机在研发电视机信源选择相关功能时应遵循的便捷性要求和测量方法，适用于智能电视机的设计、生产和测试。这项标准为智能电视机支持“开机优先显示直播信源”和“遥控器一键进入直播信源”提供了全方位的技术标准保障，将有效解决困扰消费者的选择直播信源操作复杂问题。目前，各电视机厂商已开始依照该项标准进行研发和生产，符合标准的智能电视机上市后，将为消费者观看直播信源频道提供便捷的操作体验。
　　（二）公司主营业务情况
　　1.面向公众客户的智慧广电业务
　　（1）移动通讯业务（广电5G）
　　自2022年7月中国广电5G商用以来，公司正式进入全业务运营时代，与三大基础电信运营商开展同质化业务竞争。公司依托中国广电与中国移动“共建共享”的2.6GHz+700MHz精品5G移动通讯网络开展个人移动上网、语音通话及增值业务服务，通过优化产品、拓展渠道、提升服务、加强宣传，深耕农村乡镇、校园、党政军政企、银发、奋斗青年五大市场，打造有竞争力的资费产品矩阵，加速推进广电5G用户规模化发展。
　　（2）宽带互联网业务
　　公司在全省范围内光纤入户网络覆盖用户突破900万户，光纤覆盖率为92%，通过覆盖全省的高速数据网络向公众客户提供互联网接入服务。公司宽带互联网业务采用华为、中兴等国际先进通信设备制造商提供的网络传输及路由器等设备，GPON、XGPON数据通讯技术以及CDN加速服务，为用户提供高速的网上冲浪服务，使用户在上网、游戏及视频点播时拥有更畅快体验。该业务主要依靠按月向用户收取网络服务费为收入来源。
　　（3）直播电视业务（广播电视）
　　2019年公司基于万兆I-PON技术国家标准，在全国率先完成省级网络公司对传统广电同轴电缆网的光纤化入户改造，万兆I-PON技术的IP广播传输信道容量高达10Gbps、25Gbps，直播带宽是同轴电缆直播网的4-10倍，支持120Mbps以上的8K节目传输码率，能全面支持海量4K/8K、VR/AR、裸眼3D等超高清节目，且在安全播出方面优势显著。公司秉承“视频专家、服务到家”的产品理念，以打造电视机大屏为核心的广电“智慧家庭”生态产业为目标，依托自主研发的I-PON万兆IP广播通道，实现了广播电视直播技术的“端到端IP化”部署，为用户提供10Gb带宽的单向直播电视业务服务，彰显广电直播业务无延时、不卡顿，4K/8K超高清电视直播频道服务安全稳定优势。目前，该业务以高清、超高清、4K技术共传输154套直播电视频道（含央视、卫视和本地频道）。该项业务的收入来自按月向用户收取的收视服务费。
　　（4）视频点播业务
　　视频点播业务是基于公司宽带互联网基础上开展的视频点播服务。公司“吉视云视频点播平台”拥有16万小时精品点播内容，全年策划500余个专题专区，月平均活跃点击次数1亿次。产品体系化与个性化结合，内容丰富多元，除大众喜欢的影视剧、泛娱乐、少儿类等节目外，还设有“东北二人转”等本地化特色专区，视觉体验专区“4K/8K超高清”、品味经典专区“重温经典”、文旅项目“畅游吉林”、民生服务专栏“美丽吉林”等板块，同时提供150套吉视专享轮播节目。另外，公司的数智生活平台可向用户提供互动电视、电子商务、有线电视业务缴费、资讯、智能家居、家庭运动、智慧物业、智慧安防和智慧康养等融入百姓生活的全场景服务。上述业务的收入来自按月（次）向用户收取的服务费。
　　（5）IPTV视频业务
　　经吉林广播电视台授权，公司独家运营吉林省IPTV集成播控服务经营性业务。公司的旗下吉林省东北亚新媒体有限公司（以下简称新媒体公司）为IPTV运营主体，为吉林省内IPTV用户提供电视直播、回看服务，涵盖央视、省级卫视、地市频道等丰富内容，满足用户实时观看各类节目的需求。同时，平台提供海量精品影视资源，包含院线大片、热播剧集、高分纪录片等。业务模式为新媒体公司与三家电信运营商合作，电信运营商负责网络与终端投入和用户发展及售后服务，新媒体公司负责平台与内容集成播控运营，双方就向用户收取的服务费用进行分成。
　　（6）IPTV增值业务
　　IPTV增值业务是通过对机顶盒内容的深度运营，引进高质量内容，形成用户付费购买内容，双方分成的盈利模式。吉林省IPTV具有全面的增值业务体系，用户可以按需选择观看电影、电视剧、综艺、少儿节目等；4K高清视频提升了用户观看体验；付费频道专业体育和影视剧等频道为特定兴趣用户提供了更多选择；教育、知识、音乐、电竞、体育类的非影视垂类内容进一步拓宽了用户获取不同领域信息的渠道；游戏资讯等应用类业务更是增添了更多娱乐和实用的元素。此外，IPTV还包括吉智视频手机电视、购物频道、电视商城等服务。IPTV增值业务收入按照新媒体公司、电信运营商、内容和服务提供方一定比例分成模式结算。
　　（7）数智家庭业务
　　数智家庭业务涵盖“吉视家”“蜻蜓眼”等服务。“吉视家”是公司打造的终端营销品牌，构建全场景覆盖的终端产品体系，涵盖吉视家、中国广电5G合约终端、智慧安防、智能家居四大核心产品品类。围绕中国广电战略规划，发挥省属企业优势，推动定制开发、集中采购和渠道铺货账期结算相结合的采购销售模式。该业务收入来自向用户收取的终端（服务）销售。
　　（8）域外广播电视节目落地传输业务
　　公司在吉林省范围内获得国家广电行政管理部门审批授权，接收并通过网络向用户传输有线电视节目信号，为全国各地广播电视台电视节目供应商提供本地网内落地传输服务。该项业务收入主要包括：国内各电视台在吉林省内播放节目向公司缴纳的落地传输费；为企事业单位传输信号服务收入等。
　　（9）数字电视工程配套业务
　　公司根据城市建设、物价及广电等行政管理部门批准，为省内新建商品住宅提供有线电视网络接入工程配套服务，并获得数字电视工程服务收入。该收入包括有线电视从主干网至用户终端的施工工程、材料及其他费用。有线电视网络接入工程配套费用计入商品房成本。
　　2.面向政企客户的数据服务业务
　　（1）算力租赁与大数据应用服务业务
　　公司依托“混合云构架”设计的云计算大数据服务平台，为政企用户提供强大的云计算资源、高效能存储、大数据应用，提供流媒体应用、VR场景、高密保护等增值服务。公司旗下IDC面积10万平方米，为A类数据中心，抗震烈度8级，可容纳标准机柜数量3,000个，可提供定制机房环境IDC托管、容灾备份等多项服务；弹性云平台提供近8,000核vCPU、30TB内存、4PB存储容量，提供弹性计算、对象存储、云数据库、负载均衡、云安全、大数据服务等产品，面向政企客户提供基础云资源和大数据服务；数据交换共享平台支持异构数据库、应用系统等之间的数据交换与共享，促进不同信息系统间数据流通，实现跨部门、跨组织的信息互联互通；时空大数据服务平台深度融合GIS、GPS、云计算与人工智能等技术，集成多源地理空间信息和时间序列数据，具备云端实景三维、数据湖分析、AI智能识别等能力，为用户提供时空洞察与决策支持；物联网平台集成设备接入、管理、数据安全通信、消息订阅与转发等多种功能，支持海量设备接入，实现云端与设备端的双向通信和远程控制；数字孪生服务体系整合各行业物理模型、传感器等数据资源，在虚拟空间中完成映射，实现实体装备全生命周期虚拟化呈现，赋能智慧工业与制造、城市管理等领域。上述服务以服务费形式收取。
　　（2）专网服务业务
　　公司依托总长度20万皮长公里的智能光网络、广电5G双域专网，采用SDH、MSTP/MSAP、PTN、OTN等技术，为政企客户、集团公司与分支机构、连锁企业等集团客户提供本地和异地间的专线网络传输服务，以满足用户使用需求的带宽，为客户提供数据、图像、视频、语音等业务的实时传输服务，提供及时在线的互联网接入服务和数据产品，上述业务以专网服务费形式收取。
　　（3）社会信息化应用服务业务
　　公司为集团客户提供所在行业或领域信息化整体解决方案，向各级政府及政府主管行业提供智慧社区、智慧教育、智慧医疗、智能城市等智慧产业开发应用服务业务，为客户提供包括数据存储、大数据计算、平台建设及相关应用服务等。智慧公安大数据基础服务平台提供从基础设施层到平台层再到应用层的全链条管理服务，提供出入境智能辅助系统、资金可视化分析系统、案件智侦等；智慧应急平台涵盖粉尘涉爆预警平台、安全生产风险监测系统等，提供24小时智能识别隐患，自动推送预警，实现闭环管理；智慧交通系统能够提升交通系统运行效率和管理水平，支撑车路云协同一体化，支持车路协同多场景应用，辅助自动驾驶；智慧农业平台建设“一个中心、四大平台”，推动农产品“产供销”全链路数字化经营，构建全程可视化溯源平台、三农服务平台、数字化管理平台等；智慧畜牧平台实现养殖、防疫、销售、监管、溯源等全生命周期信息化、智能化管理；智慧食安大数据中心，提供食品溯源、食物检测、阳光厨房、执法监管等功能；智慧水利系统构建具有“四预”功能的智慧水利体系，包括流域防洪应用、水资源管理与调配应用等；智慧文旅平台打造“吃住行游购娱”一体化服务，提升城市品牌影响力；智慧政务系统提供智慧会议生态系统、办公自动化(OA)产品，提高政府工作效率；智慧城市系统包括吉林省供热大数据平台等，优化管理与服务，促进信息整合与共享；智慧社区平台以党建为引领，提升基层治理水平，服务百姓民生。上述业务向客户收取方案设计、业务咨询、网络传输保障、平台建设、系统集成、软件应用等各类服务费用。
　　（4）集团通讯及物联网业务
　　为满足市场需求、完善产品线，公司推出面向商务和集团用户的固话产品，针对不同场景和需求科学布局，挖掘业务发展潜力，实现业务增长和社会效益最大化，现网公司客户包括中共吉林省委党校、吉林省天成兴业实业有限公司、吉视传媒信息服务公司等。基于高效稳定的广电5G网络，针对政企集团客户内部通信需求推出集团V网通信产品。同时根据特定场景，推出物联网流量卡服务，提供灵活的物联网卡资费包，满足不同客户和场景需求。上述业务收入来自通讯服务费。
　　3.面向未来垂直领域的数字化创新服务业务
　　（1）数据要素服务业务
　　公司依托北京国际大数据交易所吉林省数据要素服务中心，精准聚焦公共数据产品研发、数据资产化、数据流通交易等关键领域，全力开展吉林省数据要素市场化运营工作。中心具备六大核心业务能力：一是数据流通服务，构建数据授权、合规性评估、数据产品交易等全方位服务体系，促进数据规范、高效流通与优化配置，为数字经济发展注入动力；二是数据场景服务，深入洞察各行业需求，运用先进数据挖掘技术，对海量数据进行深度剖析，释放数据价值，助力政府公共服务效率提升，助推行业转型升级；三是数据资产服务，提供数据盘点、数据加工、质量评估、入表管理及数据产品开发等全过程服务，实现数据资产的高效管理，推动数据资源向资产转化；四是可信数据空间服务，依托公司在数据服务、网络及信息化建设方面的深厚底蕴，积极探索数据可信空间的创新应用，为数据流通的安全提升及价值共创提供坚实支撑；五是产业人才培养，深化校企合作，整合培训资源，加强政策引导，培育高素质的数据人才，为吉林省数据要素市场注入新的活力；六是数据生态服务，构建开放共赢的数据生态体系，汇聚各方智慧与力量，形成协同创新的强大合力，推动数据产业集群的升级与发展。中心推出了数据资产价值管理平台、AI智能数据要素场景挖掘平台及数字存证平台三大核心产品，为本土化客户提供数据盘点、数据加工、质量评估、入表管理、数据产品开发、数据授权、合规性评估、数据价值评估、数据产品交易等数据服务，加速数据价值的转化与释放。上述业务以服务费形式收费。
　　（2）大模型部署服务
　　公司为用户提供专业的大模型本地化部署服务。公司拥有专业的技术团队，能够根据客户的业务特点、数据安全要求以及硬件设施条件，对deepseek等各类主流优质大模型进行优化与定制化部署，确保模型在企业内部稳定、高效运行。目前，公司率先训练基于deepseek大模型的“吉林文旅大模型”，该模型深度融合吉林省丰富的历史文化、自然景观、民俗风情等文化旅游资源，打造全国首个省级文旅垂直领域大模型。“吉林文旅大模型”应用于智能导游、个性化路线推荐、文化IP打造等多个场景，为游客提供更加智能化、个性化的旅游体验，为吉林省打造专属的“文旅AI大脑”。该业务以服务费形式收费。
　　（3）数智化产品销售业务
　　为满足用户在不同行业、不同领域的人工智能多样化需求，公司推出AI一体机的销售业务。这款AI一体机搭载国产芯片，实现安全自主可控。在部署方面，该一体机展现出非凡的灵活性，能够依据不同场景的特性与需求进行灵活适配。而且，其背后有着强大的大模型支持，为智能应用提供坚实的技术支撑。推理一体机能够在极短时间内快速调用大模型，实现高效的智能推理；训推一体机不仅具备强大的训练能力，还提供专业的微调服务，满足用户个性化的模型优化需求；应用一体机更是实现了“模型+业务”的完美闭环，极大提升业务执行效率。此外，它全面支持语
　　言、视觉、多模态等多类模型，能够满足多样化的智能应用场景。其强大的计算能力与智能分析能力，可在政务、智能制造、金融、医疗等广泛场景实现落地应用。公司通过产品销售获取收入。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）严格履行上市公司规范运作职责
　　2025年上半年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况，发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开1次股东大会、3次董事会会议，5次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定，保障了公司的规范运作，维护了股东的合法权益。
　　（二）半年度各项重点工作取得阶段性成效
　　今年开局以来，公司发展极不平凡、极具挑战。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在省委、省政府的坚强领导和省委宣传部的高位统筹、大力推动下，公司始终锚定“进军国内一流文化科技企业”这一战略愿景，以科技强企、改革强企、数智强企为核心驱动力。全体干部职工勠力同心、勇毅前行，在激烈的市场竞争中迎难而上，各项工作取得了突破性进展，呈现“稳中向好、质效双升、创新破局”的积极态势，2025年第一季度有线业务“运营评价指数”全国排名第三、政企业务增速全国第一、“青春校园卡”全国发卡量行业第四、用户服务始终稳居全国第一阵营，同时，总局曹淑敏部长，国家数据局刘烈宏局长到公司调研时，对公司在文化数字化转型及产业融合实践中取得的成果给予高度肯定。这一系列成绩的取得，为公司阶段发展递交了一份亮眼答卷。总结起来概括为三个关键词：
　　一是难中有进。公司以“攻坚克难”的勇气，保持主要经营指标稳中向好。公司营业收入虽有所增长，但是增幅不足，主要原因体现在四个方面：一是用户服务体系存在薄弱环节，跟踪维护不到位致使用户续费率显著下滑；二是全业务协同发展动能不足、转化效率滞后，直接导致ARPU值持续走低；三是市场需求洞察与响应机制不完善，造成新增回网用户规模缩减；四是多业子公司缺乏市场开拓意识，业务创新能力不足，成本管控不力。
　　二是进中有稳。在大众市场方面。积极推进“拓增量、稳存量”计划，精心策划开展系列营销活动。用户流失压力得到有效缓解，用户规模趋稳态势显著。公司与吉林省退役军人服务中心签署战略合作协议，不但增强了用户规模，更彰显公司的国企担当和打造退役军人服务“吉林样本”。在用户服务方面，公司坚持以用户为中心，重塑专业可靠的服务品牌形象。同时，在全省范围内推行“电话营销”标准化流程，深度挖掘存量用户价值潜力，同时积极开拓增量市场空间，实现用户短信宣传推广全覆盖。此外，在全省各分公司共同努力下，公司锚定“规范营业窗口形象、构建服务生态闭环”核心目标，从人员形象、服务态度、行为规范等七个维度，在全省城农网营业厅全面开展专项整治行动。通过“分公司自查自纠、客服专员专项核查、总部集中抽查”三级联动核查机制，推动全省营业厅实现100%整改达标。如今，全省营业厅以焕然一新的面貌呈现，不仅打造出整洁舒适的服务环境，更以专业规范的服务标准，为用户提供更加优质高效的服务体验。在“有线电视+IPTV”一体化运营方面，通过完成媒资版权统一，节约采购成本。上半年各分公司高效实施一体化运营新模式，全力推动IPTV酒店业务落地，在助力全省经济高质量发展中，彰显吉林文化主阵地的实力。5G业务方面，开展“春日回归广电有礼5G冲锋赛”活动，提升广电5G业务的办理量和用户满意度。集客市场方面，聚焦拓展重点行业与重大项目，签约项目覆盖城市治理、数据中心、水利信息化等领域。从林草防火的“千里眼”到雪亮工程的“安全网”，从应急指挥的“智慧脑”到政务服务的“加速器”，公司正以数字化之力，为城市治理和行业发展注入强劲动能。工程款收缴情况，有力解决了历史遗留难题。同时坚持底线思维，全力化解债务风险，通过搭建多方协商平台，采取协商化债、分期支付等灵活化债方式，极大降低了公司债务风险。数字化转型方面，公司聚焦文化数字化新赛道，以科技企业定位加速战略转型。上半年，通过自建研究院、成立低空技术创新应用联合实验室、组建科技创新联合体等组合拳，持续强化自主创新研发能力，实现技术攻关与成果转化的双向突破。其中I-PON技术、东北虎豹国家公园天空地一体化监测系统、“一机游吉林”平台等创新项目，凭借技术先进性和应用价值，多次作为广电重点推介项目亮相国家级行业展会，获得行业专家高度评价和社会层面广泛关注。6月中旬，公司作为会长单位身份牵头举办“数据要素发展大会”，这不仅是对公司“技术创新+生态构建”转型路径的行业肯定，更确立了我们在区域数字经济布局中的枢纽地位。东北虎豹文化国际传播中心年初成立以来，建立多元传播矩阵，以直播、短视频等多媒体平台全方位传播，与新闻机构、高校开展合作，持续提升传播力，扩大虎豹文化国际影响力。今年6月，国家数据局、国家广电总局主要领导先后调研公司，对公司文化数字化转型战略视野、技术创新成果及产业融合实践给予充分肯定。从技术突破到生态共建，公司正以“文化科技融合”的差异化路径，向全国输出东北数字化转型的实践样本，持续放大“广电科技+文化IP”的品牌影响力。运营保障方面，基础网络是公司稳健发展根基。上半年，顺利完成43套市/县自办节目停传，以及3套超高清节目落地入网，不断丰富了用户的视听体验。元旦、春节、两会等重保期期间，累计投入值班人数超1.1万人次、光缆线路巡护近5000人次、出动巡护车辆2000车次，保障了全省安全播出“零事故”。同时，通过全面预算管理、自主施工、设备下电、动力系统改造等措施，节约电费与设备成本，同时完成蓄电池回收。在春季光缆线路专项整治工作中，对全省线杆进行系统整治与维护，网络运行质量大幅提升，故障次数和时长明显降低。
　　三是稳中提质。在学习中央八项规定精神方面，公司党委3月末启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合党中央和省委学习教育专班关于一体推进学查改要求，组织党员干部对标对表中央八项规定及其实施细则精神，结合各项工作职责职能，逐条逐项开展自查。公司党委重点聚焦年轻干部群体，组织年轻干部作风建设专题座谈会，引导年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。深入开展违规吃喝专项整治行动，严肃纠治违规吃喝顽瘴固疾，持续巩固风清气正的政治生态。
　　这些成绩的取得，是省委、省政府和省委宣传部坚强领导的结果，是全体干部员工拼搏奋斗的结晶。公司用“吉视精神”诠释了责任担当，用“传媒速度”创造了发展业绩，在公司发展征程上写下了浓墨重彩的一笔。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司在吉林省区域内拥有有线电视网络的独家经营权，实行统一标准、统一业务、统一经营、统一管理，形成了平台、网络、服务以及技术优势。
　　（一）平台优势
　　公司以全面提升广播电视管理、网络、业务及服务能力为目标，加快推进全业务、全流程、全网络从数字化向智能化的战略转型，着力打造了两个平台。一是“新时代主流媒体融合平台”。公司将以融合媒体、智能传播为己任，通过技术迭代着力提升对4K/8K、AR、VR、高帧率（HFR）、高动态范围（HDR）等超高清、大带宽业务的支撑能力，实现大小屏互动，有线无线融合功能的同时，构建横向整合广播、电视、报纸、期刊、图书、科教、文化、艺术资源，纵向贯通省市县三级的宣传需要的新时代主流媒体融合平台，不断满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。二是“大数据应用平台”。以信息枢纽中心为基础，结合现代云计算、大数据、物联网、AI人工智能等前沿技术和创新应用，积极打造“大数据应用平台”，在数据资源整合的基础上，开发基于大数据分析的创新应用。
　　（二）网络优势
　　2017年以来公司利用I-PON技术启动了光纤入户建设工程，全面提升了吉林省内光纤双向数字电视网络基础设施建设及宽带互联网应用服务整体水平，全省共建设智能光网络19.77万皮长公里，全省光纤网络覆盖户数977.22万户，基本覆盖了全省城乡广播电视网络光纤入户，实现广播电视万兆接入。
　　（三）服务优势
　　公司建立了全省集中式客服系统，统一业务流程、服务规范、考核标准和工作制度。在保障客户服务工作的基础上，充分发挥客服系统网格化管理优势和大数据采集作用，为用户和企业提供信息化、智能化的数据分析支撑。同时，公司全省共设立671个服务站、2702个网格，基本覆盖了全省用户，能为用户提供更优、更好的服务。
　　（四）技术优势
　　公司承担技术研发任务的控股子公司-北京吉视汇通自主研发的I-PON技术标准具有行业领先优势，具备承担4K、8K及社会信息化等视频内容与产品的技术优势，可全面实现和提升有线电
　　视网络运营商在政务信息化、教育信息化、家居智能化，以及智慧城市等社会信息化领域的战略转型与产品渗透能力。I-PON技术标准体系专利技术成果情况如下：
　　1.专利情况
　　2.国内国际标准情况
　　标准体系的建立对推进IP视频广播相关产品的规范化、统一化，促进有线电视网络IP化的发展具有重要作用。

　　四、可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　随着“三网融合”的不断深入，IPTV、互联网电视、移动视频等各类新兴媒体对广播电视传统业务的分流作用日益明显，整个广电行业面临着竞争加剧和用户流失的风险。
　　2.技术风险
　　随着国内广播电视与新兴媒体融合的趋势不断加快，互联网、移动多媒体等多种新兴技术不断融入到广电网络运营商业务体系中，互联网升级换代周期不断缩短，高性能的终端设备、路由交换和传输网络的建设对公司的技术团队提出了更高的素质要求。因此，在各种新技术、新产品和新业务不断涌现的时代，公司在技术前景、技术开发、技术应用等方面面临一定的压力与风险，为应对技术不断升级所增加的资本开支也可能对公司财务业绩造成一定影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在省委、省政府的坚强领导下、在中国广电网络集团的全面指导下、在省委宣传部的直接领导下，面对十分复杂的形势和异常激烈的竞争，公司带领广大干部员工夜以继日、攻坚克难、苦干实干，以创新突破稳增长攻坚战为主线，以开展“效益提升年”、“作风整顿年”、“文化建设年”活动为抓手，高位统筹、精心组织，按照“防风险、保安全、稳增长”的总要求，打出了一套创新突破组合拳，推出了一批重大工作举措，开创了公司创新发展、转型发展、高质量发展的... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在省委、省政府的坚强领导下、在中国广电网络集团的全面指导下、在省委宣传部的直接领导下，面对十分复杂的形势和异常激烈的竞争，公司带领广大干部员工夜以继日、攻坚克难、苦干实干，以创新突破稳增长攻坚战为主线，以开展“效益提升年”、“作风整顿年”、“文化建设年”活动为抓手，高位统筹、精心组织，按照“防风险、保安全、稳增长”的总要求，打出了一套创新突破组合拳，推出了一批重大工作举措，开创了公司创新发展、转型发展、高质量发展的新局面。
　　（一）举旗定向，守正创新，全面加强党的建设
　　全面贯彻落实习近平总书记关于吉林工作重要讲话重要指示精神、落实党中央和省委改革部署、守牢“五条底线红线”、树立和践行正确政绩观。坚持党建引领，强政治、带队伍、促履职、增团结，形成推动公司高质量发展合力。持续发挥党组织在国有企业的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，全面提升公司党建工作质量，为推动公司高质量创新转型发展提供坚强的政治保证和组织基础。
　　1.聚焦凝心铸魂，创新开展理论学习
　　高质量开展公司党委党纪学习教育读书班，深入贯彻习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述、重要讲话和重要指示精神。印发了《吉视传媒学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案》，确保了理论学习与经营工作双促进、双提升。公司全年跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习内容37项。
　　2.把牢政治方向，充分发挥主体责任
　　充分发挥公司党委领导核心和政治核心作用。2024年，召开党委会议30次、理论学习中心组5次、第一议题学习14次、党建工作会议3次、意识形态工作领导小组会议2次。公司党委班子成员累计常态化深入分管地区督导工作97次，督促指导分公司提升经营业绩。同时，结合本地红色教育资源和公司影院发行业务，开展形式多样的教育活动6次，不断发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，进一步增强了党员的凝聚力和战斗力。
　　3.加强纪律建设，创建风清气正环境
　　持之以恒正风肃纪。把开展党纪学习教育作为党内政治生活中的大事和年度重要政治任务，坚持原原本本学习《条例》及其他指定教材，开展各项学习近1,600学时，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。组织实施纪律党课和“廉政讲堂”等教育培训21次。深入开展“作风整顿年”活动，驰而不息纠治“四风”顽疾，整治形式主义，建立为基层减负长效机制，加强对党员、干部管理和监督。
　　(二)2024年董事会运作情况
　　2024年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况，发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开3次股东大会、16次董事会会议，21次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定，保障了公司的规范运作，维护了股东的合法权益。
　　（三）拼搏进取，坚定信心，奋力谱写全业务运营新篇章
　　1.做优做大做强主营业务，为高质量发展保持定力
　　2024年，以保拓基本、突破5G瓶颈、优化服务为核心要点，不遗余力地深耕大众市场。基本业务保卫战遏制了用户下滑。全面学习推广“佛山经验”,采取包保督战、全员参战、跨区域作战、集中作战、兵团作战等多种战略战术，精心策划了“广播电视服务进万家”“百日攻坚”“十一黄金周”等23场营销活动，极大地激发了市场消费的热情。5G通讯突围战提高了规模质量。持续深耕农村乡镇、校园、党政军政企、银发群体、奋斗青年五大市场，依托中国广电推出的350G大容量流量卡，在校园市场展开广泛拓展，全国排名第四。提升服务持久战提升了品牌形象。96633和10099两条热线接通率全年均值达到93.19%，全国排名前三。持续完善投诉处理机制，全年认定投诉48件，百万用户申诉率全国排名第三。
　　2.全力助推企业转型，为高质量发展注入动力
　　2024年，公司始终致力于寻找快速突破、实现企业转型升级之路，以科技创新助推企业突破困局、实现转型发展高质量发展。政企业务冲锋战创造了最佳业绩。公司领导班子成员带头拜访各省直委办厅局和市州县党委政府达200余人次，促成了一大批大项目、好项目。巩固公安、林草、政法、政数等优势领域的同时，在应急、水利、文旅等领域实现新突破，“一机游吉林”文旅服务平台正式上线，服务行业拓宽至30余个。在应急领域，落地了史上最大合同额1.8亿元，签订千万元以上合同15个。全年累计签订合同1,532个，开创了历史最好成绩。加快数字化转型。制定数字化转型行动方案，成立了文化数字化专班，构建文化数字化、数字化转型、融媒体三大基础底座。与吉林省文旅厅、北京360、武汉数文等17个单位签署战略合作协议，全方位开展多场景应用合作。完成吉林省国有文化企业首笔400万元数据资产确权、入表，开展了覆盖长影、省博等省内重点机构的文化资源普查，文化数据资产化、文化产业数字化取得重要突破。“IPTV+有线电视”一体化运营注入活力。公司召开多次专题会议研究IPTV业务注入后的运营和发展问题，成立了IPTV整合工作专班，专题研究和落实一体化融合发展事宜，编制了一体化运营工作方案，推动有线电视和IPTV业务利用各自优势和融合优势实现双向赋能。IPTV业务的成功注入，使公司成为全国首个集有线电视+IPTV一体化运营的A股上市企业，初步形成了有线电视+IPTV一体化运营融合发展新格局。加快向创新型文化科技企业转型。加大研发经费投入力度，自主创新能力得到有效提升，数字化信息化业务营收增长15%。
　　3.不断深化企业改革，为高质量发展激发活力
　　制定深化改革落实方案，推进内部优化整合，完善现代企业制度，把全面深化改革作为推进高质量转型发展的根本动力。一年来，先后实施了8类20项改革，达到了以改革促发展的目的。推进子公司改革。注销了吉地生香、吉林省紫竹地产等子公司，对艺术品公司人员进行分流安置、全部退出；加快推动信息服务公司自主经营，构建资质齐全、专业优势突出的信息化市场竞争主体；盘活铂尔曼酒店、凤凰楼等资产，剥离了三亚樾城低效资产，置换注入了IPTV优质资产；持续推动产业孵化园建设，吸纳了吉林祥云、平安普惠等17家企业进驻；大力推进国网公司10省IPON技术试点取得突破；抚松紫竹地产公司积极承办会议、旅游等大型活动，丰富酒店外延项目；吉视影投积极拓展业务，增加异业合作。推进人事制度改革。制定组织架构改革、“三定”、省市县三级业务经营方案；制定《人才工程实施办法》，计划用3年时间，选拔培养10名中层正职后备干部、30名中层副职后备干部和50名基层后备干部；推进实施降本增效改革。压缩主业刚性支出成本费用和多业子公司成本费用；库存物资大幅下降；通过招标竞价和提升内网贡献率，互联网出口户均成本降低31.6%。
　　4.全面提升企业管理，为高质量发展提供助力
　　建立健全现代化流程制度。对公司217项流程制度进行了全面梳理，新增制度11个，修订完善制度26个，重新梳理印发了《吉视传媒制度汇编》。进一步明确各项工作的方法步骤和运行机制，确保各项工作能够高效高质推进落实。全面加强内控管理。对物资采购、工程建设、集客项目等重要领域和关键环节建立事前、事中、事后全闭环内控机制，所有合同签订前，财务、法务要前置审核，全年法务审核合同600多项，严格把关，堵塞漏洞，确保合同管理的规范性与严谨性。持续完善企业数字化、智能化的管理体系。优化办公系统、用户信息系统、物资管理平台、工程招标、项目管理、NC系统平台，规避管理盲区，提高办公效率。自主开发工程项目管理系统，实现工程项目全生命周期管理和各类工程数据可视化管理，现已进入试运行阶段。
　　5.坚决守住安全底线，为高质量发展保驾护航
　　公司始终把保安全、防风险作为发展的基础和前提，全方位、深层次地展开了风险防控的阵地战，守牢安全底线。化解债务风险。积极落实压降融资成本举措，将公司债年利率由7%降为5%，实现吉林银行、兴业银行、浦发银行、进出口银行存量贷款利率下调，每年节约融资成本0.2亿元。另外，已将16,669万元应收款纳入政府化债平台。缓解信访风险。信访工作制度化、流程化已初步形成，并且与省信访局保持良好的互动与沟通,有力地保障了职工队伍的稳定性与信访工作的安全性。杜绝安全风险。全年开展各类隐患排查15次、应急演练10次，加大对网络及信息安全的监控和防范力度，汛期积极抢修，恢复信号，确保广电网络、数据网络、5G通信网络三张网的安全播出、安全传输和安全防范。全面加强四防安全和生产安全，压实主体责任，全年未发生任何安全事故。规避退市风险。吉视传媒股价自5月份以来先后二次股价跌破每股1元，最低时0.86元/股，触发退市风险。省委、省政府高度重视、全力支持，省委宣传部高位统筹、靠前指挥。公司成立了以董事长为组长的工作专班，专题研究落实市值维护工作，迅速制定市值维护综合方案，确定了股票回购、控股股东增持、IPTV资产注入、盘活资产等17项重点任务。先后召开30次专题会议，扎实开展市值维护工作。经过不懈努力，公司市值维护工作取得重大突破，公司股票的最高市值攀升至2.77元/股，实现了股价翻3倍的佳绩，市值维护工作取得了决定性胜利。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会《上市公司行业分类指引》，公司属于“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，隶属有线广播电视传输行业这一细分行业。按照行政管理要求，公司是吉林省区域内唯一统一运营管理的有线电视运营商。
　　2月1日，“重温经典”频道开播暨“重温经典”百部作品展播活动启动仪式在国家广播电视总局举行。“重温经典”频道是在国家广播电视总局指导下，由中国广电集团主办，北京歌华有线承办。频道定位为公益性频道，免费向观众提供应看爱看、脍炙人口的经典内容，涵盖经典电视剧、动画片、纪录片等节目类型，旨在打造观众百看不厌、内容经久不衰、老少咸宜的国家级视听经典播出平台。经典作品特别是国产经典作品，根植中华文明沃土，为中华儿女坚定文化自信提供了深层而持久的驱动力。在“重温经典”公益频道中，观众可以看到一系列跨越时空、经久不衰、承载家国记忆的经典作品，赓续传承蕴藏在经典作品里的文化价值和精神力量。
　　由国家广播电视总局联合多家单位共同研发的三模通用遥控器，已经完成所有研发工作，进入应用推广阶段。三模通用遥控器是指采用红外、蓝牙和星闪三种无线通讯模式，对电视机和机顶盒进行统一控制的遥控器。按照广电总局部署，各电视机厂家、机顶盒厂家和有线电视、IPTV运营商将全力推进硬件生产、软件升级等各方面的支撑工作，于2025年实现全国规模应用。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）发展战略
　　面对数字经济竞争市场格局，公司致力于将自身打造成具有行业竞争优势和国际竞争力的文化科技企业品牌为愿景；秉承通过新质生产力与文化生产力深度融合，提供高品质信息、娱乐和教育服务企业使命重塑，构建全媒体、全链条、全生态的文化科技产业体系，实现社会效益与经济效益双丰收。公司将围绕全媒体文化品牌打造，即：推动科技与广电产业深度融合、开发新型融媒新闻服务产品等措施，实现新质生产力与文化生产力的有效融合；数字文化科技转型，即：聚焦数字文化建设，利用新一代网络通信、数字技术、数据要素、数据资产，优化文化产品和服务，提升用户体验；加大科技创新投资投入，即：投资文化传媒广电领域的前沿科技和技术，加大科技研发投入力度，成为“文化+科技”融合创新标杆；产业深度赋能，即：推动数字吉林建设，赋能政务、教育、卫生、农业、林业、水利、公安、应急、金融等多个行业的数字化进程四个方面，强基固本、深入夯实，力争加快实现成为“先进科技+文化生产力的创新引领者”企业发展战略。
　　（二）业务产品规划
　　近年来，公司乘着国家“文化强国”战略的东风，抓住“数字经济”带来的产业机遇，锚定四个方面进行持续深耕。一是加大在新质生产力技术（AI、大数据、云计算、虚拟现实等）方面的研发投入，推动技术与广电产业深度变革，开发新型文化服务产品，实现新质生产力与文化生产力的有效融合。二是利用新技术创新文化内容生产与传播方式，打造具有自主知识产权的优质文化IP，提升文化产品的附加值和竞争力。三是聚焦数字经济建设，利用新一代网络通信、数字技术开展数据要素服务。四是推动文化产业与其他产业的深度融合，形成多元化的产业发展格局，目前公司已构建成面向公众客户、面向政企客户和面向数字化场景等多维度的业务板块，为实现战略目标打下了坚实基础。
　　（三）业务产品结构与盈利模式
　　1.面向公众客户的智慧广电业务
　　自2022年7月中国广电5G商用以来，公司正式进入全业务运营时代，与三大基础电信运营商开展同质化业务竞争。公司依托中国广电与中国移动“共建共享”的2.6GHz+700MHz精品5G移动通讯网络开展个人移动上网、语音通话及增值业务服务，通过优化产品、拓展渠道、提升服务、加强宣传，深耕农村乡镇、校园、党政军政企、银发、奋斗青年五大市场，打造有竞争力的资费产品矩阵，加速推进广电5G用户规模化发展。目前，广电5G用户已突破70万端，逐渐进入规模发展阶段。广电5G业务主要依靠按月向用户收取手机卡号资费贡献收入。
　　（2）宽带互联网业务
　　公司在全省范围内光纤入户网络覆盖用户突破900万户，光纤覆盖率为92%，通过覆盖全省的高速数据网络向公众客户提供互联网接入服务。公司宽带互联网业务采用华为、中兴等国际先进通信设备制造商提供的网络传输及路由器等设备，GPON、XGPON数据通讯技术以及CDN加速服务，为用户提供高速的网上冲浪服务，使用户在上网、游戏及视频点播时拥有更畅快体验。该业务主要依靠按月向用户收取网络服务费为收入来源。
　　2019年公司基于万兆I-PON技术国家标准，在全国率先完成省级网络公司对传统广电同轴电缆网的光纤化入户改造，万兆I-PON技术的IP广播传输信道容量高达10Gbps、25Gbps，直播带宽是同轴电缆直播网的4-10倍，支持120Mbps以上的8K节目传输码率，能全面支持海量4K/8K、VR/AR、裸眼3D等超高清节目，且在安全播出方面优势显著。公司秉承“视频专家、服务到家”的产品理念，以打造电视机大屏为核心的广电“智慧家庭”生态产业为目标，依托自主研发的I-PON万兆IP广播通道，实现了广播电视直播技术的“端到端IP化”部署，为用户提供10Gb带宽的单向直播电视业务服务，彰显广电直播业务无延时、不卡顿，4K/8K超高清电视直播频道服务安全稳定优势。目前，该业务以高清、超高清、4K技术共传输154套直播电视频道（含央视、卫视和本地频道）。该项业务的收入来自按月向用户收取的收视服务费。
　　（4）视频点播业务
　　视频点播业务是基于公司宽带互联网基础上开展的视频点播服务。公司“吉视云视频点播平台”拥有16万小时精品点播内容，全年策划500余个专题专区，月平均活跃点击次数1亿次。产品体系化与个性化结合，内容丰富多元，除大众喜欢的影视剧、泛娱乐、少儿类等节目外，还设有“东北二人转”等本地化特色专区，视觉体验专区“4K/8K超高清”、品味经典专区“重温经典”、文旅项目“畅游吉林”、民生服务专栏“美丽吉林”等板块，同时提供150套吉视专享轮播节目。另外，公司的数智生活平台可向用户提供互动电视、电子商务、有线电视业务缴费、资讯、智能家居、家庭运动、智慧物业、智慧安防和智慧康养等融入百姓生活的全场景服务。上述业务的收入来自按月（次）向用户收取的服务费。
　　（5）IPTV视频业务
　　经吉林广播电视台授权，公司独家运营吉林省IPTV集成播控服务经营性业务。公司的旗下吉林省东北亚新媒体有限公司（以下简称新媒体公司）为IPTV运营主体，为吉林省内IPTV用户提供电视直播、回看服务，涵盖央视、省级卫视、地市频道等丰富内容，满足用户实时观看各类节目的需求。同时，平台提供海量精品影视资源，包含院线大片、热播剧集、高分纪录片等。业务模式为新媒体公司与三家电信运营商合作，电信运营商负责网络与终端投入和用户发展及售后服务，新媒体公司负责平台与内容集成播控运营，双方就向用户收取的服务费用进行分成。
　　（6）IPTV增值业务
　　IPTV增值业务是通过对机顶盒内容的深度运营，引进高质量内容，形成用户付费购买内容，双方分成的盈利模式。吉林省IPTV具有全面的增值业务体系，用户可以按需选择观看电影、电视剧、综艺、少儿节目等；4K高清视频提升了用户观看体验；付费频道专业体育和影视剧等频道为特定兴趣用户提供了更多选择；教育、知识、音乐、电竞、体育类的非影视垂类内容进一步拓宽了用户获取不同领域信息的渠道；游戏资讯等应用类业务更是增添了更多娱乐和实用的元素。此外，IPTV还包括吉智视频手机电视、购物频道、电视商城等服务。IPTV增值业务收入按照新媒体公司、电信运营商、内容和服务提供方一定比例分成模式结算。
　　（7）数智家庭业务
　　数智家庭业务涵盖“吉视家”“蜻蜓眼”等服务。“吉视家”是公司打造的终端营销品牌，构建全场景覆盖的终端产品体系，涵盖吉视家、中国广电5G合约终端、智慧安防、智能家居四大核心产品品类。围绕中国广电战略规划，发挥省属企业优势，推动定制开发、集中采购和渠道铺货账期结算相结合的采购销售模式。该业务收入来自向用户收取的终端（服务）销售。
　　（8）域外广播电视节目落地传输业务
　　公司在吉林省范围内获得国家广电行政管理部门审批授权，接收并通过网络向用户传输有线电视节目信号，为全国各地广播电视台电视节目供应商提供本地网内落地传输服务。该项业务收入主要包括：国内各电视台在吉林省内播放节目向公司缴纳的落地传输费；为企事业单位传输信号服务收入等。
　　（9）数字电视工程配套业务
　　公司根据城市建设、物价及广电等行政管理部门批准，为省内新建商品住宅提供有线电视网络接入工程配套服务，并获得数字电视工程服务收入。该收入包括有线电视从主干网至用户终端的施工工程、材料及其他费用。有线电视网络接入工程配套费用计入商品房成本。
　　2.面向政企客户的数据服务业务
　　（1）算力租赁与大数据应用服务业务
　　公司依托“混合云构架”设计的云计算大数据服务平台，为政企用户提供强大的云计算资源、高效能存储、大数据应用，提供流媒体应用、VR场景、高密保护等增值服务。公司旗下IDC面积10万平方米，为A类数据中心，抗震烈度8级，可容纳标准机柜数量3,000个，可提供定制机房环境IDC托管、容灾备份等多项服务；弹性云平台提供近8,000核vCPU、30TB内存、4PB存储容量，提供弹性计算、对象存储、云数据库、负载均衡、云安全、大数据服务等产品，面向政企客户提供基础云资源和大数据服务；数据交换共享平台支持异构数据库、应用系统等之间的数据交换与共享，促进不同信息系统间数据流通，实现跨部门、跨组织的信息互联互通；时空大数据服务平台深度融合GIS、GPS、云计算与人工智能等技术，集成多源地理空间信息和时间序列数据，具备云端实景三维、数据湖分析、AI智能识别等能力，为用户提供时空洞察与决策支持；物联网平台集成设备接入、管理、数据安全通信、消息订阅与转发等多种功能，支持海量设备接入，实现云端与设备端的双向通信和远程控制；数字孪生服务体系整合各行业物理模型、传感器等数据资源，在虚拟空间中完成映射，实现实体装备全生命周期虚拟化呈现，赋能智慧工业与制造、城市管理等领域。上述服务以服务费形式收取。
　　（2）专网服务业务
　　公司依托总长度20万皮长公里的智能光网络、广电5G双域专网，采用SDH、MSTP/MSAP、PTN、OTN等技术，为政企客户、集团公司与分支机构、连锁企业等集团客户提供本地和异地间的专线网络传输服务，以满足用户使用需求的带宽，为客户提供数据、图像、视频、语音等业务的实时传输服务，提供及时在线的互联网接入服务和数据产品，上述业务以专网服务费形式收取。
　　（3）社会信息化应用服务业务
　　公司为集团客户提供所在行业或领域信息化整体解决方案，向各级政府及政府主管行业提供智慧社区、智慧教育、智慧医疗、智能城市等智慧产业开发应用服务业务，为客户提供包括数据存储、大数据计算、平台建设及相关应用服务等。智慧公安大数据基础服务平台提供从基础设施层到平台层再到应用层的全链条管理服务，提供出入境智能辅助系统、资金可视化分析系统、案件智侦等；智慧应急平台涵盖粉尘涉爆预警平台、安全生产风险监测系统等，提供24小时智能识别隐患，自动推送预警，实现闭环管理；智慧交通系统能够提升交通系统运行效率和管理水平，支撑车路云协同一体化，支持车路协同多场景应用，辅助自动驾驶；智慧农业平台建设“一个中心、四大平台”，推动农产品“产供销”全链路数字化经营，构建全程可视化溯源平台、三农服务平台、数字化管理平台等；智慧畜牧平台实现养殖、防疫、销售、监管、溯源等全生命周期信息化、智能化管理；智慧食安大数据中心，提供食品溯源、食物检测、阳光厨房、执法监管等功能；
　　智慧水利系统构建具有“四预”功能的智慧水利体系，包括流域防洪应用、水资源管理与调配应用等；智慧文旅平台打造“吃住行游购娱”一体化服务，提升城市品牌影响力；智慧政务系统提供智慧会议生态系统、办公自动化(OA)产品，提高政府工作效率；智慧城市系统包括吉林省供热大数据平台等，优化管理与服务，促进信息整合与共享；智慧社区平台以党建为引领，提升基层治理水平，服务百姓民生。上述业务向客户收取方案设计、业务咨询、网络传输保障、平台建设、系统集成、软件应用等各类服务费用。
　　（4）集团通讯及物联网业务
　　为满足市场需求、完善产品线，公司推出面向商务和集团用户的固话产品，针对不同场景和需求科学布局，挖掘业务发展潜力，实现业务增长和社会效益最大化，现网公司客户包括中共吉林省委党校、吉林省天成兴业实业有限公司、吉视传媒信息服务公司等。基于高效稳定的广电5G网络，针对政企集团客户内部通信需求推出集团V网通信产品。同时根据特定场景，推出物联网流量卡服务，提供灵活的物联网卡资费包，满足不同客户和场景需求。上述业务收入来自通讯服务费。
　　3.面向未来垂直领域的数字化创新服务业务
　　（1）数据要素服务业务
　　公司依托北京国际大数据交易所吉林省数据要素服务中心，精准聚焦公共数据产品研发、数据资产化、数据流通交易等关键领域，全力开展吉林省数据要素市场化运营工作。中心具备六大核心业务能力：一是数据流通服务，构建数据授权、合规性评估、数据产品交易等全方位服务体系，促进数据规范、高效流通与优化配置，为数字经济发展注入动力；二是数据场景服务，深入洞察各行业需求，运用先进数据挖掘技术，对海量数据进行深度剖析，释放数据价值，助力政府公共服务效率提升，助推行业转型升级；三是数据资产服务，提供数据盘点、数据加工、质量评估、入表管理及数据产品开发等全过程服务，实现数据资产的高效管理，推动数据资源向资产转化；四是可信数据空间服务，依托公司在数据服务、网络及信息化建设方面的深厚底蕴，积极探索数据可信空间的创新应用，为数据流通的安全提升及价值共创提供坚实支撑；五是产业人才培养，深化校企合作，整合培训资源，加强政策引导，培育高素质的数据人才，为吉林省数据要素市场注入新的活力；六是数据生态服务，构建开放共赢的数据生态体系，汇聚各方智慧与力量，形成协同创新的强大合力，推动数据产业集群的升级与发展。中心推出了数据资产价值管理平台、AI智能数据要素场景挖掘平台及数字存证平台三大核心产品，为本土化客户提供数据盘点、数据加工、质量评估、入表管理、数据产品开发、数据授权、合规性评估、数据价值评估、数据产品交易等数据服务，加速数据价值的转化与释放。上述业务以服务费形式收费。
　　（2）大模型部署服务
　　公司为用户提供专业的大模型本地化部署服务。公司拥有专业的技术团队，能够根据客户的业务特点、数据安全要求以及硬件设施条件，对deepseek等各类主流优质大模型进行优化与定制化部署，确保模型在企业内部稳定、高效运行。目前，公司率先训练基于deepseek大模型的“吉林文旅大模型”，该模型深度融合吉林省丰富的历史文化、自然景观、民俗风情等文化旅游资源，打造全国首个省级文旅垂直领域大模型。“吉林文旅大模型”应用于智能导游、个性化路线推荐、文化IP打造等多个场景，为游客提供更加智能化、个性化的旅游体验，为吉林省打造专属的“文旅AI大脑”。该业务以服务费形式收费。
　　（3）数智化产品销售业务
　　为满足用户在不同行业、不同领域的人工智能多样化需求，公司推出AI一体机的销售业务。这款AI一体机搭载国产芯片，实现安全自主可控。在部署方面，该一体机展现出非凡的灵活性，能够依据不同场景的特性与需求进行灵活适配。而且，其背后有着强大的大模型支持，为智能应用提供坚实的技术支撑。推理一体机能够在极短时间内快速调用大模型，实现高效的智能推理；训推一体机不仅具备强大的训练能力，还提供专业的微调服务，满足用户个性化的模型优化需求；应用一体机更是实现了“模型+业务”的完美闭环，极大提升业务执行效率。此外，它全面支持语言、视觉、多模态等多类模型，能够满足多样化的智能应用场景。其强大的计算能力与智能分析能力，可在政务、智能制造、金融、医疗等广泛场景实现落地应用。公司通过产品销售获取收入。
　　（四）服务保障模式
　　公司建立了以96633和10099客户服务平台为支撑的7×24小时立体式服务保障体系。全省客户服务工作由本公司客户服务部门全面负责，实行全省统一业务流程、统一服务规范、统一考核标准的运行管理机制。客服热线以集中式呼叫系统为依托，96633主要为全省有线数字电视用户提供广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带点播交互业务和集团用户信息化业务的费用查询、充值缴费、故障申告及投诉咨询等服务；10099客服热线主要为全省广电客户提供5G业务咨询、报障、投诉建议等话务服务及行业监管部门转办投诉件受理工作。各分公司负责接收工单、上门服务和营业厅服务等各项服务工作。客服热线对报障工单、投诉受理单进行100%回访，同时对客户满意度进行统计调查。对满意的客户，要形成回访记录；对不满意的客户，要形成催办单，督促原服务单位或部门继续解决处理，直到客户满意为止。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司在吉林省区域内拥有有线电视网络的独家经营权，实行统一标准、统一业务、统一经营、统一管理，形成了平台、网络、服务以及技术优势。
　　（一）平台优势
　　公司以全面提升广播电视管理、网络、业务及服务能力为目标，加快推进全业务、全流程、全网络从数字化向智能化的战略转型，着力打造了两个平台。一是“新时代主流媒体融合平台”。公司将以融合媒体、智能传播为己任，通过技术迭代着力提升对4K/8K、AR、VR、高帧率（HFR）、高动态范围（HDR）等超高清、大带宽业务的支撑能力，实现大小屏互动，有线无线融合功能的同时，构建横向整合广播、电视、报纸、期刊、图书、科教、文化、艺术资源，纵向贯通省市县三级的宣传需要的新时代主流媒体融合平台，不断满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。二是“大数据应用平台”。以信息枢纽中心为基础，结合现代云计算、大数据、物联网、AI人工智能等前沿技术和创新应用，积极打造“大数据应用平台”，在数据资源整合的基础上，开发基于大数据分析的创新应用。
　　（二）网络优势
　　2017年以来公司利用I-PON技术启动了光纤入户建设工程，全面提升了吉林省内光纤双向数字电视网络基础设施建设及宽带互联网应用服务整体水平，全省共建设智能光网络19.85万皮长公里，全省网络覆盖991.24万户，双向网覆盖988.23万户，基本覆盖了全省城乡广播电视网络光纤入户，实现广播电视万兆接入。
　　（三）服务优势
　　公司建立了全省集中式客服系统，统一业务流程、服务规范、考核标准和工作制度。在保障客户服务工作的基础上，充分发挥客服系统网格化管理优势和大数据采集作用，为用户和企业提供信息化、智能化的数据分析支撑。同时，公司全省共设立671个服务站、2702个网格，基本覆盖了全省用户，能为用户提供更优、更好的服务。
　　（四）技术优势
　　公司承担技术研发任务的控股子公司-北京吉视汇通自主研发的I-PON技术标准具有行业领先优势，具备承担4K、8K及社会信息化等视频内容与产品的技术优势，可全面实现和提升有线电视网络运营商在政务信息化、教育信息化、家居智能化，以及智慧城市等社会信息化领域的战略转型与产品渗透能力。I-PON技术标准体系专利技术成果情况如下：
　　1.专利情况
　　2.国内国际标准情况
　　标准体系的建立对推进IP视频广播相关产品的规范化、统一化，促进有线电视网络IP化的发展具有重要作用。

　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.中国广电5G-上海之星号5G智慧游船正式启航
　　9月27日，随着东方明珠塔、东方明珠游船码头、“上海之星”游船、中国广电5G灯箱四位一体的夜景灯光点亮，黄浦江畔首艘由中国广电5G信号覆盖的智慧游船中国广电5G-上海之星号正式启航。上海广播电视台（集团）将发挥旗下多元化的全媒体平台优势，全方位、多渠道扩大中国广电品牌和产品的曝光量。其中，“中国广电5G”冠名的上海广播电视台旗下东方明珠新媒体股份有限公司“上海之星”游船，现已全面覆盖中国广电5G网络信号。未来中国广电5G-上海之星号游船将在黄浦江上进行每日巡游，依托东方明珠广播电视塔，面向外滩“万国建筑博览群”，成为黄浦江上一道亮丽风景。
　　2.中国广电湖南公司两大技术平台亮相
　　2024年10月15日，中国广电湖南公司经营孵化的两大平台：智慧养老平台和应急广播平台在大会现场亮相。智慧养老平台以“把养老机构搬进亿万长者家里”为愿景，依托中国广电湖南公司在文化传输、网络集成、5G物联网、信息化建设方面的综合通信运营商能力，协同湖南省民政厅推进研发全省统一的养老服务综合运营平台。平台在满足机构养老、社区居家养老运营的基础上，进行全方位大数据监管，集成适老化智能设备、物联网、行为感知、非接触体征采集以及人体姿态采集等先进技术，从安全守护、健康管理、品质运营、高效监管、文化养老五大维度着力构建智慧养老体系。中国广电湖南公司承接建设的应急广播体系平台，涵盖九种信息发布形式，包括电台、电视台、IPTV播控平台、中波、调频发射台、地面数字电视平台、省有线电视平台、融媒体平台、“村村响”系统等，可同时覆盖收音机、电视机、音柱、大喇叭、手机APP、户外大屏、移动应急广播等不同类型终端。
　　公司发展战略
　　公司将以新发展理念为引领，深入实施创新驱动发展战略，不断深化改革，应变局、育新机、开新局、谋振兴。
　　1.提升网络承载能力，加大广电基础传输网络建设力度，实现光纤网络全覆盖
　　公司将以全网光纤化为建设目标，建设完成后，全省广电基础网络的承载能力将更强，覆盖范围将更广，网络结构将更优，在承载基本收视、互动点播、宽带互联网业务的基础上，可全面为用户提供智能家居、智慧养老、安防监控、智慧医疗等民生领域信息化服务，对未来数字化、智能化、信息化、共享化时代的到来奠定网络基础，进一步发挥广播电视网服务党委政府、服务百姓的职能。
　　2.科学规划行业布局，依托中广电移动公司打造独具广电特色的5G产业生态
　　2022年7月，广电5G网络服务在长春正式启动，标志着吉林省广电5G建设一体化发展取得新的突破性进展，广电网络初步形成“有线+5G”融合发展新格局。公司在发挥传统视频传输优势的同时，把5G移动通信的优势和传统优势更好融合，用户在既往享受高清视频服务，千兆宽带网络服务和智能化的家庭物联网服务的同时，还能享受到覆盖更广，信号更稳定的5G通信服务。借助5G还将围绕大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术、新业务、新应用，积极拓展移动互联网、物联网等新型服务领域，努力探索构建智慧服务、公共服务、垂直行业应用等多业务融合服务体系，为用户提供更高质量、更低成本、更优服务的广电5G系列产品，更好地满足新时代广大人民群众对精神文化生活和信息服务的新期待。
　　3．打造全场景智慧服务平台，助力“数字吉林”发展，打造信息化专家型服务企业
　　公司将按照“数字吉林”建设的总要求，基于公司在省内光纤网络覆盖优势，结合云计算、大数据、物联网、AI人工智能、5G、区块链等新一代信息技术，以省内各级政府和行业客户多元化需求为导向，面向多行业打造全场景智慧服务应用平台，使公司成为省内重要的行业信息化及数字城市的规划、设计、建设、服务提供商。
　　4.科学谋划高位统筹，围绕5G一体化小基站“基带芯片”研发，持续提升科技创新能力
　　《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标》将新基建确立为支撑国家信息技术和数字经济发展的重要支柱产业，明确部署了加快第五代移动通信建设等工作任务。2021年，工信部发布了《“十四五”信息通信行业发展规划》，计划到2025年我国5G基站数量将达到26个/万人。鉴于移动通讯网络须满足连续覆盖、室内外无缝切换及行业应用规模化部署组网规则与运营要求，在未来5G宏基站规模化部署的同时，满足室内通讯环境的小基站也将迎来大规模建设，刚需条件下的5G小基站市场将蕴含着很大市场空间。在当前集成电路等核心技术产品“卡脖子”的国际环境下，激发科技创新活力，持续提升国产化芯片研发能力与市场占有率，不断夯实国产芯片保障基础，是我们共同突破努力的方向。基于上述背景，公司为积极响应国家新基建和科技创新号召，有效履行国有企业社会责任，统筹兼顾战略性创新布局新产品与既有I-PON产品优势整合，在保持企业可持续健康发展的同时，为广电未来5G条件下的全业务融合终端研发商用打下坚实基础，计划立项实施“5G一体化小基站‘基带芯片’研发项目”。
　　(二)经营计划
　　2025年是“十四五”的收官之年，是“十五五”谋划规划之年，是公司改革转型发展的关键一年，更是公司创新突破稳增长三年攻坚战的决胜之年。做好今年的工作至关重要、任务艰巨。2025年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、二十届三中全会和省委十二届五次会议精神，深入学习习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在省委、省政府的坚强领导下，在省委宣传部的直接领导下，坚守“传播好党的声音、服务好人民群众”的初心使命，按照国网“二三四”工作定位，准确把握以数字产业为主导的创新型科技企业定位，聚焦培树新质生产力，加快转型发展，坚持以“防风险、保安全、稳增长”为总目标，坚持稳中求进的工作基调，围绕高质量发展一条主线，聚焦“科技赋能推动数字化转型发展”“有线电视与IPTV深入融合多元一体发展”“提升服务促进企业品牌价值重塑”，深入开展“创新突破稳增长攻坚战”，坚持“九抓”“八进”“双抢”“双增”工作举措，为推动广播电视和网络视听高质量发展、促进文化强省和“数字吉林”建设贡献广电网络力量。
　　1.聚焦科技赋能转型，在打造创新型文化科技企业上实现新突破
　　按照全省宣传部长会议部署和中国广电2025年工作会议要求，我们务必要高举新时代文化旗帜，坚守媒体传播主责主业，充分发挥公司技术和服务优势，科学布局数字化转型，通过“内容+网络”“文化+科技”融合发展培育新动能、开辟新赛道，在繁荣文化事业上体现担当，在发展文化产业上展现作为，实现社会效益和经济效益的有机统一，将公司打造成为创新型文化科技企业。加快数字基础设施建设，夯实数字化底座。以“云、网、数、算、智、安”为核心，构建数字化转型核心框架。云，搭建广电云、融媒云、文化云等“三朵云”。网，夯实广播电视网、IP数据网、行业专网、5G移动通信网等基础网络。数，建设吉林省数据要素交易中心，开展数据流通服务、数据场景服务、数据资产服务、数据质量评估、产业人才培养、数据生态服务等六大业务板块，全流程激活数据资产潜能。算，打造算力中心、智算中心、超算中心，为充分释放数据要素价值提供有力保障。智，搭建大模型开发训推平台，根据通用大模型开发垂类应用大模型。安，构建涵盖网络安全、数据安全、内容安全、传输安全等关键领域的安全保障体系，为企业数字化转型筑牢安全防线。打造吉视智媒综合能力平台，针对不同应用场景开发数智化产品及解决方案，满足不同用户多元化需求。加快重点行业布局，进军人工智能应用领域。组织专门力量，全面加强应用场景开发，AI的赋能让智慧型产品更加智能，要深耕垂直领域，为传统产业技术赋能，把单一的电视和宽带业务向智慧家庭业务拓展，打造“智慧家”，形成具有竞争力的产品和服务，充分利用技术红利抢占蓝海市场。同时，不断在文旅等行业中深入挖掘，在“一机游吉林”项目基础上，利用AI大模型技术提升用户体验和服务质量。加快文化数字化，推动文化产业升级。要把推动文化资源、文化产品、文化服务等全方位数字化转型作为重中之重，稳步推进吉林文化数据库、国家文化专网吉林部分等基础设施和服务平台建设。围绕影视、出版、融媒等省属文化企业，积极参与各领域存量文化资产的数字化转化，加快形成数字资产。促进非遗技艺、民族文化、特色文化与现代产业的深度融合，推动地方特色文化产业繁荣发展，在数字经济主赛道中找到新机遇、拓展新空间。加快科技成果转化，推动I-PON技术全国落地。突出单向广播网的差异化应用在新型广电网络建设中的重要作用，推动I-PON技术标准成为国网技术标准，对全国广电光网络IP化改造形成有力支撑，加快推动国网重组整合；落实国网开展I-PON超万兆光纤入户试点（第一批）要求，全力以赴推进北京、上海、广东等十个省网试点尽快落地并推动全国试行；加速5GFWA产品和5G小基站叠加万兆传输（I-PON）技术产品研发，为家庭智能化、智慧化提供便捷的无线网络接入。
　　2.聚焦突出问题，在推动企业深化改革上实现新突破
　　进一步强化改革观念，以更加坚定的决心和力度推进8类20项改革，动真格、敢碰硬，精准发力、持续发力，坚决破除一切制约公司经营发展的体制机制障碍。重点推进三个方向。推进管理体制改革。持续赋予市（州）分公司对所在行政区域内的县（市）分公司的管理权力，推进区域内统筹谋划，强化资源整合。以分公司作为核心主体，采取自下而上的改革策略，逐步向上层管理机构反馈并推动变革，确保改革措施能够精准对接业务痛点。根据分公司层面改革取得的成效，总结提炼成功经验，形成模板，全省推广。推进薪酬体系改革。打造绩效导向薪酬体系，强化公司干部员工绩效薪酬与工作任务指标、用户增长指标、经营收入指标的关联度。薪酬向一线员工倾斜。研究制定“以收定支”预算管理实施方案并试点，进一步探索承包制等渠道合作模式、跨区域经营等多种方式的改革，选取一些有效用户特别少、营销难度极大、长期难以攻克的市场区域作为改革试点，推动以收定支、工资总额包干等模式。推进经营模式改革。推动以地区为单位在产品策略制定、宣传推广、促销活动组织等方面形成协同效应。围绕如何增加收入、提升效率及激发员工积极性，持续深化网格经营模式改革，针对落后网格，探索渠道合作模式，采用业务外包、收入分成等多种方式，做到包干到网格，推动以收定支、工资总额包干等模式顺利实施。
　　3.聚焦全面筑牢“根基”，在有效遏制用户下滑上实现新突破
　　大众市场是我公司的“根”和“魂”，是公司经营工作的“基本盘”，是当前现金流的主要来源，要从巩固和守护主流意识形态阵地的站位出发，牢记宗旨、坚守使命，全力以赴推动大众市场提质上量。要在构建大众用户产品体系上下功夫。构建以“广电5G+家庭宽带全业务”为核心的固移融合全业务运营体系；构建从智能家居、智慧安防及移动通信等全场景、多层次（高中低档）的终端合约产品体系；构建包含互动电视、在线商城、在线缴费、图文资讯、智能家居等板块的生态服务系统；打造以吉林文化为标签、以服务特定客群为特色的区域性视频+电商+服务+游戏的可运营便民生活平台。要在稳存量扩增量市场上下功夫。聚焦存量用户、存量业务、存量网络与终端资产，做好用户留存、促活、提质三个关键运营动作。常态化开展“广播电视服务进万家大走访”活动，不断扩大用户规模，实现有效增户。加速推进单基本用户、单宽带用户向全业务用户转化，实现固固融合发展、固移融合发展。年末续费率达到85%，全业务用户渗透率提升10%。要在拓展垂类市场上下功夫。加快推动酒店电视操作复杂治理和“重温经典”频道进养老机构、进军营、进医院、进校园、进党校，聚焦退役军人、教师、残障人士等垂类市场，拓宽增量用户来源，提高垂类市场占有率。要在提升市场营销水平上下功夫。与国网公司同频开展营销活动，借势发展业务。以营销竞赛活动为载体，评先争优、选树典型，形成“比学赶帮超”的良好氛围。要在建强渠道体系上下功夫。加强自有渠道建设，推动低效网格和营业厅改革。要在拓展5G用户规模上下功夫。做好存量沉默、低活跃、欠费用户的唤醒挽留，提升用户质效；加大广电5G宣传推广力度，推进5G进社区、进校园、进企业、进商务区及农村偏远地区，确保5G服务的全面普及与均衡发展；推出更多适配的智能手机、智能家居设备及穿戴产品，同步推进广电慧家升级版落地推广，促进融合业务一体化发展；做好用户实名登记和反电信网络诈骗工作；
　　持续强化物联网、智能网、大数据、人工智能等前沿领域的探索与实践，打造独具广电特色的“5G+”发展模式。
　　4.聚焦全力拓展攻坚，在激发政企市场规模上实现新突破
　　在数智化转型的大潮中，政企市场要抢抓机遇、乘势突破，实现跨越式发展，成为公司“增收新动能、转型主力军”。要强化业务产品体系。要以赋能城市基层治理为目标，构建2B2C2G全通路产品体系；要打造生态保护领域共通共用的大数据底座及AI算法与模型，实现东北虎个体识别算法的突破；要为企业、政府专网与云服务业务提供坚实的安全产品与服务，提高公司专网、云产品的附加价值。要完善三个机制。完善“全程跟踪”项目监管机制，规范项目全流程管理，管控风险范围，确保稳健可持续发展；完善“三级联动”矩阵协调机制，建强地市团队力量，实现省分协同发展；要做到“四个紧盯”。紧盯商机，主动出击，按行业、按区域形成纵横交错的多维度商机信息获取机制；紧盯项目，超前谋划，要密切关注优势领域千万级以上项目，必须积极争取、确保全部落地。紧盯专网，提升服务，印发《专有网络高质量发展管理办法》，破解专网发展过程中的各类难题，促进政企业务高质量发展；紧盯生态，合作共赢，广泛吸纳信誉好、能力强、业绩优的社会渠道开展商务合作，集聚优质资源共同拓展市场，为公司开展生活服务平台运营提供创新路径。
　　5.聚焦整合优化资源，在打造“有线电视+IPTV”新模式上实现新突破
　　公司是全国第一家实现“有线电视+IPTV”一体化运营的广电网络公司，公司有效整合利用现有资源资产，探索新模式，培育新业态，创造新业绩，走出一条融合发展新路，为全国提供可推广、可复制的成功经验。在管理机制上实现融合。全面优化完善IPTV新媒体公司运营管理体制机制，创新构建IPTV与有线电视融合业务产品体系，实现优势互补，快速扩大电视用户规模，为公司贡献现金流。在内容平台上实现融合。基于电视大屏用户资源，打造数字生活服务平台，围绕手机、平板和电视大屏等终端设备，打通多平台账号统一，构建一个包含互动电视、慢直播、业务办理、在线商城、图文资讯、智能家居、周边服务七大板块的生态服务系统。同时，依托公司资源优势，通过技术、模式、内容创新，促进传播效率和品牌价值的同步提升，逐步实现有线电视和IPTV的媒资管理统一、版权管理统一、内容运营统一。在数据资源上实现融合。在建立统一数据标准的基础上，逐步构建完善全省大屏收视数据的统计分析标准，形成收视数据分析报告，为电视大屏内容运营提供支撑。探索与广电播出机构和广告商的商务合作模式，为其提供收视数据分析，实现数据资产变现。充分发挥数字基础设施的强大优势，打造“智慧广电+”新模式，提高优质内容资源数字化供给和网络化服务水平，提升公司数据资产的价值。
　　6.聚焦强化服务提升，在塑造品牌形象上实现新突破
　　围绕国网大服务、全服务的工作方针，实施服务提升工程，打造全省服务质量最优、用户体验最温馨的高质量服务运营商。全面建强基础网络。着力提高网络质量，有效提升用户使用体验。实现全网络光覆盖。在市场收益能够覆盖建设成本的前提下，逐步完成未覆盖区域网络建设。通过自建第三条保护路由，实现省干线路多路由保护和城/农网环网保护，提高网络安全性和可靠性；要建强“数据网”。加快向IP化、云化转型，优化基础网络结构，提升网络承载能力；要优化“5G通信网”。着力优化广电5G网络质量和覆盖能力，实现全省各地主城区5G网络全面优质覆盖，行政村5G覆盖率98%，EPS-FB流程成功率98%，质差小区调度闭环率95%。全面提升服务质效。制定“服务质量提升行动方案”，完善服务规范，提高服务标准，塑造专业、优质的服务形象；明确星级服务标准及流程，给予星级用户优先接入、专职对接、快速上门、高效处理、星级特权等特殊服务；优化客户服务考核体系，按月兑现考核绩效，全年装维及时率达98%，服务满意率达98%，全业务申告率低于600人次/百万用户，10099客户服务热线15s人工接通率达90%；强化反向应用，落实行风纠风服务要求，建立服务红线制度，明确处罚措施，对屡教不改、严重失职行为进行严肃问责。强化新媒体宣传效能。充分发挥微信号、抖音号等新媒体平台渠道优势，加大主流新闻媒体宣传报道力度，全面提升行业影响力和公众信任度。特别是要做好东北虎豹文化国际传播项目，构建多元化、立体式国际传播格局，打造东北虎豹文化品牌形象，使之成为展示吉林自然资源保护、中国生态文明建设的最佳窗口，向国内外输出科技赋能生态保护模式。
　　7.聚焦规范制度流程，在全面提升精细化管理水平上实现新突破
　　坚实的基础管理是高质量发展的重要支撑，是降本增效工作的重要抓手，也是实现创新和提升动力的关键所在。强化市值维护管理。通过公司官网、新媒体平台、E互动、业绩说明会、路演等多种渠道加强与投资者沟通。积极探索股权激励、员工持股方案等创新手段，充分调动公司高管及核心骨干成员的积极性和创造性，为共同创造企业价值提供助力。强化内控管理。积极探索融资渠道，夯实应收账款清收责任，积极争取把欠款纳入政府化债平台，持续降本增效。控制互联网宽带业务运营成本，修订全省动环系统配备标准，对超期服役设备迭代更新；建立标准化采购、质量、库存管理体系；积极推进工程项目管理系统高质量运行，实现2650个在建项目的立项申报、审核审批、批复实施、全程管控等全流程动态管理；加强审计结果应用，聚焦公司重大决策、重大部署、重大事项，坚持问题导向，突出工作重点，建立问题整改长效机制和审计整改跟踪机制。要加强成本控制。深入学习佛山“算好账，打胜仗”、“花钱必问效，无效必问责”的工作理念。要将成本控制嵌入公司大众、政企、工程建设、物资采购等经营发展的各领域、各层次、各环节，实现成本管控责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。要加强成本控制事前、事中、事后工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好合同履行，做好各类活动的执行，确保各项支出合理合规；事后要抓好成本的考核和分析工作，真正实现全周期利益最大化。强化多业经营。持续盘活长白山文化产业园区闲置土地，引入三方投资建设康养、温泉、文娱等配套项目为酒店赋能；加大文化科技大数据产业园孵化力度，吸引更多的优质单位入驻；天成兴业公司、信息服务客服分公司、吉视汇通公司要不断加快改革步伐，提升造血能力，实现主业与副业的良性互动和共同发展。
　　8.聚焦优化保障措施，在促进发展提质增效上实现新突破
　　坚持强化组织、完善政策、做优保障、吸引人才、集聚效能，为公司高质量转型发展筑牢基础。优化组织架构。优化内设机构设置和职责职能，科学设置管理层级、设定管理职能、理顺管理流程、确定管理责任，建立简洁高效的现代企业管理体系。全面提高人均效能，为公司融合创新、高质量发展提供坚强的人才保障；全面实施“人才兴企”战略。做好人才引进规划，全职引进急需人才、柔性引进顶尖人才、自主培养锻炼人才；探索校企合作机制。为公司培养具有统计分析、计算机技术、经济管理等多学科知识的大数据复合型人才。强化绩效考核。持续优化创新突破稳增长攻坚战考核体系，统筹规划设计各业务条线激励机制，分类设置考核指标，以适应公司业务发展及经营管理需要；坚持落实主要经营业绩“月评促效”机制，分享经验、查摆不足，激励干部员工聚力前行；深入落实领导干部“红黄牌”制度，推动干部能上能下、职级能高能低、收入能增能减，引导领导干部树立正确业绩观，激励担当作为、干事创业。强化安全保障。严格落实安全播出责任制，建立事前预防、事中控制、事后评价的安全综合管控机制，加快推进网络安全和数据安全基础防护能力建设；提高全员安全防范意识，加强意识形态安全、四防安全、生产安全和员工生命等安全保障工作，坚决防范遏制各类安全事故发生；认真防范经营风险、法律风险、金融风险、债务风险及队伍稳定等多维度风险问题。
　　(三)可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　随着“三网融合”的不断深入，IPTV、互联网电视、移动视频等各类新兴媒体对广播电视传统业务的分流作用日益明显，整个广电行业面临着竞争加剧和用户流失的风险。
　　2.技术风险
　　随着国内广播电视与新兴媒体融合的趋势不断加快，互联网、移动多媒体等多种新兴技术不断融入到广电网络运营商业务体系中，互联网升级换代周期不断缩短，高性能的终端设备、路由交换和传输网络的建设对公司的技术团队提出了更高的素质要求。因此，在各种新技术、新产品和新业务不断涌现的时代，公司在技术前景、技术开发、技术应用等方面面临一定的压力与风险，为应对技术不断升级所增加的资本开支也可能对公司财务业绩造成一定影响。 收起▲