要点一:科技研发深入推进
       加强产学研合作和平台建设，难熔金属管材及其异型件制备技术研究中心科研工作进入正常轨道。整合企业内外科创资源，“众创空间”项目正式启动。钼管材产品研发、OLED用超大规格钼溅射靶材研发、57%钼精矿降碳等各类重点研究项目按计划开展。一项成果获得陕西有色科学技术一等奖1项。

要点二:钼及钼合金正式获国家军工装备承制资格
       全面推行内部订单市场化，产销模式实现由“计划型”向“市场型”的根本转变。营销战略纵深推进，渠道建设不断优化，重点战略客户产品销售占比在60～70%区间，以客户为中心的服务水平稳步提升，价格响应调整更为快速，产品营销组合更趋合理。加大新产品推广和新客户开发，钼及钼合金正式获得国家军工装备承制资格，新六代靶材实现稳定批量销售。

要点三:项目建设绿色可持续发展
       公司以项目建设为引擎，全力推进产业升级，实现绿色可持续发展。加快推进金堆城钼矿总体采选矿升级改造项目，致力建设数智化矿山。两化融合扎实开展，“三地两中心”数据中心建设有序推进，智慧矿山完成第一阶段方案论证。

要点四:研发及技术
       公司实行全面质量管理体系，主持制，修订国家标准，行业标准50余项，建立健全了国内钼行业标准体系，各类检测设备处于行业领先，钼产品检测方法达到国际先进水平。公司营销网络健全，具有较强的国际化营销能力和优异的服务能力。公司拥有国家级企业技术中心，建立了以博士后科研工作站，院士专家工作站为主体的研发平台，推进省级难熔金属众创空间协同创新，走向市场，积极参与陕西省秦创原创新驱动平台建设，与一批知名科研院所，跨国公司建立了长期产学研合作关系，企业研发实力雄厚，引领着中国钼行业科研与技术的发展方向。

要点五:军工供应链认证
       国防及军工应用领域品牌深入推广，公司被列入“军民两用技术与产品全国理事会理事单位”。公司终高端产品成功突破军工供应链认证，交付军品钼板坯20吨。

要点六:钼产品一体化全产业链条
       公司资源储备丰富，拥有钼采矿，选矿，冶炼，化工，金属加工，科研，贸易一体化全产业链条，高品位钼精矿生产技术达到世界先进水平，钼冶金炉料，钼化工及钼金属深加工装备技术居国内同行前列。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关难熔金属研发的国家级企业技术中心，企业研发实力雄厚，产学研平台建设加速推进。公司营销网络健全，具有较强的国际化营销能力和优异的服务能力。近年来公司着眼于企业高质量可持续发展，坚持问题导向和市场化改革方向，全方位，系统性，协同推进改革发展，管理运营机制持续革新，市场化，法人化运营机制全面推行，管控方式深度变革，激励约束机制有效建立，人力资源效能充分释放，各产业板块活力明显提高，公司行业地位及综合实力巩固提升，企业发展呈现出稳中向好，稳中有进的良好发展态势。

要点七:参股吉林天池钼业
       公司持有吉林天池钼业有限公司18.2967%股权，吉林天池钼业有限公司经营范围主要包含钼矿开采，加工，钼精粉销售。

要点八:重点项目建设
       重点项目建设是公司推进产业升级转型的强力引擎。公司持续加大加快产业升级改造步伐，总体采矿升级改造项目年投资1800万元，已完成项目备案，职业病危害预评价，安全预评价报告评审，子项工程按期完工，总体选矿升级改造项目年投资1000万元，完成项目备案，安评，环评，节能审查等手续办理，项目初步设计通过审查，主要设备选型完成专项论证，钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目年投资2000万元，完成初步设计审查，主要设备考察，拟建场地原有设施拆除等工作。

要点九:国资改革
       改革发展是公司做大做强的必由之路。根据国有企业三年改革行动方案要求，公司在经营体制，管理机制，机构变革，激励约束等领域持续发力，27项改革事项全面完成。通过本轮改革，公司全面深化内部市场化订单管理，有效推动柔性化生产，优化“自产 自营 贸易”多元化经营模式和管理机制。机构改革脱胎换骨，矿山分公司压缩管理层级，生产组织更顺畅高效。流程再造激发活力，简政放权瘦身汰冗，“放管服”落地生根。围绕价值贡献导向实施精准考核，紧盯各板块量本利指标，实现主要指标全面优化。积极落实省国资委对企业经理层任期制和契约化改革要求，优化经营层差异化考核体系，制定科学公正的考核标准，激励经营层履职尽责。公司控股股东为金堆城钼业集团有限公司，实际控制人为陕西有色金属控股集团有限责任公司。

要点十:持有金堆城钼业光明（山东）55%股权
       公司持有金堆城钼业光明（山东）股份有限公司55%股权，该主营业务钨钼产品加工及在许可范围内的进出口业务。

要点十一:实际控制人为陕西有色金属控股集团
       公司控股股东为金堆城钼业集团有限公司，实际控制人为陕西有色金属控股集团有限责任公司。