一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务及经营模式
　　公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。
　　1.品牌运营模式
　　公司实施以“奥康”品牌为主的品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；公司各品牌定位清... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务及经营模式
　　公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。
　　1.品牌运营模式
　　公司实施以“奥康”品牌为主的品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；公司各品牌定位清晰、准确，且各品牌产品间能够互相补充，满足不同消费者的消费需求。
　　2.生产加工模式
　　公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。在自主生产方面，公司根据产能规划和生产需要，合理安排生产计划，同时增设精品生产线和小批量生产线，整合高端智能制造，满足消费者对鞋类产品时尚、个性等多样性需求以及快速补货需要。公司对外包生产的各个环节，从合同条款设计、供应商选择、产品设计、生产流程跟踪以及产品质量检测等多个方面进行严格控制。
　　3.销售运作模式
　　公司采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售模式。（1）“直营+经销”模式直营模式包含自营、合营及商场店铺，即直接面对消费者进行销售。自营店铺在经营场所、门店管理、服务、供货、资金结算、存货管理、收入确认等方面的权利义务均由公司承担和负责，合营及商场店铺在门店管理、服务、供货、存货管理、收入确认等方面的权利义务由公司承担和负责，合作对方承担经营场所、服务等履约义务，在资金结算中双方均承担各自履约义务。直营模式的优势在于对终端的控制力较强，对市场变化反应迅速，但需在资金、管理等方面投入较多的资源。经销模式即公司与经销商签订《经销合同书》，指定经销商在一定区域内销售公司产品。经销商以建议零售价的一定比例向公司采购商品。该模式的优势在于管理简单、操作方便、库存风险低，能够借助经销商的渠道资源迅速扩张网点，节约资金投入。（2）团体订购为进一步开拓市场，增加销售收入，公司推出团体消费业务，主要面向各企事业单位和社会团体，包含军警用皮鞋团购、企业劳保皮鞋团购、企事业单位的职业皮鞋团购等业务。（3）出口公司自有品牌产品出口销售至国外经销商，国外经销商通过开设经销门店等形式销售奥康、康龙等系列品牌产品；国外品牌商提供皮料、辅料或由公司自主提供皮料、辅料，公司按照其款式要求、规格质量和技术标准加工皮鞋产品，并出口销售给国外品牌商。（4）线上公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台以及公司自建微信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等。
　　（二）行业情况说明
　　近年来，国内皮鞋及皮具行业整体走势复杂，受海内外需求分化、原材料价格波动、外贸承压及消费迭代升级等多重因素叠加影响。当前国内鞋服市场消费分级、场景细分特征愈发显著，鞋服整体零售增速平稳，但运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。同时，国际品牌持续顺应休闲化风潮，进一步收缩正装皮鞋产品线，重点布局休闲、轻通勤鞋履品类。商务场景仍对皮鞋存在刚性需求，但行业长期的市场格局正迎来结构性调整。以往国产皮鞋品牌多聚焦低端大众市场，中高端市场长期被国际品牌垄断。2026年上半年，国内头部皮鞋品牌持续推进品牌与产品革新，聚焦中高端舒适商务、轻奢赛道，打造差异化竞争优势，成功打破国货在中高端市场的缺位现状，带动行业整体升级。
　　消费端需求已完成迭代升级，中产及年轻职场消费者不再局限于产品基础穿着功能，更加看重舒适性、科技感、时尚度一体化的综合体验，同时环保材质、场景百搭等属性成为重要消费加分项。依托日趋完善的数字电商体系与社交传播渠道，国货皮鞋品牌能够高效触达年轻消费群体，精准捕捉潮流趋势、匹配用户多元需求。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以消费者为中心的理念，不断优化资源配置，以创新和持续改进为动力，多维度、更深入地推进品牌焕新策略。公司聚焦奥康主品牌、男鞋主品类，不仅深化“更舒适”专家定位，更通过研发创新、材料精选和工艺提升，筑高品牌势能，以匠心精神塑造卓越品质，塑造符合新时代、新消费圈层需求的品牌价值。报告期内，主要经营情况回顾如下：
　　1.坚持创新驱动，锚定品牌核心定位公司持续以科技与创新为核心驱动力，全方位升级品牌发展体系，夯实“更舒适的鞋履专家”核心定位。品牌延续AI虚拟发布会模式，常态化输出AI视频内容，沉淀优质高转化素材库，实现多平台素材复用，打造高效可持续的数字内容生态，全面提升品牌传播效能。在零售终端领域，品牌践行“科技奥康”理念，4月推出奥康首位机器人店长“小奥”，以前沿科技赋能线下零售场景，创新智能服务模式，为消费者带来沉浸式购物体验。产品端聚焦夏日消费需求，主推“轻风系列”鞋履，依托核心技术优化上脚体验，适配通勤、度假等多元场景，精准契合夏日穿鞋需求，稳固细分赛道市场地位。同时，品牌持续升级终端门店视觉陈列与场景打造，深化线下空间的品牌价值传递作用，将舒适、科技的核心优势融入产品、场景、传播全链路，持续彰显国民品牌创新实力。
　　2.深耕渠道布局，强化终端核心优势
　　公司坚守深耕核心市场的发展思路，扎实巩固现有线下渠道，聚焦重点城市核心商圈加大优质门店拓展力度，提速购物中心、奥特莱斯等新兴零售点位布局，科学优化门店选址，不断拓宽市场覆盖范围，稳步提升整体市场占有率。另一方面有序落实终端门店形象升级工作，紧扣不同区域消费特点，围绕场景化打造优化门店设计，重构货品陈列方式与视觉呈现形式，打造沉浸式线下消费场景，有效提升产品展示效果，拉近品牌与消费者的联结，优化线下消费体验。同时着力构建长效共赢渠道生态，筛选培育优质经销商，创新灵活合作模式，出台针对性扶持政策，配套全流程系统化运营培训，全面增强经销商门店运营实力与市场竞争能力，推动品牌与各级渠道伙伴携手共进，打造稳健长效、互利可持续的产业合作格局。
　　3.数智赋能运营，提质降本夯实线上基础
　　公司持续深耕电商渠道建设，不断拓宽客群覆盖面与品类赛道。围绕大众夏季舒适穿搭需求，落地“夏日轻风”系列专项营销推广，该系列依托公司专属鞋模、鞋底打造，以轻盈贴合为核心产品优势，通过整合线上视觉包装、达人种草、全网话题运营等方式，有效拉高应季品类在年轻群体中的热度，提升销售转化；运营服务层面，公司构建独具特色的双层AI人机协同电商客服体系，打造“店小蜜+AI大模型+影刀RPA”黄金三角组合。依托大模型沉淀鞋服垂直知识库，划分双层智能接待链路：第一层承接尺码咨询、活动问询等标准化诉求；第二层由AI智能体前置梳理客户信息，协同人工处置客诉、高意向用户经营；同时依托RPA打通售后全流程自动化，高效解决订单改址、尺码更换等高频痛点。一方面提升消费者购物服务体验，另一方面实现大量重复工作自动化，精简人力投入、减少操作失误，持续压降电商运营成本。
　　4.推进提质增效，提升上市公司治理质效公司严格落实2026年度“提质增效重回报”行动方案，以扭亏为核心优化业务、严控成本费用，上半年实现扭亏为盈，较上年同期亏损大幅改善。公司持续夯实股东回报机制，审议并披露《未来三年（2026-2028年）股东分红回报规划》，坚持现金分红导向，切实保障投资者长期收益。合规治理层面，压实控股股东、实控人、董事、高管等“关键少数”履职责任，常态化组织合规培训，完善独立董事制衡机制；严格遵循中国证监会、上海证券交易所监管要求，迭代信息披露内控、重大信息报送及内幕信息管控流程，健全公司治理制度体系。同时依托业绩说明会、上证e互动、投资者热线搭建多元沟通渠道，及时回应市场关切，以规范治理、稳健经营持续提升上市公司质量与投资价值。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。　　1.品牌运营模式　　公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；斯凯奇品牌产品覆盖3... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。
　　1.品牌运营模式
　　公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；斯凯奇品牌产品覆盖3岁以上儿童及成人，包括运动鞋、服饰、配套产品等，主要价格带为399-899元之间；彪马品牌产品以休闲和运动系列为主，涉及跑步、足球等领域，主要价格带为499-899元之间。公司各品牌定位清晰、准确，且各品牌产品间能够互相补充，满足不同消费者的消费需求。
　　2.生产加工模式
　　公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。在自主生产方面，公司根据产能规划和生产需要，合理安排生产计划，同时增设精品生产线和小批量生产线，整合高端智能制造，满足消费者对鞋类产品时尚、个性等多样性需求以及快速补货需要。公司对外包生产的各个环节，从合同条款设计、供应商选择、产品设计、生产流程跟踪以及产品质量检测等多个方面进行严格控制。
　　3.销售运作模式
　　公司采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售模式。
　　（1）“直营+经销”模式
　　直营模式包含自营、合营及商场店铺，即直接面对消费者进行销售。自营店铺在经营场所、门店管理、服务、供货、资金结算、存货管理、收入确认等方面的权利义务均由公司承担和负责，合营及商场店铺在门店管理、服务、供货、存货管理、收入确认等方面的权利义务由公司承担和负责，合作对方承担经营场所、服务等履约义务，在资金结算中双方均承担各自履约义务。直营模式的优势在于对终端的控制力较强，对市场变化反应迅速，但需在资金、管理等方面投入较多的资源。经销模式即公司与经销商签订《经销合同书》，指定经销商在一定区域内销售公司产品。经销商以建议零售价的一定比例向公司采购商品。该模式的优势在于管理简单、操作方便、库存风险低，能够借助经销商的渠道资源迅速扩张网点，节约资金投入。
　　（2）团体订购
　　为进一步开拓市场，增加销售收入，公司推出团体消费业务，主要面向各企事业单位和社会团体，包含军警用皮鞋团购、企业劳保皮鞋团购、企事业单位的职业皮鞋团购等业务。
　　（3）出口
　　公司自有品牌产品出口销售至国外经销商，国外经销商通过开设经销门店等形式销售奥康、康龙等系列品牌产品；国外品牌商提供皮料、辅料或由公司自主提供皮料、辅料，公司按照其款式要求、规格质量和技术标准加工皮鞋产品，并出口销售给国外品牌商。
　　（4）线上
　　公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台以及公司自建微信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　近年来，随着国内消费者对鞋类产品品质要求不断提升，市场消费分级趋势愈加显著。在外需持续走弱、传统商务场景需求收缩的背景下，行业整体重心转向内需市场与技术升级，公司作为本土鞋企代表，正积极顺应行业转型趋势。消费场景由传统正装为主，逐步拓展至日常通勤、轻户外及休闲舒适穿搭，舒适化、功能化产品占比持续提升，行业已进入功能优先、体验至上的新阶段。
　　外贸市场整体承压，出口规模与盈利空间受到海外需求、贸易环境及综合成本上升等多重因素影响，增长压力较大。国内市场呈现结构性分化，传统正装皮鞋需求放缓，商务休闲、轻正装与舒适功能型鞋款成为市场主流，年轻消费群体更青睐轻便、柔软、环保的产品。线上渠道保持较快发展，直播电商、私域运营等新模式成为品牌拓展市场、触达消费者的重要方式。
　　与此同时，技术与工艺创新成为行业核心竞争力。头部企业普遍加快研发投入与工艺升级，公司依托多年深耕鞋类制造的经验，持续优化鞋履版型设计与适配性能，不断提升产品功能性与穿着舒适度，以扎实的研发与工艺升级推动产品迭代，夯实核心竞争优势。
　　三、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以消费者为中心的理念，不断优化资源配置，以创新和持续改进为动力，多维度、更深入地推进品牌焕新策略。公司聚焦奥康主品牌、男鞋主品类，不仅深化“更舒适”
　　专家定位，更通过研发创新、材料精选和工艺提升，筑高品牌势能，以匠心精神塑造卓越品质，塑造符合新时代、新消费圈层需求的品牌价值。报告期内，主要经营情况回顾如下：
　　1.赋能终端建设、优化渠道体系，稳步推进经营策略实施
　　报告期内，公司围绕“稳基础、提质量、促转型”三大方向，完善标准化服务手册，涵盖售前售后全环节，创新数字化培训，赋能销售一线。持续终端形象升级，提升引流能力。开设高标准形象门店的同时持续推进低效渠道的清理置换，加快终端门店形象更新速度，保持品牌线下发展活力，聚焦电商与私域社群运营，实现库存周转率提升。
　　2.品牌传播升级，全域运营推动品牌转型
　　报告期内，公司聚焦核心业务目标，推进线上线下深度融合，统一运营节奏。通过内容一体化与终端数字化升级，构建“终端即内容、体验即传播”的运营体系，持续提升品牌活跃度与用户连接。围绕“舒适、科技、时尚”三大核心价值，完成从产品布局到品牌生态的系统化升级，实现品牌焕新与年轻化突破。
　　在品牌多元合作领域，公司走出独具特色的实践路径。报告期内，推出胜利80、袋鼠、职场新锐等核心产品系列，精准解决冬日出行脚部保暖需求，实现从单品到场景化解决方案的全面转型。品牌沟通上，以“权威+年轻”双轨策略，联动《环球时报》与芒果TV实现跨圈层触达；同时通过内容创新与数字资产运营，推动品牌沟通向人格化、数字化深度转型。
　　3.以科技创新驱动新质生产力发展
　　报告期内，公司依托人工智能、智能制造与绿色技术，打造“舒适科技”为核心的新质生产力体系，引领鞋履行业转型升级。
　　技术赋能：全链路智能化重构生产逻辑。通过生产流程优化与智能装备升级，全面提升制造效率与产品稳定性，推进研发、生产、销售全链路协同，实现个性化设计与高效生产，显著降低不良品率，提升规模化交付与柔性制造能力。
　　产品创新：功能迭代引领消费升级。以“更舒适的鞋履专家”为定位，推出运动皮鞋3.0系列，采用EPR超轻发泡大底与Dyneema纤维鞋面，实现减重50%与防水透气功能的双重突破。2025年，其“胜利80”系列搭载Y-Warm保暖科技与三防系统，满足多元化场景需求，进一步巩固“舒适”赛道优势。此外，奥康与XLEXTRALIGHT合作研发的“奥康XL超轻大底”，推动环保材料应用，单鞋减碳30%，响应全球可持续消费趋势。
　　模式变革：创新数字化发布与场景化展示模式，通过3D数字化场景呈现产品细节，结合直播电商实现“即看即买”，打破传统营销边界。依托数字内容与年轻化传播，精准触达年轻消费群体，推动品牌从“制造”向“智造+服务”转型。
　　4.以创新与可持续驱动提质增效
　　为践行中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，根据公司自身情况，结合上海证券交易所《上市公司监管指引第10号——市值管理》，推动上市公司高质量发展和投资价值提升，公司于2025年4月16日发布了《公司估值提升计划暨提质增效重回报行动方案》，自行动方案发布以来，公司积极开展并落实有关工作。
　　报告期内，公司通过技术升级与绿色转型实现提质增效，获得多项权威认可。持续深化生产制造智能化改造，智能产线覆盖超70%制造环节，推进个性化设计与小单快反模式落地。公司先后入选艾媒咨询《2025年中国国货消费品牌500强》及《中国品牌价值100强》榜单，凭借在智能制造、绿色创新与社会责任中的突出表现，荣获“全球时尚消费产业可持续先锋大奖”“中国品牌价值100强”等荣誉，印证公司从传统制造向“智造+服务”转型的战略成效，凸显以技术为基、文化为魂、绿色为脉的提质增效路径。
　　报告期内，公司坚持为股东创造价值，始终重视投资者回报，推动2024年度权益分派的落地实施，增强投资者获得感。坚持规范运作，强化“关键少数”责任，强化合规意识。公司与控股股东、实控人、董高等“关键少数”保持密切沟通，积极参加监管机构及协会举办的相关培训，加强法规的学习，不断提升自律意识。推动董事会及管理层的换届选举，完善公司治理结构。公司严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的监管要求开展信息披露业务，完善信息披露内控管理、重大信息内部报告等信息化流程，加强内幕信息管理，强化过程管控。持续完善信息披露相关管理机制和制度体系，贯彻监管要求，制定及完善了公司章程及系列制度，为2025年公司提质增效发挥力量。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.技术驱动的创新优势
　　依托长期深耕鞋履研发制造的深厚经验，构建从研发到销售的全流程数字化运营体系。通过自主研发鞋楦设计体系大幅缩短开发周期，结合智能产线覆盖超70%制造环节，显著提升生产效率并降低次品率。瓯北基地获评浙江省“先进级智能工厂”，通过全流程数字化管控实现原料到终端的实时协同，具备成熟的个性化设计与小单快反能力，精准响应市场对轻量化、缓震功能的消费需求。全链路智能制造持续优化成本结构，加快产品迭代速度，成为公司提质增效的核心引擎。
　　2.绿色转型的可持续产品创新优势
　　聚焦“更舒适的鞋履专家”定位，奥康推出“地球漫步”系列，采用低碳帆布与再生材料，实现单鞋减碳目标。其“旧鞋焕新”项目通过资源循环利用，将回收鞋品转化为塑胶跑道材料，为行业提供循环经济实践范例。在行业低碳发展与相关政策指引下，公司积极推进全生命周期绿色低碳实践，主动履行生态环保责任。
　　3．持续迭代的技术创新与专利积累
　　公司坚持技术创新与专利积累，构建“研发—生产—销售”一体化创新体系。轻量化方面，联合意大利XLEXTRALIGHT研发“奥康XL超轻大底”，运用超发泡技术实现单鞋显著减重，为通勤与商旅场景提供轻便舒适体验。缓震科技通过多级减震结构与高性能发泡中底，有效吸收冲击力，减轻长时间穿着疲劳。透气技术以“舒适透”国家专利为核心，采用多层透气结构，实现高效透气与防水防护兼备。贴合设计基于长期人体工学研究与市场实践，精准匹配国人脚型特征，全面提升穿着舒适度与贴合度。同时，运用高强度纤维面料与“三防科技”（防穿刺、防滑、防水），提升产品多场景适应能力与安全性能。
　　同时，公司通过“胜利80”保暖系列等产品，将国潮文化元素融入设计，满足消费者对文化认同与功能创新的双重诉求。这种技术与文化的融合，助力公司在同质化竞争中塑造独特价值，形成具有自身特色的差异化优势。
　　4.全渠道融合的品牌与营销升级优势
　　公司构建“线上+线下”深度融合的全渠道运营体系，线上覆盖平台电商、兴趣电商与社交电商，通过精细化内容运营精准触达25-35岁年轻消费群体。线下加快旗舰店形象升级，打造场景化、沉浸式消费体验，强化品牌体验与用户粘性。公司持续推进数字化营销创新，以多元视觉呈现与场景化交互展示产品科技与设计理念，不断优化品牌传播效率，拓展年轻用户圈层，构建行业领先的全域营销模式。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入192,350.62万元，同比下降24.23%；营业成本125,256.18万元，同比下降15.12%；实现归属于上市公司股东的净利润-24,102.44万元，同比减少2,528.13万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业发展格局
　　皮鞋行业作为全球服装市场的重要组成部分，经历了长期的发展与变迁，成为展示时尚潮流、技术革新和市场动态的重要领域。从高奢品牌到大众品牌，再到快时尚品牌，每一个细分市场都有众多企业通过不同的定位竞争用户的青睐。高端品牌强调工艺与独特性，而快时尚品牌则以快速响应市场变化和较低的价格获取消费者的喜爱。这种品牌多元化直接带动了产品和设计的丰富性，即使是对皮质、制鞋工艺、设计元素等方面的深入挖掘，也让消费者有更多的选择。
　　需求的多样化不断推动着皮鞋行业向着更加细分的方向发展。不同于过去，现代消费者更注重产品的个性化以及与自己生活方式的契合度。定制服务的兴起，见证了消费者对独特性和个性化需求不断增长的趋势。而快时尚品牌的竞争激烈，导致行业更新的节奏加快，这也对传统品牌提出了新的挑战。随着科技的发展，数字化已经深刻地影响了皮鞋行业。从设计和制造的各个环节，到营销和销售，甚至是顾客服务，都被数字技术所渗透。电子商务的崛起改变了皮鞋的购买方式，顾客可以在网上浏览大量的产品，也让品牌能够直接与消费者进行互动和沟通。
　　皮革制造一直是环保问题的关注点之一，伴随着全球对于可持续发展的关注增加，从材料的采集、加工到废弃物的处理，整个产业链都在探索更为绿色、环保的方法。品牌也在努力通过使用环保材料、优化设计以减少废料、实施回收计划等方式，来提升自身的绿色形象并满足消费者的环保需求。
　　2.行业发展趋势
　　可持续性已经成为皮鞋行业发展的核心趋势之一。环保意识的兴起促使制鞋企业在生产过程中采用环保材料。许多企业也开始注重鞋产品的整个生命周期，致力于防止产品最后成为废弃物。其次，技术的革新推动了皮鞋行业的现代化。一方面，制鞋企业通过3D打印技术进行快速原型制造，提高设计效率；另一方面，利用机器人自动化生产和人工智能技术优化供应链管理，提升了生产流程的灵活性和效率，减少了人力成本和生产错误。数字化已经成为皮鞋行业发展的关键组成部分。同时，数字营销如通过社交媒体和网络广告等方式在年轻消费者中建立品牌形象也变得越来越重要。
　　快时尚与慢时尚之争也反映了皮鞋行业的发展动态。随着环保观念的普及，越来越多的消费者转向更注重质量和持久性的慢时尚产品，这迫使皮鞋品牌调整生产策略，追求更高品质的工艺和材料。未来，皮鞋行业将继续朝着技术创新、环保可持续、数字化营销、个性化服务等方向发展。这些趋势将推动皮鞋企业在全球市场中打造更加弹性和竞争力的商业模式。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚定“更舒适的鞋履专家”品牌定位，并致力于推进舒适男鞋核心品类的发展。针对25-35岁的核心客群，公司专注于打造精品舒适鞋履，推动首创运动皮鞋品类的市场化，持续推进产品的年轻化和系列化发展，为消费者提供更多有效选择。公司通过品牌、产品和渠道的焕新以及线上线下一体化的融合，积极推动战略落地。
　　(三)经营计划
　　1.品牌价值与传播质感的双重提升
　　公司以“抓好流量、抓牢品牌”为核心，围绕舒适美学、科技温度、文化共鸣，坚持IP化、场景化、质感化方向，全面深化品牌价值重塑，提升行业影响力与市场辨识度。依托数字化内容体系构建高效传播矩阵，实现常态化内容输出，持续优化数字化发布与电商内容联动，提升传播效能。深化高契合度IP跨界合作，强化核心品类标杆地位。以“终端即媒介、体验即传播”为理念，打造门店主题场景与沉浸式体验，强化品牌价值传递。公司将通过内容、品类、场景三大路径，持续夯实“更舒适的鞋履专家”定位，深化用户心智认知，实现品牌价值与传播质感同步提升。
　　2.以“舒适、科技”理念驱动产品创新
　　公司将聚焦“舒适、科技”理念，科研筑基，技术突破，推动产品高质量创新。研发生产端，公司将持续主导“轻-软”方向，通过新材料、新功能创造产品新科技，用新技术、新工艺定义产品新舒适，深耕智能智造提质增效，以精益管理降低全流程成本，以风险防控保障经营安全，推动规模增长与质量效益同步提升。
　　3.渠道深耕与体验升级：构建终端增长新引擎
　　公司将在稳固现有市场规模的基础上，持续深化关键区域的战略布局。重点发力各城市核心商圈的优质渠道，加速在主流购物中心及奥特莱斯等新兴业态的进驻与优化。通过深入洞察区域市场消费特性，以“场景化构建”为核心，打破概念与实物的界限，优化产品视觉陈列逻辑。通过打造兼具主题性与沉浸感的购物空间，显著提升产品触达力与品牌感染力，为消费者带来更直观的购物体验。此外，公司将继续坚定轻资产运营模式，持续挖掘并培育高质量经销商伙伴，积极探索多元化的合作模式。通过定制化的渠道政策、系统的培训赋能等服务，切实提升经销商的运营效率与市场竞争力。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济波动风险
　　受全球经济复苏进程曲折影响，国内消费市场呈现弱复苏态势，叠加原材料、能源、人工成本的全面上涨，给公司带来了双重压力。针对上述风险，公司将通过加强供应链管理和风险控制，实施更灵活的供应链体系，应对原材料价格波动对企业的影响。此外，公司也将提高自身的经济适应能力，优化企业的资金结构和运营模式，降低企业的运营风险，保证企业的持续发展。
　　2.同质化竞争风险
　　公司推出“更舒适的鞋履专家”战略主张，针对消费者对于舒适度的追求，投入大量人力、物力研发舒适系列产品，这些鞋款兼具外观时尚感和内在舒适度，得到广大消费者的青睐。但国内皮鞋行业竞争愈发激烈，同质化问题严重，导致企业之间的营销策略和促销手段相似，难以突出自身的品牌特色。此外，同行业其他品牌针对品牌创意的跟进，使得行业竞争更加激烈。针对上述风险，公司将深化“舒适、科技”差异化战略，聚焦核心技术研发，提高产品质量和品质特色，增强品牌的差异化竞争能力，加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额，保持企业的竞争优势。
　　3.市场需求波动风险
　　随着收入水平的提高，消费者的生活方式和购买习惯正在发生变化，对鞋类产品款式、功能、品质等方面的追求更加多样化，导致鞋行业细分品类上的市场需求产生一定波动。同时，“商务休闲”“轻运动”等跨界场景需求崛起，消费者需要一双鞋能够适配多种场景。此外，皮鞋行业还存在明显的季节性需求变动，如夏季需求相对较弱，冬季需求相对较强。针对上述风险，公司需及时调整生产计划和销售策略，加强对市场趋势的分析，优化产品结构，以适应消费者的需求变化。同时，公司将完善敏捷的生产和供应链管理体系，深化全渠道布局，以便在市场需求波动时能够快速响应，及时调整生产和供应计划，保障企业的生产和供应能力，提高市场竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务及经营模式
　　公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。
　　1.品牌运营模式
　　公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要价格带... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务及经营模式
　　公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。
　　1.品牌运营模式
　　公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲，以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；斯凯奇品牌产品覆盖3岁以上儿童及成人，包括运动鞋、服饰、配套产品等，主要价格带为399-899元之间；彪马品牌产品以休闲和运动系列为主，涉及跑步、足球等领域，主要价格带为499-899元之间。公司各品牌定位清晰、准确，且各品牌产品间能够互相补充，满足不同消费者的消费需求。
　　2.生产加工模式公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。在自主生产方面，公司根据产能规划和生产需要，合理安排生产计划，同时增设精品生产线和小批量生产线，整合高端智能制造，满足消费者对鞋类产品时尚、个性等多样性需求以及快速补货需要。公司对外包生产的各个环节，从合同条款设计、供应商选择、产品设计、生产流程跟踪以及产品质量检测等多个方面进行严格控制。
　　3.销售运作模式公司采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售模式。
　　（1）“直营+经销”模式直营模式包含自营、合营及商场店铺，即直接面对消费者进行销售。自营店铺在经营场所、门店管理、服务、供货、资金结算、存货管理、收入确认等方面的权利义务均由公司承担和负责，合营及商场店铺在门店管理、服务、供货、存货管理、收入确认等方面的权利义务由公司承担和负责，合作对方承担经营场所、服务等履约义务，在资金结算中双方均承担各自履约义务。直营模式的优势在于对终端的控制力较强，对市场变化反应迅速，但需在资金、管理等方面投入较多的资源。经销模式即公司与经销商签订《经销合同书》，指定经销商在一定区域内销售公司产品。经销商以建议零售价的一定比例向公司采购商品。该模式的优势在于管理简单、操作方便、库存风险低，能够借助经销商的渠道资源迅速扩张网点，节约资金投入。
　　（2）团体订购为进一步开拓市场，增加销售收入，公司推出团体消费业务，主要面向各企事业单位和社会团体。目前已经推出了军警用皮鞋团购业务、企业劳保皮鞋团购业务、企事业单位的职业皮鞋团购业务等。
　　（3）出口
　　公司自有品牌产品出口销售至国外经销商，国外经销商通过开设经销门店等形式销售奥康、康龙等系列品牌产品；国外品牌商提供皮料、辅料或由公司自主提供皮料、辅料，公司按照其款式要求、规格质量和技术标准加工皮鞋产品，并出口销售给国外品牌商。
　　（4）线上公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台以及公司自建微信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等。
　　（二）行业情况说明：
　　近年来，皮鞋及皮具产品行业呈现出复杂的发展态势，受到国内外市场需求变化、原材料成本波动、出口压力以及消费升级等多重因素的影响。伴随着国内消费者对鞋类产品关注度的提升，市场上日益明显的消费分级现象逐渐凸显。2025年上半年国内鞋服零售增速放缓的同时运动品牌增长稳健，对传统的皮鞋品类造成了替代性影响。国际品牌在响应趋势的同时，将产品线更多地偏向休闲鞋履。尽管商务场合对皮鞋的刚需仍然存在，但长期以来皮鞋行业内国产品牌主要集中在低端市场，而高端市场大多被国际品牌所垄断。然而，随着国内少数皮鞋品牌开始围绕消费者需求进行品牌革新，成功打破了国内品牌在中高端市场的缺位局面，并带动行业结构性的调整。消费者尤其是中产群体，对产品的需求从基础功能转向“舒适性+科技感+时尚度”的综合体验。数字经济和电子商务的持续完善，加上社交平台的兴起，为国产品牌与新一代消费者建立更加快速和多样化的连接渠道提供了可能。皮鞋及皮具行业在国货品牌崛起、供应链升级、消费分层的驱动下，正从“制造”转向“智造+品牌”双轮发展，以应对国际竞争与消费者日益多元的需求。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以消费者为中心的理念，不断优化资源配置，以创新和持续改进为动力，多维度、更深入地推进品牌焕新策略。公司聚焦奥康主品牌、男鞋主品类，不仅深化“更舒适”专家定位，更通过研发创新、材料精选和工艺提升，筑高品牌势能，以匠心精神塑造卓越品质，塑造符合新时代、新消费圈层需求的品牌价值。报告期内，主要经营情况回顾如下：
　　1.赋能终端建设、优化渠道体系，稳步推进经营策略实施报告期内，公司围绕“稳基础、提质量、促转型”三大方向，完善标准化服务手册，涵盖售前售后全环节，创新数字化培训，赋能销售一线；通过竞技化销售场景，融合激励机制，营造良性竞争氛围，显著提升一线团队服务水平和销售转化能力。
　　持续完善渠道分级管理制度，强势区域、竞争区域和新晋区域采用差异化市场政策。加强与各大商业综合体的战略合作，提高终端质量。开设高标准形象门店的同时完成低效渠道的清理置换，加快终端门店形象更新速度，提升消费者购物体验。
　　优化经销商准入体系，建立业绩激励及区域保护机制；供应链协同模式，实现直营与经销库存共享，试点区域合作新制度，激发市场活力；稳步扩大经销商体系规模，与直营体系形成有效互补，通过数字化工具实现协同管理效率提升。
　　2.品牌传播升级，线上线下融合，打造沉浸式体验
　　报告期内，公司聚焦核心业务目标，线上线下融合，同步运营节奏。深化用户运营、引领产品创新及敏捷捕捉市场机遇三大维度发力，有效提升了品牌影响力、产品热度与销售业绩。组建专业内容创作团队，深化社交媒体运营，实现品牌价值与产品卖点的有机融合，大幅提高内容营销比重，新媒体运营取得突破性进展，品牌影响力在多平台呈现持续上升态势，荣获第十三届金融届“金智奖”年度杰出上市公司品牌奖。基于对舒适潮流鞋履市场的深度洞察，上半年公司创新打造“QQ弹”潮流鞋履系列，运营统一视觉与话题输出，整合营销提升市场热度。构建达人种草矩阵，通过多层次的创意内容，全方位展示“QQ弹”系列的核心卖点，迅速获得了市场认可，精准契合年轻消费者对舒适脚感与潮流造型的需求。
　　3.深耕高质量发展的新质生产力
　　报告期内，公司深耕消费者需求，始终以提升技术创新为引擎，推动产品功能与舒适体验的持续突破，持续提升“更舒适的鞋履专家”数字化与科技化含量，实现公司高质量发展。自2017年起，公司智能工厂不断引入尖端的三维设计和研发数控装备，并通过各类资源投入，实现了产品表达、制造装备、制造工艺和制造系统的全面数字化，深度整合人工智能、3D视觉及自动化技术，建成覆盖全生产链条的智能制造体系，极大提高了研发创新能力、产品生产效率与精益生产管理能力。
　　4.提质增效重回报进行时
　　为践行中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，根据公司自身情况，结合上海证券交易所《上市公司监管指引第10号——市值管理》，推动上市公司高质量发展和投资价值提升，公司于2025年4月16日发布了《公司估值提升计划暨提质增效重回报行动方案》，自行动方案发布以来，公司积极开展并落实有关工作。报告期内，公司坚持为股东创造价值，始终重视投资者回报，推动2024年度权益分派的落地实施，增强投资者获得感。公司坚持规范运作，强化“关键少数”责任，强化合规意识。公司与控股股东、实控人、董监高等“关键少数”保持密切沟通，积极参加监管机构及协会举办的相关培训，加强法规的学习，不断提升自律意识。推动董事会及管理层的选举，完善公司治理结构。公司严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的监管要求开展信息披露业务，完善信息披露内控管理、重大信息内部报告等信息化流程，加强内幕信息管理，强化过程管控。持续完善信息披露相关管理机制和制度体系，贯彻监管要求，制定及完善了公司信息披露暂缓与豁免制度，为2025年公司提质增效发挥力量。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。 收起▲