一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　报告期内，公司主营业务为工程设计业务及生态工程施工业务，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司主营业务所属行业为“E48土木工程建筑业”。　　随着我国社会经济的不断发展，人民对生活环境的要求逐步提高，政府等各方也越发重视生态文明建设，发布了《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》等一系列政策性文件，为行业未来发展提供了政策支持。随着美丽中国建设、城市更新等具体政策在全国各地的逐步推出，行业发展的新动力得以注入，行业具有持... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　报告期内，公司主营业务为工程设计业务及生态工程施工业务，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司主营业务所属行业为“E48土木工程建筑业”。
　　随着我国社会经济的不断发展，人民对生活环境的要求逐步提高，政府等各方也越发重视生态文明建设，发布了《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》等一系列政策性文件，为行业未来发展提供了政策支持。随着美丽中国建设、城市更新等具体政策在全国各地的逐步推出，行业发展的新动力得以注入，行业具有持续向好的长期发展前景。但现阶段，因稳健的房地产市场调控政策、城镇化进程增速变化等导致房地产开发项目数量增速放缓，园林工程施工业务的订单来源明显减少，利润空间不断被压缩。此外，受宏观经济影响，地方政府债务率普遍上升，市场规模增速放缓，生态园林行业发展遭遇到周期性调整，生态园林企业竞争激烈，其经营面临较大挑战。
　　（二）公司主营业务情况
　　公司专注生态景观领域二十余载，始终坚持绿色低碳环保理念，在城市更新、乡村振兴、生态修复等相关领域集中发力，已构建起涵盖苗木种植与养护、工程景观设计、工程施工的一体化全产业链业务模式。
　　报告期内，公司在生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营等多个领域进行业务活动。一方面，公司立足江苏，与镇江等地的国有企业加强工程施工等业务合作，另一方面，公司原全资子公司中维国际及新控股的四川拓维聚能电力工程有限公司在四川、云南、西藏等地积极进行拓展，不断扩大服务范围和施工建设领域。截至2025年6月30日，公司及控股子公司累计签订业务合同共31项，累计金额11,893.49万元，保持了工程设计及施工业务的稳健发展，同时优化和完善了原有主营业务结构，进一步提升了规划设计能力和项目运营能力。
　　与此同时，公司锚定“秉持绿色理念，突破传统业务束缚，加速向新质生产力领域迈进”的未来经营战略，通过收购尼威动力55.50%股权、调整全资子公司苏州顺景集成电路有限公司业务范围等积极布局新能源汽车零部件新产业，以市场前景广阔的新业务板块来提高公司经营资产质量，创造新的利润增长点，最终实现公司健康、可持续发展。
　　（三）主要经营模式
　　①工程设计业务模式
　　公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获取业务。规划设计研究院负责公司工程设计项目的管理和实施。项目合同签署后，公司成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。
　　②生态工程施工模式
　　在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交给客户。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年，公司通过完成破产重整程序，剥离了不良资产，获得了投资人提供的增量资金，公司债务危机得到有效化解，资产负债结构得以优化。2025年上半年，在新一届董事会领导下，公司焕新出发，坚持合规为先、审慎经营；对外密切关注国家战略发展规划及行业发展动态，提高风险识别能力，努力获取优质项目订单；对内公司提升经营管理效率，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
　　（一）2025年半年度主要经营情况
　　报告期内，受原有主业面临的宏观经济波动、市场竞争激烈、短期周期性调整等因素影响，叠加尼威动力收购等新进业务落地尚需时间，公司实现营业收入2,140.99万元，较上年同期减少44.50%；实现归属于上市公司股东的净利润-3,625.65万元，较上年同期减亏2,648.80万元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-3,835.44万元，较上年同期减亏2,338.68万元；截至本报告期末，公司总资产107,815.45万元，较上年度末减少8.06%，公司归母净资产47,930.79万元，较上年度末减少7.03%。
　　（二）2025年半年度主要工作回顾
　　1、聚焦优质客户，优化业务布局
　　公司顺应市场变化趋势，动态调整经营策略，积极巩固和拓展业务发展稳健、资金和信用状况良好、回款保障程度较高、业务风险较小的客户业务。报告期内，公司凭借对优质客户的深度洞察和精准服务，加强对优质业务的开发及承接，新签订设计合同17项、勘察合同4项、施工合同5项及咨询合同5项，合计金额11,893.49万元。此外，公司逐步对原有的业务发展方向和业务布局进行优化调整，还充分利用多年来积累的品牌优势、设计业务优势和客户资源优势，努力拓展城市更新、基础设施更新、教育、康养等优质的客户渠道和业务类型，持续加大江浙沪、长三角等重点区域的业务拓展力度，适当收缩业务量较小及回款风险较大区域的业务规模，精兵简政，降本增效。
　　2、筹划未来业务发展，打造增长新引擎
　　报告期内，公司稳步推进注入新质生产力资产事项，拟以支付现金的方式购买尼威动力55.50%股权。尼威动力作为一家长期专注于新能源汽车领域的高新技术企业，掌握了新能源混合动力汽车高压燃油箱系统的集成开发技术和先进生产工艺，具有成熟的研发设计能力、市场经验及稳定的客户基础。通过取得其控制权，公司能够突破原有主业瓶颈，快速切入新能源汽车零部件核心赛道，进而打通从高压燃油箱材料研发、产品设计制造，到智能控制技术等电子前沿科技领域的通道，在实现业务结构优化升级的同时，未来还可以围绕汽车传感器业务，打造具备核心竞争力的前沿技术体系，推动绿色科技与前沿电子技术深度融合。此外，公司还积极进行资源整合，就收购、合资、合作等事项与各方积极沟通，不断挖掘新的优质业务及资产，加快推进公司产业转型升级步伐，融入新质生产力发展浪潮的同时不断提升自身盈利能力和可持续发展能力。
　　3、优化公司治理，坚持规范运作
　　公司在各方支持下成功完成了破产重整，获得了重新出发的契机。报告期内，公司稳步推进各项经营管理工作。首先，公司完成了换届选举并根据业务发展需要引进各类人才，优化人才结构，提高团队整体管理能力和业务能力。其次，公司根据法律法规规定，取消了监事会，构建起涵盖股东会、董事会、审计委员会及经营管理层的四级治理架构，为公司股东合法权益提供有力保障。然后，公司持续加强内控制度与流程管理建设，在整合优化已有内控制度、流程的同时探索简化高效的新管理方式，为经营管理全过程提供内控和流程保障，以防范和规避经营风险，并持续提升运营效率和管理水平。最后，公司高度重视董事、监事和高级管理人员等“关键少数”合规责任意识的建立以及投资者关系管理工作，系统性组织董监高及关键岗位人员参加多层次合规培训，积极通过公告发布、说明会组织等形式回应市场关切。
　　公司于2025年年初启动重大资产购买事项，拟以支付现金的方式向HUANG RAN、孙鑫海、朱超、张同意、张澄、左强、上海咨凡企业发展有限公司、徐云峰、芜湖尼威汽车科技合伙企业（有限合伙）、上海阕阕企业管理合伙企业（有限合伙）、安徽鸠控国有资本投资集团有限公司、芜湖天使投资基金有限公司合计购买其所持有的尼威动力2,225.6832万元出资额（占尼威动力注册资本的55.50%）。根据《上市公司重大资产重组管理办法》相关规定，本次交易构成重大资产重组。截至目前，公司重大资产购买事项正在稳步推进中；如本次交易顺利完成，尼威动力的控股股东将由HUANG RAN变更为上市公司，公司将通过本次交易正式进军新能源混合动力汽车金属高压油箱业务领域，进一步增强公司的主营业务竞争力、抗风险能力及行业影响力，为公司未来的高质量发展奠定坚实的基础，开启公司发展新征程。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）全产业链协同与跨区域经营能力
　　公司构建的从苗木种植养护、生态景观设计到工程施工的一体化全产业链业务模式能够为大型项目提供设计施工一体化综合服务，满足不同客户的多样化需求。公司立足江苏的同时，积极开展跨区域业务，进行跨区域的项目开发、业务协调与资源整合，已建立起了跨区域进行项目承揽和施工的有效业务体系及竞争优势。
　　（二）品牌影响力与行业认可度
　　公司二十余年深耕生态景观领域，在长期的实践过程中积累了丰富的生态景观、市政绿化工程设计与施工经验。优质的工程质量、规范的施工管理以及出色的工程业绩，为公司塑造了良好的品牌形象，使公司拥有了一定的市场影响力，而成功完成一些工期紧、品质要求高、技术难度大的大型工程，更是为公司赢得了多项荣誉，进一步增强了品牌竞争力。公司多次获评行业优秀企业，承接项目屡获示范工程荣誉。公司“正直、责任、务实、创新”的价值观及“以人为本、建设美丽环境、营造幸福生活”的使命定位，结合高质量工程交付能力，在行业内树立了良好形象，为公司业务拓展奠定了信任基础。
　　（三）动态管理体系与创新适应能力
　　公司建立了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心的全流程工作管理机制，通过信息化工具实现项目全生命周期的可视化、精细化管控。公司管理层具备敏锐的市场洞察力和业务创新力，能快速调整业务方向并优化合作模式，确保在原业务行业变革中保持稳健发展的同时，积极探索业务转型升级新方向。在完成破产重整后，公司在新管理层带领下快速切入新能源汽车零部件等领域，为公司发展寻找新的利润增长点。
　　（四）资质优势
　　公司拥有多项施工一级、设计甲级资质，掌握生态景观建设和修复的先进技术，并通过ISO9001质量管理体系认证。自主研发能力与规范化施工流程保障了工程质量，进一步巩固了承接大型综合性项目的技术优势，能有效保证和促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。

　　四、可能面对的风险
　　1、政策及市场风险
　　公司所属行业的市场空间仍十分广阔，但各项政策变动及行业竞争激烈也对公司原主业开展造成一定不利影响。近年来我国宏观经济政策的变化，对园林行业发展带来一定的冲击，当前园林行业正处于周期性调整，项目需求减少、回款周期拉长已成为普遍现象；投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司项目的承接；金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响；环保政策、城市规划等政策调整也可能影响工程项目审批和实施。为此，公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，争取更多项目落地，分散风险；同时也会积极推进公司业务转型升级步伐，以新业务板块夯实公司经营资产质量，不断提升可持续发展能力。
　　2、业务转型升级风险
　　因原主业发展面临周期性调整，为实现可持续发展，公司以“坚定以原有主业为基础，适时战略引入新业务”为方针，在谨慎发展原主业的基础上通过收购尼威动力55.5%股权快速进入新能源汽车关键零部件领域。在整合过程中，可能出现管理模式冲突、市场协同不佳等问题，无法充分发挥协同效应。同时也会使得公司面临新能源汽车政策、技术变化等风险。为此，公司管理团队将积极发挥在资本运作、企业整合、供应链管理以及财务管理方面的成熟经验，加强内部控制和协调，积极应对各种挑战，有效支持公司及子公司实现平稳运营和持续发展。
　　3、企业管理风险
　　随着公司组织规模的扩大、业务模式的变化、转型业务的实施和管理层次的增多，公司对控股子公司和分支机构的管理难度也逐渐增大，公司经营决策和风险控制难度将增加，可能对公司的业务运营和盈利能力产生一定的影响。为此，公司将通过委派专业管理人员和技术人员，持续督导公司内部机构及子公司建立相应的经营计划和风险管理程序，建立重大事项报告制度并明确审议程序，同时对主要子公司设定绩效考核指标，从制度执行、信息统筹和业绩管理等方面，全面加强风险管控，以提高经营管理水平和盈利能力。此外，上市公司相关规则对公司规范治理提出更高要求，公司在信息披露、三会运作、投资者关系、持股管理等方面需严格遵守相关规定，否则可能因违反相关规则面临被采取监管措施或行政处罚的风险。为此，公司将建立更为健全的管理制度和流程，提高各方合规意识，促进各项规则、制度的落实，为公司的高效管理、规范运作提供保障。
　　4、重整协议执行的风险
　　2024年度公司完成破产重整，并与各方签订了重整投资协议。在重整投资协议履行过程中，可能存在重整投资人无法按照投资协议的约定履行相关义务的风险，如相关业绩承诺无法完成，相关业绩补偿无法实现等。公司存在经济环境变化、行业形势变动、经营不善等风险，可能使得公司重整产业投资人需要承担补足业绩承诺差额的义务。重整产业投资人持有的公司资产状况可能发生变化，使得其用于承担业绩承诺差额的资金可能不足。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是公司发展史上的重大转折之年。在各方的大力支持和指导下，公司顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险，优化资产负债结构，引入重整投资人为公司注入增量资金，公司的基本面得以根本性改变，生产经营逐步回归正常。　　1、顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险　　镇江中院于2024年9月9日裁定受理公司破产重整案，并2024年9月10日指定花王生态工程股份有限公司清算组担任公司重整管理人。镇江中院于2024年11月15日裁定批准《花王生态工程股份有限公司重整计划》，并终止公司重整程序。镇江中院于2024年12月30日裁定确认《花王生态工程股份有限公司重整... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司发展史上的重大转折之年。在各方的大力支持和指导下，公司顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险，优化资产负债结构，引入重整投资人为公司注入增量资金，公司的基本面得以根本性改变，生产经营逐步回归正常。
　　1、顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险
　　镇江中院于2024年9月9日裁定受理公司破产重整案，并2024年9月10日指定花王生态工程股份有限公司清算组担任公司重整管理人。镇江中院于2024年11月15日裁定批准《花王生态工程股份有限公司重整计划》，并终止公司重整程序。镇江中院于2024年12月30日裁定确认《花王生态工程股份有限公司重整计划》执行完毕，并终结公司重整程序。通过重整，公司成功引入重整产业投资人苏州辰顺和10家财务投资人，通过注入的增量资金，优化资产负债结构，提升公司的持续经营能力和盈利能力。同时，公司不断推进各项改革举措，并通过各方的共同努力，维系了公司经营的基本稳定。
　　2、优化调整业务发展方向和业务模式
　　针对公司原有情况，2024年度公司将对原有的业务发展方向和业务布局进行优化调整。公司进一步优化市政工程板块业务结构，加强对优质业务的开发及承接，控制一般业务的数量及规模。公司积极巩固和拓展业务发展稳健、资金状况和信用状况良好、回款保障程度较高、业务风险较小的客户业务。公司还充分利用多年来积累的品牌优势、设计业务优势和客户资源优势，努力拓展城市更新、教育、康养、产业园区等优质的客户渠道和业务类型，持续加大江浙沪、长三角等重点区域的业务拓展力度，适当收缩边远、以及业务量较小区域规模，精兵简政，降本增效。
　　公司的设计业务具有较高的行业地位和较强的竞争优势，设计业务属于轻资产业务，对垫付资金的要求低，对公司的工程等其他业务板块具有较强的引领作用。报告期内，公司充分利用原有设计业务优势，稳固和发展设计业务。
　　3、加强项目风险控制，降低经营风险
　　本次重整完成后，公司将更加严格控制项目签约质量，加强风险控制措施，强化对客户资金状况、信用状况和回款可行性的评估，在注重项目盈利水平的同时严把资金关，保持对客户回款能力和项目回款周期的关注，全面评估项目可行性，确保公司项目回款情况稳定及时。
　　4、持续完善公司治理体系，提升管理水平和经营效率
　　公司将依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，持续建立健全法人治理结构，持续优化内控管理体系，完善修订《公司章程》《信息披露管理制度》等制度，切实改善公司的治理体系，规范企业运营和信息披露管理，切实保障公司利益相关方的合法权益。
　　公司将进一步完善各项管理制度及其实施流程，加强经营费用、运营成本及财务费用管理，降低运营成本，提升整体管理水平和经营效率，不断提升上市公司的盈利水平。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，公司主营业务主要聚焦生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营等多个业务领域。公司所处园林行业具备长期发展前景，但短期面临周期性调整压力。
　　2024年，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》提出，到2027年，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现。
　　中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，决定中指出要聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。2024年12月，中央农村工作会议明确“要坚持城乡融合发展，进一步深化农村改革，完善强农惠农富农支持制度，全面推进乡村振兴”，且明确“要提升乡村规划建设水平，顺应人口变化趋势，推动乡村全面振兴与新型城镇化有机结合，统筹县域城乡规划布局，推动基础设施向农村延伸，提高农村基本公共服务水平，持续改善农村人居环境，加强农村生态环境治理”。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业市场具有前景。
　　近两年，受宏观经济影响，房地产行业持续下行，地方政府债务率普遍上升，市场规模增速放缓，园林行业发展遭遇周期性调整，园林企业的经营仍然面临较大挑战。《2024年政府工作报告》明确指出“要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。稳是大局和基础，各地区各部门要多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策”，“要在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。强化宏观政策逆周期和跨周期调节，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加强政策工具创新和协调配合”。直面困境，在挑战中寻找机遇，并积极探索新的发展路径是当前形势下园林企业谋求持续高质量发展的新课题。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司围绕“构筑以建设为核心的产业生态集群”的战略规划，在城市更新、乡村振兴、生态修复等相关领域集中发力，目前已形成集生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营为一体的生态产业链。报告期内，公司继续保持生态环境建设业务的稳健发展，同时优化和完善公司业务结构，进一步提升规划设计能力和项目运营能力。
　　（一）主营业务
　　报告期内，公司主要业务为生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等。工程施工业务主要通过上市公司花王股份开展，设计业务主要通过中维国际开展，苗木种植绿化养护主要通过花王农科等多个子公司的苗圃开展。
　　1、工程设计业务
　　工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，主要包括：方案设计、初步设计、施工图设计及相关技术咨询服务。
　　2、生态工程施工业务
　　公司工程施工业务是以园林绿化工程交付为目标，整合公司在施工安排和项目管理等方面的优势和资源，加强采购和施工的协调，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、验收等实行全过程或若干阶段的承包，对工程项目的质量、工期、造价等负责。
　　（二）主要经营模式
　　1、工程设计业务模式
　　公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获取业务。规划设计研究院负责公司工程设计项目的管理和实施。项目合同签署后，公司成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。
　　2、生态工程施工模式
　　在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）全产业链协同与跨区域经营能力
　　公司构建了从苗木种植养护、生态景观设计到工程施工的一体化全产业链业务模式，这种模式使得公司能够为大型生态景观、生态旅游项目提供设计施工一体化综合服务，满足客户多样化的需求。公司以江苏为根基，积极开展跨区域业务，发挥自身优势进行跨区域的开发、协调与资源整合。在项目实施过程中，公司凭借优质的工程质量、规范的施工管理以及出色的工程业绩，塑造了良好的品牌形象，成功完成一些工期紧、品质要求高、技术难度大的大型工程，赢得了多项荣誉，进一步增强了品牌竞争力。
　　（二）品牌影响力与行业认可度
　　凭借二十余年生态景观领域的深耕，公司在长期的实践过程中积累了丰富的生态景观、市政绿化工程设计与施工经验。公司多次获评行业优秀企业，承接项目屡获示范工程荣誉。公司“正直、责任、务实、创新”的价值观及“以人为本、建设美丽环境、营造幸福生活”的使命定位，结合高质量工程交付能力，在行业内树立了良好形象，为向科教文旅、智慧园林等新兴领域拓展奠定了信任基础。
　　（三）动态管理体系与创新适应能力
　　公司建立了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心的全流程工作管理机制，通过信息化工具实现项目全生命周期的可视化、精细化管控。公司管理层具备敏锐的市场洞察力，能快速调整业务方向，聚焦回款快的业务，并优化合作模式，确保在行业变革中保持稳健发展。此外，公司还积极探索业务转型升级新方向，在完成破产重整后，积极在新管理层带领下快速切入新能源汽车等领域，为公司发展寻找新的利润增长点。
　　（四）资质优势
　　公司拥有多项施工一级、设计甲级资质，掌握生态景观建设和修复的先进技术，并通过ISO9001质量管理体系认证。自主研发能力与规范化施工流程保障了工程质量，进一步巩固了承接大型综合性项目的技术优势，能有效保证和促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入91,640,810.68元，较上年同期下降42.46%；实现归属于上市公司股东的净利润-813,312,289.04元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-364,307,536.34元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、原主业需求提升但竞争激烈、发展受限
　　2023年，习近平总书记出席全国生态环境保护大会并发表重要讲话强调，今后5年是美丽中国建设的重要时期，要深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明思想，坚持以人民为中心，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居环境明显改善、美丽中国建设取得显著成效。近年来在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业需求提升，但竞争也十分激烈。
　　此外，在国家持续推进供给侧结构性改革的大背景下，房地产市场调控政策保持稳健态势。政策在稳定市场、促进发展的同时，更加聚焦于保障刚性和改善性住房需求。与此同时，城镇化进程虽稳步推进，但增速有所波动。在这样的宏观环境下，传统园林绿化业务遭遇了前所未有的挑战。受政策调控影响，房地产市场逐渐趋于理性，开发项目数量的增速明显放缓，这直接导致园林工程施工业务的订单来源大幅减少。市场竞争愈发激烈，园林工程施工项目的利润空间被不断压缩。随着城镇化的深入发展，城市对园林景观的品质和功能性要求日益提高，传统园林工程业务模式难以迅速适应这些新变化，进一步限制了业务的增长。多种不利因素相互交织，致使传统园林绿化业务的增长空间急剧缩小，公司业务发展陷入瓶颈，迫切需要寻找新的业绩增长点，探索业务转型的方向。
　　2、深度整合资源，突破原有主业瓶颈，构建未来发展新机遇
　　公司深耕生态景观领域二十多年，始终坚守绿色低碳环保理念，构建了集苗木种植与养护、工程景观设计、工程施工于一体的全产业链业务模式。然而，目前公司原主业竞争激烈、发展受限，急需开拓新的发展路径。
　　近年来，新能源汽车市场呈现出蓬勃发展的良好态势。市场规模持续扩张，渗透率逐年提升。国家“十四五”规划将新能源汽车列为战略性新兴产业，明确提出加快电动化、智能化转型的发展目标。自2020年起，发改委、商务部、国家能源局等多部门相继出台《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》《关于促进汽车消费的若干措施》等一系列政策，大力促进汽车消费，推动新能源产业的发展，进而带动了新能源汽车及零部件行业的高质量发展。
　　公司长期秉持绿色低碳理念，敏锐地捕捉到新能源汽车产业发展与这一理念高度契合。新能源汽车以清洁能源为动力，能够有效减少碳排放，顺应全球绿色发展的大趋势。随着新能源混合动力汽车渗透率的不断提升，新能源汽车相关零部件将成为汽车零部件行业增长的重要驱动力，新能源汽车配件行业前景广阔。
　　基于此，公司拟通过重大重组收购新能源汽车领域资产，将业务拓展至新能源领域。这一举措旨在实现新能源业务与现有生态景观业务的协同发展，构建多业并举、绿色低碳、特色鲜明的业务格局，助力公司实现产业转型升级，在绿色经济赛道上抢占先机，融入新质生产力发展的浪潮。
　　(二)公司发展战略
　　公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级等多项资质，将设计与施工、环境与人居有机结合，打造和谐、低碳、可持续发展的现代精品工程。公司将以“坚定以原有主业为基础，适时战略引入新业务”为方针，同时将继续整合优质资源、拓宽业务范围、发挥区位优势、优化治理结构、吸引优秀人才，聚焦具备良好盈利能力和市场前景的业务板块，提升公司主营业务的核心竞争力。
　　公司在通过重整化解危机、消除债务负担后，将及时调整现有业务结构，适时引入市场前景广阔的新业务板块夯实公司经营资产质量，锚定“秉持绿色理念，突破传统业务束缚，加速向新质生产力领域迈进”的未来经营战略，全力应对园林主业困境，抓住新能源汽车产业等新质生产力产业机遇，实现公司健康、可持续发展。
　　(三)经营计划
　　2025年，在通过重整化解危机、消除债务负担后，公司主要经营计划将主要围绕业务转型、资源整合和管理提升等方面展开：
　　1、业务转型升级
　　公司原主营业务主要集中在城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相关领域，首先公司将对现有业务发展战略进行梳理，优化资源配置，将资源聚焦于具备良好盈利能力和市场前景的业务，集中资源保质保量完成现有项目，确保公司健康的盈利能力，提高资产质量。
　　但也可以看到，近年来受房地产调控政策趋严、市场竞争加剧及回款周期延长等多重因素影响，原主营业务增长缓慢，经营压力较大，亟需通过战略转型拓展新业务领域，寻找新的利润增长点。2025年，公司拟完成收购安徽尼威汽车动力系统有限公司（以下简称“尼威动力”）55.50%股权的重大资产重组事项。新能源汽车产业作为国家“十四五”期间重点发展的战略性新兴产业，具备广阔的市场前景和明确的政策支持。尼威动力系高新技术企业，自成立以来一直专注于新能源汽车领域，掌握了新能源混合动力汽车高压燃油箱系统的集成开发技术和先进生产工艺，具有成熟的研发设计能力、市场经验及稳定的客户基础。通过本次收购，公司能够快速进入新能源汽车关键零部件市场，推动业务转型升级，有效提升盈利能力与市场竞争力。若成功完成本次收购，公司将构建起新能源产业及生态景观产业并举的业务发展格局，且更深入践行绿色低碳和环境友好的发展路线。
　　后续，公司还将继续不断挖掘优质资产，通过收购、合资、合作等多种形式积极推动公司向高科技企业转型，在巩固公司基本面的同时，不断提升可持续发展能力。
　　2、资源整合
　　首先，公司将对原主营业务进行梳理，优化人力、物力、财力等各方面配置，将有限资源进行有效聚焦。随着目前生态景观产业市场需求向高端化、多样化等方向发展，公司将集中资源保质保量完成现有项目并在综合分析后谨慎拓展新项目，以确保盈利能力、提高资产质量。
　　其次，针对拟进入的新能源汽车领域，在完成并购后将积极发展相关业务，同时通过尼威动力建立与整个产业链的友好联系，积极寻找相关业务机会以实现协同发展。与此同时，公司还将借助各方力量积极为自身产业转型和业务升级贡献资源，力争构建起良好的产业生态，推动公司高质量发展。
　　最后，公司将依托丹阳市优质营商环境和产业政策支持，深化政企合作，通过充分发挥各方在技术、资金、市场等方面的优势进行合作，最终强化和延伸公司所涉产业链上下游的协同联动和优化整合，构建“技术研发-成果转化-规模量产”创新生态闭环，推动各方协同创新、集群发展、合作共赢。
　　3、管理提升
　　2024年度，在各方支持下，公司完成了破产重整，获得了重新出发的契机，目前公司正稳步推进各项经营管理工作，但也还需要多方面深化管理变革以强化合规并提升效率。一方面，公司将根据业务发展的需要，按需引进各类人才，优化人才结构；鼓励员工自我提升，提高团队整体业务能力。另一方面，公司将持续加强内控制度与流程管理建设，在整合优化已有内控制度、流程的同时探索简化高效的新管理方式，为经营管理全过程提供内控和流程保障，以防范和规避经营风险，并持续提升运营效率和管理水平。
　　(四)可能面对的风险
　　1、业务转型升级风险
　　因原主业发展潜力有限，公司以“坚定以原有主业为基础，适时战略引入新业务”为方针，拟在谨慎发展原主业的基础上通过收购尼威动力55.5%股权快速进入新能源汽车关键零部件领域。在整合过程中，可能出现管理模式冲突、市场协同不佳等问题，无法充分发挥协同效应。同时也会使得公司面临新能源汽车政策、技术变化等风险。为此，公司管理团队将积极发挥在资本运作、企业整合、供应链管理以及财务管理方面的成熟经验，加强内部控制和协调，积极应对各种挑战，有效支持公司及子公司实现平稳运营和持续发展。
　　2、重整协议执行的风险
　　2024年度，公司完成了破产重整，并与各方签订了重整投资协议。在重整投资协议的履行过程中，可能存在重整投资人无法按照投资协议的约定履行相关义务的风险，如相关业绩承诺无法完成，相关业绩补偿无法实现、资产无法成功注入等。公司存在经济环境变化、行业形势变动、经营不善等风险，可能使得公司重整产业投资人需要承担补足业绩承诺差额的义务。徐良先生持有的公司资产状况可能发生变化，使得徐良先生用于承担业绩承诺差额的资金可能不足。
　　3、内部管理风险
　　随着公司组织规模扩大、业务范围的扩张和管理层次增多，公司对控股子公司和分支机构的管理难度也逐渐增大，公司经营决策和风险控制难度将增加，可能对公司的业务运营和盈利能力产生一定的影响。为此，公司将通过委派专业管理人员和技术人员，持续督导公司内部机构及子公司建立相应的经营计划和风险管理程序，建立重大事项报告制度并明确审议程序，同时对主要子公司设定绩效考核指标，从制度执行、信息统筹和业绩管理等方面，全面加强风险管控，以提高经营管理水平和盈利能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)主要从事业务　　公司围绕“构筑以建设为核心的产业生态集群”的战略规划，公司业务主要集中在城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相关领域，经过多年深耕，已形成集生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营为一体的生态产业链。报告期内，公司秉承“正直、责任、务实、创新”的价值观，继续保持生态环境建设业务的稳健发展，同时优化和完善公司业务结构，进一步提升规划设计能力和项目运营能力，努力成为一家优秀的生态环境综合服务商。　　1.主营业务　　公司目前主要的业务有生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)主要从事业务
　　公司围绕“构筑以建设为核心的产业生态集群”的战略规划，公司业务主要集中在城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相关领域，经过多年深耕，已形成集生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营为一体的生态产业链。报告期内，公司秉承“正直、责任、务实、创新”的价值观，继续保持生态环境建设业务的稳健发展，同时优化和完善公司业务结构，进一步提升规划设计能力和项目运营能力，努力成为一家优秀的生态环境综合服务商。
　　1.主营业务
　　公司目前主要的业务有生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程施工、工程设计业务是公司营业收入的主要来源，公司从原有的传统业务生态工程施工和工程设计业务已经向智慧园林方向全面升级。同时公司将继续加大在科教文旅、极限运动、智慧园林等领域的发展。工程施工业务主要通过上市公司花王股份开展，工程设计业务主要通过中维国际、哈畔设计产业孵化中心开展，苗木种植绿化养护主要通过花王农科等多个子公司的苗圃开展。
　　(1)工程设计业务
　　工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，主要包括：方案设计、初步设计、施工图设计及相关技术咨询服务。
　　(2)生态工程施工业务
　　公司工程施工业务是以生态工程交付为目标，整合公司在施工安排和项目管理等方面的优势和资源，加强采购和施工的协调，从而实现对工程承包项目的有效管理控制。
　　2.主要经营模式
　　公司不仅能为建设项目提供整体设计(包括规划咨询、建筑创作、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、装配式设计、BIM设计、绿色生态设计等)，还可以为建设项目提供园林绿化的施工与养护、工程总承包、工程全过程咨询业务。
　　(1)工程设计业务
　　公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获取业务。规划设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，规划设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。
　　(2)生态工程施工模式
　　在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。
　　（二）所属行业发展情况
　　不断加强生态文明建设。近几年来，我国城镇化率不断提高，城市人口数量不断扩大，同时，城市人均公园绿地面积依然一直保持稳步提升趋势，随着环境意识不断提升，公众对于生态环境的优美、舒适和健康的要求不断提升，政府对于环境保护愈加重视，在未来，人均公园绿地面积将不断提升，因此我国城市景观绿化行业仍有巨大的发展空间。2024年6月，住房城乡建设部印发《口袋公园建设指南（试行）》，指南提出落实节约型园林和绿色低碳理念，在旧城区，要充分挖潜城区内的边角地、空闲地、拆违腾退土地及其他可利用空间等规划建设口袋公园，提高公园绿化活动场地服务半径覆盖率，推进既有公共空间改造提升。
　　城镇化进程带动了城市景观建设的需求增长。经过十多年的快速发展，我国城镇化率明显提高。城镇化水平的不断提升，所带来新城建设以及旧城改造,为城市园林绿化行业提供持续的需求空间。2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》的通知，通知提出深化城市建设、运营、治理体制改革，加快转变城市发展方式。推动形成超大特大城市智慧高效治理新体系。加大中央财政性建设资金对符合条件的保障性租赁住房、城镇老旧小区改造、城市燃气管道等老化更新改造、城市排水防涝、超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设等项目的支持力度。中央财政城镇保障性安居工程补助资金对符合条件的保障性住房、城中村改造项目予以积极支持。建立可持续的城市更新模式和政策法规，落实相关税费优惠减免政策。研究完善城市更新的土地和规划政策，允许土地用途兼容、建筑功能混合。城市园林环境的发展和升级改造促进园林绿化行业需求提升。
　　充分发挥数字技术引领生态文明建设作用。2024年5月24日，第七届数字中国建设峰会数字生态文明分论坛在福州召开，主题是“构建数字化治理体系，赋能美丽中国建设”。会议指出，以数字化、信息化、智能化赋能生态文明建设，是提升现代环境治理能力、构建美丽中国数字化治理体系、促进新质生产力发展、建设绿色智慧的数字生态文明的重要内容。要充分发挥数字技术驱动引领作用，不断夯实生态环境治理数字基础，拓宽数字技术应用场景，在建设人与自然和谐共生的现代化新征程上奋力谱写数字生态文明建设新篇章。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，面对外部环境的复杂严峻和诸多挑战，公司管理层在董事会的领导下，紧紧围绕公司发展战略及年度计划，积极开展各项应对举措，强化管理、降本增效、加大应收账款催收力度，保持公司稳健发展。
　　（一）深耕主营业务发展
　　公司始终秉承着“以人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”的历史使命，采取“稳健求生存、创新求发展”的策略。报告期内，公司及控股子公司签订施工类及设计类合同累计108个，合同金额达2,767.52万元。公司在确保正常经营的同时，持续强化施工过程管理，不断完善成本管理体系。针对公司现状，积极调整经营思路，重点承接回款预期和回款节点较好的项目，加快资金回笼，加强成本费用管控，提升公司企业内部施工规范和质量控制标准。
　　报告期内，公司实现营业收入3,857.81万元，较上年同期下降23.19%，主要原因为：报告期新签订单较少，原在手订单逐渐执行完毕；公司控股股东被法院裁定进入破产重整程序，失去担保能力；公司于2022年5月经镇江市中级人民法院决定进入预重整程序，失去融资功能，供应商诉讼导致部分银行账户被冻结，公司收款方式受到限制，回款难度加大，回款时间被拉长。前述客观事实造成公司资金紧张，影响了项目的施工进度。公司目前处于预重整工作推进中，预重整阶段性工作已基本完成，目前尚有部分程序性事项仍需一定时间协调，公司将继续积极配合临时管理人加快推进预重整及重整事项。通过实施重整，公司的流动性风险将会化解，公司的可持续经营能力和可持续盈利能力将得到增强及巩固，公司的经营质量将明显提升。
　　报告期内，公司归属于上市公司股东的净利润-6,274.45万元；扣除非经常性损益的归属于上市公司股东净利润-6,174.12万元。
　　（二）转型升级推动产业发展
　　公司全资子公司中维国际现已在华东、华南、华中、以及重庆、新疆、西藏、甘肃等多个片区设立分支机构，现有各级管理人才和专业设计人员。深耕行业十几载，中维国际坚持以“精准的市场定位，精细的设计力量，精算的成本控制，及时的后期服务”为经营理念，依托上市公司优质资源平台，引入“生态+文旅”“生态+文体”的发展理念，与多地政府部门、国内大型知名房地产开发企业建立长期战略合作关系。子公司中维国际已迅速成长为西南地区绿色建筑领域最具竞争力和创造力之一的建筑设计公司。其通过在设计方案中植入绿色施工、屋顶绿化、储能回收、结构控温、照度控制等技术手段，提高建筑碳汇性能。为实现以设计带动施工的经营理念，公司将设计部门与经营部门进行联动配合，将设计规划思维植入项目筹划的前期阶段，在提升公司业务承接与项目策划能力的同时，进一步提高工程质量和施工效率。
　　公司的全资子公司花王农科，着重于公司创新发展。花王农科作为公司转型升级的平台和载体，将智慧园林、户外运动、生态科技等有机融合，通过哈畔将全面展示企业转型升级的综合实力和园林绿化数字化管理的专业技术水平，共筑美好花王。花王农科目前正积极布局智慧园林，立足于智慧城市治理领域，通过智慧园林平台进行资源整合，运用智慧化管理方法对城市园林绿化管理实施动态监管，提升园林设备的智能化，达到可以实现城市、校园、公园等园林绿化建设施工和管理养护全过程的数字化、网络化、自动化、可视化、智能化管理。
　　2024年3月27日，公司收到法院下达的《决定书》[（2022）苏11破申3号之四]，决定延长公司预重整期限至2024年6月28日（公告编号：2024-028）。
　　2024年6月28日，公司收到法院下达的《决定书》[（2022）苏11破申3号之五]，决定延长公司预重整期限至2024年9月30日（公告编号：2024-054）。
　　截至报告期末，公司尚未收到法院受理重整申请的文件，公司是否正式进入重整程序，尚存在不确定性。若法院裁定受理债权人对公司提出的重整申请并顺利实施重整计划，将有利于优化公司资产负债结构，提升公司的持续经营及盈利能力；如果重整失败，公司将存在被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，根据《股票上市规则》的规定，公司股票将面临被终止上市的风险。

　　三、风险因素
　　1、企业战略转型升级的风险
　　国家持续实施供给侧结构性改革，房地产市场调控目标不动摇、力度不放松，传统园林绿化业务增长空间缩小。公司将园林工程施工业务整体升级为生态建设业务，加快景观设计领域发展，在转型升级过程中可能面临原有业务市场占有率下降，进入新领域竞争力不足，从而导致整体盈利能力短期下降的风险。公司将强化市场营销和项目管理，稳定业务规模，树立公司品牌，保持传统业务优势，同时积极参与景观设计项目，加快生态旅游项目的落地实施和环保业务的布局进度，促进公司整体盈利能力提升。
　　2、资金流动风险
　　公司承建的生态项目具有大型化和综合化的特点，项目投资金额较大、施工周期较长、存货和应收款项占比较大，新签合同数量增加对公司的融资能力、资金运作能力、资产管理能力提出较高要求，若出现回款进度缓慢、融资成本过高、融资渠道单一、流动资金不足等情况，将影响公司新项目承接速度、在手项目施工进度和企业发展速度。为此，公司进一步加强工程结算管理，加快工程款回笼速度，从而为公司承接大型工程项目、并购重组及战略转型提供足够资金保障。2022年5月12日，公司经镇江市中级法院决定进入预重整程序，造成一定程度的资金紧张。
　　3、子公司管理风险
　　公司组织规模扩大、业务范围的扩张和管理层次增多，公司对控股子公司和分支机构的管理难度增大，可能存在子公司管理风险。为此，公司派出专业管理人员和技术人员以提高经营管理水平和盈利能力，持续督导子公司建立相应的经营计划和风险管理程序，建立重大事项报告制度并明确审议程序，同时对主要子公司设定绩效考核指标，从制度执行、信息统筹和业绩管理等方面，全面加强对子公司的风险管控。
　　4、法律诉讼及债务违约的风险
　　公司前期已披露了涉及诉讼、仲裁等事项，除此以外，公司还存在与日常经营相关的小额诉讼、仲裁的情形。公司目前尚无法判断相关案件对公司本期及期后利润的影响。公司将利用法律手段保护公司的合法权益，通过与各方积极协调沟通，推进尚未解决的法律纠纷和解和化解工作，公司也将积极应诉，维护公司及股东的合法权益。公司将科学管控内部资金调度，妥善安排到期债务偿还事宜；同时通过预重整程序改善公司的资金状况，优化公司资产结构，缓解偿债压力。
　　5、公司控制权发生变更的风险
　　截至报告期末，公司控股股东花王集团持有公司12,874.50万股，占公司总股本31.64%，其累计已质押的股票数量为12,874.50万股，占其所持有公司股份的100.00%，占公司总股本的31.64%，且所持公司股份已全部被冻结。未来存在质押标的被质权人或其他债权人执行的风险。控股股东花王集团的重整申请已被法院受理并指定花王集团清算组担任花王集团管理人，花王集团进入重整程序，可能导致公司的控制权发生变更，公司将定期向花王集团发函询问其重整事项的进展情况。
　　6、公司预重整（及重整）的风险
　　2022年5月13日，公司收到法院下达的《决定书》[（2022）苏11破申3号]，决定对司启动预重整。截止目前，公司尚未收到法院受理重整申请的文件，公司是否会进入重整程序，尚存在不确定性。若法院裁定受理债权人对公司提出的重整申请并顺利实施重整计划，将有利于优化公司资产负债结构，提升公司的持续经营及盈利能力；如果重整失败，公司将存在被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，根据《股票上市规则》的规定，公司股票将面临被终止上市的风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）生态景观品牌建设优势
　　公司专注生态景观二十多年，致力于创造人与自然的和谐之美公司始终坚持“正直、责任、务实、创新”的价值观，把“以人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”作为使命，打造和谐、低碳、可持续发展的现代精品工程，以丰富的生态景观、市政绿化工程设计、施工经验为基础，继续向规划设计板块业务领域升级转型，充分利用公司在设计领域的相关资源，确立“以建设为核心的产业生态集群”战略定位。
　　（二）全产业链及跨区域经营优势
　　公司现已形成苗木种植与养护、工程景观设计、工程施工一体化经营的全产业链业务模式，可为大型生态景观、生态旅游项目提供设计施工一体化综合服务。公司立足江苏，跨区域开发、协调、整合资源，提升市场占有率。公司以优质的工程质量、规范的施工管理、优秀的工程业绩塑造了良好的品牌形象，完成了一批对工期要求紧、品质要求高、技术难度大的大型工程，赢得多项荣誉，提升了公司品牌竞争力。
　　（三）管理体系及质量优势：管理体系成熟，工程质量实力领先
　　在业务多元化的发展过程中，公司通过对内部管理体系的动态调整和优化升级，构建了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心、覆盖全部业务和所有层级的全流程工作管理机制。在职能部门提供服务和监督的条件下，公司充分发挥团队的市场开拓能力及工程施工自主能动性，保证技术支持、工程质量、成本控制和财务规范控制的有效性，使各中心、各部门、各岗位之间相互配合、相互协作形成整体合力，保证了各项工作良性互动、协同推进。此外，公司融合电子印章契约锁、智能精准识别、模块化数据库等信息化管理方式，实现项目现场数据的精细管理，让每项工作任务达到可视化、可量化、可跟踪、可监督、可考核的要求。公司及控股子公司拥有多项施工一级及设计甲级资质，为公司承建大型、综合性项目打下夯实基础，随着建筑行业的规范程度不断加强，公司业务竞争力也稳步提高。此外，公司通过自主创新、加强自身研发力度等多种方式，掌握了多项生态景观建设和生态修复治理的先进技术，进一步提升公司在行业中的技术竞争优势。在管控端，公司通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，并建立完善了一套覆盖各个操作流程的规范体系以及质量监控跟踪措施，制定了《工程质量管理制度》，严把工程质量关，确保工程品质。 收起▲