一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内公司所属行业情况：
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。
　　1、经济运行恢复向好，消费市场增长加快
　　国家统计局数据显示，2023年上半年国内生产总值59.30万亿元，同比增长5.5%，其中，二季度GDP同比增长6.3%，环比增速连续四个季度增长。总体看，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加，居民收入平稳增长，经济运行整体回升向好。
　　今年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，经济恢复向好、消费场景拓展、促消费政策落地显效，居民消费稳步扩大，市场销售增长加快。国... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内公司所属行业情况：
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。
　　1、经济运行恢复向好，消费市场增长加快
　　国家统计局数据显示，2023年上半年国内生产总值59.30万亿元，同比增长5.5%，其中，二季度GDP同比增长6.3%，环比增速连续四个季度增长。总体看，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加，居民收入平稳增长，经济运行整体回升向好。
　　今年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，经济恢复向好、消费场景拓展、促消费政策落地显效，居民消费稳步扩大，市场销售增长加快。国家统计局数据显示，上半年社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%，增速比一季度加快2.4个百分点。二季度社会消费品零售总额同比增长10.7%，增速比一季度加快4.9个百分点。目前，国内消费恢复态势稳步向好。上半年，最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.2%，明显高于去年。
　　2、终端消费市场改善，服装行业持续修复
　　2023年上半年服装行业受益于客流量回暖及供应链扰动减小，景气度有所恢复。国家统计局数据显示，1-6月限额以上企业（单位）商品零售类服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为6834亿元，同比增长12.8%，对比2021年同期增长1.42%，仍实现小幅增长。
　　行业研究报告显示，6月淘系平台线上零售额为1125.83亿元，综合近三年情况来看，6月服装线上零售表现整体平稳。从央行发布的二季度城镇储户问卷调查报告来看，倾向于“更多消费”的居民比重提升1.2个百分点至24.5%，反映出居民消费的潜在意愿或保持在良好水平。此外，行业库存峰值已过，产品上新及品牌营销逐步常态化，零售折扣率有望环比改善。
　　3、时尚创新双向赋能，绿色低碳不断深化
　　在国家强盛、民族复兴的时代背景下，传统文化底蕴与现代时尚元素碰撞，在数字技术的加持下，中国品牌的时尚内涵与产品的东方美学价值不断显现，正在成为消费市场认同的价值根源。同时，作为推进“双碳目标”的领域之一，走绿色发展之路是服装产业转型升级的内在要求和必然选择。
　　绿色低碳正成为引领服装行业高质量发展的新风尚。绿色制造是未来服装产业的发展模式，绿色低碳理念将贯穿生产管理的各环节、全领域，加快建立健全绿色标志体系，完善产品从设计、制造、消费、回收到再利用的全生命周期绿色标准，实现绿色产品、绿色供应链、绿色产业园的协同发展。
　　报告期内公司主营业务情况：
　　（一）主要业务
　　日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的服饰产品与服务，打造时尚的生活方式。
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，是中国早期真正意义上原创性的都市女装品牌之一。成立至今，都市中成长型女性的处世价值始终是品牌美学的对焦之处。率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯，它所折射出的自在，是心灵觉知下的本然状态。这份睿知与自在，既是[播broadcast]此刻的坐标，也是下一段旅程的起点。
　　播broadcast时尚大片
　　“播broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，面向3-8岁儿童。品牌缘起自“给予不分大小”的信念初衷，秉持着“一颗善良的心才是美的服饰”的审美理念，启发孩子们去理解美丽的内涵：美丽不只关乎外表，关爱与帮助他人更是由心而发的美丽。“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。
　　播broadcute童装时尚大片
　　（二）经营模式
　　公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
　　1、全网精准营销模式
　　公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
　　2、多元化设计研发模式
　　公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下：
　　3、按需采购模式
　　公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
　　4、精益生产模式
　　公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
　　5、全渠道销售和服务模式
　　公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入4.52亿元，同比增长8.46%，实现归属于上市公司股东净利润525万元，同比增长46.66%。公司坚持多品牌运营战略，持续优化全渠道建设，创新会员运营方式，提升数字化运营效率等。
　　1、坚持多品牌运营战略，品牌矩阵建设效果初显
　　（1）播broadcast
　　公司积极寻找与“播broadcast”调性相匹配的机构、艺术家及品牌展开跨界合作，例如宝可梦Pokémon、Care Bears爱心熊等，持续策划快闪、巡展等活动，通过多种方式增加品牌曝光度、提高品牌声量。报告期内，公司对部分店铺重装升级，焕新购物灵感空间，通过岩、木、钢等柔软与坚硬、感性与理性的有机并置，创造舒适、自然、纯粹的空间，探寻自然诗意，遇见睿知自在。
　　同时，公司黑标“播bo”作为播牌的高端产品，原料更为天然，设计更为别出心裁，品质更为卓越。上半年，“播bo”通过与高端知名百货上海老佛爷合作推出快闪店，高品质真丝衬衫及连衣裙广受消费者青睐。目前，“播bo”产品已进驻“播broadcast”店铺约20家。
　　（2）播broadcute
　　“播broadcute”童装从穿着舒适性出发，使用环保亲肤的自然纤维布料，让好的材质和设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。上半年，公司在日播园区推出“播broadcute”童装新概念体验店，在设计上保持空间本身的自我属性，整个空间划分为前后户外花园、手工活动绘本、服装、游玩四个区域，除了服装区做为售卖空间，其他都与儿童活动相关，店铺创造了一个可以自由体验的开阔空间。报告期内，“播broadcute”营业收入同比提升18.21%。
　　（3）R130
　　公司旗下策展型买手店R130继巨鹿路首店开业后，报告期内新增上海衡山坊全新概念空间，将时尚、哲思、艺术、建筑文学与音乐共同构建叙事，予以到访者丰富自由的风格选择和取之不竭的灵感启发。吸引众多优质设计师品牌入驻R130，满足消费者各类场景穿搭需求。
　　时，R130联合Danshan、V magazine、SANKUANZ、ZIFEI WANG东方之上、播bo、CRZ等策划多项活动，不断提升行业知名度。
　　2、持续优化全渠道建设，助力业绩提升
　　线下方面，公司不断调整优化店铺布局，提高运营质量，积极拓展高端商场，如兰州万象城、合肥银泰中心等，截至2023年6月30日，“播broadcast”共有实体店铺676家。公司对前端销售人员进行各项深入培训，提升线下店铺销售业绩，报告期内，公司直营渠道营业收入同比提升35.75%。
　　线上方面，公司积极开拓新平台、发掘新方式，增加与消费者的互动通道与方式。目前已进驻天猫、抖音、唯品会、京东、微信小程序、小红书、快手、得物等，不断提升品牌线上覆盖度。
　　3、创新会员运营方式，提升用户价值体验
　　公司对会员管理系统进行迭代升级，深入洞察会员需求，创新会员活动，提升会员价值体验，增加会员与品牌的情感链接，更好的为全渠道零售运营助力。报告期内，公司在日播园区内举办“郊聚市集”活动，包括音乐演出、手工互动、宠物领养、运动挑战及其他特别体验项目，市集内容丰富有趣，吸引众多消费者参与，为其提供城中户外休憩中转站，加深参与者对“播broadcast”品牌理念的理解。
　　4、实现全域数智能，提升数字化运营效率
　　公司持续提升数字化应用的广度与深度，实现全域“数智能”运营。持续迭代自主开发的数字化系统，优化能量算法，从不同维度对产品信息、销售信息、客户信息等数据进行深入分析，为前端销售人员提供更多数据支持。报告期内，公司自主开发并上线会员运营系统及商品企划管理系统，赋能商品企划、设计研发、运营管理、会员管理等环节，同时，优化智能生产、物流配送等系统，形成需求驱动生产的闭环，实现全业务链条的快速反应和高效决策。
　　5、筹划重大资产重组，推动公司转型升级
　　报告期内，公司筹划并有序推进控制权变更及重大资产重组事宜。为推动公司转型升级，拟引入新实际控制人，新实际控制人具有丰富的战略新兴产业经验，有利于推动公司未来经营发展，加快公司向战略新兴产业转型升级。同时，公司拟通过资产置换及发行股份购买资产方式收购新实际控制人控制的锦源晟的控制权，若重组上市交易完成，公司主营业务将实现向新能源领域的转型。
　　一、本次重组对上市公司主营业务的影响
　　本次交易前，上市公司主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。本次交易完成后，上市公司主营业务将变更为新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源一体化的研究、开发和制造业务。
　　二、本次重组对上市公司股权结构的影响
　　本次交易完成后，上市公司的控股股东将由日播控股变更为梁丰，上市公司实际控制人将由王卫东、曲江亭变更为梁丰。
　　三、本次重组对上市公司主要财务指标的影响
　　由于与本次交易相关的审计、评估工作尚未完成，具体业务数据和财务数据尚未确定，上市公司将尽快完成审计、评估工作，并再次召开董事会，对相关事项作出补充决议，并详细分析本次交易对公司财务状况和盈利能力的具体影响。

　　三、风险因素
　　1、新零售运营模式不稳定性风险及对策
　　当下消费习惯催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。随着直播带货销售模式常规化，平台间竞争不断加剧，销售费用持续增加，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险。对此，公司将持续做好各新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
　　2、经销商模式不稳定风险及对策
　　经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用品牌营销优势、全渠道数字化运营能力等赋能全国经销商。
　　3、原材料及经营成本上涨的风险及对策
　　受环境、气候、供需及全球货币流动性的影响，纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱等价格波动较大，一定程度上影响服装行业盈利稳定性。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
　　4、突发公共卫生事件对销售造成影响的风险及对策
　　突发公共卫生事件对服务业和消费冲击明显，仍然存在突发公共卫生事件造成客流量及销售情况受到影响的风险。对此，公司积极应对市场环境变化，提高突发危机事件处理能力，坚定不移推进全网全渠道销售。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前主要经营“播broadcast”、“播broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
　　（一）品牌影响力优势
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
　　（二）原创设计优势
　　公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
　　此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
　　（三）研发优势
　　服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
　　通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
　　（四）全渠道营销网络优势
　　公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2023年6月30日，公司共有“播broadcast”销售终端门店676家。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
　　（五）数据智能为驱动的精益供应优势
　　迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司实现营业收入9.52亿元，同比减少7.05%，实现归属于上市公司股东净利润1,657万元，同比减少79.60%，主要是线下店铺部分时间未能正常营业，导致销售受阻，消费市场整体增长乏力等。2022年是异常艰难的一年，严峻的外部环境叠加激烈的市场竞争，继续锤炼着公司的经营能力和韧性。在诸多不利因素面前，公司坚持文化引领、用户导向、品牌驱动，在有效变革中谋求发展，经受住了市场生存环境的考验，总体保持着平稳健康发展态势。　　1、用户导向：增强用户粘性　　面对日趋多样的消费需求，公司始终坚持用户导向，在做好用户洞察基础上，精准把握用户需求、努力为用户创造价值。... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入9.52亿元，同比减少7.05%，实现归属于上市公司股东净利润1,657万元，同比减少79.60%，主要是线下店铺部分时间未能正常营业，导致销售受阻，消费市场整体增长乏力等。2022年是异常艰难的一年，严峻的外部环境叠加激烈的市场竞争，继续锤炼着公司的经营能力和韧性。在诸多不利因素面前，公司坚持文化引领、用户导向、品牌驱动，在有效变革中谋求发展，经受住了市场生存环境的考验，总体保持着平稳健康发展态势。
　　1、用户导向：增强用户粘性
　　面对日趋多样的消费需求，公司始终坚持用户导向，在做好用户洞察基础上，精准把握用户需求、努力为用户创造价值。报告期内，会员规模、会员复购率等稳中有升，公司还推出全新“盒你”移动试衣服务，已在直营和经销区域全面展开，旨在为用户提供更加便捷和精准的服务，强化线上与线下深度融合销售模式。截至2022年12月31日，项目共寄出服装超5万件，销售额超1200万，部分月份转化率高达80%。
　　2、渠道建设：多点触达终端用户
　　依据“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的经营策略，公司拟定并推行“全渠道N点触达”计划。线下方面，公司重新检视线下门店定位、分级和分类，不断优化调整布局，提高运营质量，积极拓展高端商场，如北京SKP、宁波万象城、武汉万象城、重庆时代天街等，提高品牌影响力与覆盖率，截至2022年12月31日，公司共有实体店铺703家。线上方面，不断提升天猫旗舰店、抖音店铺、微信小程序等平台的运营质量，报告期内，线上渠道营收同比提升22.85%，截至目前，天猫旗舰店粉丝数量突破221万，抖音平台粉丝数量突破130万。
　　3、品牌驱动：扎实推进多品牌发展
　　报告期内，公司推出“播bo”品牌。bo系列使用的原料更为天然，并在品质上更为卓越，用别出心裁的面料，展示bo女性对个性的追求，将服装与工艺的匠心精神浑然一体地融入于成衣之中，演绎刚柔并济的独特魅力。bo系列旨在满足当代女性在穿着上各式各样的追求，满足生活中面对不同场合的穿着需要，从细枝末节处搭建起平日生活的品质感和仪式感。bo系列的美学风格独树一帜，通过有无相生的设计，在具有松弛感的同时，又独具匠心，让bo女性的美浑然天成。
　　“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。在色彩上，自然色系是每一季的固定色，引导和鼓励孩子们走进自然，富有创造力的学习，让孩子自由地探索奇妙世界。报告期内，公司对童装品牌“播broadcute”进行全面升级，包括品牌名称、品牌ogo、品牌微信公众号、天猫旗舰店、抖音店铺等，营收同比增长81.66%。
　　报告期内，公司旗下全新概念买手店R130正式开幕，选址位于上海市中心巨鹿路上的一座新式里弄建筑，同时开启同名《签名时尚：安特卫普新生力量》展览，R130联合CLAP和当代时尚研究中心（CoFI），完成本次以安特卫普先锋时尚为核心的实验性概念买手店的策划。作为公司旗下的战略性探索项目，R130承载了行业引领与拓展的责任，为本土行业发展方向做出开拓性解答。
　　4、创新营销：提高品牌声量
　　报告期内，公司推出“播broadcast全国巡展计划”，展出时间为7-30日不等，展出面积为50-100平米不等，目前已在上海、长沙、合肥、哈尔滨、云南等城市完成巡展，均取得良好效果，为吸引新客群、提升业绩、拓展新店奠定基础。
　　公司推出“播broadcast”品牌第一位超写实虚拟数字人“播凌一”，设计理念源自品牌建立20多年始终坚持恪守对自然法则的尊重和对生命力的信仰，“播凌一”是对“率真、从容而不失时代性”播女孩形象的创新展现。
　　公司积极寻找与“播broadcast”调性相匹配的机构、艺术家及品牌展开跨界合作，例如航天文创、Mr.Friendy、大闹天宫、animapanet、KennyScharf、PeterRabbit比得兔等，公司从多维度、多渠道加深消费者对品牌的认知和视觉印象。
　　5、社群活动：传递可持续生活方式
　　报告期内，公司推出城市栏目“播乐园”系列活动，打造属于“播broadcast”的生活方式，从播种到收获，尝试探寻一种可持续的生活方式，关照自然蓄力，让生活永续。公司带领社群好友赴绿色之约，森林初秋，让温暖包裹，尽然融入户外，带来足够的自由度与空间感，肆意感受自然温度与生命的触感。公司组织社群好友游牧蜀道川西，带着察觉与万物链接，感受自然，收获内心力量与文化认同，在壮观的自然、人文环境里，开启可持续新生活方式。
　　6、组织运营：焕新活力团队
　　公司始终高度重视人才队伍发展和组织运营能力提升，通过“内培外引”不断夯实人才基础；成立联合学研中心，提升团队能力；保持团队总体稳定并合理优化，通过组织架构和干部团队调整，提升组织运营效能，焕新团队活力。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、冲击超预期的情况下，消费市场整体平稳
　　2022年，我国经济社会在国内外多重超预期因素的冲击下有效应对，稳住了宏观经济大盘。国家统计局数据显示，2022年，我国国内生产总值(GDP)达121万亿元；社会消费品零售总额43.97万亿元，与2021年基本持平，全国限额以上单位服装类商品零售额累计9222.6亿元，同比下降7.7%。其中，新型消费发展态势较好，实物商品网上零售额增长6.2%，占社零总额的比重进一步提升，达到27.2%。
　　2、受大环境影响，服装行业整体较为低迷
　　2022年受大环境、经济增速下行等影响，服装行业消费较为疲软。上半年，社零数据同比下滑，国内部分地区发货受阻、门店开业受限，导致营收缩减、回款延迟，收入同比下降。三季度，国内出行、消费逐步恢复，但第四季度国内多地出行受限、物流受阻加剧，导致服装行业社零再次同比下滑。利润方面，服装公司原材料、物流、门店运营、人工等刚性支出高企的同时，加大折扣力度去库存，服装上市公司归母净利润降幅显著大于营收。根据中华全国商业信息中心统计，2022年全国重点大型零售企业服装零售额和零售量分别同比下降14.79%和18.61%，其中，12月当月服装零售额和零售量同比分别下降34.32%和38.80%。
　　3、短视频直播生态繁荣，本土品牌借力爆发
　　2022年，受大环境影响，服装零售市场线下终端销售受阻，在此期间，抖音平台成为众多服装品牌在低迷环境下突围的动力引擎，线上服装零售稳定增长，1-12月穿类商品网上零售额同比增长3.5%。2022年全年短内容视频播放量增长19.7%，日均播放量破53亿次，再创新高。服装直播全年观看人数稳定波动，平均每月有近89亿人观看直播，电商节点和季节错开季节的直播观看人数数据爆发。受到短视频直播火热的带动，2022年本土品牌内容表现出色，内容量占比87.8%，远超国际大牌，大众品牌内容量较上年增长14.1个百分点，这也反映了时尚消费者对高性价比品牌的喜爱。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的服饰产品与服务，打造时尚的生活方式。
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，是中国早期真正意义上原创性的都市女装品牌之一。成立至今，都市中成长型女性的处世价值始终是品牌美学的对焦之处。率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯，它所折射出的自在，是心灵觉知下的本然状态。这份睿知与自在，既是[播broadcast]此刻的坐标，也是下一段旅程的起点。
　　播broadcast时尚大片
　　“播broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，面向3-8岁儿童。品牌缘起自“给予不分大小”的信念初衷，秉持着“一颗善良的心才是美的服饰”的审美理念，启发孩子们去理解美丽的内涵：美丽不只关乎外表，关爱与帮助他人更是由心而发的美丽。“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。
　　播broadcute童装时尚大片
　　（二）经营模式
　　公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
　　1、全网精准营销模式
　　公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
　　2、多元化设计研发模式
　　公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下：
　　3、按需采购模式
　　公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
　　4、精益生产模式
　　公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
　　5、全渠道销售和服务模式
　　公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前主要经营“播broadcast”、“播broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
　　（一）品牌影响力优势
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
　　（二）原创设计优势
　　公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
　　此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
　　（三）研发优势
　　服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
　　通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
　　（四）全渠道营销网络优势
　　公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2022年12月31日，公司共有703家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
　　（五）数据智能为驱动的精益供应优势
　　迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，不存在公司经营情况的重大变化，不存在对公司经营情况有重大影响和预计未来有重大影响的事项。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、消费市场进一步复苏
　　2022年12月14日，中共中央、国务院近日印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，提出实施扩大内需战略的重要性及主要目标。《纲要》指出，实施扩大内需战略的远景目标之一是：消费和投资规模再上新台阶，完整内需体系全面建立。
　　全面提升内需战略鼓励投资、消费规模扩大，有望全面促进纺织服装相关消费提升，结合大环境来看，在零售消费回暖情况下，服装线下门店客流量有望回升。另一方面，扩大内需纲要鼓励技术创新，将推动服装企业加强线上渠道创新建设，有望通过促进全渠道建设提升零售额。
　　2、国潮品牌持续崛起
　　年轻群体成为消费市场中坚力量，具有较强的自我意识、多元的价值观和个性化的生活主张，民族自信心、认可度更强，对本土品牌接受度较高，此外95/00后消费群体逐步进入社会，更加具有消费潜力，为本土品牌提供较大的成长空间，并且倾向于线上消费，在移动互联网端占据较大的网络话语权与流量高地。另一方面，下沉市场消费群体潜能进一步激发，近年来农村居民可支配收入、人均消费增速高于城镇居民，并且“十四五”规划提出，“十四五”期间常住人口城镇化率提高到65%，城镇化水平不断提升。伴随人均可支配收入的提高和城镇化的加速落地，下沉市场消费潜能有望进一步被激发。
　　3、旅游出行市场前景广阔
　　随着“十四五”规划的落实和国内市场不断恢复，文化和旅游行业深入贯彻落实党的二十大部署。当前，全国旅游市场呈现出“稳开高走，持续回暖”的态势。根据文化和旅游部数据中心测算，预计2023年我国国内旅游人数约为45.5亿人次，同比增长约80%；实现国内旅游收入约4万亿元，同比增长约95%。据相关机构预测，2025年中国新中产人数超过5亿，伴随着中产阶级新生代迅速崛起，这还将带动旅游的消费增长。开年以来火热的旅游市场将对周边消费产业发挥强有力的带动作用，消费先行推动经济持续复苏。总体上来看，大众对于旅游的需求确定性越来越高，对于服装零售消费也有一定的拉动作用。有券商指出，户外运动产业具备长期高景气度，而作为细分领域之一的旅游休闲服饰，短期有望受益旅游市场热度的重新回升，带动产品销售与估值的同步修复。
　　(二)公司发展战略
　　日播时尚致力于成为国际化品牌资产运营管理集团，秉持生态可持续发展的核心理念，可持续创新用户价值，可持续实现人才与团队发展，积极承担环境责任，从而在时尚生活方式和解决方案领域成为世界级的品牌资产管理集团。公司具体发展战略如下：
　　1、坚持生态可持续发展战略
　　践行以生态美学为核心的发展理念，遵循可持续的时尚生活方式，积极构建生态型组织，将生态美学及生态可持续发展观念注入到产业链的各个环节，并最终回馈用户。
　　2、坚持设计领先战略
　　始终坚持原创设计，视之为公司最重要的核心竞争力，不断巩固和强化设计领先优势。
　　3、坚持全渠道发展战略
　　以用户价值为中心，持续深化全渠道、轻资产、数智能、精运维的运营模式。
　　4、坚持多品牌生活方式战略
　　围绕不同客户群打造多品牌生态体系，利用创意设计能力，持续为客户提供精品服饰、精品生活周边产品和优质服务，打造时尚的生活方式。
　　5、坚持并购发展战略
　　利用上市公司的平台优势，响应国家政策，寻找与公司发展理念相契合的优秀企业，通过并购进行协同整合，实现上市公司、并购企业以及社会三方共赢发展。
　　6、坚持人才发展战略
　　恪守以人为本的人才发展观，营造“学习、成长、成就”的企业组织文化生态。
　　(三)经营计划
　　结合外部环境和公司实际情况，公司管理层明确了2023年发展目标和工作计划，并以更加务实开拓的精神，致力于提升公司盈利能力和品牌运营水平。
　　1、锚定发展目标
　　过去三年严峻的外部市场环境，虽然对公司发展造成一定挑战，但凭借20多年的行业积累、充满活力的人才队伍和前瞻性的经营理念，公司将继续坚持既定发展定位和方向，全体同仁对战略目标和发展愿景达成充满信心。
　　2023年，公司将继续发挥文化引领作用，重点强化执行力和结果导向，塑造更加优秀的企业文化和团队氛围；坚持以公司战略规划为指引，扎实推进多品牌建设；明晰品牌“缪斯”，不断提升产品力及品牌力；聚焦以强业绩、强利润、强执行和强伙伴为主轴的发展驱动力。
　　2、构筑品牌矩阵
　　2023年，公司旗下主力品牌“播broadcast”将进一步明晰产品风格与定位，精准匹配用户需求，突出强化品质感和设计属性，并通过能效提升、主推增量、核心门店拔高等举措，继续保持稳健发展。
　　公司将在2023年初步构建起以“播broadcast”为核心基石，“播bo”、“播broadcute”、
　　“R130”项目为新增长点的播系品牌矩阵，进一步夯实新品牌孵化和多品牌运营能力，为取得突破性发展提势蓄能。
　　3、畅通全渠道运营
　　经多年发展，公司全渠道建设成效明显。2023年，公司线下店铺数量将适度扩展，并以店均业绩提升为重点，重新规划线下店铺分级和布局。线上渠道将继续保持良好发展态势，在原有传统主流电商平台稳步发展基础上，快速布局兴趣电商和新兴线上营销渠道，积极抢占市场先机。以微信生态圈为纽带，在会员链接、私域运营、公域转化等方向重点发力，推进线上线下深度高效融合。
　　4、稳固供应链基础
　　供应链保障是公司全产业链条中的重要环节和优势之一。2023年，将供应链资源整合和数字化管理能力的提升作为工作要点持续推进，并着重加强战略性合作、对标优秀资源整合集团，进一步提升快速反应能力和品质管控能力。
　　5、提升资产运营效率
　　轻资产是公司重要发展策略之一。受此前市场环境影响，公司同样面临行业普遍存在的库存积压风险。公司管理层已及早意识到并评估了该风险，第一时间制定了行之有效的年度库存消化专案。2023年，公司已设定年度新增库存合理目标，并将在实现业绩稳步增长基础上，有效、有序、有利地推进库存消化，提早化解并将经营风险置于可控范围内。同时，公司还将持续优化门店布局，切实提升门店运营效率、总资产周转率。
　　6、提高组织运营能效
　　公司始终坚信人才是第一生产力，专业化、年轻化、高知化人才队伍建设已取得积极进展，团队专业能力在同行业内具有很强竞争力。2023年，公司计划通过人才盘点、梯队建设、专业培训等，强化人才实力；通过流程和机制完善，捋顺组织运营；通过探索建立最小最佳经营单元，形成合力、激发潜力、提高战斗力；通过战略性合作，深度联合经销商、供应商等关键商业伙伴，构建社会生态型组织和命运共同体，全面提高组织运营能效。
　　(四)可能面对的风险
　　1、新零售运营模式不稳定性风险及对策
　　当下消费习惯催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。随着直播带货销售模式常规化，平台间竞争不断加剧，销售费用持续增加，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险。对此，公司将持续做好各新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
　　2、经销商模式不稳定风险及对策
　　经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用品牌营销优势、全渠道数字化运营能力等赋能全国经销商。
　　3、原材料及经营成本上涨的风险及对策
　　受环境、气候、供需及全球货币流动性的影响，纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱等价格波动较大，一定程度上影响服装行业盈利稳定性。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
　　4、突发公共卫生事件对销售造成影响的风险及对策
　　突发公共卫生事件对服务业和消费冲击明显，仍然存在突发公共卫生事件造成客流量及销售情况受到影响的风险。对此，公司积极应对市场环境变化，提高突发危机事件处理能力，坚定不移推进全网全渠道销售。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内公司所属行业情况：　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。　　1、经济运行顶住压力，行业总体呈现稳定恢复态势　　2022年上半年，经济运行承压。国家统计局数据显示，2022年上半年，我国GDP为56.26万亿元，同比增长2.5%。新冠肺炎疫情对市场销售冲击较大，本土疫情多点散发、多地频发，波及全国大多数省份，消费市场运行承压，上半年社会消费品零售总额为21.04万亿元，同比下降0.7%；限额以上企业（单位）商品零售类服装鞋帽、针、纺织品类总额为0.63万亿元，累计同比下... 查看全部▼

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内公司所属行业情况：
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。
　　1、经济运行顶住压力，行业总体呈现稳定恢复态势
　　2022年上半年，经济运行承压。国家统计局数据显示，2022年上半年，我国GDP为56.26万亿元，同比增长2.5%。新冠肺炎疫情对市场销售冲击较大，本土疫情多点散发、多地频发，波及全国大多数省份，消费市场运行承压，上半年社会消费品零售总额为21.04万亿元，同比下降0.7%；限额以上企业（单位）商品零售类服装鞋帽、针、纺织品类总额为0.63万亿元，累计同比下降6.5%。
　　随着全国疫情防控形势好转，促消费政策效应显现，消费市场加快恢复，社会消费品零售总额5月比4月降幅有所收窄，在此基础上6月份实现由降转升，同比增长3.1%。各地区加快落实各项促消费政策措施，通过发放消费券和消费补贴等多种形式提升居民消费意愿和能力、释放居民消费潜力，推动消费市场持续恢复。
　　2022年上半年，经济运行顶住压力，行业总体呈现稳定恢复态势。
　　2、促消费政策持续发力，服装行业情况转暖
　　受疫情影响，国内消费明显放慢，整体表现较为低迷，且二季度压力大于一季度。疫情冲击下多数品牌服饰公司一季度业绩承压，尤其上海、深圳等一线城市线下零售备受冲击，进入二季度，疫情在各地的蔓延，4-5月零售面临更大压力。
　　统计数据显示，4月份全国规模以上快递业务量同比下降12%，其中上海业务量同比下降90%，疫情管控升级导致了物流受限，影响电商发货与产品上新。各地疫情管控升级带来物流快递、人员流动的显著放缓，运输环节承压、时效延后，消费者购物体验打折，3月以来长三角地区物流受疫情影响较大、时间较长，除了电商快递的迟滞，许多将核心货仓集中在长三角地区的品牌企业的发货周期明显延长，也影响了线下产品的上新与交货时点。总体来看，在疫情常态化防控下，各地物流时效的放缓与终端需求的波动都对消费企业带来了较大的挑战。
　　随着疫情影响的减弱，各地防疫政策逐步宽松，服装消费情况转暖，叠加618期间各大平台活动增长促销时长，加大优惠力度，释放居民消费热情，6月份限额以上单位服装鞋帽针纺织品类增长1.2%。从终端销售来看，6月份整体上已经开始复苏，尚未恢复至常态水平，但是值得明确的是，销售最低谷已经过去。
　　3、服装消费市场需求变化呈现多样化特征
　　我国服装行业相对成熟，市场规模随经济体稳步发展，据Bloomberg数据，当前我国服装市场规模约2.5万亿元。随着经济环境进一步发展，人们的消费迎来多样化升级，服装支出每年仍在提升，但增速有所放缓，这是国内消费环境逐渐丰富和发展成熟下的正常表现。
　　国内服装消费市场需求变化呈现出多样、复杂的特征，研究报告显示，服装消费在不同群体的分化中呈现出多样化的消费生态。分城市层级来看，呈现高线城市消费分层，低线城市消费升级的特点；分年龄层来看，新一代年轻消费群体消费力更强，服装消费注重个性化与自我表达；品类及品牌方面，功能性产品的品质升级更加明显，表现为专业性能的升级和细分化，消费需求的量与质的提升驱动增长，例如运动鞋服品类；消费需求特征来看，服装消费需求的侧重点逐渐从“实用型消费”到“符号型消费”发展，而在民族自信心提升的背景下，这一需求特征变化助力了优质国牌的崛起。
　　报告期内公司主营业务情况：
　　（一）主要业务
　　日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的服饰产品与服务，打造生态可持续的时尚生活方式。
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，坚持生态发展为核心理念，是中国原创性都市女装品牌的引领者。都市中成长型女性的处世价值是品牌美学始终的焦点，率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯；其所折射出的自在，是心灵觉知下的本然；这份睿知与自在，既是“播broadcast”当下的精神坐标，也是下一段旅程的起点。
　　播broadcast时尚大片
　　播broadcast门店形象
　　“轻职场”系列“读白”系列“旅行”系列
　　“播broadcute”是公司推出的首个童装品牌，创立于2018年。“播broadcute”品牌面向3-8岁儿童，品牌缘起自身为父母的我们以“儿童的成长基于生活中的陪伴”为信念初衷，秉持着“自然与陪伴”的品牌理念，以当代艺术的方式增加儿童的想象力，启发孩子们去“感受生活，感受自然”。“播broadcute”基于儿童真实活动需求出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。在色彩上，自然色系是每一季的固定色，引导和鼓励孩子们走进自然，富有创造力地学习，让孩子自由地探索奇妙世界。
　　播broadcute童装时尚大片
　　（二）经营模式
　　公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
　　1、全网精准营销模式
　　公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
　　2、多元化设计研发模式
　　公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下：
　　3、按需采购模式
　　公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
　　4、精益生产模式
　　公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
　　5、全渠道销售和服务模式
　　公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入4.17亿元，同比下降2.11%，实现归属于上市公司股东净利润357.91万元，同比下降87.14%，主要原因为国内新冠肺炎疫情呈散发多发态势，疫情反复对消费造成严重冲击，国内消费市场整体增长乏力，尤其对线下渠道冲击更为明显。
　　公司始终坚持“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的经营方针和“为用户创造价值”的经营理念，总体保持良性运行，稳妥扩大线上与线下销售渠道，扎实推进组织转型升级和经营能力提升，为后续健康稳定发展奠定坚实基础。报告期内，持续优化营销渠道，推动新零售业务持续发力；以创新营销结合数字科技，助力品牌破圈；不断提升会员运营能力，增强客户体验；开展社群活动，推广生态可持续生活方式；推出学苑中心项目，持续夯实人才培养体系，在公司全体员工齐心协力配合之下，共抗疫情，最大限度保障公司生产经营计划的实现，疫情稳定后公司全渠道零售业务已超过去年同期水平。
　　1、新零售运营持续发力，抖音平台业绩同比提升超过200%
　　2022年上半年度，公司在抖音平台店铺坚持输出“好品牌、好产品、好内容、好服务”，报告期内，开播场次600余场，开播时长超3000小时。大促节点成绩斐然，“520爱宠季”服饰会员运营商家榜位居前列，“618好物节”商业化女装自播店铺排行榜位居前列。报告期内，抖音平台销售额同比提升210%以上，截至目前，抖音平台粉丝数量突破115万。
　　2、数字科技创新营销，虚拟数字人助力品牌破圈
　　报告期内，公司通过逼真的人物设计及东方文化故事背景搭建，打造了“播broadcast”品牌第一位超写实虚拟数字人“播凌一”，设计理念源自品牌建立20多年始终坚持恪守对自然法则的尊重和对生命力的信仰，“播凌一”是对“率真、从容而不失时代性”播女孩形象的创新展现，是对“元宇宙”等新潮流趋势和虚拟现实技术的抢先拥抱。
　　公司以创新营销结合数字科技，通过精细且多元化的运营，使虚拟数字人“播凌一”成为品牌与消费者之间的媒介，以优质的原创内容传递品牌精神。一方面，通过CG动画、场景图像、文字故事等形式，在微信公众号、抖音、小红书、微博等平台提升“播凌一”曝光量，加深消费者的视觉印象；另一方面，“播凌一”通过寻找与自身调性相匹配的机构、艺术家及品牌展开跨界合作以加深消费者对其的认知，如航天文创、Mr.Friendly、大闹天宫等；此外，公司专门推出根据“播凌一”所代表的绿色、生态、与自然和谐共处的价值观设计的系列服装产品，增加可持续系列、轻户外系列等。
　　在元宇宙与AI技术的浪潮下，虚拟数字人将成为时尚品牌内容输出的载体，更是品牌营销的未来。相较于传统平面卡通形象，虚拟数字人更具科技感，能够吸引更多Z世代的年轻消费者，具备品牌DNA的虚拟数字人，拥有更完美的人设，更稳定的正面形象，更精准且更贴近品牌调性形象定位，能为品牌带来更多正向效果，助力品牌破圈。
　　3、持续提升会员运营能力，增强客户价值体验
　　（1）实现全域会员权益互通，提供优质会员服务
　　报告期内，公司持续优化会员管理与运营，在会员全域运营方面，公司实现了天猫、抖音、微商城小程序等各销售渠道与线下门店会员权益的互通，全面提高全域会员的购物体验。公司进一步精准用户画像，加深核心用户需求分析，提供更优质的会员服务。
　　（2）推出移动试衣项目，开启全新购衣体验
　　报告期内，公司推出全新移动试衣“盒你”服务项目，搭配师将根据客户风格定制专属穿搭方案，遵循客户周期性的换衣需求定期发出盒子，通过先试衣后付款的形式开启全新购衣体验。目前“盒你”项目正在直营区域和经销区域全面展开，部分城市成交率达到78%。
　　（3）升级微信小程序，打造趣味新玩法
　　报告期内，公司对“播broadcast”微信小程序进行迭代升级，从模块设计、视觉效果、功能属性等方面打造趣味性，提升用户参与度与购物体验，更好地赋能会员运营，提供更高质量的会员服务。
　　4、开展社群活动，推广生态可持续生活方式
　　公司以“看见用户，认识彼此，成为更好的自己”为理念持续开展社群活动，继前次文化体验项目“播之旅”、城市社区项目“正念生活”之后，本次公司推出了城市栏目“播乐园”系列活动，打造属于“播broadcast”的生活方式，将生态美学、生态可持续的价值观传递到社群，与播女孩们产生情感链接；亲临自然，结合“中国航天”品牌联名展开播种计划，播种航天育种种子，将有机种植与自然艺术及时尚美学相结合。以农艺、循环为出发，永续与美为理念，通过“觉察感知，知行合一”系列社群活动推广生态可持续生活方式。
　　5、构建高效的人才培养体系，打造学习型共益组织
　　报告期内，公司重新梳理组织架构，改善人员配置，提升管理水平与决策效率，同时更新各项管理制度、优化审批流程、进一步明确职能权限，最大限度提高公司运转效率。
　　公司秉承“内外赋能、双轨并进”的人文理念推出学苑中心项目，持续夯实人才培养体系，旨在为公司员工、客户、供应商、合作伙伴和其他潜在客户提供最满意的学习解决方案。报告期内，学苑中心紧贴公司战略目标及主要业务，开展专业类、管理类、人文类等各类专项赋能培训十余场。同时，上线E-learning知识管理平台，覆盖公司全国业务版图及使用场景，激发员工学习创研热情，打造学习型、生态型共益组织。
　　6、提升风险管理能力，积极应对突发事件影响
　　今年二季度，上海遭受疫情严重冲击，四月份与五月份的全域静态管理使经济运行、行业交流、公司经营均受到较大限制，也更加考验公司的经营韧性与风险管理能力。
　　疫情爆发后，公司第一时间启动风险预案，在做好各类生产生活及防疫物资储备的基础上，紧急安排关键岗位人员提前留驻园区，利用远程办公和线上沟通等形式确保园区生产生活有序运转。在物流方面，公司迅速制定外地工厂直发门店及消费者的应急预案，将疫情封控对物流发货的影响降至最低，同时，着手打造双物流双生产基地，以提高应对各类公共卫生突发事件的能力，保证公司供应链的正常运转。另一方面，公司迅速将订货会调整至其他区域召开，通过采用线上线下相结合的方式，使订货会得以顺利进行并取得良好效果。期间，公司还有效发挥新零售模式的作用，加强线上与线下渠道的融合，为消费者提供多种模式的服务。
　　疫情得到有效控制后，公司作为复工复产工作中的先头兵，是第一批“无疫工厂（园区）”申报创建成功的企业之一，进入松江区首批复工复产重点企业白名单。随着疫情进一步好转，公司严格遵守上海市推动商贸企业有序复市的相关方案，协助并指导购物中心、百货商场、专卖店等线下店铺做好恢复营业的各项准备，全力加快复工复市的推进步伐。
　　疫情防控常态化管理后，公司成立防疫志愿者队，保障园区内日常防疫工作，满足员工核酸采样需求。在公司全体员工齐心协力配合之下，最大限度保障了公司生产经营计划的实现。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　1、原材料价格波动及经营成本上升的风险及对策
　　受全球货币政策、国际局势、气候天气等因素影响，原材料价格波动较大。纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱等价格的大幅波动或将逐步传导至下游面料、成衣制造商等，一定程度上影响服装行业利润率。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
　　2、突发公共卫生事件对销售造成影响的风险及对策
　　新冠疫情等突发公共卫生事件对服务业和消费冲击明显。当前，我国疫情防控效果显著，但由于新冠病毒仍存在变异可能性等原因，仍然存在突发公共卫生事件造成客流量及销售情况受到影响的风险。对此，公司积极应对市场环境变化，提高突发危机事件处理能力，坚定不移推进全渠道销售，持续提高新零售渠道销售占比。
　　3、新零售运营模式不稳定性风险及对策
　　后疫情时代的消费特点和商业模式催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。但随着直播带货热度减退，流量成本增加，更多品牌加入竞争等因素，或存在不稳定性风险。对此，公司将持续做好新零售渠道的评估和拓展，提升私域流量运营能力，保持新零售渠道的竞争力。
　　4、经销商模式不稳定风险及对策
　　经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商作为公司坚强的合作伙伴，与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，助力公司全网全渠道营销网络的稳健运行。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但经销商经营策略受自身发展、销售业绩、当地营商环境等综合影响，存在退出与流失风险。对此，公司利用数字化能力、大数据技术等赋能经销商，并积极发展优质区域经销商，挖掘市场空白点和机会点，拓展下沉市场。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前主要经营“播broadcast”、“broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
　　（一）品牌影响力优势
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
　　（二）原创设计优势
　　公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
　　此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
　　（三）研发优势
　　服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
　　通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
　　（四）全渠道营销网络优势
　　公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2022年6月30日，公司共有690家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
　　（五）数据智能为驱动的精益供应优势
　　迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。 收起▲