一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　根据中国证监会颁布的上市公司行业分类结果，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。　　2025年，国际环境复杂多变，国际经贸秩序遭受重创，不稳定性、不确定性增加。面对复杂局面，我国加紧实施更加积极有为的宏观政策，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，国民经济顶压前行、稳定运行，主要指标好于预期，高质量发展扎实推进，经济保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。服装行业围绕产品升级、全渠道运营和品牌建设，推动企业数字化、智能化升级，不断增强产业核心竞争力和产业链现代化建设等战略举措来促进产业转型升级，巩固市场地位... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　根据中国证监会颁布的上市公司行业分类结果，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。
　　2025年，国际环境复杂多变，国际经贸秩序遭受重创，不稳定性、不确定性增加。面对复杂局面，我国加紧实施更加积极有为的宏观政策，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，国民经济顶压前行、稳定运行，主要指标好于预期，高质量发展扎实推进，经济保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。服装行业围绕产品升级、全渠道运营和品牌建设，推动企业数字化、智能化升级，不断增强产业核心竞争力和产业链现代化建设等战略举措来促进产业转型升级，巩固市场地位。
　　1、贯彻新发展理念，促进经济发展稳中向好
　　根据国家统计局发布的半年度信息，经初步核算，2025年上半年全国国内生产总值660,536亿元，同比增长5.3%，社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5.0%，其中，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额同比提升3.1%。随着国家有效实施更加积极有为的宏观政策，国民经济顶住压力、迎难而上，总体平稳并稳中向好，展现出强大韧性和活力。
　　2、消费层次多元复杂，服装行业提质增效寻增长
　　随着国家一系列刺激消费的政策，持续激发市场活力，提升居民消费信心，推动消费市场稳步复苏，服饰行业消费信心逐步恢复，但消费细分的特征更加明显，消费者对于高品质、高性价比的服装的诉求不断提升。消费者呈现“悦己”与“理性”需求并存的特点。一方面，消费者的“悦己需求”表现为对品质和体验的需求，更注重品牌消费过程中的体验和服务，另一方面，消费者的“理性需求”表现为对质价比的追求，中国服装行业回归行业本质，拼内功、做深品牌和产品，正成为行业共识。越来越多的企业通过品牌营销、流程再造、组织变革、人才激活、数字化转型等方式，围绕品牌力、产品力、渠道力、供应链能力等加强深耕和精细化运营，不断提升品牌价值和经营质量，确保品牌更稳健、可持续增长。
　　3、线上线下融合发展，持续为实体经济赋能
　　1至6月份，全国网上零售额74,295亿元，同比增长8.5%，线上与线下融合的趋势已成为服装行业的一大发展机遇，结合了电子商务的便捷性和实体店的体验感，新零售模式正在成为推动服装消费的新动力，新零售模式通过整合线上、线下资源，实现消费者体验的无缝对接，使购物更加便捷和愉悦。服装零售企业可以提升服务效率和顾客满意度，并通过大数据分析深入了解消费者行为和购物偏好，实现精准营销，持续为实体经济赋能。
　　（二）公司所从事的主营业务及产品
　　日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的服饰产品与专属服务，打造时尚的生活方式。
　　“播broadcast”为公司旗下中高端女装品牌，品牌创立于1999年，以诚恳的姿态和真实的意愿，努力为那些平凡生活中的女性提供属于播的衣装美学，使她们能从容自如地穿梭于各个生活场景。成立至今，都市中成长型女性的处世价值始终是品牌美学的对焦之处。率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯，它所折射出的自在，是心灵觉知下的本然状态。这份睿知与自在，既是[播broadcast]此刻的坐标，也是下一段旅程的起点。2025年，著名演员倪妮继续牵手“播broadcast”为品牌代言人。截至2025年6月末，“播broadcast”品牌店铺数量总计550家。
　　播broadcast时尚大片
　　“播broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，面向3-12岁儿童。品牌缘起自“给予不分大小”的信念初衷，秉持着“一颗善良的心才是美的服饰”的审美理念，启发孩子们去理解美丽的内涵：美丽不只关乎外表，关爱与帮助他人更是由心而发的美丽。“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，以可持续发展的理念，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。截至2025年6月末，“播broadcute”品牌店铺数量总计6家。
　　（三）主营业务经营模式
　　公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
　　1、全网精准营销模式
　　公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用与消费者产生情感共鸣的产品设计细节、贴心专属VIP服务促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
　　2、多元化设计研发模式
　　公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下：
　　3、按需采购模式
　　公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由供应链中心负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由供应链中心采购部执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
　　4、精益生产模式
　　公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与行业优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
　　5、全渠道销售和服务模式
　　公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音、京东等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司坚持以多品牌发展为核心，秉持稳健、可持续的发展理念，围绕产品升级、品牌升级、数字化升级等进行精耕细作。公司聚焦“播broadcast”品牌的核心地位，通过全渠道营销网络智能迭代，进一步提升品牌影响力；通过场景、穿搭系列的多元化组合，构建丰富的产品矩阵，进一步满足消费者的价值体验，提升产品竞争力；通过与国际设计师的交流合作，拓展品牌国际化视野，推动公司品牌形象的整体升级。
　　报告期内，公司实现营业收入3.78亿元，归属于上市公司股东的净利润3,828.76万元，同比实现扭亏为盈。公司通过优化产品结构促进产品升级；打磨品牌内核，传递品牌价值；整合全渠道营销，提升品牌声浪；完善会员服务，增加用户价值；拥抱AI变革，推动数字化升级；进行组织变革，激活生态化运营等战略举措，积极应对业绩压力，报告期内，主要着力于以下方面的工作：
　　1、优化产品结构，促进产品升级
　　从战略层面重新定义产品结构，首先优化产品矩阵，聚焦核心品类，以核心品类、核心单品突围市场。其次，加大投入对材料品质的升级，注重品质与创新，通过提升面料品质、优化版型技术、提高数智化工艺水平，深耕产品功能与科技创新，让产品价值和消费者体验价值同时升级。
　　在产品设计方面，灵活响应消费者的差异化需求，精准推出符合品牌调性的各类产品，加强与国际设计师合作，聘请国际知名创意总监，将线条、阔形、肌理并置，以哲思为引，以当代艺术为韵，重塑服装语言，将传统文化与当代生活方式相结合，传递品牌价值，打造高品质的服饰美学，提升品牌的文化属性和时尚度。
　　2、整合全渠道营销，提升品牌声浪
　　公司注重品牌创意文化表达，著名演员倪妮为“播broadcast”品牌代言人，其勇敢、坚持、从容、自在的品质和态度，更好体现了品牌“Living Free睿知自在”的风格和理念，同时也有效提升了品牌形象和声量，进一步扩大品牌在消费者特别是年轻消费者中的知名度和影响力。
　　公司推出“播broadcast全国巡展”，在重点城市、核心商圈通过快闪走秀、发布新品展会，用“艺术+零售”展示品牌的独特文化和设计理念，目前已在上海、宁波、昆明、广州等城市完成巡展，均取得良好效果，为推广品牌影响力、吸引新客群、提升业绩、拓展新店奠定基础。
　　3、升级会员服务，增强用户价值
　　完善并升级会员服务，增强用户价值是构建品牌穿越周期的护城河，会员服务不止于复购率的提升，公司坚持“将会员服务转化为品牌与用户之间可持续的情感链接”为目标，以客户需求为原点，不断优化会员服务体系，增加会员权益，提升消费感受，进一步加强会员对品牌的忠诚度。
　　报告期内，公司通过梳理会员服务体系、优化积分制度、增加会员权益等方式，对会员体系进行升级和完善，建立全链路精准、高效、可衡量的立体营销体系，利用新推广媒介和内容营销来增强品牌与用户之间的互动和共鸣。举办多场社群活动，时刻与会员保持密切沟通及高频互动，向会员传递公司品牌价值与文化理念，倾听用户声音，创建会员与品牌之间的情感链接，增强品牌价值。报告期内，会员客单价提升10%。
　　4、拥抱AI变革，推动数字化升级
　　服装品牌加速推进数字化、智能化、先进设备技术的应用，新技术助力服装智能科技全面融入行业，为服装设计、生产与消费创造了更多可能性。
　　报告期内，公司将数智能的应用作为基石，建立了数智能体系下的精细化管理标准，利用消费数据，通过大数据采集进行数字化分析，为全渠道运营提供决策依据；同时公司自主开发管理驾驶舱，将从生产端、商品端、会员端、销售端各关键节点的重要运营指标，形成数字化的分析数据看板，应用于日常运营质量与运营效益的检视。公司将继续积极拥抱AI技术变革，积极关注AI在设计研发、智能营销、供应链管理方面的降本增效实践，加大利用AI技术，持续优化运营效率。
　　5、进行组织变革，激活生态化运营
　　生态化运营使企业从传统服装企业转变为生态经营者，支持员工转变为合作伙伴，更好地将公司现有资源、服务，进行延伸拓展，形成互惠互利、相互依存、共创共赢的生态圈，实现资源共享、降低成本、效率提升和可持续发展的生态机制。
　　报告期内，公司坚持以“可持续”为核心，积极推动内部组织启动生态化运营，调动员工创新的积极性，注入创业精神，将公司部分组织转化为自我成长的“有机体”，构建未来持续的竞争力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前主要经营“播broadcast”、“播broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
　　（一）品牌影响力优势
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，已有26年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。
　　公司曾多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，“播broadcast”品牌被上海市商标品牌协会认定为2025年度“上海好商标”，品牌商标价值进一步提升。荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
　　（二）原创设计优势
　　公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过近30年的设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
　　此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
　　（三）研发优势
　　服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
　　通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
　　（四）全渠道营销网络优势
　　公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2025年6月30日，公司共有“播broadcast”销售终端门店550家。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
　　（五）数据智能为驱动的精益供应优势
　　迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。

　　四、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入3.78亿元，同比下降7.92%，实现归属于上市公司股东的净利润3,828.76万元，同比实现扭亏为盈。公司把握消费机遇，持续强化品牌力、商品力、零售力，驱动业务稳步向好发展。

　　五、可能面对的风险
　　1、新零售运营模式不稳定性风险及对策
　　当下消费习惯催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化，竞争也愈演愈烈，渠道维护成本逐渐升高，转化率逐渐降低，退货率持续走高，且平台间竞争不断加剧，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳定性风险。对此，公司将专注提升产品力、品牌力，持续做好各新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
　　2、经销商模式不稳定风险及对策
　　经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用品牌营销优势、全渠道数字化运营能力等赋能全国经销商。
　　3、原材料及经营成本上涨的风险及对策
　　受环境、气候、供需及全球货币流动性的影响，纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱等价格波动较大，一定程度上影响服装行业盈利稳定性。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。4、经营业绩受季节性波动影响的风险及对策
　　服装消费存在着较为明显的季节性波动的情况，尤其是对于中高端品牌女装行业，更是由于其时尚性因素较为突出，因此往往存在较为突出的换季置装的需求。例如，秋冬季服装由于面料、质地等因素，往往具有较高的销售价格，使得公司在第四季度往往能够实现较高的销售收入及利润，从而导致公司的经营业绩出现相应的季节性波动。因此，一季度、半年度以及三季度的经营业绩情况及有关财务数据指标并不能完全反映公司全年的经营情况，从而可能对投资者判断公司价值产生影响。对此，公司将积极利用品牌营销，聚焦核心品类，提升春夏季货品营销力度，从而提升销售占比。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，由于全球经济增长放缓、市场需求收缩，公司所处的行业市场出现了明显波动。我国服装行业面临的外部环境更趋复杂，行业承压前行。报告期内，公司实现营业收入8.66亿元，同比下降15.68%，归属于上市公司股东的净利润-1.59亿元，同比由盈利转为亏损。公司通过设计研发驱动产品升级、精准服务提升会员粘性、创新营销助力发展品牌力、数字化转型拥抱变革、人才保障持续性赋能等战略举措，积极应对业绩压力，报告期内，主要着力于以下方面的工作：　　1、设计驱动，促进产品升级　　注重品质与创新，聚焦核心品类，在产品升级方面加大投入，以核心品类核心单品突围市场。通过优化生产技术及... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，由于全球经济增长放缓、市场需求收缩，公司所处的行业市场出现了明显波动。我国服装行业面临的外部环境更趋复杂，行业承压前行。报告期内，公司实现营业收入8.66亿元，同比下降15.68%，归属于上市公司股东的净利润-1.59亿元，同比由盈利转为亏损。公司通过设计研发驱动产品升级、精准服务提升会员粘性、创新营销助力发展品牌力、数字化转型拥抱变革、人才保障持续性赋能等战略举措，积极应对业绩压力，报告期内，主要着力于以下方面的工作：
　　1、设计驱动，促进产品升级
　　注重品质与创新，聚焦核心品类，在产品升级方面加大投入，以核心品类核心单品突围市场。通过优化生产技术及工艺进步，加强产品研发设计，深耕产品功能研发与科技创新，进行产品升级。同时推出具有复合功能，兼具实用性与时尚性的单品，做到运动、生活、工作跨场景融合，满足消费者对多场景穿着的需求。
　　在产品设计方面，灵活响应消费者的差异化需求，精准推出符合品牌调性的各类产品，同时吸引更多年轻消费者。加强与设计师合作，将传统文化与当代生活方式相结合，打造高品质的服饰美学，提升品牌的文化属性和时尚度。
　　2、精准服务，提升会员粘性
　　面对消费市场的变化，通过精准会员营销来稳定市场份额。建立全链路精准、高效、可衡量的立体营销体系，利用新推广媒介和内容营销来增强品牌与消费者之间的互动和共鸣。对会员体系进行升级和完善，通过重新梳理会员等级、优化积分制度、增加会员权益等方式，为会员提供更加个性化、差异化的服务。积极投身会员营销，促进客户存量、增量以及质量的提升，实现会员价值最大化。随着大数据技术的发展，品牌越来越重视利用数据分析工具，为精准会员服务提供有力支持。
　　报告期内举办多场社群活动，时刻与会员保持密切沟通及高频互动，向会员传递公司品牌价值与文化理念，倾听消费者声音，创建会员与品牌之间的情感链接，增强会员粘性。报告期内，会员消费人数同比增长11%。
　　3、创新营销，助力发展品牌力
　　报告期内，公司推出18场“播broadcast全国巡展”，目前已在上海、宁波、常州、重庆、北京、昆明、广州等城市完成巡展，均取得良好效果，为吸引新客群、提升业绩、拓展新店奠定基础。
　　著名演员倪妮为“播broadcast”品牌代言人，其勇敢、坚持、从容、自在的品质和态度，更好体现了品牌“LivingFree睿知自在”的风格和理念，同时也有效提升了品牌形象和声量，进一步扩大品牌在消费者特别是年轻消费者中的知名度和影响力。“播broadcast”品牌还通过与理念契合的知名设计师、艺术家IP的良好合作，增添品牌的时尚度与产品的多样性，相继推出迪士尼限定联名系列、艺术家联名系列等，更多更好与新生代主力客群产生互动，不断拓展年轻消费者客群，持续扩大品牌影响力。
　　4、拥抱变革，推动数字化转型
　　服装品牌加速推进数字化、智能化、先进设备技术的应用，如智能工厂、智慧门店、RFID等新技术、新架构，提升商品、渠道、营销、运营效率。新技术助力服装智能科技全面融入行业，为服装设计、生产与消费创造了更多可能性。
　　报告期内，公司通过数字技术和智能AI在服装行业的应用和延伸，实现智能化的生产、管理和运营，提升效率。公司自主开发管理驾驶仓，将从生产端、商品端、会员端、销售端各关键节点的重要运营指标，形成数字化的分析数据，应用于日常运营质量与运营效益的检视。
　　5、持续赋能，保障人才增活力
　　推动线上线下业务融合，促进业务发展，组织系统学习增量方法论，为公司业务高质量发展提供引擎。为落实“校企协同育人”走进上海高校，就实训基地建设与人才培养、党建基地共建等话题开展座谈交流、为优化人才培养、持续专业赋能、培养应用型人才注入新活力。
　　同时，公司开展“优才计划”专项技能培训，持续提升在商品设计、美感搭配、场景演练、货品管理、用户洞察等方面的能力，公司结合新品上架开展培训，使前端销售人员了解商品场景、设计灵感、工艺细节等，掌握专业知识，更好地展现专业形象，提供贴心服务，传达品牌理念，为客户创造更多价值。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的上市公司行业分类结果，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。
　　2024年，由于全球经济增长放缓、市场需求收缩，在国家宏观政策等积极因素支持下，消费市场规模保持平稳增长态势，但受短期有效需求不足、终端消费偏弱等因素的影响，服装行业普遍承压，服装零售整体呈现弱增长趋势。服装行业围绕推动企业数字化、智能化升级，不断增强产业核心竞争力和产业链现代化建设，通过推进数字化转型、产品升级、全渠道运营和品牌建设等战略举措来促进产业转型升级，巩固市场地位。
　　1、宏观政策扩内需，促进经济发展稳中有进
　　根据国家统计局发布的《2024年经济运行稳中有进主要发展目标顺利实现》，经初步核算，2024年全国国内生产总值同比增长5.0%，2024年社会消费品零售总额同比增长3.5%，其中，限额以上单位服装类商品零售额同比2023年提升0.3个百分点。随着国家加大宏观政策实施力度，“扩内需、提信心”政策措施逐步落实落地，预计经济发展稳中有进。
　　2、线上线下融合发展，赋能实体经济转型
　　线上与线下融合的趋势已成为服装行业的一大发展机遇，结合了电子商务的便捷性和实体店的体验感，新零售模式正在成为推动服装消费的新动力，新零售模式通过整合线上、线下资源，实现消费者体验的无缝对接，使购物更加便捷和愉悦。服装零售企业可以提升服务效率和顾客满意度，并通过大数据分析深入了解消费者行为和购物偏好，实现精准营销，提升市场竞争力。
　　3、消费层次多元复杂，回归本质精益经营
　　随着社会环境发展和消费者的需求迭代，消费者呈现“悦己”与“理性”需求并存的特点。一方面，消费者的“悦己需求”表现为对品质和体验的需求，更注重品牌消费过程中的体验和服务，消费目的从“悦人”转变为“悦己”。另一方面，消费者的“理性需求”表现为对质价比的追求，中国服装行业回归行业本质，拼内功、做深品牌和产品，正成为行业共识。越来越多的企业通过组织变革、流程再造、人才激活、数字化转型等方式，围绕品牌力、产品力、渠道力、供应链能力等加强深耕和精细化运营，不断提升品牌价值和经营质量，保证品牌更稳健、可持续增长。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主营业务
　　日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的服饰产品与服务，打造时尚的生活方式。
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，是中国早期真正意义上原创性的都市女装品牌之一。成立至今，都市中成长型女性的处世价值始终是品牌美学的对焦之处。率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯，它所折射出的自在，是心灵觉知下的本然状态。这份睿知与自在，既是[播broadcast]此刻的坐标，也是下一段旅程的起点。2024年，著名演员倪妮继续牵手“播broadcast”为品牌代言人。截止至2024年12月末，“播broadcast”品牌店铺数量总计569家。
　　播broadcast时尚大片
　　“播broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，面向3-8岁儿童。品牌缘起自“给予不分大小”的信念初衷，秉持着“一颗善良的心才是美的服饰”的审美理念，启发孩子们去理解美丽的内涵：美丽不只关乎外表，关爱与帮助他人更是由心而发的美丽。“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。截止至2024年12月末，“播broadcute”品牌店铺数量总计6家。
　　（二）经营模式
　　播broadcute时尚大片
　　公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
　　1、全网精准营销模式
　　公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
　　2、多元化设计研发模式
　　公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下：
　　3、按需采购模式
　　公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
　　4、精益生产模式
　　公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
　　5、全渠道销售和服务模式
　　公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前主要经营“播broadcast”、“播broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
　　（一）品牌影响力优势
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，已有26年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司曾多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
　　（二）原创设计优势
　　公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
　　此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
　　（三）研发优势
　　服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
　　通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
　　（四）全渠道营销网络优势
　　公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2024年12月31日，公司共有“播broadcast”销售终端门店569家。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
　　（五）数据智能为驱动的精益供应优势
　　迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入8.66亿元，同比下降15.68%，归属于上市公司股东的净利润-1.59亿元，同比由盈利转为亏损。
　　报告期内营业收入下降，主要是受外部消费环境变化、关闭低效门店、线上销售产品结构调整等因素影响。
　　报告期内亏损原因：一是营业收入下降，且受门店租金物管、人员薪酬、设计研发等固定费用较大影响，导致净利润下降；二是公司的商办用房建设项目，因规划设计方案调整，经评估在建工程发生资产减值7,225.87万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　整体而言，中国服装行业市场需求规模较大，但是也呈现出激烈的市场竞争格局。对于公司所处的中高端品牌女装行业而言，其核心竞争实力主要体现在综合品牌影响力及设计研发能力、营销渠道覆盖、供应链管理等方面，往往需要较长的品牌培育期、具有较高的进入壁垒。但是，由于中高端品牌女装行业整体仍处于成长前期，呈现出企业数量多、单个企业规模较小、市场集中度较低等情形，仍处于市场竞争较为激烈的阶段。另一方面，由于全球经济增长放缓、市场需求收缩，在国家宏观政策等积极因素支持下，消费市场规模保持平稳增长态势，但受短期有效需求不足、终端消费偏弱，服装行业普遍承压等因素的影响，服装零售整体呈现弱增长趋势，行业发展形势仍存在着较大不确定性。服装行业围绕推动企业数字化、智能化升级，不断增强产业核心竞争力和产业链现代化建设，通过推进数字化转型、产品升级、全渠道运营和品牌建设等战略举措来促进产业转型升级，持续巩固市场地位。
　　(二)公司发展战略
　　日播时尚秉持生态可持续发展的核心理念，可持续创新用户价值，可持续实现人才与团队发展，积极承担环境责任，从而致力于在时尚生活方式和解决方案领域成为世界级的品牌资产管理集团。公司具体发展战略如下：
　　1、坚持生态可持续发展战略
　　践行以生态美学为核心的发展理念，遵循可持续的时尚生活方式，积极构建生态型组织，将生态美学及生态可持续发展观念注入到产业链的各个环节，并最终回馈用户。
　　2、坚持设计领先战略
　　始终坚持原创设计，视之为公司最重要的核心竞争力，不断巩固和强化设计领先优势。
　　3、坚持全渠道发展战略
　　以用户价值为中心，持续深化全渠道、轻资产、数智能、精运维的运营模式。
　　4、坚持多品牌生活方式战略
　　围绕不同客户群打造多品牌生态体系，利用创意设计能力，持续为客户提供精品服饰、精品生活周边产品和优质服务，打造时尚的生活方式。
　　5、坚持人才发展战略
　　恪守以人为本的人才发展观，坚信人才是第一生产力，积极发展专业化、年轻化、高知化人才队伍建设，提升团队专业能力，增强行业竞争力。
　　(三)经营计划
　　结合外部环境和公司实际情况，公司管理层明确了2025年发展目标和工作计划，并以更加务实开拓的精神，致力于提升公司盈利能力和品牌运营水平。
　　1、聚焦主轴驱动力
　　2025年，公司将继续发挥文化引领作用，重点强化执行力和结果导向，塑造更加优秀的企业文化和团队氛围；坚持以公司战略规划为指引，扎实推进品牌建设，提升品牌力及产品力，聚焦以强业绩、强利润、强执行和强伙伴为主轴的发展驱动力。
　　2、推动播系品牌矩阵
　　2025年，公司旗下主力品牌“播broadcast”将进一步明晰产品风格与定位，精准匹配用户需求，突出强化品质感和设计属性，并通过能效提升、主推增量、核心门店拔高等举措，继续保持稳健发展。
　　公司将在2025年初步构建起以“播broadcast”为核心基石，持续深耕童装市场，深入市场调研和产品设计，打造更符合儿童成长需求、更具时尚感和舒适度的产品，为取得突破性发展提势蓄能。
　　3、精细化运营全渠道
　　2025年，公司线下店铺以店均业绩提升为重点，重新规划线下店铺分级和布局。线上渠道将继续保持良好发展态势，在原有传统主流电商平台稳步发展基础上，快速布局兴趣电商和新兴线上营销渠道，积极抢占市场先机。以微信生态圈为纽带，在会员链接、私域运营、公域转化等方向重点发力，推进线上线下深度高效融合。
　　4、稳固供应链基础
　　供应链保障是公司全产业链条中的重要环节和优势之一。2025年，将供应链资源整合和数字化管理能力的提升作为工作要点持续推进，并着重加强战略性合作、对标优秀资源整合集团，进一步提升快速反应能力和品质管控能力。
　　5、提高组织运营能效
　　公司始终坚信人才是第一生产力，专业化、年轻化、高知化人才队伍建设已取得积极进展，团队专业能力在同行业内具有很强竞争力。2025年，公司计划通过人才盘点、梯队建设、专业培训等，强化人才实力；通过流程和机制完善，捋顺组织运营；通过探索建立最小最佳经营单元，形成合力、激发潜力、提高战斗力；通过战略性合作，深度联合经销商、供应商等关键商业伙伴，构建社会生态型组织和命运共同体，全面提高组织运营能效。
　　(四)可能面对的风险
　　1、新零售运营模式不稳定性风险及对策
　　当下消费习惯催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化，竞争也愈演愈烈，渠道维护成本逐渐升高，转化率逐渐降低，退货率持续走高，且平台间竞争不断加剧，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳定性风险。对此，公司将专注提升产品力、品牌力，持续做好各新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
　　2、经销商模式不稳定风险及对策
　　经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用品牌营销优势、全渠道数字化运营能力等赋能全国经销商。
　　3、原材料及经营成本上涨的风险及对策
　　受环境、气候、供需及全球货币流动性的影响，纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱等价格波动较大，一定程度上影响服装行业盈利稳定性。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。4、经营业绩受季节性波动影响的风险及对策
　　服装消费存在着较为明显的季节性波动的情况，尤其是对于中高端品牌女装行业，更是由于其时尚性因素较为突出，因此往往存在较为突出的换季置装的需求。例如，秋冬季服装由于面料、质地等因素，往往具有较高的销售价格，使得公司在第四季度往往能够实现较高的销售收入及利润，从而导致公司的经营业绩出现相应的季节性波动。因此，一季度、半年度以及三季度的经营业绩情况及有关财务数据指标并不能完全反映公司全年的经营情况，从而可能对投资者判断公司价值产生影响。对此，公司将积极利用品牌营销，聚焦核心品类，提升春夏季货品营销力度，从而提升销售占比。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。　　2024年1-6月，在国家宏观政策效应持续释放及国内外市场需求逐步恢复等积极因素支撑下，2024上半年国内生产总值相较上年同期增长5.0%，社会消费品零售总额较上年同期增长3.7%。基本生活类商品销售稳定增长，全国网上零售额较上年同期增长9.8%。其中，实物商品网上零售额较上年同期增长8.8%，占社会消费品零售总额的比重为25.3%。限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售额较上年同期增长1.3%,我国服装行业经济运行延续回升向好的发展态势。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”大类下的“C18纺织服装、服饰业”。
　　2024年1-6月，在国家宏观政策效应持续释放及国内外市场需求逐步恢复等积极因素支撑下，2024上半年国内生产总值相较上年同期增长5.0%，社会消费品零售总额较上年同期增长3.7%。基本生活类商品销售稳定增长，全国网上零售额较上年同期增长9.8%。其中，实物商品网上零售额较上年同期增长8.8%，占社会消费品零售总额的比重为25.3%。限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售额较上年同期增长1.3%,我国服装行业经济运行延续回升向好的发展态势。
　　1-6月，服装行业规模以上企业工业增加值同比下降0.6%，降幅比2023年同期收窄7.6个百分点；我国限额以上单位服装商品零售额累计5,156.3亿元，同比增长0.8%，增速比2023年同期放缓14.7个百分点；1-6月，服装行业规模以上企业亏损面达29.00%，比2023年同期收窄0.75个百分点；尽管短期内有效需求不足、市场预期偏弱等问题依旧存在，内需恢复动力仍待增强，同时全球经济增长放缓、地缘政治冲突加剧、国际贸易摩擦频发等因素,我国服装行业发展形势仍然错综复杂，不稳定不确定因素增多，但行业需持续巩固稳中向好基础，推动企业数字化、智能化升级，不断增强产业核心竞争力和产业链现代化建设，以创新驱动引领行业高质量发展。
　　日播时尚主营业务为精品服装的创意设计、材料及工艺技术研发及生产销售，专注于中高端时尚女装领域。通过我们的创意设计，向客户传递我们对美的理解。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的有价值的产品、服务及生活理念。
　　（一）主要业务
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，坚持生态发展为核心理念，是中国早期真正意义上原创性都市女装品牌之一。都市中成长型女性的处世价值始终是品牌美学的焦点所在，率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯；其所折射出的自在，是心灵觉知下的本然；这份睿知与自在，既是“播broadcast”当下的精神坐标，也是下一段旅程的起点。
　　“播broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，2023年更新定位及运营策略，品牌面向3-8岁儿童。“播broadcute”将当代艺术和时尚创意相融合，在色彩、印花和款式中表达品牌理念，鼓励孩子们释放与生俱来的想象力，尽情地去探索、创作和学习。材质和版型方面选择舒适、自然、轻便的面料和廓形，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。
　　（二）经营模式
　　公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
　　1、全网精准营销模式
　　公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
　　2、多元化设计研发模式
　　公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。
　　公司设计研发的主要工作流程如下：
　　3、按需采购模式
　　公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
　　4、精益生产模式
　　公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
　　5、全渠道销售和服务模式
　　公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入4.11亿元，同比下降9.25%，实现归属于上市公司股东的净利润-2,748.07万元，同比下降623.53%。主要是品牌渠道调整，关闭低效门店,调整线上货品结构致2024年上半年的销售不及预期，营业收入出现小幅下降，同时受存货跌价增加影响，导致利润下降较大。
　　2024年上半年公司在聚焦在品牌力建设、全渠道产品布局、会员运营、共学共创、夯实人才基础等多个关键领域进行了深入的战略布局和业务推进，均取得了积极进展，为实现高质量发展奠定了坚实基础，主要经营活动如下：
　　1、多样化宣传推广，持续提升品牌影响力。
　　著名艺人倪妮为“播broadcast”品牌代言人，其勇敢、坚持、从容、自在的品质和态度，体现了品牌“Living Free睿知自在”的风格和理念，同时，通过在全国各大城市的重要商圈和文化地标举办展览和互动体验活动，成功吸引了大量消费者的关注，尤其是年轻消费者群体，有效提升了品牌形象和声量，进一步加深消费者对品牌故事和价值观念的认同感。报告期内，公司推出近8场巡展计划，展出时间为12-30日不等，目前已在上海、北京、广州、昆明等城市完成巡展，均取得良好效果，为吸引新客群、提升业绩、拓展新店奠定基础。
　　“播broadcast”品牌通过持续与理念契合的优秀设计师、艺术家、知名IP保持良好合作关系，增添品牌的艺术感及趣味性；2024年度，品牌携手迪士尼旗下的唐老鸭和小鹿斑比IP，推出联名系列，将可爱俏皮的迪士尼卡通形象与舒适自然的面料材质巧妙结合，广受消费者喜爱。同时，与艺术家ELLYLAND的联名系列，以轻松诙谐的艺术笔触和俏丽大胆的夏日配色，带来了焕然一新的购物体验。此外，品牌还与知名当代艺术家侯子超跨界合作，融合抽象艺术与精湛工艺，打造出充满浓厚艺术氛围的时尚单品，将立体工艺融合国风国潮，用于衬衫系列里。在不断追求艺术创新的过程中，公司始终坚持研发创新符合品牌DNA的面料、工艺，打造专属的、差异化的和有故事性的产品，更多更好与新生代主力客群产生互动，不断拓展年轻消费者客群，持续扩大品牌影响力。
　　2、优化全渠道产品布局，实现以点带面全域通。
　　公司始终坚持全渠道运营模式，通过线上线下相结合的方式，不仅拓宽了销售渠道，还增强了品牌的市场渗透力。线下方面，公司不断调整优化店铺布局，提高运营质量，打造龙头、标杆店铺，关闭低效店铺，让顾客能够亲身感受产品质感和品牌文化，进一步提升顾客的满意度和忠诚度。同时，持续对核心店铺形象进行升级，加大优质店铺的支持，并不断开拓优质空白市场等。
　　线上方面，公司积极开拓新平台、发掘新模式，不断提升品牌线上覆盖度。天猫旗舰店方面，公司对内容端如图片、文案、搭配等进行优化升级，提升客户线上购物体验；优化店铺流量引导方式，提高流量精确度和资源有效率，促成交易。抖音方面，公司重新调整运营策略，打造店铺矩阵，实现内容上的高效创新推广，同时调整产品结构，推进专柜同款激活消费者的品牌认知，实现线上线下全域通。
　　3、进行个性化会员运维，传递品牌价值促业绩。
　　报告期内，围绕“为用户创造价值”的经营理念，不断提高会员管理的精细化程度，公司运用先进的数据分析工具，更清晰的了解会员感受及需求，提供个性化的增值服务，提升运维效率，确保全部会员在任何时期都能被运营活动准确触达。
　　报告期内，公司建立了零售-会员运营数据标准和体系，探及核心会员的真实需求以及消费习惯的转变，通过数字化分析看板，透视门店运营状况，精准制定会员策略；定期复盘各类社群活动，通过复制优质成功案例、适度调整创新，不断调整活动方案，加强会员链接，传递品牌价值。通过持续的改进和创新，能够不断提升会员满意度，建立长久且稳固的会员关系，2024年上半年活跃会员数量增长16%，会员贡献营收比例与去年同期相比提升了5个百分点。
　　4、持续推进“内培外引”，不断夯实人才基础。
　　公司始终高度重视人才队伍发展和组织运营能力提升，报告期内，通过实施“内培外引”战略，不断夯实人才基础；2024年上半年公司举办研发版师「优才计划」、大商品研发体系共创「魔方行动」，提升研发团队专业能力；在产品研发方面，通过持续精进改良品牌服装版型，塑造出符合品牌调性风格的版型，同时梳理从商品-企划-研发-设计-供应-终端等业务流程，推演研产销全链路的开发逻辑，分层级打造整盘货占比提升款效，持续以用户洞察为原点，为用户提供满意及超预期的产品服务。通过团队共学共创，不仅增强了团队的凝聚力和创新力，也为公司的持续发展注入了新的活力，提升了组织运营效能。

　　三、风险因素
　　1、原材料及经营成本上涨的风险及对策
　　受环境、气候、供需及全球货币流动性的影响，纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱、羽绒等价格波动较大，一定程度上影响服装行业盈利稳定性。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
　　2、新零售运营模式不稳定性风险及对策
　　当下消费习惯催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。随着直播带货销售模式常规化，平台间竞争不断加剧，销售费用持续增加，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳定性风险。对此，公司将持续做好各新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
　　3、经销商模式不稳定风险及对策
　　经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用品牌营销优势、全渠道数字化运营能力等赋能全国经销商。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前主要经营“播broadcast”、“播broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
　　（一）品牌影响力优势
　　“播broadcast”品牌创立于1999年，已有26年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司曾多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
　　（二）原创设计优势
　　公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
　　（三）研发优势
　　服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
　　通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
　　（四）全渠道营销网络优势
　　公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2024年6月30日，公司共有销售终端门店631家。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
　　（五）数据智能为驱动的精益供应优势
　　迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。 收起▲