一、报告期内公司从事的业务情况　　公司作为以出版物发行为核心主业的全国优秀文化企业，始终以服务教育事业、服务文化产业、服务广大消费者为宗旨使命。多年来持续强化产业布局体系，系统整合资源配置效能，推动教育服务、文化消费等业务板块实现高质量协同发展，坚守“课前到书、人手一册”的承诺，践行弘扬正版、诚信经营的理念，在传播社会主义先进文化领域切实履行重要职责。公司以发行业务为战略根基，不断孵化新型文化业态，全面提升服务品质内涵。本报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大调整变化。　　（一）文化消费　　公司深耕实体书店图书发行业务，着力提升运营效能，创新管理模式，打造现代化、体验式文化消费场景。依... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司作为以出版物发行为核心主业的全国优秀文化企业，始终以服务教育事业、服务文化产业、服务广大消费者为宗旨使命。多年来持续强化产业布局体系，系统整合资源配置效能，推动教育服务、文化消费等业务板块实现高质量协同发展，坚守“课前到书、人手一册”的承诺，践行弘扬正版、诚信经营的理念，在传播社会主义先进文化领域切实履行重要职责。公司以发行业务为战略根基，不断孵化新型文化业态，全面提升服务品质内涵。本报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大调整变化。
　　（一）文化消费
　　公司深耕实体书店图书发行业务，着力提升运营效能，创新管理模式，打造现代化、体验式文化消费场景。依托“七进”工程、“鸿雁悦读”等特色文化载体，线下打造“文化会客厅”，完善“大书城立根、中小书吧补充”布局，推动多业态融合与全渠道资源整合，不断丰富文化服务供给。以募投项目建设为抓手，优化营业网点布局，依托发行网络延伸服务链条、重组产业要素，激活发展新动能。公司坚持传统发行与新兴业态协同发展，实体书店多元拓展文化消费新场景，建成新零售中台、直播电商基地、线上线下融合发力，持续提升文化传播力与影响力。
　　（二）教育服务
　　作为全区重要的教育服务主力军，公司始终坚守教材教辅发行主责主业，以传统业务升级与新兴赛道布局为双轮驱动，不断完善多元业务体系。凭借覆盖内蒙古自治区全域的教育服务网络和专业团队，精准服务全区基础教育，全面保障教材教辅供应，同步拓展教育装备、教育信息化等综合服务。公司持续推进网格化运营体系的精细化升级，着力构筑高效协同、环环相扣的教育产业价值链。以专业、规范、可靠的服务，打造区域影响力突出的教育服务品牌，为教育事业高质量发展提供坚实支撑。
　　（三）现代物流
　　公司构建以呼和浩特市物流基地为核心，辐射全区盟市、旗县终端，形成覆盖全区的现代化供应链体系。聚焦教育服务“最后一公里”，强化教材教辅等传统业务支撑能力，完善全周期服务链条。公司持续织密发行网络，优化物流配送体系，显著提升服务效率与保障能力，切实履行传播先进文化、服务立德树人根本任务的重要使命，以专业可靠的教材教辅及草原书屋等图书供应，为全区文化事业的高质量发展注入坚实力量。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化文化体制机制改革，推动产业深度融合，促进新型业态蓬勃发展，文化产业发展稳中向好，展现强劲韧性与活力，持续赋能经济社会高质量发展。
　　（一）总量稳增，结构持续优化
　　2025年中国文化行业整体呈现稳中有进、提质增效的发展态势，总量规模持续扩大，结构优化趋势显著。据国家统计局统计，全年规模以上文化及相关产业企业（以下简称“文化企业”）营业收入达152,135亿元，同比增长7.4%，8.2万家文化企业共同支撑起行业发展大盘。从产业类型来看，文化服务业成为绝对主力，营收占比达56.4%，同比增长12.0%，对规模以上文化企业营业收入增长的贡献率高达88.3%；文化批发和零售业稳健增长，同比增速4.0%，而文化制造业增长放缓，同比仅增长0.6%，行业呈现明显的服务化转型特征。文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入68,253亿元，增长14.3%，快于全部规模以上文化企业6.9个百分点。此外，规模以上文化企业实现利润总额13,763亿元，增长6.5%，营业收入利润率为9.05%，与上年基本持平。
　　（二）核心凸显，新业态爆发增长
　　细分领域呈现差异化发展格局，核心领域与数字新业态表现突出。内容创作生产、新闻信息服务、创意设计服务等文化核心领域均实现两位数增长，其中内容创作生产营业收入达34,991亿元，同比增长13.5%，影视、动漫、网文、微短剧等内容形式持续丰富，AIGC技术的应用进一步激活了内容产能。网络视听行业持续扩容，下沉市场成为主要增长极，短视频、直播不仅是内容传播渠道，更成为文化消费的重要“种草”载体。微短剧、AI漫剧迎来爆发式增长，AI技术大幅降低制作成本、缩短周期，推动行业快速崛起。
　　（三）政策、技术、消费协同发力
　　政策、技术、消费三大因素共同驱动行业高质量发展。政策层面，国家持续加大支持力度，国务院出台多项推动文化高质量发展的经济政策，地方也纷纷出台数字文创、文旅融合、文化出海等专项政策，为行业发展提供坚实保障。技术层面，AI、VR/AR/XR、数字孪生等新技术深度赋能文化产业，AIGC重构内容生产流程，虚拟人、沉浸式体验等新业态不断涌现，推动行业实现效率革命与供给扩容。消费层面，居民文化消费持续升级，从传统的“观看式”消费转向“体验式、参与式”消费，国潮、治愈系、解压类内容深受市场青睐，文商旅体融合发展，夜间经济、沉浸式文旅等新场景不断丰富，进一步释放消费潜力。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的深化之年，也是“十四五”规划收官之年、推进高质量发展的攻坚转型之年。面对行业政策调整、渠道碎片化及数字化浪潮的多重冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，在自治区党委政府及上级监管部门的坚强领导下，坚持稳中求进、守正创新，以改革破局、以转型赋能，在复杂变局中筑牢发展根基，在压力挑战下锤炼核心能力，交出了一份“韧性足、转型实、根基稳”的年度经营答卷。
　　（一）承压转型，坚守稳健底色
　　面对传统教辅业务政策收紧、行业竞争持续加剧、实体书店经营承压加大的复杂形势，公司始终锚定发展方向、保持战略定力，在高基数经营基础上主动优化业务结构、推进提质增效，充分展现出强劲的经营韧性与可持续发展活力。2025年，公司直面教辅市场规范整顿带来的经营挑战，通过深化教育服务、文化消费、现代物流三大业务板块协同联动，精准优化资源配置，强化成本管控与精益运营，拓展新兴增量业务、筑牢内部基础管理，全力对冲外部不利因素，持续巩固并提升了公司核心运营能力。
　　（二）深化改革，彰显品牌实力
　　以改革激活内生动能，以创新赋能高质量发展，全力锻造自治区文化产业高质量发展标杆。报告期内，公司持续巩固品牌建设成效，立足全国五一劳动奖状、全国文明单位、“全国文化企业30强”提名等既有荣誉，进一步深化全域品牌矩阵构建；旗下实体书店及文化服务品牌斩获多项行业殊荣，教育服务、图书发行等核心业务板块综合竞争力稳步增强。公司重点打造“北疆书展”特色文化品牌，使之成为“十四五”收官之年的标志性文化成果。同步策划举办“书香北疆阅动暖城”鄂尔多斯书展、“书香呼和浩特-券享阅读暖冬”等系列主题活动，实现品牌影响力与社会公信力双向提升，持续筑牢并巩固自治区龙头文化企业的行业地位。
　　（三）筑牢防线，稳固发展根基
　　稳健运营是企业行稳致远的核心压舱石，风险防控是高质量发展的坚实安全屏障。公司持续健全内部控制体系，优化资产整体结构，深化资金精细化管理；合理运用结构性存款、国债逆回购等合规工具，实现资金收益与现金流的动态平衡；严格落实安全生产责任制，深刻汲取安全事故经验教训，建立健全风险预警、研判与应急处置机制，有效压降各类经营风险。公司全面贯彻国家产业政策，严守合规经营底线，常态化防范化解系统性风险，全方位、多层次筑牢企业稳健可持续发展的风控防线。
　　（四）创新赋能，激活增长动能
　　主动拥抱数字化变革趋势，深化管理革新与业务创新，锻造高质量发展新引擎。公司稳步推进“智慧新华”体系建设，迭代优化教材ERP、新教材报订等数字化应用工具，全面提升业务运营智能化水平；深化网格化管理模式落地，精准对接市场需求，助力核心出版物发行规模稳增、经营质效向好。聚焦强化主题出版物发行主业，《中华民族共同体概论》等重点读物推广发行成效显著，持续巩固行业领先地位。报告期内，新零售直播基地正式投入运营，构建线上线下融合的数字化传播与销售矩阵，培育专业化人才梯队，加速推动文化传播数字化升级；教育服务板块积极开拓区外市场合作，取得突破性进展；现代物流板块优化三级物流网络布局，拓展仓储运营、分拣发运等供应链业务，有效强化各板块协同联动效应。
　　（五）文化惠民，厚植品牌优势
　　以文化建设为抓手，深化文化服务供给侧改革，彰显文化国企责任担当。高标准举办北疆书展、全国少儿图书交易会等标志性文化活动，联动全区12个盟市分会场同步开展，汇聚全国300余家出版机构、10万余种精品图书，推出惠民购书政策，实现文化服务全域覆盖。持续推进“七进”工程和“鸿雁悦读”等文化载体，新建“红石榴书屋”“内蒙古文学书屋”等特色文化空间，推动优质文化资源覆盖全区。常态化开展全民阅读、流动售书、公益捐赠等文化惠民活动，全年累计策划开展各类阅读活动5889场、流动售书1995场，有效激活文化消费活力。“阅旧知新-图书共享”公益品牌影响力持续深化，挂牌基地、开展活动数量稳步增长，切实把文化惠民落到实处，扩大“阅见北疆”品牌影响力，绘就祖国北疆书香惠民温暖底色。
　　（六）人才强企，凝聚发展合力
　　坚持人才是第一资源，构建“引育用留”全链条人才体系，为企业发展注入强劲动力。深化干部人事制度改革，坚持“不唯学历、不唯资历，唯才是举、以能为先”的导向，通过公开竞聘、市场化选聘等方式选拔任用优秀管理人才与专业人才，落实干部能上能下机制，形成能者上、庸者下、平者让的鲜明导向。实施复合型人才培养、干部上挂下派、跟岗锻炼等计划，选派骨干外出学习交流，提升干部队伍专业素养与实战能力；分层分类开展专题培训，组织中高层管理人员及核心业务骨干赴高校参加专题研修，鼓励员工持续更新知识结构，掌握新技术、新方法，全年培训覆盖全体核心业务骨干，推动员工从“完成任务”向“开拓市场”、从“单一执行”向“综合赋能”转变。优化薪酬激励体系，灵活运用绩效考核与分配，坚持发展成果与员工共享，切实增强员工归属感与凝聚力，在全公司推动形成良性竞争、比学赶超的生动局面。
　　（七）谋篇布局，擘画发展蓝图
　　“十五五”时期是公司转型升级、迈向高质量发展的关键阶段。为有序推进“十五五”规划编制工作，公司坚持问题导向与目标导向相结合，深入开展多轮实地调研，系统梳理业务现状、优势短板与员工诉求，广泛归集行业资讯与先进实践经验，为规划编制筑牢坚实基础。编制过程中，公司秉持科学严谨、开门纳智的原则，通过多轮内部研讨、外部交流及专家咨询，累计征集全区意见建议百余条，确保规划凝聚共识、贴合实际、务实可行。目前，公司已完成“十五五”规划初稿编制，正持续优化、打磨完善。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司持续秉持稳健发展的战略方针，聚焦文化产业核心领域，以守正创新为动力、以提质增效为目标，不断强化自身核心优势、发展新业务赛道，实现综合实力稳步攀升，市场竞争力与行业影响力持续巩固提升，为高质量发展筑牢了坚实的优势根基。
　　（一）品牌深化与拓展优势
　　公司前身为自治区新华书店，历经数十年深耕积淀，“内蒙新华”品牌已成为内蒙古地区文化消费领域的标杆符号，具备品牌知名度、美誉度与市场认可度。报告期内，公司以“七进”工程、“鸿雁悦读”为核心载体，深化品牌文化内涵与场景融合，策划开展各类主题阅读、流动售书等活动，联动全区各盟市打造品牌联动矩阵，广泛吸引读者参与，品牌文化传播力与群众认同感显著提升。依托“草原书屋”升级工程，推动优质文化资源向全区延伸，打造各类特色文化空间，品牌社会公信力与文化引领力实现双提升。
　　（二）渠道升级与多元化优势
　　公司立足“线上线下融合、全域网络覆盖”的渠道布局基础，2025年持续加大渠道建设投入与业态创新力度，构建起“线下场景化、线上智能化、物流一体化”的全渠道发展格局，实现渠道效能与市场渗透力双重提升。线下渠道方面，深化“大书城、小书吧”发展模式，推进实体书店提质焕新与布局优化，完成多家标杆门店升级改造，新增各类微型文化空间，推动“七进”工程落地见效，实现核心区域全覆盖；线上渠道方面，以新零售直播基地为核心，拓展多平台直播矩阵，开展各类主题直播活动，精准触达细分读者群体，有效增强用户粘性。实现线上线下联动，构建全渠道消费闭环。
　　（三）人才培养与团队建设优势
　　公司始终秉持“人尽其才、共谋发展、赋能未来”的人才发展理念，深化“引、育、用、留”三位一体人才战略，构建系统化、分层级、实战化的人才培养与激励体系，为企业培育新质生产力提供坚实人才保障。人才培养方面，优化分层分类培养机制，开展各类内部专题培训与外部研修交流，选派业务骨干外出跟岗锻炼、青年干部开展上挂下派交流，推动人才能力与企业发展需求精准匹配；团队建设方面，常态化开展跨部门项目协作、团队融合活动，推动部门间资源共享、优势互补，激发团队协同效能与创新活力；激励机制方面，完善基于战略目标的绩效管理体系，优化“双通道”职业发展体系，推行绩效薪酬与岗位晋升联动机制，充分激发员工内生动力与创新活力，打造出一支专业精湛、结构合理、富有战斗力的高素质人才队伍。
　　（四）文化传承与社会责任优势
　　公司始终以传承弘扬中华优秀传统文化、铸牢中华民族共同体意识为核心使命，践行“新华之爱、和以致远”的核心价值观，培育“传承、创新、包容、引领”的企业精神，以实际行动履行社会责任、彰显国企担当。文化传承方面，深化特色阅读品牌建设，升级“阅旧知新-图书共享”公益项目，推动图书资源循环利用；优化“鸿雁阅读”服务体系，打造全民阅读品牌，策划开展各类特色阅读活动，推动中华优秀传统文化传承传播；社会责任方面，依托品牌与渠道优势，深度参与乡村振兴、全民阅读普及、文化惠民等工作。开展各类公益捐赠等活动，切实解决基层文化资源匮乏问题。策划开展民族团结相关阅读活动，以铸牢中华民族共同体意识为主线，助力构建书香社会，赢得社会各界广泛认可，凝聚了良好的社会口碑与发展合力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15.14亿元，同比下降16.39%；归属于上市公司股东的净利润1.75亿元，同比下降48.30%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　“十五五”时期，我国文化产业将迎来政策护航与市场活力双向赋能、深度融合的关键阶段。宏观政策强化战略引领、资源统筹与国际传播能力，市场机制持续激发创新创造与文化消费活力。两者相辅相成、协同发力，推动文化产业加快走上内生性、高质量发展之路。
　　1.科技深度融合，数字化转型加速深化
　　文化与科技融合将成为行业发展的核心趋势，数字化、智能化将贯穿文化创作、生产、传播、消费全链条。政策将会加大对文化科技创新的支持力度，支持国家技术创新中心建设，推进文化数据标准化规范化，搭建文化数据服务平台。人工智能、大数据、虚拟现实等技术将广泛应用，推动文化内容创作创新，如文化领域大模型建设、数字文化内容开发等，同时助力文化遗产活态传承、超高清内容生产等。文化贸易数字化水平将进一步提升，推动数字文化产品和服务“出海”，增强我国文化的国际传播力。
　　2.内容为王凸显，原创与IP化运营成核心竞争力
　　随着文化消费需求的升级，用户对高品质、个性化、有内涵的文化内容需求日益增长，“内容为王”的理念将更加凸显。未来，行业将更加注重文化原创能力提升，政策重点支持文学、艺术、新闻、出版、影视、动漫等领域精品创作，鼓励打造具有中国特色、世界影响力的文化IP。IP化运营将成为企业核心发展模式，通过对优质IP的全产业链开发，实现从内容创作到衍生品开发、文旅融合等多场景变现，如三星堆、长安等文化IP的创造性转化与创新性发展，带动文旅消费和区域品牌形象双提升。同时，将加强版权保护体系建设，完善版权登记等流程，为原创内容和IP发展提供保障。
　　3.融合发展深化，跨界融合催生新场景新业态
　　文化行业将打破领域边界，呈现多维度跨界融合的发展态势。文旅融合将持续深化，依托特色文化资源打造沉浸式文旅体验，推动历史文化名城、历史文化街区、传统村落等与旅游产业深度结合，实现文化价值与经济价值双赢。文化与科技、创意、金融、教育等领域的融合将进一步加强，催生更多新业态、新场景，如数字文博、线上演出、沉浸式体验、文化元宇宙等，丰富文化产品供给形式。同时，公共文化服务与文化产业将深度融合，通过政府购买服务等方式，鼓励社会力量参与公共文化服务，推动优质文化资源直达基层，提高公共文化设施服务水平，实现文化普惠。
　　(二)公司发展战略
　　面对日益复杂的形势，公司将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化转型升级为主线。核心战略是：坚守发行主渠道地位，筑牢主业根基；同时，大力推动“六个转型升级”，即实体书店向创新传播方式升级、教育服务向专业化服务升级、现代物流向借力产业发挥平台效能升级、产业数字化向数据资产平台升级、资本运营向多元化运作升级、资产出租向资产运营升级。公司致力于从传统的图书发行商向“城市文化运营服务商”和“教育服务生态赋能者”转型，构建以文化为核心、教育为重点、科技为支撑、资本为纽带的多元化产业生态，最终实现建设“幸福企业、信赖企业、活力企业”的愿景。
　　(三)经营计划
　　1.文化消费要抢抓政策红利，提升消费体验
　　推动线上线下融合提质、实体书店标准化建设、文化活动品牌提升三项重点工作：线上构建“文化内容+特色产品+直播运营”新体系，优化多品类经营，强化内容运营与文化IP打造，扩大用户规模；线下打造“文化会客厅”，完善“大书城立根、中小书吧补充”布局，贯通会员、库存与活动体系，实现双向赋能融合发展。以统一标准塑造新华书店品牌，对标行业标杆完善门店、服务、活动标准化体系，重点布局社区书店，借鉴便民模式开展亲民活动，针对不同客群提供专属定制服务，深耕基层文化服务。坚持高品质导向，聚焦年轻客群创新沉浸式、互动式文化活动，优化活动策划体系，通过名家活动、本土文化资源、自主文化课程等多形式提升影响力，培育核心读者，持续增强品牌文化影响力与社会美誉度。
　　2.教育服务要开拓进取，牢牢守住发行权
　　公司将聚焦四大方向推进发展：一是聚焦发行权，稳固市场份额，督促各子公司主动对接教育部门，精准掌握教材教辅征订核心数据，深耕校园终端、筑牢校企合作；二是聚焦核心市场，实施大单品攻坚，集中资源打造优质核心教辅产品，实现区域规模化选用与规模突破；三是聚焦多元拓展，延伸全链条业务，在合规前提下拓展大中专教材、馆配及幼教等市场，强化线上推广销售，构建线上线下融合新模式；四是聚焦课后阅读，将课后服务与校园整体阅读解决方案打造为新的增长引擎，全力推动业务高质量发展。
　　3.现代物流要拓展赛道、提升效能
　　遍布全区的仓储库房是公司的核心优势，必须加快盘活存量资产，在稳固既有业务基础上，拓展社会第三方服务。公司依托内蒙古资源优势，积极探索第三方供应链业务，以现有仓储资源为切入点，提供配套服务，逐步积累经验、开拓市场，条件成熟后可适时扩大资产规模。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场环境与消费习惯变化风险
　　线上电商、直播售书和电子书的普及，极大改变了大众购书与阅读方式，导致线下实体书店客流持续减少。同时，短视频等碎片化娱乐方式挤占阅读时间，纸质书整体需求相对萎缩。加上新型网红书店、文创复合店等跨界竞争者不断涌现，在体验、场景和营销上更具优势，进一步分流客群，加剧市场竞争压力。
　　2.经营成本高企与盈利模式脆弱风险
　　近年来经营成本持续上涨，运营压力较大。长期以来，门店盈利结构单一，过度依赖图书销售，尤其依赖教材教辅业务，利润来源单薄，抗风险能力较弱。
　　3.体制机制与品牌运营滞后风险
　　受传统管理模式影响，部分子公司业务决策流程较严谨、市场化灵活度不足，在选品更新、业态创新上反应较慢。品牌形象偏于传统严肃，对年轻消费群体吸引力下降，同时线上会员、私域运营、数字化营销等能力薄弱，难以及时跟进新时代消费需求。
　　4.政策波动与行业发展下行风险
　　教材教辅发行是公司核心利润来源，相关发行政策如再次调整，将对其经营造成直接影响。此外，教育政策变化、实体书店行业整体收缩等外部环境趋势，也会持续影响传统新华书店的生存空间。若转型不及时，将面临更大的生存与发展挑战。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　作为深耕出版物发行领域的全国优秀文化企业，公司始终以“建设书香社会，引领社会风尚，传承优秀文化”为核心使命，以高度的文化担当构筑精神家园。多年来持续深耕教育服务、文化消费、现代物流三大核心业务板块，既坚守“课前到书、人手一册”的服务承诺，更以“弘扬正版，诚信经营”的宗旨为立企之本，在推动全民阅读、传播社会主义先进文化的时代进程中扮演着重要角色。公司坚持以发行业务为核心引擎，通过完善全产业链布局、培育新型文化业态等战略举措，持续提升服务质效与品牌价值。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。　　1.文化消费业务　　公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　作为深耕出版物发行领域的全国优秀文化企业，公司始终以“建设书香社会，引领社会风尚，传承优秀文化”为核心使命，以高度的文化担当构筑精神家园。多年来持续深耕教育服务、文化消费、现代物流三大核心业务板块，既坚守“课前到书、人手一册”的服务承诺，更以“弘扬正版，诚信经营”的宗旨为立企之本，在推动全民阅读、传播社会主义先进文化的时代进程中扮演着重要角色。公司坚持以发行业务为核心引擎，通过完善全产业链布局、培育新型文化业态等战略举措，持续提升服务质效与品牌价值。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　1.文化消费业务
　　公司始终坚持“暖心、贴心、舒心”的“三心服务”理念，为客户提供全方位、高品质的服务体验，全方位加快转型升级进程。新零售服务升级方面，组建新零售领域专业团队，选拔优秀人才深耕市场，依托大数据分析精准捕捉消费趋势，动态优化商品选品与场景陈列，线上线下无缝衔接，让顾客享受便捷高效的购物体验，切实感受服务温度；网格化管理方面，按区域精准划分服务网格，配备专属服务专员，建立快速响应机制，确保客户需求“事事有回音、件件有着落”，用细致服务筑牢贴心防线；主题出版物发行方面，坚守文化使命，组建发行小组，以高效物流网络第一时间将主旋律作品、优质读物送达城乡角落；同步深耕全民阅读活动，联动“书香伴你过大年”“4-23”全民阅读活动、“阅旧知新-图书共享”等品牌，开展读书分享、名家讲座等特色活动，让书香浸润城市肌理。公司将持续以“三心服务”为抓手，深化业态创新与资源整合，让服务既有文化厚度，更具情感温度，全力打造有温度、有活力的文化服务标杆。
　　2.教育服务业务
　　作为内蒙古自治区中小学教材发行主渠道，公司承担全区中小学教材、大中专教材、幼教读物发行任务，始终坚守“课前到书、人手一册”的政治任务。在教育改革背景下，从传统“教材+教辅”线性服务进行逐步转型。一是稳守核心市场，巩固教辅发行，抢抓高中教辅抗周期属性，利用新高考改革带来的教材版本迭代需求，拓展定制化产品；二是拓展服务边界，布局课后服务市场，通过读书分享会、阅读竞赛等形式，推广《阅见北疆·爱读家乡》等青少年读书计划；三是推进产品转型，打造“教育服务解决方案商”，深度融合教育资源与技术手段，开发覆盖课前预习、课堂互动、课后巩固的全流程数字化学习工具，从“教辅经销商”向“全民教育服务商”升级，助力教育强国建设。
　　3.现代物流业务
　　公司以“打通服务最后一公里”为目标，构建“总部物流基地—盟市物流中心—旗县仓储单元”三级物流网络，以呼和浩特为枢纽，辐射全区各盟市旗县。通过推进“四个升级”强化物流支撑。一是标准化建设，制定统一的仓储管理、配送服务标准，确保教材教辅“课前到书”时效；二是业务流程优化，实现“数据与业务一致、订货与发货一致、征订与收款一致”，提升运营效率；三是配送服务升级，针对“两教”发行特点，优化配送路线，保障偏远地区配送时效，支持流动售书、馆配业务开展；四是安全生产强化，建立物流安全考核制度，防范仓储、运输环节风险，为教育服务和文化消费提供稳定保障。
　　（二）所属行业情况说明
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》提出，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚定不移走中国特色社会主义教育发展道路，坚持社会主义办学方向，全面把握教育的政治属性、人民属性、战略属性，落实立德树人根本任务，为党育人、为国育才，全面服务中国式现代化建设，扎根中国大地办教育，加快建设高质量教育体系，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，加快建设具有强大思政引领力、人才竞争力、科技支撑力、民生保障力、社会协同力、国际影响力的中国特色社会主义教育强国，为建设社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴提供有力支撑。打造培根铸魂、启智增慧的高质量教材。落实教材建设国家事权，体现国家意志。加强新时代马克思主义理论研究和建设工程重点教材建设。推进思政课教材建设。深入总结新时代伟大实践，推出“中国系列”原创教材，打造自主教材体系。开发一批基础教育科学教材，打造一批职业教育优质教材，建设一批本科和研究生一流核心教材，遴选引进一批理工农医学科前沿优质教材。加快推进教材数字化转型。完善教材管理体制，健全国家、地方、学校、出版单位分级分类负责机制。完善教材建设相关表彰奖励制度。规范教辅材料和课外读物管理。
　　2025年上半年，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续优化文化消费市场环境，不断提升文化产品和文化服务供给能力，文化企业生产经营平稳较快增长，文化服务业发挥有力支撑作用，文化新业态行业快速发展，文化企业盈利能力持续提高。根据国家统计局数据显示，对全国8.0万家规模以上文化及相关产业企业（以下简称“文化企业”）调查，文化企业实现营业收入71,292亿元，按可比口径计算，比上年同期增长7.4%。其中，文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入31,564亿元，比上年同期增长13.6%，快于全部规模以上文化企业6.2个百分点。上半年，文化企业实现利润总额6,298亿元，比上年同期增长19.3%；营业收入利润率为8.83%，比上年同期提高0.88个百分点。上半年末，文化企业资产总计220,239亿元，比上年同期增长8.0%；每百元资产实现营业收入为65.8元，同比增加0.1元。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年，公司紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实自治区党委十一届九次全会暨全区经济工作会议部署，以铸牢中华民族共同体意识为主线，秉持稳进结合、创新驱动的工作方针，全力推动各项业务实现高质量发展，为自治区文化事业繁荣添砖加瓦，助力书写中国式现代化内蒙古新篇章。
　　（一）深耕教育领域，多元服务全面升级
　　面对教育市场变革与教材发行新挑战，公司积极应变，提前布局，优化教材发行流程，强化与教育部门、学校的沟通协作，在保障“课前到书、人手一册”的政治任务圆满完成的同时，进一步提升服务质量。通过教材管理系统，实现教材库存、配送路径的精准监控，极大提高发行效率。巩固“两教”发行核心阵地，确保教材教辅的稳定供应，以此为基础拓展课后阅读服务，开发兼具教育性与趣味性的阅读产品组合。依托覆盖全区的线下发行网络，强化与学校、社区的深度联动，将实体网点转化为文化服务站，开展主题阅读、亲子互动等活动，激活线下场景的体验价值。
　　（二）创新业态融合，夯实文化传播主阵地
　　为提升实体销售与文化品牌影响力，公司依托“七进工程”及“阅旧知新”项目，推动业态、渠道与创新深度融合。上半年，草原书屋开展260场活动，“阅旧知新”举办157场，挂牌131处基地，捐赠图书码洋22.89万元。世界读书日期间，公司联动全区，举办4535场全民阅读活动、1406场流动售书活动，组织“万家支部结新华”171场，“北疆文化”主题活动338场。这些举措显著增强了“阅见北疆”品牌的传播力，凸显了公司对文化传承与社会责任的担当。
　　（三）重塑业务生态，激活增长动能
　　构建多元融合的教辅服务体系，以政策合规为前提，打造“产品+服务+场景”的立体化模式。针对义务教育阶段教辅品种缺口，联合优质教研机构选取覆盖全学科、兼顾素养提升的差异化产品，抓住开学前后销售窗口期，通过“目录内征订+目录外零售+精准推送”组合策略扩大市场份额，依托网格化团队开展“一校一策”定制服务，同步推荐党政读物等关联业务，实现教育服务与文化消费的协同增长。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.政策响应与品牌积淀优势
　　政策深耕能力：率先响应《教育强国建设规划纲要》《教育数字化意见》等政策，通过“教辅巩固+高中教辅增量+课后服务拓展”组合策略，构建政策敏感型业务护城河；品牌公信力：依托多年文化服务积淀，曾获“全国文化企业30强提名”“全国成长性文化企业30强”等荣誉，通过“七进工程”“草原书屋”等项目深化品牌渗透，品牌社会价值持续放大；作为自治区教材发行唯一指定单位，建立覆盖全区的征订网络，实现政策解读、产品适配一站式服务，强化渠道话语权。
　　2.渠道融合与贴心服务优势
　　打造“线下门店集群+线上平台矩阵+直播电商生态”的立体化发行体系，创新实践“短视频内容引流—社群精细化运营—直播场景化转化”的全链路运营模式，实现流量与销量的高效转化。
　　同步通过网格化服务体系深度对接党政机关、各级学校等核心客户，精准匹配阅读需求与文化服务，在政策环境变化中持续巩固市场根基，有效缓解行业转型期的市场波动压力。
　　3.企业文化优势
　　以“党建领航”为核心，深化全面从严治党，通过《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》《中国共产党纪律处分条例》《中共中央八项规定》《中央八项规定实施细则》及《党政机关厉行节约反对浪费条例》等专题学习教育筑牢政治根基，形成“拼搏进取、迎难而上”的团队精神。建立完善的人才培养机制，通过干部公开竞聘上岗，青年员工上挂下派锻炼，开展复旦大学、浙江大学等专题培训，培育“善打硬仗、敢打胜仗”的队伍。传承居安思危的忧患意识与与时俱进的革新勇气，以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力。未来将持续打造学习型企业，通过“岗位练兵”“技能比武”强化实战能力，弘扬蒙古马精神与勤俭办企作风，巩固“新华人”共有的精神家园。
　　4.资本运营优势
　　作为自治区首家国有文化上市企业，公司精准布局优质项目，以资本助力产业转型。公司具备完善的管理体系和高效的运营能力，能够有效应对市场变化和内部管理挑战。通过优化流程、强化内控、提升管理水平，确保企业各项业务的稳健发展。实行精细化资金管理，确保资金高效投入主业升级与新业务拓展，为预期“十五五”战略目标提供资本支撑。未来将进一步发挥资本市场融资功能，聚焦文化产业创新项目，通过资本运作提升抗风险能力与行业竞争力。

　　四、可能面对的风险
　　1.新兴市场拓展受阻风险
　　随着行业竞争的日益激烈，公司积极寻求业务拓展，布局新兴市场成为重要战略方向。然而，新兴市场往往存在市场需求波动大、消费习惯差异等诸多不确定性因素。公司将加强市场调研，深入研究目标市场前沿趋势与消费偏好，组建本地化团队，提前制定风险应对预案，确保公司拓展新兴市场的稳步推进。
　　2.数字化转型深度融合困境
　　尽管公司已认识到数字化转型的重要性并采取了一系列举措，但在深度融合过程中仍面临挑战。不同业务板块之间存在数据孤岛现象，信息流通不畅，导致跨部门协作效率不高，短期内无法形成协同效应。公司将加大对数字化基础设施的投入，打破数据壁垒，密切关注行业技术动态，确保数字化转型与公司业务发展紧密结合，实现高效、可持续的数字化升级。
　　3.行业人才竞争加剧风险
　　当下文化产业蓬勃发展，对高素质专业人才的需求极为旺盛，人才竞争进入白热化阶段，同时也增加了公司对外招聘的难度。公司将进一步完善人才激励机制，打造多元化的职业发展通道，加强企业文化建设，增强员工归属感与忠诚度，积极营造良好的人才发展生态，吸引并留住优秀人才，为公司发展提供坚实的人力保障。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划实施的攻坚之年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，在自治区党委政府以及上级监管部门的坚强领导下，迎难而上、破局攻坚，经营发展稳中有进、质量效益持续提升，各项事业呈现蓬勃发展的良好态势，交出了一份质量优、成色足、韧性强的发展答卷。　　（一）承压奋进，彰显硬核实力　　面对多重压力叠加的复杂形势，公司始终保持战略定力，在连续多年高位增长的基础上... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划实施的攻坚之年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，在自治区党委政府以及上级监管部门的坚强领导下，迎难而上、破局攻坚，经营发展稳中有进、质量效益持续提升，各项事业呈现蓬勃发展的良好态势，交出了一份质量优、成色足、韧性强的发展答卷。
　　（一）承压奋进，彰显硬核实力
　　面对多重压力叠加的复杂形势，公司始终保持战略定力，在连续多年高位增长的基础上破浪前行，在高基数平台上实现稳中提质、持续向好，展现出强劲的抗风险能力和可持续发展活力。2024年，公司实现总收入18.11亿元，同比下降1.57%；实现净利润3.39亿元，同比增长7.44%。公司多年来持续进行业务整合，利润率稳步增长，2024年在营收略微下滑的情况下依然实现了利润增长。
　　（二）破浪前行，结出累累硕果
　　以改革提质、以创新赋能，在文化产业高质量发展的赛道上跑出加速度。继2019年和2022年荣获“全国文化企业30强提名”后，再次荣膺全国成长性文化企业30强,成为自治区唯一一家入选的企业；斩获“全国厂务公开民主管理示范单位”“内蒙古自治区文化企业10强”，连续三年获得“省级优秀馆配商”称号；教育图书、蒙新图书连锁双双获评自治区成长性文化企业；内蒙古新华书店有限责任公司被中宣部评为全国“最美书店”；旗下多家单位被评为诚信企业和信用企业，品牌影响力和市场竞争力实现双提升。
　　（三）筑牢防线，夯实发展根基
　　稳健运营是企业发展的压舱石，风险防控是行稳致远的防护盾。从完善内部控制体系，到加强合规管理，从优化财务结构，到提升团队专业素养，公司全方位筑牢发展的防线。面对市场冲击，多措并举、多向发力，提升服务；建立“三级联动”清收机制，欠款风险有效压降；严格落实安全生产责任制，继续保持了安全生产零事故，为高质量发展筑牢安全屏障。
　　（四）拥抱变革，创新管理手段
　　创新应用新教材报订系统与“新华阅购”教辅征订程序，业务整合扎实推进；网格化管理成效突出，重点产品《中考总复习》发行1.4万余册，销售实现近千万元；《中华民族共同体概论》发行量居全国第一；数字化教学产品推广落地；学前教育综合服务体系逐步形成；成功举办精品教材巡展7次，服务范围扩大至167所大中专、中职院校；研学活动309场，参与人数达3万人次；汉字研学基地被6家单位确定为铸牢中华民族共同体意识教育实践基地，并荣获自治区宣传思想文化工作优秀创新案例。
　　（五）惠及民生，凸显品牌优势
　　以北疆文化建设为抓手，成功举办2024年全国少儿图书交易会，展出精品图书20余万册，客流量达24.5万人次，实现销售403万元，媒体累计曝光量突破1,000万人次，呈现出一届“人气旺、读者爱、销量好、媒体关注度高”的全国少儿图书交易会；以书为媒，倾力打造包头书城文化消费综合体；新建艺术学院、社科联、日报社等“七进”书屋；合作打造“红石榴书屋”“内蒙古文学书屋”“少年儿童分级阅读体验馆”等特色文化品牌；在各级新华书店设立北疆文化专架与活动专区，营造北疆文化体验空间；高标准开展重点全民阅读活动2,405场、流动售书3,081场、“万家支部结新华”活动916场，“阅见北疆”品牌传播力和影响力不断扩大；“阅旧知新图书共享”公益项目获国家专利认证，挂牌基地80处，开展活动654场，4.21万册图书跨越山海，绘就了文化惠民的温暖底色。
　　（六）选贤举能，强劲发展动力
　　多措并举加快人才培养力度，17名优秀干部通过公开竞聘走上管理岗位，通过市场化选聘引进优秀人才1名，2名业务骨干赴皖新传媒跟岗锻炼，3名青年干部进行复合型人才培养，12名青年员工上挂下派交流锻炼；分层分类开展专题培训138场，覆盖3,000余人次，成功组织复旦大学、浙江大学培训班，参训人员覆盖公司中高层管理人员及核心业务骨干，为企业培育新质生产力提供了源源不断的智力支持；全年征集创新案例63条、重点案例8条，38条列入推广，举办创新发展座谈会，邀请行业专家进行案例讲解、经验分享。为公司谋划“十五五”发展战略提供了创新思路。
　　（七）加强党建，赓续红色血脉
　　持续深化全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，开展党纪主题党日活动163场、警示教育126场、基层党支部书记讲纪律党课115场；持续开展“提标提速提效”行动；新建和完善制度15项；围绕10个问题领域，全面开展自查，反馈整改问题36个，切实以高效能作风为公司高质量发展保驾护航；坚持以铸牢中华民族共同体意识为工作主线，开展民族团结进步活动60余场，“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动180余场，让“六句话”的事实和道理更加深入人心。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。强调“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”，为做好新时代文化事业和文化产业发展提供了根本遵循。《政府工作报告》提及“深入推进国家文化数字化战略”“加快发展新质生产力”，并明确指出“大力发展文化产业”“深化全民阅读活动”，这将引领文化行业把发展新质生产力作为第一要务，全面推动文化事业和产业繁荣发展，不断满足人民群众精神文化生活新期待。
　　（一）文化产业稳步增长
　　据国家统计局统计，2024年，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入141,510亿元，比上年增长6.0%。其中，文化服务业表现尤为突出，实现营业收入76,019亿元，增长7.7%，占全部规模以上文化企业营业收入的53.7%。文化制造业、文化批发和零售业也分别增长了4.5%和3.5%。文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入59,082亿元，增长9.8%，快于全部规模以上文化企业3.8个百分点，对全部规模以上文化企业营业收入增长的贡献率为65.7%。此外，规模以上文化企业实现利润总额12,909亿元，增长10.8%，营业收入利润率为9.12%，比上年提高0.39个百分点。
　　（二）新质生产力焕新文化业态
　　新质生产力的发展为文化业态的创新提供了强大的动力。数字化、智能化等新技术的广泛应用，催生了多种全新的文化产品和文化服务形式。例如，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术让文化体验更加沉浸式和互动化，用户可以身临其境地感受历史文化场景或艺术作品；区块链技术则为文化产业的版权保护和交易模式带来了革新，确保了数字文化产品的唯一性和真实性，降低了侵权风险，提高了创作者的收益和创作积极性。同时，新质生产力还推动了文化产业的生产流程和管理模式的变革，提高了生产效率和质量，促进了文化资源的优化配置和整合利用，使文化业态更加多元化、个性化和高效化。
　　（三）消费升级与新兴市场崛起
　　随着社会经济的发展，情绪消费和圈层消费兴起，消费者更注重精神层面的满足和情感体验。文化产业也随之升级，文化产品体验化、个性化、数字化与智能化转型加速，跨界融合不断深化。
　　同时新兴市场崛起，年轻消费群体和圈层经济兴起，区域文化市场不断发展，为文化产业提供了新的发展空间和商业模式，推动其高质量发展和可持续繁荣。
　　（四）企业所得税免税情况
　　根据《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业税收政策的公告》（财政部税务总局中央宣传部公告2024年第20号）规定，行业内符合条件的文化企业至2027年12月31日免征企业所得税。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司作为以出版物发行为主业的全国优秀文化企业，以服务教育事业、服务文化产业、服务广大消费者为使命。多年来持续深化产业布局，系统优化资源配置，推动教育服务、文化消费等各业务板块实现高质量协同发展，坚持课前到书、人手一册，弘扬正版、诚信经营，在传播社会主义先进文化方面发挥着重要作用。公司以发行业务为核心，不断培育新型文化业态，提升公司服务质量。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　1.文化消费
　　公司通过实体书店效能提升，推进管理模式创新与运营潜力挖掘，构建现代化文化消费场景。重点依托“七进”工程和“鸿雁悦读”等文化载体，推进多业态交互融合、全渠道资源整合及创新要素协同发展。以募投项目建设为支点，优化网点布局，同步依托成熟的城乡一体化发行网络，通过服务链延伸与产业要素重组注入发展动能，实现传统业务与新兴板块的协同共振，着力将新华书店打造为区域文化中枢与城市精神地标。
　　2.教育服务
　　公司通过实施传统业务升级与新兴赛道布局的双轮驱动战略，形成多元支撑的业务矩阵。依托自治区全域覆盖的教育服务体系及专业服务团队，为内蒙古自治区基础教育系统提供教材教辅、教育装备、教育信息化等相关教育服务。通过服务网络网格化管理及智能化服务，构建核心能力突出、外围生态协同的教育产业价值链，全力塑造具有区域影响力的教育服务品牌体系。
　　3.现代物流
　　构建“中心枢纽-区域节点-终端仓储”三级物流网络架构，以呼和浩特市物流基地为核心枢纽，盟市物流中心为区域支点，旗县仓储设施为服务终端，形成覆盖全区的现代化供应链体系。重点突破教育服务“最后一公里”，强化传统业务支撑能力，完善教材教辅产品全周期服务链条。实施物流基础设施升级工程，建立全流程服务标准体系，实现运营标准化、流程智能化、配送精准化、安全体系化的四维升级。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司持续秉持稳健发展的战略方针，聚焦文化产业核心领域，不断强化自身优势，积极开拓创新，实现了综合实力的稳步提升，进一步巩固和增强了市场竞争力与行业影响力。
　　1.品牌深化与拓展优势
　　公司前身为自治区新华书店，历经多年积累，“内蒙新华”品牌在内蒙古地区已拥有极高的知名度和美誉度。本报告期内，公司将文化内涵与品牌建设紧密结合，通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、草原书屋等文化项目，吸引了大量读者参与，有效提升了品牌在文化领域的影响力。公司将继续深化品牌文化内涵，以多元化的品牌推广策略满足不同层次读者的需求，进一步提升品牌的传播力和文化引领力。
　　2.渠道升级与多元化优势
　　在结合线上线下发行网络的基础上，公司进一步加大对渠道建设的投入。线下深入实施“大书城、小书吧”的发展模式，优化实体书店布局，积极推进新华书店进商圈、进校园、进社区、进企业、进机关、进部队、进医院的“七进”工程，“马文化”“喵书屋”“红色”主题书店成为各地的文化地标；线上公司通过直播平台开拓新零售渠道，增加个性化推荐等服务增强用户粘性，实现图书发行渠道的新突破。同时加强物流体系建设，借助供应链整合、运营升级促进现代物流建设再提升。
　　3.人才培养与团队建设优势
　　公司始终秉持“人尽其才、共谋发展”的人才发展理念，坚持“引培育”三位一体人才战略，构建了系统化的人才培养与激励体系。在人才培养上，建立了分层分类的培养机制，通过内部培训、外部进修、轮岗实践等方式，全面提升员工的专业能力和综合素质；在团队建设上，着力营造了开放包容、协作共赢的文化氛围，通过常态化开展团队融合活动、跨部门项目合作等形式，实现互促互进与协同创新；在激励机制上，推行了基于战略目标的绩效管理体系，完善“双通道”职业发展体系，充分激发员工的内生动力和创新活力，打造了一支专业精湛、结构合理、富有战斗力和创新精神的高素质人才队伍，为培育新质生产力提供了坚实的人才保障和智力支撑。
　　4.文化传承与社会责任优势
　　作为内蒙古自治区国有文化企业，公司始终将传承与弘扬中华优秀传统文化视为核心使命，以切实行动履行社会责任。公司秉持“新华之爱、和以致远”的价值观，培育“传承、创新、包容、引领”的精神，朝着“和谐、平安、美丽、卓越”的愿景奋进，凝聚起干事创业的强大动力。在文化传承方面，通过推广“阅旧知新图书共享”“鸿雁阅读”等特色阅读品牌，打造新兴现代阅读模式。凭借品牌优势，公司与自治区各地党政机关、企事业单位、社会组织紧密合作。积极组织开展全民阅读活动，凭借专业组织能力策划多元阅读推广方案，以优质内容引领公众阅读风尚，全力协调资源推动阅读普及。通过这些举措，有力促进文化传承，为提升全民文化素养、构建书香社会贡献关键力量，彰显出深厚的文化传承底蕴与强烈的社会责任担当。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入18.11亿元，同比下降1.57%；归属于上市公司股东的净利润3.38亿元，同比增长7.39%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　党的二十大报告明确提出，要“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“繁荣发展文化事业和文化产业”“增强中华文明传播力影响力”“建设社会主义文化强国”，这些战略目标为文化产业的发展提供了明确的方向。
　　1.数字技术赋能文化消费新场景构建
　　在供需互动的演进中，文化消费呈现螺旋式上升态势，消费需求的品质化升级倒逼文化供给端实现从量变到质变的跨越，推动文化产业向精品化、定制化方向转型。依托5G+8K的超高速超清传输、AI智能交互和区块链确权技术，多语言实时交互打破文化传播壁垒，全息投影技术重塑沉浸式体验维度，这些创新不仅实现了文化资源的数字化再生与全球化共享，更催生了文化资产集成应用的新范式，为产业开辟出广阔的数字蓝海。随着技术应用的成熟，围绕“数字经济+文化产业”的融合，未来发展的关键在于构建标准化与个性化并存的服务体系，通过大数据精准画像实现文化产品的柔性供给，最终形成数字消费新蓝海。
　　2.文化IP开发驱动多元化跨界融合
　　未来，文化IP的开发将更聚焦于内容的创新与个性。一方面，深度挖掘IP的文化底蕴和故事背景，融合现代审美潮流和市场需求，创造出更具吸引力的新内容。另一方面，文化IP的跨界合作将更加普及，游戏、影视、动漫、文学等各领域IP的联合日益频繁，通过衍生和改编作品，实现多领域的融合发展。在消费市场，文化IP的影响力也在不断扩大，消费者需求日益多元化和个性化，以消费者需求为导向的跨界合作模式应运而生，不仅增强了文化IP的市场竞争力，还催生了许多新的业态和商业模式。这种趋势不仅推动了产业的创新发展，也进一步增强了文化在现代社会中的连接性和活力。
　　3.文化消费升级推动创意产业品质提升
　　在数字全球化浪潮的推动下，文化消费正经历着从量变到质变的结构性跃迁。这种变革不仅重构着当代人的精神生活图谱，更深刻重塑着创意产业的价值创造体系。需求端的裂变催生产业创新。Z世代消费群体的崛起，推动市场需求向超细分领域纵深发展，催生出虚拟偶像经济、国潮手办定制、元宇宙艺术社区等新兴细分赛道，这种需求倒逼创意产业构建柔性化生产体系。其次，技术融合重构体验边界。5G、人工智能等技术的成熟应用，正在解构传统的文化体验范式。全息投影剧场、区块链数字藏品等创新形态，为消费者提供更加沉浸式、全景式的文化体验。再次，在品牌塑造和文化传承方面，越来越多的创意产业企业开始注重将传统文化元素与现代设计理念相结合，以打造具有市场竞争力的文化品牌。随着一系列变革的推进，文化消费与创意产业将与其他行业进行更多的跨界合作，例如与教育、科技等领域的深度融合。这种融合将进一步促使新的业态和模式不断涌现，如在线艺术教育平台等将成为市场的新热点。
　　(二)公司发展战略
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体意识为主线，全面贯彻落实中共二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平文化思想，认真落实中央以及自治区经济工作会议精神，坚持稳进结合、稳中有进、稳中快进、守正创新、融合升级、协同配合的工作总基调，全力以赴稳主业、拓产业、强管理、抓创新、谋转型，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为书写中国式现代化内蒙古新篇章贡献新华力量。
　　(三)经营计划
　　1.做稳做精教育服务产业链
　　从幼儿、中小学到中职、大中专，不断提升教育服务质量，拓宽教育服务领域，大力推进在线教育、课外阅读等项目的营销推广，积极布局教辅线上销售平台，线上线下同时发力，抢占先机，占领市场，实现全产业链的协同发展，保持在教育服务市场的主体地位。
　　2.做稳做优文化消费产业链
　　线下实体店要聚焦场景化改造，推动品质化提升、数字化赋能、多元化创新、供应链提升四个方面，建立双效合一的考核机制，加强对书店社会效益和经济效益的考核，探索实体书店的转型升级；线上业务要以中盘建设为抓手、以联动出版社建立线上销售合作为前提，培育专业团队，构建线上营销矩阵，占据互联网，做大销售规模；公共文化服务要继续开展丰富多彩的文化活动，满足人民群众的精神文化需求，针对老、中、青、幼客群拿出吸引力强、针对性强、影响力强、可持续性强的活动方案，扩大品牌影响力，树立良好的企业形象，吸引更多的支持与合作。
　　3.做稳做强物流板块
　　推进智慧物流供应链一体化建设，对全区关键物流节点进行覆盖升级。规范订单管理，加强库存动态监控，优化物流配送体系，确保订货、库存、配货等环节信息的实时联动与高效执行。构建三维可视化智能监控系统，对库内图书分拣、打包、装车运输等全流程进行实时映射，并建立智能预警机制，实现异常滞留订单的自动识别与预警响应，全面提升物流运营效率和服务质量。
　　4.发展新质生产力板块
　　要创新文化新质生产力，实现文化与科技的深度融合、产业与科技的紧密结合。积极寻找新的发展模式和经营模式，推动文化产业的转型升级，发挥好上市公司的平台作用，努力拓宽市场的边界和范围，提升经营规模与核心竞争力。
　　5.资本运作
　　2024年9月，证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》，结合公司实际，依托资本市场，优化投资布局，合理配置投资组合，通过横向产业整合及纵向延伸产业链上下游来扩张业务板块，通过多元化布局分散风险，增加市场竞争力，抢占未来增长点。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争与渠道分化风险
　　线上销售导致了市场竞争加剧，消费者的消费行为不受地域所限，可以在线上自由选购，实体书店生存空间受挤压，需依赖差异化服务维持客流。公司将构建多元销售渠道，优化私域流量运营，减少对传统渠道的依赖。
　　2.读者需求变化与消费习惯风险
　　需求多元化与注意力分散。读者转向体验型消费，如展览、播客，对纸质书的依赖降低。同时，短视频等碎片化内容争夺用户时间，传统图书营销模式转化效率降低。公司未来将打造沉浸式阅读服务，如“图书+课程”，强化品牌IP与情感联结。
　　3.行业和税收政策变动风险
　　文化产业领域政策的变化和税收政策的调整可能对公司经营环境和盈利水平等产生影响。公司将密切关注行业及税收政策的变化情况，积极布局，拓宽服务领域，提升综合应对能力。
　　4.AI对教辅产品替代作用的风险
　　AI工具的普及直接替代了传统教辅的部分功能，导致学生购买教辅产品的需求下降。公司将引导消费者合理使用AI辅助工具，促使教辅产品与AI产品形成互补而非竞争关系。 收起▲