一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）公司主营业务　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主营业务
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。
　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。
　　1.工程设计咨询业务
　　公司工程设计咨询业务包括工程设计、工程咨询和其他工程服务三类。
　　（1）工程设计业务是指受客户委托，依据合同约定对建设项目所需的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编制建设项目工程设计文件。通常包含初步设计（基本设计）和施工图设计（详细设计）。
　　（2）工程咨询业务是指受客户委托，依据合同约定，运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。通常包含规划咨询、项目建议书、项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、项目后评价等。
　　（3）其他工程服务业务主要包含工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等。
　　2.装备集成业务
　　公司装备集成业务包含专用设备研发制造和系统集成，产品主要包括有色冶金专用设备、自动控制系统、智能化应用等。
　　（1）专用设备研发制造是指根据客户的用途需要，自主研发、设计、采购和制造、组装，最终在项目现场完成安装（或指导安装）和调试的过程。
　　（2）系统集成是指针对业主需求，将多个厂商、多协议和多种体系结构的子系统或设备，通过网络及相关软硬件设备，将功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的满足用户需求的系统之中，实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性。
　　3.工程总承包业务
　　工程总承包业务是指受客户委托，依据合同约定对工程项目的设计（E）、采购（P）、施工（C）实施全过程或若干阶段的承包。通常包含：EPC、EP、EC和PC等承包方式。
　　（二）主要经营模式
　　1.采购模式
　　（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。
　　（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采购、劳务分包等。
　　（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。
　　2.销售模式
　　报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。公司所处各细分行业的具体情况如下：
　　（1）工程勘察设计和工程总承包行业的现状及发展趋势
　　近年来，受宏观经济与固定资产投资形势变化影响，中国工程勘察设计行业由高速增长转入结构性调整、整体承压下行的阶段。国家统计局数据显示，2025年全社会固定资产投资完成额49.11万亿元，同比下降3.9%，其中基础设施与房地产投资走弱，但制造业、新能源、水利等领域投资仍具韧性。在此背景下，传统业务持续收缩，而生态环保、电力新能源、城市更新等政策导向领域保持相对活跃。
　　根据住建部发布的《2024年全国工程勘察设计统计公报》显示，全国共有28,430个具有工程勘察设计资质的企业参加了统计，同比下降3.1%，行业发展进入调整期，市场竞争格局变化，企业数量、从业人员规模有所收缩，业务结构持续优化；从2024年行业各细分领域的收入构成角度看，工程总承包收入金额约46,185.4亿元，同比增长1.9%，占比约为86%；工程设计收入金额约5,368.9亿元，同比下降4.8%，占比约10%；工程勘察收入约1,082.2亿元，同比下降0.3%，占比约2%；其他工程咨询业务收入约1,067.0亿元，同比下降0.3%，占比约2%，工程总承包成为行业唯一增长引擎，其他细分领域均有下降。国内铜、铝、铅锌等常规矿山与冶炼新建项目持续下滑，中小设计机构承压明显；锂、镍、钴、稀土等新能源金属勘察设计与EPC订单快速增长，存量产能超低排放、节能技改、固废资源化、尾矿治理等绿色项目密集落地，成为行业核心增量。工程总承包占新签合同比重超85%，头部设计院EPC业务占比过半，行业集中度持续提升，央企与龙头院凭借一体化能力主导大型项目，同时海外市场成为重要增长极。
　　海外有色工程勘察设计需求旺盛，非洲、拉美、中亚、东南亚为核心区域，几内亚铝土矿、刚果（金）铜钴矿、南美铜矿、中亚稀有金属等资源开发项目集中释放，配套采选冶、港口廊道、尾矿库、光伏储能等勘察设计与EPC需求大幅增长。全球能源转型与供应链重构下，海外业主普遍青睐设计+采购+施工+运营一体化方案，中国企业凭借技术、成本与全产业链优势，海外有色EPC新签合同额同比大幅提升，业务从单一工程施工向标准输出、装备集成、投建营一体化升级，绿色低碳、智能矿山技术成为海外竞标关键竞争力。
　　（2）有色金属装备制造行业的现状及发展趋势
　　根据中国有色金属工业协会于2026年2月3日召开的“2025年中国有色金属工业经济运行情况新闻发布会”会议内容，2025年，行业迎来需求扩容与升级双重机遇。全年有色金属工业固定资产投资同比增长4.9%，高出全国工业投资2.3个百分点，其中矿采选业投资同比大涨41.0%，直接拉动高效矿山采选成套装备需求增加，冶炼加工环节技改升级持续推进，带动核心生产装备迭代更新。
　　政策层面，行业稳增长、节能降碳系列方案落地，叠加大规模设备更新政策支持，推动电解铝、铜铅锌冶炼高效节能装备普及，再生金属成套装备需求随产能达标大幅提升，落后产能出清加速存量装备替换。同时，新能源、高端制造拉动精密加工、智能化装备升级，海外新兴市场项目持续放量，进一步打开国产有色装备出口增长空间。
　　（3）公司业务主要下游应用行业的现状及发展趋势
　　①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业的现状及发展趋势
　　据中国有色金属工业协会官方发布数据，全年全国规模以上有色金属企业工业增加值同比增长6.9%，增速高出全国规模以上工业平均水平1.0个百分点，产业发展韧性超市场预期；十种常用有色金属总产量首次突破8,000万吨整数关口，全年产量达到8,175万吨，同比增长3.9%，我国有色金属产量全球占比持续维持在50%以上，占据全球第一大生产与消费国地位。细分品种产量方面，国内精炼铜产量1,472.0万吨，同比增长10.4%，全球占比达到47%；原铝产量4,501.6万吨，同比增长2.4%，全球占比超60%；六种常用有色金属矿山金属量合计619.0万吨，同比增长3.4%，各类核心品种生产保持平稳有序。
　　经济效益层面，全年行业规模以上企业累计实现营业收入10.2万亿元，同比增长13.9%；实现利润总额5284.5亿元，同比增长25.6%，营收、利润两项核心指标双双刷新历史纪录，行业整体盈利水平大幅提升，企业经营效益持续改善。行业供需层面呈现结构性紧平衡格局，供给端全球范围内有色金属矿山原生资源供应弹性不足，主流矿山矿石品位逐年下滑、开采综合成本持续攀升，叠加矿产主产国地缘政治波动、环保管控政策收紧，全球新增矿产产能释放进度普遍不及预期，国内有色金属原料对外依存度长期居高不下，冶炼环节原料供应压力阶段性显现；需求端形成传统领域稳底盘、新兴领域拉增长的双轮驱动格局，电力电网升级改造、城乡基建、家电交通等传统领域需求刚性释放，起到平稳托底作用，新能源汽车、光伏风电、储能电站、AI算力数据中心等新兴产业快速扩张，成为拉动有色金属消费增长的核心引擎，全年行业新增需求中超六成来自新能源及高端制造领域，铜、铝、锂、稀土等细分品种需求分化，基础工业金属景气度持续领跑，行业整体发展动能持续优化。
　　2025年9月，工信部、国家发改委、自然资源部等八部门联合印发《有色金属行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，立足行业发展实际，出台一系列针对性举措，为有色金属行业中长期发展划定清晰路线图，政策明确核心发展目标：2025—2026年期间，有色金属行业工业增加值年均增长5%左右，十种有色金属产量年均增长1.5%左右，再生有色金属产量突破2,000万吨，铜、铝、锂等战略性关键矿产资源国内勘探开发取得实质性进展，持续提升产业链供应链自主可控能力。与此同时，方案聚焦五大重点方向落地推进，一是实施新一轮找矿突破战略行动，加大国内关键矿产资源勘探力度，完善资源储备体系；二是全力推进“人工智能+有色金属”专项行动，搭建行业专属大模型，全面推进矿山、冶炼、加工环节数字化、智能化改造，提升行业生产运营效率；三是深化行业节能降碳改造，健全绿色低碳公共服务体系，加快推进产品碳足迹核算与认证工作；四是攻坚高端有色金属材料研发，突破超高纯金属、特种合金、高端稀土新材料等技术瓶颈，拓展新能源、航空航天、高端装备等领域应用场景；五是健全再生资源循环利用体系，完善再生金属回收、加工、利用全产业链布局，拓宽原料供给渠道。在上述政策指引下，2025年行业绿色低碳转型成效显著，电解铝、铜冶炼等重点领域节能改造全面铺开，再生铜、再生铝回收加工产能稳步提升，成为缓解原生资源紧缺、助力行业实现双碳目标的重要途径；数字化转型落地提速，一批智能矿山、智能工厂建成投产，行业生产精细化、智能化水平大幅提升；高端材料国产化进程加快，部分卡脖子材料实现技术突破，高端产品供给能力持续增强，产业结构升级步伐持续加快。
　　中长期来看，我国有色金属行业将始终围绕政策导向，持续朝着绿色低碳化、数字智能化、高端精细化方向迈进。随着新一轮找矿突破战略行动的深入推进，国内关键矿产资源保障能力将逐步提升，同时行业产能结构持续优化，落后低效产能加速出清，头部企业凭借资源、技术、资金优势不断整合市场，行业集中度持续提升，上下游一体化、全产业链布局成为主流发展趋势，企业核心竞争力进一步增强。
　　②公司主要业务下游应用领域——环保行业的现状及发展趋势
　　固体废物治理领域：2025年固废治理全面落实国务院《固体废物综合治理行动计划》（国发〔2025〕14号），行业完成从“无害化兜底”到“资源化优先”转型，“十四五”核心目标圆满收官。截至2025年底，全国生活垃圾焚烧处理占无害化处理总量超75%，大宗工业固体废物综合利用率达60%，全国危险废物集中利用处置能力达2.23亿吨/年，较“十三五”末增长58.8%；政策明确2030年大宗固废年综合利用量45亿吨、主要再生资源年循环利用量5.1亿吨的长期目标。行业以新能源固废处置为核心增长极，形成国企主导大型项目、民企深耕细分技术的竞争格局，后续将围绕无废社会建设，推进全链条循环经济发展，加码全过程数字化监管。
　　水污染防治领域：2025年碧水保卫战收官之年，行业依据《美丽河湖保护与建设行动方案（2025—2027年）》推进提质升级，进入存量优化、资源化利用新阶段。全国地表水优良断面比例达89%，城镇污水处理率突破98%；工业废水循环利用为增长核心，新污染物治理、农村污水治理为新兴增量赛道。行业重心从达标排放转向“水资源、水环境、水生态”三水统筹，厂网一体化、再生水回用、流域综合治理成为主流方向，低碳智慧化改造持续提速。
　　废气治理领域：2025年废气治理紧扣《空气质量持续改善行动计划》减污降碳核心要求，排放标准持续收紧，行业呈规模化、精细化发展态势。技术国产化进程加快，AI智能监测运维全面普及。行业后续将聚焦非电行业深度治理，第三方运营与海外市场为新增量，多污染物协同治理成行业常态。
　　土壤污染修复领域：2025年土壤修复深入落实《土壤污染源头防控行动计划》，行业加速向绿色低碳、风险管控转型，市场需求持续扩容。截至2025年底，全国累计实施124个土壤污染源头管控重大工程项目。市场场景从工业棕地修复，向农用地安全利用、矿山生态修复、地下水协同治理延伸，低成本原位修复、绿色生物修复逐步替代传统异位修复。未来行业将深化水土一体化治理，规范市场竞争秩序，商业模式向“修复+开发+运营”一体化升级，长效风险管控为核心方向。
　　③公司主要业务下游应用领域——民用市政行业的现状及发展趋势
　　2025年我国市政民用行业以城市更新为核心发展主线。国家统计局《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，2025年全国固定资产投资（不含农户）485,186亿元，同比下降3.8%，其中基础设施投资同比下降2.2%，但市政核心领域投资韧性凸显，电力、热力、燃气及水生产和供应业投资同比增长9.1%，管道运输业投资增长36.0%；民生民用领域，全年新开工改造城镇老旧小区2.7万个、惠及居民499万户，开工建设和筹集保障性住房121万套（间），民用建筑民生保障功能持续深化。政策层面，2025年《政府工作报告》明确提出“大力实施城市更新行动，完善城市基础设施，推进老旧小区改造和地下管网更新改造”；中共中央办公厅、国务院办公厅《关于持续推进城市更新行动的意见》要求“加快城市燃气、供水、排水等地下管线管网建设改造，推进新型城市基础设施建设，实施城市基础设施生命线安全工程建设”；住建部等九部门联合印发的新城建行动方案提出“推动新一代信息技术与城市基础设施建设深度融合，助力宜居、韧性、智慧城市建设”，住建部同步发布《市政公用工程设计文件编制深度规定（2025年版）》，自2025年10月1日起施行，为行业规范发展筑牢制度支撑。行业发展趋势上，未来将持续以城市更新为核心抓手，聚焦民生保障、韧性安全、智能绿色三大方向，市政基础设施智能化改造、城镇环境基建体系完善、民用建筑适老化智慧化升级将成为核心增长赛道，叠加中央财政分区域定额补助的城市更新支持政策，行业将向系统化、智慧化、可持续化方向深度转型。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司借助“资本力”推动发展升级的转型之年。公司上下认真落实董事会确定的经营目标，以质量赋能为核心驱动力，坚定信心稳增长、创新提质强管理、协同配合防风险，成功登陆上交所主板，迈入“技术+资本”双轮驱动新阶段，在国际化业务拓展、技术创新、数智转型、品牌建设等领域多点突破。公司位列2025年度全球ENR“国际工程设计企业225强”第147位、“全球最大250家国际承包商”第206位；位列中勘协全国勘察设计行业工程项目管理营业额第39位，境外工程项目管理营业额第24位，境外工程总承包营业额第35位。
　　报告期内，公司实现营业收入19.67亿元，其中工程设计咨询业务8.58亿元，工程总承包业务1.29亿元，装备集成业务9.74亿元。境外业务营业收入占比与上年度基本持平。
　　（一）市场开发取得突破
　　2025年度，公司紧抓国内国际两个市场，顶压前行、向新向优，更加主动响应市场需求，保证了全年营销目标顺利完成。2025年新签销售合同额33.8亿元（含科研合同0.24亿元），其中设计咨询类合同额15.7亿元，同比增长44%，再创历史新高；总承包类销售合同额12.1亿元，同比增长662%。公司全球化战略实现关键突破，境外销售合同额25.5亿元，占总销售合同额76%，同比增长157%，在向国际化工程技术公司的征程上迈出了更为坚实的步伐。公司成功签订了一批高质量的合同，包括：矿山板块的阿尔马雷克铜渣选厂EPC、力拓几内亚西芒杜铁矿技术与监理服务、洛钼刚果（金）TFM铜钴矿中区扩建项目、中铝西藏金龙铜矿年产7200万吨采选工程设计监理、土耳其BOYABAT铜矿选矿厂设计等项目；冶金板块的必和必拓OlympicDam冶炼厂改扩建、自由港印尼冶炼厂开车保驾技术服务、联合矿业湿法冶金厂设备及材料供货等项目；化工板块开发了云铜易门酸性废水无钠硫化提升改造项目EPC、江铜铅锌制酸烟气治理设施升级改造等项目；环保板块签订了塞内加尔乡村打井设施建设与供水管网、布基纳法索四城市供水、西南区域特殊类别危险废物（砷渣）集中处置中心等项目；城市建设板块开发了山东龙口鑫恒绿色农业产业园、江铜科研大楼设计等项目；装备集成及智能化板块签订了土耳其ETI传统法机组、中色刚波夫仪表自动化及智能化升级改造、刚果（金）腾远合创电站10kV变配电、中铁资源华刚矿业三维调度系统等项目。
　　（二）项目生产高效执行
　　2025年度，面对任务多、工期紧、质量高的多重考验，积极探索并推行大团队多项目协同执行的创新模式，通过精细化管理措施激发团队潜能，有序高效推进生产项目，一批重大项目攻坚捷报频传。刚果（金）卡莫阿一步炼铜项目成功投产，标志着非洲最大的铜冶炼厂正式进入试生产阶段，打造了全球铜冶炼新标杆；几内亚西芒杜铁矿项目顺利投产，为国家矿产资源保障、重塑全球铁矿市场格局贡献了瑞林力量；印尼阿曼铜冶炼厂项目产出首批阴极铜，印尼自由港技术服务项目吹炼炉投料量和单日冰铜处理量双双突破投产以来历史纪录；
　　紫金矿业年产20万吨智能电解设计+供货进入全面实施阶段。阿根廷赣锋锂业Mariana项目攻克了高海拔盐湖提锂难题，蒙古国中色锌矿深边部资源开采工程圆满验收，山东黄金新城金矿新主井竣工，刷新国内矿业在用竖井深度纪录；江铜银珠山EPC项目投产周年交出亮眼答卷，多项关键生产数据超过设计指标。宁夏天元锰业国内首条大规模“脱硫石膏+电解锰渣制酸”生产线成功投产；新疆有色五鑫铜业节能环保提标改造、云南铜业易门阳极精炼节能减排项目顺利落地、云南铜业锌业搬迁项目硫酸装置达产达标，广东中山工业炭基绿岛服务中心（一期）通过验收，全方位护航绿色生产与产业转型。塞内加尔乡村打井项目开工、尼日利亚阿布贾大供水项目竣工，成为中非深化合作的温暖注脚。西部（重庆）科学城科学大道二期工程EPC一标段顺利通车，江铜科研大楼建设项目正在紧锣密鼓施工中。全年项目生产平稳有序，实现了无重大伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生的安全生产管理目标。
　　（三）内控管理持续规范
　　报告期内，公司以业务顺走为基础、业财一体为逻辑、过程控制为抓手、财务结果为导向，全面完善内控管理。持续优化完善了工程总承包管理信息系统，加强项目综合管理能力，实现进度、费用控制的规范化、常态化和动态化。加强收入预测管理，实现业财数据看板上线发布，充分挖掘数据价值，持续提升业财分析能力。强化全员质量意识，加大项目质量管控力度，编制发布了《工程项目质量考核实施细则（试行）》。构建应收账款常态化管控机制，持续压降存量、控制增量，保障公司资金安全与稳健经营。严格遵循上市公司治理规范，高标准完成年度“三会”运作及信息披露工作，确保了上市后合规运行“零差错”。构建了线上线下多维互动机制，通过业绩说明会、机构调研、“走进上市公司”等活动，积极回应投资者关切。推进多元化投资，初步建立了标准化投资流程，同步推进了多个投资类项目。紧密围绕“十五五”谋篇布局要求，完成“十四五”规划全面总结，组织推进“十五五”规划的编制。引入国际顶级咨询机构开展组织变革咨询，强化总部战略与资源配置、业务管理及风险防控职能，推动职能部门从“职能管控”向“价值赋能”转变。建立业务条线清晰的大事业部制，强化经营开发、业务实施和风险管控的三位一体管理。
　　（四）数智转型成效显著
　　报告期内，公司数智化加速转型，新兴业务多点突破。聚焦业务应用层，推进数字化向各业务口深度融合，持续优化业财一体化、经营开发等专项定制解决方案。积极探索适配公司应用的AI赋能解决方案，出台了AI安全使用规定，开展了人工智能知识与应用技能培训。公司NDI全流程数智化解决方案实现突破：与华为达成合作共识，共建铜冶金行业智能化标杆，双方合作建设的行业首个铜冶炼AI垂类大模型正在开发实施中，成功签约系列相关项目，助力打造全球领航级铜冶炼智能工厂新标杆，助力中铁资源华刚矿业Sicomines铜钴矿项目建设成为全三维数字化孪生标杆工厂。亮相全球数字贸易博览会、中国数字经济产业大会，数智化成果广受瞩目，斩获第四届全球数字贸易博览会先锋奖、国家级信息技术应用技能大赛一等奖。进一步完善了NDI生态圈，搭建了NDI_S产品架构，优化升级了瑞智工业互联网平台，开发了硫酸转化先进控制系统、阳极炉氧化还原终点判断系统、熔炼作业智能调度系统、设备和物流智能管控系统，打造了智慧渣缓冷、电解红外短路监测、电解槽温槽压实时监测等智能化产品。
　　（五）科技创新成果丰硕
　　报告期内，公司持续完善科技创新体系，推进瑞林研究院组建，搭建以技术为驱动的创新研发平台，促进内部资源共享与协同创新，努力构建可持续的技术品牌竞争力，重点项目研发取得进展：“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获国家科技进步奖初评二等奖，是全省唯一获奖的企业单位。该核心技术大幅降低了我国钴资源的对外依赖度，为国家资源安全保障作出了重要贡献。“非爆智能连续采掘协同新技术与装备”项目获中国有色金属工业科学技术一等奖，“绿色低碳短流程连续炼铜关键技术开发及应用”项目获广西壮族自治区科技进步一等奖，“一种电解用阳极机组的布置方法”获江西省专利转化运用奖，高效能铅电解成套机组入选江西省首台（套）装备目录。报告期内，科技成果荣获一等奖3项，工程勘察咨询设计项目获奖62项，其中一等奖20项。持续加强重点专业领域和海外知识产权布局，全年获专利授权94项，其中国内发明专利40项、实用新型专利45项，国外专利9项，申请登记软件著作权21项。打赢了公司首个专利侵权诉讼案件。多项技术首次以签订技术许可合同的形式成套输出海外市场，开创了公司科技成果转化新模式。全年新立项科研项目35个，完成项目验收20项。牵头或参与制定国家标准、行业标准、团体标准17项。
　　（六）人才根基不断夯实
　　报告期内，公司修订了《公司董事和高级管理人员选拔任用暂行办法》等制度，完善了社会化选聘高级管理人员相关要求和程序。发挥差异化引才政策保障作用，加大“双一流”院校及急需紧缺人才引进力度，新签约包括“双一流”高校毕业生在内的新员工35人。加强中高层管理人员外派培训，常态化组织各类管理和技术培训。完成公司党委书记、董事长接替工作，推荐1名副总经理进入党委班子、总工程师进入董事会，完成市场化选聘财务总监和法务总监各1名。新增“全国三八红旗手”1人、“赣鄱俊才支持计划-高层次高技能领军人才”1人，正高级工程师25人、高级工程师50人、国家各类注册工程师67人。
　　（七）党建引领擦亮品牌
　　报告期内，公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神。第一时间传达学习党的二十届四中全会精神，推动公司业务服务国家战略和地方经济社会发展。突出党建引领提升，谋划推进基层党建“书记领航”提质增效和攻薄促弱两个项目，深化“党建赋能科技创新”品牌建设，强化“一带一路”项目产业链党建赋能，引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用，实现党建与业务同频共振、互促共进。公司作为唯一一家地方国企参加了国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要批示召开的“党建赋能加快开发西芒杜铁矿联合领导小组会议”，并作典型发言，选派的党员技术骨干组建了项目临时党支部，为提升国家产业链供应链韧性、保障战略性矿产资源安全展现了瑞林担当。公司在NDI开发团队成立了战新项目临时党支部，通过党员先锋突击队攻克关键难题，成功助推项目落地签约。组织党员干部300余人赴万安县罗塘村开展主题实践，全年投入乡村振兴帮扶资金近200万元，免费为相关项目提供规划设计。结合公司业务特点开展警示教育，持续开展意识形态、乡村振兴、平安建设等检查督导，公司获评“全省平安建设优秀单位”。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）业务发展积淀
　　公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。
　　（二）技术研发优势
　　1.公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至报告期末，公司专业技术人员超过1800人，拥有中国工程院院士1名，全国设计大师3名，全国有色行业设计大师11名，享受政府特殊津贴专家15名，正高级工程师超过200名，副高级工程师超过550名，各类注册工程师超过650名
　　2.公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
　　3.公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中心。
　　4.公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行业等标准规范共47项，参编124项；拥有647项专利技术，其中发明专利260项，实用新型专利386项、外观设计专利1项，拥有软件著作权161项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1,275项，其中科技类奖项219项，专利奖7项，工程类设计、咨询奖等其他荣誉1049项。其中，国家科学技术进步一等奖1项、二等奖8项、三等奖2项。
　　（三）全生命周期与全产业链服务能力
　　1.公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项（甲级及综合）资质共19项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和高质量具有重要作用。
　　2.在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。
　　（四）国际化布局优势
　　公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。
　　（五）内部运营管理优势
　　1.公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。
　　2.公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。
　　3.公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。
　　（六）客户和行业影响力
　　1.公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。2025年全球收入排名前十的矿业公司均是公司客户，2025年中国企业500强排名前十的有色及冶金矿山企业均是公司客户，国内客户包括中国有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国外客户包括嘉能可斯特拉塔公司（GLENCORE）、必和必拓公司（BHP）、力拓集团（RioTinto）、艾芬豪集团（IVANHOEMINES）、智利国家铜业公司（CODELCO）等大型国际矿业集团。
　　2.公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获2020年国家科技进步二等奖；“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目获2023年国家科技进步二等奖；在环保、市政和建筑领域，公司承接完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　长期以来，公司秉承“专业、信誉、创新、合作”的价值观和“成就客户、成就员工”的经营理念，坚持技术驱动的定位，致力成为具有自主知识产权和核心竞争力的国际化工程公司。
　　今年是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、谋篇布局“十五五”发展规划的关键之年，是公司成功上市后踏上新发展坐标的启程之年。开局带动全局，破局开创新局。公司确定今年为“组织变革年”，总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会以及全国两会、中央和省委经济工作会议精神，深化落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，强化战略引领、拓展业务模式、夯实质量根基、深化管理变革、融合资本赋能、防范化解风险，以创新驱动发展、以数智转型升级，全面提升发展内涵，努力实现“十五五”开好局、起好步。
　　(三)经营计划
　　今年需聚焦战略引领，稳步实施组织变革，持续推进管理升级，确保实现预期目标。
　　重点围绕以下八个方面展开工作。
　　（一）战略引领深化变革，提升企业运营效能
　　坚持稳中求进、固本强基、精细管理、内生研发、强化合规、外延并购、适度多元、守正创新、布局全球，科学谋划“十五五”发展蓝图。把发展质量摆在更加突出位置，突出绿色化、智能化、国际化、融合化四大方向。把科技创新作为引领发展的第一动力，坚持“技术+管理+资本”协同驱动，推动装备、运营等服务延伸，在开放合作中提升国际竞争新优势，坚持统筹发展与安全。根据公司总体战略和“十五五”规划确定的发展路径，对内部组织架构进行长期性、前瞻性的策划与调整。围绕“十五五”规划目标科学设置考核指标，全面推动战略逐级解码，构建科学的绩效考核和激励机制。推动职能部门向价值赋能转型，并根据各事业部的功能定位、发展阶段和业务特点，实施精准分类、差异化的授权放权。全面搭建与新的组织架构相适配的薪酬和激励体系，有效激发各事业部的活力。
　　（二）应对挑战优化布局，扩大海外市场优势
　　主动融入“双循环”新发展格局，多元化服务国内、国际两个市场。矿山板块积极保持与重要矿企的战略互动，重视潜在项目的前期运作，提高商机的掌控力。冶金板块持续巩固公司在铜冶炼工程领域国际头部的地位，并积极拓展海外项目运维服务。化工环境板块发挥气、液、固工艺综合技术优势，补齐环保装备短板，以“技术+装备”系统集成能力争取更大市场。城市更新板加强全国性经营布局，加强与工业项目联动开发，打造具有瑞林特色的工业建筑标识。项目管理板块发挥公司业务多元的综合优势，加强业务串联，聚焦项目全生命周期服务。装备制造板块结合海外重大冶炼项目，扩大产品覆盖面，提高装备智能化水平和系统化集成。
　　（三）强化项目组织管理，提升项目运行质量
　　进一步加强项目组织策划。结合项目特点和进度要求高效、合理配置资源，强化“类项目群”执行模式，灵活采取短期集中攻坚方式，加强与客户的事前预判沟通，主动引导项目实施，持续推行重大项目调度例会制，坚持内控规范周例会制度，加大项目应收账款清欠力度，结合公司组织变革优化流程并完善制度，提升专业人员工作效能。进一步加强项目质量管控。筑牢生产部门的质量首位责任意识，强化项目合规性审查，规范专业互提条件的严肃性，强化个人质量考评，继续推进项目回访工作，执行部门质量考核系数与部门年度总奖金直接挂钩机制，进一步深化EPC项目管理，实现工程建设进度、成本和质量的高效控制。
　　（四）拓展数智解决方案，打造新的增长引擎
　　把丰富和深化数智化整体解决方案NDI产品落地应用、叠加AI赋能、释放全链条数据价值作为数智化转型的核心抓手，推动其向全场景渗透，为全行业赋能提质增效。以工艺为核心、控制为基础、安全为前提、IT为支撑，聚焦场景端、数据端、产品端、人才端、研发端、知识产权端、市场端全维度发力，强化各环节协同联动，为NDI落地应用与价值释放提供坚实保障。推进信息系统架构更新换代，筑牢数字技术底座。全面推进AI技术与工程设计、项目管理、公司运营等全链条业务深度融合，以数智化转型驱动高质量发展。聚焦核心业务场景，将AI技术精准嵌入项目执行的全生命周期，深化AI管理赋能，构建高效协同的数智化管理体系，夯实AI落地基础保障，搭建安全高效的AI基础设施强化技术支撑，适时推进更新底层基础硬件设施、升级虚拟化服务平台功能。
　　（五）强化内控合规协同，促进管理能力升级
　　健全全面风险管理体系。建立健全覆盖投资、财务、法律、合规、廉洁、安全生产等各领域的管控，实现风险管理的制度化、精细化、长效化。明确业务部门、风险管理职能部门、内部审计部门的“三道防线”。严格执行“三重一大”决策制度，确保决策的科学性与审慎性。建立独立的合规管理体系，将合规管理要求深度融入全面风险管理体系与内部控制流程之中。提升财务管理水平。持续规范财务报告的编制流程，提升会计信息质量，推动财务人员融入业务单元，提升财务人员境外业务工作能力，推进提升财务数智化水平。完善安全生产责任体系。严格落实全员安全生产责任制，持续开展安全宣传教育活动，对安全生产制度进行全面梳理与修订，加强重点部位安全监控和重大项目的外业检查，进一步完善应急管理体系，增强应急处置能力。
　　（六）加强技术创新赋能，打造核心业务护城河
　　提高创新考核权重，激活创新活力。进一步强化考核导向作用，优化创新考核指标体系，完善创新容错考核机制，建立考核结果常态化反馈机制。聚焦创新结果导向，扩展创新业态。将创新成果转化实效、市场应用价值、经济效益作为创新工作的核心评价标准。重点推动传统工艺形式的智能化改造、绿色低碳优化，打造“工艺+装备+服务”的创新产品组合，提升创新成果的市场竞争力和盈利能力。建立创新积分体系，选拔创新人才。建立完善全周期、可量化、可追溯的创新积分体系和规则流程，实现创新贡献与积分奖励的精准挂钩。打造创新协同生态，融通产学研用。依托瑞林创新研究院平台优势，构建“企业主导、高校支撑、市场导向、资本赋能”的产学研用协同创新生态。推动创新成果走向市场，实现“研发—转化—盈利—再研发”的良性循环。
　　（七）完善人才选育机制，强化人才支撑保障
　　科学编制“十五五”人力资源规划，细化人力资源规划实施路径，以组织变革为契机，突出价值贡献导向，重构与新的组织架构适配的岗位管理体系。健全考核分配体系，建立与市场接轨的薪酬结构和激励体系，不断优化绩效考核体系，实施与岗位管理体系、薪酬激励体系强关联的员工绩效考核体系。创新数字化人才引育模式，拓宽招聘渠道，通过政策倾斜、激励保障引进核心骨干人才。持续推进中高层管理人员接替计划，健全市场化选聘机制，优化各级管理人员年龄和专业结构，加强后备干部梯队建设。加大内部轮岗、转岗力度，畅通跨部门人才流动渠道，盘活存量人力资源，不断提高员工流动率，持续提升人力资源效能。
　　（八）坚持从严治党治企，保障公司高质量发展
　　坚持贯彻落实“两个一以贯之”，强化党的全面领导与完善公司治理有机统一。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话，深刻领会党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。推进党建引领提升，组织开展党建融合的模范作用在行动活动，引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、战略推进、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用。压实意识形态责任，策划系列主题宣传，提升公司品牌影响力。持续巩固大统战工作格局，发挥好工会、团委及各党支部的作用。持依规治企和文化引领有机融合，一体化推进廉洁文化、诚信文化、合规文化、和谐文化建设。积极统筹发展与安全，全面强化海外项目风险管控，严格规范出国管理，确保涉外工作安全、有序开展。
　　(四)可能面对的风险
　　（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险
　　公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市政等板块业务。有色金属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。
　　（2）分包服务和原材料涨价风险
　　公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。
　　（3）专业人才流失的风险
　　公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展带来不利影响。
　　（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险
　　公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业绩受到不利影响。
　　（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险
　　公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展带来不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。　　（一）公司所属行业情况　　1.工程勘察设计和工程总承包行业　　近年来，受益于中国基础设施建设与制造业的发展，全社会固定资产投资额逐年增长，2024年国内固定资产投资完成额累计51.44万亿元，累计同比增长3.20%，中国工程勘察设计行业总体保持稳步增长的态势。2025年上半年这一态势延续，但市场竞争加剧，具有工程勘察设计资质的企业数量持续增加；“新基建”带来新机遇，推动行业技术升级与数字化转型，绿色化和装配式建筑成重要方向。行业集中度提高，大型企业占据优势，中小企业走差异化路线，国... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。
　　（一）公司所属行业情况
　　1.工程勘察设计和工程总承包行业
　　近年来，受益于中国基础设施建设与制造业的发展，全社会固定资产投资额逐年增长，2024年国内固定资产投资完成额累计51.44万亿元，累计同比增长3.20%，中国工程勘察设计行业总体保持稳步增长的态势。2025年上半年这一态势延续，但市场竞争加剧，具有工程勘察设计资质的企业数量持续增加；“新基建”带来新机遇，推动行业技术升级与数字化转型，绿色化和装配式建筑成重要方向。行业集中度提高，大型企业占据优势，中小企业走差异化路线，国际竞争也
　　更趋激烈。
　　2.有色金属装备制造行业
　　报告期内，有色金属装备制造行业延续2024年的稳健增长态势。上半年有色金属工业增加值同比增长7.6%，行业营收和利润分别增长15.9%和16.9%，显示出较强的盈利能力。固定资产投资同比增长16.1%，延续了去年的高增速，主要投向矿山采选和绿色低碳技术改造领域，反映出行业对长期发展的信心。政策方面，2025年1月工信部等11部门印发的《铜产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》明确要求提升复杂矿床开采、高性能铜合金制备等技术，推动连铸连轧精密铜管生产线等关键装备国产化，利好铜产业高质量发展。
　　3.公司业务主要下游应用行业
　　①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业
　　报告期内，有色金属行业在政策驱动与市场需求双轮牵引下，呈现“传统产业稳增长、新兴领域育新机”的格局。十种常用有色金属产量达4，031.9万吨，同比增长2.9%，其中精炼铜（+9.5%）、电解铝（+3.3%）为主要增长极。工业增加值同比增长7.6%，高于全国工业增速1.2个百分点，展现出较强韧性。基本金属价格走强，铜、锌均价创近3年新高，国内现货铜均价77,613元/吨（+4.2%），锌均价23,305元/吨（+5.4%），低库存与新能源需求支撑价格；新能源金属低位震荡，电池级碳酸锂均价7.1万元/吨（-31.9%），镍均价12.6万元/吨（-8.5%），供需失衡与产能过剩主导市场。
　　②公司主要业务下游应用领域——环保行业
　　据中研普华产业研究院的《2025-2030年中国环保行业深度发展研究与“十五五”企业投资战略规划报告》分析，2025年，中国环保行业市场规模预计突破15万亿元，年增长率保持10%以上。细分领域中，水处理占35%，固废处置占28%，工业环保市场作为核心赛道，2025年市场规模达1.8万亿元，同比增长12%。其中，工业大气治理、工业水处理、工业固废资源化等领域市场规模分别突破6,000亿元、5,000亿元、4,000亿元。工业固废综合利用市场同比增长20%，其中尾矿、冶金渣、危废处置等细分领域增速超15%。
　　③公司主要业务下游应用领域——市政民用行业
　　全国市政基础设施投资连续三年下滑，2025年上半年延续下降趋势，地方政府专项债投向调整（约15%转向保障性住房）导致市政投资占比进一步收缩。2025年7月，第五次中央城市工作会议明确“存量时代”定位，城市更新从“大拆大建”转向“微改造”。2025年5月发布的《关于持续推进城市更新行动的意见》明确八大任务，要求建立可持续更新模式。
　　（二）公司主营业务
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。
　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。
　　1、工程设计咨询业务
　　公司工程设计咨询业务包括工程设计、工程咨询和其他工程服务三类。
　　（1）工程设计业务是指受客户委托，依据合同约定对建设项目所需的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编制建设项目工程设计文件。通常包含初步设计（基本设计）和施工图设计（详细设计）。
　　（2）工程咨询业务是指受客户委托，依据合同约定，运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。通常包含规划咨询、项目建议书、项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、项目后评价等。
　　（3）其他工程服务业务主要包含工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等。
　　2、工程总承包业务
　　工程总承包业务是指受客户委托，依据合同约定对工程项目的设计（E）、采购（P）、施工（C）实施全过程或若干阶段的承包。通常包含：EPC、EP、EC和PC等承包方式。
　　3、装备集成业务
　　公司装备集成业务包含专用设备研发制造和系统集成，产品主要包括有色冶金专用设备、自动控制系统、智能化应用等。
　　（1）专用设备研发制造是指根据客户的用途需要，自主研发、设计、采购和制造、组装，最终在项目现场完成安装（或指导安装）和调试的过程。
　　（2）系统集成是指针对业主需求，将多个厂商、多协议和多种体系结构的子系统或设备，通过网络及相关软硬件设备，将功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的满足用户需求的系统之中，实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性。
　　（三）主要经营模式
　　1、采购模式
　　（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。
　　（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采购、劳务分包等。
　　（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。
　　2、销售模式
　　报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入92,120.83万元，比上年同期增长2.59%；实现归属于母公司所有者的净利润7,474.61万元，较上年同期增加26.77%。其中，工程设计及咨询业务实现营业收入33,201.74万元，较上年同期增长6.31%；装备集成业务实现营业收入50,966.22万元，较上年同期上涨123.99%。报告期内，公司实现境外收入48,539.89万元，占营业收入的比重为52.92%，较上年同期上涨167.66%；境外业务毛利率37.40%，较上年同期上涨10.70%。
　　截至2025年6月30日，公司资产总额530,363.35万元，负债总额285,897.16万元，资产负债率53.91%。
　　（一）市场开发情况
　　报告期内，在市场开发方面，公司成功中标中冶赛迪集团有限公司先进铜基复合材料研究项目环保黄铜工业中试示范线项目，以及增强铝技术开发项目高性能铝合金工业中试示范线项目的设计服务；成功中标力拓Simfer西芒杜铁矿项目，提供现场技术支持、数字化交付、现场质量管理等服务；成功中标易门铜业酸性废水无钠硫化改造提升项目EPC总承包；在市政工程领域，成功中标红谷滩区农村公路改造（代建）项目、城中村改造地勘服务项目等，为区域交通基础设施建设贡献力量；全资子公司江西瑞林建设监理有限公司成功中标陕西洋县钒钛磁铁矿有限责任公司毕机沟矿区1100万吨/年铁矿采选项目和哈密市哈密鼎新铜业延东铜矿500万吨/年项目。
　　（二）项目运行情况
　　报告期内，公司在项目执行层面进展顺利。国际市场方面，公司承担设计的赣锋锂业年产能2万吨氯化锂的阿根廷Mariana项目一期成功全线投产；塞尔维亚波尔铜业扩建项目已顺利完工，阴极铜年产量从7万吨跃升至20万吨，有力推动当地铜产业升级；津巴布韦锂矿项目顺利投产，为新能源产业发展提供原材料保障；公司承担设计的尼日利亚阿布贾大供水项目举行了竣工仪式，成为尼日利亚首都区供水网络的“主动脉”。国内市场方面，公司承担设计的云南宏砚高精铝合金扁锭项目正式投产；公司承担设计的国内首条大规模“脱硫石膏+电解锰渣制酸”生产线二期工程在华夏特钢成功投料运行；在制造业数字化转型服务方面，公司为宁夏东方钽业打造的MES系统顺利通过验收，运用NDI数智化平台实现了生产全流程的数字化管控，成为行业数字化转型的范例。
　　（三）核心技术创新
　　中国瑞林始终将技术创新作为发展的核心驱动力。报告期内，公司获专利授权54项，其中国内发明专利23项、实用新型专利22项，国外专利9项，申请登记软件著作权3项。科技进步类项目获奖1项，其中一等奖1项；“滨海金矿超深竖井工程风险分析技术与设计优化方法及示范”项目获中国黄金协会科技成果一等奖。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）业务发展积淀
　　公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。
　　（二）技术研发优势
　　1、公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至报告期末，公司专业技术人员超过1,800人，拥有中国工程院院士1名，全国设计大师3名，全国有色行业设计大师11名，享受政府特殊津贴专家16名，正高级职称员工超过180名，副高级职称员工超过500名，各类注册工程师超过600名。
　　2、公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
　　3、公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中心。
　　4、公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行业等标准规范共47项，参编116项；拥有675项专利技术，其中发明专利258项，实用新型专利416项、外观设计专利1项，拥有软件著作权140项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1,211项，其中科技类奖项217项，专利奖7项，工程类设计、咨询奖等其他荣誉987项。其中，国家科学技术进步一等奖1项、二等奖8项、三等奖2项。
　　（三）全生命周期与全产业链服务能力
　　1、公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项（甲级及综合）资质共18项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和高质量具有重要作用。
　　2、在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。
　　（四）国际化布局优势
　　公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。
　　（五）内部运营管理优势
　　1、公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。
　　2、公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。
　　3、公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。
　　（六）客户和行业影响力
　　1、公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。公司国内客户包括中国有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国外客户包括嘉能可斯特拉塔公司（GLENCORE）、必和必拓公司（BHP）、力拓集团（RioTinto）、艾芬豪集团（IVANHOEMINES）、智利国家铜业公司（CODELCO）等大型国际矿业集团。
　　2、公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获2020年国家科技进步二等奖；在环保、市政和建筑领域，公司承接完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。

　　四、可能面对的风险
　　（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险
　　公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市政等板块业务。有色金属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。
　　（2）分包服务和原材料涨价风险
　　公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。
　　（3）专业人才流失的风险
　　公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展带来不利影响。
　　（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险
　　公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业绩受到不利影响。
　　（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险
　　公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展带来不利影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是新中国成立75周年，也是公司全面推进“十四五”规划的关键之年。报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，在江西省国资委、公司党委及董事会领导下和各股东单位支持下，在公司全体干部员工的共同努力下，坚持主动进取拓市场、完善内控稳运营、固本强基提效能、变革创新促转型，公司经营生产、变革创新、国际化推进等各项工作取得新进展新成效。公司位列2024年度美国《工程新闻纪录》“国际工程设计企业225强”榜单第136位、“全球最大250家国际承包商”榜单第210位；位列中国勘察设计协会全国勘察设计行业工程项目管... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是新中国成立75周年，也是公司全面推进“十四五”规划的关键之年。报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，在江西省国资委、公司党委及董事会领导下和各股东单位支持下，在公司全体干部员工的共同努力下，坚持主动进取拓市场、完善内控稳运营、固本强基提效能、变革创新促转型，公司经营生产、变革创新、国际化推进等各项工作取得新进展新成效。公司位列2024年度美国《工程新闻纪录》“国际工程设计企业225强”榜单第136位、“全球最大250家国际承包商”榜单第210位；位列中国勘察设计协会全国勘察设计行业工程项目管理营业额第37位，境外工程项目管理营业额第29位，境外工程总承包营业额第25位。报告期内，公司实现营业收入24.76亿元，其中工程设计咨询业务7.06亿元，工程总承包业务6.33亿元，装备集成业务11.32亿元。境外业务营业收入同比上升94.87%。
　　（一）市场开发双域精耕
　　2024年度，全球经济复苏进程面临多重不确定因素，国内经济结构优化调整进入深化阶段，发展转型中的深层次结构性矛盾逐步显现。面对复杂多变的内外部环境，公司各部门展现出了更高的团结和协作精神，为全年市场经营作目标贡献了自己的力量。
　　公司矿山板块成功签订了阿尔及利亚TaaHamza铅锌矿、山东黄金新城金矿采选1万吨/年扩建、新疆火烧云铅锌矿全过程造价咨询服务等项目；冶金板块开发了湖南裕能20万吨/年阴极铜冶炼厂、紫金矿业马诺诺锂盐；化工板块开发了营口建发盛海硫酸成套设备采购、洛钼刚果（金）TFM项目30K-东区焙烧制酸设备采购等项目；环保板块签订了万安工业园区尾水处理项目运营（EPC+O）、杭州三固医疗废物处置总承包、塞内加尔乡村打井设施及供水管网扩展等项目；城市建设板块成功开发了瑞金乡村振兴产业融合发展示范工程、深圳城市轨道交通20号线二期工程前期设计总承包、农银南昌分行业务经营用房等项目；装备集成及智能化板块签订了中国钢研流程高效运营人工智能系统设备采购安装、印尼阿曼DCS系统及设备供货集成、APC&PIMS系统供货、江铜贵冶智慧冶炼系统、韩国高丽锌业复合炉（NGL炉）及电解机组供货、营口建发盛海阳极炉及圆盘浇铸机供货、五矿铜业（湖南）阴极剥片机组及不锈钢阴极板供货等项目。
　　（二）项目运行平稳有序
　　报告期内，生产运营平稳有序，公司不断强化项目组织策划和实施，保障合同项目的有序推进，一批重大项目实现竣工投产。江铜银珠山铅锌矿总承包项目地表采选工业场地和尾矿库设施建设完成并实现采、选、尾全线投产，山东黄金新城金矿扩建工程千米深井主井成功试运行，武山铜矿三期主井、副井陆续封顶，四川雅化津巴布韦Kamativi锂矿二期工程顺利投产，刚果（金）卡莫亚铜钴矿二期选厂开始试运行；印尼Amin主线流程全线贯通顺利产出阳极板，刚果（金）Kamoa全面进入试车阶段，赣锋锂业阿根廷Mariana项目一期成功全线投产，西南铜业搬迁、金川工艺技术提升、中色富邦冶炼厂提升改造等铜冶炼项目相继投产运行；洛钼TFM硫磺制酸项目通过竣工验收并完成达标达产性能考核；侯马北铜全厂DCS系统通过验收，刚果（金）卡莫亚深部矿体智能控制系统开发与应用EPC项目主体验收；西藏蕴能NGL炉、青海西豫铅机组验收交付；粤港澳大湾区东莞滨海湾新区精密智造科创园道路工程推进顺利；南昌市政九龙湖超高层办公楼、江西机电学院赣江校区等项目设计完成。全年项目安全生产实现了无伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生事件的安全生产目标。
　　（三）内控管理固本强基
　　报告期内，公司持续优化NIMS系统，强化项目策划与实施，进一步规范项目信息运行流程。项目二、三级策划率、预算编制率、收入证据达成率等内控指标均达标，实现了项目流程顺走。持续完善与优化总承包管理系统，提高了与NIMS2.0数据接口互通的准确性，完善系统报表功能，新增销售合同、施工与采购订单管理统计表，完善分包、总包结算流程，实现了从合同分解到预算编制和执行过程中的动态监控与调整，搭建了设备采购监造管理平台，优化进销存预警功能，规范出入库管理。动态维护收账款管理平台，落实清欠措施，有效降低存量、控制增量。修编并发布了《工程项目专业间横向分配比例规定》，编制并发布了《总承包项目采购包管理办法》，实现了评定分离，加强了全过程成本费用控制。调整优化了业务部门绩效考核暂行办法和绩效合同。
　　（四）数智转型初见成效
　　瑞林智能管控大数据中心的主体搭建完成，实现了数据实时动态分析与展示。设计协同平台兼容性取得突破，全面实现设计成果线上校审与出版，支持非CAD格式文件上线管理，数字交付能力得到较大提升。创新发布了面向有色产业链全流程数智化整体解决方案产品NDI，更新了机房UPS应急设备，升级了NIMS云环境物理主机操作系统，加强了信息系统数据与网络安全建设。
　　（五）科技创新再创佳绩
　　报告期内，公司“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目获得国家科技进步二等奖，“富水矿岩冲蚀渗流灾变机理与纳米改性注浆防控技术及应用”和“绿色低碳短流程连续炼铜关键技术开发及应用”项目获中国有色金属工业科学技术一等奖。工程类勘察、咨询、设计获奖70项。设置知识产权专员，对部分重点技术开展专利导航，形成了专利群。全年获专利授权78项，其中国内发明专利29项、实用新型专利35项，国外专利14项，申请登记软件著作权20项。科技类和工程类项目获奖76项，其中一等奖23项，科技成果获奖6项，顺利通过国家高新技术企业再认证。
　　（六）人才结构持续优化
　　报告期内，公司持续加强高层次人才培养，全年新增享受国务院特殊津贴专家1人、江西省三八红旗手标兵1人、享受江西省政府特殊津贴专家1人、中国有色金属学会第六届“杰出工程师计划”1人，新增正高级工程师29人，高级工程师63人，国家各类注册师49名。
　　（七）党建赋能领航发展
　　报告期内，公司党委认真履行全面从严治党主体责任，督促纪委履行监督责任，组织召开年度党风廉政建设专题会议，与各支部签订党风廉政建设责任书。结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实“强基年”各项工作，参照省委巡视反馈共性问题开展再检视再提升专项行动。结合党纪学习教育问题检视和加强公司内控管理体系建设，督促党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。常态化开展“一对一”谈心谈话，加强廉洁从业宣传教育，持续开展贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神、意识形态、国家安全、乡村振兴、平安建设等工作的检查督导，为公司发展营造了良好环境。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。公司所处各细分行业的具体情况如下：
　　（1）工程勘察设计和工程总承包行业的现状及发展趋势
　　近年来，受益于中国基础设施建设与制造业的发展，全社会固定资产投资额逐年增长，2024年国内固定资产投资完成额累计51.44万亿元，累计同比增长3.20%，中国工程勘察设计行业总体保持稳步增长的态势。
　　根据住建部发布的《2023年全国工程勘察设计统计公报》显示，全国共有29,352个具有工程勘察设计资质的企业参加了统计，同比增长6.3%，市场化竞争进一步加剧；从2023年行业各细分领域的收入构成角度看，工程总承包收入金额约45,345.00亿元，同比增长0.6%，占比约为85%；工程设计收入金额约5,640.50亿元，同比增长0.2%，占比约11%；工程勘察收入约1,085.90亿元，同比增长0.8%，占比约2%；其他工程咨询业务收入约1,070.50亿元，同比增长5.5%，占比约2%，各细分领域均有小幅增长。
　　（2）有色金属装备制造行业的现状及发展趋势
　　根据中国有色金属工业协会于2025年1月21日召开的“2024年中国有色金属工业经济运行情况新闻发布会”会议内容，2024年，我国有色金属工业生产经营保持稳健增长，主要产品产量、投资均比上年增长，实现利润总额同比增幅明显。这一增长主要得益于新能源汽车、光伏、储能电池等“新三样”产业的需求，以及高铁、航空航天等高端制造业对有色金属材料的持续拉动。
　　政策方面，2024年，国家层面密集出台相关意见推动行业绿色化转型。7月发布的《电解铝行业节能降碳专项行动计划》明确要求，到2025年底能效标杆水平以上产能占比达30%，淘汰基准水平以下产能，并将再生铝产量目标提升至1150万吨。此外，铜、铅冶炼行业清洁生产评价指标体系的修订，进一步强化了对装备能效和环保性能的要求。中国作为全球最大有色金属生产国，采选、冶炼装备升级改造市场空间广阔；在东南亚、非洲等新兴市场上，工业化进程加速，越南、印尼的铝冶炼项目及刚果（金）的铜钴开采项目推动新建产能需求。
　　（3）公司业务主要下游应用行业的现状及发展趋势
　　①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业的现状及发展趋势
　　1）行业整体运行情况
　　公司有色金属领域业务同时服务于国内和海外两个市场。从公司业务的主要下游应用领域看，公司业务主要服务于有色金属矿山和冶炼项目的新建和改扩建工程，公司业务发展主要受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期的影响，在宏观上还受全球有色金属行业景气周期波动的影响。
　　在价格方面，2024年受全球经济的复苏影响，全球和中国有色金属产业景气度持续回升，有色金属价格指数自2024年2季度起呈现快速上升的趋势，至2024年5月有所波动。7月有色金属价格普遍下跌，市场需求减弱，有色金属价格承压。以铜和铝为例，电解铜价格从7月中旬的78,699.30元/吨下跌至74,390.60元/吨，铝价也有明显下降，当月SHFE主力合约收于19,135.00元/吨，环比下降1,230.00元/吨或6.0%。8月因美国经济数据下滑引发市场对经济衰退预期加重，有色金属大宗商品价格大幅震荡，但随后因部分数据超预期使市场担忧消退，价格展开反弹。9月至12月在美联储降息及国内央行降准等利好政策下，下游企业需求向好，有色金属板块产品价格涨跌不一，总体保持稳定。
　　根据标普全球市场财智（S&PGobaMarketInteigence）2025年2月21日发布《企业勘查战略2024》报告显示，2024年全球有色金属勘查预算从2023年的128亿美元变动为125亿美元，总体保持相对稳定。其中，铜和锂等与清洁能源和电动化相关金属勘查预算有较大幅度的增长，铜矿勘查投资增长2%至32亿美元，为2013年以来最高水平；锂矿勘查投资首次超过10亿美元大关，增长30%。
　　2）行业发展趋势
　　有色金属行业总体属于周期性行业，从长期看，其行业景气程度将呈不断波动状态。从中短期看，其行业景气程度主要受下游消费需求变动和上游项目建设投资周期等市场供需关系变化的影响。
　　从下游消费需求变动角度看，中国作为全球最大的有色金属消费国，其基建需求将持续拉动有色金属消费需求量；美国开始推行新基建计划，也将大幅拉动有色金属的消费需求量；全球风能、太阳能等清洁能源持续加大投入，以及新能源汽车及相关配套产业的加速发展，都将持续拉动有色金属的消费需求量。
　　从上游供给变动角度看，虽然随着全球市场环境逐步稳定，国外有色金属矿的生产恢复进程加快，但由于新建有色金属矿采选项目普遍需要较长的时间周期（比如，铜矿的投资和建设周期一般是5年左右），预计中短期内全球有色金属的供应量难以得到快速增长。
　　受到全球经济增长放缓以及有色金属生产进程持续恢复的影响，部分有色金属可能由供应短缺状态过渡为供应过剩状态。根据世界金属统计局（WBMS）公布的金属平衡报告，由于部分有色金属需求增长不及预期的原因，2024年全球各主要有色金属品种中铝、锡、镍、锌呈现出供应过剩的状态，铜的短缺加剧，对价格形成有力支撑，同时铅市场消费强劲，出现供应短缺。根据矿业巨头必和必拓（BHP）的预测，受数据中心需求激增与清洁能源转型的双重驱动，全球铜需求至2050年将攀升72%，预计至2050年，全球铜需求将每年增加340万吨，由2021年的3,040万吨增加至5,250万吨。
　　从中短期看，受经济调整影响，有色金属行业的需求端承压，但从长期看，随着全球经济的复苏以及下游新兴产业的崛起，有色金属行业的需求量仍有望保持增长趋势。此外，供应过剩能够加速产能出清，优化市场竞争格局，提高行业集中度，公司作为有色金属领域内较为领先的企业有望获得更多市场份额。同时，随着中国环保标准的日益提高，部分落后产能将被淘汰，在拉动新的产能投资建设需求的同时，产业升级改造对公司业务的需求也将持续增加。
　　②公司主要业务下游应用领域——环保行业的现状及发展趋势
　　公司环保领域业务主要服务于国内市场。近年来，国内环保产业规模仍保持了较快的增长。随着国家和各级地方政府不断加大污染治理投入，环保产业市场规模还将不断扩大，据预测“十四五”期间环保产业仍将处于快速发展期，年增长率保持10%以上。
　　公司以有色金属领域的复杂物料多金属综合回收技术、烟气制酸脱硫脱硝技术、有色工业新型废水深度处理技术、废弃资源回收与安全利用技术等核心技术成功延伸业务至环保领域，主要应用于固体废物治理、水污染防治、废气治理以及土壤污染修复领域。相关环保细分领域具有较好的发展前景，将对公司环保领域应用业务形成支撑。
　　固体废物治理领域：随着我国工业化水平持续推进，各行业也产生了大量的工业固体废弃物和危险废弃物，在“双碳”目标指引下，我国政府近年来持续推动固危废资源化利用产业发展，提高资源利用效率。随着固废危废资源化处理率的不断提升，中国固废危废综合利用处置行业市场规模持续扩大，2023年上涨至4,356.97亿元左右，同比增长12.58%，其中一般工业固废占比达60.43%，工业危废约占39.57%。我国固体废物的贮存占比仍然较高，国内固废利用和处置新增产能建设具有一定的发展空间。生态环境部固体废物与化学品管理技术中心等五部门联合发布《“无废城市”建设项目指导目录（2025年版）》。《目录》强调“无废城市”建设各项具体工作必须符合国家行业相关规范标准，满足下游企业对产品的成分和质量要求，体现国家对固废处置工作的质量成效的要求更加严格，以资源节约高效利用促进城乡污染降低。政策利好固废处理行业。
　　水污染防治领域：随着我国经济持续快速发展和人民生活水平日益提高，生活用水量和工业用水量皆呈现上涨趋势，相应废水排放量持续增加，污水治理需求日益增强。我国政府对污水处理的要求不断提高，其中2024年1月12日由生态环境部、农业农村部联合发布的《关于进一步推进农村生活污水治理的指导意见》中提出“鼓励以县级行政区域为单元，推动专业化市场主体负责城乡生活污水处理设施建设和运行管理，将农村污水处理设施及收集系统纳入统一运维范围”；2024年3月13日由国务院发布的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》中提出“以供水、污水处理等为重点，分类推进更新改造”“加快城镇生活污水垃圾处理设施设备补短板”；2024年3月18日由住房城乡建设部、生态环境部等5部门联合发布的《关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知》中，要求到2027年基本消除城市建成区生活污水直排口和设施空白区，城市生活污水集中收集率达到73%以上，提升污水收集处理综合效能，还明确到2025年，进水BOD5浓度不得低于100mg/L。污水治理市场重点向生态治理、农村乡镇转移。存量污水处理设施的提标改造、提质增效、设备更新、再生水生产、污泥处理处置、厂网建设运营等细分市场规模依然庞大。未来几年，水污染治理部分细分领域市场仍保持一定规模扩大。公司业务在水污染防治领域将具有一定的发展空间。
　　废气治理领域：根据国家统计局统计，2021年以来我国大气污染治理项目投资额相对稳定，保持在200亿元左右，2023年度大气污染治理项目投资额为204.32亿元。作为环保产业的重要分支，烟气脱硫脱硝专注于工业废气中硫氧化物与氮氧化物的协同治理，覆盖技术研发、设备制造、工程实施及运维服务全链条。2024年，中国持续强化政策引导：国务院《空气质量持续改善行动计划》明确要求，2025年前80%以上钢铁产能完成超低排放改造，重点区域全面达标；生态环境部发布水泥、焦化行业超低排放新规，推动非电领域深度治理。中央财政通过专项资金（如厦门、贵州等地）及差异化电价政策（如黑龙江），支持企业技术升级，叠加环保税减免与绿色信贷倾斜，形成“政策+资金”双轮驱动格局。在这一高标准、重任务的驱动下，新建及现有企业改造烟气脱硫脱硝装置的环保市场需求也将保持稳定。
　　土壤污染修复领域：根据中国产业信息网的数据，我国目前待修复工业污染场地有30万-50万块，按照约300万/块的修复价格，仅工业场地修复的市场规模就高达1.5万亿元。除此之外，我国还有220万公顷的矿山污染地块和3.93亿亩的污染耕地待修复，若以完成目前全部污染地块的修复进行估计，土壤污染治理行业市场空间将超过7万亿元。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确对于土壤污染治理作出了新的规划，国内土壤修复工程市场也将继续增长。
　　③公司主要业务下游应用领域——民用市政行业的现状及发展趋势
　　公司市政领域业务主要服务于国内市场。据国家统计局2025年2月28日发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》显示，2024年全社会固定资产投资520,916亿元，比上年增长3.1%。固定资产投资（不含农户）514,374亿元，增长3.2%，其中基础设施投资增长4.4%。固定资产投资规模的增长将带动基础设施建设、公共建筑投资等建设需求，从而为建筑设计行业的发展提供动力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主营业务
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。
　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。
　　1、工程设计咨询业务
　　公司工程设计咨询业务包括工程设计、工程咨询和其他工程服务三类。
　　（1）工程设计业务是指受客户委托，依据合同约定对建设项目所需的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编制建设项目工程设计文件。通常包含初步设计（基本设计）和施工图设计（详细设计）。
　　（2）工程咨询业务是指受客户委托，依据合同约定，运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。通常包含规划咨询、项目建议书、项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、项目后评价等。
　　（3）其他工程服务业务主要包含工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等。
　　2、工程总承包业务
　　工程总承包业务是指受客户委托，依据合同约定对工程项目的设计（E）、采购（P）、施工（C）实施全过程或若干阶段的承包。通常包含：EPC、EP、EC和PC等承包方式。
　　3、装备集成业务
　　公司装备集成业务包含专用设备研发制造和系统集成，产品主要包括有色冶金专用设备、自动控制系统、智能化应用等。
　　（1）专用设备研发制造是指根据客户的用途需要，自主研发、设计、采购和制造、组装，最终在项目现场完成安装（或指导安装）和调试的过程。
　　（2）系统集成是指针对业主需求，将多个厂商、多协议和多种体系结构的子系统或设备，通过网络及相关软硬件设备，将功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的满足用户需求的系统之中，实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。
　　（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采购、劳务分包等。
　　（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。
　　2、销售模式
　　报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）业务发展积淀
　　公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。
　　（二）技术研发优势
　　1、公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至报告期末，公司专业技术人员超过1,800人，拥有中国工程院院士1名，全国设计大师3名，全国有色行业设计大师12名，享受政府特殊津贴专家17名，正高级职称员工超过180名，副高级职称员工超过500名，各类注册工程师超过600名。
　　2、公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
　　3、公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中心。
　　4、公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行业标准规范共46项，参编108项；拥有618项专利技术，其中发明专利218项，实用新型专利394项、外观设计专利1项，拥有软件著作权137项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1,210项，累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1210
　　项，其中科技类奖项216项，专利奖7项，工程类设计、咨询奖等其他荣誉987项。其中，国家科学技术进步一等奖1项、二等奖8项、三等奖2项。
　　（三）全生命周期与全产业链服务能力
　　1、公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项资质共18项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和高质量具有重要作用。
　　2、在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。
　　（四）国际化布局优势
　　公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。
　　（五）内部运营管理优势
　　1、公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12
　　公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。
　　2、公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。
　　3、公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。
　　（六）客户和行业影响力
　　1、公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。2024年全球收入排名前十的矿业公司有九家是公司客户，2024年中国企业500强排名前十的有色及冶金矿山企业均是公司客户，国内客户包括中国有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国外客户包括嘉能可斯特拉塔公司（GLENCORE）、必和必拓公司（BHP）、力拓集团（RioTinto）、艾芬豪集团（IVANHOEMINES）、智利国家铜业公司（CODELCO）等大型国际矿业集团。
　　2、公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获2020年国家科技进步二等奖；在环保、市政和建筑领域，公司承接完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入247,559.72万元，比上年同期减少13.63%；实现归属于母公司所有者的净利润15,201.78万元，较上年同期增加2.62%。
　　截至2024年12月31日，公司资产总额519,600.72万元，负债总额330,409.98万元，资产负债率63.59%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　长期以来，公司秉承“专业、信誉、创新、合作”的价值观和“成就客户、成就员工”的经营理念，坚持技术驱动的定位，致力成为具有自主知识产权和核心竞争力的国际化工程公司。
　　“十四五”期间，公司将坚持新发展理念，以创新赋能业务升级，以改革增强活力动力，以资本市场构建新发展格局，打造国内一流技术服务公司和国际一流有色技术服务公司。
　　(三)经营计划
　　（1）业务发展计划
　　1、巩固发展设计咨询业务
　　提升工业板块业务优势。加大矿山、冶金、化工等工业项目的技术开发、技术改造和市场开发力度，拓宽金属品种和下游加工项目，突破薄弱环节，承揽大型综合项目。完善环境板块业务布局。利用国家大力推行循环经济、低碳经济、节能减排和保护环境的有利时机，大力开发金属再生与综合利用、固废处理、污水处理、烟气处理等环保项目。加速市政板块业务拓展。创新经营模式，扩大市政市场和业务区域，开拓培养公路、轨道交通、地下综合管廊和海绵城市等业务。推动建筑板块业务创新。加快技术手段革新，推进装配式建筑，深化BIM应用，开拓绿色建筑市场。
　　2、发展总承包和装备业务
　　发展总承包、项目管理、采购供货和装备集成制造业务，推动公司优势专业总承包业务向高端和海外市场发展。以工程为中心，挖掘整合各种有利资源，拓展公司的价值链，利用国家大力推进制造强国的机遇，做强铜冶炼高端装备，开发铅、锌、镍等冶炼及矿山装备，做强智能化装备业务。
　　3、开拓海外市场
　　健全营销体系，形成辐射海外的营销网络，进一步建立敏捷、高效、规范的营销决策机制。加强战略联盟，加强与股东、央企、国外矿冶巨头的合作，充分利用“一带一路”“走出去”等政策机遇，推动公司优势专业承揽国外设计咨询业务。
　　（2）板块发展计划
　　1、工业板块：深耕重点客户，主动对接服务，提前介入潜在资源项目，扩大已有项目服务范围。深耕铜冶炼高端市场，履约好有影响力的重、特大项目，巩固品牌优势。继续加强内部协作经营，拓展公司其他业务机会。紧随国内大型企业国际化战略步伐，加强海外市场开发力度。
　　2、环境板块：抓住国家生态文明试验区的契机，聚焦污染防治攻坚战，积极参与省域、区域的垃圾处理、污水处理、流域综合治理、土壤污染管控与修复等生态规划。
　　3、市政板块：积极跟进长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等国家战略带来的商机，加强拓展新基建相关的海绵城市、无废城市、智慧城市建设等市场机遇。
　　4、建筑板块：积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，积极推动业务向装配式建筑、BIM、物联网等创新技术延伸，高度关注新基建相关的民生改善类、老旧小区改造、城市功能与品质提升类业务，拓展市场空间，做大业务规模。
　　5、咨询服务板块：提升公司整体工程服务能力及协同工作能力，加强和公司其他业务部门协同，加强内部组织建设，提高管理水平，提高竞争力，做大工程服务板块独立承揽业务份额。
　　6、智能装备板块：加强与各工艺专业之间的协同，发挥专业协同效应，积极寻求“工艺+装备+自动化+智能化”的系统集成创新，实现优势技术产业化。
　　(四)可能面对的风险
　　（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险
　　公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市政等板块业务。有色金属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。
　　（2）分包服务和原材料涨价风险
　　公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。
　　（3）专业人才流失的风险
　　公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展带来不利影响。
　　（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险
　　公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业绩受到不利影响。
　　（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险
　　公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展带来不利影响。 收起▲