一、报告期内公司所属行业及主营业务
　　（一）公司主要业务
　　公司专注于石油化工行业，核心业务为石油化工工程的建设与技术服务。公司具备为客户提供从工程前期规划咨询、工程设计、采购管理、施工管理、监理、开车试运行、结算审核到运营服务的全过程、一体化解决方案，具备EPC总承包、PMC管理等综合服务能力。公司致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、化工新材料、智能仓储系统及大型储运设施等技术领域进行研发和创新。公司为业主提供服务主要有以下几种形式：
　　1.工程总承包
　　工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位，该业务模式为接受业主委托，依据合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务
　　（一）公司主要业务
　　公司专注于石油化工行业，核心业务为石油化工工程的建设与技术服务。公司具备为客户提供从工程前期规划咨询、工程设计、采购管理、施工管理、监理、开车试运行、结算审核到运营服务的全过程、一体化解决方案，具备EPC总承包、PMC管理等综合服务能力。公司致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、化工新材料、智能仓储系统及大型储运设施等技术领域进行研发和创新。公司为业主提供服务主要有以下几种形式：
　　1.工程总承包
　　工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位，该业务模式为接受业主委托，依据合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间验收、开车试运行、竣工验收等全过程或特定阶段实施承包。作为总承包商，公司依据合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价、环保等向业主承担全面责任，并有权依法将部分承包工程发包给具备相应资质的专业分包单位，分包单位则根据分包合同约定对本公司负责。
　　公司主要提供设计、采购及施工（EPC）总承包服务以及其他类型工程总承包服务，为客户提供覆盖项目规划、工艺包开发、设计、开车试运行、竣工验收的全流程服务。在承接项目时，根据业主确定的投资规模，全面承担工程项目的建设和管理任务。
　　2.工程咨询、工程设计业务
　　工程咨询与工程设计业务在本公司的业务中处于核心地位，业务范围涵盖了项目前期及实施阶段的咨询与设计服务。工程咨询、工程设计是指根据合同约定，对建设工程的技术、市场、竞争、资源、环境等多方面条件进行深入的综合分析与论证，进而编制建设工程设计文件。本公司具备化工石化医药行业甲级工程设计和石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计资质；以及石化、化工、医药、天然气工程咨询单位甲级资信证书；同时具备市政行业（给水工程、排水工程）工程设计专业乙级和建筑行业（建筑工程）工程设计专业乙级资质。
　　3.其他业务
　　（1）工程监理业务
　　工程监理业务是公司接受业主委托，依据国家建设主管部门规定，从专业的视角出发，针对建设工程的工程质量、费用、进度以及施工安全和环境保护等领域实施全面而深入的监督管理。公司具备化工石油工程、房屋建筑工程监理甲级资质；电力工程、市政公用工程监理乙级资质。
　　（2）工程造价咨询业务
　　工程造价咨询业务是公司接受业主委托，针对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，并出具工程造价成果文件的业务。工程造价咨询服务的主要内容包括建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核；建设工程概、预、结算及竣工结（决）算报告的编制和审核；建设工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。
　　（二）主要经营模式
　　报告期内，公司主要通过参与招标方式承接工程总承包、工程咨询、工程设计及其他业务。项目中标后，公司安排专业团队与客户沟通协作，对客户提供的资料与文件进行深入研究与解读。在此基础上开展项目评估，全面考量客户需求、技术要求、项目周期及分包服务等关键因素。评估通过后，公司统筹项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部等资源，组建针对特定项目的管理团队。该团队严格遵循客户要求及公司规章制度与操作流程，提供项目全周期服务。
　　不同项目的运营模式如下：
　　1.工程总承包
　　公司采用矩阵式管理模式实施总承包项目。在签署工程总承包合同后，依据《项目部组建管理规定》，从项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部抽调人员组建总承包项目部。各关键岗位任命机制如下：项目经理由公司正式任命；设计经理由设计院提名，项目经理审批；采购经理、控制经理由项目执行中心提名，项目经理审批；施工经理由工程部提名，项目经理审批；质量经理和HSE经理由QHSE部提名，项目经理审批。项目部内设计、采购、施工、财务、费用控制、质量及HSE人员，将根据项目进展由项目经理与各业务部门协商后适时调整。项目部组建完成后，由项目经理牵头编制项目实施规划，设计、采购、施工、财务、控制和质量等各职能经理共同参与。
　　2.工程咨询、工程设计业务
　　市场经营部在成功签订工程咨询、工程设计项目合同或者接收业主的设计委托文件后，及时将相关资料转交设计院。并同步提交合同谈判期间业主提供或形成的、涉及项目内容、质量、进度及费用的全部设计基础技术文件。
　　设计院接收资料后，依据公司《工程设计项目的分类规定》对项目进行分类，向相应的设计专业室下达咨询设计任务。各级设计人员的任命严格遵循公司《各级设计人员资格及任命规定》。
　　设计项目负责人与设计经理共同负责设计项目内外部接口协调，确保设计项目质量和进度的有效管控。设计经理与各专业负责人根据初步设计计划确定详细的设计任务。随着咨询设计工作的推进，设计任务将动态修订，以确保对项目设计质量、进度和人力资源的合理控制。
　　（三）公司所处的行业地位
　　石油化工行业工程技术服务企业主要包括中石化、中石油等央企系统内大型综合工程公司，原化工部直属设计院，以及由央企改制的工程公司。这些企业包括：中石化炼化工程（02386.HK）、中国寰球工程有限公司、中国石油工程建设有限公司、中国石油集团工程设计有限公司、中国天辰工程有限公司、东华科技（SZ.002140）、中国成达工程有限公司等；央企改制的工程公司则包括本公司、三维化学（SZ.002469）等。
　　目前，中石化炼化工程（02386.HK）、中国寰球工程公司等央企所属工程公司在国内石化工程建设行业占据主导地位，主要负责承接超大型或对国家石化建设具有战略意义的重大项目的工程总承包和工程设计，并代表国家参与国际项目的承揽和建设。本公司由原央企镇海炼化分公司下属企业改制而来，专注于绿色环境、油品质量升级和产业结构升级相关装置的工程设计和工程总承包，在与大型工程公司的竞争中实施差异化竞争策略，主要在硫磺回收、加氢、常减压蒸馏、化工新材料、大型油气储运、智能仓储及装置大型化改造等细分市场领域展现出较强的竞争优势。
　　（四）竞争优势与劣势
　　经过五十余年的行业深耕与技术积淀，公司在石油化工领域树立了专业工程技术服务商的良好品牌形象，拥有较高的市场美誉度。公司致力于为客户提供石油化工工程的建设与技术服务，凭借丰富的工程经验、深厚的技术底蕴及持续的科技研发投入，掌握了众多的核心技术，展现出显著的品牌、技术、人才与资信优势。
　　石油化工行业专业技术服务具有深度定制化和高频率现场服务的特征，公司位于浙江省宁波市，地处长三角经济发达地区，地理位置得天独厚。该区域石化产业基础雄厚、创新能力突出，是全国最重要的石化产业集聚区之一，宁波更是全国七大石化产业基地中绿色石化产业规模领先的基地。公司扎根于此，能够充分利用区域内丰富的产业资源、科研力量和人才储备，为客户提供贴近现场、响应迅速的定制化服务。然而，与国内第一梯队的大型工程公司相比，公司在市场拓展能力、技术创新发展、人力资源规模、工程技术能力和投资融资能力等方面仍存在一定的差距。
　　（五）主要的业绩驱动因素
　　公司的营业收入主要来源于向石油化工及其他相关行业提供的一系列专业工程服务。这些服务涵盖了工程总承包、工程咨询、工程设计、工程管理与监理、工程造价咨询等多个方面，其本质上是利用公司积累的工程专业知识、丰富的项目经验以及高效的执行能力来满足客户的特定需求。鉴于此，公司的业绩受到多个关键因素的共同影响和制约。
　　1.市场需求与行业景气周期
　　市场需求是驱动公司业绩增长的核心引擎。石油化工行业的整体发展态势及其景气周期，直接决定了工程建设服务的市场需求规模。当石油化工产品需求高涨、石油化工行业处于扩张周期时，相关企业对工程总承包、工程设计、工程监理等服务的需求会相应增加，从而带动公司业绩的增长。
　　当前，我国石油化工产业正处于从“规模扩张”向“质量跃升”的关键转型升级阶段，这一进程重塑了市场需求的核心逻辑，并引导着行业景气周期的结构性分化。以“减油增化”为核心目标，叠加炼化一体化与数字化转型的深入推进，行业正通过优化产品结构、提升化工产品收率，积极对接高端制造业对于高端化工产品日益增长的需求。在当前国际形势复杂多变的背景下，新材料、新能源等关键领域的国产化替代需求，推动产业链朝着更加高端化、低碳化和智能化的方向发展。这为公司带来了传统业务升级与新兴业务拓展的双重机遇。
　　在复杂多变的国际形势与“双碳”目标驱动下，产业政策与环保法规已成为塑造行业需求与景气周期的核心变量。国家《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》明确提出通过产能置换、能耗双控等机制，加速落后产能有序退出，为具备技术创新能力、差异化竞争优势及卓越能耗管控水平的先进产能释放市场空间。同时，《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》等政策明确要求淘汰效能基准水平以下的产能，并针对运行超二十年的炼化、乙烯等老旧装置实施强制性更新改造，配套贴息贷款等融资支持政策。设备升级推动分子炼油、智能优化等先进技术落地，结合物联网与大数据应用实现能效提升及污染物减排，同步完成智能化与低碳化转型；安全层面则通过本质安全改造降低事故风险，叠加落后产能出清提升行业产能利用率，优化供需结构。政策红利、技术迭代与安全需求共同驱动设备更新市场扩容，显著推升行业景气度与集中度。
　　2025年7月1日，中央财经委员会将石化行业纳入十大重点行业稳增长方案，以“反内卷”为核心抓手推动行业结构调整、破解低价无序竞争，促进行业从同质化重复建设向高水平供需平衡转型；落后产能有序退出及行业高端化、智能化、绿色化转型有利于保障行业持续健康发展，并为石化工程技术服务商提供新机遇。同时，政府的产业政策（如碳中和、能源转型）、环保法规及宏观经济周期对市场需求也有深远影响。例如，碳中和目标可能促使客户增加低碳技术和绿色工程的投资，从而提升对相关工程服务的需求。此外，关税调整、油价宽幅波动、地缘政治博弈、经济增长速度等因素也会影响产业政策制定和客户的资本支出决策，间接影响公司业务量的增减。
　　2025年不仅是"十四五"规划的收官之年，更是我国石油化工产业实现历史性突围的战略窗口期。通过关键共性技术突破与迭代升级，我国石化工业正从“追赶型”向“技术引领型”跃迁，在基础化学品收率不断优化，高端新材料国产化覆盖率持续提升，全行业能耗强度不断下降三个战略维度实现结构性突破。这一质变过程将持续释放高附加值的工程服务需求。
　　2.技术创新与服务差异化
　　石油化工行业的竞争格局、技术迭代速度和安全环保要求是影响公司业绩的重要因素。当石化企业寻求通过技术升级牵引生产效率提高、实现产品性能差异化以抢占高端市场时，其对先进工程技术服务的需求将显著上升，从而为公司带来更多订单机会；反之，若市场陷入低水平同质化竞争，企业资本开支意愿低迷，则公司业务量将面临下行压力。同时，日益严格的安全环保要求不仅增加了项目的技术门槛，也催生了存量装置的升级改造需求。
　　技术创新是公司保持市场竞争优势的重要手段，差异化技术能力有助于满足客户日益提升的需求并开拓新市场。公司近年来在化工新材料领域实现系列技术突破，正是响应行业技术升级需求、拓展高附加值业务的体现。例如：成功开发的异壬酸合成技术，可为环保塑料、高端润滑油及化妆品提供关键原料，契合了“减油增化”和高端化的趋势；丁二醇作为可降解塑料的核心单体，兼具生物基工艺优势，响应了可降解塑料的绿色化学发展方向；依托硫磺回收技术，与中海油天津化工研究院合作开发的高值硫化物技术，应用于医药、农药中间体及合成橡胶、树脂等高增长领域，助力客户产品结构升级；联合中石化大连研究院、亚星化学攻关的双氧水法水合肼技术，有助于石化企业在电子半导体、生物医药及新能源领域构建差异化竞争优势。这些技术积累不仅提升了公司在行业景气上行期承接高端项目的能力，也增强了公司抵御周期波动的韧性。
　　公司服务差异化以技术领先性为根基、客户需求精细化为导向、服务全链条覆盖为支撑，并依托数智化转型降本增效。通过系统化整合研发创新、定制服务、品牌溢价与智能工具，突破同质化竞争，抢占高端市场机遇。例如，通过数字化项目管理工具与全流程服务能力提升，公司能够优化团队协作，缩短项目建设周期，实现差异化竞争，从而增强市场吸引力和定价能力。
　　3.内部管理与运营效率
　　石油化工工程建设行业正经历深刻变革，项目大型化、一体化、智能化趋势明显，安全环保标准持续升级，对工程服务商的综合实力、技术集成能力和项目管理水平提出了严苛要求。在此背景下，公司内部治理效能与精细化运营水平，不仅直接关系到项目的顺利交付与成本控制，更是公司在激烈市场竞争中实现差异化突围、把握行业结构性机遇的核心竞争力。有效的运营管理通过战略、组织、流程、技术的多维度协同优化，能够系统性提升企业在高端市场的获取能力、复杂项目的执行能力以及全周期的成本控制能力，最终驱动运营利润的可持续增长和盈利能力的稳步提升。公司将聚焦治理机制优化、全流程效能提升和技术创新应用三大维度持续发力。通过推进流程管理、合规内控与决策系统的立体化融合，构建更为敏捷高效、权责清晰的分级授权与快速响应体系，以数字化工具支撑决策效率与执行精度的双重提升；同步深化设计-采购-施工全链条协同机制，以智能化设计、预制化制造、模块化施工三位一体的创新建造理念强化项目集成管理能力，依托全生命期质量追溯和动态资源配置，实现项目履约品质、建设效率与资源使用效率的同步跃升；在此基础上，强化新工艺研发投入与技术成果转化，建立面向新兴领域的复合型技术储备，通过工程数字化平台的深度建设与应用，打造技术创新引领、内外部资源高效协同、与客户价值共创的可持续发展生态，从而持续巩固并提升企业的核心竞争优势、管理效能与运营效率，为公司在行业变革中实现高质量可持续发展奠定坚实基础。
　　4.外部合作与业务拓展
　　外部合作与业务拓展是公司应对行业挑战、驱动业绩增长的关键抓手。面对石油化工产业工艺流程高度复杂、安全环保标准持续趋严、绿色低碳转型及全球化业务布局的核心诉求，公司深化与行业领军企业的协同创新机制。通过与领先石化企业及产业链上下游企业联合研发，深度介入企业生产运营各环节，系统梳理绿色生产、能效提升、产品升级及智能化改造等工艺技术痛点，在本质安全、绿色低碳等关键维度实施技术攻关，构建涵盖投资咨询、工艺优化、设备选型、智能化升级、系统集成的高附加值定制化解决方案。
　　在重大项目承接方面，公司充分践行合作共赢理念，与具有资源整合能力的大型工程集团构建战略合作伙伴关系。通过工程设计、工程管理、智能化升级等环节的深度融合与优势互补，有效突破单体项目执行能力的边界限制，提升市场竞争力。
　　在技术成果转化维度，公司持续完善产学研用创新网络，与科研院所共建联合研发中心，重点突破新材料、新工艺等基础研究到工业应用的衔接难题。通过搭建工程放大试验平台，加速推动实验室成果实现产业化应用。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，国内石油化工行业在全球能源格局深度调整、地缘政治冲突持续及国内经济结构转型深化的复杂背景下，面临原油价格波动、关税政策调整及终端需求复苏不及预期等多重挑战，呈现分化发展态势。炼油板块受国内成品油消费需求增长放缓、新能源替代效应进一步显现以及部分成品油出口关税政策调整等因素叠加影响，主营炼厂平均开工率同比有所下降，成品油盈利空间持续受到挤压；化工板块受原油价格波动及结构性产能过剩影响，基础化学品盈利普遍承压。而芳烃产业链、磷化工、制冷剂、改性塑料及高端新材料等领域受益于新能源、汽车、家电及消费电子需求拉动保持相对景气，新材料国产替代进程加快。关税政策调整对行业进出口贸易及部分依赖进口原料的企业成本构成了一定压力。受市场不确定性影响，行业内部分新产能投放进度延缓，个别项目因政策及市场因素推迟实施。短期内行业固定资产投资呈现审慎态势。中长期而言，行业将通过产能整合、技术创新、政策协同及智能化转型等多维度措施应对挑战，未来将重点聚焦降本增效、产业链韧性提升及高附加值产品开发，持续推进高端化、智能化、绿色化和国际化转型，政策支持与内需增长将部分抵消外部冲击。行业数字化转型方面，人工智能（AI）、大数据、数字孪生、物联网等新一代信息技术与石油化工行业的融合应用正迈向更深层次和更广范围，不仅推动生产流程的智能化优化、设备健康管理与预测性维护，更在加速新材料研发周期、优化供应链协同管理、提升工程设计与建设效率、以及强化安全生产管控等方面发挥关键作用。2025年上半年，行业固定资产投资主要集中于炼化一体化装置的升级改造与提质增效项目、煤化工战略项目建设、设备的更新换代与国产化替代、智能化工厂建设与数字化转型项目、高端新材料研发生产、海外市场布局拓展及环保低碳技术应用。
　　面对“双碳”目标深化推进、石化行业绿色低碳转型加速、全球能源价格波动加剧、高端化与差异化需求升级以及部分传统产能优化调整等多重挑战，公司持续深化市场动态研判与政策响应机制，坚持以市场开发为导向、以技术创新为动力、以精益管理为基础，强化项目全周期风险管控与精益运营，提升资金使用效率，优化经营性现金流结构。在确保核心业务稳健发展的同时，积极布局精细化工、专用化学品、装置节能提效等高附加值领域，培育高附加值业务增长，为公司可持续发展注入新动能。报告期内，公司实现营业收入17,060.12万元，实现归属于上市公司股东的净利润为2,595.61万元，营业净利率为15.21%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,225.32万元。上半年公司业绩面临阶段性压力，主要受关税政策调整及部分下游客户投资节奏放缓导致的部分在建项目进度不及预期，以及市场利率下行及投资收益波动的共同影响。在此背景下，公司通过主动优化业务结构，推动高毛利率的总承包项目收入占比提升，总承包毛利率同比增加1.25%至26.21%，并在精细化工、新能源材料等领域新签高附加值订单，部分缓冲了净利润下滑压力。面对行业绿色低碳转型的迫切需求，公司在巩固传统炼油化工工程服务优势的基础上，正积极向高附加值、绿色化的化工新材料及新能源相关工程领域延伸，加快培育第二增长曲线。展望下半年，公司将全力以赴加速在手订单的转化与交付，特别是前期受外部因素影响有所滞后的项目。同时，公司将深化与核心客户在绿色技改、产品升级等领域的战略合作，致力于全面构建并夯实“传统炼化保基本盘、绿色化工与新材料创增量”的新发展格局，确保全年经营目标的稳健达成。
　　（一）创新突围聚势成潮
　　报告期内，公司积极顺应石油化工行业“高端化、绿色化、智能化、国际化”转型新局，将质量安全、技术驱动与管理提效作为核心抓手，全面融入石化行业供给侧结构性改革进程，努力构建可持续发展的新格局。
　　质量安全方面。报告期内，公司始终将质量安全视为企业发展的生命线与市场竞争的核心基石，并持续深化相关体系建设与实践。公司重点推进了风险评估与监管机制完善、设计策划与过程管理强化、智慧监管手段应用、标准化工地及施工精细化管理、工程建设安全文化培育等关键领域的质量控制与安全管理体系建设与优化。公司以QHSE体系为核心，将质量管控全面融入并贯穿于设计、采购、施工等项目全生命周期管理的各个环节，矢志不渝地追求工程建设质量“零缺陷”目标。公司始终坚守工程安全底线，以“工匠精神”为引领，以“优质服务”为宗旨，将其深度融入并贯穿于每一个工作环节，推动精益求精的工作作风在各岗位落地生根。报告期内，公司多次收到来自镇海炼化分公司、中海石油宁波大榭石化公司、茂名石化分公司等客户的感谢信，充分体现了客户对公司服务质量与专业能力的高度认可。此外，公司参与建设的中国石化天津南港120万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集群项目中的38万吨/年芳烃抽提装置及13/4万吨/年MTBE/丁烯-1装置工程设计，荣获“2025年宁波市建设工程优秀勘察设计奖”。
　　技术驱动方面。报告期内，公司聚焦“特色化、高端化、智能化、低碳化”转型方向，围绕精细化工、高纯度化学品、原油加工、大型储罐和数字化建设等核心技术领域，持续推进技术研发并加快实现成果转化。公司通过开发硫磺回收开停工废水废气回收工艺、集成式甲醇制氢站、高纯异壬酸合成工艺、环保型抑焦剂生产技术、双氧水法水合肼生产工艺、多次吸收再生法回收高纯度碳二工艺技术、正己烷生产工艺技术、超大型低温全容储罐系统技术、丙丁烯无规共聚产品技术、以高纯度异丁烯生产高纯二聚物的工艺技术等多项创新工艺，不仅巩固了传统炼油技术优势，更在含氧、含硫化学品领域建立了新的技术竞争优势。数字化建设方面，公司抽调精锐技术人员投入项目数字化建设，有序推进公司协同设计数据中台、采购管理软件及监理数字化平台的开发与应用工作。公司SPPID正向设计解决方案荣获中国石油和化工勘察设计协会2024年数字化、智能化经典案例征集活动“数字化设计经典案例”奖。上述技术研发与数字化转型的积极布局和稳步推进，对公司未来发展具有重要意义：一方面，高端化、精细化的产品技术储备为公司拓展高附加值市场提供了有力支撑；另一方面，智能化与低碳化技术的应用有助于显著提升生产效率、降低能耗与排放，响应了行业提质增效和绿色转型的发展趋势。未来，公司将继续坚定不移地以创新为核心驱动力，积极拓展服务市场边界与业务领域，不断强化公司的可持续发展能力与核心竞争力。
　　管理提效方面。报告期内，面对行业竞争加剧与市场不确定性增强的双重挑战，公司围绕治理体系现代化赋能管理升级、全流程精益管理驱动能效革新、技术创新驱动业务创新与市场拓展三大核心路径，积极构建高质量发展新格局。品牌管理方面，公司持续塑造差异化技术能力和品牌认知，深化专业化、特色化发展路径，坚持以价值创造为导向的品牌战略，不断提升品牌影响力。人力资源管理方面，公司深入推进薪酬体系改革，遵循“基本薪酬＋绩效薪酬”的薪酬结构，实行“一岗一薪、易岗易薪”的薪酬模式。通过构建多维度绩效考核评估体系，充分激发员工积极性与创造性，确保公司整体运营目标的达成。项目管理方面，公司以标准化流程为基础，深度融合技术创新与风险防控机制，通过优化矩阵式组织架构、实施全流程质量控制及动态进度管理，保障项目高效执行与风险可控。文化凝聚力建设方面，公司始终秉持“人才是企业发展的根本”理念，通过组建多样化职工兴趣社团、开展岗位技能比武及创新创效竞赛等载体，深度践行“员工是企业最宝贵财富”的核心价值观。为构建知识传承与人才培育长效机制，公司创新实施“导师带徒”培养工程，秉承“传承知识、培养人才、促进发展”的宗旨，促进人文精神与专业技术的薪火相传，为公司持续发展提供人才支撑。
　　（二）匠心浇筑精品工程
　　报告期内，公司立足高质量发展目标，科学统筹资源配置，高效推进重点项目建设全周期管理。通过深化项目质量、安全、进度及效益一体化管控体系，全面保障在建项目优质高效推进。总承包（EPC）业务方面，公司多个EPC项目实现稳步推进。福海创干气分离项目于2025年4月正式开工建设。该项目采用浅冷油吸收工艺，回收重芳烃轻质化、沸腾床渣油加氢等多套装置干气中的乙烷组分，产出的富乙烷气将作为乙烯裂解原料实现循环利用，可显著降低原料消耗，助力炼化一体化产业链向“零废弃”目标迈进。福海创2×6万吨/年硫磺回收装置于2025年6月圆满完成机械竣工，正式进入试生产准备阶段。大榭石化硫磺项目于2025年7月一次开车成功，顺利产出合格液硫产品。此外，公司承接的镇海炼化炼油老区燃料气回收富乙烷气项目、镇海炼化环保型抑焦硫化剂生产设施项目、腾龙芳烃（漳州）有限公司2×4万吨/年硫磺装置增加烟气后碱洗技改项目等EPC项目按计划有序推进。
　　咨询设计业务方面，公司咨询设计业务稳步发展，重点项目包括镇海炼化分公司1#溶剂脱沥青装置原料适应性改造、镇海炼化分公司4#常减压装置消缺完善、中石化宁波镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目压力罐区、中石化宁波镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目原料及中间原料罐区、中石化宁波新材料研究院项目研发区二期工程、弘润石化13万吨/年绿色高性能特种化学品项目、铜陵贝斯美科技有限公司2万吨/年特种醇系列绿色新材料项目、恒河（南京）材料科技有限公司15万吨/年高端卫生材料项目、浙石化850万吨/年碳十回收装置、中石化九江分公司150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目硫磺回收装置、浙石化金塘物流有限公司金塘原油储运基地罐区工程等，均按计划顺利推进。
　　工程监理业务方面，公司积极开展工程监理业务，主要项目如镇海炼化分公司算山库区原油罐扩建工程、镇海炼化分公司炼油装置及罐区环保完善项目、中石化宁波镇海炼化10万吨/年聚烯烃弹性体（POE）装置工程、中石化宁波镇海炼化扩建1500万吨/年炼油120万吨/年乙烯（乙烯部分）填平补齐工程、镇海基地二期十二标段、国家管网东部储运监理框架等均进展顺利。
　　（三）深拓市场创新赋能
　　报告期内，面对行业资本开支放缓、产能扩张受限等外部挑战，公司市场经营团队积极应对，紧密围绕市场动态，主动捕捉潜在机遇，在稳固并深化与客户合作关系的基础上，积极主动地对接中石化、中石油、中海油、福海创、弘润石化、元利化学、贝斯美等重点项目，为公司的市场版图拓展和业绩增长贡献了重要力量。报告期内公司成功中标的EPC总承包项目主要包括镇海炼化分公司老区燃料气回收富乙烷气资源项目、腾龙芳烃（漳州）有限公司2×4万吨/年硫磺装置增加烟气后碱洗技改项目、镇海炼化分公司环保型抑焦硫化剂生产设施项目；成功中标铜陵贝斯美科技有限公司2万吨/年特种醇系列绿色新材料项目、中石化宁波镇海炼化扩建150万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目1#聚烯烃产品包装仓库、镇海炼化分公司100万吨/年甲苯择形歧化装置项目（配套部分）、中海炼化舟山石化技改项目等多项设计咨询业务。公司与浙江石油化工有限公司、镇海国家石油储备基地有限责任公司、雪佛龙（中国）化工有限公司、宁波中金石化有限公司等客户签订了技术服务框架协议；与中国天辰工程有限公司、中海油天津化工研究院、中石化大连研究院、亚星化学等业内知名企业签订了合作框架协议，建立了战略合作关系。
　　公司深刻把握能源结构低碳转型与石化产业链高端升级的战略机遇，精准锚定高端化、智能化、绿色化发展趋势，依托在炼油工程领域的深厚技术积淀与良好市场口碑，公司系统性向高端精细化工、新材料等高附加值工程服务领域拓展，构建以核心技术池、精准市场网络及专业人才梯队为支柱的转型发展体系，经过多年深耕，化工板块已成长为公司工程设计业务的重要增长极。未来，公司将持续加大创新研发投入，深化与存量客户的战略合作，并积极拓展新兴市场场景，致力于强化炼油与化工双轮驱动的市场竞争力，夯实协同发展新格局。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司专注于石油化工行业，核心业务为石油化工工程的建设与技术服务。公司具备为客户提供从工程前期规划咨询、工程设计、采购管理、施工管理、监理、开车试运行、结算审核到运营服务的全过程、一体化解决方案，具备EPC总承包、PMC管理等综合服务能力。报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化，主要体现在以下几个方面：
　　（一）技术优势
　　公司专注于服务石油化工领域五十余年，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、装置节能减排及化工新材料等技术领域进行研发及创新，在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏、化工新材料、大型储罐及自动化立体仓库等领域具备相对突出的技术优势。
　　1.大型硫磺回收技术优势
　　公司自上世纪90年代初起深耕硫磺回收装置设计业务，持续致力于大型化及超大型化硫磺回收装置技术的研发与应用，是国内少数掌握大型硫磺回收技术且拥有自主知识产权的公司之一。先后设计了不同工艺技术和不同规模的硫磺回收装置，积累了丰富经验，并成功形成了具有自主知识产权、适合国内企业的ZHSR国产化大型硫磺回收技术，打破了大型硫磺回收技术依靠国外引进的格局。公司设计的大型硫磺回收装置具有工艺技术先进、工程设计成熟、设备结构合理、过程控制可靠等特点。随着国内环保要求的不断提高，公司对ZHSR技术进行持续完善，开发出符合新排放标准的LS-ZHSR技术，并结合烟气钠法脱硫技术，推出了超低硫排放的LLS-ZHSR技术，其硫回收率可达到99.98%，SO2排放浓度≯10mg/N立方米。截至2024年末，由公司提供设计和工程总承包服务的硫磺回收装置共计64套，总计硫磺回收能力超过580.3万吨/年，套均规模约9万吨/年，在大型硫磺回收细分领域保持领先地位。
　　2.常减压蒸馏技术优势
　　公司自上世纪80年代初开始从事常减压蒸馏装置的独立设计工作，经过四十余载的技术积淀与工程实践，在装置大型化工程设计、换热网络优化、减压深拔技术、产品质量提升、能耗控制和长周期运行等方面形成了显著的技术优势。公司设计建设的常减压蒸馏装置全部实现一次投产试车成功，在能耗比、拔出率、产品收率及加热炉效率等核心指标上均保持行业领先水平，多次荣获国家、中石化等颁发的各类奖项。近年来，随着国家提升一次常减压加工规模要求及加工油种变化，公司承接了惠州石化常减压（I）装置加工中轻质原油适应性改造项目和天津石化2#常减压等大型总承包项目，项目节能降耗效果显著，为客户创造了可观经济效益。截至2024年底，公司已累计完成17套常减压装置的设计和总承包服务，总原油加工能力突破8510万吨/年。
　　3.加氢技术优势
　　公司在加氢技术领域拥有领先的技术实力，技术涵盖加氢裂化、加氢处理和加氢精制三大领域，这些技术在提高油品质量、增加液体燃料收率、提高能源利用效率和减少环境污染方面发挥了重要作用。公司在馏分油加氢裂化、柴油加氢精制、航煤加氢精制、催化汽油加氢脱硫、焦化石脑油加氢、润滑油加氢工艺设计上积累了大量的工程经验，形成了自己的专有技术与解决方案。公司设计的加氢装置凭借优异性能，在国家级、中石化系统评比中屡获殊荣，并成功掌握了满足国VI标准汽油柴油加氢装置的核心设计技术。公司开发的加氢装置具有能耗低、投资省、安全性高、连续运转周期长等显著特点。公司于2000年设计的镇海炼化第一套300万吨/年柴油加氢精制装置，作为当时国内规模最大的柴油加氢装置，荣获国家设计金质奖。截至2024年底，公司已累计完成18套加氢装置的设计和总承包服务，总加氢能力突破1991万吨/年。
　　4.化工新材料技术优势
　　近年来，公司始终秉持创新驱动发展战略，与多家科研院所及行业龙头企业建立了紧密的技术开发合作关系，持续推动科技成果转化落地。公司凭借专业的技术团队和丰富的实践经验，在化工新材料领域形成了突出的创新研发能力。公司与中海油天津化工研究院合作开发的润滑酸装置工艺包，成功打破国外技术垄断；与恒河材料科技股份有限公司合作创新的大型氢化碳五、碳九石油树脂新工艺，其产品兼具优异的绿色环保特性和显著差异化性能，市场认可度持续提升；与中科院宁波材料所合作研发的呋喃类生物基新材料项目已完成中试装置设计及试验，其中公司自主研发的氧化单元设备属国内首台套；与中石化大连研究院、亚星化学合作开发的双氧水法合成水合肼项目已完成中试设计及试验，该工艺技术为国内首创。
　　5.石油天然气储运技术优势
　　公司在石油天然气储运领域拥有丰富的项目业绩和深厚的技术沉淀，成功完成了包括国内首个国家原油储备基地——镇海国家石油战略储备基地在内的一批大型石油天然气储运系统工程的设计与建设。公司储运工程设计业务涵盖石油化工油气库、长输管线、码头、铁路和汽车装车设施、气柜、火炬、油气回收及加油加气站等多个领域。作为国内最早开展大型油气储运国产化研究的单位之一，公司在大型储罐、低压储罐及压力储罐技术方面具有显著的技术优势和丰富经验。截至2024年底，公司累计设计和总承包的储罐总罐容已突破2000万立方米。公司作为国家大型储罐钢板国产化攻关的核心单位，掌握15万立方米储罐的核心设计技术，大型储罐技术水平位居国内前列。
　　6.自动化立体仓库技术优势
　　公司作为行业标准《石油化工自动化立体仓库设计规范》（SH/T3186-2017）的主编单位，在自动化立体仓库设计领域具备显著技术优势，尤其在聚烯烃等固体产品的仓储物流智能化方面成果突出。公司设计的自动化立体仓库集成了高效储存、快速传输及智能管理等先进功能，通过多层货架与自动化设备的无缝协同，实现空间利用率最大化与货物高效流转，不仅显著降低人力成本，更依托智能管理系统实现库存精准监控，为企业提供卓越的物流管理解决方案。公司总承包的“中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目聚烯烃成品包装及立体库项目”，凭借优异的设计与工程质量，先后荣获“化学工业优质精品工程奖”和“国家优质工程金奖”。
　　（二）资质优势
　　公司拥有从事石油化工工程建设所需的各类资质10余项，可以提供从项目规划、工艺包开发、项目咨询、工程设计、工程总承包、工程监理与管理、工程造价咨询等全流程服务。公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计、石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计等资质，可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务及项目管理和相关的技术与管理服务；公司拥有房屋建筑工程监理甲级、化工石油工程监理甲级等资质，可开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询、项目监理等业务；公司可从事项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、工程设计、招标代理、工程监理等服务；公司拥有特种设备生产许可证（压力管道设计）和特种设备设计许可证（压力容器设计），可从事长输管道（GA1、GA2）、公用管道（GB1、GB2）、工业管道（GC1、GC2、GCD），固定式压力容器规则设计和压力容器分析设计（SAD）等。
　　（三）市场优势
　　公司作为国内技术领先的石油化工工程服务商，凭借五十余年的行业深耕与技术积淀，在工程设计及工程总承包领域建立了较强的综合竞争优势。石油化工勘察设计行业具有高度专业性和技术复杂性，公司依托在硫磺回收装置、加氢装置、常减压蒸馏装置及化工新材料等关键装置领域的丰富经验和技术积累，能够持续为客户提供高质量的技术服务。公司拥有专业的项目管理团队和完善的质量控制体系，有力保障了项目的质量、进度和成本控制，并能根据客户需求提供定制化解决方案。凭借长期的工程实践和稳固的客户合作，公司在石油化工环保及油品质量升级等细分市场建立了良好的品牌声誉，为持续把握行业发展机遇奠定了坚实基础。
　　在巩固传统业务优势的同时，公司积极实施差异化经营战略，通过持续优化业务结构有效提升市场竞争力。公司已与中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团等大型央企以及浙江石化、恒逸石化、盛虹石化、福海创等知名民营和地方国有石化企业建立了长期稳定的合作关系。依托在石油化工整体装置领域深厚的技术积累和丰富的工程经验，公司已形成涵盖先进工艺技术应用、优秀工程设计、优质工程服务及良好客户关系的综合竞争优势。这些优势不仅助力公司在多个细分领域建立了品牌影响力，更为把握市场机遇、实现可持续发展提供了坚实保障，使公司在日趋激烈的行业竞争中保持了市场领先地位。
　　（四）研发优势
　　公司作为国家级高新技术企业，始终将科技创新作为核心驱动力，依托产学研深度融合的创新机制，围绕石化行业装置大型化改造、节能降耗、新材料研发及数字化转型等核心需求，构建了以自主知识产权技术（包括大型硫磺回收、大型储罐、常减压装置等）为核心的技术壁垒。通过与中科院宁波材料所、中海油天津化工研究院、中石化大连研究院等科研院所的战略合作，公司已构建起涵盖激励机制、人才培养、成果转化等环节的系统性创新体系。公司科技创新机制以市场需求为导向，充分发挥"来自生产、贴近生产、熟悉生产"的独特优势，并通过数字化转型打造"需求牵引-技术攻关-成果转化-生态协同"的全链条创新体系。依托精准的市场洞察和协同机制识别技术需求，组建跨部门数字化研发团队，运用先进数字化工具提升研发效率，深化产学研合作突破关键技术瓶颈，推动创新成果产业化，从而实现了从技术研发到价值创造的高效转化。
　　（五）区位优势
　　公司地处长三角经济核心区浙江省宁波市，凭借该区域丰富的石油化工市场潜力及优越的地理优势，能够充分受益于区域石化产业集聚效应和长三角一体化战略红利。长三角地区作为中国石化产业的核心区域，已形成超2亿吨/年炼油、1000万吨/年烯烃产能规模，区域内产业链协同优势显著，终端消费市场旺盛，并通过沪杭甬高速、甬舟高速等立体交通网络，实现了"两小时产业辐射圈"高效覆盖。公司深度融入长三角一体化发展战略，积极响应国家“十四五”石化产业规划布局，并充分受益于浙江省打造世界级绿色石化产业集群的政策红利。石化产业作为宁波市“361”万千亿级产业集群的核心载体，重点推进炼化一体化、高端新材料、化工新能源等领域发展。在人才引进与智力支持方面，长三角地区汇聚了30余所高校和科研机构，构建了“产学研用”协同创新网络，为公司提供了坚实的高端技术人才供给保障。公司凭借对当地石化企业新建和改造项目的深入了解、优质服务能力和成本控制优势，已在长三角地区成功完成了多个全厂性设计项目，并承接了包括硫磺回收、加氢、常减压、焦化、制氢、树脂加氢等在内的关键石化装置及油气储运、系统配套工程项目，进一步巩固了公司在区域石化产业发展中的重要地位。
　　四、可能面对的风险
　　公司高度重视风险管理，建立了覆盖全业务流程的风险识别、评估、应对和管理体系，通过持续优化内控机制、强化风险预警等措施，保障业务稳定运营及可持续发展。但在实际经营中，受宏观环境、行业周期及市场变化等多重因素影响，公司仍可能面临以下主要风险：
　　1、市场环境变化风险
　　公司所处工程建设行业与石化、能源等下游行业高度关联，市场环境变化可能对公司经营产生不确定性影响，具体包括：
　　（1）逆全球化与供应链风险：逆全球化趋势升级，贸易保护主义抬头及地缘冲突加剧，导致供应链稳定性下降；关税壁垒、技术封锁等限制措施抑制跨境资源流动及项目投资意愿，增加国际业务拓展难度。
　　（2）国内市场供需与行业周期风险：国内部分传统石化领域存在产能过剩与需求疲软的结构性矛盾，叠加成品油消费达峰，下游行业盈利承压可能导致业主方项目延期、投资预算缩减或招标需求下降，对公司项目承接及执行进度构成压力。
　　（3）能源转型与产业升级风险：非化石能源替代加速推进，传统石化企业面临向高端化学品、低碳技术转型的迫切需求，行业格局加速重构。工程建设企业需同步应对投资主体多元化、竞争加剧、技术迭代压力及项目延期导致的现金流紧张，行业整体进入深度调整周期。
　　对策措施：针对上述市场环境变化风险，公司将从市场洞察、技术创新、供应链管理、新兴领域布局等多维度采取应对措施，具体如下：
　　（1）强化市场研判与经营策略动态调整：密切跟踪石化、能源行业供需变化及政策导向，深入分析下游客户投资意愿及项目需求，及时优化业务结构，拓展高端化学品、低碳工程等符合产业升级方向的细分市场，提升项目承接质量。
　　（2）加大研发投入与技术创新能力建设：深化产学研合作，聚焦低碳技术、高端材料、数字化工程等关键领域，培养复合型技术人才，推动技术成果商业化转化，形成高附加值、高技术壁垒的核心技术产品，增强差异化竞争优势。
　　（3）优化供应链与客户服务体系：加强供应链国产化替代布局，建立关键资源备选供应商库，完善客户服务全流程管理，提升项目履约效率与客户满意度，增强客户黏性。
　　（4）布局新兴领域与培育新增长极：持续推进新材料、新能源等战略性新兴领域业务布局，加快数字化转型升级，提升项目管理效率；强化现金流全周期管控，合理调整投资节奏，稳步开拓第二曲线，保障业务可持续发展。
　　2、经营业绩波动较大风险
　　工程总承包业务是公司的核心主营业务之一，具有合同金额大、建设周期长、承接难度高等特点。尽管公司在业内享有较高知名度并持续优化客户服务体系，但在承接大型工程总承包项目上仍面临宏观经济波动、行业趋势不确定性、市场准入壁垒、公司资金实力、市场竞争激烈程度以及技术迭代速度等因素制约，可能影响公司总承包项目承接的连续性和规模，导致公司总承包项目承接不足、执行效率降低或盈利水平下滑，可能对经营业绩和盈利能力产生不利影响。
　　对策措施：面对工程总承包业务对公司经营业绩带来的波动风险，公司将从市场研判、风险管控及资源保障等方面综合施策。首先是深化对宏观经济、产业政策及下游行业趋势的研究，优化业务结构，提升高附加值项目承接比例；加强客户关系维护与市场开拓，积极参与优质项目投标，保障项目储备的稳定性。其次是建立健全项目承接评审机制，对项目业主资信、资金来源、技术可行性及盈利前景进行审慎评估；强化项目执行全过程的风险识别与动态监控；加强项目进度管理与成本控制，提升精细化运营水平，降低项目延期或成本超支风险。再次是合理调配资金资源，确保项目前期投入及履约资金需求；加强供应链体系建设，与核心供应商建立长期稳定合作关系，保障项目物资供应的稳定性与成本可控性；强化项目现金流动态管理，提高资金使用效率。
　　3、工程建设设备和原材料价格波动风险
　　工程总承包业务中，设备和原材料采购成本约占工程项目总成本的50%至60%，其价格波动直接影响总承包项目的经济效益。一方面，铜、铝、铁等有色金属价格受宏观经济、供需关系及国际市场动态等多方面因素影响，存在较大不确定性，而总承包项目合同金额大、建设周期长，存在一定的风险敞口；另一方面，市场竞争可能导致报价承压，利润空间压缩。若原材料价格大幅上涨，将加大采购成本控制难度，对公司财务状况和项目盈利能力产生较大不利影响。
　　对策措施：为有效应对设备及原材料价格波动带来的经营风险，公司将着力打造高效和有韧性的采购体系。具体包括：
　　（1）构建多元化供应商网络，降低对单一供应商的依赖，保障供应稳定与价格合理，并强化价格信息共享与预测，提升采购决策科学性；
　　（2）升级智能化采购管理平台，实现全链条数字化管理，提升采购效率与成本控制能力；
　　（3）建立动态价格风险预警与应对预案，实时监测、分级预警，确保风险响应及时有效，全面提升抵御市场波动的韧性。
　　4、市场竞争风险
　　公司作为石油化工领域的专业技术服务商，核心业务聚焦于工程设计、工程总承包、工程管理与监理，在硫磺回收、常减压蒸馏、化工新材料、大型油气储运及自动化立体库等细分领域具备技术与业绩优势。然而，行业竞争格局正加速重构：央企凭借资源与规模优势主导战略型项目；专业工程公司深耕细分领域技术壁垒；民营企业以灵活机制抢占市场份额；国际市场拓展面临高端客户严苛技术要求及国际工程公司竞争，导致高端业务领域议价空间收窄。同时，石化行业转型升级推动投资结构向高端化、绿色化、智能化倾斜，传统项目增速趋缓，叠加市场竞争加剧导致报价承压、利润空间压缩，公司未来需应对“行业投资结构性调整、同质化竞争加剧、合同收益承压”的三重常态挑战。
　　对策措施：面对石油化工行业结构调整、市场竞争加剧以及合同效益下降的市场新常态，公司将结合国家石化产业规划布局，加快适应市场形势变化，创新构建经营模式。具体包括：
　　（1）深化客户需求响应，落实客户回访机制，针对不同客户群体制定个性化解决方案，提升市场反应速度；
　　（2）强化技术创新与服务升级，聚焦行业高端化、绿色化、智能化转型需求，加大关键技术研发投入，构建技术差异优势，提升核心竞争力；
　　（3）优化市场营销策略，突出差异化服务能力，塑造专业品牌形象，增强客户粘性与信任度；
　　（4）重构业务盈利模式，从传统“设计-施工”环节向产业链上下游延伸，构建全过程一体化服务模式，为客户提供整合化解决方案；
　　（5）夯实人才与组织保障，完善员工培养体系，提升专业技能与综合素质，营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力与战斗力。
　　5、技术与质量风险
　　国内石化行业技术迭代加速期，减油增化、炼化一体化、运营智能化、产品高端化趋势推动行业竞争格局重构。若公司未能持续提升技术储备与研发能力以适应上述趋势，可能面临技术优势削弱的风险。同时，若工程设计深度不足、工艺路线比选论证不充分或关键参数选取不当，可能导致施工阶段变更增加，进而引发成本超支、安全风险及声誉影响，对经营业绩构成挑战。
　　对策措施：公司将围绕技术升级与质量管控两大核心应对风险：
　　（1）强化技术创新与研发：聚焦行业高端化、智能化、绿色化转型需求，重点攻关减油增化工艺优化、炼化一体化能效提升、高端新材料工艺开发及数字孪生技术应用等方向，深化产学研合作，加大研发投入，形成差异化技术优势，应对市场竞争压力；
　　（2）升级质量管理体系：系统推进“预防-控制-改进”全链条质量管理体系建设，通过建立标准化设计规范、强化跨部门协同提升设计质量，完善“三级评审+专家论证”技术管控流程，常态化开展质量问题案例复盘与改进，提升质量管理对经营效益的正向贡献。旨在通过技术与质量的双重提升，保障工程品质、降低成本风险，增强核心竞争力以应对市场挑战。
　　6、客户集中度风险
　　公司专注石油化工工程服务领域，依托完全自主知识产权的特色技术、丰富的工程实践经验和优质的服务口碑，与大型能源企业建立了长期稳定的合作关系。公司的客户主要集中在中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团、福海创等国家大型集团及部分其他效益较好、风险较小的大型企业，上述客户是其中的典型代表。公司需凭借自身业务经验和实力通过参与公开招标等方式获得这些项目，因此公司客户集中度在性质上与一般生产性企业对客户的依赖有所不同。一定的客户集中度符合公司所处的行业情况、公司发展战略与经营特点，保证了公司稳定的盈利水平。尽管客户集中的特点与公司所处行业属性及业务模式相关，但若国内外经济以及石油化工行业持续发生重大不利变化，可能导致客户与公司的业务合作量减少，进而对公司经营业绩造成不利影响。
　　对策措施：公司将从客户结构优化、服务能力提升及风险管控强化三方面应对客户集中度风险：
　　（1）拓展客户与市场：持续优化“精准开发+区域深耕”市场策略，在巩固现有客户合作的基础上，积极开拓新兴石油化工园区、地方大型化工企业及高端化工新材料领域客户，逐步降低对单一客户群体的依赖；
　　（2）提升客户服务与粘性：建立客户分级管理体系，聚焦客户需求优化服务流程，通过提升项目交付质量、强化技术支持及响应效率，增强现有客户合作稳定性；
　　（3）强化风险预警与管控：完善客户信用评估及业务合作风险动态监测机制，针对客户所在行业政策、经营状况等关键指标建立预警体系，提前识别潜在合作风险，保障业务可持续性。旨在通过多维度措施，逐步优化客户结构，提升应对客户集中度风险的能力。
　　7、分包商管理及质量安全环保风险
　　公司总承包业务依赖分包商协助实施，分包商在资质能力、施工质量、安全生产及环境保护（HSE）管理等方面的表现对项目履约至关重要。若分包商存在资质不达标、施工技术能力不足、安全管理措施落实不到位或环保合规性缺失等问题，可能导致项目进度延误、质量缺陷、安全事故或环境污染事件，进而引发客户索赔、监管处罚及公司声誉受损，对经营业绩造成不利影响。对策措施：公司将从分包商管理、过程管控及安全环保体系建设三方面强化风险应对：
　　（1）严格分包商准入与动态管理：建立分包商“红黄牌”动态评级机制，从资质、业绩、安全记录等维度强化准入审核，对关键岗位人员到岗履职情况实施动态监督检查，确保分包商履约能力；
　　（2）全流程质量安全管控：在设计环节强化质量交底与过程审核，采购环节严格设备监造与验收，施工环节聚焦高危作业事前评估、现场监护及设备机具管理，通过“精准管控+责任追溯”保障项目质量与施工安全；
　　（3）强化HSE体系与文化建设：完善安全管理人员持证上岗与专业培训机制，落实“管业务必须管安全”责任体系，通过“安全月”“质量月”等主题活动强化全员安全环保意识，建立HSE风险实时预警机制，确保安全环保合规性与项目履约稳定性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务
　　公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的建设和技术服务。公司向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、大型储运设施、化工新材料等技术领域进行研发和创新。公司为业主提供服务主要有以下几种形式：
　　1.工程总承包
　　工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位，该业务模式涉及受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间验收、开车试运行、竣工验收等实行全过程或特... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务
　　公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的建设和技术服务。公司向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、大型储运设施、化工新材料等技术领域进行研发和创新。公司为业主提供服务主要有以下几种形式：
　　1.工程总承包
　　工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位，该业务模式涉及受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间验收、开车试运行、竣工验收等实行全过程或特定阶段实施承包。作为总承包商，公司依据合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价、环保等向业主承担全面责任，并有权依法将部分承包工程发包给具备相应资质的专业分包企业；分包企业则根据分包合同的规定对本公司负责。
　　本公司致力于提供设计、采购及施工（EPC）服务以及其它各类型工程总承包服务，旨在为客户提供从项目规划、工艺包开发、设计至开车试运行、竣工验收的全流程服务。在承接项目时，我们根据业主方确定的投资规模，全面承担工程项目的建设和管理任务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价及环保等方面负责。
　　2.工程咨询、工程设计业务
　　工程咨询与工程设计业务在本公司的业务中处于核心地位，业务范围涵盖了项目前期工作阶段和实施阶段的众多咨询与设计服务。工程咨询、工程设计是指根据合同约定，对建设工程所需的技术、市场、竞争、资源、环境等多方面条件进行深入的综合分析与论证，进而编制建设工程设计文件。本公司具备工程咨询和工程设计服务各方面的技术实力，具备化工石化医药行业甲级工程设计和石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计资质；石化、化工、医药、天然气工程咨询单位甲级资信证书；市政行业（给水工程、排水工程）工程设计专业乙级；建筑行业（建筑工程）工程设计专业乙级资质。
　　3.其他业务
　　（1）工程监理业务
　　工程监理业务是公司接受业主委托，依据国家建设主管部门的相关规定，从专业的视角出发，针对建设工程的工程质量、费用、进度以及施工安全和环境保护等领域实施全面而深入的监督管理。公司拥有化工石油工程、房屋建筑工程监理甲级资质；电力工程、市政公用工程监理乙级资质。
　　（2）工程造价咨询业务
　　工程造价咨询业务是公司接受业主委托，针对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，并出具工程造价成果文件的业务。工程造价咨询服务的主要内容包括建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核；建设工程概、预、结算及竣工结（决）算报告的编制和审核；建设工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。
　　（二）主要经营模式
　　报告期内，公司主要通过参与招标方式获得工程总承包、工程咨询、工程设计以及其他业务。在项目中标后，公司将安排专业团队与客户进行沟通协作，并对客户提供的资料与文件进行深入研究与解读。基于此，公司进行项目评估，全面考量客户需求、技术规格、项目周期及分包服务等关键因素。随后，公司将统筹项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部等资源，组建针对特定项目的管理团队。该团队将严格遵循客户及公司既定的规章制度与操作流程，提供相应的项目服务。
　　不同项目的运营模式如下：
　　1.工程总承包
　　公司采用矩阵式管理模式实施总承包项目。在签署工程总承包合同后，依照《项目部组建管理规定》，公司将从项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部抽调人员，组建总承包项目部。项目经理由公司正式任命；设计经理由设计院提名，经项目经理审批；采购经理、控制经理由项目执行中心提名，经项目经理审批；施工经理由工程部提出，经项目经理审批；质量经理和HSE经理由QHSE部提出，经项目经理审批。项目部内的设计、采购、施工、财务、费用控制、质量及HSE人员将根据项目进展，由项目经理与各业务部门协商后适时调整。项目部组建完毕后，项目经理负责领导编制项目实施规划，各职能经理如设计、采购、施工、财务、控制和质量经理等共同参与。
　　2.工程咨询、工程设计业务
　　公司市场经营部在成功签订工程咨询、工程设计项目合同或者接收业主的设计委托文件后，立即将这些资料转交给设计院。同时，市场经营部还需提交在合同谈判期间业主提供的或者在期间形成的所有关于项目内容、质量、进度及费用的设计基础技术文件。
　　设计院在接收这些资料后，将依照《工程设计项目的分类规定》对项目进行分类，并向相应的设计专业室下达咨询设计任务。在此过程中，各级设计人员依照公司《各级设计人员资格及任命规定》进行任命。
　　设计项目负责人和设计经理将共同负责协调设计项目的内外接口，并确保设计项目质量和进度的有效控制。设计经理与各专业负责人根据草拟的设计计划确定详细的设计任务。随着咨询设计工作的不断深入，这些任务将得到及时修订，以确保对项目设计质量、进度和人力资源的合理控制。
　　（三）公司所处的行业地位
　　提供石油化工行业工程技术服务的企业主要包括中石化和中石油系统内的若干大型综合工程公司，以及隶属于原化工部的设计院。这些企业包括：中石化炼化工程（02386.HK）、中国寰球工程有限公司、中国石油工程建设有限公司、中国石油集团工程设计有限公司、中国天辰工程有限公司、东华科技（SZ.002140）、中国成达工程有限公司等。此外还有一些央企改制的工程公司，包括本公司、三维化学（SZ.002469）等。
　　目前，中石化炼化工程（02386.HK）、中国寰球工程公司等大型石化集团下属的工程公司在国内石化工程建设行业占据领先地位，主要负责承接超大型或对国家石化建设具有战略意义的重大项目的工程总承包和工程设计，并代表国家参与国际项目的承揽和建设。本公司是央企镇海炼化分公司的改制企业，专注于环境保护、油品质量升级和产业结构升级相关装置的工程设计和工程总承包，在与大型石化集团下属工程公司的竞争中，本公司实行差异化竞争策略，主要在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏领域、大型油气储运、智能仓储、装置大型化改造、化工新材料等细分市场领域展现出较强的竞争优势。
　　（四）竞争优势与劣势
　　经过逾五十年的行业深耕与技术积淀，公司已成为石油化工领域拥有较高品牌美誉度的专业工程技术服务商。公司致力于为客户提供石油化工工程的建设与技术服务，凭借丰富的行业经验和技术底蕴，持续加大科技研发投入，掌握了众多的核心技术，展现出显著的品牌、技术、人才和资信优势。
　　石油化工行业专业技术服务产品具有深度定制化和高频率现场服务的特征，公司位于浙江省宁波市，地理位置优越，地处长三角经济发达地区。长三角地区以其活跃的经济发展、高度的开放性和强大的创新能力，成为全国最重要的石化产业集聚地之一，绿色石化产业规模在全国七大石化产业基地中名列前茅。公司凭借贴近生产、熟悉生产的优势，在引资、科研、人才等资源方面均有着得天独厚的优势。然而，与国内第一梯队的工程公司相比，公司在市场拓展能力、技术创新发展、人力资源规模、工程技术能力和投资融资能力等方面仍存在一定的差距。
　　（五）主要的业绩驱动因素
　　公司的营业收入主要来自于向石油化工及其他相关行业提供的一系列专业工程服务，包括工程总承包、工程咨询、工程设计、工程管理与监理、工程造价咨询等，这些服务本质上是利用工程专业知识、经验和效率能力满足客户的需求。鉴于此，公司的业绩受到多个关键因素的影响。
　　1.市场需求与行业景气周期
　　市场需求是公司业绩增长的根本驱动力，石油化工行业的发展状况，行业的景气周期直接关系到工程建设服务需求的规模。当石油化工产品需求高涨、石油化工行业处于扩张周期时，相关企业对工程总承包、工程设计、工程监理等服务的需求会相应增加，从而带动公司业绩的增长。
　　我国石油化工产业正处在重要的转型升级阶段，以“减油增化”为核心目标，同时大力推进炼化一体化与数字化转型，通过优化产品结构，提升化工产品收率，对接高端制造业对于高端化工产品日益增长的需求。在当前国际形势复杂多变的背景下，我国石油化工产业通过提高研发强度实现新材料、新能源、电子信息以及航天军工等多个关键领域国产化替代，推动产业链朝着更加高端化、低碳化的方向发展。《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》明确提出了一系列具有针对性的措施。其中，通过产能置换方案以及严格的安全、环保、节能、价格等手段，有效促进落后和低效产能的有序退出，从而为那些具备强大技术创新能力、拥有显著差异化竞争优势、善于运用多样化数字化工具、能耗指标卓越且可控成本低廉的先进产能腾出更为广阔的市场空间。同时，政府的产业政策（如碳中和、能源转型）、环保法规及宏观经济周期对市场需求也有深远影响。例如，碳中和目标可能促使客户增加低碳技术和绿色工程的投资，从而提升对相关工程服务的需求。此外，油价波动、地缘政治博弈、经济增长速度等因素也会影响产业政策制定和客户的资本支出决策，间接影响公司业务量的增减。
　　2025年不仅是"十四五"规划的收官之年，更是我国石油化工产业实现历史性突围的战略窗口期。通过关键共性技术突破与迭代升级，我国石化工业正在三个战略维度完成质变：基础化学品收率不断优化，高端新材料国产化覆盖率持续提升，全行业能耗强度不断下降，这些结构性突破标志着产业正从追赶型发展向技术引领型跃迁。
　　2.技术创新与服务差异化
　　石油化工行业内的竞争、技术升级和安全环保要求也是影响公司业绩的重要因素，当技术牵引生产效率提高或实现差异化产品性能并达到影响市场份额的变化时，行业投资规模将会加大。当市场中的产品趋于同质化，且短期内供应量超过需求量时，投资规模会周期性减弱。
　　技术创新是公司保持市场竞争优势的重要手段，差异化技术能力有助于满足客户日益提升的需求并开拓新市场。随着石油化工行业向高端化、智能化、绿色化发展，客户对工程服务的技术含量要求提高。公司持续深耕炼油工程、新材料、数字化设计、模块化施工技术等领域，为客户提供更高效、智能、环保的解决方案。例如，通过数字化工具（如项目管理软件、数字化交付）或全流程服务，公司能够提升服务效率，优化团队协作，缩短项目周期，实现差异化竞争，从而增强市场吸引力和定价能力。
　　3.内部管理与运营效率
　　石油化工工程建设是一项点多面广、专业性强的系统工程，对公司的治理水平、管理能力、技术创新和资源配置等方面提出了较高的要求。公司的内部管理和运营效率对业绩产生深远影响。有效的运营管理能够确保项目高效执行、成本规范合理，从而提高运营利润。
　　公司将在治理机制优化、全流程效能提升和技术创新应用三大维度持续发力。通过推进流程管理、合规内控与决策系统的立体化融合，构建权责匹配的分级授权体系，以数字化工具支撑决策效率与执行精度的双重提升；同步深化设计-采购-施工全链条协同机制，以智能化设计、预制化制造、模块化施工三位一体的创新建造理念强化项目集成管理能力，依托全生命期质量追溯和动态资源配置实现工程品质与资源效率的同步跃升；在此基础上强化新工艺研发投入与技术成果转化，建立面向新兴领域的复合型技术储备，通过工程数字化平台建设，形成技术创新、资源协同、价值共创的可持续发展格局，持续巩固企业核心竞争优势，提升管理效能与运营效率。
　　4.外部合作与业务拓展
　　外部合作与业务拓展是公司驱动业绩增长的重要抓手。面对石油化工产业工艺流程高度复杂、安全环保标准严苛、全球化业务布局的核心诉求，公司深化与行业领军企业的协同创新机制。通过与领先石化企业联合开展研发项目，深度介入企业生产运营各环节，系统梳理工艺技术痛点并在本质安全、能效提升等关键维度实施技术攻关，构建涵盖投资建议、工艺优化、设备选型、智能化升级、系统集成的定制化解决方案。
　　在重大项目承接方面，公司充分践行合作共赢理念，与具有资源整合能力的大型工程集团构建合作伙伴关系。通过工程设计、工程管理、智能化升级等环节的深度融合，有效突破单体项目执行能力的边界限制。
　　在技术成果转化维度，公司持续完善产学研用创新网络，与科研院所建立联合研发中心，重点突破新材料、新工艺等基础研究到工业应用的衔接难题。通过搭建工程放大试验平台，推动实验室成果加快实现产业化应用。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处的行业
　　按照《国民经济行业分类》，公司主营业务属于专业技术服务业(M74)中的“工程技术与设计服务”子行业。按照中国住房和城乡建设部的《工程勘察设计行业分类表》，该行业共有勘察、煤炭、化工石化医药、石油天然气、电力、建筑、水利等21类，本公司拥有化工石化医药行业甲级和石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计资质，是专注于石油化工领域的工程建设企业。公司主营业务收入与石油化工行业的发展及投资呈正相关关系。
　　（二）行业的发展阶段以及周期性特点
　　公司主要服务于石化行业，向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案，下游客户主要是中石化、中石油、中海油、中化、福海创、荣盛石化、恒逸石化等大型央企、地方国有企业和民营石化企业，行业发展与石化产业的固定资产投资、技术发展和政策约束等密切相关。一方面，国民经济持续增长、城市化不断演进、地方财政支出增加、固定资产投资规模提升等会促进石化行业的发展，提高行业景气指数，但若部分产品产能扩张持续快于需求增速，亦会周期性减缓投资需求，降低行业景气指数；另一方面，工程技术与设计服务是智力密集型和技术密集型行业，行业的发展也受到新技术应用、行业政策、产业整合、智力支持等方面影响；与此同时，石化行业专业技术服务产品具有深度定制化和高频率现场服务的特征，具有一定的区域壁垒。工程技术与设计服务行业的周期性运动本质上是固定资产投资、技术替代、政策约束与成本竞争的多维动态平衡。
　　石化产业是关系国计民生的支柱性、战略性产业，是国民经济的压舱石和驱动器，是现代经济体系的重要组成部分。石化产业经济总量大、产业链条长、资金技术密集、产业关联度高，对稳定经济增长、改善民生福祉、保障能源安全具有重要作用。石化行业周期性波动主要由原油价格、产能周期、政策调控三重因素主导，同时受地缘政治博弈、技术创新进程、市场需求结构性变化及国际贸易环境等多维度变量叠加影响。
　　当前，新一轮科技革命和产业变革的加速演进正在重构石化产业。产业升级的核心在于创新驱动、智慧化转型、绿色升级和国际拓展。旨在有效应对结构性产能过剩、价格内卷等挑战，从而推动产业向高质量发展迈进。就炼油板块而言，国内市场投资行为正在经历结构性转变，旨在平衡资本开支与盈利能力。报告期内，国际原油价格宽幅震荡重心下移、成品油产销和出口小幅下滑，尽管面临成品油需求下滑的压力，但凭借规模优势、政策支持和产品结构优化，主要炼油企业的产能利用率仍保持较高水平。随着淘汰落后产能逐步推进，产业集中度进一步提高，炼油板块投资正处于快速触底阶段，并为炼油企业应对智慧化转型和效益提升需求积蓄动能。就化工板块而言，国内市场投资额较炼油板块高数倍，且投资增速更高，具有相对较大的市场潜力。受益于新能源需求高增长、电子化学品和生物基材料等领域技术突破，叠加政策支持和国产化率提升需求，化工行业正从大宗品向精细化、高端化转型。但化工板块产业整合频率更快，化工产品的种类更丰富，差异化程度更高，因此化工板块呈现技术专用性强、定制化要求高、迭代速度快、投资主体多元化等特征。公司现有阶段依然聚焦于市场开发和能力建设，并着力打造创新研发动能，推进新业务快速成长。
　　《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》明确以"市场主导、创新驱动、绿色安全、开放合作"为基本原则，推动行业向高端化、智能化、绿色化转型。创新驱动与结构优化方面，要强化原始创新，2025年规模以上企业研发投入占比超1.5%，突破20项关键共性技术及40项新产品，推进“降油增化”战略，提升乙烯当量保障水平，推动烯烃原料轻质化，优化芳烃结构，提高碳五、碳九等副产资源利用率；数字化转型与智能制造方面，要深化5G、AI等新一代信息技术融合，石化、煤化工等重点领域企业主要生产装置自控率95%以上，建成30个左右智能制造示范工厂、50家左右智慧化工示范园区；产业生态构建方面，要动态更新技术推广目录，实施安全节能改造，引导中小企业通过工业互联网平台升级，绿色低碳发展方面，要推进"绿氢"规模化应用，开展炼化/煤化工与绿电耦合示范，发展生物基材料，强化与石化产业链衔接，推动聚乳酸等产品替代传统石油基材料。
　　（1）石化产业投资方面。根据中国石油和化学工业联合会报告，2024年，石油和化工行业规模以上企业32,183家，年内累计实现营业收入16.28万亿元，同比增长2.1%，实现利润总额7,897.1亿元，同比下降8.8%，行业经济运行呈现筑底企稳态势。根据国家统计局数据，2024年，石油和天然气开采业累计完成固定资产投资额同比下降1.8%，化学原料和化学制品制造业完成固定资产投资额同比增长8.6%。
　　（2）石化产品需求方面。2024年石油化工需求呈现“油弱化强、传统弱新兴强”的格局，行业在绿色转型、高端化进程中孕育新增长点。据中国石油和化学工业联合会报告和国家统计局数据，国内油气表观消费总量同比增长2.1%，主要化学品消费总量增长6.1%。其中，无机化学品表观消费量增长7.8%，有机化学品表观消费量增长6.4%。传统燃料需求方面，汽油表观消费量增长3.5%，柴油表观消费量下降1.4%。
　　（3）石化产品供给方面。过去两年，国内炼油企业资本开支呈现“增量优化与存量升级并重”的结构性调整特征，一方面，浙江石化、盛虹炼化等千万吨级炼化一体化项目投产，推动长三角、环渤海、珠三角等沿海七大石化基地形成产业集群，产业集中度进一步上升；另一方面，加速淘汰落后产能，并通过设备更新向集约化、绿色化、数字化升级。根据国家统计局数据，2024年国内原油加工量7.08亿吨，同比下降1.6%，成品油产量同比增长0.3%，主要化学品总产量同比增长7.1%。
　　（4）国际原油价格及国内炼油企业产能利用率方面。2024年国际原油市场呈现宽幅震荡态势。布伦特原油全年价格维持在68.68至92.18美元/桶区间。主要受到“欧佩克+”延长减产协议、地缘政治博弈、石油需求增长乏力以及美联储货币政策调整等多重因素影响。根据隆众资讯数据，2024年国内主营炼厂整体产能利用率和山东地炼产能利用率均值分别为76.34%和53.80%，分别较去年同期下跌1.57%和8.12%。
　　石油化工领域投资供给端受多重约束：国家产业规划与环保政策影响企业投资方向；企业资本开支更倾向炼化一体化、数字化改造以提升产能利用率；国际油价波动及技术替代风险则重塑项目可行性评估框架。同时，需求端驱动因素更趋复杂：国内消费结构升级、大宗石化品周期性过剩与高端化学品进口替代需求并存、出口政策调整与新兴市场开拓共同作用于投资需求弹性。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2024年，世界百年未有之大变局与新一轮科技革命的深度交融催生了前所未有的变革浪潮。石化行业面临地缘政治冲突加剧、国际贸易壁垒高筑、原材料价格宽幅波动等外源性风险因素，叠加国内成品油需求收缩、基础化工产品市场复苏乏力的结构性矛盾，经历了深度转型升级的阵痛期。在原油价格宽幅震荡与下游产品价格传导滞后的双重挤压下，行业供给侧结构性改革正围绕推进炼化一体化升级、突破高端新材料产业化技术、加速智能化变革和实现能源体系深度脱碳等核心路径纵深推进。面对外源性风险不断增强、需求弱复苏和行业结构性调整等挑战，公司加强市场变化的动态研究和政策评估，以市场开发为牵引、技术创新为驱动、精益管理为抓手，通过构建灵活的策略调整机制，提升项目运营效率、优化现金流管理，在保持核心业务稳定的基础上，积极拓展精细化工等相关领域，寻求新的效益增长点，把握市场的新机遇。报告期内，公司实现营业收入51,754.2万元，实现归属于上市公司股东的净利润为9,723.68万元，营业净利率为18.79%，归属于上市公司股东的扣除非经常损益的净利润8,005.69万元，全年经营活动产生的现金流量净额为4,995.25万元，加权平均净资产收益率为9.83%。公司再次入围2024宁波市服务业百强和2024宁波市竞争力百强企业。
　　（一）转型突围蓄势待发
　　公司立足石化工程建设行业新变局，从技术驱动、管理提效、质量安全三个维度切入，全面融入石化行业供给侧结构性改革，构建可持续发展新格局。
　　技术驱动方面。公司聚焦特色化、高端化、智能化、低碳化转型，围绕精细化工、高纯度化学品、原油加工、大型储罐和数字化建设等技术领域，持续推进技术研发并加快实现成果转化。公司与中科院宁波材料所联合共建研发中心，开展生物基新材料研发，高效推进华呋生物基新材料项目建设。公司还组织开展了高纯异壬酸工艺、聚合级二异丁烯生产工艺、高酸原油加工装置防乳化电脱盐成套技术、15万立原油外浮顶储罐技术等研发项目。2024年公司共完成科技项目27项，完成专利申报3项,获得专利授权7项。公司与中国石化大连石油化工研究院、中海油天津化工研究设计院有限公司等单位合作实施了二元醇、醚解、叠合、润滑酸、合成气、溶剂脱沥青等新型化工项目的工艺包研发。公司紧跟数字化发展大趋势，成立了数字化中心，调配精锐技术人员投入项目数字化建设，积极有效推进公司协同设计数据中台、采购软件、监理数字化平台开发。公司SPPID正向设计解决方案荣获中国石油和化工勘察设计协会2024年数字化、智能化经典案例征集活动“数字化设计经典案例”奖。
　　管理提效方面。在行业竞争加剧与市场环境多变的双重挑战下，公司围绕治理体系现代化赋能管理升级、全流程精益管理驱动能效革新、技术创新驱动业务破圈突围三大主轴构建高质量发展新格局。品牌管理方面，公司致力于塑造差异化技术能力和品牌认知，坚持专业化、特色化和以价值创造为导向的品牌战略。人力资源管理方面，公司深入推进薪酬体系改革，遵循“基本薪酬＋绩效薪酬”以及按劳分配的基本原则，实行一岗一薪的薪酬模式，从多个维度对工作成果进行考核评估，从而确保公司整体的运营目标得以实现。项目管理方面，公司以标准化流程为基础，融合技术创新与风险防控，通过矩阵式组织架构、全流程质量控制和动态进度管理实现项目高效执行。文化凝聚力建设方面，公司始终坚信人才是企业发展的根本，通过组建多样化职工兴趣社团、开展岗位技能比武及创新创效竞赛等载体，深度践行“员工是企业最宝贵财富”的价值导向。为构建知识传承与人才培育长效机制，公司创新实施“导师带徒”培养工程，秉承传承知识、培养人才、促进发展的宗旨，人文与技术薪火相传。
　　质量安全方面。公司持续推进风险评估与监管、设计策划与管理、智慧监管、标准化工地及施工管理、工程建设文化等质量控制与安全管理体系建设。始终筑牢工程安全底线，将“工匠精神”和“优质服务”贯穿到每一个工作环节，让精益求精的工作作风渗入到每一个工作岗位。公司多次收到来自镇海炼化分公司、福海创、浙江石油化工有限公司、中海石油宁波大榭石化公司、宁波市北仑区公共项目建设管理中心等客户的感谢信。公司多次荣获福海创改扩建项目安全管理优秀承包商和质量管理优秀承包商、镇海基地二期项目优秀承包商单位、镇海炼化2024年检修改造“六个样板”优秀设计服务商和优秀监理等表彰。
　　（二）匠心筑造品质工程
　　报告期内，公司立足高质量发展目标，科学统筹资源配置，高效推进重点项目建设全周期管理。深化项目质量、安全、进度和效益管控体系，全面保障在建项目优质高效推进。
　　公司总承包（EPC）的福海创25万吨/年工业己烷优化项目于2024年2月顺利投产，正己烷纯度高达83.8%。公司联合体总承包（EPC）的天津石化2#常减压项目于2024年10月一次开车成功。公司总承包（EPC）的中韩（武汉）石化两套硫磺回收装置增加烟气后碱洗设施项目于2024年10月一次开车成功。公司总承包（EPC）的大榭石化硫磺项目于2025年1月顺利机械完工。公司总承包（EPC）的福海创原料适应性技改项目2×6万吨/年硫磺回收装置、福海创原料适应性技改项目变电所及机柜间、福海创原料适应性技改项目干气分离装置按计划有序推进。
　　公司咨询设计的镇海炼化分公司1#溶剂脱沥青装置原料适应性改造、镇海炼化分公司4#常减压装置消缺完善、中石化宁波镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目压力罐区、中石化宁波镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目原料及中间原料罐区、中海石油宁波大榭石化有限公司二常装置原料优化适应性改造、弘润石化（潍坊）有限责任公司13万吨/年绿色高性能特种化学品项目、恒河（南京）材料科技有限公司10万吨/年高端卫生材料项目、镇海炼化分公司老区燃料气回收富乙烷气资源项目、中石化九江分公司150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目硫磺回收装置、浙石化金塘物流有限公司金塘原油储运基地罐区工程等项目按计划顺利推进。
　　公司监理的镇海炼化分公司算山库区原油罐扩建工程、镇海炼化分公司炼油装置及罐区环保完善项目、中石化宁波镇海炼化10万吨/年聚烯烃弹性体（POE）装置工程、中石化宁波镇海炼化扩建1500万吨/年炼油120万吨/年乙烯（乙烯部分）填平补齐工程、镇海基地二期十二标段等项目有序推进。
　　（三）深耕细作创新经营
　　为持续提升经营业绩，公司的市场经营团队奋勇当先，积极进取，密切关注市场变化，敏锐捕捉潜在的市场先机，在稳固和深化客户的合作关系基础上，积极主动地对接中石化、中石油、中海油、福海创、弘润石化、元利化学等重点项目，为公司的市场版图拓展和业绩增长贡献了重要力量。报告期内，公司成功中标天津石化2#常减压项目工程设计采购施工（EPC）总承包一标段项目、福海创原料适应性技改项目干气分离装置设计采购施工（EPC）总承包项目、福海创原料适应性技改项目35、10kVCS20变电所及FAR22机柜间设计采购施工（EPC）总承包项目、中韩（武汉）石化两套硫磺回收装置增加烟气后碱洗设施设计采购施工（EPC）总承包项目；以联合体形式中标国家煤化工事故处置实战实训基地（鄂尔多斯）一期工程设计；成功中选弘润石化（潍坊）有限责任公司13万吨/年绿色高性能特种化学品项目（醚解叠合、合成气、润滑酸装置、系统装置）工程设计；成功中标镇海基地二期项目---化水凝水站、镇海基地二期项目2#地块罐区改造、镇海炼化分公司老区燃料气回收富乙烷气资源项目、中石化九江分公司150万/吨年芳烃及炼油配套改造项目硫磺回收装置、中石化九江分公司150万/吨年芳烃及炼油配套改造项目部分单元一段设计二标段（溶剂再生）、中石化湖南石化岳阳地区100万吨/年乙烯炼化一体化项目炼油配套改造工程(三标段)等设计咨询业务。成功中标中石化宁波镇海炼化10万吨/年聚烯烃弹性体（POE）装置工程、扩建150万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目超限设备运输道路及桥梁工程、镇海炼化分公司炼油老区乙烯原料适应性改造4#常减压装置消缺完善等2个项目工程、镇海基地一期2#乙烯装置填平补齐工程、镇海基地无废无异味建设--镇利化学焚烧炉改造项目工程项目管理等工程监理与管理业务。公司与中石化九江分公司、恒河材料科技股份有限公司、中海石油宁波大榭石化有限公司、浙江石油化工有限公司、宁波镇海炼化利安德巴赛尔新材料有限公司、中海油气(泰州)石化有限公司、万华化学（宁波）有限公司、中化兴中石油转运（舟山）有限公司等客户签订了技术服务框架协议。
　　在石油化工行业产业结构升级、能源消费结构格局重塑的背景下，公司深刻把握行业高端化、智能化、低碳化发展趋势，以战略前瞻性布局推动企业转型升级。凭借丰富的石化工程建设经验和良好的市场声誉，通过精准对接化工板块产业布局需求，成功构建“技术研发-市场拓展-工程转化-人才培养”全链条转型发展体系。未来，公司将持续深化市场开发锐度、技术攻关深度与人才储备厚度，以创新驱动为核心引擎，深化客户合作与业务转化，构建多元化协同发展新格局。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的建设和技术服务。公司向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案。报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化，主要体现在以下几个方面：
　　（一）技术优势
　　公司专注于服务石油化工领域逾五十年，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、装置节能减排、化工新材料等技术领域进行研发及创新，在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏、大型储罐、自动化立体仓库等领域具有相对明显的技术优势。
　　1.大型硫磺回收技术优势
　　公司自上世纪90年代初开始开展硫磺回收装置设计工作,致力于大型化及超大型化硫磺回收装置技术的研发与应用，是国内少数掌握大型硫磺回收技术且拥有自主知识产权的公司之一。先后设计了不同工艺技术和不同规模的硫磺回收装置.形成了具有自主知识产权、适合中国企业的ZHSR国产化大型硫磺回收技术，打破了大型硫磺回收技术依靠国外引进的格局。公司设计的大型硫磺回收装置工艺技术先进、工程设计成熟、设备结构合理、过程控制可靠。随着国内环保要求的不断提高，公司不断完善ZHSR技术，开发出符合新排放标准的LS-ZHSR技术，并结合烟气钠法脱硫技术，推出了超低硫排放的LLS-ZHSR技术，硫回收率可达到99.98%，SO2排放浓度≯10mg/N立方米。
　　2.常减压蒸馏技术优势
　　公司自上世纪80年代初开始独立设计常减压蒸馏装置，在长期的设计、施工管理过程中积累了丰富的经验，公司的技术优势集中体现在装置的大型化工程设计、换热网络的优化、减压深拔技术、提高产品质量和收率的措施、降低能耗及长周期生产等方面。公司设计建设的常减压蒸馏装置在能耗比、拔出率、产品收率、加热炉效率等关键指标上较为先进。
　　3.加氢技术优势
　　公司加氢技术涵盖加氢裂化、加氢处理和加氢精制三大领域，加氢技术在提高油品质量、增加液体燃料收率、提高能源利用效率和减少环境污染方面发挥重要作用。公司在馏分油加氢裂化、柴油加氢精制、航煤加氢精制、催化汽油加氢脱硫、焦化石脑油加氢、润滑油加氢工艺设计上积累了大量的工程经验，形成了自己的技术诀窍。公司设计的加氢装置在国家和中石化评比中屡获大奖。公司掌握了生产国VI标准汽油柴油加氢装置的设计技术。公司设计的加氢装置能耗低，投资省，装置安全性高，连续运转时间长。
　　4.石油天然气储运技术优势
　　公司在石油天然气储运领域中具有丰富的工程业绩，包括国内第一个国家原油储备基地—镇海国家石油战略储备基地等一批大型石油天然气储运系统。储运工程设计范围涉及石油化工油气库、长输管线、码头、铁路和汽车装车设施、气柜、火炬、油气回收、加油加气站等各个领域。公司是国内最早从事大型油气储运国产化研究的公司之一，在大型储罐技术、低压储罐技术、压力储罐技术上公司具有明显优势。
　　5.自动化立体仓库技术优势
　　公司是《石油化工自动化立体仓库设计规范》（SH/T3186-2017）的主编单位，在自动化立体仓库设计方面具有显著的技术优势，特别在聚烯烃等固体产品的仓储物流智能化方面取得显著成效。公司设计的自动化立体仓库，集高效储存、快速传输与智能管理于一体，仓库通过多层货架与自动化设备的无缝衔接，最大化利用空间，实现货物的高效储存与快速流转。不仅降低了人力成本，更借助智能管理系统，精准监控库存，为企业带来更优的物流管理解决方案。
　　得益于先进的工艺技术，公司在项目投标和客户需求响应方面展现出更高的效率和准确性，从而增强了业务获取能力。同时，公司通过提供更具附加值的服务，在服务定价方面展现更强的竞争力。先进的技术能力也有助于公司提升项目执行能力。伴随着石化产业创新转型，公司积极布局新技术和新工艺研发，积极应对石化产业“减油增化”、炼化一体化、数字化的发展趋势，主动布局烯烃类、芳烃类及其合成单体制聚合材料、工程数字化等相关技术开发，取得了一定的进展，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
　　（二）资质优势
　　公司拥有从事石油化工工程建设所需的各类资质10余项，可以提供从项目规划、工艺包开发、项目咨询、工程设计、工程总承包、工程监理与管理、工程造价咨询等全流程服务。公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计、石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计等资质，可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务及项目管理和相关的技术与管理服务；公司拥有房屋建筑工程监理甲级、化工石油工程监理甲级等资质，可开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询、项目监理等业务；公司可从事项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、工程设计、招标代理、工程监理等服务；公司拥有特种设备生产许可证（压力管道设计）和特种设备设计许可证（压力容器设计），可从事长输管道（GA1、GA2）、公用管道（GB1、GB2）、工业管道（GC1、GC2、GCD），固定式压力容器规则设计和压力容器分析设计（SAD）等。
　　（三）市场优势
　　石油化工勘察设计领域因其高度的专业性和技术复杂性，对企业的技术实力和经验积累提出了严格的要求。公司深耕石油化工行业环保、油品质量升级市场，高效、按时地完成每个项目，保证了客户的满意度，成功打造了公司在石油化工行业内的口碑和品牌。公司逾五十年积累的石化工程建设经验，与客户建立了稳固的合作关系，为公司在市场中寻求和把握发展机遇打下了坚实的基础。公司是国内较早从事石油化工工程设计、工程总承包业务的工程公司，在硫磺回收领域、加氢领域、常减压蒸馏领域等石化关键装置的工程设计、工程总承包中具有丰富的经验。公司拥有强大的项目管理团队，确保项目按照既定的质量标准、时间节点和预算要求顺利完成，此外，公司建立了严格的质量控制体系，确保项目高质量建设，能够根据客户的需求提供定制化的解决方案，满足市场多样化的需求。在长期的业务实践中，公司积累了丰富的客户资源以及较好的市场口碑。
　　公司在巩固和提升传统优势的同时，积极采用差异化经营业务模式，以应对日益激烈的市场竞争，通过不断调整和优化业务结构，提高市场竞争能力。公司的主要客户涵盖了中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团、浙江石化、恒逸石化、盛虹石化、福海创等国内知名的石化企业。多年的行业深耕使得公司具备了承接石油化工整体装置的技术和能力，并取得了较好的业绩。公司凭借先进的工艺技术、优秀的设计水平、丰富的工程经验、良好的市场声誉以及融洽的客户关系，在石油化工行业中多个细分领域取得了较强的品牌效应，有助于公司在市场竞争中将占据有利的地位，并为公司未来的业务拓展和持续发展提供有力支撑。
　　（四）研发优势
　　作为国家级高新技术企业，公司始终以客户需求为导向，立足于产学研结合，充分发挥来自生产、熟悉生产、贴近生产的优势，围绕石化企业的核心需求，例如装置大型化改造、装置节能降耗、清洁化生产和数字化转型等核心领域开展科技创新和成果转化工作，取得了显著的社会和经济效益。公司围绕工业有害废气控制技术、智能化物流设备制造技术、油气储运与运输技术、低碳化、数字化等领域组织项目研发，已有多项成果成功应用于产品和服务。
　　（五）区位优势
　　公司坐落于经济繁荣的长三角地区核心地带—浙江省宁波市，享有该区域丰富的石油化工市场潜力及优越的地理优势。得益于宁波在国家能源局油气规划中的重要地位，以及浙江省政府对油气全产业链开放发展的政策支持，公司在吸引资金、科技、人才等关键资源方面具备显著优势。长三角地区作为国内最大的石化基地之一，具有产业链完整、终端消费旺盛和运输成本低廉的三大优势，为公司的大型石化项目承接提供了得天独厚的条件。在政策导向赋能产业升级方面，公司深度融入长三角一体化发展战略，顺应国家“十四五”石化产业规划布局，充分享受浙江省打造世界级绿色石化产业集群的政策红利。作为浙江省“246”万千亿级产业集群的核心载体，区域重点推进炼化一体化、高端新材料、化工新能源等领域发展。在人才引进与智力支持方面，长三角地区汇聚了30余所高校和科研机构，建立“产学研用”协同创新网络，保障高端技术人才供给。在区域枢纽优势方面，长三角地区构建起了以沪杭甬高速、甬舟高速、甬金铁路以及杭州湾跨海大桥等为重要节点的立体交通网络，形成“两小时产业辐射圈”，有效提升公司快速响应能力。近年来，公司凭借对当地石化企业新建和改造项目的深入了解、及时服务和成本控制能力，已经在长三角地区成功完成了多个全厂性设计，并承接了包括硫磺回收、加氢、常减压、焦化、制氢、酸性水汽提、氨液再生等在内的关键石化装置及油气储运、系统配套工程项目，进一步巩固了公司在区域石化产业发展中的重要地位。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，公司实现营业收入517,541,996.31元，同比减少11.60%；归属上市公司股东的净利润为97,236,845.34元，同比减少3.97%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、所属行业格局
　　公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程和环保工程的建设和技术服务。公司主营业务与石油化工行业的发展及投资呈正相关关系，并与国家宏观经济形势存在较高的关联度。
　　目前，国内石化工程公司基本分成三个梯队：一、归属于大型石化产业集团的国有工程公司，在建设部每年勘察设计企业的排名中都在100名之内；二、原石油能源行业下属企业改制后的工程公司，主要为所在的大型石化企业服务，同时发挥自己的技术特长，走向市场；三、石化行业单项甲级或乙级资质以下的设计院，一般规模较小、实力较弱。本公司是由原镇海炼化工程公司改制而来，属于上述第二梯队。
　　2、行业中长期发展趋势
　　（1）石化行业的机遇
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是迈向“十五五”规划的关键过渡期。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出的石化行业高质量发展目标已进入全面攻坚阶段。随着我国石化行业规模以上企业研发投入强度持续提升，在“双碳”目标约束下，行业创新、智能、低碳转型发展成效显著。政策层面，《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》明确提出：到2025年，建成30个左右智能制造示范工厂、50家左右智慧化工示范园区，突破20项以上关键共性技术和40项以上关键新产品。
　　《数字中国建设整体布局规划》实施两年后，石化行业数字化转型已进入规模化应用阶段。根据中国石化报，截止2024年底，中国石化累计建设16家智能工厂、3家智能化研究院、10家单位被国家级智能制造试点示范，镇海炼化、中科炼化、天津石化、扬子石化、九江石化、广州石化、北海炼化等7家企业入选工业和信息化部发布卓越级智能工厂（第一批）项目名单。其中，镇海炼化和中科炼化被选为国家领航级智能工厂进行培养。智能工厂建成不仅有利于提升企业经济效益，通过构建创新链、产业链、价值链、人才链协同体系，更有助于推动石化产业智能制造水平跻身国际前沿。基于自主开发的工业互联网平台和数字孪生技术，攻克多项关键核心技术，打破国外技术垄断，显著增强产业链安全可控能力。同时，通过产学研用深度融合的创新联合体，促进石化自主成套技术、新一代数字技术与智能装备的协同转化，带动智能化生态圈建设及相关产业联动发展。
　　石化行业技术突破正加速推动工程服务需求向高端化、智能化、绿色化及全球化方向升级，形成多维度发展机遇。在高端制造业方面，半导体、新能源电池等战略领域对高纯度电子化学品、纳米材料等高端化工产品的需求激增，推动工程技术服务公司向精密材料工艺包开发、电子级化学品生产装置建设等高附加值领域延伸。国内光刻胶、高端聚醚醚酮等材料国产化率基数较低，相关产能建设亟需专业化工程服务支撑。在数字化转型方面，数字孪生、AI工艺优化等技术在石化领域的深度应用，促使工程服务从传统建设向全生命周期数字化交付转型。石化企业智慧园区建设、工业互联网平台开发等需求爆发，推动工程技术服务公司构建“设计-施工-运维”一体化服务体系。石化行业技术革新正重塑工程服务价值链，工程技术服务公司迎来高端材料工艺包开发、数字化平台建设、绿色低碳技术升级及国际项目建设等服务需求红利。
　　（2）公司面临的行业挑战
　　我国石化工程建设行业仍然处于转型发展的关键时期，非化石能源的替代性不断增强，石化能源行业中长期发展面临调整，能源消费结构变化将重构行业供需格局、投资主体、经营主体和服务体系。就市场层面而言，炼油板块投资放缓与准入门槛放宽引发市场竞争加剧，进一步倒逼落后产能逐步退出市场和企业技术创新迭代升级。在此背景下，公司需要从传统建设阶段向“规划-设计-运维-循环利用”全生命周期服务转型，并加速向高附加值领域拓展。工业互联网、数字孪生等技术的深度应用重构了石化企业生产运营范式，对承包商的数据治理能力、跨领域技术集成水平及复合型人才储备提出更高要求。政策与市场的双重压力下，行业正经历着从“规模扩张”向“质量提升”的跨越。
　　(二)公司发展战略
　　公司将以打造高质量上市公司为目标，以“提质增效重回报”为核心，严格遵循《公司法》《公司章程》及证券监管要求，充分发挥股东大会、董事会的治理职能，勤勉尽责推动战略实施。坚持以发展质量与效率效益为核心，强化跨部门协同，提升决策响应效率与资源整合能力，聚焦提升核心竞争力、营运能力及资产回报率，坚持“产业经营与资本运作双轮驱动”战略，通过“固本强基、转型升级”“双轮驱动、多元布局”“技术创新、人才强企”三大导向，实现产品、技术、管理、人才与效益的全面一流，为股东创造长期可持续价值。
　　1.固本强基、转型升级；石化工程技术服务是公司发展根基和核心优势所在，公司将做强做精石化工程建设业务，持续提高运营效率、提升服务价值、适时开拓新的业务领域。通过业务转型升级来拓展、培育新的增长动力。
　　公司将以石化工程建设服务为核心，通过数字化赋能、标准化施工与全流程精细化管理，持续提升项目执行效率与客户满意度。聚焦客户需求专业化、管理精细化趋势，优化“设计-采购-施工-运维”全链条服务体系，巩固在炼油、储运等传统领域的优势地位。
　　密切跟踪国家“减油增化”“绿色低碳”“高端化”等政策导向，深度参与七大石化产业基地建设，重点布局精细化工、新能源材料、节能环保等新兴领域。通过技术升级与业务延伸，推动传统工程服务向高附加值、可持续方向转型，培育新的增长极。
　　2.双轮驱动、多元布局：公司将基于已有基础和未来发展需要，长远布局，通盘考虑，利用好上市公司融资平台的优势，坚持产业经营和资本运作双轮驱动，审慎地进行多元化布局，开拓新的业务版图。
　　公司将以提升上市公司发展质量为宗旨，在深耕石化工程技术服务领域同时积极布局产业链上下游相关业务，寻求与公司发展战略相契合的商机和投资项目，打造第二增长曲线。通过内生式增长和外延式并购相结合的方式，推动公司持续、健康发展。从长远发展角度考虑，公司将结合技术和市场发展趋势，盘活现有的市场、技术、人才等优势资源，在擅长和熟悉的领域探寻新机遇，支撑公司现有业务发展，提升经营业绩，化解经营风险。
　　3.技术创新、人才强企；技术和人才是企业发展的双引擎，是公司推动实现战略目标和各项任务部署的重要保障和依托。公司高度重视科技创新，牢牢把握核心技术和关键技术，并致力于推动科技成果的有效转化。
　　公司秉持开放合作的理念，采用联合研发的策略，依托科研院所雄厚的研发实力以及公司的工程化能力，在新材料等前沿领域搭建产学研平台，加快实现科技成果转化。为公司研发体系的完善、研发人才队伍的建设和储备注入活力，促进公司可持续发展，创造更多的经济和社会效益。
　　公司将利用各项激励措施吸引和留住人才，建立适应技术和市场变化的培养和人才开发体系。
　　（1）持续加大培训力度，激活现有人才潜能、优化人才队伍结构，构建“培训-考核-晋升”全生命周期培养体系。
　　（2）积极引导员工进行职业生涯设计，构建学习型组织，推崇终身学习的理念。
　　（3）实施多种激励机制，提供有竞争力的薪酬待遇，提升员工的归属感和忠诚度。
　　（4）围绕企业发展战略，引进高层次技术专家及行业领军人才，优化人才结构，支撑公司技术进步与业务拓展。
　　(三)经营计划
　　2025年是全面贯彻党的二十大精神、落实“十四五”规划目标的关键攻坚年。面对全球经济周期性调整与中国经济回升向好的宏观背景，石化产业正加速向高端化、智能化、绿色化方向转型升级。公司将以“高质量发展”为主线，围绕石化行业新型工业化目标，立足工程技术服务主业，深化创新驱动与产融协同，全面提升核心竞争力、盈利能力和运营效率，为股东创造长期可持续价值。
　　完善治理体系，筑牢高质量发展制度根基。公司董事会将以合规经营为核心，严格遵守《公司法》《公司章程》及监管要求，优化决策流程，强化战略执行监督职能，确保重大投资、信息披露等事项合法合规、高效落地。同时，完善独立董事制度，充分发挥专业咨询作用，提升董事会科学决策水平。在投资者关系管理方面，构建“常态化+精准化”沟通机制，通过业绩说明会、路演活动及投资者互动平台增强与机构投资者的深度互动，提升信息披露透明度，强化公司在环境责任、社会责任和治理效能方面的市场形象。
　　深耕主业优势，构建全链条服务能力。公司将以“延伸服务价值链”为重点，从传统工程承包向“投运—优化—运维”全生命周期服务延伸，重点拓展工艺包升级、节能降耗改造等高附加值业务，打造“工程+服务”一体化解决方案。持续完善“数字化设计”模式，建立项目全生命周期数据资产库，为客户精准运营提供智能支持。在项目管理层面，推进协同设计、精细化采购和标准化施工技术的全过程融合应用，实现设计变更显著减少、施工周期有效缩短；扎实推进预制化构件和模块化施工工艺，力争实现标准化施工逐步提升、材料损耗率稳步减少；建立“质量追溯体系”，从原材料进场到竣工验收全程数字化监控。2025年，公司将不遗余力推动实现全流程管控、动态需求对齐和客户深度协同，确保项目执行始终以客户价值为依归的高质量运营体系。
　　抢抓市场转型机遇、优化业务布局结构。在全球经济复苏与中国经济高质量发展背景下，石化产业正加速向高端化、智能化、低碳化方向转型升级。公司将以“立足主业、前瞻布局、多元协同”为核心战略，紧抓市场结构性机遇，优化业务组合，推动传统业务提质增效与新兴领域突破并进，构建更具韧性和竞争力的业务发展格局。不断优化资源配置，提升市场响应效率，建立动态市场监测机制，结合行业政策导向与客户需求变化，灵活调整资源投入方向。强化跨区域、跨业务协同能力，统筹内外部资源，确保关键项目的高效落地。同时，完善风险预警与快速反应机制，有效应对市场波动与不确定性挑战。实现传统业务稳中有进、新兴业务加速突破的双轮驱动，推动业务结构向高端化、多元化升级，为高质量发展注入持久动能。
　　聚焦创新驱动发展，打造核心竞争优势。公司将围绕石化产业绿色低碳发展和数字化发展的要求，锚定“油转化、高端化、智能化、低碳化”关键及核心技术，开展技术研发工作，提升工程转化能力，促进科技成果转化，打造核心竞争优势。
　　深化产融结合，释放多元化价值潜力。公司将巩固石化工程建设核心主业优势，通过流程优化与技术赋能持续提升运营效率与服务附加值，同时积极拓展精细化工、煤化工等新兴业务领域，建立以客户需求为导向的全周期服务体系。在业务拓展层面，聚焦“服务价值最大化”目标，优化设计-采购-施工全链条管理，强化数字化交付能力与标准化施工水平，推动传统工程业务向高附加值、可持续方向升级；在数字化布局方面，依托技术储备与场景适配能力，重点开发数字管廊等项目，打造差异化服务品牌。公司将利用好上市公司融资平台的优势，坚持产业经营和资本运作双轮驱动，审慎地进行多元化布局，不断塑造发展新动能、新优势，助力公司高质量发展。
　　2025年，公司将坚持以战略定力应对行业变革，以创新驱动突破发展瓶颈，以规范治理筑牢发展根基，以产融协同释放增长潜力，全力打造具有持续竞争力的石化工程技术服务商，为股东、客户及合作伙伴创造长期可持续价值。
　　(四)可能面对的风险
　　公司在生产经营过程中，将采取各项措施规避和管理经营风险，以确保业务的稳定性和可持续发展。然而，在实际生产经营过程中，仍然可能遇到下述不确定的风险。
　　1、市场环境变化风险
　　贸易保护主义升温、地缘政治冲突与国际关系的不确定性可能进一步加剧全球供应链的脆弱性，原材料、设备和技术的跨境流动受阻可能进一步影响企业投资意愿和项目推进速度。就国内市场而言，石化产品供需矛盾短期内难以根本缓解，这将影响行业的盈利能力和投资回报率，可能导致部分项目的预算缩减或延期。能源消费结构方面，非化石能源的替代性持续增强，石化能源行业面临中长期调整压力，能源消费结构变化将重构行业供需格局、投资主体、经营主体和服务体系。就工程建设服务企业而言，面临投资主体多元化、市场竞争加剧、技术和服务体系变化以及项目进展与现金流管理等多重挑战。
　　对策措施：面对石化行业供需矛盾、产业结构调整、能源消费结构变化以及项目延期等风险，首先，公司将深入了解市场需求变化，密切关注行业动态，及时调整经营策略，拓展业务范围；其次，公司将加大研发投入，深化产学研合作，培养创新复合人才，提高公司的技术创新能力和商业化能力，发展高附加值、高技术含量的拳头产品；此外，公司将加强客户服务体系建设，确保公司在市场、技术、管理、人力资源等方面有能力应对挑战。公司积极主动布局新材料、新能源等相关领域，加大新技术研发投入，加快数字化转型升级，加强新业务培训力度，适时调整投资计划，保持业务的可持续性并努力创造第二利润曲线。
　　2、经营业绩波动较大风险
　　工程总承包业务作为公司主营业务之一，具有合同金额大、项目周期长和承接难度大的特点，尽管公司在行业内享有较高的知名度，并且持续优化升级客户服务体系，但在承接大型工程总承包项目上仍然受到多方面因素的影响。这些因素包括宏观经济形势的波动、行业发展趋势的不确定性、市场准入壁垒的限制、公司资金实力的强弱、市场竞争的激烈程度以及技术更新换代等影响，若公司未能保证工程总承包项目承接的延续性和稳定性，将可能对公司的经营业绩及盈利状况带来不利影响。
　　对策措施：面对总承包对公司经营业绩波动的风险，首先，公司将加强市场研究，关注国家宏观政策、经济形势和市场环境变化，加大市场开拓力度、拓展总承包业务规模；其次，公司将对总承包的承接、执行进行全面的风险识别和评估，明确项目的潜在风险点，强化合同管理，降低因合同漏洞导致的风险，加强项目现金流管理，减少财务压力；此外，公司将加强项目团队建设，提升团队专业能力和应对风险的水平，同时优化供应链管理，确保材料和设备的质量与供应稳定性。公司将持续加强与业主、分包商的沟通与协作，形成风险共担机制，合理利用保险与担保等工具，转移和分散风险。
　　3、工程建设设备和原材料价格波动风险
　　在工程总承包业务中，设备和原材料的采购成本约占工程项目总成本的50%至60%，设备和原材料的市场价格波动直接影响总承包项目的经济效益。一方面，铜、铝、铁等有色金属价格受宏观经济、供需关系及国际市场动态等多方面因素影响，存在较大不确定性，由于总承包项目合同金额大、建设周期较长，存在一定的风险敞口；另一方面，在国内工程承包市场日益激烈的竞争环境下，承包商之间为了争夺项目，往往会相互压低报价，这反过来又会进一步压缩承包商的利润空间。如果原材料价格出现大幅上涨，采购成本可能会变得难以控制，将对承包商的财务状况和项目整体盈利能力带来严重挑战。
　　对策措施：面对设备和原材料价格波动风险，首先，公司将通过构建多元化的供应商网络，确保设备和原材料供应的稳定性和价格的合理性，降低对单一供应商的依赖风险；其次，公司将持续加强与承包商合作，密切关注价格波动，预测价格走势，为采购决策提供科学依据。此外，公司还将持续推进采购办公软件的研发、更新和迭代，采用先进的供应链管理工具，优化采购过程管理，提高采购效率；最后，完善风险预警机制，对潜在的价格波动风险实施监控和预警，增强应对措施的有效性。
　　4、市场竞争风险
　　公司专注于石油化工行业，主要承担石油化工项目的工程设计和工程总承包业务，在硫磺回收、常减压蒸馏、大型石油天然气储运、自动化立体库等领域技术先进、业绩突出。然而，为追求自身发展，行业内其他企业也在不断提升技术与管理水平，并积极拓展市场。同时，公司也在努力开拓国际市场，在行业高端业务领域，本公司也面临竞争对手的强大竞争压力。因此，未来公司将可能面对行业投资不足、市场竞争加剧、合同效益下降的市场“新常态”。
　　对策措施：面对石油化工行业投资放缓、市场竞争加剧以及合同效益下降的市场新常态，公司将结合国家石化产业规划布局，加快适应市场形势变化，创新构建经营模式。一要深入客户需求分析，强化客户回访制度落实，增加与客户的接触频率，针对不同客户群体制定个性化的解决方案，提高市场反应速度；二要提升服务品质与技术创新能力，建立全面、可持续的质量管理体系，推动研发创新，提高核心竞争力；三要制定有效的市场营销策略，突出差异化、特色化的能力，塑造良好企业品牌形象，增加客户的信任度；四要实现业务环节从专注总承包、设计、监理业务到全过程一体化的业务模式构建，为客户提供垂直化的发展整合服务；五要加强人力资源管理和人才培养，提高员工的综合素质和专业技能，建立积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
　　5、技术与质量风险
　　国内石化行业技术创新升级的步伐日益加快，减油增化、炼化一体化、运营智能化、产品高端化趋势显著。随着行业技术升级的迅猛发展，若公司在技术资源和能力方面存在专业覆盖度有限、难以适应智能化趋势等问题，便有可能面临失去技术领先优势的风险。与此同时，工程设计深度不足、工艺路线比选论证不充分以及关键参数选取不当等质量问题，也可能导致施工阶段频繁出现变更。这不仅会增加成本超支的风险，还可能带来安全隐患，给公司的声誉和发展带来挑战。
　　对策措施：公司将贯彻“创新引领、智能高效、绿色低碳”的指导方针，全方位提升核心竞争力。在技术创新层面，聚焦减油增化、炼化一体化、高端新材料工艺开发及数字孪生技术应用四大方向，深化与科研院所的合作攻关，着力突破关键共性技术瓶颈，构建差异化的核心技术优势。在质量管理维度，系统推进"预防-控制-改进"全链条管理体系建设：通过建立标准化设计规范与三个维度协同机制提升设计质量，完善"三级评审+专家论证"技术管控体系筑牢质量防线，完善质量缺陷分析平台，实施质量事故案例的常态化复盘机制，切实将质量改进成果转化为企业效益增长点。依托质量与技术的双重突破，公司在保障工程品质的基础上实现降本增效，最终塑造独具特色的市场竞争力优势。
　　6、客户集中度风险
　　公司主要服务于石油化工行业，在石油化工工程服务领域拥有具有完全知识产权有特色的专有技术，具备丰富的工程实施经验和良好的口碑，拥有广泛稳定关系良好的合作客户群。公司的业务性质决定了客户主要集中在中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团、福海创等国家大型集团及部分其他效益较好、风险较小的大型企业，上述客户是其中的典型代表。公司需凭借自身业务经验和实力通过参与公开招标等方式获得这些项目，因此公司客户集中度在性质上与一般生产性企业对客户的依赖有所不同。一定的客户集中度符合公司所处的行业情况、公司发展战略与经营特点，保证了公司稳定的盈利水平。但若国内外经济以及石油化工行业持续发生重大不利变化，客户与公司的业务量可能有所下降，将会给公司经营业绩造成不利影响。
　　对策措施：公司将通过优化客户结构、创新服务模式和升级风控体系实现破局，避免对单一客户技术、资源和现金流的过度依赖。一是公司经营团队将通过转变经营理念，坚持以客户为中心，关注客户需求和市场变化，提高服务质量和效率。持续优化市场布局，根据市场需求和行业趋势，调整市场布局。实施“精准开发+区域深耕”策略，构建三级市场开发网络，积极开拓新市场，扩大市场份额。二是优化资源有效配置、巩固基本盘，在保持现有市场份额的基础上，推行“资源动态调配”机制，建立客户分级管理体系。集中优势力量服务好大客户，提高客户满意度和信任度。三是提升服务质量，塑造服务流程、提升员工专业素养、加强质量问题监督检查和进一步完善质量奖惩制度并加强执行力度。四是升级风控体系，筑牢发展屏障，实现经营敞口和现金流等大类风险实时预警。
　　7、分包商管理及质量安全环保风险
　　公司总承包业务在实施过程中，需要委托具有施工资质和能力的分包商协助完成，但若分包商资源投入不足，可能会导致公司完成在建项目或承接其他项目能力受损。此外，分包商的进度延误、施工管理人员专业技能不足，都可能增加项目延期的风险以及质量安全事故的风险。若发生此类事故，公司可能承担相应经济和连带法律责任，并面临公司形象受损的风险。石油化工生产过程具有高温、高压、易燃、易爆、有毒性等特点，因此质量安全环保事故的发生概率相对较高。若员工或分包单位人员违反质量安全环保相关法律法规，或者未能有效执行有关质量安全环保管理制度，存在违规操作等情况，均可能导致质量安全环保事故。此类事故不仅会影响项目的正常履约，还可能导致人员伤亡、财产和信誉损失等严重后果。
　　对策措施：良好的产品质量安全对企业至关重要，是其生存和发展的基础。一是高度重视项目的安全质量风险，压实主体责任。二是强化过程控制，设计方面，要按计划发布设计质量简报，不断加强设计质量控制；采购方面，要适当提高质量安全在招标评审环节的比重，合理安排人员对关键设备进行监造，掌握物资制造质量及进度，认真落实催交催运工作，严格物资清点验收；施工方面，要提高分包管理能力，认真审核施工方案，对具有重大风险的高危作业要严格落实事前评估、现场检查确认、事后总结报告，要加强现场施工设备机具管理，加大分包商培训、考核力度，保证施工作业人员持证上岗。三是加强安全管理人员队伍建设，要充分认识安全管理工作的重要性和专业性，加强安全管理人员培训，特别是取证培训，确保有足够的专职安全管理人员，强化规范和案例学习，推广安全管理正规化、规范化、标准化。四是坚持全面贯彻“人人管安全、管业务必须管安全”、“安全管理人人有责”的工程管理理念，持续加强质量安全教育，提高员工参与度，不断强化员工的工作责任心；组织开展“安全月”、“质量月”等主题活动，持续营造浓厚的质量安全氛围，确保质量安全始终处于良好受控状态。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主要业务　　公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的建设和技术服务。公司向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、大型储运设施等技术领域进行研发和创新。公司为业主提供服务主要有以下几种形式：　　1.工程总承包　　工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位，该业务模式涉及受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间验收、开车试运行、竣工验收等实行全过程或特定阶段实... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务
　　公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的建设和技术服务。公司向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、大型储运设施等技术领域进行研发和创新。公司为业主提供服务主要有以下几种形式：
　　1.工程总承包
　　工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位，该业务模式涉及受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间验收、开车试运行、竣工验收等实行全过程或特定阶段实施承包。作为总承包商，公司依据合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价、环保等向业主承担全面责任，并有权依法将部分承包工程发包给具备相应资质的专业分包企业；分包企业则根据分包合同的规定对本公司负责。
　　本公司致力于提供设计、采购及施工（EPC）服务以及其它各类型工程总承包服务，旨在为客户提供从项目规划、工艺包开发、设计至开车试运行、竣工验收的全流程服务。在承接项目时，我们根据业主方确定的投资规模，全面承担工程项目的建设和管理任务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价及环保等方面负责。
　　2.工程咨询、工程设计业务
　　工程咨询与工程设计业务在本公司的业务中处于核心地位，业务范围涵盖了项目前期工作阶段和实施阶段的众多咨询与设计服务。工程咨询、工程设计是指根据合同约定，对建设工程所需的技术、市场、竞争、资源、环境等多方面条件进行深入的综合分析与论证，进而编制建设工程设计文件。本公司具备工程咨询和工程设计服务各方面的技术实力，具备化工石化医药行业甲级工程设计和石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计资质；工程咨询单位甲级资信证书；市政工程（给水工程、排水工程）工程设计专业乙级；建筑行业（建筑工程）工程设计乙级资质。
　　3.其他业务
　　（1）工程监理业务
　　工程监理业务是公司接受业主委托，依据国家建设主管部门的相关规定，从专业的视角出发，针对建设工程的工程质量、费用、进度以及施工安全和环境保护等领域实施全面而深入的监督管理。公司拥有化工石油工程、房屋建筑工程监理甲级资质；电力工程、市政公用工程监理乙级资质。
　　（2）工程造价咨询业务
　　工程造价咨询业务是公司接受业主委托，针对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，并出具工程造价成果文件的业务。工程造价咨询服务的主要内容包括建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核；建设工程概、预、结算及竣工结（决）算报告的编制和审核；建设工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。
　　（二）主要经营模式
　　报告期内，公司主要通过招标方式获得工程总承包、工程咨询、工程设计以及其他业务。在项目中标后，公司将安排相关部门与客户进行沟通协作，并对客户提供的资料与文件进行深入研究与分析。基于此，公司进行项目评估，全面考量客户需求、技术规格、项目周期及分包服务等关键因素。随后，公司将统筹项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部等资源，组建专门的项目部。遵循客户及公司既定的规章制度与操作流程，项目部将着手提供相关服务。
　　不同项目的运营模式如下：
　　1.工程总承包
　　公司采用矩阵式管理模式实施总承包项目。在签署工程总承包合同后，依照《项目部组建管理规定》，公司将从项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部抽调人员，组建总承包项目部。项目经理由公司正式任命；设计经理由设计院提名，经项目经理审批；采购经理、控制经理由项目执行中心提名，经项目经理审批；施工经理由工程部提出，经项目经理审批；质量经理和HSE经理由QHSE部提出，经项目经理审批。项目部内的设计、采购、施工、财务、费用控制、质量及HSE人员将根据项目进展，由项目经理与各业务部门协商后适时调整。项目部组建完毕后，项目经理负责领导编制项目实施规划，各职能经理如设计、采购、施工、财务、控制和质量经理等共同参与。
　　2.工程咨询、工程设计业务
　　公司市场经营部在成功签订工程咨询、工程设计项目合同，或接收业主的设计委托文件后，立即将这些资料转交给设计院。同时，市场经营部还需提交在合同谈判期间业主提供的，或在期间形成的所有关于项目内容、质量、进度及费用的设计基础技术文件。
　　设计院在接收这些资料后，将依照《工程设计项目的分类规定》对项目进行分类，并向相应的设计专业室下达咨询设计任务。在此过程中，各级设计人员依照公司《各级设计人员资格及任命规定》进行任命。
　　设计项目负责人和设计经理将共同负责协调设计项目的内外接口，并确保设计项目质量和进度的有效控制。设计经理与各专业负责人根据草拟的设计计划确定详细的设计任务，随着咨询设计工作的不断深入，这些任务将得到及时修订，以确保对项目设计质量、进度和人力资源的合理控制。
　　（三）公司所处的行业地位
　　提供石油化工行业工程技术服务的企业主要包括中石化和中石油系统内的若干大型综合工程公司，以及原化工部隶属的设计院。这些企业包括：中石化炼化工程（02386.HK）、中国寰球工程公司、中国石油工程建设公司、中国石油集团工程设计有限公司、中国天辰工程有限公司、东华科技（SZ.002140）、中国成达工程有限公司等。此外还有一些国企改制的工程公司，包括本公司、三维化学（SZ.002469）等。
　　目前，中石化炼化工程（02386.HK）、中国寰球工程公司等大型石化集团下属的工程公司在国内石化工程建设行业占据领先地位，主要负责承接超大型或对国家石化建设具有战略意义的重大项目的工程总承包和工程设计，并代表国家参与国际项目的承揽和建设。本公司是镇海炼化分公司的改制企业，专注于硫磺回收、加氢精制、智能仓储、装置大型化改造等涉及环境保护、油品质量升级和产业结构升级相关装置的工程设计和工程总承包，在与大型石化集团下属工程公司的竞争中，本公司实行差异化竞争策略，主要在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏领域、大型油气储运、自动化立体仓库、装置大型化改造等细分市场领域展现出较强的竞争优势。
　　（四）竞争优势与劣势
　　经过五十余载的专注与积累，公司已成为石油化工领域拥有较高品牌美誉度的专业工程技术服务承包商。公司致力于为客户提供石油化工工程的建设与技术服务，凭借丰富的行业经验和技术底蕴，持续加大科技研发投入，掌握了众多的核心技术。在大型硫磺回收、常减压蒸馏、加氢精制、大型油气储运、自动化立体仓库等细分领域，我们展现出显著的品牌、技术、人才和资信优势。
　　石油化工行业专业技术服务产品具有深度定制化和高频率现场服务的特征，公司位于浙江省宁波市，地理位置优越，地处长三角经济发达地区。长三角地区以其活跃的经济发展、高度的开放性和强大的创新能力，成为全国最重要的石化产业集聚地之一，绿色石化产业规模在全国七大石化产业基地中名列前茅。公司凭借贴近生产、熟悉生产的优势，在引资、科研、人才等资源方面均有着得天独厚的优势。然而，与国内第一梯队的工程公司相比，公司在市场拓展能力、技术创新发展、人力资源规模、工程技术能力和投资融资能力等方面仍存在一定的差距。
　　（五）主要的业绩驱动因素
　　公司的营业收入主要来自于向石油化工及其他相关行业提供的一系列专业工程服务，包括工程总承包、工程设计、工程管理与监理、工程造价咨询等，这些服务本质上是利用工程专业知识、经验和效率能力满足客户的需求。鉴于此，公司的业绩受到多个关键因素的影响。首先，石油化工行业的发展状况，行业的景气度直接关系到公司服务的需求量。当石油化工产品需求高涨、石油化工行业处于扩张周期时，相关企业对工程总承包、工程设计等服务的需求会相应增加，从而带动公司业绩的增长。其次，石油化工行业内的竞争、技术升级和安全环保要求也是影响公司业绩的重要因素，当技术牵引生产效率提高或实现差异化产品性能并达到影响市场份额的变化时，行业投资规模将会加大。当市场中的产品趋于同质化，且短期内供应量超过需求量时，投资规模会周期性减弱。除了外部因素，公司自身的运营管理和技术创新能力也同样对业绩产生深远影响。有效的运营管理能够确保项目高效执行、成本规范合理，从而提高运营利润。技术创新则有助于公司形成差异化的业务能力，在竞争激烈的市场中脱颖而出，为客户提供更优质、更前沿的服务，从而吸引更多的客户并提升市场份额。
　　1.产业结构升级方面
　　我国石油化工产业正面临转型升级的关键时期，需求集中在“减油增化”和炼化一体化、数字化上，旨在通过产品结构的优化和化工产品收率的提升，把握高端制造业对高端化工产品的增长需求，尤其在新材料、新能源、电子信息及航天军工等关键领域实现国产化替代，推动产业链的高端化、低碳化发展。依据《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》，国家正着力推动石化产业的提质增效和转型升级，通过产能置换方案和安全、环保、节能、价格等措施，促进落后和低效产能的退出，为具备强大技术创新能力、显著差异化优势、多样化数字化工具、卓越能耗指标以及可控成本低廉的先进产能拓展市场空间。同时，随着供给侧结构性改革的深入，产业结构升级的持续推进将进一步带动石化工程建设行业的繁荣。此外，数字化转型成为石油化工产业应对新一代信息技术革命的战略选择，它不仅是企业应用新质生产力增强内生发展动力的途径，也是实现高质量发展的必然要求。鉴于石油化工企业业务链条的复杂性，一体化运营的需求尤为迫切，数字化转型有助于构建物理世界与数字世界的孪生融合，实现内外交互的数字生态闭环，推动组织扁平化和业务模式的重构，从而持续增强企业的价值和市场竞争力。
　　2.企业营运管理方面
　　石油化工工程建设是一项点多面广、专业性强的系统工程，对公司的治理水平、管理能力、技术创新和资源配置等方面提出了较高的要求。公司将持续提升治理水平，推动流程、内控与合规管理一体化融合。进一步简化管理流程，提高决策效率和管理精确度，确保内部控制持续有效运行。公司将持续开展精细化管理活动，加强企业内部与外部协作能力，通过加强协同设计、推进智能化标准化集成化设计、预制化生产、模块化施工等创新理念，提高项目统筹执行能力，确保项目执行的效率和效果。公司将持续推进授权体系建设，积极有效调动和激发组织活力，提升员工的工作积极性和创新能力。公司将不断提升产品质量与安全标准，通过严格的质量管理体系，确保产品符合行业规范与客户期望，最大限度地提高客户满意度。公司将不断优化企业资源使用效率，合理分配人力、物力和财力资源，引入效率管理工具，提高项目管理绩效。同时，提高分包商管理能力，有效控制业务成本，提高员工劳动效率。面对新业务新技术的挑战，公司积极投入研发与应用，探索新的市场机遇，构建新发展格局，以夯实企业的核心竞争力。
　　3.技术与业务模式创新方面
　　就技术创新而言，由于部分石化产品产能过剩，供需矛盾难解，国家出台政策淘汰落后产能，提升行业集中度。化工新材料因其广泛应用前景成为投资热点，具备工艺包开发与工程化能力的企业将脱颖而出，公司将利用现有创新和研发平台，进一步拓展市场份额，提升品牌影响力。就商业模式创新而言，全过程咨询因涵盖了项目从策划、设计、实施到后期评价的各个阶段，既能为客户提供一站式解决方案，提高效率、降低成本，又能够在数字化工具赋能下实现项目管理的智能化和精细化，进一步提升服务质量和客户满意度。公司将通过技术创新和专业人才培养，强化客户关系管理和市场定位，构建全过程服务能力，灵活调整服务模式以适应市场变化和客户需求。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，世界百年未有之大变局继续深化与演进，国际政治经济环境不确定性因素不断增加，科技革命和产业变革呈加速态势，产业布局与产业链供应链重构更趋复杂，世界经济在艰难中恢复，中国经济继续呈稳中向好态势，石化产业总体好于去年同期，但效益不及预期。受外部环境变化带来的不利因素增多和国内有效需求不足的影响，叠加产品价格回升不及预期。石化产业高质量发展正处于创新转型的关键时期，进入深化结构调整、产业化突破、能源转型过渡和创新领先超越的关键阶段。面对需求复苏不及预期、石化行业投资增速趋缓等挑战，公司加强政策研究应对、提升项目运营效率、灵活调整项目计划、优化现金流管理，在保持核心业务稳定发展的基础上，积极拓展精细化工等相关领域，寻求新的效益增长点，为实现全年的经济目标奠定坚实的基础。公司荣获宁波高新区2023年度重点骨干企业荣誉称号。
　　（一）精心铸造优质工程
　　报告期内，公司优化资源配置，统筹推进重点项目建设,紧盯项目质量、安全、进度和效益，确保在建项目平稳运行。公司总承包（EPC）的福海创25万吨/年工业己烷优化项目顺利投产，正己烷纯度高达83.8%。公司总承包（EPC）的福海创原料适应性技改项目2×6万吨/年硫磺回收装置、福海创原料适应性技改项目变电所及机柜间、中韩（武汉）石化两套硫磺回收装置增加烟气后碱洗设施和中海油大榭石化炼化一体化项目3万吨/年硫磺回收装置有序推进。由公司咨询设计的镇海炼化分公司1#溶剂脱沥青装置原料适应性改造、镇海炼化分公司4#常减压装置消缺完善、镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目压力罐区、镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目原料及中间原料罐区、中海石油宁波大榭石化有限公司二常装置原料优化适应性改造、弘润石化（潍坊）有限责任公司13万吨/年绿色高性能特种化学品项目、浙石化金塘物流有限公司金塘原油储运基地罐区工程等项目按计划顺利推进。由公司监理的镇海炼化分公司算山库区原油罐扩建工程、中石化宁波镇海炼化扩建150万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目超限设备运输道路及桥梁工程等项目有序推进。
　　大榭石化炼化一体化项目3万吨/年硫磺回收装置（EPC）（图）
　　（二）稳步提升市场经营
　　为持续提升经营业绩，公司加快转变经营管理模式，密切跟踪潜在市场，抢抓市场先机，持续巩固基本市场，积极主动对接中石化、中石油、中海油、中化、福海创等重点项目，成功中标福海创变电所及机柜间等配套工程设计采购施工（EPC）总承包项目、中韩（武汉）石化两套硫磺回收装置增加烟气后碱洗设施设计采购施工（EPC）总承包项目；成功中选弘润石化（潍坊）有限责任公司13万吨/年绿色高性能特种化学品项目（醚解叠合、合成气、润滑酸装置、系统装置）工程设计；成功中标镇海基地二期项目---化水凝水站、镇海基地二期项目2#地块罐区改造、镇海炼化分公司老区燃料气回收富乙烷气资源项目、中石化九江分公司150万/吨年芳烃及炼油配套改造项目硫磺回收装置、中石化九江分公司150万/吨年芳烃及炼油配套改造项目部分单元一段设计二标段（溶剂再生）、中石化湖南石化岳阳地区100万吨/年乙烯炼化一体化项目炼油配套改造工程(三标段)等设计咨询业务。成功中标中石化宁波镇海炼化有限公司10万吨/年聚烯烃弹性体（POE）装置、扩建150万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目超限设备运输道路及桥梁工程、镇海炼化分公司炼油老区乙烯原料适应性改造4#常减压装置消缺完善等工程监理业务。公司与恒河材料科技股份有限公司、中海石油宁波大榭石化有限公司、浙江石油化工有限公司、中海油气(泰州)石化有限公司等客户签订了技术服务框架协议。
　　面对石油化工行业产业结构升级的需求和能源消费结构转变的挑战，公司超前谋划、主动布局，凭借丰富的石化工程建设经验和良好市场声誉，市场开拓工作取得了卓有成效的进展，赢得了市场开发的主动权。与此同时，公司在新技术、新规范、新工艺上加大研发投入，优化资源分配效率和提升技术创新能力，为公司的持续发展提供了有力支撑。
　　（三）技术研发顺利推进
　　报告期内，公司围绕精细化工、高纯度化学品、原油加工、大型储罐和数字化建设等技术领域，持续推进技术研发并加快实现成果转化。公司与中科院宁波材料所联合共建研发中心，开展生物基新材料研发，高效推进华呋生物基新材料项目建设。公司还组织开展了高纯异壬酸工艺、聚合级异丁烯生产工艺、高酸原油加工装置防乳化电脱盐成套技术、15万立原油外浮顶储罐技术等研发项目。公司与中国石化大连石油化工研究院、中海油天津化工研究设计院有限公司等单位合作实施了二元醇、醚解、叠合、润滑酸、合成气、溶剂脱沥青等新型化工项目的工艺包研发。公司紧跟数字化发展大趋势，成立了数字化中心，调配精锐技术人员投入项目数字化建设，积极有效推进公司协同设计数据中台、采购软件开发。公司SPPID正向设计解决方案荣获中国石油和化工勘察设计协会2024年数字化、智能化经典案例征集活动“数字化设计经典案例”奖。
　　（四）质量安全全面受控
　　报告期内，公司持续推进风险评估与监管、设计策划与管理、智慧监管、标准化工地及施工管理、工程建设文化等质量控制与安全管理体系建设。始终筑牢工程安全底线，将“工匠精神”和“优质服务”贯穿到每一个工作环节，让精益求精的工作作风渗入到每一个工作岗位。公司多次收到来自镇海炼化分公司、中国石化天津南港乙烯项目管理部、福建福海创石油化工有限公司、浙江石油化工有限公司、宁波市北仑区公共项目建设管理中心等客户的感谢信。公司参与EPC建设的中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目荣获国家优质工程金奖。

　　三、风险因素
　　公司在生产经营过程中，将采取各项措施规避和管理经营风险，以确保业务的稳定性和可持续发展。然而，在实际生产经营过程中，仍然可能遇到下述不确定的风险。
　　1、市场环境变化风险
　　欧美加息、地缘政治紧张和贸易壁垒是影响全球经济格局的三个主要因素，不仅塑造了全球经济的当前状态，也对未来趋势产生深远影响。就国内市场而言，石化产品供需矛盾短期内难以根本缓解，石化产业结构调整加速推进，石油化工行业新增产能投放速度有所放缓，部分行业新增产能投产延期。能源消费结构方面，非化石能源的替代性持续增强，石化能源行业面临中长期调整压力，能源消费结构变化将重构行业供需格局、投资主体、经营主体和服务体系。就工程建设服务企业而言，面临投资主体多元化、市场竞争加剧、技术和服务体系变化以及项目进展与现金流管理等多重挑战。
　　对策措施：面对石化行业供需矛盾、产业结构调整、能源消费结构变化等风险，首先，公司将深入了解市场需求变化，密切关注行业动态，及时调整经营策略，抓住市场机遇；其次，公司将加大研发投入，深化产学研合作，培养创新人才，提高公司的技术创新能力，发展高附加值、高技术含量的拳头产品；此外，公司将加强客户服务体系建设，确保公司在市场、技术、管理、人力资源等方面有能力应对挑战。公司积极主动布局新材料、新能源等相关领域，加大新技术研发投入，加快数字化转型升级，加强新业务培训力度，适时调整投资计划，保持业务的可持续性并努力创造第二利润曲线。
　　2、经营业绩波动较大风险
　　工程总承包业务作为公司主营业务之一，具有合同金额大、项目周期长和承接难度大的特点，尽管公司在行业内享有较高的知名度，并且持续优化升级客户服务体系，但在承接大型工程总承包项目上仍然受到多方面因素的影响。这些因素包括宏观经济形势的波动、行业发展趋势的不确定性、市场准入壁垒的限制、公司资金实力的强弱、市场竞争的激烈程度以及技术更新换代等影响，若公司未能保证工程总承包项目承接的延续性和稳定性，将可能对公司的经营业绩及盈利状况带来不利影响。
　　对策措施：面对总承包对公司经营业绩波动的风险，首先，公司将加强市场研究，关注国家宏观政策、经济形势和市场环境变化，加大市场开拓力度、拓展总承包业务规模；其次，公司将对总承包的承接、执行进行全面的风险识别和评估，明确项目的潜在风险点，强化合同管理，降低因合同漏洞导致的风险，加强项目现金流管理，减少财务压力；此外，公司将加强项目团队建设，提升团队专业能力和应对风险的水平，同时优化供应链管理，确保材料和设备的质量与供应稳定性。公司将持续加强与业主、分包商的沟通与协作，形成风险共担机制，合理利用保险与担保等工具，转移和分散风险。
　　3、工程建设设备和原材料价格波动风险
　　在工程总承包业务中，设备和原材料的采购成本约占工程项目总成本的50%至60%，设备和原材料的市场价格波动直接影响总承包项目的经济效益。一方面，铜、铝、铁等有色金属价格受宏观经济、供需关系及国际市场动态等多方面因素影响，存在较大不确定性，由于总承包项目合同金额大、建设周期较长，存在一定的风险敞口；另一方面，在国内工程承包市场日益激烈的竞争环境下，承包商之间为了争夺项目，往往会相互压低报价，这反过来又会进一步压缩承包商的利润空间。如果原材料价格出现大幅上涨，采购成本可能会变得难以控制，将对承包商的财务状况和项目整体盈利能力带来严重挑战。
　　对策措施：面对设备和原材料价格波动风险，首先，公司将通过构建多元化的供应商网络，确保设备和原材料供应的稳定性和价格的合理性，降低对单一供应商的依赖风险；其次，公司将持续加强与承包商合作，密切关注价格波动，预测价格走势，为采购决策提供科学依据。此外，公司还将持续推进采购办公软件的研发、更新和迭代，采用先进的供应链管理工具，优化采购过程管理，提高采购效率；最后，完善风险预警机制，对潜在的价格波动风险实施监控和预警，增强应对措施的有效性。
　　4、市场竞争风险
　　公司专注于石油化工行业，主要承担石油化工项目的工程设计和工程总承包业务，在硫磺回收、常减压蒸馏、大型石油天然气储运、自动化立体库等领域技术先进、业绩突出。然而，为追求自身发展，行业内其他企业也在不断提升技术与管理水平，并积极拓展市场。同时，公司也在努力开拓国际市场，在行业高端业务领域，本公司也面临国际竞争对手的强大竞争压力。因此，未来公司将长期面对行业投资不足、市场竞争加剧、合同效益下降的市场“新常态”。
　　对策措施：面对石油化工行业投资放缓、市场竞争加剧以及合同效益下降的市场新常态，公司将结合国家石化产业规划布局，加快适应市场形势变化，创新构建经营模式。一要深入客户需求分析，强化客户回访制度落实，增加与客户的接触频率，针对不同客户群体制定个性化的解决方案，提高市场反应速度；二要提升服务品质与技术创新能力，建立全面、可持续的质量管理体系，推动研发创新，提高核心竞争力；三要制定有效的市场营销策略，突出差异化、特色化的能力，塑造良好企业品牌形象，增加客户的信任度；四要实现业务环节从专注总承包、设计、监理业务到全过程一体化的业务模式构建，为客户提供垂直化的发展整合服务；五要加强人力资源管理和人才培养，提高员工的综合素质和专业技能，建立积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
　　5、技术风险
　　国内经济正处于转型升级期，石化行业技术创新和升级步伐不断加快，减油增化、炼化一体化、营运数字化、装置大型化、产品高端化、设备国产化、生产消费绿色低碳化趋势明显。随着行业技术创新和升级步伐的不断加快，公司可能面临部分技术失去领先优势的风险。
　　对策措施：公司将贯彻“创新引领、智能高效、绿色低碳”的指导方针，进一步增强公司的核心竞争力。结合石化行业减油增化、炼化一体化、数字化、大型化、集约化、绿色化的发展趋势，加大与专利商的合作，不断完善公司现有ZHSR技术，做到规模更大、排放更优、能耗更低，占领更多的市场。针对石化产成品仓储信息化、管理智能化、运营高效化的发展需要，开展立体库输送系统技术开发，研发适合不同企业实际情况的智能仓储方案。公司将立足长远，坚持以市场需求为导向，借助中科院宁波材料所雄厚的研发实力和公司现有研发及工程化力量，围绕新能源、新材料、智能制造的产品，共同开展研发，搭建产学研平台，加快实现科技成果转化。
　　6、客户集中度风险
　　公司主要服务于石油化工行业，在石油化工工程服务领域拥有具有完全知识产权有特色的专有技术，具备丰富的工程实施经验和良好的口碑，拥有广泛稳定关系良好的合作客户群。公司的业务性质决定了客户主要集中在中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团、福海创等国家大型集团及部分其他效益较好、风险较小的大型企业，上述客户是其中的典型代表。公司需凭借自身业务经验和实力通过公开招投标等方式获得这些项目，因此公司客户集中度在性质上与一般生产性企业对客户的依赖有所不同。一定的客户集中度符合公司所处的行业情况、公司发展战略与经营特点，保证了公司稳定的盈利水平。但若国内外经济以及石油化工行业持续发生重大不利变化，客户与公司的业务量可能有所下降，将会给公司经营业绩造成不利影响。
　　对策措施：一是公司经营团队将通过转变经营理念，坚持以客户为中心，关注客户需求和市场变化，提高服务质量和效率。持续优化市场布局，根据市场需求和行业趋势，调整市场布局。加大市场开发力度，完善市场开发网络，通过多种渠道和方式，积极开拓新市场，扩大市场份额。二是优化资源有效配置、巩固基本盘，在保持现有市场份额的基础上，合理分配和利用资源，集中优势力量服务好大客户，提高客户满意度和信任度。三是提升服务质量，塑造服务流程、提升员工专业素养、加强质量问题监督检查、进一步完善质量奖惩制度并加强执行力度。
　　7、分包商管理及质量安全环保风险
　　公司总承包业务在实施过程中，需要委托具有施工资质和能力的分包商协助完成，但若分包商在资源投入上不足，可能会导致公司完成在建项目或承接其他项目能力受损。此外，分包商的进度延误、施工管理人员专业技能不足，都可能增加项目延期的风险以及质量安全事故的风险。若发生此类事故，公司可能承担相应经济和连带法律责任，并面临公司形象受损的风险。石油化工生产过程具有高温、高压、易燃、易爆、有毒性等特点，因此质量安全环保事故的发生概率相对较高。如果员工或分包单位人员违反质量安全环保相关法律法规，或者有关质量安全环保管理制度执行不到位、违规操作等原因导致的质量安全环保事故，可能会造成项目无法顺利履约、人员伤亡、财产和信誉损失等严重后果。
　　对策措施：良好的产品质量安全对企业至关重要，是其生存和发展的基础。一是高度重视项目的安全质量风险，压实主体责任。二是强化过程控制，设计方面，要按计划发布设计质量简报，不断加强设计质量控制；采购方面，要适当提高质量安全在招标评审环节的比重，合理安排人员对关键设备进行监造，掌握物资制造质量及进度，认真落实催交催运工作，严格物资清点验收；施工方面，要提高分包管理能力，认真审核施工方案，对具有重大风险的高危作业要严格落实事前评估、现场检查确认、事后总结报告，要加强现场施工设备机具管理，加大分包商培训、考核力度，保证施工作业人员持证上岗。三是加强安全管理人员队伍建设，要充分认识安全管理工作的重要性和专业性，加强安全管理人员培训，特别是取证培训，确保有足够的专职安全管理人员，强化规范和案例学习，推广安全管理正规化、规范化、标准化。四是坚持全面贯彻“人人管安全、管业务必须管安全”、“安全管理人人有责”的工程管理理念，持续加强质量安全教育，提高员工参与度，不断强化员工的工作责任心；组织开展“安全月”、“质量月”等主题活动，持续营造浓厚的质量安全氛围，确保质量安全始终处于良好受控状态。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的建设和技术服务。公司向客户提供从工程前期的规划咨询到设计、采购、施工管理、监理、开车试运行、结算审核直到运营服务的一站式解决方案。报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化，主要体现在以下几个方面：
　　（一）技术优势
　　公司专注于服务石油化工领域逾五十年，致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、智能仓储系统、装置节能减排等技术领域进行研发及创新，在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏、大型储罐、自动化立体仓库等领域具有相对明显的技术优势。
　　1.大型硫磺回收技术优势
　　公司自上世纪90年代初开始开展硫磺回收装置设计工作,致力于大型化及超大型化硫磺回收装置技术的研发与应用，是国内少数掌握大型硫磺回收技术且拥有自主知识产权的公司之一。先后设计了不同工艺技术和不同规模的硫磺回收装置.形成了具有自主知识产权、适合中国企业的ZHSR国产化大型硫磺回收技术，打破了大型硫磺回收技术依靠国外引进的格局。公司设计的大型硫磺回收装置工艺技术先进、工程设计成熟、设备结构合理、过程控制可靠。随着国内环保要求的不断提高，公司不断完善ZHSR技术，开发出符合新排放标准的LS-ZHSR技术，并结合烟气钠法脱硫技术，推出了超低硫排放的LLS-ZHSR技术，硫回收率可达到99.98%，SO2排放浓度≯10mg/N立方米。
　　2.常减压蒸馏技术优势
　　公司自上世纪80年代初开始独立设计常减压蒸馏装置，在长期的设计、施工管理过程中积累了丰富的经验，公司的技术优势集中体现在装置的大型化工程设计、换热网络的优化、减压深拔技术、提高产品质量和收率的措施、降低能耗及长周期生产等方面。公司设计建设的常减压蒸馏装置在能耗比、拔出率、产品收率、加热炉效率等关键指标上较为先进。
　　3.加氢技术优势
　　公司加氢技术涵盖加氢裂化、加氢处理和加氢精制三大领域，加氢技术在提高油品质量、增加液体燃料收率、提高能源利用效率和减少环境污染方面发挥重要作用。公司在馏分油加氢裂化、柴油加氢精制、航煤加氢精制、催化汽油加氢脱硫、焦化石脑油加氢、润滑油加氢工艺设计上积累了大量的工程经验，形成了自己的技术诀窍。公司设计的加氢装置在国家和中石化评比中屡获大奖。公司掌握了生产国VI标准汽油柴油加氢装置的设计技术。公司设计的加氢装置能耗低，投资省，装置安全性高，连续运转时间长。
　　4.石油天然气储运技术优势
　　公司在石油天然气储运领域中具有丰富的工程业绩，包括国内第一个国家原油储备基地—镇海国家石油战略储备基地等一批大型石油天然气储运系统。储运工程设计范围涉及石油化工油气库、长输管线、码头、铁路和汽车装车设施、气柜、火炬、油气回收、加油加气站等各个领域。公司是国内最早从事大型油气储运国产化研究的公司之一，在大型储罐技术、低压储罐技术、压力储罐技术上公司具有明显优势。
　　5.自动化立体仓库技术优势
　　公司是《石油化工自动化立体仓库设计规范》（SH/T3186-2017）的主编单位，在自动化立体仓库设计方面具有显著的技术优势，特别在聚烯烃等固体产品的仓储物流智能化方面取得显著成效。公司设计的自动化立体仓库，集高效储存、快速传输与智能管理于一体，仓库通过多层货架与自动化设备的无缝衔接，最大化利用空间，实现货物的高效储存与快速流转。不仅降低了人力成本，更借助智能管理系统，精准监控库存，为企业带来更优的物流管理解决方案。
　　得益于先进的工艺技术，公司在项目投标和客户需求响应方面展现出更高的效率和准确性，从而增强了业务获取能力。同时，公司通过提供更具附加值的服务，在服务定价方面展现更强的竞争力。先进的技术能力也有助于公司提升项目执行能力。伴随着石化产业创新转型，公司积极布局新技术和新工艺研发，积极应对石化产业“减油增化”、炼化一体化、数字化的发展趋势，公司主动布局烯烃类、芳烃类及其合成单体制聚合材料、工程数字化等相关技术开发，取得了一定的进展，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
　　（二）资质优势
　　公司拥有从事石油化工工程建设所需的各类资质10余项，可以提供从项目规划、工艺包开发、项目咨询、工程设计、工程总承包、工程监理与管理、工程造价咨询等全流程服务。公司拥有化工石化医药行业甲级、石油天然气（海洋石油）行业（油气库）专业设计甲级等资质，可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务及项目管理和相关的技术与管理服务；公司拥有房屋建筑工程监理甲级、化工石油工程监理甲级等资质，可开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询、项目监理等业务；公司可从事项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、工程设计、招标代理、工程监理等服务；公司拥有特种设备生产许可证（压力管道设计）和特种设备设计许可证（压力容器），可从事长输管道（GA1、GA2）、公用管道（GB1、GB2）、工业管道（GC1、GC2、GCD），固定式压力容器和压力容器应力分析（SAD）等设计。
　　（三）市场优势
　　石油化工勘察设计领域因其高度的专业性和技术复杂性，对企业的技术实力和经验积累提出了严格的要求。公司深耕石油化工行业环保、油品质量升级市场，高效、按时地完成每个项目，保证了客户的满意度，成功打造了公司在石油化工行业内的口碑和品牌。公司逾五十年积累的石化工程建设经验，与客户建立了稳固的合作关系，为公司在市场中寻求和把握发展机遇打下了坚实的基础。公司是国内较早从事石油化工工程设计、工程总承包业务的工程公司，在硫磺回收领域、加氢领域、常减压蒸馏领域等石化关键装置的工程设计、工程总承包中具有丰富的经验，公司拥有强大的项目管理团队，确保项目按照既定的质量标准、时间节点和预算要求顺利完成，此外，公司建立了严格的质量控制体系，确保项目高质量建设，公司能够根据客户的需求提供定制化的解决方案，满足市场多样化的需求。在长期的业务实践中，公司积累了丰富的客户资源以及较好的市场口碑。
　　公司在巩固和提升传统优势的同时，积极采用差异化经营业务模式，以应对日益激烈的市场竞争，通过不断调整和优化业务结构，提高市场竞争能力。公司的主要客户涵盖了中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团、浙江石化、恒逸石化、盛虹石化、福海创等国内知名的石化企业。多年的行业深耕使得公司具备了承接石油化工整体装置的技术和能力，并取得了较好的业绩。公司凭借先进的工艺技术、优秀的设计水平、丰富的工程经验、良好的市场声誉以及融洽的客户关系，在石油化工行业中多个细分领域取得了较强的品牌效应，有助于公司在市场竞争中将占据有利的地位，并为公司未来的业务拓展和持续发展提供有力支撑。
　　（四）研发优势
　　作为国家级高新技术企业，公司始终以客户需求为导向，立足于产学研结合，充分发挥来自生产、熟悉生产、贴近生产的优势，围绕石化企业的核心需求，例如装置大型化改造、装置节能降耗、清洁化生产和数字化转型等核心领域开展科技创新和成果转化工作，取得了显著的社会和经济效益。公司围绕工业有害废气控制技术、智能化物流设备制造技术、油气储运与运输技术、低碳化、数字化等领域组织项目研发，已有多项成果成功应用于产品和服务。2024年，公司共立项科技项目31项，其中：研发项目12项，业务建设14项，软件开发5项。公司持续推进与中科院宁波材料所就生物基新材料技术等领域的科技项目开发、人才培养交流和实验平台建设。
　　（五）区位优势
　　公司坐落于经济繁荣的长三角地区核心地带—浙江省宁波市，享有该区域丰富的石油化工市场潜力及优越的地理优势。得益于宁波在国家能源局油气规划中的重要地位，以及浙江省政府对油气全产业链开放发展的政策支持，公司在吸引资金、科技、人才等关键资源方面具备显著优势。长三角地区作为国内最大的石化基地之一，具有产业链完整、终端消费旺盛和成本运输低廉的三大优势，为公司的大型石化项目承接提供了得天独厚的条件。随着浙江省提出到2025年绿色石化基地工业产值达到8000亿元的目标，以及“十四五”发展规划中提出的1.8万亿元产值和超亿吨年炼油能力的发展蓝图，公司正积极融入这一宏伟进程。宁波正在加快建设的“361”万千亿级产业集群中的绿色石化万亿级产业集群，为公司提供了巨大的发展空间。公司凭借对当地石化企业新建和改造项目的深入了解、及时服务和成本控制能力，已经在长三角地区成功完成了多个全厂性设计，并承接了包括硫磺回收、加氢、常减压、焦化、制氢、酸性水汽提、氨液再生等在内的关键石化装置及油气储运、系统配套工程项目，进一步巩固了公司在区域石化产业发展中的重要地位。 收起▲