一、经营情况讨论与分析
　　1、2023年，公司聚焦零售主业，深耕本地市场，锚定商品性价比与服务，推出“好产品、好价格、好生活”经营理念。在全体员工的共同努力下，2023年公司实现营业收入241,194.33万元，同比增长7.20%。
　　2、2023年，公司新开设1家购物中心、2家综合超市、1家社区店（新增经营面积53,184.20平方米），同时优化关闭了12家效益未达预期的门店（主要是社区门店，减少经营面积36,703.17平方米）。因经营面积增加引起门店人员增加，以及门店员工调薪使人员职工薪酬费用同比增长较多，导致2023年归属于上市公司股东的净利润同比下降22.78%，归属于上市公... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　1、2023年，公司聚焦零售主业，深耕本地市场，锚定商品性价比与服务，推出“好产品、好价格、好生活”经营理念。在全体员工的共同努力下，2023年公司实现营业收入241,194.33万元，同比增长7.20%。
　　2、2023年，公司新开设1家购物中心、2家综合超市、1家社区店（新增经营面积53,184.20平方米），同时优化关闭了12家效益未达预期的门店（主要是社区门店，减少经营面积36,703.17平方米）。因经营面积增加引起门店人员增加，以及门店员工调薪使人员职工薪酬费用同比增长较多，导致2023年归属于上市公司股东的净利润同比下降22.78%，归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润同比下降91.04%。
　　3、2023年，公司进一步深化企业改革，大力推进作业规范化、流程标准化，从繁至简，不断优化组织架构、精简管理人员，提高人效，2023年管理费用同比下降1.5%。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，全国居民人均可支配收入39218元，比上年名义增长6.3%，扣除价格因素，实际增长6.1%。分城乡看，城镇居民人均可支配收入51821元，增长（以下如无特别说明，均为同比名义增长）5.1%，扣除价格因素，实际增长4.8%；农村居民人均可支配收入21691元，增长7.7%，扣除价格因素，实际增长7.6%。
　　2023年，全国居民人均消费支出26796元，比上年名义增长9.2%，扣除价格因素影响，实际增长9.0%。分城乡看，城镇居民人均消费支出32994元，增长8.6%，扣除价格因素，实际增长8.3%；农村居民人均消费支出18175元，增长9.3%，扣除价格因素，实际增长9.2%。
　　随着一系列促消费政策持续发力显效，市场活力不断增强，消费新业态新热点持续涌现，消费市场保持稳定恢复态势。市场销售恢复向好，基本生活类和升级类商品销售良好，线上消费较快增长，服务消费需求持续释放。
　　全年社会消费品零售总额471495亿元，比上年增长7.2%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额407490亿元，增长7.1%；乡村消费品零售额64005亿元，增长8.0%。按消费类型分，商品零售418605亿元，增长5.8%；餐饮收入52890亿元，增长20.4%。基本生活类商品销售稳定增长，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类，粮油、食品类商品零售额分别增长12.9%、5.2%。升级类商品销售较快增长，限额以上单位金银珠宝类，体育、娱乐用品类，通讯器材类商品零售额分别增长13.3%、11.2%、7.0%。全国网上零售额154264亿元，比上年增长11.0%。其中，实物
　　商品网上零售额130174亿元，增长8.4%，占社会消费品零售总额的比重为27.6%。12月份，社会消费品零售总额同比增长7.4%，环比增长0.42%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司自设立以来主要从事连锁超市、百货商场的运营业务。公司立足于江西省内，多年来通过深耕本地市场、持续推进门店升级转型，成为以生鲜、食品为核心品类的零售企业。截至本报告期末，公司拥有门店55家，是江西省商贸流通行业首家上市企业，江西本土领先的连锁经营企业。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、区域密集布局培育区域市场竞争力和品牌美誉度。
　　公司扎根吉安市和赣州市，深耕本地市场，在吉安市、赣州市、宜春市等地区布局55家门店，现有门店位于所在区域的核心地段和社区，门店区位具有辐射范围广、周边消费人群多、占据城市交通有利位置等优势，形成了本地化竞争壁垒。多年的诚信经营培育了一大批稳固的客户群体，形成了国光品牌美誉度。
　　2、高比例自有物业优势。
　　截至报告期末，公司及子公司拥有43.94万平方米商业门店物业，自有商业门店物业占商业门店经营总面积的45.09%，高比例的自有物业，能有效抵御租金上涨的风险，有利于经营稳定。
　　3、多年打造的本地化供应链优势。
　　作为江西本土领先的零售连锁企业，公司在江西本地建立起了丰富的采购渠道，树立了良好的口碑，与供应商建立了稳定、灵活的合作关系，具有较强的议价能力。同时公司拥有吉安、赣州2个配送中心，立体辐射所在区域和周边地区，物流配送高频、高效、准确，响应迅速。
　　4、稳定的梯队人才培养。
　　公司注重人才培养，完善的人才选拔机制助力公司选拔出真正有潜力的员工；合理的薪酬和福利制度让员工感受到公司的重视和关怀；专业化的管理团队有效地指导和激励下属，提高团队的执行力和效率。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　随着一系列促消费政策持续发力显效，市场活力不断增强，消费新业态新热点持续涌现，消费市场保持稳定恢复态势。市场销售恢复向好，基本生活类和升级类商品销售良好，线上消费较快增长，服务消费需求持续释放。
　　(二)公司发展战略
　　公司确立超市、百货的连锁经营模式。公司以“诚信经营、造福邻里”为经营宗旨，围绕以生鲜、食品为主的差异化经营模式，坚持以综合超市为核心业态的直营连锁，推行“江西广度，赣南深度”的发展战略。
　　未来公司将在坚持现有的战略目标和策略下，加强自身建设，积极推进技术创新、管理创新，不断提高企业的经营管理水平和服务水平。在区域发展战略层面，坚持以江西为核心市场，中小城市为发展重点，继续加强与巩固赣南地区市场地位；在业态发展战略层面，以综合超市为核心业态，以购物中心为未来发展方向和盈利补充；在经营模式发展战略层面，作为国家商务部、农业部“农超对接”示范单位，公司将坚持以生鲜为差异化经营模式，通过建立完善的总部联采和区域采购体系及强大的生鲜管理团队，积极响应我国农业产业化进程。
　　公司始终把满足客户的需求放在首位，凭借自身的努力和积极务实的态度，赢得了良好的社会形象及品牌美誉度。接下来，公司将继续深入维护社会消费者对公司的信任，努力打造具有深厚底蕴和内涵的国光品牌，并为满足消费者多样化需求和促进国内商业市场的繁荣发展做出应有的贡献。
　　(三)经营计划
　　2024年，面临人口红利下降、居民消费降级，同时受直播带货和量贩零售店的冲击影响，传统零售业竞争环境将更加激烈。公司将坚持以销售为中心，稳中求进，兼顾效益原则，继续推进和实施“好产品、好价格、好生活”的经营理念，全面提速增效，进一步增强企业的综合竞争力，努力打造成为江西省优秀零售商。
　　2024年公司将重点做好以下工作：
　　1、公司将继续深化与供应商的合作关系，加强商品信息资源共享，与供应商协同发展，合作共赢。
　　2、公司将不断优化和调整商品结构，努力为顾客提供更具有性价比的好商品，赢得广大顾客的信赖。同时，公司将继续加强自有品牌建设，提高自有品牌销售占比，不断提升商品的竞争力。
　　3、继续优化门店商业布局，使商场动线更充足，顾客购物更便捷。
　　4、根据市场经济环境，合理拓店，拓店前做好充分调研和测算，审慎评估未来收益和风险。
　　5、进一步优化公司组织架构，合理配置人员，同时加强员工培训和企业文化建设，稳定人才梯队培养，进一步完善人才选拔机制和激励机制，不断提高团队的执行力和效率。
　　6、持续完善内控制度流程，进一步提升管控水平，保障公司规范运作。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济走势直接影响消费需求的变化，经济稳定增长、居民收入水平稳步提升，有利于零售业的持续快速发展；未来经济如果放缓或不达预期，将会影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。
　　2、新业态的冲击风险。随着互联网技术的普及应用、现代物流体系的快速发展以及消费观念的快速变化，网络销售、平台销售等新零售对传统零售企业产生了越来越大的冲击，如果公司未能跟上零售新业态的发展步伐，可能会对未来的经营业绩产生一定影响。
　　3、新店拓展及新项目投入的风险。公司新区域拓展，新开门店，需要有一定时间的培育期；新项目建设，存在建设周期及投产期限，同时需增加资本性支出，均对公司经营业绩存在一定的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况说明
　　公司所属行业为商业流通行业中的连锁零售行业，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于批发和零售业中的零售业（F52），根据国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017），公司属于批发和零售业——零售业——综合零售——超级市场零售（F5212）。
　　上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，一系列扩内需促消费政策落地显效，市场活力逐步恢复，城乡消费市场趋于活跃，呈现恢复增长态势。线上消费占比稳步提升，实体店铺经营持续恢复，绿色升级类商品销售快速增长，居民服务消费持续回升。
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　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况说明
　　公司所属行业为商业流通行业中的连锁零售行业，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于批发和零售业中的零售业（F52），根据国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017），公司属于批发和零售业——零售业——综合零售——超级市场零售（F5212）。
　　上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，一系列扩内需促消费政策落地显效，市场活力逐步恢复，城乡消费市场趋于活跃，呈现恢复增长态势。线上消费占比稳步提升，实体店铺经营持续恢复，绿色升级类商品销售快速增长，居民服务消费持续回升。
　　1、市场销售增势较好，乡村市场恢复快于城镇
　　上半年，社会消费品零售总额227588亿元，同比增长8.2%，增速比一季度加快2.4个百分点。分季度看，二季度社会消费品零售总额同比增长10.7%，增速比一季度加快4.9个百分点。
　　分城乡市场看，上半年，城镇消费品零售额197532亿元，同比增长8.1%；乡村消费品零售额30056亿元，增长8.4%，乡村市场销售恢复快于城镇。分季度看，二季度，城镇、乡村消费品零售额同比分别增长10.7%和10.8%，增速分别比一季度加快5和4.6个百分点。
　　2、网络零售快速发展，实体店铺经营持续恢复
　　上半年，全国实物商品网上零售额同比增长10.8%，增速比一季度加快3.5个百分点，继续保持较快增长；占社会消费品零售总额的比重为26.6%，比一季度提高2.4个百分点。农村电商加快发展，平台监测大数据显示，“618”期间，农村地区网络零售额同比增速比全部网络零售额高2.8个百分点。
　　随着线下消费场景和消费体验不断拓展提升，实体店铺零售持续恢复。上半年，限额以上实体店商品零售额同比增长5.1%，增速比一季度加快1.5个百分点。其中，便利店、百货店、专业店和品牌专卖店商品零售额分别增长8.2%、9.8%、5.4%和4.6%。
　　3、商品销售增势良好，绿色升级类消费较快增长
　　上半年，商品零售额同比增长6.8%，增速比一季度加快1.9个百分点。限额以上单位八成以上商品类值保持增长，升级类商品需求持续释放。限额以上单位化妆品类、金银珠宝类、体育娱乐用品类、书报杂志类商品零售额分别增长8.6%、17.5%、10.5%和8.6%。受益于农村居民收入较快增长，农村市场升级类消费潜力有效释放，乡村限额以上单位化妆品类、金银珠宝类零售额增速分别比城镇高7.5和21.1个百分点。
　　总体看，上半年消费市场较快恢复，消费结构优化升级持续推进，新型消费快速发展。但也要看到，居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。下阶段，要深入贯彻党中央决策部署，落实落细各项促消费政策，创新消费场景，着力提升居民消费能力，不断夯实消费增长基础，促进消费市场持续稳定恢复（以上2023年上半年行业经营数据来源于“国家统计局网站”）。
　　（二）主营业务情况说明
　　公司自设立以来主要从事连锁超市、百货商场的运营业务，公司立足于江西省内，多年来通过深耕本地市场、持续推进门店升级转型，成为以生鲜、食品为核心品类的零售企业。截至本报告期末，公司拥有门店61家，是江西本土领先的连锁经营企业、江西省商贸流通行业首家上市企业，公司上半年经营情况与行业基本类似。下半年，公司在政府部门支持经济回稳向好政策措施引导下，将通过精细化管理和细致服务等措施提升公司业绩，实现公司的稳健发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，公司实现营业收入121,204.18万元，同比增长7.88%；归属于上市公司股东的净利润1,844.50万元，同比增长51.24%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润1,018.24万元，同比增长56.04%。
　　报告期内净利润增长的主要原因：随着国内消费市场逐渐复苏，公司主营业务收入同比增长使毛利额增加，使净利润同比增长。
　　2023年下半年，公司拟从以下几个方面采取措施提升业绩，实现公司稳健发展。
　　1、进一步深化企业管理，继续推进作业规范化、流程标准化、服务优质化，不断提升企业竞争力。
　　2、优化管理机制和考核体制，树立良好的企业文化，进一步激发员工积极性。
　　3、紧跟零售行业发展趋势，不断创新，充分利用节假日档期开展各项促销活动，不断提升客流和业绩。
　　4、强化财务管理，进一步健全内部控制制度，加强经济责任制考核，提高成本控制水平，努力实行低成本运营。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济走势直接影响消费需求的变化，经济稳定增长、居民收入水平稳步提升，有利于零售业的持续快速发展；未来经济增速如果持续放缓，将会影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。
　　2、新业态的冲击风险。随着互联网技术的普及应用、现代物流体系的快速发展以及消费观念的快速变化，网络销售、平台销售等新零售对传统零售企业产生了越来越大的冲击，如果公司未能跟上零售新业态的发展步伐，可能会对未来的经营业绩产生一定影响。
　　3、新区域拓展及新项目投入的风险。公司新区域拓展，新开门店，需要有一定时间的培育期；新项目建设，存在建设周期及投产期限，同时需增加资本性支出，均对公司经营业绩存在一定的影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、区域密集布局培育区域市场竞争力和品牌美誉度。
　　公司扎根吉安市和赣州市，深耕本地市场，在吉安市、赣州市、宜春市等地区布局61家门店，现有门店位于所在区域的核心地段和社区，门店区位具有辐射范围广、周边消费人群多、占据城市交通有利位置等优势，形成了本地化竞争壁垒。多年的诚信经营培育了一大批稳固的客户群体，形成了国光品牌美誉度。
　　2、高比例自有物业优势。
　　截至报告期末，公司及子公司拥有46.08万平方米商业门店物业，自有商业门店物业占商业门店经营总面积的42.99%，高比例的自有物业，能有效抵御租金上涨的风险，有利于经营稳定。
　　3、多年打造的本地化供应链优势。
　　作为江西本土领先的零售连锁企业，公司在江西本地建立起了丰富的采购渠道，树立了良好的口碑，与供应商建立了稳定、灵活的合作关系，具有较强的议价能力。同时公司拥有吉安、赣州2个配送中心，立体辐射所在区域和周边地区，物流配送高频、高效、准确，响应迅速。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司实现营业收入224,994.70万元，同比增长5.00%；归属于上市公司股东的净利润1,880.95万元，同比下降37.56%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润704.34万元，同比下降22.61%。
　　报告期内净利润下滑主要影响因素一是同期公司收到政府上市补助980万元，而本报告期无此补助；二是职工薪酬等费用上升。
　　2023年，公司拟从以下方面采取措施，实现公司稳健发展。
　　1、进一步深化企业管理，大力推进作业规范化、流程标准化、服务优质化，追求精益求精，向管理要效益，不断提升企业竞争力。
　　2、稳步发展，合理拓店，拓店前... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司实现营业收入224,994.70万元，同比增长5.00%；归属于上市公司股东的净利润1,880.95万元，同比下降37.56%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润704.34万元，同比下降22.61%。
　　报告期内净利润下滑主要影响因素一是同期公司收到政府上市补助980万元，而本报告期无此补助；二是职工薪酬等费用上升。
　　2023年，公司拟从以下方面采取措施，实现公司稳健发展。
　　1、进一步深化企业管理，大力推进作业规范化、流程标准化、服务优质化，追求精益求精，向管理要效益，不断提升企业竞争力。
　　2、稳步发展，合理拓店，拓店前做好充分调研和测算，包括物业功能配置、物业所处区域位置、市场竞争情况、周边环境和小区入驻情况、商圈人口流量密度等。
　　3、优化管理机制和考核体制，树立良好的企业文化，提升员工幸福指数，进一步激发员工工作积极性。
　　4、紧跟零售行业发展趋势，不断创新，充分利用节假日档期开展各项促销活动，强化百货经营，引进具有风向标的品牌项目，扩大体验式经营品项，优化购物环境，不断提升百货客流和业绩。
　　5、强化财务管理，进一步健全内部控制制度，加强经济责任制考核，加强成本观念管理，提高成本控制水平等。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，全国居民人均可支配收入36883元，比上年名义增长5.0%，扣除价格因素，实际增长2.9%。分城乡看，城镇居民人均可支配收入49283元，增长3.9%（以下如无特别说明，均为同比名义增长），扣除价格因素，实际增长1.9%；农村居民人均可支配收入20133元，增长6.3%，扣除价格因素，实际增长4.2%。
　　2022年，全国居民人均消费支出24538元，比上年名义增长1.8%，扣除价格因素影响，实际下降0.2%。分城乡看，城镇居民人均消费支出30391元，名义增长0.3%，扣除价格因素，实际下降1.7%；农村居民人均消费支出16632元，名义增长4.5%，扣除价格因素，实际增长2.5%。
　　2022年，面对经济运行中出现的超预期因素冲击，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门高效统筹，推动促消费政策显效发力，消费市场继续保持恢复态势，新型消费模式较快发展，绿色升级类消费需求持续释放，必需类商品增势良好，县乡市场规模占比提升，消费市场发展长期向好趋势没有改变。
　　1、2022年，社会消费品零售总额439733亿元，比上年下降0.2%；其中，商品零售增长0.5%，餐饮收入下降6.3%。消费市场受经济下行影响较大。
　　2、新型消费模式稳步发展，实体零售继续恢复：2022年，实物商品网上零售额比上年增长6.2%；实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为27.2%，比上年提高2.7个百分点。
　　3、乡村市场恢复好于城镇，县乡消费潜力进一步挖掘：2022年，城镇消费品零售额比上年下降0.3%，乡村消费品零售额与上年基本持平。
　　4、基本生活类商品增势良好，绿色升级类消费需求持续释放：2022年，商品零售额比上年增长0.5%，限额以上单位粮油食品类、饮料类和中西药品类零售额比上年分别增长8.7%、5.3%和12.4%，增速比限额以上单位商品零售额分别高6.8、3.4和10.5个百分点。
　　5、我国消费市场规模大潜力足，消费持续升级发展。
　　消费发展长期向好基本面没有改变。从近期情况看，消费场景有序恢复，从长期发展潜力看，我国总人口超过14亿人，城镇化率稳步提升，乡村市场蕴藏较大潜力，有力支撑我国消费市场稳定恢复发展。
　　消费升级趋势没有改变，居民消费已呈现出升级发展态势。当前，居民品质化需求持续增加，绿色环保理念更加深入人心，服务消费意愿依然强烈。伴随消费场景创新拓展，居民收入稳步增长及市场供给不断完善，消费结构将持续优化升级。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司自设立以来主要从事连锁超市、百货商场的运营业务。公司立足于江西省内，多年来通过深耕本地市场、持续推进门店升级转型，成为以生鲜、食品为核心品类的零售企业。截至本报告期末，公司拥有门店63家，是江西省商贸流通行业首家上市企业，江西本土领先的连锁经营企业。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、区域密集布局培育区域市场竞争力和品牌美誉度。
　　公司扎根吉安市和赣州市，深耕本地市场，在吉安市、赣州市、宜春市等地区布局63家门店，现有门店位于所在区域的核心地段和社区，门店区位具有辐射范围广、周边消费人群多、占据城市交通有利位置等优势，形成了本地化竞争壁垒。多年的诚信经营培育了一大批稳固的客户群体，形成了国光品牌美誉度。
　　2、高比例自有物业优势。
　　截至报告期末，公司及子公司拥有42.35万平方米商业门店物业，自有商业门店物业占商业门店经营总面积的45.76%，高比例的自有物业，能有效抵御租金上涨的风险，有利于经营稳定。
　　3、多年打造的本地化供应链优势。
　　作为江西本土领先的零售连锁企业，公司在江西本地建立起了丰富的采购渠道，树立了良好的口碑，与供应商建立了稳定、灵活的合作关系，具有较强的议价能力。同时公司拥有吉安、赣州2个配送中心，立体辐射所在区域和周边地区，物流配送高频、高效、准确，响应迅速。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　消费发展长期向好基本面没有改变。从近期情况看，消费场景有序恢复，从长期发展潜力看，我国总人口超过14亿人，城镇化率稳步提升，乡村市场蕴藏较大潜力，有力支撑我国消费市场稳定恢复发展。
　　消费升级趋势没有改变，居民消费已呈现出升级发展态势。当前，居民品质化需求持续增加，绿色环保理念更加深入人心，服务消费意愿依然强烈。伴随消费场景创新拓展，居民收入稳步增长及市场供给不断完善，消费结构将持续优化升级。
　　尽管2022年经济下行对消费市场产生了较大影响，但也要看到，消费市场韧性犹在、潜力较大。进入2023年，随着优化调整措施进一步落实，扩大内需战略深入实施，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快构建，消费市场稳定恢复的基础将更加牢固，消费市场有望恢复向好。
　　(二)公司发展战略
　　公司确立超市、百货的连锁经营模式。公司以“诚信经营、造福邻里”为经营理念，围绕以生鲜、食品为主的差异化经营模式，坚持以综合超市为核心业态的直营连锁，推行“江西广度，赣南深度”的发展战略。
　　未来公司将在坚持现有的战略目标和策略下，加强自身建设，积极推进技术创新、管理创新，不断提高企业的经营管理水平和服务水平。在区域发展战略层面，坚持以江西为核心市场，中小城市为发展重点；加强与巩固赣南地区市场地位；稳健、快速向赣中、赣北地区扩张。在业态发展战略层面，坚持以综合超市作为核心业态，以百货店和标杆店为巩固和扩张市场份额的有益补充。在经营模式发展战略层面，作为国家商务部、农业部“农超对接”示范单位，公司将坚持以生鲜为差异化经营模式，通过建立完善的总部联采和区域采购体系及强大的生鲜管理团队，积极响应我国农业产业化进程。
　　公司始终把满足客户的需求放在首位，凭借自身的努力和积极务实的态度，赢得了良好的社会形象及品牌美誉度。接下来，公司将继续深入维护社会消费者对公司的信任，努力打造具有深厚底蕴和内涵的国光品牌，并为满足消费者多样化需求和促进国内商业市场的繁荣发展做出应有的贡献。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司将继续围绕“深拓店、稳增长、提管理、降费用”的目标推进全年工作计划的实施，打造江西最优秀的零售商。
　　1、进一步深化企业管理，大力推进作业规范化、流程标准化、服务优质化，追求精益求精，向管理要效益，不断提升企业竞争力。
　　2、继续优化门店商业布局，合理拓店，拓店前做好充分调研和测算，包括物业功能配置、物业所处区域位置、市场竞争情况、周边环境和小区入驻情况、商圈人口流量密度等。
　　3、强化服务意识，提升门店运营能力。
　　坚持“品质第一，服务至上，一切以满足顾客需求为中心”的服务理念；加强对门店管理人员综合能力的培训，提升门店营运效率；运用第三方线上平台促进门店销售。
　　4、优化商品结构，降低采购成本，提高市场竞争力。
　　加强与大品牌的合作，加大生鲜基地直采商品比重；推行“人单合一”的采购管理新方式，打造具有高素质的采购团队；加强自有品牌建设，提高自有品牌销售占比，提升竞争力。
　　5、加快物流体系建设，提升仓储配送能力，降低物流成本。
　　加快江西国光云创科技智能产业园项目建设，大力引进自动化物流设备，提升物流仓储配送能力。
　　6、加强员工培训和企业文化建设，实施人才兴企。
　　优化管理机制和考核体制，树立良好的企业文化，提升员工幸福指数；推广工匠精神，提升专业水平；推行人单合一和赛马机制，强化激励与约束相结合的管理机制，进一步激发员工工作积极性。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济走势直接影响消费需求的变化，经济稳定增长、居民收入水平稳步提升，有利于零售业的持续快速发展；未来经济增速如果持续放缓，将会影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。
　　2、新业态的冲击风险。随着互联网技术的普及应用、现代物流体系的快速发展以及消费观念的快速变化，网络销售、平台销售等新零售对传统零售企业产生了越来越大的冲击，如果公司未能跟上零售新业态的发展步伐，可能会对未来的经营业绩产生一定影响。
　　3、新区域拓展及新项目投入的风险。公司新区域拓展，新开门店，需要有一定时间的培育期；新项目建设，存在建设周期及投产期限，同时需增加资本性支出，均对公司经营业绩存在一定的影响。 收起▲