一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。　　2025年我国图书零售市场依然经历着变革和转型，这些变化不仅体现在用户消费习惯以及营销模式的转变上，还体现在渠道分化、政策推动以及技术变革等多个层面。综合开卷及中金易云发布的2025年上半年纸质图书市场分析报告，从不同渠道码洋结构比例看，传统电商渠道占比46.37%、短视频电商渠道占比42.93%、垂直及其他电商和实体店占比分别为7.48... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。
　　2025年我国图书零售市场依然经历着变革和转型，这些变化不仅体现在用户消费习惯以及营销模式的转变上，还体现在渠道分化、政策推动以及技术变革等多个层面。综合开卷及中金易云发布的2025年上半年纸质图书市场分析报告，从不同渠道码洋结构比例看，传统电商渠道占比46.37%、短视频电商渠道占比42.93%、垂直及其他电商和实体店占比分别为7.48%和3.22%。短视频电商渠道销售增速较快（19%），但表现易受社会及文化热点变化影响而剧烈波动；传统电商、馆配、团购及实体零售渠道占比均出现较大幅度降幅。
　　从产业发展趋势来看，2025年上半年仅36%的出版社实现码洋同比正增长，且头部出版社（前100名）占据31家。这一现象反映出资源向优势出版单位集中的趋势。未来一段时期，出版业将进一步加快推动出版深度融合发展，积极推进传统出版与新兴出版“融为一体、合二为一”，不断完善以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的新型出版传播体系。
　　公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，以满足受众的文化消费需求和教育需求。
　　1.出版业务
　　公司主要通过下属的人民社、教育社、少儿社、科技社、美术社、北方文艺、报刊集团等多家公司从事教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版业务。公司出版物品种丰富，涵盖社科、教育、文学、科技、艺术等多个细分领域，先后多次获得国家级出版奖项，拥有丰富的作者资源和广泛的读者群体，公司及旗下出版社在其各自专业领域分别取得一系列成就，打造了具有区域文化特色的精品图书系列，在黑龙江省具有较强的文化影响力。
　　2.发行业务
　　新华书店集团及下属84家子公司（含大庆市新华书店及其下属区、县新华书店）主要负责公司的发行业务，是全国最早成立的省级新华书店集团之一。新华书店集团从事包括教材教辅、一般图书及电子音像等产品在内的批发、零售及相关产品的经营业务。
　　除新华书店集团外，公司下属出版社亦有自办发行业务，主要向省内外发行其出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷及物资贸易业务
　　公司旗下印务集团及所属印刷二厂、印刷物资及出版进出口从事书刊和各类印刷品的印制服务与印刷原材料的贸易业务。公司印刷业务主要服务于各出版社、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司坚持高质量发展战略，以改革和创新为工作主线，全力推动各项重点工作，阶段性成效明显，总体上实现了“时间过半、任务过半”的目标。
　　一是加强顶层设计，精品出版能力持续提升。深入实施精品出版工程建设“三年行动计划”，聚焦出版业三大国家级奖项，加强选题策划，优化内容质量，高标准推进《松花江上》《公仆榜样》《守护者》等精品项目的创作和出版工作，《中国共产党构建的东北抗日民族统一战线研究》等6种选题入选国家出版基金资助项目，《写给孩子的自然灾害科普书》入选自然资源部第五届自然资源好书。美术社、科技社、北方文艺入选“中国图书海外馆藏影响力100强”名单。借助北京图书订货会等展会契机，展示龙版精品图书2000余种，一批新书知名度和影响力显著提升。
　　二是加快转型升级，为高质量发展注入新动能。加快推进数字化转型工作，对外拓展签约数字阅读三方平台，积累数字版权资源，有序推进《魅力黑龙江》省情教材数字资源建设，完成“龙教易学”平台全体系产品开发，“灵听英语”新增用户17万人，“耕耘”大模型获得国家级生成式人工智能服务备案资格，出版ERP建设工作按计划有序推进。加快印刷业务转型，优化数字资产管理系统，积极拓展市场化活源，承接一批外埠印刷业务，深入开展印装设备物资贸易。启动新华书城和双鸭山市新华书店升级改造工作，在全省各级书店门店设立多功能休闲阅读体验区，推动打造非书品文化创意空间。北国书香网平台“四端融合”成效明显，粉丝人数增至169万人。
　　三是完善公司治理，注重投资者回报。持续建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，进一步优化法人治理结构，规范“三会一层”运作，召开股东会2次、董事会4次、监事会3次，修订直属单位公司章程，治理主体决策质量和效率明显提升。积极响应独立董事改革要求，召开董事会战略委员会会议、董事会审计委员会会议、独立董事专门会议，组织独立董事参加上市公司相关培训。持续做好投资者关系维护与市值管理工作，高质量开展信息披露，举办业绩说明会，做好股份红利派发工作，促进公司与投资者之间的良性互动，保障投资者合法权益，受到监管机构和投资者的一致好评。
　　四是规范内部管理，持续向管理要效率要效益。深入实施规范化管理再提升行动，强化制度建设，制定《对外捐赠管理暂行办法》《编辑绩效管理办法》《期刊经营管理办法》等一系列管理制度并强化执行。强化应收及预付款、库存、投资、中介招标等管理管控，加大应收及预付款项追索力度，持续压减产品库存，加强和规范招投标管理，盘活闲置房产13处，面积5611.89平方米，新增租金132万元，追回欠缴租金12.5万元。充分发挥审计监督作用，高效完成直属单位法人离任经济责任审计工作，持续开展工程建设项目结项审计。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，加强所属企业负责人薪酬管理，制定实施《所属企业负责人薪酬管理办法》《所属企业负责人“双效”业绩考核细则》等绩效考评制度，正向激励机制更加健全完善。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任和管理制度。严格落实意识形态工作责任制，切实筑牢意识形态安全防线。
　　五是持续优化教育服务方式方法，稳固经营业务基本盘。深入落实“四个建立”工作机制，推动实施微信营销方案、网格化营销方案、新型会员制服务方案、激励政策方案，不断改进教育服务方式方法。制定实施包联支撑市地新华书店工作方案，分赴12个地市开展调研督导工作，拓展经营业务，推动解决重点难点问题。强化战略合作牵引，推动与齐齐哈尔市教育局签署战略合作协议，为扩展教育服务领域合作奠定坚实基础。扎实开展教材培训工作，面向中小学一线教师、教研员等组织13个学科近300人参加人教版教材国家级培训，深入地市开展教材回访工作，教育服务能力持续提升。
　　六是履行社会责任，践行文化企业责任担当。充分发挥出版发行主渠道主阵地作用，扎实做好权威党政读物宣传发行、阅读推广工作，上半年发行重点党政读物50余万册。高质量服务保障龙江教育事业，深入推进服务进校园，扎实做好黑龙江省中小学教材春季印制发行工作，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。积极服务书香中国、书香龙江建设，引入“阅读之星”全国赛事，深入开展主题书展、图书“八进”、文化讲座、趣味体验等丰富多彩的文化阅读及惠民促销活动。积极服务乡村振兴战略，持续做优农家书屋发行工作，广泛开展乡村流动售书、送书下乡、图书捐赠、助农读书、老少边穷对口支援等活动，积极践行国企责任担当。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.内容资源优势
　　作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的内容资源优势，近年来打造了《中国孙子学史》《人工智能通识与应用》《黑龙江红色经典故事》《绘玩名物：哈尔滨》等一批龙版精品图书。2021年—2025年上半年，《中国共产党构建的东北抗日民族统一战线研究》《数实融合驱动高质量发展》等20余种出版物入选国家出版基金项目。《黑龙江镇边军档案全编（1890—1909）》等18种出版物选题入选“十四五”国家重点出版物出版规划项目。《写给孩子的自然灾害科普书》入选自然资源部与中国林学会举办的第五届自然资源好书。《中国饭碗》《中国名片》《新质生产力：理论与实践》《爸爸的口琴》等6种图书入选中宣部主题出版重点出版物选题。《为你而生——刘永坦传》《中国东北药用植物资源图志》《中国藏药资源特色物种图鉴》《中国边疆研究文库·海疆卷》《白山黑水铸丰碑——聆听红色故事》5种出版物荣获第八届中华优秀出版物奖。《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》入选“中国好书”。《穿越历史——大兴安岭远古岩画》《中国孙子学史》《中国戏曲剧种全集·龙江剧》《中国边疆研究文库·海疆卷》等102种出版物入选省精品工程资助和奖励项目。《韩中大辞典数字化出版项目》《朝中奥林匹克体育词典数字化出版项目》等15种出版物入选国家民族文字出版资金资助项目。《最美的木兰花》《名家冰雪童话》系列丛书等132种出版物入选农家书屋重点出版物推荐目录。
　　2.发行渠道优势
　　公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文化地标，有11家书店被评为“中国最美新华书店”。
　　3.人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行业领军人才等荣誉。
　　4.产业链一体化的经营模式优势
　　公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。

　　四、可能面对的风险
　　1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成冲击。
　　2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。
　　3.相关税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版传媒企业享受国家统一制定的相关税收优惠政策。若目前享受的相关税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实省委、省政府工作部署，坚持高质量发展主基调，紧扣八项“三年行动计划”目标任务，担当作为、开拓创新、真抓实干，各项工作取得了新进展新成效。公司入选“上市公司文化建设优秀实践案例”“董事会优秀实践案例”“董办最佳实践案例”等，赢得监管机构和投资者的广泛认可。　　1.经济效益基本盘不断夯实。2024年，公司实现营业收入166,347.44万元，同比下降12.48%；实现利润总额25,081.48万元，同比下降18.19%；实现归属于上市公司股东的净利润20,134.... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实省委、省政府工作部署，坚持高质量发展主基调，紧扣八项“三年行动计划”目标任务，担当作为、开拓创新、真抓实干，各项工作取得了新进展新成效。公司入选“上市公司文化建设优秀实践案例”“董事会优秀实践案例”“董办最佳实践案例”等，赢得监管机构和投资者的广泛认可。
　　1.经济效益基本盘不断夯实。2024年，公司实现营业收入166,347.44万元，同比下降12.48%；实现利润总额25,081.48万元，同比下降18.19%；实现归属于上市公司股东的净利润20,134.85万元，同比下降42.18%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20,503.06万元，同比下降26.90%。报告期末公司总资产568,437.99万元，较期初增长3.18%；归属于上市公司股东的净资产371,980.29万元，较期初增长4.09%。
　　2.龙版图书精品建设成果丰硕。坚持精品引领、精品带动，聚焦党和国家大局，紧扣宣传主题主线，策划和推出一批有深度、有温度、有高度的精品力作。加强重点主题出版项目储备，《东北解放区大生产运动研究（1945—1949）》《匠心中国——优秀传统文化当代精英》入选2024年度国家出版基金资助项目，《新质生产力：理论与实践》入选2024年度主题出版重点出版物选题，《美术基础理论学科建设系列丛书》等4种出版物入选“十四五”国家重点图书出版规划增补项目，《东北抗日联军史事辑要》等24种出版物入选2024年省精品出版工程拟资助、奖励项目与优秀学术著作补贴项目。加强龙版精品宣传推介，借助图书展会、订货会、博览会展示龙版精品成果，组织参评各类重要出版奖项，《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》入选“中国好书”月榜推荐书单，《中国俄罗斯侨民文学整理与研究》在俄罗斯“第十四届国际出版物博览会”上荣获一等奖，《探索发现百科全书》《当诗词遇上科学》入选全国优秀科普作品，龙版品牌的知名度、美誉度不断提升。加强优质图书产品线建设，深入推进实施精品出版募集资金项目，京剧猫系列、科普系列、家庭健康系列、众寻心理系列等孵化品牌取得明显成效，精品图书矩阵逐步壮大。
　　3.传统业务转型升级扎实推进。加快数字化转型进程，建立由东北数媒公司牵头，聚合全公司优势资源，系统设计、集中攻坚的新机制、新模式，有序推进纸质图书资源数字化储备、数智化教育服务平台开发、生成式人工智能技术应用探索等重点工作。印刷设备升级改造募投项目新增产能逐步释放，新华印刷二厂承接教材教辅印件同比增长22%，生产效率和产品质量大幅提升。深化构建线上线下协同发展新格局，启动新华书城升级改造项目，各级书店门店形象、业态、营销、服务持续提档升级，多元化经营探索初见成效；着力打造新华电商直播平台矩阵，社群营销、短视频引流模式基本形成，北国书香网小程序端、安卓端、苹果端、PC端投入使用，1600余万种京东商城商品入驻北国书香网，截至2024年底累计销售额5300万元。
　　4.规范化管理质效不断提升。持续健全完善内控制度，制定商务招待管理规定、公务用车管理办法等，修订直属单位及市级新华书店财务负责人委派制管理办法，补齐制度短板，强化执行落实。强化管理管控，常态化开展应收及预付款项和滞销图书清理工作，盘活闲置房产29处、6308平方米，集中管理工程项目、中介聘用、图书印刷、大宗物资招标采购等重要经营事项，有效规避潜在风险。加强审计工作，组织开展审计整改工作回头看、任期经济责任审计、基建和维修改造项目预（决）算审计，层层传导压力，促进降损增效。深入推进集约化管理，出版大厦工程验收和内部装饰工程有序推进，完成ERP管理系统招标工作，印刷外包业务回流成效明显。
　　5.公司治理能力不断增强。深入完善现代企业制度，优化法人治理结构，规范“三会一层”运作，落实外部董事有关要求，召开股东会3次、董事会8次、监事会5次，治理主体决策质量和效率明显提升。推进党的全面领导和公司治理深度融合，制定《“三重一大”决策制度实施办法》，系统修订《公司章程》和“三会”议事规则，写明党组织议事规则、党建经费来源等条款。认真开展信息披露、投资者关系管理与维护及市值管理工作，股价运行平稳。依法依规开展大庆市新华书店公司制改制和职工股清理工作，完成龙版传媒对大庆市新华书店及其下属新华书店的收购工作，兑现上市时向中国证监会作出的承诺。
　　6.国有文化企业担当有力彰显。充分发挥出版发行主渠道主阵地作用，扎实做好重点党政读物发行服务，切实保障全省党员干部群众政治理论学习用书需求。助力壮大网上主流思想舆论，积极服务乡村振兴战略，持续做优农家书屋发行工作，广泛开展乡村流动售书、送书下乡、图书捐赠、助农读书、老少边穷对口支援等活动，大力支持和保障驻村工作。深入开展“龙江读书节”“朗读者计划”“亚冬会主题”等涵盖冰雪体验、非遗课堂、文旅研学的文化品牌活动，南岗新华书店荣获“第三届全民阅读大会-年度最美书店”。高质量服务保障龙江教育事业，深入推进服务进校园，扎实做好全省中小学教材印制发行工作，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。
　　2024年我国图书零售市场依然经历着变革和转型，这些变化不仅体现在用户消费习惯以及营销模式的转变上，还体现在渠道分化、政策推动以及技术变革等多个层面。报告显示，从不同渠道码洋结构比例看，平台电商码洋比重为40.9%、内容电商码洋比重为30.4%、垂直及其他电商和实体店占比分别为14.7%和14.0%。从各类图书的码洋构成来看，少儿类是码洋比重最大的类别，为28.16%，其次是教辅类，码洋比重为25.33%，文学和学术文化类码洋比重在7%至9%。
　　从产业发展趋势来看，深度融合发展是赋能出版业高质量发展的客观要求。中宣部印发了《关于推动出版融合发展的实施意见》，对新时代深入推进出版深度融合发展作出全面部署，为出版业高质量发展指明了方向。可以预见，未来一段时期，出版业将聚焦加快推动出版深度融合发展，着力推动传统出版与新兴出版“融为一体、合二为一”，不断完善以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的新型出版传播体系。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，以满足受众的文化消费需求和教育需求。
　　1.出版业务
　　公司主要通过下属的人民社、教育社、少儿社、科技社、美术社、北方文艺、报刊集团等多家公司从事教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版业务。公司出版物品种丰富，涵盖社科、教育、文学、科技、艺术等多个细分领域，先后多次获得国家级出版奖项，拥有丰富的作者资源和广泛的读者群体，公司及旗下出版社在其各自专业领域分别取得一系列成就，打造了具有区域文化特色的精品图书系列，在黑龙江省具有较强的文化影响力。
　　2.发行业务
　　新华书店集团及下属84家子公司（含大庆市新华书店有限公司及其下属区、县新华书店）主要负责公司的发行业务，是全国最早成立的省级新华书店集团之一。新华书店集团从事包括教材教辅、一般图书及电子音像等产品在内的批发、零售及相关产品的经营业务。
　　除新华书店集团外，公司下属出版社亦有自办发行业务，主要向省内外发行其出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷及物资贸易业务
　　公司旗下印务集团及所属印刷二厂、印刷物资及出版进出口从事书刊和各类印刷品的印制服务与印刷原材料的贸易业务。公司印刷业务主要服务于各出版社、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.内容资源优势
　　作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的内容资源优势，近年来打造了《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》《东北解放区大生产运动研究（1945—1949）》《黑龙江红色经典故事》《中国三江平原白浆土改良研究》等一批龙版精品图书。2021年—2024年，《为你而生——刘永坦传》《黑龙江原住民女真历史文化遗产系列丛书（第二辑）》《中华文脉-中国琉璃传承发展与研究》《番茄生物技术》《写给孩子的自然灾害科普书（4册）》等21种出版物入选国家出版基金项目。《黑龙江镇边军档案全编（1890—1909）》《写给孩子的自然灾害科普书》等18种出版物选题入选“十四五”国家重点出版物出版规划项目。《中国饭碗》《中国名片》《新质生产力：理论与实践》《爸爸的口琴》等7种图书入选中宣部主题出版重点出版物选题。《为你而生——刘永坦传》《中国东北药用植物资源图志》《中国藏药资源特色物种图鉴》《中国边疆研究文库-海疆卷》《白山黑水铸丰碑——聆听红色故事》5种出版物荣获第八届中华优秀出版物奖。《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》入选“中国好书”。《穿越历史——大兴安岭远古岩画》《中国孙子学史》《中国戏曲剧种全集-龙江剧》《中国边疆研究文库-海疆卷》等92种出版物入选省精品工程资助和奖励项目，《韩中大辞典数字化出版项目》《朝中奥林匹克体育词典数字化出版项目》等15种出版物入选国家民族文字出版资金资助项目，《最美的木兰花》《名家冰雪童话》系列丛书等132种出版物入选农家书屋重点出版物推荐目录。
　　2.发行渠道优势
　　公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文化地标，有11家书店被评为“中国最美新华书店”。
　　3.人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行业领军人才等荣誉。
　　4.产业链一体化的经营模式优势
　　公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入16.63亿元，同比下降12.48%；实现归属于母公司股东的净利润2.01亿元，同比下降42.18%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.05亿元，同比下降26.90%。公司经营活动产生的现金流量净额为2.51亿元，同比下降34.30%。
　　报告期内，公司基本每股收益0.4530元，同比下降42.18%；扣除非经常性损益后的每股收益0.4613元，同比下降26.89%；加权平均净资产收益率5.53%，同比减少4.54个百分点；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率5.63%，同比减少2.48个百分点。
　　报告期末，公司资产总额为56.84亿元，同比增长3.18%；归属于上市公司股东的净资产37.20亿元，同比增长4.09%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　（一）行业格局和趋势
　　党的二十届三中全会提出，要“深化文化体制机制改革”“优化文化服务和文化产品供给机制”“坚持以人民为中心的创作导向”。国家“十四五”规划提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。扩大优质文化产品供给，实施文化产业数字化战略。实施文化品牌战略，培育骨干文化企业。《出版业“十四五”时期发展规划》指出，要加强政策有效供给，完善制度保障体系建设，对推动图书价格立法等法规体系建设作出明确部署。国家相关政策、规划为出版业发展指明了方向，有利于促进出版业进一步繁荣发展。
　　随着宏观经济的持续好转，出版业迎来了厚积薄发、乘势而上的重要机遇。未来出版业将呈现以下几大趋势：
　　主题出版引擎效应更加凸显。《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出要做优做强主题出版，将主题出版提升到一个新的高度。近年来，国家对主题出版的重视程度和扶持力度加大，主题出版物将更为丰富多样，主题出版的传播力引导力影响力将进一步提高。
　　图书零售行业格局重塑将持续深化。《2024年图书零售市场年度报告》显示，2024年总体图书零售市场码洋规模1129亿元，恢复至2019年的88%。从不同渠道码洋结构比例看，平台电商码洋比重为40.9%、内容电商码洋比重为30.4%、垂直及其他电商和实体店占比分别为14.7%和14.0%。在新技术广泛应用的背景下，统筹和布局线上业务、构建线上线下协同发展新格局已经成为业界普遍共识。
　　出版业供需模式调整趋势日益明朗。精准把握读者需求，深入探索读者数字阅读习惯和消费模式，增强用户黏性，推动传统出版向精品出版、按需出版、融合出版转变，仍将是今后一个时期出版业加快业态创新和转型的集中发力点。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持以为新时代传播正能量、为中国梦建设软实力为使命，以上市为新起点，以推动公司实现更好更快发展为目标，通过实施挺拔主业战略、优化升级战略、高质量发展战略、多元化经营战略和人才强企战略，推动公司从传统管理向现代管理转变，从自由式发展向高质量发展转变，从单一的图书出版商向综合文化服务商转变。把公司打造成龙江文化强省建设的主力军、中华文化“走出去”的生力军、边疆文化建设的排头兵、中国出版业具有较强影响力和竞争力的现代化全媒体文化产业集团。
　　(三)经营计划
　　（一）提升出版供给服务质量
　　1.调整优化产品结构和市场布局。强化出版物内容建设顶层设计，加快出版物精品化进程。加强大众出版物原创内容建设，提高自主策划选题权重，优化出版供给服务，创新宣传推广，拓展营销渠道，加强版权运营，提升龙版图书品牌影响力。
　　2.提高出版管理质效。严格落实选题论证制度、重大选题备案制度、“三审三校”责任制度等质量保障体系。强化编校质量管理，优化绩效考核体系，完善“传帮带”人才培育机制，全面开展质量评比和专项检查。以ERP系统推广应用为契机，优化业务流程，提升出版运营工作质效。3.优化版权输出品类。挖掘整合放大内容资源优势，提升版权输出产品翻译质量，用好国际出版物交易平台资源，加大外向型出版选题开发力度，积极争取“丝路书香出版工程”、“经典中国”国际出版工程、中华学术外译等外向型出版项目，力争龙版精品“走出去”实现新突破。
　　4.推动出版与相关产业深度融合。以科技赋能传统出版转型升级，积极运用人工智能等新技术，深耕垂直领域内容出版知识服务体系，打造传统出版多业态发展的新型出版格局。研发自有版权文创产品，发挥“阅见山海”商标品牌效应，深化渠道融合，打造营销新场景。
　　（二）推动印刷板块转型升级再上新台阶
　　1.拓展业务范围和市场空间。配齐建强营销队伍，创新营销奖励机制，凝聚印刷板块市场化转型新动能。适时补充书刊精装设备，优化完善书刊印制生产闭环。拓展市场空间，重点开拓一般书刊印制及纸张耗材供应业务。
　　2.强化质量管控。加大质量管理和生产技能培训力度，增强全员质量意识。建立健全印制质量管理制度，优化生产流程，建强质检队伍，加大质检力度，守住守牢印制质量底线。
　　3.推进传统业务转型升级。立足实际，持续向按需印刷、数字印刷、智能印刷转型，重点抓好印制生产流程标准化建设。有序推进设备升级，着力更新制版设备。提高印刷精细化管理水平，加强资产管理，努力盘活印刷二厂土地资源。
　　（三）开创线上线下协同发展新局面
　　1.提升服务教育能力水平。创新工作思路，稳固教材及平台教辅发行规模，拓展大中专教材市场。重点打造以北国书香网为核心的线上教育服务平台矩阵，推动市场类教辅发行运营模式转变。制订课后服务实施方案，拓展全学段“产品+服务+活动”教育服务新模式。
　　2.构建大文化经营格局。创新开展阅读推广和文化惠民活动，打造更多新颖丰富的文化活动品牌。加强门店多产品、多业态运营能力，聚焦文化消费和文旅热度带动文创等多元商品经营，开展假期托管、书店自习室等多种服务。推广会员增值服务，开发多元文化产品，为会员提供增值服务项目。加快门店阅读空间焕新升级，有计划推进新华书城和双鸭山市新华书店升级改造工作。
　　3.聚焦数智赋能构建渠道融合发展新局面。推进平台“四端融合”，将北国书香网打造成集图书、智慧教育、多元商品等经营业务为一体的综合性电商平台。深化同京东等入驻企业合作，利用各自客户资源和品牌影响力开展精准营销和服务，为消费者提供一站式购物体验。
　　（四）推动教育服务工作全面提质增效
　　1.巩固教材教辅存量市场。加强教材内容和印制质量进度管控，确保圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。打造教辅精品，丰富教育出版供给，推进教辅新产品研发和已有产品迭代升级。2.开拓教育服务增量市场。推动服务进校园，积极尝试开展课后服务、研学旅行、馆店合作、课外阅读，以及校服和学生餐服务等业务。引进和搭建线上综合服务平台，形成线上线下协同发展新局面。加大所代理品种的师资培训力度，提升服务教育教学工作的能力和水平。
　　3.加快推动教育服务数字化转型。运用DeepSeek等生成式人工智能技术，探索建立教育服务的数智化新模式，努力开发更多数字教材教辅精品。整合优质教辅资源，教师备课授课资源，体育、艺术、科技等课程资源，满足广大学校、师生和家长的个性化、多元化、数字化、智慧化教育服务需求。
　　（五）不断提升龙版传媒核心竞争力
　　1.持续推动党的领导与公司治理深度融合。严格履行党委前置研究讨论程序，突出党委会“把方向、管大局、保落实”职能。强化法人治理机制建设，提升董事会建设质量，加快推进董事会、监事会换届选举，加强外部董事队伍建设，推动“三会一层”治理主体规范运作、依法行权，不缺位不越位，逐步构建功能突出、充满活力、高效有序的治理体系。
　　2.全力推进募投项目建设提速增效。聚焦地方特色产品经营、数字教育、研学旅行、课后服务等多元业务，协同推进新华书城升级改造项目和综合服务平台建设项目，通过募投项目建设和实施，推动公司产业布局优化和结构调整。
　　3.不断加强企业合规与风险防控管理。打造“重合同守信用”型上市公司，有效防范化解各类经营风险。进一步优化合同管理流程，提高合同风险防范能力。健全完善重大法律纠纷与行政处罚事项事前防范机制，选优配强法律顾问，有效防范法律风险。
　　4.逐步探索建立市值管理工作机制。严格落实证监会《上市公司监管指引第10号——市值管理》要求，依法合规开展市值管理，合理利用资本市场工具，及时履行信息披露义务。加强与投资者之间的信息沟通，高质量筹备业绩说明会。加强股市风险提示，合理引导投资预期。持续开展上市公司“提质增效重回报”行动，努力提高投资回报水平，推动龙版传媒投资价值公允反映公司发展质量。
　　5.加快构建资本化运营发展新格局。密切关注有助于核心竞争力打造、传统业务转型升级、产业链拓展延伸的优质资产和投资项目，择机推进对拟上市公司的股权投资，加速构建龙版传媒经济发展第二增长级。
　　6.推动公司由规范管理向精益管理转变。完善内控制度体系，大力开展“节支增效”行动。加快推进出版单位ERP软件上线运营进度，实现“财务业务管理一体化”。进一步整合同质化资源，不断优化业务流程，提高资源利用效率。落实落靠各岗位、各环节安全责任，筑牢企业安全生产防线。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成冲击。
　　2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。
　　3.相关税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版传媒企业享受国家统一制定的相关税收优惠政策。若目前享受的相关税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司所属行业　　公司所属行业为新闻出版业。党的二十大报告提出，要“满足人民日益增长的精神文化需求”“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”。国家“十四五”规划提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。扩大优质文化产品供给，实施文化产业数字化战略。实施文化品牌战略，培育骨干文化企业。《出版业“十四五”时期发展规划》指出，要加强政策有效供给，完善制度保障体系建设，对推动图书价格立法等法规体系建设作出明确部署。国家相关政策、规划为出版业发展指明了方向，有利于促进出版业进一步繁荣发展。随着宏观经济的持续好转，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司所属行业
　　公司所属行业为新闻出版业。党的二十大报告提出，要“满足人民日益增长的精神文化需求”“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”。国家“十四五”规划提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。扩大优质文化产品供给，实施文化产业数字化战略。实施文化品牌战略，培育骨干文化企业。《出版业“十四五”时期发展规划》指出，要加强政策有效供给，完善制度保障体系建设，对推动图书价格立法等法规体系建设作出明确部署。国家相关政策、规划为出版业发展指明了方向，有利于促进出版业进一步繁荣发展。随着宏观经济的持续好转，出版业迎来了厚积薄发、乘势而上的重要机遇。未来出版业将呈现以下几大趋势：
　　主题出版引擎效应更加凸显。《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出要做优做强主题出版，将主题出版提升到一个新的高度。近年来，国家对主题出版的重视程度和扶持力度加大，主题出版物将更为丰富多样，主题出版的传播力、引导力、影响力将进一步提高。
　　图书零售行业格局重塑将持续深化。开卷2023年图书零售市场年度报告显示，平台电商、短视频电商销售码洋比重持续攀升，实体店渠道码洋比重为11.93%。在新技术广泛应用的背景下，统筹和布局线上业务、构建线上线下协同发展新格局已经成为业界普遍共识。
　　出版业供需模式调整趋势日益明朗。精准把握读者需求，深入探索读者数字阅读习惯和消费模式，增强用户黏性，推动传统出版向精品出版、按需出版、融合出版转变，仍将是今后一个时期出版业加快业态创新和转型的集中发力点。
　　（二）主营业务情况说明
　　公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，以满足受众的文化消费需求和教育需求。
　　1.出版业务
　　公司主要通过下属的人民社、教育社、少儿社、美术社、北方文艺、科技社、报刊集团等多家公司从事教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版业务。公司出版物品种丰富，涵盖社科、教育、文学、科技、艺术等多个细分领域，先后多次获得国家级出版奖项，拥有丰富的作者资源和广泛的读者群体，公司及旗下出版社在其各自专业领域分别取得一系列成就，打造了具有区域文化特色的精品图书系列，在黑龙江省具有较强的文化影响力。
　　2.发行业务
　　新华书店集团及下属76家子公司主要负责公司的发行业务，是全国最早成立的省级新华书店集团之一。新华书店集团从事包括教材教辅、一般图书及电子音像等产品在内的批发、零售及相关产品的经营业务。
　　除新华书店集团外，公司下属出版社亦有自办发行业务，主要向省内外发行其出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷及物资贸易业务
　　公司旗下印务集团及所属印刷二厂、印刷物资及出版进出口从事书刊和各类印刷品的印制服务与印刷原材料的贸易业务。公司印刷业务主要服务于各出版社、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司认真贯彻落实省委、省政府工作部署，坚持正确政治方向，坚持高质量发展硬道理，坚持“双效统一”，牢牢把握“完善、拓展、提升”工作主线，持续深入推进“十四五”发展规划，用新机制构建新模式、用新模式赋能新业务，有力推动各项重点工作取得积极进展和良好成效，总体上实现了“时间过半、任务过半”的目标要求。
　　一是加强顶层谋划，制定实施“三年行动计划”。着眼应对出版业政策调整、新兴技术应用、市场变化，立足公司上市后改革发展新阶段，拓展和优化公司“十四五”发展规划，制定精品出版工程建设、印刷业务优化升级、发行业务线上线下协同发展、数字化转型、资本化运营、规范化管理再升级、人才队伍建设“三年行动计划”实施方案，广泛凝聚创新经营、优化管理共识，强化统筹协调，有序组织实施，进一步完善推动企业高质量发展的目标体系和工作体系。
　　二是深耕出版主业，组织推出一批龙版佳作。加大精品出版、原创出版组织引导力度，加强重大选题布局，聚力打造冲击“五个一工程”奖“种子”作品《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》。该书出版后，在首届东北图书博览会举办首发式，联合中国作家协会在北京举办研讨会，取得良好社会反响，近期入选中国图书评论学会“中国好书”推荐目录。加强重点项目建设，挖掘龙江特色，提升选题质量，《东北解放区大生产运动研究（1945—1949）》《匠心中国——优秀传统文化当代精英（第一辑）》2个项目获得2024年度国家出版基金资助，40余种出版物申报不同类别国家级出版项目。积极运用精品出版募集资金项目孵化图书品牌，逐步形成“京剧猫系列”“众寻心理系列”“科普系列”“家庭健康系列”等新产品线，累计出版相关图书154种，发行116万册。全力应对教材教辅发行政策变化，加强与教育部门协调沟通，争取稳固业务基本盘，保质保量完成春季中小学教科书“课前到书、人手一册”政治任务。
　　三是加快转型升级，塑造改革发展新动能。构建以数媒公司为龙头的出版数字化转型新机制新模式，积极推动引入出版单位ERP系统，组织做好需求梳理、招标准备等工作。推动印刷设备升级改造募集资金项目全面落地，引进先进印刷、装订、包装设备，促进印刷生产效率和质量提升。深化构建龙江新华线上线下协同发展新格局，推动门店形象、业态、营销、服务再升级，启动新华书城升级改造，哈尔滨市南岗新华书店荣获缪斯设计奖铂金奖；大力推进北国书香网运营提质增效，上半年销售额有效提升。
　　四是完善公司治理，推动规范化管理再上新台阶。积极推动子集团结合自身业务、人员实际优化治理结构、提高治理效率，优化子集团董事会、监事会设置，推动文艺社清理下设“僵尸企业”，促进企业瘦身减负、提质增效。针对生产经营中重点环节，强化内控制度执行落实。常态化开展应收及预付款项清理工作，严格控制新增3年以上应收及预付款项。组织开展房产盘活和房租追缴工作，半年来各单位盘活闲置房产23处、5561平方米，新增年租金约168万元，追回欠缴租金177万元。加强对工程项目、中介聘用、图书印刷、大宗物资招标采购等重要经营事项集中管理，确保规范性和透明度，有效规避潜在风险。加强审计工作，层层传导压力，组织开展审计整改工作“回头看”、任期经济责任审计、基本项目预（决）算审计，促进降损增效。规范做好上市公司信披工作，积极塑造履职尽责的良好企业形象，龙版传媒荣获2024中国上市公司论坛金牌董秘奖、第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会奖，入选中国上市公司协会2024年上市公司文化建设优秀实践案例。
　　五是加强党的建设，全力营造风清气正的政治生态。坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。扎实开展党纪学习教育和深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，突出重实干、重实绩的用人导向，建立健全人员招录、干部选拔任用、直属单位干部交流任职、员工年度考核等一系列人事管理制度，制定“三定”方案，完成了新一轮总部中层干部、直属单位领导干部选聘工作，一批敢于负责、勇于担当、善于作为的优秀干部脱颖而出。

　　三、风险因素
　　1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成冲击。
　　2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。
　　3.增值税税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版传媒企业享受国家统一制定的增值税税收优惠政策。若目前享受的增值税税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.内容资源优势
　　作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的内容资源优势，近年来打造了《当代中国精神的集中体现》《最美的木兰花》等一批龙版精品图书。2024年上半年，所属出版单位《东北解放区大生产运动研究（1945—1949）》《匠心中国——优秀传统文化当代精英（第一辑）》共2个精品出版项目入选2024年度国家出版基金资助项目。《发散儿童思维：生成科普故事》等4种图书获得第十一届“上海好童书”奖。《永不言败——走进中国冬奥冠军的冰雪人生》入选“中国好书”推荐书目。
　　2.发行渠道优势
　　公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文化地标，有11家书店被评为“中国最美新华书店”。
　　3.人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行业领军人才等荣誉。
　　4.产业链一体化的经营模式优势
　　公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 收起▲