一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况：　　1、公司所处的行业：按分类属于制造业-电气机械和器材制造业-输配电及控制设备制造；　　2、主营业务：智能配用电产品、新能源产品和系统的研发、设计、组装、销售和服务，以及电力工程总承包业务；　　3、产品或服务：高低压成套开关设备及智能开关元件、配网自动化设备、智能变配电系统及智能元件、轨道交通电力设备、电力工程总承包业务、新能源解决方案、加工服务及其他等。公司具备提供智能配用电产品和系统、城市轨道交通供用电、“一站式”电力总承包、智慧小区、能源云平台、电动汽车充换电、数据中心、能效管理系统、微电网储能系统、光储充一体化系统等整体解决方案的能力；　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况：
　　1、公司所处的行业：按分类属于制造业-电气机械和器材制造业-输配电及控制设备制造；
　　2、主营业务：智能配用电产品、新能源产品和系统的研发、设计、组装、销售和服务，以及电力工程总承包业务；
　　3、产品或服务：高低压成套开关设备及智能开关元件、配网自动化设备、智能变配电系统及智能元件、轨道交通电力设备、电力工程总承包业务、新能源解决方案、加工服务及其他等。公司具备提供智能配用电产品和系统、城市轨道交通供用电、“一站式”电力总承包、智慧小区、能源云平台、电动汽车充换电、数据中心、能效管理系统、微电网储能系统、光储充一体化系统等整体解决方案的能力；
　　4、应用领域：配电网、航空及交通、轨道交通、市政工程、工矿企业、储能、数据通讯、能源电力、工矿企业、医院、数据中心、光伏发电、光储充一体化系统等；
　　5、关键资源：公司拥有开展智能配用电业务所需要的办公和生产场地、核心团队、专利技术、经营资质、营销队伍等；公司已具备为电力用户提供变配电站、开闭所成套设备及电力工程总承包并具备提供一站式交钥匙工程的能力；提供用户侧的智能配用电系统、能效管理系统、电气火灾监控系统、KED型地铁牵引供电直流成套开关及保护设备、地铁35kV柜、低压环控柜、地铁电力监控系统，区域（园区）能源综合监控系统、高低压成套开关设备及智能开关元件等系统解决方案的能力；具有整县光伏开发能力；
　　为顺应全球新能源发展趋势与需求变化，公司推出光伏并网逆变器、防孤岛保护装置、电能质量在线监测及治理装置，新能源发电、汇流、升压、并网及一体化集成成套设备、节能型变压器、储能系统等新能源产品。公司投资并运营光储充一体化系统、工商业储能系统、电网侧共享储能系统、充换电站、县域光伏开发、低碳智慧园区、售电及虚拟电厂业务等，坚持“向新能源和数字能源转型升级”的发展方向，持续巩固“构建以双碳为中心的产品体系”，深耕数字化配电网和微电网，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，致力于成为分布式智能电网解决方案的领军者，推动全球低碳转型与可持续发展目标。
　　6、销售渠道：公司采用渠道销售与直销相结合模式，成立电网营销部、行业营销部、渠道营销部、新能源营销部、区域营销部、国际贸易部，形成“专业营销部+大区+外贸”团队模式；市场以国网、发电集团、新能源、新基建（含数据中心、医院）为主要方向；以郑州、北京为两大支点，每个区域都确立一个重点市场，实现重点区域和行业的纵深推进；措施方面，把有限的人员和资金投入到重点区域或者重点行业，深挖公司在重点地区的优势，形成团队作战的能力。
　　7、收入来源：产品销售。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司通过集团化管控、子公司封闭管理、双研发中心建设、双营销中心建设、市场管理由约束性向国际型、情报型、牵引性转变、深耕数字化配电网和微电网，围绕以新能源为主体的新型电力系统、聚焦现代智慧配电网、数字化微电网产品研发，构建电力电子研发团队，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，助力国家“双碳”目标实现。报告期末，公司总资产1,045,084,917.53元，比年初增加2.25%。实现营业收入255,786,130.10元，比上年同期增加21.71%，归属于上市公司股东的净利润5,691,369.25元，比去年同期增加33.81%。
　　公司实行集团化布局发展战略，在北京设立营销总部和国际业务部，在郑州设立集团运营中心和数字化研发中心，在武汉设立创新研发中心和华中营销中心，在海口设立南方运营中心和内外贸基地，许昌定位为生产基地和锚点。在全国各省会城市及榆林、哈密等地设有办事处，并在新加坡设立海外总部。
　　报告期内，公司成功中标多个国家电网协议库存及区域联合采购项目。中标项目覆盖广泛，包括浙江、冀北、湖南等多个省局的2025年第一次配网物资协议库存项目，以及东北区域、华中川渝区域、华北区域、西北区域、华东区域等十余个区域联合采购项目。中标产品涵盖了公司主营的配电终端、一二次融合成套环网箱、一二次融合成套柱上断路器、10kV环网柜（环保气体）、配电箱（JP柜）、变压器台成套设备等多款产品。
　　公司的产品已广泛应用于北京地铁、北京城市副中心、大兴国际机场、华能公司绿城光能、华能(新田)分布式光伏、华润登封电厂、国电投大张庄光伏发电、国核院青海省投火电机组、吉电股份大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目、内蒙古公司通辽智慧热电联产机组、宁夏能源铝业横山光伏发电、远达环保云南省楚雄州南华县独田菁光伏、中国电建宁晋风电升压站、中国北方稀土、中国石化加能站、南阳淅川共享储能、京港澳高速服务区、周口鹿邑工商业光伏等重点项目及华润集团、华能集团、国家能源集团及国家电网等下属各省公司均得到了应用，国内业绩实现了增长的同时，海外市场也取得突破。
　　2025年上半年，公司持续深化国际市场战略布局，在新能源领域外贸业务取得突破性进展，中亚、东南亚两大核心市场开拓成效显著。中亚市场方面，公司在乌兹别克斯坦成功落地充电站项目，实现海外充电桩业务零的突破。该项目围绕当地核心城市及交通枢纽布局充电基础设施，通过前期多轮本地化适应性测试与技术优化，充分适配中亚地区气候与电力环境，获得客户高度认可，为后续市场深耕奠定坚实基础。与此同时，公司以光储充一体化解决方案为核心竞争力，于区域内建设示范项目，通过场景化展示先进技术成果与系统集成优势，精准匹配中亚国家能源结构转型需求。东南亚市场布局同步推进，公司于新加坡设立海外子公司，构建区域运营中心，强化本地化服务响应能力与资源整合效率。依托东南亚地区快速增长的新能源基础设施需求，公司计划将成熟的充电技术与光储充一体化方案引入当地市场，通过与本土企业建立战略合作，参与区域新能源项目建设，逐步构建覆盖东南亚多国的业务网络。子公司数字能源变压器产品在新加坡成功投运，标志着公司的变压器产品成功进入国际市场。
　　在把握行业技术发展趋势方面，聚焦于新能源和储能领域，大力发展电力电子技术，实现了该领域的规模化发展。公司深刻认识到数据作为新时代生产要素的重要性，因此全面推进了数据驱动的业务模式，将数据转化为公司发展的核心驱动力。此外，公司还深入学习了人工智能技术，并将其深度融入公司的产品研发与业务运营中，加速了企业向数字化配电网、微电网产品和系统的转型升级。公司始终坚持“自主研发与产学研相结合”的技术创新道路，高度重视研发团队的建设和培养，以达到国际领先水平为研发目标。公司与清华大学、华中科技大学、郑州大学、上海交通大学、中国电力科学研究院、河南省电力公司电力科学研究院等多所高校和科研院所开展合作，并与华中科技大学、华北水利水电大学签订了就业（教学）实习基地协议。
　　“赢商莲城、许君以昌”。公司以“诚信、责任、创新、包容、专业”为核心价值观，秉持“对外一切以用户为中心，一切为用户服务；对内一切以市场为中心，一切为市场服务”的经营理念，引进、消化、吸收国内外先进的科学技术和卓越的管理经验，坚持技术创新和管理创新，致力于促进员工与企业的共同成长，企业与客户的合作共赢。以“用许昌智能产品、享受胖东来品质”的服务理念，为全球合作伙伴提供满意的产品和服务，共享发展机遇、共谱合作新篇！
　　（二）行业情况
　　“双碳”目标下，新型电力系统建设和绿色低碳转型加快，可再生能源装机占比持续提升，风光等新能源成为我国电力新增装机的主体。新型电力系统建设加档提速，能源供给向多元化、清洁化、低碳化转变，能源消费向高效化、减量化、电气化转变。新技术与能源产业深度融合，电力装备技术持续迭代升级。电源侧，新能源逐步成为发电主体；电网侧，新型电力系统建设加快推进；负荷侧，能源消费端“再电气化”进程加快；国际市场，全球能源低碳化趋势持续增强，新能源、储能、配用电等市场机会增多。
　　国家能源转型战略推动电网建设和升级，以实现2030年可再生能源消费量相当于15亿吨标准煤的目标，国内电网投资在2025年有望继续保持10%以上的增长率。风光等新能源已成为我国电力新增装机的主体。随着新能源占比不断提高，电网形态向大电网、微电网和局部直流电网并存的形态转变，数字智慧电网机遇显现，电网投资力度持续加大，智慧配电网升级转型蕴含市场机遇，风光大基地建设推动特高压市场蓬勃发展，产业链供应链安全要求核心装备自主化突破，新型储能、海上风电并网装备、电动汽车充换电等市场前景广阔。同时新能源规模扩大引致新型储能需求增长，根据《“十四五”新型储能发展实施方案》，到2030年，新型储能全面市场化发展。
　　随着市场竞争的加剧，电力装备行业将进一步整合，行业集中度将提高。大型企业通过兼并、收购、重组等方式扩大规模，提高市场份额和竞争力；中小企业则通过专注于细分领域，提供特色产品和服务，实现差异化发展。另外，国际市场蕴含新机遇，亚洲、非洲和南美洲、中东等发展中国家和地区，电力建设需求旺盛，现有电力装备更新改造需求迫切。随着“一带一路”战略的实施，中国与沿线经济体之间合作日益紧密，电网互联互通规划为电工装备扩大出口提供了机遇。公司依托高端电力装备打造国际市场整体竞争优势，积极参与国际市场竞争，面向海外拓展市场空间。
　　（三）新增重要非主营业务情况

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　市场竞争风险
　　重大风险事项描述:公司目前所面向的市场区域集中在中、东部地区，随着智能配用电向新型电力系统转型，微电网、新能源接入的场景越来越多，不同的应用场景带来新的市场机会的同时，公司可能面临更多的新入竞争对手，会出现市场竞争加剧的风险。应对措施:对目标市场和目标客户进行调研筛选，加大开拓市场力度，公司立足现有市场和现有优质客户基础上，不断探索新市场和新客户，优化产品结构，加大在分布式智能电网方面的研发投入，提高产品技术含量和竞争门槛。
　　核心技术人员流失的风险
　　重大风险事项描述:公司核心技术人员是公司市场竞争力的主要来源之一，核心技术人员流失可能对公司造成的风险主要体现在以下方面：一是核心技术人员的流失会影响产品质量稳定性；二是核心技术人员的流失将导致技术开发停滞或中断、生产技术服务缺乏承继性；三是核心技术人员对行业发展趋势的把握更加准确，特别有助于公司对市场需求变化、产品更新换代、技术升级、行业整合等变化及时甚至提前做出反应，核心技术人员的流失会导致公司对行业发展趋势的敏感度下降，甚至可能造成公司定位不当、决策失误、错失市场良机。应对措施:重视技术人员培养和队伍建设，提升技术人员待遇水平，开展校企合作，与省内重点院校加强校企合作，建立奖助学金制度，通过提升许昌智能品牌知名度，吸引更多的高校毕业生加入。
　　产品技术更新风险
　　重大风险事项描述:公司虽具有较强的产品技术开发能力，但是受行业技术的更迭、产品更新换代快、用户需求的多元化发展等因素的影响，如果公司在技术开发和创新上投入不足、产品研发周期长、不能够有效的把握行业技术走向，就无法适时开发出符合市场需求的新产品，公司的竞争力将有可能下降，公司未来持续发展将受到不利影响。应对措施：公司分别在郑州及武汉成立研发中心,与上海交通大学、中国电力科学研究院、华中科技大学等科研机构和高校院所建立起紧密的“产学研”联合研发合作关系，及时把握行业最新动向，积极推动输配电及控制设备制造领域的产学研一体化和新产业融合,公司始终坚持“自主研发与产学研相结合”的技术创新道路，高度重视研发团队的建设和培养。
　　原材料价格波动风险
　　重大风险事项描述:公司主要原材料为断路器、互感器等电器元件以及柜体、线材、铜排等金属制品。金属材料价格与大宗商品市场直接相关，交易活跃且价格具有一定波动性，原材料价格波动会直接造成公司采购成本波动,从而引起公司营业成本的变动。如果未来原材料价格持续上升，而公司不能将价格有效传导至客户，则可能导致公司毛利率进一步下降，并对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：结合市场变化情况持续优化公司采购管理模式，依据程序规定，拓宽供货渠道。针对有色金属价格变动，公司就铜价格进行分析，在合适的价格进行锁价，尽量避免原材料价格波动而对生产经营产生重大影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　重大风险事项描述:张洪涛先生为公司的主要创始人，张洪涛与信丽芳夫妇可实际控制的发行人股份表决权比例合计为25.91%，是公司的实际控制人。张洪涛同时是本公司的董事长兼总经理，在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如业务、人事和财务等的决策和监督过程进行不当控制，可能存在损害本公司中小股东利益的情况。应对措施:股份公司成立后，公司根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，也已建立健全了包括股东会、董事会议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度等一系列公司治理制度且认真执行，以控制该风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况　　1、公司所处的行业：按分类属于制造业-电气机械和器材制造业-输配电及控制设备制造；　　2、主营业务：智能配用电产品、新能源产品和系统的研发、设计、组装、销售和服务，以及电力工程总承包业务；　　3、产品或服务：高低压成套开关设备及智能开关元件、配网自动化设备、智能变配电系统及智能元件、轨道交通电力设备、电力工程总承包业务、新能源解决方案、加工服务及其他等。公司具备提供智能配用电产品和系统、城市轨道交通供用电、“一站式”电力总承包、智慧小区、能源云平台、电动汽车充换电、数据中心、能效管理系统、微电网储能系统、光储充一体化系统等整体解决方案的能力；　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　1、公司所处的行业：按分类属于制造业-电气机械和器材制造业-输配电及控制设备制造；
　　2、主营业务：智能配用电产品、新能源产品和系统的研发、设计、组装、销售和服务，以及电力工程总承包业务；
　　3、产品或服务：高低压成套开关设备及智能开关元件、配网自动化设备、智能变配电系统及智能元件、轨道交通电力设备、电力工程总承包业务、新能源解决方案、加工服务及其他等。公司具备提供智能配用电产品和系统、城市轨道交通供用电、“一站式”电力总承包、智慧小区、能源云平台、电动汽车充换电、数据中心、能效管理系统、微电网储能系统、光储充一体化系统等整体解决方案的能力；
　　4、应用领域：配电网、航空及交通、轨道交通、市政工程、工矿企业、储能、数据通讯、能源电力、工矿企业、医院、数据中心、光伏发电、光储充一体化系统等；
　　5、关键资源：公司拥有开展智能配用电业务所需要的办公和生产场地、核心团队、专利技术、经营资质、营销队伍等；公司已具备为电力用户提供变配电站、开闭所成套设备及电力工程总承包并具备提供一站式交钥匙工程的能力；提供用户侧的智能配用电系统、能效管理系统、电气火灾监控系统、KED型地铁牵引供电直流成套开关及保护设备、地铁35kV柜、低压环控柜、地铁电力监控系统，区域（园区）能源综合监控系统、高低压成套开关设备及智能开关元件等系统解决方案的能力；具有整县光伏开发能力。
　　为适应国家新能源转型，公司推出光伏并网逆变器、防孤岛保护装置、电能质量在线监测及治理装置，新能源发电、汇流、升压、并网及一体化集成成套设备、节能型变压器、储能系统成套设备等新能源产品。公司投资并运营光储充一体化系统、工商业储能系统、电网侧共享储能系统、充换电站、县域光伏开发、低碳智慧园区等，坚持“向新能源和数字能源转型升级”的发展方向，持续巩固“构建以双碳为中心的产品体
　　系”，深耕数字化配电网和微电网，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，打造
　　分布式智能电网解决方案一流企业，助力国家“碳达峰-碳中和”目标的实现。公司的产品和服务具有安全、可靠、智能化、高技术、低成本、便利性等特点；
　　6、销售渠道：公司采用渠道销售与业务员直销相结合模式，成立电网营销部、行业营销部、渠道营销部、新能源营销部、区域营销部、国际贸易部，形成“专业营销部+大区+外贸”团队模式；市场以国网、发电集团、新能源、新基建（含数据中心、医院）为主要方向；以郑州、北京为两大支点，每个区域都确立一个重点市场，实现重点区域和行业的纵深推进；措施方面，把有限的人员和资金投入到重点区域或者重点行业，深挖公司在重点地区的优势，形成团队作战的能力，并且在新加坡成立海外贸易总部，扩大国际市场。
　　7、收入来源：产品销售。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司通过集团化管控、子公司封闭管理、双研发中心建设、双营销中心建设、市场管理由约束性向国际型、情报型、牵引性转变、深耕数字化配电网和微电网，围绕以新能源为主体的新型电力系统、聚焦现代智慧配电网、数字化微电网产品研发，构建电力电子研发团队，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，助力国家“双碳”目标实现。报告期末，公司总资产1,022,094,055.34元，比年初增加
　　18.65%。实现营业收入629,547,222.50元，比上年同期增加7.37%，归属于上市公司股东的净利润42,462,092.47元，比去年同期减少8.40%。
　　公司实行集团化布局发展战略，在北京设立营销总部和国际业务部，在郑州设立集团运营中心和数字化研发中心，在武汉设立创新研发中心和华中营销中心，在海口设立运营中心和内外贸基地，许昌定位为生产基地和锚点，在新加坡设立海外总部。
　　公司的产品已广泛应用于北京地铁、北京城市副中心、大兴国际机场、华能公司绿城光能、华能(新田)分布式光伏、华润登封电厂、国电投大张庄光伏发电、国核院青海省投火电机组、吉电股份大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目、内蒙古公司通辽智慧热电联产机组、宁夏能源铝业横山光伏发电、远达环保云南省楚雄州南华县独田菁光伏、中国电建宁晋风电升压站、中国北方稀土、中国石化加能站、南阳淅川共享储能、京港澳高速服务区、周口鹿邑工商业光伏等重点项目及华润集团、华能集团、国家能源集团及国家电网等下属各省公司均得到了应用，业绩实现了增长的同时开拓海外市场。
　　2024年公司顺利通过国家专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业复核，获批组建河南省光储充智慧微电网工程研究中心、河南省工业设计中心两项省级研发平台，荣获河南省制造业单项冠军企业、河南省中小企业数字化转型标杆、2024年清华大学河南校友会优秀校友单位、许昌市无废工厂等荣誉，“ESS型光储充一体化成套设备”被认定为河南省首台（套）重大技术装备，“工业园区综合智慧能源管控项目”荣获第二届“零碳中原杯”河南省绿色制造技术应用创新大赛二等奖，6项新产品取得国内领先鉴定，2024年子公司也快速发展，继电器研究所获批组建河南省光储充智能微电网工程技术研究中心，在河南省软件服务业表彰活动中荣获河南省重点软件企业、河南省优秀软件产品等多项表彰，数字能源荣获河南省创新型中小企业，获批组建许昌市低压交直流混合配电网技术创新中心，郑州云联被认定为软件企业、郑州市科技型企业，代表着以子公司为经营主体的集团化管理取得新成效。
　　在把握行业技术发展趋势方面，聚焦于新能源和储能领域，大力发展电力电子技术，实现了该领域的规模化发展。公司深刻认识到数据作为新时代生产要素的重要性，因此全面推进了数据驱动的业务模式，将数据转化为公司发展的核心驱动力。此外，公司还深入学习了人工智能技术，并将其深度融入公司的产品研发与业务运营中，加速了企业向数字化配电网、微电网产品和系统的转型升级。
　　(二)行业情况
　　“双碳”目标下，新型电力系统建设和绿色低碳转型加快，可再生能源装机占比持续提升，风光等新能源成为我国电力新增装机的主体。新型电力系统建设加档提速，能源供给向多元化、清洁化、低碳化转变，能源消费向高效化、减量化、电气化转变。新技术与能源产业深度融合，电力装备技术持续迭代升级。电源侧，新能源逐步成为发电主体；电网侧，新型电力系统建设加快推进；负荷侧，能源消费端“再电气化”进程加快；国际市场，全球能源低碳化趋势持续增强，新能源、储能、配用电等市场机会增多。
　　2024年国家能源工作会议指出要加快建设新型能源体系、新型电力系统，加强能源产供储销体系建设。国家能源转型战略推动电网建设和升级，以实现2030年可再生能源消费量相当于15亿吨标准煤的目标，国内电网投资在2025年有望继续保持10%以上的增长率。风光等新能源已成为我国电力新增装机的主体。随着新能源占比不断提高，电网形态向大电网、微电网和局部直流电网并存的形态转变，数字智慧电网机遇显现，电网投资力度持续加大，智慧配电网升级转型蕴含市场机遇，风光大基地建设推动特高压市场蓬勃发展，产业链供应链安全要求核心装备自主化突破，新型储能、海上风电并网装备、电动汽车充换电等市场前景广阔。同时新能源规模扩大引致新型储能需求增长。根据《“十四五”新型储能发展实施方案》，到2030年，新型储能全面市场化发展。工业领域市场大有可为，2024年初，中央经济工作会议明确指出，要推进新型工业化建设，形成新质生产力，推进制造业转型升级，加快与以工业物联网、人工智能为代表的新兴技术深度融合，完善战略性新兴产业发展环境，加快传统制造企业升级转型步伐。
　　随着市场竞争的加剧，电力装备行业将进一步整合，行业集中度将提高。大型企业通过兼并、收购、重组等方式扩大规模，提高市场份额和竞争力；中小企业则通过专注于细分领域，提供特色产品和服务，实现差异化发展。另外，国际市场蕴含新机遇，亚洲、非洲和南美洲、中东等发展中国家和地区，电力建设需求旺盛，现有电力装备更新改造需求迫切。随着“一带一路”战略的实施，中国与沿线经济体之间合作日益紧密，电网互联互通规划为电工装备扩大出口提供了机遇。公司依托高端电力装备打造国际市场整体竞争优势，积极参与国际市场竞争，面向海外拓展市场空间。

　　三、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　发展智能电网建设推动行业发展
　　随着国家对能源转型和绿色低碳发展的重视，智能电网作为提升电网灵活性、可靠性和可再生能源消纳能力的重要手段，成为未来电力系统发展的核心方向。电力二次行业将受益于智能电网建设的加速，智能变电站、自动化设备、继电保护、数据采集与监控等领域将得到广泛应用。这将推动对电力自动化、继电保护、通信及信息化设备的需求，从而为电力二次行业提供更广阔的市场空间。电力二次行业的快速发展受到智能电网建设、数字化转型、电力体制改革、绿色能源及“一带一路”政策等因素的推动，市场前景广阔。
　　为抓住机遇，公司加大研发投入，提升技术水平，优化产品和服务，拓展海外市场，并强化品牌影响力。设立电动充电桩事业部，加大加快35kV九统一保护和110kV自主可控保护装置的研发力度。在应对挑战方面，公司则需做好技术创新、成本控制、人才培养和政策应对等方面的工作，以确保在激烈的竞争中占据有利位置。
　　推进电力装备数字化、智能化和节能及绿色化
　　面向智能电力系统和电力装备数字化的发展趋势和需求，依托于“双碳”目标下，“终端用能电气化+电力系统脱碳”作为主体的减排路径，针对于中低压电器成套产品也会产生一定的影响及变革。主要体现在中低压开关设备的生产及材料均需满足智能制造的水平。同时，在产品和配套服务上紧跟市场需求，2025年实现35kV GIS批量供货和110kV GIS市场调研，氢能电力装备作为产品发展方向，向高性能、小型化、数字化、智能化和节能及绿色化方向发展。
　　发展新型储能集成产业
　　新能源发展机制的3.0阶段，需发挥市场机制的作用，实现电力市场、绿证市场、碳市场及必要的金融产品市场的有机协同，国内市场正逐步从政策驱动向市场驱动转变，成为能源领域的重要增长极和经济转型的关键力量，在全球新能源产业格局中占据重要地位。
　　公司变压器厂具备配电变压器和新能源变压器自主生产能力，并且依托工控系统公司生产平台，具备工商业储能、交流升压舱等储能成套设备的全套集成能力，新能源产品研发部依托集团武汉研发中心，对能量管理系统、源网荷储一体化综合能源管理平台提供技术研发支撑。围绕能源的数字化，以新型储能、高能效变压器、新型电力电子设备为抓手，布局可观、可测、可调、可控的源网荷储一体化零碳智慧园区数智化平台，为客户提供绿色能源全生命周期服务。为确保业务的做实落地，要着手系统平台的集成搭建，通过源网荷储一体解决方案、光储充解决方案、智慧微电网、虚拟电厂等综合智慧能源管控平台，为产品落地提供增值服务。
　　(二)公司发展战略
　　发展定位
　　持续围绕以新能源为主体的新型电力系统、大力发展数字化配电网、数字化微电网项目，构建电力电子研发团队，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，助力国家“双碳”目标实现。着力打造以“锚定一个基本目标，聚焦一条主线引领，加强四大体系建设，强化三维创新支撑”为主的新型电力系统总体架构。以助力规划建设新型能源体系为基本目标，以加快构建新型电力系统为主线，加强电力供应支撑体系、新能源开发利用体系、储能规模化布局应用体系、电力系统智慧化运行等四大体系建设，强化适应新型电力系统的标准规范、核心技术与重大装备、相关政策与体制机制创新的三维基础支撑作用。
　　发展目标
　　通过集团化管控下子公司封闭运转管理，推进以郑州为集团管理中心、武汉新产品研发中心、北京营销总部和国际业务中心建设战略、市场方向以电网、行业、省属企业、国际业务为牵引，区域为支撑的营销模式，同时加快国际业务拓展，深入现代智慧配电网和微电网，打造分布式智能电网解决方案一流企业。
　　重点方向
　　市场方向：聚焦核心客户：国网、五大六小发电集团等重点核心客户。持续丰富电网产品和市场西北市场、强化算力市场。
　　产品方向：计划新增35kV九统一保护的系列化，自主可控下一代110kV保护开发，35kV气体（SF6）绝缘开关设备、新型低压交-直流混联配电柜、新型储能、高能效变压器、新型电力电子设备，布局可观、可测、可调、可控的源网荷储一体化零碳智慧园区数智化平台，为客户提供绿色能源全生命周期服务。
　　管理运营：技术、产品、人才仍是公司发展的核心动力。持续推进管理体系革新：构建薪酬体系和绩效考核体系，按贡献拉大收入差距，激发员工工作积极性。以参与miniMBA干部培训为基础，外部咨询公司辅导主干流程设计提升、经营核算为手段，长期并持续推进子公司独立经营和发展，建立集团为投资主体、与集团共享利润分成的经营管理模式。
　　(三)经营计划或目标
　　深化管理变革，助力公司规范化运行
　　1规范内部决策流程，做好主干流程设计
　　完善公司重大事项决策流程，依托外部咨询机构和行业专家，对主干流程进行战略层、管理层和操作层的分层设计。全面梳理公司现有的业务流程，了解每个流程的实际运行情况，对现有流程进行效率和效果评估进行针对性优化，对于一些繁琐的审批流程，通过引入电子审批系统，简化审批环节，提高审批效率。
　　2优化组织架构，提升运营效率
　　构建一个精简、高效的组织架构，实现权责分明、流程顺畅。各部门协同运作，信息快速流通，决策精准及时。
　　3强化战略引领，科学制定经营指标，激发员工能动力
　　精准市场洞察，清晰战略定位。通过建立专业的市场研究团队，定期收集行业动态、政策法规信息，分析国家政策导向，并基于市场洞察，结合公司核心竞争力，明确公司在行业中的定位，制定长期战略规划，明确阶段性目标。
　　4持续优化薪酬结构，实现具有激励性的薪酬体系
　　实施薪酬变革，确立存量为基础收入，增量为绩效收入的薪酬原则，稳步推进薪酬改革方案的实施。
　　5做好干部管理及后备干部培养
　　实行竞争机制，通过优胜劣汰、能上能下的竞争机制，推动集团公司干部人员结构优化。
　　推进干部培训。将干部培训纳入到干部管理中，通过管理变革、经营核算、
　　miniEMBA专项培训等，提升干部的专业素养和综合能力，使其更好地适应工作需求。
　　6持续推动集团化财务管控
　　由集团公司派驻财务人员作为子公司财务负责人，各子公司增加核算员配合财务负责人完成子公司财务管理和监督工作，实现全面建立以净利润为考核目标的子公司封闭运转模式。
　　7用好资本市场，整合优势资源
　　2024年9月证监会出台“并购六条”，明确要“鼓励引导头部上市公司立足主业，加大对产业链上市公司的整合”。公司所处的行业正处于电力系统民生行业中的制造
　　业，目前国家和资本市场所推出的前所未有的支撑政策来看，2025年公司着手进行并购优质标的资产，推动公司实现扩大市值及产业营收规模。
　　8加强投标管理优化和项目复盘
　　中标率提升与策略优化。加强市场与子公司中标率考核，规范投标申请流程，要求提供详细项目分析与客户权力地图，合理争取公司资源倾斜，提升营销团队投标策划的专业性与精准度。
　　9加强内部审计力度，提高风险防控意识
　　公司推行集团管控下的子公司封闭运转，为确保各子公司的运营必须符合集团的整体战略和相关政策法规。每年初制定内审专项计划，针对国家法律法规、财务准则、公司制度、经营指标等内容对各子公司及部分职能部门进行内审。
　　推进营销体系变革，实现公司营收大跨步增长
　　1营销体系全面变革
　　完善组织机构图，简化决策流程，提高应对变化市场的响应效率，及时满足客户需求；国内市场集中向高利润、高集中度、高回报行业倾斜，以电网、能源央企、省属重点企业作为主要市场；积极拓展国际业务。提高公司产品市场占有率，提高利润。
　　2业务规划布局、明确市场定位
　　按照行业属性，聚焦国网板块、行业板块、国际业务板块。
　　3完善营销管理，实现资源共享
　　加强客户管理,通过CRM将分散的客户资源集中到公司层面、由公司层面统一调配、综合利用，提高客户资源的使用效率，提高市场整体竞争能力。
　　优化研发组织，明确研发工作方向，实现市场-研发互通
　　1双研发中心建设
　　坚持科技先行、创新驱动，重点突出双研发中心在公司发展中的“先行先试”，将双研发中心打造成为公司技术策源地。
　　郑州研发中心依托研究所，武汉研发中心依托数字能源公司，郑州研发中心以新能源、煤炭、商业楼宇、智慧园区为主要领域，以保护控制类、通信类、监控类为核心产品方向。武汉研发中心定位为新能源及创新研发，全面打造新能源研发基地。
　　2研发管理导入IPD理念，实现市场-研发互通，跨部门协同
　　构建高效、灵活的研发管理体系，通过导入IPD（集成产品开发）管理理念，以市场需求为导向，通过跨部门、跨领域的协同合作，实现产品的快速、高效开发。
　　3产品研发
　　紧扣电网规划，着力发展110kV及以下配网产品；布局清洁能源，重点推进氢能产品的调研与研发；规划未来产业，将人工智能巡检和低空经济产业作为谋划方向。
　　4研发合作
　　深化与华中科技大学电气学院、清华大学、中国矿业大学、郑州大学等知名高校的务实合作，让校企研发合作成为助力公司快速发展、转型升级的“助推剂”
　　打造数字化生产系统，提升生产交付能力，推动质量零缺陷
　　1引进数字化项目管理系统
　　通过引进数字化项目管理系统，同时在项目计划、排产、生产负荷分析、健康度检查、准时交付、回款、成本及利润等管理维度均能做到账实一致、实时分析。
　　2细化质量管控方案，加强质量考核力度
　　细化分级质量管控，结合国网、国电投的质量抽检不合格等的明确要求，制定严苛的质量处罚制度，加大对质量问题的学习和教育培训面，加强对质量问题的根因分析，从源头上解决问题。
　　(四)不确定性因素
　　报告期内，暂无对公司未来发展战略或经营计划产生重大影响的不确定因素。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　市场竞争风险
　　重大风险事项描述:公司目前所面向的市场区域集中在中、东部地区，随着智能配用电向新型电力系统转型，微电网、新能源接入的场景越来越多，不同的应用场景带来新的市场机会的同时，公司可能面临更多的新入竞争对手，会出现市场竞争加剧的风险。
　　应对措施:对目标市场和目标客户进行调研筛选，加大开拓市场力度，公司立足现有市场和现有优质客户基础上，不断探索新市场和新客户，优化产品结构，加大在分布式智能电网方面的研发投入，提高产品技术含量和竞争门槛。
　　核心技术人员流失的风险
　　重大风险事项描述: 公司核心技术人员是公司市场竞争力的主要来源之一，核心技术人员流失可能对公司造成的风险主要体现在以下方面：一是核心技术人员的流失会影响产品质量稳定性；二是核心技术人员的流失将导致技术开发停滞或中断、生产技术服务缺乏承继性；三是核心技术人员对行业发展趋势的把握更加准确，特别有助于公司对市场需求变化、产品更新换代、技术升级、行业整合等变化及时甚至提前做出反应，核心技术人员的流失会导致公司对行业发展趋势的敏感度下降，甚至可能造成公司定位不当、决策失误、错失市场良机。
　　应对措施: 重视技术人员培养和队伍建设，提升技术人员待遇水平，开展校企合作，与省内重点院校加强校企合作，建立奖助学金制度，提升许昌智能品牌知名度。
　　产品技术更新风险
　　重大风险事项描述:公司虽具有较强的产品技术开发能力，但是受行业技术的更迭、产品更新换代快、用户需求的多元化发展等因素的影响，如果公司在技术开发和创新上投入不足、产品研发周期长、不能够有效的把握行业技术走向，就无法适时开发出符合市场需求的新产品，公司的竞争力将有可能下降，公司未来持续发展将受到不利影响。
　　应对措施：公司的研发中心搬迁至郑州以及在武汉成立研发中心,与上海交通大学、中国电力科学研究院、华中科技大学等科研机构和高校院所建立起紧密的“产学研”联合研发合作关系，及时把握行业最新动向，积极推动输配电及控制设备制造领域的产学研一体化和新产业融合,公司始终坚持“自主研发与产学研相结合”的技术创新道路，高度重视研发团队的建设和培养。
　　原材料价格波动风险
　　重大风险事项描述: 公司主要原材料为断路器、互感器等电器元件以及柜体、线材、铜排等金属制品。铜材等金属材料价格与大宗商品市场直接相关，交易活跃且价格具有一定波动性，原材料价格波动会直接造成公司采购成本波动,从而引起公司营业成本的变动。如果未来原材料价格持续上升，而公司不能将价格有效传导至客户，则可能导致公司毛利率进一步下降，并对公司经营业绩造成不利影响。
　　应对措施：结合市场变化情况持续优化公司采购管理模式，依据程序规定，拓宽供货渠道。针对有色金属变动，公司就铜价格进行分析，在合适的价格进行锁价，尽量避免原材料价格波动而对生产经营产生重大影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　重大风险事项描述: 张洪涛先生为公司的主要创始人，张洪涛与信丽芳夫妇可实际控制的发行人股份表决权比例合计为28.79%，是公司的实际控制人。张洪涛同时是本公司的董事长兼总经理，在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如业务、人事和财务等的决策和监督过程进行不当控制，可能存在损害本公司中小股东利益的情况。
　　应对措施: 股份公司成立后，公司根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，也已建立健全了包括“三会”议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度等一系列公司治理制度且认真执行，公司将充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，严格执行公司基本规章制度，以控制该风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内情况：
　　1、公司所处的行业：按分类属于制造业-电气机械和器材制造业-输配电及控制设备制造；
　　2、主营业务：智能配用电产品、新能源产品和系统的研发、设计、组装、销售和服务，以及电力工程总承包业务；
　　3、产品或服务：高低压成套开关设备及智能开关元件、配网自动化设备、智能变配电系统及智能元件、轨道交通电力设备、电力工程总承包业务、新能源解决方案、加工服务及其他等。公司具备提供智能配用电产品和系统、城市轨道交通供用电、“一站式”电力总承包、智慧小区、能源云平台、电动汽车充换电、数据中心、能效管理系统、微电网储能系统、光储充一体化系统等整体解决方案的能力... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内情况：
　　1、公司所处的行业：按分类属于制造业-电气机械和器材制造业-输配电及控制设备制造；
　　2、主营业务：智能配用电产品、新能源产品和系统的研发、设计、组装、销售和服务，以及电力工程总承包业务；
　　3、产品或服务：高低压成套开关设备及智能开关元件、配网自动化设备、智能变配电系统及智能元件、轨道交通电力设备、电力工程总承包业务、新能源解决方案、加工服务及其他等。公司具备提供智能配用电产品和系统、城市轨道交通供用电、“一站式”电力总承包、智慧小区、能源云平台、电动汽车充换电、数据中心、能效管理系统、微电网储能系统、光储充一体化系统等整体解决方案的能力。；
　　4、应用领域：配电网、航空及交通、轨道交通、市政工程、工矿企业、储能、数据通讯、能源电力、工矿企业、医院、数据中心、光伏发电、光储充一体化系统等；
　　5、关键资源：公司拥有开展智能配用电业务所需要的办公和生产场地、核心团队、专利技术、经营资质、营销队伍等；公司已具备为电力用户提供变配电站、开闭所成套设备及电力工程总承包并具备提供一站式交钥匙工程的能力；提供用户侧的智能配用电系统、能效管理系统、电气火灾监控系统、KED型地铁牵引供电直流成套开关及保护设备、地铁35kV柜、低压环控柜、地铁电力监控系统，区域（园区）能源综合监控系统、高低压成套开关设备及智能开关元件等系统解决方案的能力；具有整县光伏开发能力。
　　为适应国家新能源转型，公司推出光伏并网逆变器、防孤岛保护装置、电能质量在线监测及治理装置，新能源发电、汇流、升压、并网及一体化集成成套设备、节能型变压器、储能系统成套设备等新能源产品。公司投资并运营光储充一体化系统、工商业储能系统、电网侧共享储能系统、充换电站、县域光伏开发、低碳智慧园区等，坚持“向新能源和数字能源转型升级”的发展方向，持续巩固“构建以双碳为中心的产品体系”，深耕数字化配电网和微电网，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，打造分布式智能电网解决方案一流企业，助力国家“碳达峰-碳中和”目标的实现。公司的产品和服务具有安全、可靠、智能化、高技术、低成本、便利性等特点；
　　6、销售渠道：公司采用渠道销售与业务员直销相结合模式，成立电网营销部、行业营销部、渠道营销部、新能源营销部、区域营销部、国际贸易部，形成“专业营销部+大区+外贸”团队模式；市场以国网、发电集团、新能源、新基建（含数据中心、医院）为主要方向；以郑州、北京为两大支点，每个区域都确立一个重点市场，实现重点区域和行业的纵深推进；措施方面，把有限的人员和资金投入到重点区域或者重点行业，深挖公司在重点地区的优势，形成团队作战的能力。
　　7、收入来源：产品销售。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　1、经营情况
　　报告期内，公司通过集团化管控、子公司封闭管理、双研发中心建设、双营销中心建设、市场管理由约束性向国际型、情报型、牵引性转变、深耕数字化配电网和微电网，围绕以新能源为主体的新型电力系统、聚焦现代智慧配电网、数字化微电网产品研发，构建电力电子研发团队，实现能量流、信息流、价值流“三流合一”，助力国家“双碳”目标实现。报告期末，公司总资产954,985,112.67元，比年初
　　增加10.86%。报告期内，实现营业收入210,162,644.21元，比上年同期增加5.43%，归属于上市公司股东的净利润4,253,311.21元，比去年同期减少41.26%。公司内部通过年初既定的多项政策及发展目标，着力实现打造分布式智能电网解决方案一流企业，实现商业本质的五大要素提升（产品、价格、服务、成本、效率）,实现以产品和技术驱动，向技术服务、服务和运维延伸。
　　2、经营管理
　　1）研发-优化研发组织，明确研发工作方向，实现市场-研发互通
　　双研发中心建设：郑州研发中心依托研究所，武汉研发中心依托数字能源公司，重塑研发体系。郑州研发中心以新能源、煤炭、商业楼宇、智慧园区为主要领域，以保护控制类、通信类、监控类为核心产品方向，积极建设郑州运营中心。武汉研发中心定位为新能源及创新研发，全面打造新能源研发基地，结合华科新能源研究院、三峡集团科创园，为公司在新一轮的能源科技竞争中提供坚实的研发支撑。
　　优化研发组织，实现市场-研发互通：各子公司强化研发中心作用，各研发中心紧跟最新国家政策，了解行业前沿信息，时刻关注市场动向，在国家政策、行业方向和市场需求的引导，结合各子公司具体业务定位，积极进行新产品和新技术的探索，加强与高校、科研机构的合作，开展产品研发工作。
　　加强集团科技创新委员会的作用，树立“科学精神、创新精神、批判性思维”，打造技术和产品驱动型公司。产品研发定位为“高利润、高产量、艺术品化”，深入推进逆变器、分布式储能等新能源产品的规模化，以公司技术创新委员会为主导，公司配备各种资源，加大对外部技术合作的资金投入，加强对外交流学习，提升公司核心竞争力。
　　科技创新实现持续突破：通过进一步加大研发投入，完善研发人员奖励机制、研发项目激励机制，科技创新取得显著成效。公司与子公司协同推进研发项目，围绕大功率储能变流器、嵌入式能量管理系统、预付费测控仪表、35kV及110kV保护测控装置、分散式站所终端、节能变压器、35kV大电流全绝缘金属封闭开关设备等关键产品及技术进行攻关，成功研制出一系列新产品。报告期内，公司获批河南省光储充智慧微电网工程研究中心，技术团队在第二届“零碳中原杯”河南省绿色技术应用创新大赛中斩获二等奖，子公司许昌继电器研究所荣获河南省重点软件企业，获批河南省光储充智能微电网工程技术研究中心，“PMF500型配网自动化终端软件V1.0”获河南省优秀软件产品。
　　2）市场营销-加快市场转型，完成营销体系提升
　　营销体系全面提升：营销总部以北京和郑州为两极，完善市场政策和激励机制,市场管理由约束性向国际型、情报型、牵引型转变，最终实现市场信息共享化、一体化管理体制。
　　成立国际贸易部，主要探索海外市场，拓展海外业务,目前公司开展与相关国际业务工程公司展开“借船出海”项目，公司二次产品，包括监控后台、保护、仪表等配套已销往海外。2024年4月份，公司参加德国汉诺威电力展，进行海外电力考察；2024年5月份公司派员赴西非塞拉利昂进行电力及新能源发电项目考察，拓展海外业务；
　　完成子公司数字能源下属变压器生产工厂建设，以设备更新和节能为主要市场方向，通过变压器生
　　产工厂的建设和新能源、充电站、分布式储能的投资，扩大公司的业务范围和市场份额。
　　3）管理-推进管理变革，严格按照上市公司要求规范管理
　　按照上市规则要求，发挥上市公司董事会成员职责及义务。收集、整理并研究国内外金融市场信息、监管部门的相关政策法规，制定、修改与完善公司治理结构相关的规章制度、企业章程等。完善各控股、参股公司以及新增子公司的股权关系，做好子公司章程等信息变更同步。规范公司募集资金的使用和管理，提高募集资金使用效率，保障投资者的利益及募集资金的安全。
　　结合外部咨询管理团队，梳理、制定及进一步完善公司内部绩效考核及人员薪酬体系建设。
　　4）人才队伍建设方面
　　全面启动管理变革，以未来三到五年公司发展规划为基准，加强职能部门建设，提高员工的专业能力和管理水平。招聘和培养具有专业知识和经验的人才，提高部门整体素质。发现和培养管理人才，报告期内，公司进一步完善后备干部的选拔标准和选拔流程，并建立配套的培养机制和管理办法，大力发展和培养后备力量，扩大后备干部队伍的人员规模，为公司发展储备大量优秀的管理人才。
　　5）资本市场方面
　　报告期内，公司积极回报投资者，实施了2023年年度权益分派方案，以公司股权登记日应分配股数165,575,000股为基数，向全体股东每10股派2.00元人民币现金。本次权益分派共计派发现金红利33,115,000.00元。
　　（二）行业情况
　　长期以来，我国电力投资存在“重电源、轻电网，重输电、轻配网”的情况，导致配电网的建设水平和自动化水平不足。配电网建设将是未来国内电网发展建设的重点，主要原因：
　　一方面，与发达国家相比，我国配用电系统运行效率以及供电可靠性仍存在较大提升空间。我国电网存在负荷率较低，运行效率较低、线损较大、供电可靠性存在提升空间等问题，配电智能化可有效降低各环节线损率，提升运行效率，同时电力物联网建设能够对电网实现智能化管理，帮助迅速找出甚至预防故障信息，减少用户停电时间，提升供电可靠性。
　　另一方面，2020年国家推出“双碳”目标，未来新能源发电占比势必大幅提升，配电网作为电力系统的重要基础设施，是连接集中发电环节和终端用户用电环节的关键枢纽，是服务国家实现“双碳”目标的基础平台。传统电力系统是建立在化石能源基础上进行的规划设计，而新能源如风力、光伏发电存在显著的波动性、间歇性、资源分布不均衡等特征，现有电力系统无法灵活调配电力，同时分布式电源、电动汽车等新型配网元件的出现给电网的承载和调配带来较大压力，对配电网智能化建设提出了更高要求，因此未来配电网势必需要转型升级。
　　综上，配电网智能化升级将是未来电网发展的主要趋势。在新型电力系统中，电网形态由单向逐级输配电为主的传统电网，向包括直交流混联大电网、直流电网、微电网和可调节负荷的能源互联网转变。
　　其中，大电网承担电能的大容量、远距离输送任务；配电网将融入源网荷储等元素，发挥能源综合承载与互动作用；微电网将与多类能源网络互联互通，发挥终端用能交互与自治协调的作用。
　　在应用层面，新型电力系统的供给端和需求端分别对配电网提出了安全化、智能化等更高要求：就供给端而言，分布式电源大规模、高比例接入提高了对配电网的硬性要求，因为分布式电源广泛采用逆变器等设备并网，使得网络结构更加复杂，加大了运行控制难度。另外，受天气的影响，分布式能源发电易出现电力供应缺口，供电保障问题较传统能源更为严重。这要求配电网提升弹性自适应能力和对分布式能源的就地消纳能力，避免停电事故。
　　就需求端而言，用户终端多元化发展，对配电网的智能化要求提升。智能楼宇、智慧园区、微电网等新型用能组织将大量涌现并接入配电网，与之形成双向互动并实现“能量流、信息流、价值流”的融合。同时随着新能源汽车、分布式储能的快速发展，终端用电量明显上升，用电场景更丰富。这就要求配电网具备更强大的承载、感知和智能调控能力，能够满足多元化负荷“即插即用”接入需求。
　　公司主营产品侧重于能源互联网的变配电环节，包含一次设备及二次设备，此外，公司的光伏新能源解决方案涉及发电、用电环节的新型电力系统，主要包括分布式光伏、电化学储能、充电桩等发电及储能系统。
　　公司所属行业属于国家鼓励发展的战略性产业，行业政策整体上有利于公司盈利持续增长。具体而言，在传统输配电网领域，我国明确要加快城镇基础设施以推进城镇化进程，随着我国新型城镇化建设的发展，相关政策进一步引导加强城镇配电网建设，加快新型小乡镇、中心村电网和农业生产供电等设施改造升级，新型输变配电网络建设投资需求将持续增长。在光伏领域，受到“碳达峰-碳中和30/60”国家战略目标的引导推进，我国风力发电产业和光伏发电产业的高速发展将助推其所配套的输配电及控制设备市场的发展动能，促进输配电及控制设备在研发设计与生产制造技术方面的不断革新，催生更大的市场需求规模。在新型储能领域，我国近年来推进了一系列关于电化学储能技术标准的建立。随着我国电化学储能技术的商业模式的不断完善，我国新型电化学储能技术的规模化发展蓄势待发。
　　未来，随着行业监管体系对输配电及控制设备产品的智能化、节能环保化水平的要求不断提高，行业内规模较小、产品质量不稳定、技术不成熟的企业将面临一定的生存压力，而公司可凭借多年的行业经验、充足的研发、生产和销售储备、深厚的品牌优势，以及在新兴产业光伏、电化学储能领域深耕带来的前期经验和优势，获得大量的发展机遇。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　市场竞争风险
　　重大风险事项描述:公司目前所面向的市场区域集中在中、东部地区，随着智能配用电向新型电力系统转型，微电网、新能源接入的场景越来越多，不同的应用场景带来新的市场机会的同时，公司可能面临更多的新入竞争对手，会出现市场竞争加剧的风险。应对措施:对目标市场和目标客户进行调研筛选，加大开拓市场力度，公司立足现有市场和现有优质客户基础上，不断探索新市场和新客户，优化产品结构，加大在分布式智能电网方面的研发投入，提高产品技术含量和竞争门槛。
　　核心技术人员流失的风险
　　重大风险事项描述:公司核心技术人员是公司市场竞争力的主要来源之一，核心技术人员流失可能对公司造成的风险主要体现在以下方面：一是核心技术人员的流失会影响产品质量稳定性；二是核心技术人员的流失将导致技术开发停滞或中断、生产技术服务缺乏承继性；三是核心技术人员对行业发展趋势的把握更加准确，特别有助于公司对市场需求变化、产品更新换代、技术升级、行业整合等变化及时甚至提前做出反应，核心技术人员的流失会导致公司对行业发展趋势的敏感度下降，甚至可能造成公司定位不当、决策失误、错失市场良机。应对措施:重视技术人员培养和队伍建设，提升技术人员待遇水平，开展校企合作，与省内重点院校加强校企合作，建立奖助学金制度，提升许昌智能品牌知名度。
　　实际控制人不当控制的风险
　　重大风险事项描述:张洪涛先生为公司的主要创始人，张洪涛与信丽芳夫妇可实际控制的发行人股份表决权比例合计为25.91%，是公司的实际控制人。张洪涛同时是本公司的董事长兼总经理，在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如业务、人事和财务等的决策和监督过程进行不当控制，可能存在损害本公司中小股东利益的情况。应对措施:股份公司成立后，公司根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，也已建立健全了包括“三会”议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度等一系列公司治理制度且认真执行，公司将充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，严格执行公司基本规章制度，以控制该风险。
　　产品技术更新风险
　　重大风险事项描述:公司虽具有较强的产品技术开发能力，但是受行业技术的更迭、产品更新换代快、用户需求的多元化发展等因素的影响，如果公司在技术开发和创新上投入不足、产品研发周期长、不能够有效的把握行业技术走向，就无法适时开发出符合市场需求的新产品，公司的竞争力将有可能下降，公司未来持续发展将受到不利影响。应对措施：公司的研发中心搬迁至郑州以及在武汉成立研发中心,与上海交通大学、中国电力科学研究院、华中科技大学等科研机构和高校院所建立起紧密的“产学研”联合研发合作关系，及时把握行业最新动向，积极推动输配电及控制设备制造领域的产学研一体化和新产业融合，并与华中科技大学、华北水利水电大学签订了就业基地协议。公司始终坚持“自主研发与产学研相结合”的技术创新道路，高度重视研发团队的建设和培养。
　　原材料价格波动风险
　　重大风险事项描述:公司主要原材料为断路器、互感器等
　　电器元件以及柜体、线材、铜排等金属制品。铜材等金属材料价格与大宗商品市场直接相关，交易活跃且价格具有一定波动性，原材料价格波动会直接造成公司采购成本波动,从而引起公司营业成本的变动。如果未来原材料价格持续上升，而公司不能将价格有效传导至客户，则可能导致公司毛利率进一步下降，并对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：结合市场变化情况持续优化公司采购管理模式，依据程序规定，拓宽供货渠道。针对有色金属变动，公司就铜价格进行分析，在合适的价格进行锁价，尽量避免原材料价格波动而对生产经营产生重大影响。
　　经营业绩季节性波动风险
　　重大风险事项描述:公司的收入存在一定的季节性波动。2021年至2023年，公司上半年实现的收入占当年营业收入的比例分别为39.13%、27.42%和34.00%，由于电力设备的销售以及电力工程项目的结算与工程建设进度存在较大关联，工程建设通常在每年第一季度开始陆续开始招投标及签订合同，在第二季度开始采购，至年末完成施工结算。受客户经营行为影响，公司生产、销售存在季节性波动，造成公司各季度的经营业绩不均衡，净利润、经营性现金流量存在波动，可能对公司的生产组织、资金调配和运营成本带来一定的影响。应对措施：结合公司发展及年初制定的市场方向及年度经营目标，制定年度财务预算，细化预算标准及把控执行情况，在业绩不突出季度加强内控管制。 收起▲