一、业务概要　　（一）商业模式　　根据《国民经济行业分类》，本公司所处行业属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，公司产品主要应用于军工领域，在嵌入式计算机行业积累了丰富的研究成果和技术储备，被评为省级专精特新企业，公司已经取得4项发明专利，10项实用新型专利，外观专利19项，12项软件著作权。这些专利在行业内均属于领先水平，并且在军工领域已经得到充分应用。同时，公司与客户多年来保持着紧密的合作关系，先进的技术水平为公司赢得客户的信赖提供了有力保障，提升了公司的竞争能力。公司已经取得了生产军工产品的生产资格和保密资质，齐全和较高的资质资格使得公司能够与军工客户开展紧密的业务合作，使... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　根据《国民经济行业分类》，本公司所处行业属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，公司产品主要应用于军工领域，在嵌入式计算机行业积累了丰富的研究成果和技术储备，被评为省级专精特新企业，公司已经取得4项发明专利，10项实用新型专利，外观专利19项，12项软件著作权。这些专利在行业内均属于领先水平，并且在军工领域已经得到充分应用。同时，公司与客户多年来保持着紧密的合作关系，先进的技术水平为公司赢得客户的信赖提供了有力保障，提升了公司的竞争能力。公司已经取得了生产军工产品的生产资格和保密资质，齐全和较高的资质资格使得公司能够与军工客户开展紧密的业务合作，使公司在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自身规模和实力。
　　（一）采购模式
　　公司采取直接采购的模式进行原材料的采购，根据军工客户对产品性能、具体参数的要求，公司基于产品质量、稳定性、安全性等多方面的考虑，同时考虑与下游供应商的合作情况，制定采购计划。公司生产所需的主要原材料，部分由客户直接指定厂家和型号，公司直接下订单即可，部分由公司在军方认可的供应商目录中选择供应商进行采购，这样可以提高产品的稳定性和安全性。
　　（二）生产模式
　　公司主要采取以销定产的模式，根据客户订单合理安排生产。产品部分由公司与客户共同研发设计，部分由客户提供图纸公司进行生产，其他由公司自主开发设计，产品定型后由公司进行生产。销售部门取得客户订单，生产部门对于生产能力进行评估，然后根据生产计划有序安排生产。
　　（三）销售模式
　　公司采用直接销售的模式进行销售。通常公司根据客户的研发需求或者产品需求进行研发设计工作，经过设计、样品、试验、调试后产品定型，公司与客户签订销售合同，获取产品销售订单，公司开始组织产品生产。
　　（四）研发模式
　　公司主要采取了自主研发与合作研发两种方式进行研发工作。公司设有研发中心及西安研发分部负责公司科技发展规划，科研产品立项与实施，负责技术状态及档案管理，知识产权及专利管理，科研业务相关的内外协调。
　　（五）军品生产特有模式
　　1、订单获取方式
　　获取军品订单首先需取得军品生产、保密资质，公司已具备军品生产、保密资质，通过投标方式获取订单，按照产品分批签订订单，不存在违规生产、销售军品情况。公司主要客户较稳定，公司与现有主要客户已合作15年以上，由于军工产品资质壁垒及军品集中分类采购的特性，公司与现有客户的合作将保持一定的稳定性。公司将通过研发新产品类别开发新客户，但公司新客户的开发仍受限于军品集中分类采购的特性。
　　2、定价方式
　　公司在测算的科研、生产、开发等综合成本费用基础上，上浮合理的利润空间，以获取合理的利润。
　　3、客户集中度
　　由于国家对军品生产施行行业专管，国内具备武器生产、销售的企业主要为几家大型国有企业，且其按照军种、用途等各有侧重，军队军品采购主要集中在上述几家大型国有企业，公司产品主要方向为陆军航空兵部队。因此，军品行业集中采购及分类采购的特性导致公司客户集中度较高。
　　4、持续经营
　　由于军工行业的特性，公司存在一定的客户依赖性，但从市场规模、国家政策、技术优势等有利因素看，公司具备持续经营及成长性。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化，公司主要客户为军工企业或相关科研院所，其对于供应商的产品性能、技术水平、研发实力、生产资质等方面的要求非常严格，一旦进入其供应商体系并且实现规模化生产后不会轻易更换。民营军品生产企业与下游客户的合作关系非常重要，特别是研发的合作，通常军品都是定制类产品，其从雏形到设计到量产，一般都需要生产企业与客户共同参与完成，这种研发的关系更有助于公司与客户的长期稳定合作。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、军工产品质量风险
　　公司生产的嵌入式计算机产品、仿真产品全部应用于国防军工、科研、训练等高科技武器装备及其配套产品。国防军工行业对产品质量有着很高的要求,国家国防科技工业局作为军品业务的监管部门,根据《军工产品质量监督管理暂行规定》对军工产品的研制、生产过程进行质量监督,相关产品需符合军工产品质量管理体系的要求。军工产品质量工作相对于生产成本和效率具有更高的权重,质量风险贯穿公司军品业务采购、生产、售后等经营全过程,若公司产品出现重大质量问题,将直接对公司声誉及业务经营造成严重影响。应对措施：公司已建立科学、完善的质量管理体系，通过系统全面的培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态；推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理；建立质量责任制，设立专门管理机构—质检部。
　　2、客户集中度较高的风险
　　2025年上半年公司对第一大客户的销售金额占全部营业收入的比例为21.65%；公司第一大客户占公司收入比重较前些年逐年降低。由于军工领域的客户对产品质量、可靠性和售后服务有比较高的要求,产品要经历论证、研制、试验多个阶段,验证时间长、投入大,经过鉴定的配套产品客户很少会更换,虽然客户对产品以及公司对客户一定程度上的依赖性是军工行业特点决定,且公司客户均有很高的稳定性,但如果该客户的经营出现波动或对产品的需求发生变化,将对公司的收入产生一定影响,随着军改的结束，公司对单一客户依赖度的风险将会逐年降低。公司不断开拓新客户，新客户的数量及销售额都在不断增加，公司未来的销售及利润随着不断持续增长。应对措施：公司在保持当前主要客户销售份额的基础上进一步开拓国内其他军工研究所，以期达到逐步降低对单一客户的依赖程度，2025年公司已与其他军工院所和军工企业在新的军工产品确定合作意向。
　　3、税收优惠政策变化风险
　　公司2024年被山西省科学技术厅、山西省财政厅、山西省国家税务局、山西省地方税务局第三次认定为高新技术企业,证书编号GR202414000220,有效期三年。根据国家对高新技术企业的相关税收政策,公司2025年享受15%的企业所得税优惠税率。如果公司未来未继续被认定为高新技术企业或未来国家变更或取消高新技术企业税收优惠政策,则会对公司未来的经营业绩产生一定影响。应对措施：公司持续加大对新产品研发的力度，不断引进高水平的研发人员，已建立起完善的研发体系，提升公司的核心竞争力。现公司的各项指标均达到高新技术企业的条件。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　根据《国民经济行业分类》，本公司所处行业属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，公司产品主要应用于军工领域，在嵌入式计算机行业积累了丰富的研究成果和技术储备，被评为高新技术企业。报告期内有效发明专利4项，实用新型10项，外观专利19项，软件著作权12项。这些专利在行业内均属于领先水平，并且在军工领域已经得到充分应用。同时，公司与客户多年来保持着紧密的合作关系，先进的技术水平为公司赢得客户的信赖提供了有力保障，提升了公司的竞争能力。公司已经取得了生产军工产品的生产资格和保密资质，齐全和较高的资质资格使得公司能够与军工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　根据《国民经济行业分类》，本公司所处行业属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，公司产品主要应用于军工领域，在嵌入式计算机行业积累了丰富的研究成果和技术储备，被评为高新技术企业。报告期内有效发明专利4项，实用新型10项，外观专利19项，软件著作权12项。这些专利在行业内均属于领先水平，并且在军工领域已经得到充分应用。同时，公司与客户多年来保持着紧密的合作关系，先进的技术水平为公司赢得客户的信赖提供了有力保障，提升了公司的竞争能力。公司已经取得了生产军工产品的生产资格和保密资质，齐全和较高的资质资格使得公司能够与军工客户开展紧密的业务合作，使公司在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自身规模和实力。
　　（一）采购模式
　　公司采取直接采购的模式进行原材料的采购，根据军工客户对产品性能、具体参数的要求，公司基于产品质量、稳定性、安全性等多方面的考虑，同时考虑与下游供应商的合作情况，制定采购计划。公司生产所需的主要原材料，部分由客户直接指定厂家和型号，公司直接下订单即可，部分由公司在军方认可的供应商目录中选择供应商进行采购，这样可以提高产品的稳定性和安全性。
　　（二）生产模式
　　公司主要采取以销定产的模式，根据客户订单合理安排生产。产品部分由公司与客户共同研发设计，部分由客户提供图纸公司进行生产，其他由公司自主开发设计，产品定型后由公司进行生产。销售部门取得客户订单，生产部门对于生产能力进行评估，然后根据生产计划有序安排生产。
　　（三）销售模式
　　公司采用直接销售的模式进行销售。通常公司根据客户的研发需求或者产品需求进行研发设计工作，经过设计、样品、试验、调试后产品定型，公司与客户签订销售合同，获取产品销售订单，公司开始组织产品生产。
　　（四）研发模式
　　公司主要采取了自主研发与合作研发两种方式进行研发工作。公司设有研发中心及西安研发分部负责公司科技发展规划，科研产品立项与实施，负责技术状态及档案管理，知识产权及专利管理，科研业务相关的内外协调。
　　（五）军品生产特有模式
　　1、订单获取方式
　　获取军品订单首先需取得军品生产、保密资质，公司已具备军品生产、保密资质，通过投标方式获取订单，按照产品分批签订订单，不存在违规生产、销售军品情况。公司主要客户较稳定，公司与现有主要客户已合作18年以上，由于军工产品资质壁垒及军品集中分类采购的特性，公司与现有客户的合作将保持一定的稳定性。公司将通过研发新产品类别开发新客户，但公司新客户的开发仍受限于军品集中分类采购的特性。
　　2、定价方式
　　公司在测算的科研、生产、开发等综合成本费用基础上，上浮合理的利润空间，以获取合理的利润。
　　3、客户集中度
　　由于国家对军品生产施行行业专管，国内具备武器生产、销售的企业主要为几家大型国有企
　　业，且其按照军种、用途等各有侧重，军队军品采购主要集中在上述几家大型国有企业，公司产品主要方向为陆军航空兵部队。因此，军品行业集中采购及分类采购的特性导致公司客户集中度较高。
　　4、持续经营
　　由于军工行业的特性，公司存在一定的客户依赖性，但从市场规模、国家政策、技术优势等有利因素看，公司具备持续经营及成长性。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化，公司主要客户为军工企业或相关科研院所，其对于供应商的产品性能、技术水平、研发实力、生产资质等方面的要求非常严格，一旦进入其供应商体系并且实现规模化生产后不会轻易更换。民营军品生产企业与下游客户的合作关系非常重要，特别是研发的合作，通常军品都是定制类产品，其从雏形到设计到量产，一般都需要生产企业与客户共同参与完成，这种研发的关系更有助于公司与客户的长期稳定合作。
　　报告期内及报告期后至披露日，公司的商业模式未发生变更。
　　二、经营计划实现情况
　　2024年以来，由于受国际国内经济环境不佳等因素的滋扰，公司生产经营面临了巨大的挑战，报告期内，公司整体经营情况如下：
　　（一）经营成果及财务数据分析：报告期内，全年实现营业收入741.53万元，较上年同期减少66.24%，净利润同比减少39.67%；报告期内，资产总额16,375.85万元，负债总额9,607.20万元，所有者权益6,768.18万元，本期经营性现金流量净额795.40万元，较上期同期经营性现金流量净额增加129.02%。
　　（二）重大事项讨论与分析：虽然报告期内市场竞争激烈，公司经营面临较大挑战。但面对挑战，管理层及全体员工齐心协力，采取各种措施，合理控制成本与费用，加大研发力度，取得了明显的收益。
　　1、市场业务方面
　　报告期内公司营业收入全部来源主营业务收入，公司继续深耕已有客户区域，保证了公司优势业务的持续增长，随着新武器的研制进程推进与实战化训练的频次提升，积极开拓研发新的武器装备产品，开拓新的业务模式。
　　2、融资方面
　　报告期内，公司积极拓宽融资渠道，创新融资模式，利用资本优势及技术优势，快速扩充融资渠道。债权融资方面，公司充分与银行业金融机构合作，增加了合作银行，提升了授信额度。未来公司将充分利用资本市场融资工具，多渠道、多模式进行融资，持续不断提高公司的融资能力，为研发生产加强资金方面的保障。
　　3、人力资源方面
　　报告期内，公司积极加强优秀人才的引进力度，通过优化和完善激励机制，保证了研发队伍的持续稳定增长。
　　4、财务管理方面
　　费用控制方面，公司严格控制各项费用支出；资金管理情况，合理安排资金使用计划，通过银行融资和其他融资方式，提高了资金使用效率，全力满足公司生产经营需要，促进公司健康持续发展。
　　5、技术研发方面
　　公司坚持以市场为导向，加强新技术及新产品研发，推动企业技术进步。报告期内有效发明专利4项，实用新型10项，外观专利19项，软件著作权10项。公司不断增强自主研发及创新能力，进一步完善了知识产权体系，发挥产品的自主知识产权优势，形成持续创新机制，提升公司核心竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、军工产品质量风险
　　公司生产的嵌入式计算机产品、仿真产品全部应用于国防军工、科研、训练等高科技武器装备及其配套产品。国防军工行业对产品质量有着很高的要求,国家国防科技工业局作为军品业务的监管部门,根据《军工产品质量监督管理暂行规定》对军工产品的研制、生产过程进行质量监督,相关产品需符合军工产品质量管理体系的要求。军工产品质量工作相对于生产成本和效率具有更高的权重,质量风险贯穿公司军品业务采购、生产、售后等经营全过程,若公司产品出现重大质量问题,将直接对公司声誉及业务经营造成严重影响。应对措施：公司已建立科学、完善的质量管理体系，通过系统全面的培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态；推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理；建立质量责任制，设立专门管理机构—质检部。
　　2、客户集中度较高的风险
　　2024年度公司对第一大客户的销售金额占全部营业收入的比例为32.36%；公司第一大客户占公司收入比重较前些年逐年降低。由于军工领域的客户对产品质量、可靠性和售后服务有比较高的要求,产品要经历论证、研制、试验多个阶段,验证时间长、投入大,经过鉴定的配套产品客户很少会更换,虽然客户对产品以及公司对客户一定程度上的依赖性是军工行业特点决定,且公司客户均有很高的稳定性,但如果该客户的经营出现波动或对产品的需求发生变化,将对公司的收入产生一定影响,随着军改的结束，公司对单一客户依赖度的风险将会逐年降低。公司不断开拓新客户，新客户的数量及销售额都在不断增加，公司未来的销售及利润随着不断持续增长。应对措施：公司在保持当前主要客户销售份额的基础上进一步开拓国内其他军工研究所，以期达到逐步降低对单一客户的依赖程度，2024年公司已与其他军工院所和军工企业在新的军工产品确定合作意向。
　　3、税收优惠政策变化风险
　　公司2024年被山西省科学技术厅、山西省财政厅、山西省国家税务局、山西省地方税务局第三次认定为高新技术企业,证书编号GR202414000220,有效期三年。根据国家对高新技术企业的相关税收政策,公司2024年享受15%的企业所得税优惠税率。如果公司未来未继续被认定为高新技术企业或未来国家变更或取消高新技术企业税收优惠政策,则会对公司未来的经营业绩产生一定影响。应对措施：公司持续加大对新产品研发的力度，不断引进高水平的研发人员，已建立起完善的研发体系，提升公司的核心竞争力。现公司的各项指标均达到高新技术企业的条件。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期新增税收优惠政策变化风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 根据《国民经济行业分类》，本公司所处行业属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，公司产品主要应用于军工领域，在嵌入式计算机行业积累了丰富的研究成果和技术储备，被评为国家级、省级专精特新“小巨人”企业，公司已经取得4项发明专利，10项实用新型专利，外观专利19项，12项软件著作权，截止目前发明专利10项、实用新型专利2，外观专利9项已进入受理阶段。这些专利在行业内均属于领先水平，并且在军工领域已经得到充分应用。同时，公司与客户多年来保持着紧密的合作关系，先进的技术水平为公司赢得客户的信赖提供了有力保障，提升了公司的竞争能力。公司已经取得了生产... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据《国民经济行业分类》，本公司所处行业属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，公司产品主要应用于军工领域，在嵌入式计算机行业积累了丰富的研究成果和技术储备，被评为国家级、省级专精特新“小巨人”企业，公司已经取得4项发明专利，10项实用新型专利，外观专利19项，12项软件著作权，截止目前发明专利10项、实用新型专利2，外观专利9项已进入受理阶段。这些专利在行业内均属于领先水平，并且在军工领域已经得到充分应用。同时，公司与客户多年来保持着紧密的合作关系，先进的技术水平为公司赢得客户的信赖提供了有力保障，提升了公司的竞争能力。公司已经取得了生产军工产品的生产资格和保密资质，齐全和较高的资质资格使得公司能够与军工客户开展紧密的业务合作，使公司在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自身规模和实力。
（一）采购模式
公司采取直接采购的模式进行原材料的采购，根据军工客户对产品性能、具体参数的要求，公司基于产品质量、稳定性、安全性等多方面的考虑，同时考虑与下游供应商的合作情况，制定采购计划。公司生产所需的主要原材料，部分由客户直接指定厂家和型号，公司直接下订单即可，部分由公司在军方认可的供应商目录中选择供应商进行采购，这样可以提高产品的稳定性和安全性。
（二）生产模式
公司主要采取以销定产的模式，根据客户订单合理安排生产。产品部分由公司与客户共同研发设计，部分由客户提供图纸公司进行生产，其他由公司自主开发设计，产品定型后由公司进行生产。销售部门取得客户订单，生产部门对于生产能力进行评估，然后根据生产计划有序安排生产。
（三）销售模式
公司采用直接销售的模式进行销售。通常公司根据客户的研发需求或者产品需求进行研发设计工作，经过设计、样品、试验、调试后产品定型，公司与客户签订销售合同，获取产品销售订单，公司开始组织产品生产。
（四）研发模式
公司主要采取了自主研发与合作研发两种方式进行研发工作。公司设有研发中心及西安研发分部负责公司科技发展规划，科研产品立项与实施，负责技术状态及档案管理，知识产权及专利管理，科研业务相关的内外协调。
（五）军品生产特有模式
1、订单获取方式
获取军品订单首先需取得军品生产、保密资质，公司已具备军品生产、保密资质，通过投标方式获取订单，按照产品分批签订订单，不存在违规生产、销售军品情况。公司主要客户较稳定，公司与现有主要客户已合作15年以上，由于军工产品资质壁垒及军品集中分类采购的特性，公司与现有客户的合作将保持一定的稳定性。公司将通过研发新产品类别开发新客户，但公司新客户的开发仍受限于军品集中分类采购的特性。
2、定价方式
公司在测算的科研、生产、开发等综合成本费用基础上，上浮合理的利润空间，以获取合理的利润。
3、客户集中度
由于国家对军品生产施行行业专管，国内具备武器生产、销售的企业主要为几家大型国有企业，且其按照军种、用途等各有侧重，军队军品采购主要集中在上述几家大型国有企业，公司产品
主要方向为陆军航空兵部队。因此，军品行业集中采购及分类采购的特性导致公司客户集中度较高。
4、持续经营
由于军工行业的特性，公司存在一定的客户依赖性，但从市场规模、国家政策、技术优势等有利因素看，公司具备持续经营及成长性。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化，公司主要客户为军工企业或相关科研院所，其对于供应商的产品性能、技术水平、研发实力、生产资质等方面的要求非常严格，一旦进入其供应商体系并且实现规模化生产后不会轻易更换。民营军品生产企业与下游客户的合作关系非常重要，特别是研发的合作，通常军品都是定制类产品，其从雏形到设计到量产，一般都需要生产企业与客户共同参与完成，这种研发的关系更有助于公司与客户的长期稳定合作。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、军工产品质量风险
公司生产的嵌入式计算机产品、仿真产品全部应用于国防军工、科研、训练等高科技武器装备及其配套产品。国防军工行业对产品质量有着很高的要求,国家国防科技工业局作为军品业务的监管部门,根据《军工产品质量监督管理暂行规定》对军工产品的研制、生产过程进行质量监督,相关产品需符合军工产品质量管理体系的要求。军工产品质量工作相对于生产成本和效率具有更高的权重,质量风险贯穿公司军品业务采购、生产、售后等经营全过程,若公司产品出现重大质量问题,将直接对公司声誉及业务经营造成严重影响。应对措施：公司已建立科学、完善的质量管理体系，通过系统全面的培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态；推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理；建立质量责任制，设立专门管理机构—质量部、计检中心。
2、客户集中度较高的风险
2024年上半年公司对第一大客户的销售金额占全部营业收入的比例为74.41%；公司第一大客户占公司收入比重较前些年逐年降低。由于军工领域的客户对产品质量、可靠性和售后服务有比较高的要求,产品要经历论证、研制、试验多个阶段,验证时间长、投入大,经过鉴定的配套产品客户很少会更换,虽然客户对产品以及公司对客户一定程度上的依赖性是军工行业特点决定,且公司客户均有很高的稳定性,但如果该客户的经营出现波动或对产品的需求发生变化,将对公司的收入产生一定影响,随着军改的结束，公司对单一客户依赖度的风险将会逐年降低。公司不断开拓新客户，新客户的数量及销售额都在不断增加，公司未来的销售及利润随着不断持续增长。应对措施：公司在保持当前主要客户销售份额的基础上进一步开拓国内其他军工研究所，以期达到逐步降低对单一客户的依赖程度，公司已与其他一些军工院所和军工企业在新的军工产品确定合作意向。 收起▲