一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新科技企业。公司通过专业化经营的经验积累以及持续的研发投入，形成了一定的技术优势，从模具设计制造到压铸及加工形成一个完整制造流程，同时专业致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，为客户提供绿色智造及零排放的一体化解决方案。　　(1)销售模式：　　精密零部件业务，致力于新能源汽车、半导体测试设备、新型行业等核心精密零部件成型加工，主要应用于汽车、工业设备、半导体等行业领域。公司主要通过市场推广、技术论坛展会等环节获取新客户及新项目，通过配合客户的研发部门进行产品定型前的结构设计，以取得客户的技术认可，通过竞争性... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新科技企业。公司通过专业化经营的经验积累以及持续的研发投入，形成了一定的技术优势，从模具设计制造到压铸及加工形成一个完整制造流程，同时专业致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，为客户提供绿色智造及零排放的一体化解决方案。
　　(1)销售模式：
　　精密零部件业务，致力于新能源汽车、半导体测试设备、新型行业等核心精密零部件成型加工，主要应用于汽车、工业设备、半导体等行业领域。公司主要通过市场推广、技术论坛展会等环节获取新客户及新项目，通过配合客户的研发部门进行产品定型前的结构设计，以取得客户的技术认可，通过竞争性谈判进入客户合格供应商目录，签订框架协议，客户定期发送销售订单。
　　工业环保业务，致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，主要产品有切削液集中过滤系统、废屑压块处理系统、废水处理系统、废液回收再利用系统、废气处理系统等，主要应用于汽车、通讯、机械、压铸、航天航空、军工等。公司目前通过自主开发、招投标、展会、携手生态链的优秀企业建立战略合作、发展有实力的行业代理，在销售产品设备的同时，公司积极拓展配套服务，更好地满足客户多元化的设备需求和维保服务需求。
　　(2)采购模式：公司主要采取“以销定采”的采购模式。公司建立了完善的采购规范制度，配备专职采购人员，制定了严格的采购流程。公司采购模式为订单需求型，主要物料采购员提交采购单在获得批准后，从合格供应商名单中选出三家以上的采购商进行询价，最后选择最符合项目要求的供应商进行物料采购。公司通过与供应商长期稳定、诚信的合作，形成了良好的供应链管理系统，并建立了完善的供应商管理制度，从而有效地保证了公司采购物料的质量、成本以及交期。
　　(3)生产模式：公司采取“以销定产”的生产模式。生产模式主要为订单驱动式生产，结合客户需求预测安排生产。在订单驱动式生产模式下，销售部门负责接收客户订单、根据订单评审意见与客户沟通、跟踪客户订单执行及发货情况；生产部根据交货期及产能情况对订单进行评审并制定生产计划及物资采购；生产部门负责根据生产计划生产，产品完工后，由公司质保部门对产品进行检验，产品检验合格后方予以出厂。
　　(4)研发模式：公司根据市场上客户需求的共性和趋势明确研发目标，制定研发计划，开展自主研发。公司的产品研发主要以客户的实际需求为导向，以不同类别客户的情况进行定制化的设计研发。公司对新产品研发实行项目制管理，通过技术营销取得客户订单后，公司就新产品成立项目小组展开研发工作，具体工作流程主要包括立项和策划阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段以及产品量产和改进阶段。此外，公司广泛收集行业中不同类别客户的需求与使用反馈，引进先进技术与管理理念，并利用自身的技术优势，从而进行前瞻式的新产品设计研发。公司研发团队会针对不同产品的使用情况，持续地优化与升级，致力于为客户提供更经济、更优秀的、性价比更高的产品。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失及核心技术失密的风险
　　工业废液处理装备行业的设计、研发技术人才需要较长时间的专业培训和实践经验积累。公司自设立以来十分重视技术的研发及创新，培养了一批具有丰富行业经验和技术专长的人才，核心技术人员是公司持续发展的重要资源和基础；技术是公司集中过滤系统产品的核心，因此，掌握和不断研究开发核心技术是公司降低生产成本、提升竞争力的关键。随着新的环保法的实施，环保行业将会面临快速发展，而行业内必将引起专业人才的激烈竞争和流动，公司未来可能面临核心技术人员流失及核心技术失密的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新科技企业。公司通过专业化经营的经验积累以及持续的研发投入，形成了一定的技术优势，从模具设计制造到压铸及加工形成一个完整制造流程，同时专业致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，为客户提供绿色智造及零排放的一体化解决方案。　　(1)销售模式：　　精密零部件业务，致力于新能源汽车、半导体测试设备、新型行业等核心精密零部件成型加工，主要应用于汽车、工业设备、半导体等行业领域。公司主要通过市场推广、技术论坛展会等环节获取新客户及新项目，通过配合客户的研发部门进行产品定型前的结构设计... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新科技企业。公司通过专业化经营的经验积累以及持续的研发投入，形成了一定的技术优势，从模具设计制造到压铸及加工形成一个完整制造流程，同时专业致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，为客户提供绿色智造及零排放的一体化解决方案。
　　(1)销售模式：
　　精密零部件业务，致力于新能源汽车、半导体测试设备、新型行业等核心精密零部件成型加工，主要应用于汽车、工业设备、半导体等行业领域。公司主要通过市场推广、技术论坛展会等环节获取新客户及新项目，通过配合客户的研发部门进行产品定型前的结构设计，以取得客户的技术认可，通过竞争性谈判进入客户合格供应商目录，签订框架协议，客户定期发送销售订单。
　　工业环保业务，致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，主要产品有切削液集中过滤系统、废屑压块处理系统、废水处理系统、废液回收再利用系统、废气处理系统等，主要应用于汽车、通讯、机械、压铸、航天航空、军工等。公司目前通过自主开发、招投标、展会、携手生态链的优秀企业建立战略合作、发展有实力的行业代理，在销售产品设备的同时，公司积极拓展配套服务，更好地满足客户多元化的设备需求和维保服务需求。
　　(2)采购模式：公司主要采取“以销定采”的采购模式。公司建立了完善的采购规范制度，配备专职采购人员，制定了严格的采购流程。公司采购模式为订单需求型，主要物料采购员提交采购单在获得批准后，从合格供应商名单中选出三家以上的采购商进行询价，最后选择最符合项目要求的供应商进行物料采购。公司通过与供应商长期稳定、诚信的合作，形成了良好的供应链管理系统，并建立了完善的供应商管理制度，从而有效地保证了公司采购物料的质量、成本以及交期。
　　(3)生产模式：公司采取“以销定产”的生产模式。生产模式主要为订单驱动式生产，结合客户需求预测安排生产。在订单驱动式生产模式下，销售部门负责接收客户订单、根据订单评审意见与客户沟通、跟踪客户订单执行及发货情况；生产部根据交货期及产能情况对订单进行评审并制定生产计划及物资采购；生产部门负责根据生产计划生产，产品完工后，由公司质保部门对产品进行检验，产品检验合格后方予以出厂。
　　(4)研发模式：公司根据市场上客户需求的共性和趋势明确研发目标，制定研发计划，开展自主研发。公司的产品研发主要以客户的实际需求为导向，以不同类别客户的情况进行定制化的设计研发。公司对新产品研发实行项目制管理，通过技术营销取得客户订单后，公司就新产品成立项目小组展开研发工作，具体工作流程主要包括立项和策划阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段以及产品量产和改进阶段。此外，公司广泛收集行业中不同类别客户的需求与使用反馈，引进先进技术与管理理念，并利用自身的技术优势，从而进行前瞻式的新产品设计研发。公司研发团队会针对不同产品的使用情况，持续地优化与升级，致力于为客户提供更经济、更优秀的、性价比更高的产品。
　　2.经营计划实现情况
　　报告期内，公司全体同仁共同努力依照公司发展战略和经营计划，开展顺利各项业务。在董事会的统一部署指导下，凭借多年的行业经验，扎实的技术功底以及优质的客户资源，不断提升自身实力和市场竞争力，重点完成了以下工作：
　　(1)在销售经营方面，在销售目标的达成度方面取得了显著成绩。通过拓展渠道销售和精准定位客户，我们成功地开拓了新的客户群体，实现了销售收入的稳步增长，显示出强大的市场竞争力。
　　(2)在产品研发方面，创新是推动企业持续发展的重要动力。我们紧跟市场需求和技术发展趋势，不断推出具有竞争力的设计理念和新产品结构。我们加大了研发力度，提升了产品的技术水平和附加值，为公司的长期发展注入了新的活力。
　　(3)在成本控制方面，通过实施精细化管理和技术创新，我们有效地降低了生产成本，提高了资源利用效率。我们采取了优化采购流程、加强供应商管理、减少浪费、提高生产效率等，这些措施的实施有效地提升了公司的成本控制能力，为公司创造了更大的经济效益。
　　(4)在内部管理方面，进一步加强公司制度的完善和推行，注重团队协作和沟通，营造积极向上的工作氛围，通过定期召开团队会议、组织培训活动等方式，我们成功地提高了团队的凝聚力和执行力，为公司的各项工作提供了有力的支持。
　　(5)在客户服务方面，公司始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升客户服务质量。通过完善售后服务体系、提高服务人员素质等措施，我们成功地提升了客户满意度和忠诚度。同时，我们积极收集客户反馈意见，不断改进产品和服务，以满足客户的多样化需求。
　　(6)在财务管理方面，公司加强了对财务风险的防范和控制，确保了公司财务状况的稳定和健康。通过优化资金结构、提高资金使用效率等措施，我们有效地降低了财务风险，为公司的持续发展提供了有力的保障。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失及核心技术失密的风险
　　工业废液处理装备行业的设计、研发技术人才需要较长时间的专业培训和实践经验积累。公司自设立以来十分重视技术的研发及创新，培养了一批具有丰富行业经验和技术专长的人才，核心技术人员是公司持续发展的重要资源和基础；技术是公司集中过滤系统产品的核心，因此，掌握和不断研究开发核心技术是公司降低生产成本、提升竞争力的关键。随着新的环保法的实施，环保行业将会面临快速发展，而行业内必将引起专业人才的激烈竞争和流动，公司未来可能面临核心技术人员流失及核心技术失密的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新科技企业。公司通过专业化经营的经验积累以及持续的研发投入，形成了一定的技术优势，从模具设计制造到压铸及加工形成一个完整制造流程，同时专业致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，为客户提供绿色智造及零排放的一体化解决方案。 (1)销售模式：精密零部件业务，致力于新能源汽车、半导体测试设备、新型行业等核心精密零部件成型加工，主要应用于汽车、工业设备、半导体等行业领域。公司主要通过市场推广、技术论坛展会等环节获取新客户及新项目，通过配合客户的研发部门进行产品定型前的结构设计，以取得客户的技术认可，通... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新科技企业。公司通过专业化经营的经验积累以及持续的研发投入，形成了一定的技术优势，从模具设计制造到压铸及加工形成一个完整制造流程，同时专业致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，为客户提供绿色智造及零排放的一体化解决方案。
(1)销售模式：精密零部件业务，致力于新能源汽车、半导体测试设备、新型行业等核心精密零部件成型加工，主要应用于汽车、工业设备、半导体等行业领域。公司主要通过市场推广、技术论坛展会等环节获取新客户及新项目，通过配合客户的研发部门进行产品定型前的结构设计，以取得客户的技术认可，通过竞争性谈判进入客户合格供应商目录，签订框架协议，客户定期发送销售订单。工业环保业务，致力于工业环保领域的技术研发、设备生产和运营服务，主要产品有切削液集中过滤系统、废屑压块处理系统、废水处理系统、废液回收再利用系统、废气处理系统等，主要应用于汽车、通讯、机械、压铸、航天航空、军工等。公司目前通过自主开发、招投标、展会、携手生态链的优秀企业建立战略合作、发展有实力的行业代理，在销售产品设备的同时，公司积极拓展配套服务，更好地满足客户多元化的设备需求和维保服务需求。
(2)采购模式：公司主要采取“以销定采”的采购模式。公司建立了完善的采购规范制度，配备专职采购人员，制定了严格的采购流程。公司采购模式为订单需求型，主要物料采购员提交采购单在获得批准后，从合格供应商名单中选出三家以上的采购商进行询价，最后选择最符合项目要求的供应商进行物料采购。公司通过与供应商长期稳定、诚信的合作，形成了良好的供应链管理系统，并建立了完善的供应商管理制度，从而有效地保证了公司采购物料的质量、成本以及交期。
(3)生产模式：公司采取“以销定产”的生产模式。生产模式主要为订单驱动式生产，结合客户需求预测安排生产。在订单驱动式生产模式下，销售部门负责接收客户订单、根据订单评审意见与客户沟通、跟踪客户订单执行及发货情况；生产部根据交货期及产能情况对订单进行评审并制定生产计划及物资采购；生产部门负责根据生产计划生产，产品完工后，由公司质保部门对产品进行检验，产品检验合格后方予以出厂。
(4)研发模式：公司根据市场上客户需求的共性和趋势明确研发目标，制定研发计划，开展自主研发。公司的产品研发主要以客户的实际需求为导向，以不同类别客户的情况进行定制化的设计研发。公司对新产品研发实行项目制管理，通过技术营销取得客户订单后，公司就新产品成立项目小组展开研发工作，具体工作流程主要包括立项和策划阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段以及产品量产和改进阶段。此外，公司广泛收集行业中不同类别客户的需求与使用反馈，引进先进技术与管理理念，并利用自身的技术优势，从而进行前瞻式的新产品设计研发。公司研发团队会针对不同产品的使用情况，持续地优化与升级，致力于为客户提供更经济、更优秀的、性价比更高的产品。报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
核心技术人员流失及核心技术失密的风险
工业废液处理装备行业的设计、研发技术人才需要较长时间的专业培训和实践经验积累。公司自设立以来十分重视技术的研发及创新，培养了一批具有丰富行业经验和技术专长的人才，核心技术人员是公司持续发展的重要资源和基础；技术是公司集中过滤系统产品的核心，因此，掌握和不断研究开发核心技术是公司降低生产成本、提升竞争力的关键。随着新的环保法的实施，环保行业将会面临快速发展，而行业内必将引起专业人才的激烈竞争和流动，公司未来可能面临核心技术人员流失及核心技术失密的风险。 收起▲