一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段主要包括：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，根据公司的发展战略、行业与公司的技术发展方向等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段主要包括：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，根据公司的发展战略、行业与公司的技术发展方向等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展项目立项工作；项目立项后，研发项目组根据确定的几类方案进行配方设计，随后进入小试样品调试阶段，由研发项目组对产品进行感官测试，质量管理部负责对测试样品进行质量检测，研发项目负责人根据感官测试结果及质量检测结果组织相关营销事业部、质量管理部、采购部、产品开发中心等部门的相关专业人员，分别从感官与功效、理化指标检验结果、原辅料采购可行性、配方及工艺可行性等方面对小试结果进行审核，通过后进入中试阶段；在中试阶段，研发项目负责人组织相关营销事业部、质量管理部、产品开发中心等部门的相关专业人员及目标客户，分别从感官与功效、理化指标检验结果、包装可行性、配方及工艺可行性、实际生产可行性等方面对中试结果进行审核，通过后可组织产品的生产工作。
　　2、采购模式
　　公司制定了健全的原材料采购制度，从供应商选择、采购程序、合同执行等方面保障公司采购质量。其中，原辅料、包装材料等由采购部根据生产计划组织采购，仪器设备类由采购部根据销售合同的具体要求进行采购。公司原材料主要为乳清蛋白、复合氨基酸、小麦粉、低聚糖等。公司根据内部供应商管理制度，对供应商建立有效的合格供应商名录，并建立由主管生产的经理、质量管理部、产品开发中心、采购部等多部门组成的多层次评估机制。公司通过对合格供应商的调研和样品质量测试等方式进行考察评价，选择达标者作为备选合作供应商，根据采购计划进行定期和不定期招标，根据招标评价结果确定当期合作伙伴，通过供方业绩评价实时做出调整，充分保证生产需要与质量要求。
　　3、生产模式
　　公司产品种类、规格较多，根据生产线及生产工艺的不同，可以将公司产品分为粉剂类、液体类、棒类、压缩饼干类、自热食品类等，公司生产工艺部负责公司系列化产品生产，以销定产。
　　4、销售模式
　　公司采取多渠道立体营销的销售和服务模式。公司针对竞技体育市场采取线下销售为主，直营与经销相结合的模式，其中国家队以直营为主，大部分省市级运动队、俱乐部和体育院校由各地经销商与客户沟通谈判，并根据各地采购招标要求进行推广销售；针对军需市场，考虑到客户对产品质量、安全、创新以及供应体系有较高要求，公司采取线下直营模式，通过参加招投标方式取得销售；针对需求增长迅速且竞争激烈的大众健身健康市场，公司采用以线上、线下相结合，经销为主、直营为辅的销售模式。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　环一世经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入56,242.09万元，较上年同期增长10.92%。报告期内，公司坚持“运动营养更高品质”定位，聚焦蛋白增肌和能量补充两大市场，加大创新开发力度，加强渠道建设，重点完成了以下工作：
　　1.强化更高品质定位，夯实公司品牌力
　　2025年上半年，公司坚持“运动营养，更高品质”品牌定位，通过系列品质内容，强化康比特品牌研发创新体系与创新成果的差异化优势，突出公司“高品质原料、高技术研发、高效率生产、高标准检验、高水平服务”更高品质差异化定位，增强消费者对康比特品牌的认同。同时解读康比特产品代言人人物故事，将康比特产品代言人追求更高目标、实现人生梦想的精神与康比特追求卓野的价值观紧密相连，传递品牌无形价值，提升消费者品牌共鸣。
　　2.坚定聚焦产品项目，创新开发投入、提升差异化竞争
　　公司坚持客户至上原则，构建产品项目制开发管理模式，针对不同人群需求，成立蛋白增肌、能量补充、体重控制、竞技青少四大产品项目组，统筹整合资源，提高协同效率，快速响应市场需求。
　　公司坚持差异化竞争战略，加大产品创新开发投入，加强产学研合作，提升产品项目的差异化优势。
　　针对蛋白增肌市场，聚焦乳清蛋白爆品，打造产品技术壁垒，提升产品竞争力。报告期内，公司全面切换上市CPTPro专利配方产品，通过科普视频强化CPTPro专利配方品质利益点，突出爆品差异化价值，同时推出春季与夏季季节限定口味乳清蛋白，提升用户期待，拉新拓圈；上半年中国农业大学开展产学研合作，创新研发CPTMax能量配方，应用于GoldenMass产品换新升级，提升产品吸收率、体能恢复效率。同时，借助IWF、ISEE、NHNE&FBIF等行业展会、健身健美赛事、健身俱乐部线下活动赋能产品品牌曝光，加强与消费者的深度互动沟通。报告期内，公司蛋白增肌类产品收入32,671.49万元，同比增长29.14%。
　　针对能量补充市场，突出公司子品牌“新加速”产品品牌，优化能量胶基础版、7重版、精英版产品矩阵，拓展人群覆盖，坚定聚焦7重能量胶核心爆品，通过服务精英运动员助力PB实现、突出品牌专业优势，并通过整合串联赛事、跑团、代言人、KOL、KOC等资源，进行内容营销，提升品牌口碑，增强品牌认同，提升用户粘性。报告期内，公司实现能量胶收入1,616.67万元，同比增长9.24%。
　　针对体重控制市场，聚焦蛋白棒核心爆品进行口味口感创新，推出蛋白棒+黑咖啡套组产品与3D袋装便携左旋产品满足减控体重需求。
　　针对竞技青少市场，聚焦精英运动员打造高溢价强功能的“摘金”高端系列，聚焦能量补充和蛋白增肌产品，提升竞技体育市场份额。
　　针对军需市场，公司积极与部队开展联合项目科研，报告期内，军需业务收入10,274.02万元。
　　3.加强渠道开发建设，构建更强渠道网络
　　公司坚持以线下实体为根基，深耕线下渠道开拓。在蛋白增肌市场，坚定执行“千人千店”实体渠道开发战略，目前已覆盖全国17个城市门店、合作零售网点3,600家；在能量补充市场，加强马拉松赛事营销与跑团精准获客，以强动销为导向，借助康比特运动营养研究院应用技术赋能，增强用户粘性，上半年合作200余场马拉松赛事、1,937个跑团，覆盖跑者86万；拓展高端连锁商超渠道，与山姆达成战略合作，在56家山姆会员店上架康比特益生菌电解质粉。
　　公司积极挖掘线上平台潜力，与阿里、京东、抖音等主流电商平台战略合作，争取关键营销资源，提升品牌曝光和销售转化。
　　4.组织人才升级，建立高效管理支撑体系，坚持高质量经营
　　为适应市场快速变化，公司围绕实现高质量经营核心目标，架构组织部门。围绕更高目标，适应大消费，坚持三优原则抬杆招聘，开展管培生后备人才培养、1+3横向人才培养等，促进人才队伍升级。公司加强体系化管理，为实现公司目标愿景建立高效管理支撑体系，系统化建设公司战略规划体系、管理报告体系、全面预算管理体系、内控管理与审计体系、绩效考核与评价体系、经理人评价体系，实现公司从战略到执行的闭勃管理。公司还将坚定不移落实数字化战略，建立完善数字运营体系，赋能业务提效，实现项目制精细化管理。
　　2025年下半年经营策略：针对公司上半年因核心蛋白原料采购成本大幅上涨导致的公司毛利率与净利润下降的核心问题，公司下半年在保持蛋白增肌市场份额的同时，将对产品销售结构进行优化，提高高毛利产品的销售。加强提升能量补充市场销售，提高销售规模增加相应利润。加强体控市场、骨骼健康市场、竞技市场开拓力度，培育新的业绩增长点与盈利空间，弥补因蛋白成本上升造成的利润下滑。主要采取如下经营策略：
　　(1)深耕运动营养市场，系统化推进产品技术创新，实现现有业务硬增长。环2世进军新市场，打造新业务模型，培育业务第二增长曲线。环3世夯实更高品质定位，突出品牌差异化价值，提升品牌营销效果。环4世大力开发建设渠道，响应运动营养大消费转型升级。环5世落实公司高质量经营方针，不断完善公司6S管理体系，形成高效支撑。进一步精细化成本管理，降本增效，提高产品毛利率。
　　环二世行业情况
　　公司处于运动营养食品行业，运动营养食品作为食品制造业的一个分支，我国出台、颁布了多项政策法规及行业标准以推进行业健康快速发展，保障消费者的相关合法权益。公司作为国内率先引入运动营养概念的运动营养食品企业，一直致力于协助国内运动营养食品行业的规范化发展，并参与起草多项国家及行业标准。
　　目前，公司所处行业正迎来难得的发展机遇。一是近年来，国家部署实施健康中国战略，运动营养食品行业作为大健康产业的重要支柱逐渐被社会重视。运动营养食品在国内起步较晚，居民使用营养补充剂的意识和习惯尚未完全建立，产品的普及率和人均消费远低于发达国家水平，未来的市场上升空间巨大。二是国家消费促进措施持续加码，且健康类、体育类的消费是政策重点支持的方向。市场需求的激发和国家政策的支持，共同为行业打开了快速发展的空间。在政策支持方面，国家对健康营养产业的扶持力度，为运动营养行业的可持续发展构建保障，有力促进运动营养行业发展。同时，党的二十大报告把“建设体育强国”作为奋斗目标，数字化作为发展战略，国家对于“科技兴体”、“数字化赋能体育发展”的政策支持力度也野来野大。具体如下：
　　1、运动营养和健康营养食品领域
　　国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》、《健康中国行动环2019-2030年世》、《全民健身计划环2021-2025年世》明确指出，把健康摆在优先发展的战略地位，加快形成有利于健康的生活方式、生态勃境和经济社会发展模式。着重加强对学校、幼儿园、养老机构等营养健康工作的指导，统筹建设全民健身公共设施，继续制定实施全民健身计划，普及科学健身知识和健身方法，推动全民健身生活化。加强全民健身科技创新平台和科学健身指导服务站点建设。
　　《国民营养计划环2017-2030年世》提出要促进营养健康产业快速发展，营养健康信息化水平逐步提升，居民营养健康素养得到明显提高，着力发展保健食品、营养强化食品、双蛋白食物等新型营养健康食品。
　　《“十四五”国民健康规划》指出举办全民健身主题示范活动，倡导主动健康理念，普及运动健康知识。实施国民营养计划和合理膳食行动，推进食品营养标准体系建设。国家发展改革委印发的《关于恢复和扩大消费的措施》指出促进文娱体育会展消费，鼓励举办各类体育赛事活动；提升健康服务消费，开发健康管理、康养疗养等服务和产品。
　　《关于开展全民健康素养提升三年行动环2024-2027年世的通知》明确提出“提高全民健康素养水平，是提高全民健康水平最根本最经济最有效的措施之一”，要更加全面系统提升居民健康素养。
　　2025年4月9日，商务部、国家卫生健康委等12部门联合印发了《促进健康消费专项行动方案》，提出了“提升健康饮食消费水平”、“优化特殊食品市场供给”、“丰富健身运动消费场景”和“大力发展体育旅游产业”等10个方面的重点任务，以促进健康消费。
　　2、数字化体育科技领域
　　《“十四五”体育发展规划》首次针对体育信息化建设进行了部署，明确了加快数字化发展、建设数字体育的创新发展思路。2022年7月，国家体育总局办公厅《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》再次提到，加快体育与5G、大数据、人工智能等新技术的融合，大力发展数字体育。
　　2023年2月，国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，“要全面赋能经济社会发展”，“构建普惠便捷的数字社会”，打造“面向未来的智能化沉浸式服务体验”。支持数字化应用于体育产业的文件密集出台。
　　在市场需求方面，国内运动营养和数字化体育科技市场发展前景明峰，具体为：1、运动营养和健康营养食品领域
　　近年来，全球消费者运动营养品行业规模持续增长。欧睿国际数据显示，全球运动营养市场规模由2017年的163.14亿美元增长到2022年的185.6亿美元，预计到2026年，全球运动营养食品行业市场规模将达到251.91亿美元。
　　2、数字化体育科技领域
　　国内运动健身人群数量增长迅猛，体育科技面向的服务群体基数庞大。根据灼识咨询环CIC世报告，预计至2027年将达到4.64亿。未来数年内，针对运动健身人群的服务市场，将保持巨大的增长潜力，运用数字化、智能化等现代科技手段为体育运动赋能，日益成为趋势。
　　数字化智能化服务于产品，形成产品与服务的闭勃，是运动营养行业未来发展的方向。综上，在国家政策鼓励和市场需求迅猛增长双重利好之下，公司所处行业正进入大发展的时代。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　实际控制人控制的风险
　　重大风险事项描述：截至2025年6月30日，白厚增直接持有公司5.72%的股份，同时持有控股股东惠力康78.06%的出资份额、持有公司股东天津康维66.14%的出资份额，并担任惠力康及天津康维的执行事务合伙人，间接控制公司24.70%的股份，其合计直接或间接控制公司30.42%的股份，为公司实际控制人。虽然《公司章程》就实际控制人的诚信义务、关联股东和关联董事的回避表决制度等做出了规定，并建立了独立董事的监督制约机制等一系列制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、生产经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施重大影响，进而损害公司及其他中小股东的利益的风险。应对措施：为避免实际控制人不当控制风险，公司根据《公司法》及《公司章程》，建立了健全的法人治理结构，制定了包括三会议事规则、《防范控股股东、实际控制人及其他关联方资金占用制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》等一系列规章制度，在执行中充分发挥股东会、董事会和审计委员会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　公司内部控制风险
　　重大风险事项描述：公司自设立以来积累了较为丰富的经营管理经验，法人治理机制不断完善，形成了较为有效的约束机制及内部管理机制。但是，随着公司业务规模的扩大，公司需要对市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理等内部控制流程进行同步升级完善，如果企业内部控制制度未能随着公司规模的扩大及时完善，公司将面临内部控制的风险。应对措施：公司管理层一直十分重视公司治理，并结合公司的实际经营情况不断完善公司的管理体系、提高抵御风险控制能力。目前，公司治理机制健全，三会及高级管理人员的构成符合法律法规的规定，职责清晰；公司章程和三会议事规则的内容及审议程序合法合规。公司将加强对相关规则和法律的学习，并严格按照规定处理公司事务，建立长效监督机制，加强内部控制风险的防范。
　　行业政策风险
　　重大风险事项描述：由于食品涉及公众的身体健康和生命安全，国家和民众高度重视食品安全，2021年4月29日，修订通过《中华人民共和国食品安全法》，2019年3月26日修订通过《中华人民共和国食品安全法实施条例》。随着国家对食品生产、销售等各个勃节野来野重视，在食品生产许可和生产质量管理规范，以及针对运动营养食品的管理等方面可能对业内企业提出更高要求，业内企业面临行业监管政策提高的风险。应对措施：公司树立了严格的风险意识，增强供应商及客户管理，健全组织结构，在生产、销售等各个勃节严格把控。另外，公司将紧密关注行业政策变化，加强对行业政策的研究和预警，分析政策变化对企业的影响，及时完善调整各项制度，确保各项制度落实到位，真正发挥风险防控的效能。
　　市场竞争风险
　　重大风险事项描述：随着“全民健身”概念的推广，运动健身人群数量逐步提升，对于运动营养品的需求不仅存在于专业运动员与健身健美人群，居民大众运动量的提升使得运动营养品的消费需求日益提高。国内运动营养品市场的扩张也吸引着国外知名运动营养品品牌的加入以及加速国内新兴运动营养品企业的成长，为公司带来一定的市场竞争风险。应对措施：公司将立足现有市场及其他潜在市场，致力于运动营养品的生产及研发创新，不断提升自身产品与服务，培育客户资源，提升企业核心竞争力，促进公司业务持续发展。
　　原材料价格波动风险
　　重大风险事项描述：公司蛋白类原材料主要构成为乳清蛋白，来自于欧美澳等主产奶区，其价格波动对公司盈利水平的影响较大。公司目前已建立了较为完善的供应链体系，并与多家代理商、国外厂商保持长期合作关系。但仍面临贸易政策、地缘冲突、全球通胀、供需关系等不确定因素的影响，从而出现乳清蛋白等进口原材料的价格大幅上涨或供应短缺的情形，对公司正常生产经营造成不利影响的风险。应对措施：公司已经与多家原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，通过签订合作协议、共同优化新产品等方式，确保原材料的稳定供应和质量保障。同时，公司也将主动寻找新的合作伙伴，特别是具有技术优势、能够提供差异化原材料的供应商，多元化公司的原材料采购渠道。公司密切关注原材料市场的动态变化，及时调整采购策略。在价格把控上，公司通过制定明确的价格政策，通过与供应商谈判及协商，争取获得更优的价格和支付条件。公司将继续采取一系列有效的策略来降低价格波动风险、稳定成本预期并确保原材料的稳定供应。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况　　公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。　　1、研发模式　　公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段主要包括：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，根据公司的发展战略、行业与公司的技术发展方向等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展项目立项... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段主要包括：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，根据公司的发展战略、行业与公司的技术发展方向等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展项目立项工作；项目立项后，研发项目组根据确定的几类方案进行配方设计，随后进入小试样品调试阶段，由研发项目组对产品进行感官测试，质量管理部负责对测试样品进行质量检测，研发项目负责人根据感官测试结果及质量检测结果组织相关营销事业部、质量管理部、采购部、产品开发中心等部门的相关专业人员，分别从感官与功效、理化指标检验结果、原辅料采购可行性、配方及工艺可行性等方面对小试结果进行审核，通过后进入中试阶段；在中试阶段，研发项目负责人组织相关营销事业部、质量管理部、产品开发中心等部门的相关专业人员及目标客户，分别从感官与功效、理化指标检验结果、包装可行性、配方及工艺可行性、实际生产可行性等方面对中试结果进行审核，通过后可组织产品的生产工作。
　　2、采购模式
　　公司制定了健全的原材料采购制度，从供应商选择、采购程序、合同执行等方面保障公司采购质量。其中，原辅料、包装材料等由采购部根据生产计划组织采购，仪器设备类由采购部根据销售合同的具体要求进行采购。公司原材料主要为乳清蛋白、复合氨基酸、小麦粉、低聚糖等。公司根据内部供应商管理制度，对供应商建立有效的合格供应商名录，并建立由主管生产的经理、质量管理部、产品开发中心、采购部等多部门组成的多层次评估机制。公司通过对合格供应商的调研和样品质量测试等方式进行考察评价，选择达标者作为备选合作供应商，根据采购计划进行定期和不定期招标，根据招标评价结果确定当期合作伙伴，通过供方业绩评价实时做出调整，充分保证生产需要与质量要求。
　　3、生产模式
　　公司产品种类、规格较多，根据生产线及生产工艺的不同，可以将公司产品分为粉剂类、液体类、棒类、压缩饼干类、自热食品类等，公司生产工艺部负责公司系列化产品生产，以销定产。
　　4、销售模式
　　公司采取多渠道立体营销的销售和服务模式。公司针对竞技体育市场采取线下销售为主，直营与经销相结合的模式。其中国家队以直营为主，大部分省市级运动队、俱乐部和体育院校由各地经销商与客户沟通谈判，并根据各地采购招标要求进行推广销售；针对军需市场，考虑到客户对产品质量、安全、创新以及供应体系有较高要求，公司采取线下直营模式，通过参加招投标方式取得销售；针对需求增长迅速且竞争激烈的大众健身健康市场，公司采用以线上、线下相结合，经销为主、直营为辅的销售模式。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2024年度，公司凭借持续的产品创新、精准的业务布局以及有效的市场拓展，使公司业务在复杂多变的市场环境中，依然呈现良好发展态势。报告期内，公司实现营业收入104,001.32万元，较上年同期增长23.34%，归属于上市公司股东的净利润8,931.40万元，较上年同期增长1.38%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润8,716.58万元，较上年同期增长15.07%。
　　公司营业收入增幅较大，主要是核心爆品乳清蛋白、能量胶等产品销量及销售额显著增长所贡献。同时，报告期内产品原料成本上升，公司多措并举积极应对，最终实现归属于上市公司股东的净利润同比增长。此外，因报告期内公司获得政府补助同比减少，故归属于上市公司股东的净利润增幅小于归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润增幅。产品原料成本上涨具有周期性，目前价格已处于历史高点。根据以往波动规律，后续有调整可能，同时，公司通过丰富产品种类、多元化采购渠道、供应商价格协商、采购策略调整等方式，对冲产品原料价格上涨的不利因素。
　　报告期内，公司坚持“运动营养更高品质”定位，聚焦蛋白增肌和能量补充两大市场，坚定执行品牌营销战略、创意开发战略、人才发展战略和数字化战略，重点完成了以下工作：
　　1.强化品牌定位，加强品牌的文化特性构建，传递品牌无形价值
　　2024年，公司坚定落实品牌营销战略，通过继续深挖“高品质原料、高水平研发、高效率生产、高标准检验”的品质实力，创作了系列品质内容，进一步强化“运动营养更高品质”的品牌定位，突出差异化竞争优势。同时，继续加强品牌与文化的捆绑，创作讲述健身人物故事、跑马人物故事，将故事中因热爱而不懈雕琢自我的体育精神与康比特追求卓越的价值观紧密相连，传递品牌无形价值，丰富品牌的情感内涵，加强消费者对品牌的认同与共鸣。此外，公司继续加强整合赛事推广活动，借势CBBA健身赛、大学生健身挑战赛、IWF展会、北京马拉松、武汉马拉松、兰州马拉松、厦门马拉松、七彩云南等赛事展会，报告期内，公司合作马拉松、越野等赛事近470场次，比去年同期增加约230场次，加强与消费者沟通、体验，提升品牌曝光和市场影响力。
　　2024年度公司获得北京市制造业企业百强、专精特新企业百强、中国消费年度飞跃品牌、天猫健康保健行业年度高增长品牌、年度领先数字体育品牌等核心荣誉。报告期内，固安康比特被认定为高新技术企业。
　　2.聚集爆品创新开发，突出差异化优势，持续夯实产品核心竞争力
　　2024年，在蛋白增肌市场，公司持续夯实乳清蛋白爆品矩阵，进行精准营养递送关键技术及靶向健康食品制造产业化概念验证研究，通过创新研发推出更高品质的CPT pro专研营养配方乳清蛋白，突破蛋白吸收率瓶颈，提升肌肉合成效率。
　　在体重控制市场，公司还积极进行棒类产品工艺创新，创新开发CPT fit双层蛋白棒与乳清蛋白棒，为拓展蛋白消费人群，提升蛋白产品的市场覆盖率和竞争力进行布局。报告期内，公司蛋白增肌类产品收入52,912.4万元，同比增长72.64%。
　　在能量补充市场，公司聚集能量胶战略单品，优化能量胶爆品矩阵，进行配方升级、卖点升级，创新开发7重能量胶；针对跑者能量补给的痛点，臻选优质蜂蜜和进口白西柚汁，优化产品口味口感，建立高支链环糊精组合物及应用方法核心专利，选择快糖与慢糖复配组合供能，提升能量供给的同时，使能量供给更精准更稳定更持久。报告期内，公司实现能量胶收入3,879.08万元，同比增长48.64%。能量胶矩阵产品收入5,125.37万元，同比增长94.52%。
　　在军需市场，公司积极开展科研项目，公司在军需产品开发与成果转化方面具备很强的技术领先性。报告期内，军需业务收入13,244.02万元，较去年同期有所减少，主要是军队采购订单的周期性所致。
　　3.落实更强渠道策略，加强经销渠道开拓，巩固运动营养市场龙头地位
　　2024年，公司持续落实更强渠道策略，大力推进经销渠道开拓。在蛋白增肌市场，以千人千店实体渠道为根基，全域拉通传统电商渠道及新媒体渠道，建立立体渠道矩阵；公司以“好品质、闭眼入”为营销主题贯穿全年，加大在抖音、小红书等热门平台的推广力度，围绕爆品打造专业解读内容，强化爆品卖点及品质认知，突出产品品牌专业性与权威性。同时，借助展会、赛事、健身俱乐部等线下活动进行新品发布及消费者产品体验，进一步提升产品的市场竞争力与用户认可度。
　　在能量补充市场，加强渠道体系建设，进行区域整合并开拓赋能大经销商发展，公司以“大品牌、高品质、好能量、好口感”为核心卖点，以“好能量、轻松选”为营销主题，线上通过抖音、小红书和跑步类公众号，进行日常训练和比赛场景能量胶补给市场教育及卖点深度解读，线下通过马拉松赛事、“康比特超级能量充电站”、跑团活动等营销活动撬动跑圈流量，进行消费者深度沟通教育，强化消费者能量胶补给认知，赋能经销商提升动销，同时以赛事营销为主要载体，赞助执行约470场路跑赛事，触达424万人次核心跑者。
　　4.建设完善内部管理体系，持续落实高质量经营方针
　　公司将高质量经营作为长期发展的基本工作方针，按照上市公司经营质量的主要衡量指标，建立了包括成长能力指标、盈利能力指标、运营能力指标、财务风险控制能力等公司高质量经营指标体系，分解并解构高质量经营指标形成各部门的组织绩效指标和战略地图。进一步完善公司组织绩效管理体系，确保目标层层对齐，与公司整体战略保持一致。
　　公司坚定落实人才发展战略，坚持“抬杆招聘”，坚持人才引进“三优”原则，建立四级人才梯队，完善管培生培养体系，让更多更优秀的人成就更好的康比特。公司加强高标准工作体系建设，梳理完善公司流程与制度规范。持续优化完善供应链核算管理体系，推动供应链成本效益管理的精细化。公司坚定落实数字化战略，提高企业管理效率。公司加强了法律培训和内部审计，确保合规运营，防范各类经营风险。公司加强研发创新，通过产学研项目不断推动技术创新。一方面，积极开展联合科研项目，承接重要课题项目研究。参与国家队科研攻关项目，为运动员提供营养保障；另一方面，牵头成立数字化运动健康营养行业产教融合共同体。同时，与山东中医药大学、中国农业大学等高等院校建立校企合作，加速技术创新。2024年申请专利38项，其中发明专利3项，截至报告期末，公司拥有授权专利198项，其中发明专利103项，实用新型专利60项，外观专利35项。
　　(二)行业情况
　　公司处于运动营养食品行业，运动营养食品作为食品制造业的一个分支，我国出台、颁布了多项政策法规及行业标准以推进行业健康快速发展，保障消费者的相关合法权益。公司作为国内率先引入运动营养概念的运动营养食品企业，一直致力于协助国内运动营养食品行业的规范化发展，并参与起草多项国家及行业标准。
　　目前，公司所处行业正迎来难得的发展机遇。一是近年来，国家部署实施健康中国战略，运动营养食品行业作为大健康产业的重要支柱逐渐被社会重视。运动营养食品在国内起步较晚，居民使用营养补充剂的意识和习惯尚未完全建立，产品的普及率和人均消费远低于发达国家水平，未来的市场上升空间巨大。二是2024年下半年以来，国家消费促进措施持续加码，且健康类、体育类的消费是政策重点支持的方向。市场需求的激发和国家政策的支持，共同为行业打开了快速发展的空间。在政策支持方面，国家对健康营养产业的扶持力度，为运动营养行业的可持续发展构建保障，有力促进运动营养行业发展。同时，党的二十大报告把“建设体育强国”作为奋斗目标，数字化作为发展战略，国家对于“科技兴体”、“数字化赋能体育发展”的政策支持力度也越来越大。具体如下：
　　1、运动营养和健康营养食品领域
　　国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》、《健康中国行动（2019-2030年）》、《全民健身计划（2021-2025年）》明确指出，把健康摆在优先发展的战略地位，加快形成有利于健康的生活方式、生态环境和经济社会发展模式。着重加强对学校、幼儿园、养老机构等营养健康工作的指导，统筹建设全民健身公共设施，继续制定实施全民健身计划，普及科学健身知识和健身方法，推动全民健身生活化。加强全民健身科技创新平台和科学健身指导服务站点建设。
　　《国民营养计划（2017-2030年）》提出要促进营养健康产业快速发展，营养健康信息化水平逐步提升，居民营养健康素养得到明显提高，着力发展保健食品、营养强化食品、双蛋白食物等新型营养健康食品。
　　《“十四五”国民健康规划》指出举办全民健身主题示范活动，倡导主动健康理念，普及运动健康知识。实施国民营养计划和合理膳食行动，推进食品营养标准体系建设。
　　国家发展改革委印发的《关于恢复和扩大消费的措施》指出促进文娱体育会展消费，鼓励举办各类体育赛事活动；提升健康服务消费，开发健康管理、康养疗养等服务和产品。
　　《关于开展全民健康素养提升三年行动（2024-2027年）的通知》明确提出“提高全民健康素养水平，是提高全民健康水平最根本最经济最有效的措施之一”，要更加全面系统提升居民健康素养。2024年12月，国家卫生健康委办公厅印发《体重管理指导原则（2024年版）》，进一步落实了《“体重管理年”活动实施方案》。文件对体重的分类标准、体重管理相关评估、超重肥胖的干预和治疗、健康体重的管理与维持、特殊人群的体重管理、规范化体重管理流程等方面做出了规定，为医疗卫生人员科学开展体重管理工作提供了指导。
　　2025年4月9日，商务部、国家卫生健康委等12部门联合印发了《促进健康消费专项行动方案》，提出了“提升健康饮食消费水平”、“优化特殊食品市场供给”、“丰富健身运动消费场景”和“大力发展体育旅游产业”等10个方面的重点任务，以促进健康消费。
　　2、数字化体育科技领域
　　《“十四五”体育发展规划》首次针对体育信息化建设进行了部署，明确了加快数字化发展、建设数字体育的创新发展思路。2022年7月，国家体育总局办公厅《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》再次提到，加快体育与5G、大数据、人工智能等新技术的融合，大力发展数字体育。
　　2023年2月，国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，“要全面赋能经济社会发展”，“构建普惠便捷的数字社会”，打造“面向未来的智能化沉浸式服务体验”。支持数字化应用于体育产业的文件密集出台。
　　在市场需求方面，国内运动营养和数字化体育科技市场发展前景明朗，具体为：
　　1、运动营养和健康营养食品领域
　　近年来，全球消费者运动营养品行业规模持续增长。欧睿国际数据显示，全球运动营养市场规模由2017年的163.14亿美元增长到2022年的185.6亿美元，预计到2026年，全球运动营养食品行业市场规模将达到251.91亿美元。
　　2、数字化体育科技领域
　　国内运动健身人群数量增长迅猛，体育科技面向的服务群体基数庞大。根据灼识咨询（CIC）报告，预计至2027年将达到4.64亿。未来数年内，针对运动健身人群的服务市场，将保持巨大的增长潜力，运用数字化、智能化等现代科技手段为体育运动赋能，日益成为趋势。
　　数字化智能化服务于产品，形成产品与服务的闭环，是运动营养行业未来发展的方向。综上，在国家政策鼓励和市场需求迅猛增长双重利好之下，公司所处行业正进入大发展的时代。

　　三、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　国内运动营养和数字化体育科技市场发展前景明朗，具体为：
　　1、运动营养和健康营养食品行业加速发展
　　由于运动营养食品在国内起步较晚，起步后的较长一段时间内，消费群体主要是国家和各省市级的运动队以及大众市场中的健身健美爱好者。随着运动营养食品行业技术的不断发展和产品的不断完善，以及全民健身风潮的兴起，包括公司在内的业内领先企业逐步将运动营养食品在大众市场推广，高校体育人群和追求健康生活方式的社会大众人群已成为运动营养食品的重要消费群体。
　　此外，随着“健康中国”战略的推进，我国民众的健康管理意识正日益提升，从“吃饱”到“吃好”，下一步追求更精准的营养摄入、更科学的营养搭配，已成为国民共识。
　　因此，社会对于运动营养和健康营养食品的需求，开始进入快速增长的阶段，将带动行业加速发展。
　　2、数字化体育科技即将驶入发展快车道
　　在当前的AI浪潮下，数字化、智能化科技将全面赋能体育产业，形成新的发展生态。此外，2025年4月11日，中国人民银行、体育总局、金融监管总局、中国证监会等四部门联合印发的《关于金融支持体育产业高质量发展的指导意见》指出，加快构建适应体育产业发展、多层次、广覆盖的金融产品和服务体系，丰富体育领域金融资源供给，提升金融支持体育产业发展的能力和水平。在科技与金融的双重赋能之下，数字化体育科技将驶入发展快车道。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持自主研发创新，继续加大科研投入，夯实核心战略产品蛋白增肌产品、能量补充产品的差异化竞争力，利用深耕运动营养行业积累的专有技术，创新开发更高品质产品；同时不断开发适用于竞技运动人群、健美健身人群、青少年运动人群、大众运动健康人群、军需人群等不同人群的高品质运动营养食品；并依托公司长期积累的运动营养食品技术成果与实践经验，开发智能高效的科学训练及健康管理平台，提供运动营养、健康食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
　　(三)经营计划或目标
　　公司对2024年的工作进行了认真总结，针对工作中存在的偏差和问题，结合竞争形势，2025年公司将在坚持品牌建设、创新开发、人才发展、数字化战略不动摇的基础上采取如下经营策略：
　　1.坚持更高品质定位，坚定聚集，提高创意能力，提升品牌营销效果
　　2025年，公司将坚持品牌战略不动摇，持续强化“运动营养更高品质”品牌定位，坚定聚焦，形成统一策略体系，并坚决执行落实，深化和升级康比特品牌战略。深度解构公司高技术壁垒优势、行业标杆优势、高品质优势、高速成长优势，更加清晰准确地传递康比特品牌理性的有形价值。同时，从公司的愿景使命、价值体系、成长历程、产品创新研发等角度挖掘更多有趣、有温度、有情感、有文化的故事，打造更具感染力的品牌内容，传递更多品牌的无形价值，展示康比特对于品质的精益求精，诠释康比特作为行业引领者的担当。此外，努力提高创意能力，利用大数据和人工智能技术，创新内容形式，强化社交媒体运营，增加创意互动活动，加强创意内容的效果测试与评价，优化创意策略，不断提升品牌营销效果。
　　2.加强消费者洞察，构建产品项目制开发管理模式，突破创新
　　2025年，公司将加大产品创新开发投入，加强产学研合作，建立体系化创新开发模式，构建高水平技术队伍，形成重要技术创新成果并形成转化应用，面对更广泛的大众用户，巩固核心能力。公司加强市场调研和产品研究工作，坚持客户至上原则，建立市场调研方法体系，开展消费者研究、市场研究、企业产品研究，在充分了解客户价值需求的基础定位开发产品。构建适应市场快速变化的产品项目制开发管理模式，针对蛋白增肌市场、能量补充市场、体重控制市场、竞技专业市场成立四大产品项目组，明确渠道销售、产品研发及供应链相关部门职责、权利以及绩效考核标准，统筹整合资源，提高协同效率，快速响应市场需求。
　　3.加强渠道开发建设，按大消费标准构建渠道体系
　　2025年，公司将渠道拓展作为销售硬指标，作为打造公司核心竞争力的重点。大力发展线上渠道的同时，拓展深耕线下渠道，构建实体渠道网络，拓宽渠道通路。
　　2025年公司将培育发展更多头部及腰部经销商，做好渠道管理，维护市场秩序和品牌价值，加强渠道赋能，帮助经销商提高经营能力，确保渠道合作伙伴的稳定性和积极性；通过构建线上线下深度融合的立体渠道体系，实现渠道覆盖率、市场渗透率和动销能力的全面提升，增强品牌的渠道竞争力，为消费者提供更便捷的购买体验，实现销售业绩的持续增长。
　　4.组织人才转型升级，建立高效管理支撑体系，坚持高质量经营和高标准工作
　　为适应市场快速变化，公司将围绕实现高质量经营核心目标，架构组织部门，以组织绩效能力提升为目标，优化组织结构。围绕更高目标，适应大消费，盘点梳理人才队伍，优化配置人员，引入更多优秀的快消人才，实现人才队伍转型升级。公司将加强体系化管理，逐步建立战略规划体系、管理报告体系、全面预算管理体系、内控管理与审计体系、绩效考核与评价体系、经理人评价体系，建立实现公司目标愿景的高效管理支撑体系，实现公司从战略到执行的闭环管理。公司还将坚定不移落实数字化战略，充分应用公司现有数字化系统工具及现代数字AI技术，支撑业务工作效率和经营能力提升，确保公司整体运营的高效性。
　　(四)不确定性因素
　　本经营计划为公司2025年度经营计划的内部管理控制指标，并不代表公司的盈利预测，能否实现取决于宏观经济环境、市场需求状况、国家产业政策调整等多种因素，存在较大的不确定性,请投资者特别注意。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　实际控制人控制的风险
　　截至2024年12月31日，白厚增直接持有公司5.72%的股份，同时持有控股股东惠力康78.06%的出资份额、持有公司股东天津康维66.14%的出资份额，并担任惠力康及天津康维的执行事务合伙人，间接控制公司24.70%的股份，其合计直接或间接控制公司30.42%的股份，为公司实际控制人。虽然《公司章程》就实际控制人的诚信义务、关联股东和关联董事的回避表决制度等做出了规定，并建立了独立董事的监督制约机制等一系列制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、生产经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施重大影响，进而损害公司及其他中小股东的利益的风险。应对措施：为避免实际控制人不当控制风险，公司根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了包括三会议事规则、《防范控股股东、实际控制人及其他关联方资金占用制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》等一系列规章制度，在执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　公司内部控制风险
　　公司自设立以来积累了较为丰富的经营管理经验，法人治理机制不断完善，形成了较为有效的约束机制及内部管理机制。但是，随着公司业务规模的扩大，公司需要对市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理等内部控制流程进行同步升级完善，如果企业内部控制制度未能随着公司规模的扩大及时完善，公司将面临内部控制的风险。应对措施：公司管理层一直十分重视公司治理，并结合公司的实际经营情况不断完善公司的管理体系、提高抵御风险控制能力。目前，公司治理机制健全，三会及高级管理人员的构成符合法律法规的规定，职责清晰；公司章程和三会议事规则的内容及审议程序合法合规。公司将加强对相关规则和法律的学习，并严格按照规定处理公司事务，建立长效监督机制，加强内部控制风险的防范。
　　食品安全风险
　　公司主要产品为运动营养食品以及部分大众营养食品，随着消费者健康意识进一步提高，国家食品安全法规的不断完善，公众对运动营养品的安全及品质要求也越来越高。应对措施：公司始终坚持将食品安全作为重中之重，加强与消费者的有效沟通，及时吸收消费者的反馈意见，做好产品与服务的改进。公司建立了严格完善的质量控制体系，先后通过ISO9001质量认证、HACCP认证、ISO22000食品安全管理体系认证、出口食品生产企业认证等，采取各项措施确保公司运动营养食品在原料来源、产品配方和营养素含量等方面的质量。
　　行业政策风险
　　由于食品涉及公众的身体健康和生命安全，国家和民众高度重视食品安全，2021年4月29日，修订通过《中华人民共和国食品安全法》，2019年3月26日修订通过《中华人民共和国食品安全法实施条例》。随着国家对食品生产、销售等各个环节越来越重视，在食品生产许可和生产质量管理规范，以及针对运动营养食品的管理等方面可能对业内企业提出更高要求，业内企业面临行业监管政策提高的风险。应对措施：公司树立了严格的风险意识，增强供应商及客户管理，健全组织结构，在生产、销售等各个环节严格把控。另外，公司将紧密关注行业政策变化，加强对行业政策的研究和预警，分析政策变化对企业的影响，及时完善调整各项制度，确保各项制度落实到位，真正发挥风险防控的效能。
　　市场竞争风
　　随着“全民健身”概念的推广，运动健身人群数量逐步提升，对于运动营养品的需
　　险
　　求不仅存在于专业运动员与健身健美人群，居民大众运动量的提升使得运动营养品的消费需求日益提高。国内运动营养品市场的扩张也吸引着国外知名运动营养品品牌的加入以及加速国内新兴运动营养品企业的成长，为公司带来一定的市场竞争风险。应对措施：公司将立足现有市场及其他潜在市场，致力于运动营养品的生产及研发创新，不断提升自身产品与服务，培育客户资源，提升企业核心竞争力，促进公司业务持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内情况：
　　公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段主要包括：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，根据公司的发展战略、行业与公司的技术发展方向等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展项... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内情况：
　　公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
　　1、研发模式
　　公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段主要包括：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，根据公司的发展战略、行业与公司的技术发展方向等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展项目立项工作；项目立项后，研发项目组根据确定的几类方案进行配方设计，随后进入小试样品调试阶段，由研发项目组对产品进行感官测试，质量管理部负责对测试样品进行质量检测，研发项目负责人根据感官测试结果及质量检测结果组织相关营销事业部、质量管理部、采购部、产品开发中心等部门的相关专业人员，分别从感官与功效、理化指标检验结果、原辅料采购可行性、配方及工艺可行性等方面对小试结果进行审核，通过后进入中试阶段；在中试阶段，研发项目负责人组织相关营销事业部、质量管理部、产品开发中心等部门的相关专业人员及目标客户，分别从感官与功效、理化指标检验结果、包装可行性、配方及工艺可行性、实际生产可行性等方面对中试结果进行审核，通过后可组织产品的生产工作。
　　2、采购模式
　　公司制定了健全的原材料采购制度，从供应商选择、采购程序、合同执行等方面保障公司采购质量。其中，原辅料、包装材料等由采购部根据生产计划组织采购，仪器设备类由采购部根据销售合同的具体要求进行采购。公司原材料主要为乳清蛋白、复合氨基酸、小麦粉、低聚糖等。公司根据内部供应商管理制度，对供应商建立有效的合格供应商名录，并建立由主管生产的经理、质量管理部、产品开发中心、采购部等多部门组成的多层次评估机制。公司通过对合格供应商的调研和样品质量测试
　　等方式进行考察评价，选择达标者作为备选合作供应商，根据采购计划进行定期和不定期招标，根据招标评价结果确定当期合作伙伴，通过供方业绩评价实时做出调整，充分保证生产需要与质量要求。
　　3、生产模式
　　公司产品种类、规格较多，根据生产线及生产工艺的不同，可以将公司产品分为粉剂类、液体类、棒类、压缩饼干类、自热食品类等，公司生产工艺部负责公司系列化产品生产，以销定产。
　　4、销售模式
　　公司采取多渠道立体营销的销售和服务模式。公司针对竞技体育市场采取线下销售为主，直营与经销相结合的模式。其中国家队以直营为主，大部分省市级运动队、俱乐部和体育院校由各地经销商与客户沟通谈判，并根据各地采购招标要求进行推广销售；针对军需市场，考虑到客户对产品质量、安全、创新以及供应体系有较高要求，公司采取线下直营模式，通过参加招投标方式取得销售；针对需求增长迅速且竞争激烈的大众健身健康市场，公司采用以线上、线下相结合，经销为主、直营为辅的销售模式。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入50,703.86万元，较上年同期增长35.62%，归属于股份公司本期扣除非经常性损益后的净利润4,668.32万元，较上年同期增长33.98%。
　　报告期内，公司以“实现运动营养行业第一，成为运动健身人群最信赖的运动营养食品”为战略
　　目标，坚持品牌营销战略、创意创新战略、人才发展战略和数字化战略四大战略，坚持“运动营养更高品质”定位，聚焦蛋白增肌和能量补充两大市场，重点完成了以下工作：
　　1、坚持执行品牌营销策略，强化“运动营养更高品质”品牌定位，创意品牌内容，提升品牌力2024年上半年，公司坚持品牌化营销，聚焦“运动营养更高品质”品牌定位，以“品质原料、品质研发、品质生产、品质检验”四大维度挖掘优质内容，并通过更具创意、更直观的可视化呈现方式，提升品牌力。在丰富品牌有形特性内容的同时，加强品牌无形特性构建，深度挖掘苏炳添、杨家玉等代言人、推广大使和员工的亮点故事，用更优情感内容和故事丰富康比特品牌特性，传递康比特品牌价值。
　　2、聚焦核心爆品市场，驱动业绩持续增长
　　2024年上半年，公司在蛋白增肌市场，持续夯实乳清蛋白产品矩阵，并创新研发CPTPro专研配方，提升康比特乳清蛋白差异化竞争卖点，聚焦康比特酸奶乳清，以客户至上为原则进行产品技术创新，提升产品品质；公司以“大品牌、高品质、好配方、好口味”为核心卖点，通过爆品科普解读、达人探厂互动等方式，加大在电商及新媒体平台的内容推广，深度解读乳清蛋白差异化优势；报告期内，公司蛋白增肌类产品收入实现25,298.38万元，同比增长117.08%。
　　在能量补充市场，公司优化能量胶产品矩阵，创新开发蛋白胶产品并升级蜂蜜柚子味能量胶，满足夏季训练需求，夯实产品力；公司以“大品牌、高品质、好能量、好口感”为核心卖点，以“好能量、轻松选”为营销主题，线上通过新媒体平台，进行日常训练和比赛场景能量补充市场教育及卖点深度解读，线下通过马拉松赛事、跑团活动等营销活动撬动跑圈流量，触达消费者。报告期内，公司能量胶产品实现收入1,479.86万元，同比增长71.88%。
　　3、坚决执行更强渠道策略，深化客户合作开发
　　2024年上半年，公司贯彻落实更强渠道策略，深化与老客户合作的同时开拓发展新伙伴，加强与重点客户的战略合作沟通，更好地为重点客户提供支持与赋能。
　　线上渠道方面，天猫、京东、拼多多等电商平台全面提升，不断加强客户策略沟通，深耕垂直领域，借势平台资源深化合作，抖音作为重点突破，不断加大市场占有优势。
　　线下渠道方面，持续扎根实体健身市场，借势CBBA赛事、大学生健身比赛等营销资源，进行消费者产品体验及深度沟通转化。加强产品价格体系管理、以动销、消费者服务和做大品牌人群资产为核心构建渠道体系，加强对经销商团队的赋能，支持经销商做大做强，上半年签约健身合作门店渠道数量实现突破性增长。
　　4、建设完善高质量经营体系，持续落实高质量经营方针
　　公司将高质量经营作为长期发展的基本工作方针，建立了公司高质量经营指标体系，明确了主要经营指标，分解并解构高质量经营指标形成各部门的组织绩效指标和战略地图。公司通过人才发展战略、数字化战略等具体工作，促进公司战略目标、经营目标的实现。
　　2024年下半年经营策略：（1）继续深化、升级康比特品牌，夯实“运动营养更高品质”品牌定位。（2）继续坚定运动健身人群蛋白和能量两大核心需求，做大爆款，实现销量突破。(3)建立更强渠道，拓展渠道广度和深度，线上，深化各传统电商平台合作，加速推进新兴渠道的布建，不断拓展消费人群圈层，乘势而上。同时，加强线下渠道体系建设，整合现有区域，赋能培育大经销商。(4)加强管理，坚持高标准工作，以高质量经营推动企业高质量发展公司。
　　（二）行业情况
　　公司处于运动营养食品行业，运动营养食品作为食品制造业的一个分支，我国出台、颁布了多项政策法规及行业标准以推进行业健康快速发展，保障消费者的相关合法权益。公司作为国内率先引入运动营养概念的运动营养食品企业，一直致力于协助国内运动营养食品行业的规范化发展，并参与起草多项国家及行业标准。
　　近年来，国家部署实施健康中国战略，不断加大对大健康产业的扶持力度，运动营养食品行业作为大健康产业的重要支柱逐渐被社会重视。运动营养食品在国内起步较晚，居民使用营养补充剂的意识和习惯尚未完全建立，产品的普及率和人均消费远低于发达国家水平，未来的市场上升空间巨大。具体体现在：
　　1、运动营养食品领域
　　国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》、《健康中国行动（2019-2030年）》、《全民健身计划（2021-2025年）》明确指出，把健康摆在优先发展的战略地位，加快形成有利于健康的生活
　　方式、生态环境和经济社会发展模式。着重加强对学校、幼儿园、养老机构等营养健康工作的指导，统筹建设全民健身公共设施，继续制定实施全民健身计划，普及科学健身知识和健身方法，推动全民健身生活化。加强全民健身科技创新平台和科学健身指导服务站点建设。
　　《国民营养计划（2017-2030年）》提出要促进营养健康产业快速发展，营养健康信息化水平逐步提升，居民营养健康素养得到明显提高，着力发展保健食品、营养强化食品、双蛋白食物等新型营养健康食品。
　　《“十四五”国民健康规划》指出举办全民健身主题示范活动，倡导主动健康理念，普及运动健康知识。实施国民营养计划和合理膳食行动，推进食品营养标准体系建设。
　　国家发展改革委印发的《关于恢复和扩大消费的措施》指出促进文娱体育会展消费，鼓励举办各类体育赛事活动；提升健康服务消费，开发健康管理、康养疗养等服务和产品。
　　2、数字化体育科技领域
　　《“十四五”体育发展规划》首次针对体育信息化建设进行了部署，明确了加快数字化发展、建设数字体育的创新发展思路。2022年7月，国家体育总局办公厅《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》再次提到，加快体育与5G、大数据、人工智能等新技术的融合，大力发展数字体育。
　　2023年2月，国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，“要全面赋能经济社会发展”，“构建普惠便捷的数字社会”，打造“面向未来的智能化沉浸式服务体验”。支持数字化应用于体育产业的文件密集出台。
　　国家相关政策对健康营养产业的扶持力度，为运动营养行业的可持续发展构建保障，有力促进运动营养行业发展。同时，党的二十大报告把“建设体育强国”作为奋斗目标，数字化作为发展战略，国家对于“科技兴体”、“数字化赋能体育发展”的政策支持力度会越来越大。
　　同时，国内运动营养和数字化体育科技市场发展前景明朗，具体为：
　　1、运动营养品行业加速发展
　　近年来，全球消费者运动营养品行业规模持续增长。欧睿国际数据显示，预计到2026年，全球运动营养食品行业市场规模将达到251.91亿美元。
　　运动营养食品在国内起步较晚，起步后的较长一段时间内，消费群体主要是国家和各省市级的运动队以及大众市场中的健身健美爱好者。随着运动营养食品行业技术的不断发展和产品的不断完善，以及全民健身风潮的兴起，包括公司在内的业内领先企业逐步将运动营养食品在大众市场推广，高校体育人群和追求健康生活方式的社会大众人群已成为运动营养食品的重要消费群体。
　　2、数字化体育科技即将驶入发展快车道
　　国内运动健身人群数量增长迅猛，体育科技面向的服务群体基数庞大。根据灼识咨询（CIC）报告，预计至2027年将达到4.64亿。未来数年内，针对运动健身人群的服务市场，将保持巨大的增长潜力，运用数字化、智能化等现代科技手段为体育运动赋能，日益成为趋势。
　　数字化智能化服务于产品，形成产品与服务的闭环，是运动营养行业未来发展的方向。国民消费结构转型、健康意识提升、健康补充需求增大为运动营养行业的发展带来更多的潜在市场需求和创造发展空间，运动营养食品市场前景乐观。
　　因此，在国家政策鼓励和市场需求迅猛增长双重利好之下，运动营养食品行业正进入大发展的时代。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　实际控制人控制的风险
　　重大风险事项描述：截至2024年6月30日，白厚增直接持有公司5.72%的股份，同时持有控股股东惠力康78.06%的出资份额、持有公司股东天津康维66.14%的出资份额，并担任惠力康及天津康维的执行事务合伙人，间接控制公司24.70%的股份，其合计直接或间接控制公司30.42%的股份，为公司实际控制人。虽然《公司章程》就实际控制人的诚信义务、关联股东和关联董事的回避表决制度等做出了规定，并建立了独立董事的监督制约机制等一系列制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、生产经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施重大影响，进而损害公司及其他中小股东的利益的风险。应对措施：为避免实际控制人不当控制风险，公司根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了包括三会议事规则、《防范控股股东、实际控制人及其他关联方资金占用制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》等一系列规章制度，在执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　公司内部控制风险
　　重大风险事项描述：公司自设立以来积累了较为丰富的经营管理经验，法人治理机制不断完善，形成了较为有效的约束机制及内部管理机制。但是，随着公司业务规模的扩大，公司需要对市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理等内部控制流程进行同步升级完善，如果企业内部控制制度未能随着公司规模的扩大及时完善，公司将面临内部控制的风险。应对措施：公司管理层一直十分重视公司治理，并结合公司的实际经营情况不断完善公司的管理体系、提高抵御风险控制能力。目前，公司治理机制健全，三会及高级管理人员的构成符合法律法规的规定，职责清晰；公司章程和三会议事规则的内容及审议程序合法合规。公司将加强对相关规则和法律的学习，并严格按照规定处理公司事务，建立长效监督机制，加强内部控制风险的防范。
　　食品安全风险
　　重大风险事项描述：公司主要产品为运动营养食品以及部分大众营养食品，随着消费者健康意识进一步提高，国家食品安全法规的不断完善，公众对运动营养品的安全及品质要求也越来越高。应对措施：公司始终坚持将食品安全作为重中之重，加强与消费者的有效沟通，及时吸收消费者的反馈意见，做好产品与服务的改进。公司建立了严格完善的质量控制体系，先后通过ISO9001质量认证、HACCP认证、ISO22000食品安全管理体系认证、出口食品生产企业认证等，采取各项措施确保公司运动营养食品在原料来源、产品配方和营养素含量等方面的质量。
　　行业政策风险
　　重大风险事项描述：由于食品涉及公众的身体健康和生命安全，国家和民众高度重视食品安全，2021年4月29日，修订通过《中华人民共和国食品安全法》，2019年3月26日修订通过《中华人民共和国食品安全法实施条例》。随着国家对食品生产、销售等各个环节越来越重视，在食品生产许可和生产质量管理规范，以及针对运动营养食品的管理等方面可能对业内企业提出更高要求，业内企业面临行业监管政策提高的风险。应对措施：公司树立了严格的风险意识，增强供应商及客户管理，健全组织结构，在生产、销售等各个环节严格把控。另外，公司将紧密关注行业政策变化，加强对行业政策的研究和预警，分析政策变化对企业的影响，及时完善调整各项制度，确保各项制度落实到位，真正发挥风险防控的效能。
　　市场竞争风险
　　重大风险事项描述：随着“全民健身”概念的推广，运动健身人群数量逐步提升，对于运动营养品的需求不仅存在于专业运动员与健身健美人群，居民大众运动量的提升使得运动营养品的消费需求日益提高。国内运动营养品市场的扩张也吸引着国外知名运动营养品品牌的加入以及加速国内新兴运动营养品企业的成长，为公司带来一定的市场竞争风险。应对措施：公司将立足现有市场及其他潜在市场，致力于运动营养品的生产及研发创新，不断提升自身产品与服务，培育客户资源，提升企业核心竞争力，促进公司业务持续发展。 收起▲