一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是电影和电视剧节目制作行业的原创音视频内容制作服务商。　　1、盈利模式　　公司以电影的投资、制作、发行及相关衍生业务为主，结合影视投资、IP孵化、影视制作、宣传发行、艺人经纪、衍生品开发业务采用不同的盈利模式。公司拥有许多行业优质IP以及影视界资深的专业团队，采用独立投资拍摄和联合投资拍摄相结合的模式，与业界的合作伙伴互相配合，各自发挥最大的优势作用。为应对市场变化，合拍方式也日趋多样，扎实的项目储备对公司项目及盈利的可持续性发展起到良好的支撑作用；产品销售方面，公司的发行团队不断壮大，业务流程日趋完善、发行效率日趋提升，为公司的主营业务提供坚实的后盾... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是电影和电视剧节目制作行业的原创音视频内容制作服务商。
　　1、盈利模式
　　公司以电影的投资、制作、发行及相关衍生业务为主，结合影视投资、IP孵化、影视制作、宣传发行、艺人经纪、衍生品开发业务采用不同的盈利模式。公司拥有许多行业优质IP以及影视界资深的专业团队，采用独立投资拍摄和联合投资拍摄相结合的模式，与业界的合作伙伴互相配合，各自发挥最大的优势作用。为应对市场变化，合拍方式也日趋多样，扎实的项目储备对公司项目及盈利的可持续性发展起到良好的支撑作用；产品销售方面，公司的发行团队不断壮大，业务流程日趋完善、发行效率日趋提升，为公司的主营业务提供坚实的后盾。
　　产品与服务：公司电影业务所形成的主要产品为电影作品及其衍生产品。
　　2、采购模式
　　公司采购内容主要为设备和配套专业服务。
　　根据业务需要，公司在市场上进行挑选比价，选择质优价廉的供应商进行采购。
　　3、生产模式
　　公司项目采取核心人员负责制，以制片、导演或编剧为核心形成项目组，公司搭配其他必要人员及资源，推进项目顺利开展。生产过程严格遵循生产流程，在前期拍摄阶段，创意、设计先行，合理确定方案实施方式及所需资源，脚本制作、场景选择、环境布置、演员筛选等工作有序开展。公司在拍摄过程中，主要职责是现场管理及素材收集。后期制作阶段，公司负责合理安排生产进度，协调多方资源，严格按照时间、质量要求推进项目开展。后期制作大部分工作由公司技术团队自行完成，部分细分专业流程（如配音）委托第三方进行。
　　公司对项目开展全过程进行全方位的监管，生产环节已较为成熟。为了确保产品的质量和影响力，公司重点主抓创意环节和市场发行环节，从源头和发行渠道上进行控制。
　　4、销售模式
　　公司通过自媒体渠道、主流平台的渠道、项目合作投资方联合发行渠道、具有不同发行优势的专业影视发行公司和版权经营公司买断或代理发行等方式销售产品与服务。
　　报告期内及报告期后至报告披露之日，本公司商业模式较上一年度没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　历史上经营不规范存在的风险
　　2014年1月，针对网络剧、微电影等网络视听节目在题材选择、节目内容、制作资质等方面存在的问题，国家新闻出版广电总局发布了《国家新闻出版广电总局关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》（新广电发（2014）2号），该补充通知旨在进一步完善管理，营造文明健康的网络环境，防止内容低俗、格调低下、渲染暴力色情的网络视听节目对社会产生不良影响。《补充通知》强调互联网视听节目服务单位不得播出未取得《广播电视节目制作经营许可证》机构制作的网络剧、微电影等网络视听节目。公司制作的网络综艺节目《独自出发》在北京爱奇艺科技有限公司和上海众源网络有限公司平台独家发布，已通过其审核,节目内容以4-7岁的儿童离开父母挑战独立生活与独自面对问题解决问题为线索，突出表现儿童成长及成长中的欢乐与泪水，目的是传播积极、正能量的生活态度与重视培养儿童独立性的教育理念，且2015年6月23日公司已取得《广播电视节目制作经营许可证》，不规范行为在股份公司成立前已得到规范，但由于公司超出登记的许可经营范围从事经营，历史上规范经营存在的问题可能会使得公司受到相关监管部门处罚。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。应对措施：公司已消除相关不规范经营的因素，定时定期做好相关许可资质的更新、续期等工作。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。条件承担一切损失和责任。应对措施：公司已消除相关不规范经营的因素，定时定期做好相关许可资质的更新、续期等工作。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。
　　业务规模较小，盈利能力不强的风险
　　2023年、2024年、2025年1-6月的营业收入分别为4,357,536.58元、5,630,716.04元、2,058,883.64元，净利润分别为934,938.71元、371,845.25元、691663.71元。报告期内，公司存在营业收入规模较小、盈利能力不强的风险。如果公司不能扩大业务规模、增加营业收入并提高盈利能力，在客户需求发生较大变化情况下，公司可能出现持续亏损并影响持续经营能力。应对措施：公司在2025年将公司重心转向短视频及宣传片，紧跟社会风向，发展党建宣传，全力开发新客户，维护老客户，并对联合投资制作电影的开发更加谨慎，这使得公司业务发展稳健，相应提高公司的盈利能力。
　　内部控制不能有效执行的风险
　　公司制定了三会议事规则、总经理工作细则、重大投资决策管理办法等一整套公司内部控制制度，但由于股份公司运行时间较短，公司管理层对规范的治理机制的理解和执行尚需一个过程，执行的效果有待考察，存在公司内部控制不能有效执行的风险。应对措施：公司参照企业内部控制相关规范并结合自身特点逐步建立并完善了内部控制制度。公司整体变更为股份有限公司后，公司内部管理水平得到较大程度提升。三会议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》、《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》等制度规范了公司治理，与公司发展阶段相适应。同时公司相关人员需要不断深化公司治理理念、加强学习、提高规范运作意识，以保证公司运作规范、治理有序，促进公司持续、稳定、健康发展。
　　实际控制人控制风险
　　公司第一大股东、控股股东为安徽逵通，持股比例为95.00%，安徽逵通的实际控制人姚晓文为公司的实际控制人。公司控股股东、实际控制人处于绝对控制地位，能够对公司经营决策、日常经营管理产生重大影响。虽然公司已经建立了三会议事规则以及对外担保、对外投资、关联交易等旨在保护中小投资者权益的制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、对外投资等重大事项进行不当干预从而侵害公司及中小股东利益的风险。应对措施：公司自股改之后建立了符合非上市公众公司的治理要求的公司治理结构，完善了股东大会、董事会、监事会的相关制度和对外担保、关联交易、对外投资等对公司日常经营存在较大影响的制度。公司股东及高管严格按照章程及相关制度合法合理地履行相关职责，切实地保障中小股东的利益。
　　影视行业存在的泡沫风险
　　由于互联网新技术、新媒介的介入，也由于大量行业外资本和企业的进入，加上电影市场管理环节的薄弱，中国电影市场上仍然有偷漏瞒报、假冒伪劣、虚假消息、舆论控制、版权偷盗、不公平竞争、店大欺客、链条垄断、利益输送等各种不正常的市场现象。这对于中小电影企业和中小成本的电影生产来讲，伤害更加明显。应对措施：为了迎合市场需求，受疫情影响，公司调整业务重心，对未来作品的拍摄、投资、创作方向进行严格把关，时刻遵循国家的方针，严格执行影视相关政策，坚持与时代同步，坚持以人民为中心，大力宣扬中国优秀传统文化，讲好中国故事，积极响应国家宣传的主流方向，直逼现实，将脍炙人口，深入人心的中国故事搬上荧屏。
　　重大亏损风险
　　截至2025年6月30日，公司合并财务报表未分配利润-16,480,467.57元，已超过股本金额。应对措施：鉴于2025年公司财务状况，公司领导针对公司现状在原有电影业务、短视频业务及商业宣传片业务上积极开拓新的客户，多元化发展，维持已有客户，做好后续服务，开拓新客户、新资源；随着公司业务结构的转变，调整公司组织架构，精简人员，引进高水平管理及专业人才，引进竞争机制，提高公司的管理效率,实际控制人、董事长姚晓文先生无偿向公司捐赠现金600万元，用以补充公司现金流，为公司未来开展新的业务和发展打下良好基础。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是电影和电视剧节目制作行业的原创音视频内容制作服务商。　　1、盈利模式　　公司以电影的投资、制作、发行及相关衍生业务为主，结合影视投资、IP孵化、影视制作、宣传发行、艺人经纪、衍生品开发业务采用不同的盈利模式。公司拥有许多行业优质IP以及影视界资深的专业团队，采用独立投资拍摄和联合投资拍摄相结合的模式，与业界的合作伙伴互相配合，各自发挥最大的优势作用。为应对市场变化，合拍方式也日趋多样，扎实的项目储备对公司项目及盈利的可持续性发展起到良好的支撑作用；产品销售方面，公司的发行团队不断壮大，业务流程日趋完善、发行效率日趋提升，为公司的主营... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是电影和电视剧节目制作行业的原创音视频内容制作服务商。
　　1、盈利模式
　　公司以电影的投资、制作、发行及相关衍生业务为主，结合影视投资、IP孵化、影视制作、宣传发行、艺人经纪、衍生品开发业务采用不同的盈利模式。公司拥有许多行业优质IP以及影视界资深的专业团队，采用独立投资拍摄和联合投资拍摄相结合的模式，与业界的合作伙伴互相配合，各自发挥最大的优势作用。为应对市场变化，合拍方式也日趋多样，扎实的项目储备对公司项目及盈利的可持续性发展起到良好的支撑作用；产品销售方面，公司的发行团队不断壮大，业务流程日趋完善、发行效率日趋提升，为公司的主营业务提供坚实的后盾。
　　产品与服务：公司电影业务所形成的主要产品为电影作品及其衍生产品。
　　2、采购模式
　　公司采购内容主要为设备和配套专业服务。
　　根据业务需要，公司在市场上进行挑选比价，选择质优价廉的供应商进行采购。
　　3、生产模式
　　公司项目采取核心人员负责制，以制片、导演或编剧为核心形成项目组，公司搭配其他必要人员及资源，推进项目顺利开展。生产过程严格遵循生产流程，在前期拍摄阶段，创意、设计先行，合理确定方案实施方式及所需资源，脚本制作、场景选择、环境布置、演员筛选等工作有序开展。公司在拍摄过程中，主要职责是现场管理及素材收集。在后期制作阶段，公司负责合理安排生产进度，协调多方资源，严格按照时间、质量要求推进项目开展。后期制作大部分工作由公司技术团队自行完成，部分细分专业流程（如配音）委托第三方进行。
　　公司对项目开展全过程进行全方位的监管，生产环节已较为成熟。为了确保产品的质量和影响力，公司重点主抓创意环节和市场发行环节，从源头和发行渠道上进行控制。
　　4、销售模式
　　公司通过自媒体渠道、主流平台的渠道、项目合作投资方联合发行渠道、具有不同发行优势的专业影视发行公司和版权经营公司买断或代理发行等方式销售产品与服务。
　　报告期内及报告期后至报告披露之日，本公司商业模式较上一年度没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　历史上经营不规范存在的风险
　　2014年1月，针对网络剧、微电影等网络视听节目在题材选择、节目内容、制作资质等方面存在的问题，国家新闻出版广电总局发布了《国家新闻出版广电总局关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》（新广电发（2014）2号），该补充通知旨在进一步完善管理，营造文明健康的网络环境，防止内容低俗、格调低下、渲染暴力色情的网络视听节目对社会产生不良影响。《补充通知》强调互联网视听节目服务单位不得播出未取得《广播电视节目制作经营许可证》机构制作的网络剧、微电影等网络视听节目。公司制作的网络综艺节目《独自出发》在北京爱奇艺科技有限公司和上海众源网络有限公司平台独家发布，已通过其审核,节目内容以4-7岁的儿童离开父母挑战独立生活与独自面对问题解决问题为线索，突出表现儿童成长及成长中的欢乐与泪水，目的是传播积极、正能量的生活态度与重视培养儿童独立性的教育理念，且2015年6月23日公司已取得《广播电视节目制作经营许可证》，不规范行为在股份公司成立前已得到规范，但由于公司超出登记的许可经营范围从事经营，历史上规范经营存在的问题可能会使得公司受到相关监管部门处罚。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。应对措施：公司已消除相关不规范经营的因素，定时定期做好相关许可资质的更新、续期等工作。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。
　　业务规模较小，盈利能力不强的风险
　　2022年、2023年、2024年的营业收入分别为2,650,995.62元、4,357,536.58元、5630716.04元，净利润分别为-6,366,966.03元、934,938.71元、371,845.25元。报告期内，公司存在营业收入规模较小、盈利能力不强的风险。如果公司不能扩大业务规模、增加营业收入并提高盈利能力，在客户需求发生较大变化情况下，公司可能出现持续亏损并影响持续经营能力。应对措施：公司在2024年将公司重心转向短视频及宣传片，紧跟社会风向，发展党建宣传，全力开发新客户，维护老客户，并对联合投资制作电影的开发更加谨慎，这使得公司业务发展稳健，相应提高公司的盈利能力。
　　内部控制不能有效执行的风险
　　公司制定了三会议事规则、总经理工作细则、重大投资决策管理办法等一整套公司内部控制制度，但由于股份公司运行时间较短，公司管理层对规范的治理机制的理解和执行尚需一个过程，执行的效果有待考察，存在公司内部控制不能有效执行的风险。应对措施：公司参照企业内部控制相关规范并结合自身特点逐步建立并完善了内部控制制度。公司整体变更为股份有限公司后，公司内部管理水平得到较大程度提升。三会议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》、《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》等制度规范了公司治理，与公司发展阶段相适应。同时公司相关人员需要不断深化公司治理理念、加强学习、提高规范运作意识，以保证公司运作规范、治理有序，促进公司持续、稳定、健康发展。
　　实际控制人控制风险
　　公司第一大股东、控股股东为安徽逵通，持股比例为95.00%，安徽逵通的实际控制人姚晓文为公司的实际控制人。公司控股股东、实际控制人处于绝对控制地位，能够对公司经营决策、日常经营管理产生重大影响。虽然公司已经建立了三会议事规则以及对外担保、对外投资、关联交易等旨在保护中小投资者权益的制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、对外投资等重大事项进行不当干预从而侵害公司及中小股东利益的风险。应对措施：公司自股改之后建立了符合非上市公众公司的治理要求的公司治理结构，完善了股东大会、董事会、监事会的相关制度和对外担保、关联交易、对外投资等对公司日常经营存在较大影响的制度。公司股东及高管严格按照章程及相关制度合法合理地履行相关职责，切实地保障中小股东的利益。
　　大额对外借款可能存在的偿付风险
　　2019年度，公司向北京星跃时代文化传媒有限公司借款共计655万元，截止2024年12月31日，公司尚欠北京星跃时代文化传媒有限公司的欠款304万元，未来如果公司不能提高盈利能力，公司存在较大的偿债风险。应对措施：北京星跃时代文化传媒有限公司已注销，目前暂未要求公司偿还上述款项。
　　影视行业存在的泡沫风险
　　由于互联网新技术、新媒介的介入，也由于大量行业外资本和企业的进入，加上电影市场管理环节的薄弱，中国电影市场上仍然有偷漏瞒报、假冒伪劣、虚假消息、舆论控制、版权偷盗、不公平竞争、店大欺客、链条垄断、利益输送等各种不12正常的市场现象。这对于中小电影企业和中小成本的电影生产来讲，伤害更加明显。应对措施：为了迎合市场需求，受疫情影响，公司调整业务重心，对未来作品的拍摄、投资、创作方向进行严格把关，时刻遵循国家的方针，严格执行影视相关政策，坚持与时代同步，坚持以人民为中心，大力宣扬中国优秀传统文化，讲好中国故事，积极响应国家宣传的主流方向，直逼现实，将脍炙人口，深入人心的中国故事搬上荧屏。
　　重大亏损风险
　　截至2024年12月31日，公司合并财务报表未分配利润-17,172,131.28元，已超过股本金额。应对措施：鉴于2023年公司财务状况，公司领导针对公司现状在原有电影业务、短视频业务及商业宣传片业务上积极开拓新的客户，多元化发展，维持已有客户，做好后续服务，开拓新客户、新资源；随着公司业务结构的转变，调整公司组织架构，精简人员，引进高水平管理及专业人才，引进竞争机制，提高公司的管理效率,实际控制人、董事长姚晓文先生无偿向公司捐赠现金600万元，用以补充公司现金流，为公司未来开展新的业务和发展打下良好基础。
　　前五大客户集中度较高的风险
　　2022年度、2023年度、2024年，公司前五大客户销售收入占当期营业收入的比重分别为57.17%、61.43%、67.59%，占比较高，客户较为集中。报告期内客户集中度过高一方面是由于公司规模较小，销售总收入金额相对较小；另一方面是由于具有行业壁垒，公司主要的服务对象为人民政府街道办事处、委员会办公室，这些用户的稳定性相对较高，经公司提供的个性化定制的服务后，在后续的维护服务中，出于更换成本等考虑，用户会对供应商产生一定的依赖，轻易不会更换供应商,而且偏向于将更多的订单给长期的合作伙伴。公司将采取以下措施防范客户集中度过高风险：（1）公司按照拟定计划，以良好的影视节目制作以及企业宣传全案设计制作质量与口碑不断开拓新市场。（2）公司增加销售方面投入，拓展销售渠道，公司将根据具体行业惯例和总体定位开展销售拓展活动。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是电影和电视剧节目制作行业的原创音视频内容制作服务商。 1、盈利模式 公司以电影的投资、制作、发行及相关衍生业务为主，结合影视投资、IP孵化、影视制作、宣传发行、艺人经纪、衍生品开发业务采用不同的盈利模式。公司拥有许多行业优质IP以及影视界资深的专业团队，采用独立投资拍摄和联合投资拍摄相结合的模式，与业界的合作伙伴互相配合，各自发挥最大的优势作用。为应对市场变化，合拍方式也日趋多样，扎实的项目储备对公司项目及盈利的可持续性发展起到良好的支撑作用；产品销售方面，公司的发行团队不断壮大，业务流程日趋完善、发行效率日趋提升，为公司的主营业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是电影和电视剧节目制作行业的原创音视频内容制作服务商。
1、盈利模式
公司以电影的投资、制作、发行及相关衍生业务为主，结合影视投资、IP孵化、影视制作、宣传发行、艺人经纪、衍生品开发业务采用不同的盈利模式。公司拥有许多行业优质IP以及影视界资深的专业团队，采用独立投资拍摄和联合投资拍摄相结合的模式，与业界的合作伙伴互相配合，各自发挥最大的优势作用。为应对市场变化，合拍方式也日趋多样，扎实的项目储备对公司项目及盈利的可持续性发展起到良好的支撑作用；产品销售方面，公司的发行团队不断壮大，业务流程日趋完善、发行效率日趋提升，为公司的主营业务提供坚实的后盾。
产品与服务：公司电影业务所形成的主要产品为电影作品及其衍生产品。
2、采购模式
公司采购内容主要为设备和配套专业服务。
根据业务需要，公司在市场上进行挑选比价，选择质优价廉的供应商进行采购。
3、生产模式
公司项目采取核心人员负责制，以制片、导演或编剧为核心形成项目组，公司搭配其他必要人员及资源，推进项目顺利开展。生产过程严格遵循生产流程，在前期拍摄阶段，创意、设计先行，合理确定方案实施方式及所需资源，脚本制作、场景选择、环境布置、演员筛选等工作有序开展。公司在拍摄过程中，主要职责是现场管理及素材收集。后期制作阶段，公司负责合理安排生产进度，协调多方资源，严格按照时间、质量要求推进项目开展。后期制作大部分工作由公司技术团队自行完成，部分细分专业流程（如配音）委托第三方进行。
公司对项目开展全过程进行全方位的监管，生产环节已较为成熟。为了确保产品的质量和影响力，公司重点主抓创意环节和市场发行环节，从源头和发行渠道上进行控制。
4、销售模式
公司通过自媒体渠道、主流平台的渠道、项目合作投资方联合发行渠道、具有不同发行优势的专业影视发行公司和版权经营公司买断或代理发行等方式销售产品与服务。
报告期内及报告期后至报告披露之日，本公司商业模式较上一年度没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
历史上经营不规范存在的风险
2014年1月，针对网络剧、微电影等网络视听节目在题材选择、节目内容、制作资质等方面存在的问题，国家新闻出版广电总局发布了《国家新闻出版广电总局关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》（新广电发（2014）2号），该补充通知旨在进一步完善管理，营造文明健康的网络环境，防止内容低俗、格调低下、渲染暴力色情的网络视听节目对社会产生不良影响。《补充通知》强调互联网视听节目服务单位不得播出未取得《广播电视节目制作经营许可证》机构制作的网络剧、微电影等网络视听节目。公司制作的网络综艺节目《独自出发》在北京爱奇艺科技有限公司和上海众源网络有限公司平台独家发布，已通过其审核,节目内容以4-7岁的儿童离开父母挑战独立生活与独自面对问题解决问题为线索，突出表现儿童成长及成长中的欢乐与泪水，目的是传播积极、正能量的生活态度与重视培养儿童独立性的教育理念，且2015年6月23日公司已取得《广播电视节目制作经营许可证》，不规范行为在股份公司成立前已得到规范，但由于公司超出登记的许可经营范围从事经营，历史上规范经营存在的问题可能会使得公司受到相关监管部门处罚。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。应对措施：公司已消除相关不规范经营的因素，定时定期做好相关许可资质的更新、续期等工作。公司时任实际控制人裴佺意曾出具《承诺》，如公司因上述经营历史问题受到相关部门处罚，其将无条件承担一切损失和责任。
业务规模较小，盈利能力不强的风险
2022年、2023年、2024年1-6月的营业收入分别为2,650,995.62元、4,357,536.58元、1,277,903.77元，净利润分别为-6,366,966.03元、934,938.71元、-551,927.00元。报告期内，公司存在营业收入规模较小、盈利能力不强的风险。如果公司不能扩大业务规模、增加营业收入并提高盈利能力，在客户需求发生较大变化情况下，公司可能出现持续亏损并影响持续经营能力。应对措施：公司在2024年将公司重心转向短视频及宣传片，紧跟社会风向，发展党建宣传，全力开发新客户，维护老客户，并对联合投资制作电影的开发更加谨慎，这使得公司业务发展稳健，相应提高公司的盈利能力。
内部控制不能有效执行的风险
公司制定了三会议事规则、总经理工作细则、重大投资决策管理办法等一整套公司内部控制制度，但由于股份公司运行时间较短，公司管理层对规范的治理机制的理解和执行尚需一个过程，执行的效果有待考察，存在公司内部控制不能有效执行的风险。应对措施：公司参照企业内部控制相关规范并结合自身特点逐步建立并完善了内部控制制度。公司整体变更为股份有限公司后，公司内部管理水平得到较大程度提升。三会议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》、《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》等制度规范了公司治理，与公司发展阶段相适应。同时公司相关人员需要不断深化公司治理理念、加强学习、提高规范运作意识，以保证公司运作规范、治理有序，促进公司持续、稳定、健康发展。
实际控制人控制风险
公司第一大股东、控股股东为安徽逵通，持股比例为95.00%，安徽逵通的实际控制人姚晓文为公司的实际控制人。公司控股股东、实际控制人处于绝对控制地位，能够对公司经营决策、日常经营管理产生重大影响。虽然公司已经建立了三会议事规则以及对外担保、对外投资、关联交易等旨在保护中小投资者权益的制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、对外投资等重大事项进行不当干预从而侵害公司及中小股东利益的风险。应对措施：公司自股改之后建立了符合非上市公众公司的治理要求的公司治理结构，完善了股东大会、董事会、监事会的相关制度和对外担保、关联交易、对外投资等对公司日常经营存在较大影响的制度。公司股东及高管严格按照章程及相关制度合法合理地履行相关职责，切实地保障中小股东的利益。
大额对外借款可能存在的偿付风险
2019年度，公司向北京星跃时代文化传媒有限公司借款共计655万元，截止2024年6月30日，公司尚欠北京星跃时代文化传媒有限公司的欠款413万元，未来如果公司不能提高盈利能力，公司存在较大的偿债风险。应对措施：北京星跃时代文化传媒有限公司已注销，目前暂未要求公司偿还上述款项。
影视行业存在的泡沫风险
由于互联网新技术、新媒介的介入，也由于大量行业外资本和企业的进入，加上电影市场管理环节的薄弱，中国电影市场上仍然有偷漏瞒报、假冒伪劣、虚假消息、舆论控制、版权偷盗、不公平竞争、店大欺客、链条垄断、利益输送等各种不正常的市场现象。这对于中小电影企业和中小成本的电影生产来讲，伤害更加明显。应对措施：为了迎合市场需求，受疫情影响，公司调整业务重心，对未来作品的拍摄、投资、创作方向进行严格把关，时刻遵循国家的方针，严格执行影视相关政策，坚持与时代同步，坚持以人民为中心，大力宣扬中国优秀传统文化，讲好中国故事，积极响应国家宣传的主流方向，直逼现实，将脍炙人口，深入人心的中国故事搬上荧屏。
重大亏损风险
截至2024年6月30日，公司合并财务报表未分配利润-18,095,903.53元，已超过股本金额。应对措施：鉴于2024年公司财务状况，公司领导针对公司现状在原有电影业务、短视频业务及商业宣传片业务上积极开拓新的客户，多元化发展，维持已有客户，做好后续服务，开拓新客户、新资源；随着公司业务结构的转变，调整公司组织架构，精简人员，引进高水平管理及专业人才，引进竞争机制，提高公司的管理效率,实际控制人、董事长姚晓文先生无偿向公司捐赠现金600万元，用以补充公司现金流，为公司未来开展新的业务和发展打下良好基础。 收起▲