一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况：　　公司所处行业归属于C制造业-C35专用设备制造业。公司专注于研发、生产、销售各类能源专用集成设备，经过多年的发展积累，已经逐步形成从能源设备产品转向为提供“设备+运维+数据服务”一体化解决方案提供商。公司上百余个品种的产品，涉及天然气、氢气的采集、输配、应用全过程；产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料、油气工程、氢能源等行业和领域。　　（一）公司主要产品与服务　　1、油气工程方面　　油气工程及服务主要向客户提供以油气田开发地面系统的油气处理系统设备、工程技术服务。公司能够提供某一功能或功能组合的单体设备、由各种单体设备经过系统优化集成后组... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况：
　　公司所处行业归属于C制造业-C35专用设备制造业。公司专注于研发、生产、销售各类能源专用集成设备，经过多年的发展积累，已经逐步形成从能源设备产品转向为提供“设备+运维+数据服务”一体化解决方案提供商。公司上百余个品种的产品，涉及天然气、氢气的采集、输配、应用全过程；产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料、油气工程、氢能源等行业和领域。
　　（一）公司主要产品与服务
　　1、油气工程方面
　　油气工程及服务主要向客户提供以油气田开发地面系统的油气处理系统设备、工程技术服务。公司能够提供某一功能或功能组合的单体设备、由各种单体设备经过系统优化集成后组成的成套系统装备及相关的技术服务。公司产品种类繁多，可根据用户要求个性化设计制造成套装备或单体设备。在该领域公司已形成了完备的技术和产品体系，能够向客户提供高效、节能、环保的油、气、水处理装备及技术服务。
　　2、天然气输配设备
　　燃气集输专用集成设备,经过多年的发展积累,已经形成燃气集输系统、集输核心设备、燃气智能管控系统三大类、百余个品种的产品,涉及天然气的采集、输配、应用全过程;产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料等行业和领域。
　　其核心产品为燃气调压器、超声波流量计、调压箱/柜、智慧燃气调压站、燃气调压器预警系统及设备维护等。
　　3、氢能源
　　公司研发和制造全产业价值链的氢能核心装备、用于制、加、输、用全过程。公司位于长三角战略位置，拥有丰富的供应链资源。
　　同时根据国家“双碳”的战略目标，公司聚焦碳捕集利用和封存(CCUS)、新能源两大业务，进一步完善了在二氧化碳减排领域的技术体系。
　　（二）公司经营模式
　　公司围绕公司核心业务发展，打造了公司优秀的技术、市场、管理团队，结合运用OA、ERP、PLM等多种信息管理系统，全流程精细化管控，经过多年的精益管理经验，摸索出一套与企业现阶段相适应的采购模式、生产模式和销售模式。
　　1、采购模式
　　公司供应链管理部，负责制定和维护规则，监督及评价供应商，确定供应商的份额划分，付款方式、付款周期等事宜。各业务板块的采购人员负责执行，并收集各种信息，包括供应商交货及时率、产能情况等；供应链管理部负责监督各业务部门采购的具体情况。
　　2、生产模式
　　公司拥有健全的生产管理体系，公司根据销售订单编制生产计划交由生产部门安排生产，并针对市场变化及时作出调整。在市场需求旺盛时，根据与客户的沟通情况，公司也会适当备货以及时满足客户需求。公司目前主要采用的生产模式是公司主要负责产品设计、装配和检测环节，机械加工环节部分由自有机械加工车间完成，部分由外购毛坯件或外协方式完成。
　　3、销售模式
　　公司主要采用直销模式，公司的销售市场主要包括境内销售和境外销售，公司通过商业谈判和招投标两种方式获取订单，与客户签订销售合同，约定销售价格、交货时间、交货地点、付款条件、技术指标等内容，公司根据客户下单安排生产，并负责运送货物至客户要求地点。
　　4、服务模式
　　公司组建专业服务团队，为客户提供油气技术服务、工程服务、设备维护保养服务等。公司为客户提供一站式服务，取得用户一致好评。
　　（三）经营资质
　　公司具有完备的生产体系，已取得国内外多项资质认证，包括压力容器设计许可A1/A2/A3/D、压力容器制造许可A2、压力管道元件制造许可A/B、压力管道设计许可GB1/GC1、压力管道安装许可GC1、安全附件（紧急切断阀）生产许可证、美国机械工程师学会ASME“U”&“S”认证、防爆认证、CCC中国国家强制性产品认证、德国DVGW产品认证、TUVSIL3功能安全等级认证、TUVCE认证（PED指令)、海关联盟EAC认证、CNAS实验室认可认证等。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　2025年上半年，公司紧密围绕年度经营目标，深化科技创新与市场拓展，持续提升服务质量，优化内部流程，强化风险防控与目标管理，并加强资金预算管控，协同推进开源节流、提质降本增效。
　　报告期内，公司实现营业收入22,473.8万元，较上年同期减少了6,217.58万元，同比降幅21.67%，归属于上市公司股东的净利润776.92万元，较去年同期减少1,672.15万元，同比降幅68.28%。公司经营活动产生的现金流量净额-2,758.2万元，较去年同期增加2,215.15万元，同比增幅44.54%。截至报告期末，公司总资产125,555.24万元，较年初减少0.68%；归属于上市公司股东的净资产82,048.28万元，较年初增加1.03%。
　　销售方面:报告期内，公司始终以用户需求为中心，进一步完善了产品多元化布局，加快新品研发和现有产品迭代升级。公司积极扩展燃气集成系统的使用场景，从原有的城市门站、区域调压站调压计量设备、大型工业用调压计量系统、长输管线输气站调压计量系统，逐步开拓以天然气发电为主的燃气调压计量系统，并在燃气井口业务（油气加工处理设备）、天然气储气库业务(注采气撬装)、氢能业务（甲醇加注撬、压缩机撬等）及其他业务（节流加热撬）作积极的市场开拓。公司同时积极探索新产品市场、新业务模式，积极参与国内行业龙头公司“一带一路”项目，开展新型基础设施合作。
　　研发方面:报告期内，公司主要进行了液驱式氢气压缩机撬、液驱式氢气增压器的开发、甲醇水蒸气重整制氢的研究与开发、氢气用控制阀研究与开发以及轴流指挥器式氢气调压器、智能定位器等项目开发,报告期内公司申请专利12项，获得授权专利10项，其中发明专利3项。
　　生产方面：报告期内，全球制造业正经历“智能+”与“双碳”目标双重驱动下的深度变革。为了应对市场变化和公司产品转型需求，生产制造部门充分吸收消化新产品在设计、制造过程中的核心技术，加强技术储备，开发新的供应渠道。生产车间加强技改，升级产线设备，新改造油漆房尾气处理系统正式投运，调整技术工人配比，全面提升员工素质。大力推进“数字化”+“智能化”生产管理，引进AGV智能搬运机器人提升生产效率。设计科学合理的考核指标体系，引导员工树立“重质量、提效率、保交付”的生产意识。
　　资本运作方面：报告期内，公司积极对资本市场进行调查与分析，与当地各大投资机构保持良好关系，紧跟市场政策，在深耕公司主营业务的同时，继续关注新能源、新材料、硬核科技方面的投资项目。公司通过与常高新金隆控股（集团）有限公司共同成立的“常州诺安一号创业投资基金”，投资了新能源、新材料、合成生物、低空经济、机器人等项目。报告期内，公司对安翼陶基复合材料（常州）有限公司追加了投资。
　　公司治理及内部控制方面：报告期内，公司通过开展内控培训及优化“订单管理”等相关制度，有效推进了业务流程的标准化与规范化，同时增强了员工内控意识和风险防控能力。
　　（二）行业情况
　　中国天然气行业在政策支持、技术突破、市场改革和能源转型的多重驱动下，发展前景总体向好，将呈现“供应能力增强、需求结构优化、市场效率提升、低碳转型加速”的格局。以下从核心驱动因素、增长空间、挑战与应对三个维度展开分析：
　　一、核心驱动因素：政策、技术与市场改革形成合力
　　1、政策红利持续释放
　　定价机制重塑：2025年8月国家发改委发布《关于完善省内天然气管道运输价格机制的指导意见》，明确将省内管网定价从“一线一价”转向分区或全省统一价，与跨省管道“一区一价”衔接，减少中间环节加价，预计降低终端气价0.05-0.12元/立方米。这一改革打破区域壁垒，推动“全国一张网”形成，释放市场活力。
　　非常规气开发激励：财政部2025年修订的《清洁能源发展专项资金管理办法》对页岩气、煤层气等实施“多增多补+冬增多补”奖补政策，直接刺激非常规气产量提升。例如，中石化在资阳深层页岩气区块突破60兆帕极限压力控制技术，创下固井深度、垂深和水平段三项纪录，为页岩气规模化开发提供技术范本。
　　2、供应能力稳步提升
　　国内产量持续增长：2024年天然气产量2463.7亿立方米（同比+6%），预计2025年达2500亿立方米，跻身全球天然气大国行列。非常规气贡献突出，2023年产量占比43%，未来十年将成为增储上产主力。
　　进口多元化保障：2024年LNG接收能力达1.56亿吨/年，中俄东线、中亚D线等管道项目强化供应韧性，预计2025年进口量2016亿立方米，进口依存度44%。
　　3、需求端结构性增长明确
　　清洁替代加速：2024年天然气消费总量4261亿立方米（同比+8%），工业燃料、交通、发电等领域替代效应显著。例如，LNG重卡2024年替代柴油近3000万吨，预计2030年保有量超120万辆，成为交通领域减排主力。
　　调峰电源需求激增：气电装机规模达1.3亿千瓦，新增气电装机超1000万千瓦，在新能源高比例并网背景下，气电调峰作用不可或缺。
　　二、增长空间：四大领域支撑长期发展
　　1、交通领域深度替代
　　LNG重卡、船舶燃料等场景的经济性优势显著，2024年车用LNG对柴油替代量同比增长50%，且随着基础设施完善（全国LNG加注站超5000座），预计2030年替代量将再翻番。
　　2、气电调峰与分布式能源
　　气电作为灵活电源，在风电、光伏波动性强的背景下，其调峰价值凸显。预计“十四五”期间气电装机年均增长8%，长三角、珠三角等负荷中心的分布式能源项目将快速落地。
　　3、工业与城镇燃气升级
　　钢铁、化工等行业“煤改气”持续推进，叠加农村“煤改气”政策，预计2025年城市燃气消费达1675亿立方米（“十四五”CAGR6.7%）。
　　4、氢能与天然气融合发展
　　头部企业如新奥股份已在内蒙古、新疆布局氢能项目，探索天然气掺氢燃烧技术，为工业脱碳提供过渡方案。同时，CCUS技术的应用将降低天然气产业链碳排放，助力“双碳”目标。
　　三、挑战与应对：转型期的关键突破点
　　1、国际能源价格波动风险
　　2025年OPEC+增产导致国际油价下跌，短期可能压低LNG进口成本，但需警惕地缘政治冲突引发的供应中断风险。应对策略包括：扩大LNG现货采购比例，利用上海、重庆等交易中心提升定价权，同时加强与中亚、中东产油国的长期协议合作。
　　2、可再生能源竞争加剧
　　光伏、风电成本持续下降（2025年光伏度电成本0.03美元），对天然气形成替代压力。行业需通过技术创新巩固优势，例如开发“气电+储能”联合调频系统，提升灵活性价值。
　　3、基础设施区域失衡
　　东部沿海LNG接收站密集（如江苏已建成3座），但中西部管网覆盖率低。未来需重点推进“西气东输”五线、川气东送二线等项目，同时利用数字化技术优化管网调度效率。
　　4、行业转型阵痛
　　从规模扩张转向质量效益的过程中，企业需应对市场化改革带来的竞争加剧。例如，省内管网整合可能导致中小运营商退出，头部企业需通过技术降本（如智能管网）和服务增值（如综合能源服务）巩固市场地位。
　　四、未来趋势展望
　　1、供应端：非常规气与进口多元化双轮驱动
　　页岩气、煤层气产量预计2030年突破2000亿立方米，占国内总产量的50%以上；LNG进口量将达1.2亿吨/年，进口来源扩展至非洲、南美等新兴产区。
　　2、需求端：交通与发电成增长主力
　　交通领域天然气消费占比将从2024年的10%提升至2030年的18%，发电用气占比从17%增至22%，成为需求增长的核心引擎。
　　3、市场格局：立体化竞争与区域整合
　　“国家队主导核心资源、混合所有制探索细分赛道”的格局将深化，区域市场整合加速（如京津冀、长三角管网互联互通），同时国际合作项目（如中俄氢能合作）成为新增长极。
　　4、技术前沿：氢能与数字化重塑行业生态
　　氢能掺混比例有望在2030年达15%，数字化技术将使管网运营成本降低15%-20%，CCUS技术商业化应用将推动天然气产业链碳强度下降20%。
　　结论：
　　中国天然气行业正处于从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键期，政策红利、技术突破和市场改革为其注入强劲动力。未来十年，行业将呈现“供应保障有力、需求结构优化、市场活力增强、低碳转型加速”的特征，成为支撑能源安全和“双碳”目标的核心力量。尽管面临国际竞争、可再生能源替代等挑战，但通过技术创新、市场化改革和国际合作，行业有望在2030年前后进入高质量发展的新阶段，为全球能源转型提供“中国方案”。
　　（三）新增重要非主营业务情况

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　宏观经济以及天然气输配管网投资下滑波动的风险
　　重大风险事项描述:公司主要产品为非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品，在天然气输配行业中有广泛应用。公司业务的发展与天然气行业的发展紧密相关，天然气行业与宏观经济关联度较高。近年来，受全球性通货膨胀、国际直接投资活动低迷、国际贸易摩擦等因素影响，国内宏观经济增速有所放缓，由于公司产品需求主要来源于国内天然气输配管网的铺设，该类基础设施建设与国内宏观经济及国家对天然气输配管网的基础设施投资政策密切相关，若未来国内宏观经济增速持续放缓或国内天然气输配管网投资规模有所下滑，公司将面临产品需求下滑的风险。应对措施:（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；（2）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　行业竞争加剧的风险
　　重大风险事项描述:近年来，在我国能源消费结构转型升级背景下，我国天然气市场保持快速增长势头，国内天然气输配行业发展迅猛，行业内优秀企业规模不断扩张，实力不断增强，导致行业竞争有所加剧。此外，随着行业的不断发展，公司下游燃气电厂、工业用户、城市管网等客户及消费者的需求和偏好也在快速变化和不断提升中。若公司未来不能在竞争中积极顺应市场需求，持续保持核心技术领先、产品更新迭代、服务质量优化，则可能在一定程度上影响公司的产品竞争力，进而会对公司经营业绩产生不利的影响。应对措施:（1）公司采用积极的竞争战略，来应对同行的竞争；（2）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目目前基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力,公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力；（3）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（4）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。公司将不断在产品及服务质量方面努力，给与客户更好的体验，从而提升公司的市场竞争力；（5）公司已经建立了完整有效的内部控制管理体系，通过精益化管理及精细化管理，有效降低公司各方面成本，从而赋予公司产品更有竞争力的价格。公司将进一步探索更先进的生产设备及生产管理体系，提升制造效能，在保质保量的前提下，为客户提供物美价廉的产品及服务。
　　技术创新风险
　　重大风险事项描述:由于技术研发存在一定的不确定性以及研发成果产品化预期性较低等原因，将可能导致公司研发项目失败或者技术创新成果偏离市场发展趋势，或者出现研发出的新技术、新产品不能巩固和加强已有的竞争优势，出现客户市场认可度下降等情况。同时，由于公司人力、物力、财力有限，若在技术创新领域不能达到预期效果，亦会影响现有技术、产品的研发升级工作，进而影响公司的经济效益。应对措施:（1）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（2）公司《研发项目管理办法》规定，研发项目立项应当以销售市场调研报告作为依据。有效保障了公司的技术研发工作与市场的紧密结合；（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目办公楼等基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力。
　　经营业绩季节性波动风险
　　重大风险事项描述:公司主要从事天然气输配及应用装备的生产、研发和销售，下游客户主要为能源集团、燃气集团及地方市政工程建设单位，上述客户一般于年初制定投资预算与采购计划，并在上半年履行内部审批和招标程序，考虑到生产周期和安装、调试情况，公司收入确认相对集中在下半年，经营业绩存在季节性波动的风险。应对措施:公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　销售模式导致业绩稳定和市场开拓的风险
　　重大风险事项描述:受限于下游客户地域分布广泛，自身市场开发及技术支持人员规模限制等，公司建立了直销加经销的业务模式，并在直销模式下，引入服务商进行合作开发，借助服务商的渠道优势加强公司产品的市场推广能力。公司的服务商为公司提供的服务，主要包括在销售区域内实施的市场调研、客户开发、产品功能介绍推广、协助回款等内容。由于公司产品的需求遍及全国，公司现有销售人员难以满足覆盖全国市场的业务机会，若未来公司与服务商的合作关系发生变化，则可能导致公司获取的订单数量减少，从而对公司的业绩稳定和市场开拓产生不利的影响。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（2）公司已经建立并完善了《经销商管理办法》、《销售服务商管理办法》等制度，规范了对经销商、服务商的管理与合作，有利于公司与经销商、服务商建立稳定、长期的合作关系。同时也优化了经销商、服务商的进、出通道，有利于公司及时引进更优的合作方，淘汰不合格的合作方。
　　公司股权相对分散带来的控制风险
　　重大风险事项描述:截至2025年6月30日，一致行动人许颉、郑玮、许宪婷、顾文勇合计直接持股比例为36.10%，股权相对较为分散，可能对控制权稳定性造成不利影响。应对措施:2021年10月28日，实际控制人许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。2024年7月9日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颉、郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颉、郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颉、郑玮、顾文勇、许宪婷。
　　税收优惠政策变动风险
　　重大风险事项描述:公司当前享受的税收优惠政策主要包括高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除、软件产品即征即退政策等，虽然公司的持续经营能力不依赖于税收优惠政策，但若上述税收优惠发生变化，将会对公司经营业绩产生一定的影响。应对措施:公司已经在相关制度中，对公司的税务管理进行了详细的规定，公司财务部将实时关注国家税收政策，并同步调整公司税务管理工作。
　　原材料价格波动导致毛利率下降的风险
　　重大风险事项描述:公司主营业务成本中直接材料占比超过70%，维持在较高水平，公司主要原材料包括球阀、电气仪表、流量计、不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒材型材等，其中不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒材型材等主要原材料为钢材，钢材为大宗商品，市场价格受国际、国内经济形势、供需关系等多种因素影响较大。若未来上游原材料价格持续上涨，公司无法将原材料上涨的压力转嫁给下游，公司将面临采购成本上升、毛利率下滑从而导致经营业绩受损的风险。应对措施:（1）公司供应管理部每年度均会组织对重要原材料供应商的考察、入围、评选工作，并与相关供应商签订年度供货协议。针对每一样原材料，公司均备有不少于2家的供应商，避免出现对单一供应商过于依赖从而导致无议价空间、出现紧急情况后无备选的情况发生；（2）公司已建立完善的项目报价管理制度，公司项目执行部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平。
　　存货跌价的风险
　　重大风险事项描述:公司存货主要为原材料、半成品、库存商品和发出商品。未来随着公司业务规模的进一步扩大，存货库存可能存在较大波动，若下游市场的供求状况或部分客户需求出现重大变动，或同期原材料、成品价格大幅波动，可能导致存货无法顺利实现销售，或者存货出现库存积压导致计提大幅跌价损失的情况，进而影响公司业绩。应对措施:（1）公司已经修订并完善了《存货管理制度》，并开展了智能仓储管理的项目建设，未来公司将持续开展利库措施，降低公司存货规模；（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　应收账款不能及时收回的风险
　　重大风险事项描述:随着公司业务规模的不断扩大和营业收入的增长，公司应收账款相应增长。尽管主要客户具有较好的信用水平和支付能力，但若未来下游行业发生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无法收回形成坏账损失；若应收账款规模进一步扩大，账龄进一步上升，坏账准备金额会相应增加，将会对公司经营成果造成不利影响，同时也会对公司经营性现金流量和资金状况造成不利的影响。应对措施:（1）公司已修订完善《应收账款管理制度》，对公司应收账款进行有效管理；（2）公司财务部根据制度规定，定期及时制作《账龄分析表》，实时监控公司应收账款收回情况，对于未能及时收回的，及时反馈销售部门进行催收；（3）公司制度规定，财务部定期开展应收账款对账工作，及时与客户确认相关应收账款金额；（4）根据公司《发货管理制度》，公司已要求保留订单相关的原始凭证，并对文件的有效性作出规定。在应收账款不能及时收回时，可作为诉讼的有效支撑材料；（5）公司财务部已根据《资金管理制度》，及时制定了公司财务管理规划，并保有了充足的现金流支撑公司正常经营。
　　产能消化风险
　　重大风险事项描述:公司2022年登陆北交所上市融资，募投项目包括天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目和补充流动资金项目，其中天然气输配及应用装备产能建设项目系对公司现有产品包括非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品等进行产能扩充。若募集资金投资项目出现未能预计的市场环境变化，国内外宏观经济环境的不确定性发展，社会各行业领域发展将面临较大挑战，下游市场需求将出现下滑，将可能出现销售不及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形，进而影响公司募集资金投资项目实现的经济效益。应对措施:（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；（2）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压；（4）研发中心建设项目将推进公司新产品的研究与开发，当出现现有产品销售不及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形时，将及时转向新产品，维持公司稳定发展。
　　固定资产折旧大幅增加的风险
　　重大风险事项描述:公司2022年登陆北交所上市，上市完成后公司的资产规模大幅增加。公司募投的天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目等工程建设完成，公司的固定资产规模有所扩大。若外部环境变化导致本次募投项目的收益不及预期，无法抵减由于资产规模扩大造成的折旧、摊销增加，可能会进一步摊薄公司的利润空间，从而导致公司盈利能力出现下降的风险。应对措施:（1）公司已建立完善《固定资产管理制度》，通过对固定资产的有效管理，可延长使用时间，减少损失；（2）公司制度规定，需定期对设备进行维护及保养，合理使用设备，避免过度使用或者错误操作导致设备加快损耗；（3）公司将定期对固定资产进行评估和检测，及时修复潜在问题，有助于减少折旧损失；（4）公司已开展研发中心建设，积极推进新产品的研究与开发，新设备资产的使用率将维持在稳定水平。
　　实际控制人一致行动协议无法续期的风险
　　重大风险事项描述:许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇为公司的实际控制人，2021年10月28日，许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。若未来《一致行动协议》到期后无法续约、延长或被终止，则可能影响公司控制权稳定，从而对公司生产经营产生不利影响。应对措施:2024年7月9日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颉、郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颉、郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颉、郑玮、顾文勇、许宪婷。
　　经营业绩波动的风险
　　重大风险事项描述:根据公司以往的经营情况、产品品质，以及客户对于供应商及相应产品、服务的遴选标准，公司与主要客户保持着长期、稳定的合作。但若未来客户进一步提高对于产品标准、性能的要求，公司自身竞争力下降或受外部政策环境、政府预算等因素影响，则会存在因公司获取的订单数量减少而导致公司未来经营业绩存在波动的风险。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力。
　　招投标风险
　　重大风险事项描述:公司主要产品用于天然气基础设施项目，根据相关法律法规规定，单项合同估算价在200万元人民币以上应当履行招投标程序，公司经营中存在少数大额销售合同根据客户采购程序未履行招投标的情形，若客户因相关程序违反规定而要求撤销合同或订单，则可能造成公司与客户之间的纠纷或潜在纠纷，存在对公司经营稳定性造成不利影响的风险。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。公司销售人员及时与客户进行沟通，与客户通力配合，有助于问题的解决；（2）公司已建立完善《招投标管理办法》，对公司的招投标行为进行了规范。
　　部分工序外协加工生产的风险
　　重大风险事项描述:近年来国家天然气输配设备行业市场需求旺盛，公司产能已处于较为饱和状态。为缓解生产压力，保证客户的产品供应稳定，公司存在部分非核心工序委托外协供应商进行加工的情形，主要包括生产工艺较为简单的机械加工和焊接加工类、表面处理类以及必须由第三方检验机构进行的标定类等工序。尽管目前公司已建立较为完善的外协供应商管理控制程序和质量管理体系，也未因外协加工而致使公司产品出现质量或产品延期交付等问题，且公司外协供应商较为分散，公司不存在对主要外协供应商的重大依赖，但若公司部分主要外协加工商发生意外变化，或因部分外协厂商无法满足公司快速发展的需求，出现产能不足、生产管理水平欠佳或公司与外协厂商合作发生摩擦等情形，将可能导致公司无法对外协供应商进行有效的管理和质量控制，进而导致公司出现产品延迟供应或产品质量下降的情形，将可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施:（1）公司已经制定并完善了《采购管理制度》，对公司外协工作流程进行了规定；（2）公司已制定并完善了《供应商管理办法》，对公司外协供应商的管理进行了规定；（3）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。对于外协工序，公司的质量管理体系同步适用。
　　人工成本增加的风险
　　重大风险事项描述:近年来，公司人员薪酬及人工成本逐步增加，一方面，由于公司减少劳务派遣人员的用工情况，并且提升薪酬聘用正式员工以补充相关岗位空缺；另一方面，随着公司业务不断发展和市场竞争越来越激烈，以及社会平均工资水平的不断提升，公司通过提升工资水平来保留或吸引优秀人才。但若未来公司业务发展速度低于因此增加的成本的速度，则可能导致公司业绩下滑。应对措施:（1）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目办公楼等基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力，从而保障公司发展的速度；（2）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度，保障公司订单的稳定；（3）公司已建立完善项目报价管理制度，公司项目部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平；（4）公司将通过精益化及精细化管理体系，提升人工工作效能，有效降低公司各方面管理费用及成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况　　公司所处行业归属于C制造业-C35专用设备制造业。公司专注于研发、生产、销售各类能源专用集成设备,经过多年的发展积累,已经逐步形成从能源设备产品转向为提供“设备+运维+数据服务”一体化解决方案提供商。公司上百余个品种的产品,涉及天然气、氢气的采集、输配、应用全过程；产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料、油气工程、氢能源等行业和领域。　　（一）公司主要产品与服务　　1、油气工程方面　　油气工程及服务主要向客户提供以油气田开发地面系统的油气处理系统设备、工程技术服务。公司能够提供某一功能或功能组合的单体设备、由各种单体设备经过系统优化集成后组成... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司所处行业归属于C制造业-C35专用设备制造业。公司专注于研发、生产、销售各类能源专用集成设备,经过多年的发展积累,已经逐步形成从能源设备产品转向为提供“设备+运维+数据服务”一体化解决方案提供商。公司上百余个品种的产品,涉及天然气、氢气的采集、输配、应用全过程；产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料、油气工程、氢能源等行业和领域。
　　（一）公司主要产品与服务
　　1、油气工程方面
　　油气工程及服务主要向客户提供以油气田开发地面系统的油气处理系统设备、工程技术服务。公司能够提供某一功能或功能组合的单体设备、由各种单体设备经过系统优化集成后组成的成套系统装备及相关的技术服务。公司产品种类繁多，可根据用户要求个性化设计制造成套装备或单体设备。在该领域公司已形成了完备的技术和产品体系，能够向客户提供高效、节能、环保的油、气、水处理装备及技术服务。
　　2、天然气输配设备
　　燃气集输专用集成设备,经过多年的发展积累,已经形成燃气集输系统、集输核心设备、燃气智能管控系统三大类、百余个品种的产品,涉及天然气的采集、输配、应用全过程;产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料等行业和领域。
　　其核心产品为燃气调压器、超声波流量计、调压箱/柜、智慧燃气调压站、燃气调压器预警系统及设备维护等。
　　3、氢能源
　　公司研发和制造全产业价值链的氢能核心装备、用于制、加、输、用全过程。公司位于长三角战略位置，拥有丰富的供应链资源。
　　同时根据国家“双碳”的战略目标，公司聚焦碳捕集利用和封存(CCUS)、新能源两大业务，进一步完善了在二氧化碳减排领域的技术体系。
　　（二）公司经营模式
　　公司围绕公司核心业务发展，打造了公司优秀的技术、市场、管理团队，结合运用OA、ERP、PLM等多种信息管理系统，全流程精细化管控，经过多年的精益管理经验，摸索出一套与企业现阶段相适应的采购模式、生产模式和销售模式。
　　1、采购模式
　　公司供应链管理部，负责制定和维护规则，监督及评价供应商，确定供应商的份额划分，付款方式、付款周期等事宜。各业务板块的采购人员负责执行，并收集各种信息，包括供应商交货及时率、产能情况等；供应链管理部负责监督各业务部门采购的具体情况。
　　2、生产模式
　　公司拥有健全的生产管理体系，公司根据销售订单编制生产计划交由生产部门安排生产，并针对市场变化及时作出调整。在市场需求旺盛时，根据与客户的沟通情况，公司也会适当备货以及时满足客户需求。公司目前主要采用的生产模式是公司主要负责产品设计、装配和检测环节，机械加工环节部分由自有机械加工车间完成，部分由外购毛坯件或外协方式完成。
　　3、销售模式
　　公司主要采用直销模式，公司的销售市场主要包括境内销售和境外销售，公司通过商业谈判和招投标两种方式获取订单，与客户签订销售合同，约定销售价格、交货时间、交货地点、付款条件、技术指
　　标等内容，公司根据客户下单安排生产，并负责运送货物至客户要求地点。
　　4、服务模式
　　公司组建专业服务团队，为客户提供油气技术服务、工程服务、设备维护保养服务等。公司为客户提供一站式服务，取得用户一致好评。
　　（三）经营资质
　　公司具有完备的生产体系，已取得国内外多项资质认证，包括压力容器设计许可A1/A2/A3/D、压力容器制造许可A2、压力管道元件制造许可A/B、压力管道设计许可GB1/GC1、压力管道安装许可GC1、安全附件（紧急切断阀）生产许可证、美国机械工程师学会ASME“U”&“S”认证、防爆认证、CCC中国国家强制性产品认证、德国DVGW产品认证、TUV SIL3功能安全等级认证、TUV CE认证（PED指令)、海关联盟EAC认证、CNAS实验室认可认证等。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　公司部分典型产品图片如下：

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2024年公司围绕年初制定的经营目标，坚持科技创新，积极开拓市场，不断提升服务质量，完善管理制度，注重风险防控，提升核心竞争力，取得了较好的经营业绩。
　　报告期内，公司实现营业收入67,427.98万元，较上年同期增加了440.01万元，同比增幅0.66%，归属于上市公司股东的净利润6,038.73万元，较去年同期增加59.28万元，同比增幅0.99%。公司经营活动产生的现金流量净额3,448.53万元，较去年同期减少2,113.87万元，同比降幅38.00%。截至报告期末，公司总资产126,412.88万元，较年初减少7.63%；归属于上市公司股东的净资产81,208.46万元，较年初增加4.10%。公司整体经营状况稳定，品牌影响力持续提升，客户服务能力持续完善，公司市场竞争力进一步得到加强。
　　1、深耕天然气行业，继续深化主业，积极开展氢能业务
　　报告期内，公司始终以用户需求为中心，进一步完善了产品多元化布局，加快新品研发和现有产品迭代升级。公司积极扩展燃气集成系统的使用场景，从原有的城市门站、区域调压站调压计量设备、大型工业用调压计量系统、长输管线输气站调压计量系统，逐步开拓以天然气发电为主的燃气调压计量系统，并在燃气井口业务（油气加工处理设备）、氢能业务（甲醇加注撬、压缩机撬等）及其他业务（节流加热撬）作积极的市场开拓。同时公司积极探索新产品市场、新业务模式，积极参与国内行业龙头公司“一带一路”项目，开展新型基础设施合作，报告期内相继取得尼尔利亚、乌干达等国家燃气设备业务订单。
　　报告期内，公司氢能源业务开展顺利，与上海市氢科学技术研究会等单位建立了合作关系。公司氢能业绩增加，中标中石化新疆绿氢新能源天然气掺氢撬等重要项目，体现了公司在氢能源领域的战略布局取得了阶段性成果。
　　2、研发创新能力不断增强
　　报告期内，公司主要进行了液驱式氢气压缩机撬的开发、甲醇水蒸气重整制氢的研究与开发、氢气用控制阀研究与开发以及轴流指挥器式氢气调压器等项目开发。2024年公司被认定为国家高新技术企业、产品获评苏锡常首台套装备，通过常州市绿色工厂认定，获得江苏省科学技术奖三等奖，获评中国石油和化工自动化应用协会组织的科学技术奖三等奖，参编的国标GB/T45027-2024《液氢阀门通用规范》，团体标准氢气输送调节阀、氢气制备储存稳压罐体等5项标准。
　　截止到2024年12月，公司总计获得授权专利137项，获得计算机软件著作权30项；累计参与国家标准、行业标准和团体标准25项。
　　3、加速研发转型，加快产学研合作
　　报告期内，特瑞斯产学研基地——上海交通大学材料科学与工程学院校友科创中心正式启动，这是公司的又一重要里程碑，标志着公司在推动科技创新和产业发展上迈出了坚实的一步。科创中心聘请了上海交通大学多位优秀的校友担任科创导师，促进科研成果的转化。公司定期组织科创沙龙、创业分享和企业合作等活动，创造一条连接科研成果、校友科创与公司的纽带，报告期内，公司荣获上海交通大学大学生创新创业基地授牌。
　　4、培养行业优秀人才，推动行业健康发展
　　报告期内，公司认真做好人力资源规划、人才招聘、人才培训与开发工作，全面加强员工入职管理、绩效与薪酬管理。加强员工各项专业技能培训，开展员工职业技能竞赛；注重人才引进。
　　报告期内，公司积极响应地方人社局号召，做好高技能人才培训基地和技能大师工作室的建设与管理，进行技术成果、创新经验进行总结和推广，与职业院校、高校合作，开展校企联合培训，协助企业员工参加职业技能等级认证，为企业培养高素质的技能人才，推动燃气行业健康发展。
　　5、持续获得多项行业权威认证和重要荣誉
　　报告期内，公司顺利通过了2024年度管理体系的换证审核、获得五星售后服务认证，持续荣获常州市2023年度“工业三星明星企业”称号和常州市国家高新区（新北区）2023年度“重大贡献企业”称号以及获评江苏省2023年度“守合同重信用”企业，并获得“2023年度产改工作先进单位”称号和“2019~2024年度新北区优秀工会组织”。
　　6、持续推进数字化转型，提升生产管理能力
　　报告期内，公司将持续推进数字化转型，坚定实施“传统燃气输配产业”和“新能源产业”双主业战略。推动主力产品产能升级，将主业产品往燃气智能化方向发展，聚焦高端工业自动化控制装置、基于工业互联网的自动化解决方案等重点领域，加快主力产品车间管理提档升级。一方面公司对现有燃气调压集成设备，继续改善产品结构，通过优化供应链，改进工艺水平、提高规模化效应等降本增效的措施有效控制产品成本，努力维持现有市场份额及利润情况；另一方面持续提升生产管理能力，持续完善MES生产系统，通过推进数字化转型减少不合理耗费，降低制造成本。
　　7、把握机会进行市场资本运作，提升企业价值
　　报告期内，公司积极对资本市场进行调查与分析，与当地各大投资机构保持良好关系，紧跟市场政策，在深耕公司主营业务的同时，关注新能源、新材料、硬核科技方面的投资项目。
　　公司通过与常高新金隆控股（集团）有限公司共同成立的“常州诺安一号创业投资基金”，投资了新能源、新材料、合成生物、低空经济等方面项目。
　　报告期内公司对安翼陶基复合材料(常州）有限公司进行了投资，安翼陶基主要业务是专注于耐火隔热材料、防火封堵材料以及特种工程纤维的研发与生产，并提供高温热管理技术及解决方案，拥有强大的研发实力，有多项授权的发明专利，并在纳米材料、防火节能材料领域拥有专有技术，可以为公司氢能业务发展提供有力支撑,也是公司布局新材料领域的重要举措，主要应用于新能源和电力市场；
　　报告期内，公司对江苏爱诺金属材料有限公司进行了投资，此公司专注于铝合金高压充电汇流排系
　　统研发与应用，随着全球向可持续能源系统的转型，新能源汽车和光伏行业作为绿色能源的重要组成部分，正迎来迅猛发展时期。在此背景下，铝合金线束材料因其卓越的性能特征，成为这些行业中不可或缺的关键材料之一，该公司创始人在这领域深耕多年，合金全产业链精通，参与研发C919大飞机机身铝材国内供货，拥有100多项发明专利和60多项授权专利，参与多项国家和行业的标准制定，公司以材料创新为引，以铝代铜，开发新型汇流排，实现降本减重，是未来新能源汽车领域最理想的选择。
　　报告期内，公司与四川菲罗米特仪表有限公司进行战略合作，四川菲罗米特公司一直专注于气体超声流量计领域的自主研发与制造，汇聚了优秀专业人才，拥有多项发明专利及技术，公司购买四川菲罗米特相关资产，为公司产业链延伸提供了坚实基础。
　　8、持续优化公司治理和内部控制体系
　　报告期内，公司开展内部控制培训，陆续完善“存货管理”、“应收账款”等内控制度，促进业务流程更规范、更标准。公司不断完善内控制度，治理结构及内部控制体系得到进一步优化。
　　(二)行业情况
　　近年来，中国的天然气产业经历了显著的增长。从2011年到2022年，我国的天然气产量呈现出稳定的增长趋势，年复合增长率达到了7.1%。特别是在2022年，国内自产气量达到了2178亿方，同比增长了6.1%。这一增长趋势反映了我国在能源结构调整和环境保护方面的努力，天然气作为一种清洁能源，正在逐渐替代煤炭成为主要的能源来源。
　　与此同时，随着国内需求的增长，天然气的进口量也呈现出同步增长的趋势。从2010年到2021年，国内天然气的表观消费量从1074亿方增长到了3740亿方，年复合增长率达到了12.0%。与此相应，同期我国的天然气进口量也从166亿方增长到了1687亿方，年复合增长率高达23.5%。然而，到了2022年，国内的天然气进口量和表观消费量均出现了回落，分别为1519亿方和3638亿方，同比分别下降了10.0%和2.7%。尽管如此，整体消费量仍然维持在一个相对较高的水平。
　　从行业的需求分布来看，2021年，工业燃料和城镇燃气行业成为了主要的消费者，分别占据了40%和32%的市场份额。与此相比，2018年这两个行业的市场份额分别为38.6%和33.9%。此外，发电用气和化工用气部门的需求占比分别为18%和10%。这些数据显示，随着我国经济的发展和城市化进程的加速，天然气在工业和城市生活中的应用越来越广泛。
　　在消费方面，我国天然气市场消费量也相当庞大。2021年，我国天然气市场消费量达到3690亿立方米，同比增长12.5%。其中，城市燃气和工业用气是主要的消费领域，消费占比分别为38%和36%。尽管2022年国内天然气消费市场受到工业开工率下滑及能源市价上涨的影响，消费规模出现小幅波动，但整体消费市场依然可观。
　　在管道建设方面，截至2022年底，我国长输油气管网总里程约18万公里。其中，天然气管道里程达到12万公里。预计到2035年，我国还将新增天然气管道建设总里程约6.5万公里。
　　作为全球第一产氢大国，我国已正式将氢能纳入国家能源战略体系。在国家改革委和国家能源局联合发布的《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》中，对我国氢能发展现状进行了分析，并明确指出了氢能的战略定位，强调了氢能在国家能源战略中的重要地位。近年来，国内氢能市场规模整体呈增长态势，2022年中国氢能市场规模约为3329亿元，同比增长6.2%。其中，传统方式制氢占总市场规模的八成以上，低碳氢占比不足20%，但在减碳背景下，低碳氢将成为趋势。

　　三、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　2025年中国燃气行业的发展将受到多重因素驱动，呈现以下趋势和特点：
　　1、国家双碳政策导向
　　碳中和目标：在“双碳”战略（2030碳达峰、2060碳中和）背景下，天然气作为低碳化石能源，短期内仍是替代煤炭、优化能源结构的关键过渡能源。
　　政策支持：中央和地方可能继续推进“煤改气”政策，尤其在北方供暖、工业燃料替代领域，但政策力度可能因区域经济差异而调整。
　　环保法规收紧：工业领域（如钢铁、化工）的碳排放约束将推动清洁能源需求，天然气发电和分布式能源项目或加速布局。
　　2.供应能力提升
　　国产气增长：页岩气、煤层气开发技术突破（如四川盆地页岩气）将提升国内产量，预计2025年国产天然气占比达55%以上。
　　进口多元化：中俄东线天然气管道满负荷运行，LNG进口设施扩建（如沿海接收站）将增强供应安全，进口依赖度逐步下降至40%左右。
　　储气调峰能力：国家管网公司统筹下，储气库和LNG储罐建设加快，2025年储气能力或达消费量6%-8%（仍低于国际12%平均水平）。
　　3.消费结构优化
　　工业用气主导：化工、陶瓷等高耗能行业煤改气持续推进，工业用气占比或超40%。
　　城市燃气稳步增长：城镇化率提高（预计68%）带动居民与商业用气需求，但增速受电价竞争和建筑节能政策制约。
　　发电调峰需求：可再生能源（风电、光伏）波动性推动燃气发电作为灵活调峰电源，燃气电厂利用率有望提升。
　　4.市场化改革深化
　　价格机制灵活化：门站价与市场化定价结合，居民用气价格可能逐步与工商业并轨，季节性价差扩大以调节供需。
　　管网公平开放：国家管网公司主导的“全国一张网”运营模式成熟，第三方准入机制促进上下游竞争。
　　碳市场影响：天然气消费企业可能通过碳交易抵扣部分排放成本，增强其经济性。
　　5.技术创新与融合
　　智慧燃气：物联网（IoT）和AI技术普及，智能表具、泄漏监测、需求预测系统提升运营效率。氢能掺混试点：部分地区燃气管网或试点掺入5%-20%绿氢，探索脱碳路径。
　　分布式能源：工业园区、数据中心等场景的天然气冷热电三联供项目增加，能源利用效率提升至70%以上。
　　6.挑战与风险
　　国际价格波动：地缘冲突或极端天气可能导致LNG现货价格大幅波动，影响进口成本。
　　可再生能源挤压：光伏、储能成本下降可能削弱燃气发电中长期竞争力。
　　区域不平衡：东部沿海基础设施完善，中西部管道覆盖不足，农村气化率仍较低。
　　未来展望：
　　2025年，中国燃气行业将处于“增量提质”阶段，消费总量预计突破4000亿立方米（2022年约3663亿立方米），但增速可能放缓至5%-6%。行业重心将从规模扩张转向结构优化，重点解决储气短板、市场化定价和低碳转型问题，为2030年前达峰后的平稳过渡奠定基础。
　　中国天然气需求持续增长
　　据咨询机构思亚能源（SIA）数据，2024年中国天然气表观消费量为4219亿立方米（见图9），同比增长323亿立方米（8.3%），增幅较前一年扩大0.9个百分点。除2024年12月天然气消费受暖冬影
　　响同比小幅下滑外，其他时间均呈现增长态势。
　　分行业来看，房地产相关行业仍较低迷，水泥、玻璃、陶瓷等行业承压，但汽车制造业表现突出，工业用气需求量共计1729亿立方米，同比增长5%，占比为41%，较2023年小幅下降。城市燃气（居民和商业公共服务）需求量共计1120亿立方米，同比增长8.3%，占比增至27%。天然气发电需求量增至865亿立方米，同比增幅为8%。LNG重卡显著增加，交通用气需求量同比大幅增长16.6%，至286亿立方米，占比达7%。
　　预计2025年中国天然气需求量有望延续增势，同比增加250亿立方米，至4470亿立方米左右，增幅近6%，略低于2024年增速。在中国能源转型进程中，天然气仍将扮演重要角色，天然气发电投资规模将进一步扩张。2025年大唐南电二期、大唐惠州博罗、华电望亭二期等多个燃气发电项目将投产，发电量有望延续增长；太阳能板制造、电动车电池等中高端制造业将贡献主要需求增量；城市燃气普及率提升，叠加壁挂炉市场扩张，城市燃气及取暖需求将进一步增长。国内液态槽车价格处于相对低位，LNG重卡有望继续维持经济性，交通用气需求将保持稳中有增势头。
　　国内天然气产量持续增长
　　在“增储上产”行动推动下，中国天然气产量将持续增长。2024年中国天然气产量为2463亿立方米，同比增长156亿立方米，增幅6.8%，过去5年年均复合增长率为6.6%。国内天然气产量增量约占供应侧（产量和进口量）总增量的一半左右。2025年国内油气企业仍将保持勘探开发的投资力度，鄂尔多斯盆地、四川盆地以及海上新项目将显著推动产量继续增长，预计2025年中国天然气产量同比增加140亿立方米，至2600亿立方米左右。
　　天然气进口量同比大幅增加
　　随着中俄东线输气量增加，中国管道气进口量显著增长。2024年，中国管道气进口量为759亿立方米，同比增长13.1%。其中，中俄东线管道气进口量为296亿立方米，同比增加76亿立方米，增幅为34.4%；中亚管道气进口量共计423亿立方米，同比增加3.1%；中缅管道气进口量为40亿立方米，同比下降2%。预计2025年中俄东线管道气供应将继续增加80亿立方米左右，中亚管道气进口量或小幅下降，中缅管道气进口基本企稳。
　　2024年中国LNG进口量为7665万吨（1056亿立方米），同比增长7.5%（见图11），维持全球LNG进口第一大国地位。从LNG进口来源看，自澳大利亚进口2619万吨，同比增长8.6%；自卡塔尔进口1835万吨，同比增长10.2%；自俄罗斯进口831万吨，同比增长3.3%，再次取代马来西亚成为中国第三大LNG进口来源国；由于与美国签订的LNG长协资源增长，从美国进口416万吨，同比大幅增长32.8%。
　　目前中国买家执行LNG进口合同基本稳定，2025年中长协LNG进口量预计增长500万吨/年，考虑到部分船上交货（FOB）货物将被转卖到欧洲市场，实际中长协进口量将增长300万～400万吨。LNG现货进口量预计基本持平。预计2025年中国LNG进口量同比增长400万吨，至8065万吨。
　　长输管线业务
　　3月25日，国家能源局在北京召开2025年全国油气基础设施规划建设和管道保护工作会议，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面部署2025年度油气管道、储气设施重大项目投资建设，加强油气管道保护工作，服务油气行业高质量发展。
　　会议指出，天然气产供储销体系建设推进实施以来，全国天然气供需形势稳中向好，油气管网、储气等基础设施建设运营对服务行业高质量发展和天然气保供发挥了重要作用。2025年是“十四五”规划
　　收官之年，国家管网集团要更好承担起油气干线管网投资建设主体责任，按照2025年管道和互联互通重大项目清单安排，扎实推进川气东送二线、虎林－长春－石家庄－濮阳、苏皖豫等国家重大战略性工程建设。主要油气企业、国家管网集团以及各地方要履行储气责任，按照2025年储气重大项目清单安排加快项目实施。各参会部门和各地方均表示全力支持油气基础设施项目相关要件办理和要素保障。为加强省际省内规划协同，加快完善“全国一张网”，会议一并对与国家干线管网相连的上游气源接入、储气设施接入、区域保障项目等做出统筹安排。
　　会议强调，管道保护是管道安全运营的有力外部保障。各企业、各地方要严格落实《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国石油天然气管道保护法》，按照国家能源局2025年管道保护工作要点安排，扎实做好规划衔接、相遇相交处理、占压清理、第三方施工管控等管道保护重点工作。管道占压清理要毫不松懈，确保老管道无新增占压、新管道零占压投产。要统筹发展和安全，进一步规范和完善涉管道保护两项许可事项。
　　会议对加强全国“十五五”油气基础设施规划研究工作提出要求，重点加强油气专项规划与国土空间规划等规划衔接，加强油气基础设施省际省内规划协同，加强干线管道上下载开口分输的规划引领和用地等要素保障。同时，围绕支持储气等重大基础设施投资建设，做好调查研究和“十五五”政策储备。
　　城市燃气行业面临的现状和发展建议
　　国家管网集团成立运营后，国家管网基础设施公平对外开放，有力推动了我国"X+1+X"天然气市场新格局的加速形成。城燃企业打破了“单一”气源的供应格局，可选择多主体、多种价格策略的多气源供应；中石油天分开展了管道气年度合同转让，调剂了城燃企业的合同量；接收站等基础设施陆续投运，给城燃企业提供了直接采购国际LNG的机会，增强了城燃企业天然气供应和调峰能力。
　　《中共中央办公厅国务院办公厅关于完善价格治理机制的意见》（2024年12月5日）指出进一步深化天然气价格市场化改革；深入推进天然气上下游价格联动，优化居民阶梯气价制度。多省市已优化天然气上下游价格联动机制。同时，国内城镇燃气“一城一企”政策加速推进，促进燃气市场规模化、专业化发展。
　　天然气发电业务
　　2025年中国天然气发电业务将在政策支持、能源转型需求和技术进步的推动下呈现重要发展机遇，但也面临成本、市场竞争和低碳转型的挑战。以下是具体展望：
　　1.政策驱动与市场定位
　　调峰与灵活性需求：随着风电、光伏装机规模扩大（预计2025年风光装机超12亿千瓦），电力系统对灵活调峰电源的需求激增。天然气发电凭借快速启停、负荷调节能力（30分钟内满负荷运行），将成为支撑可再生能源消纳的关键补充。
　　政策倾斜：
　　国家或出台气电价格联动机制，部分省份试点气电“两部制电价”（容量电价+电量电价），保障调峰收益。
　　重点区域（如长三角、粤港澳大湾区）优先布局燃气调峰电站，缓解局部缺电问题。
　　环保约束：煤电碳排放成本上升（碳市场覆盖范围扩大）间接提升气电经济性，尤其在空气质量严控区（如京津冀）。
　　2.装机规模与区域分布
　　装机容量增长：2025年燃气发电装机预计达1.5亿千瓦（2023年约1.1亿千瓦），占总装机比重约4%-5%，发电量占比提升至4%左右（2023年约3.3%）。
　　区域集中：
　　沿海经济带：广东、江苏、浙江等LNG接收站密集区，依托进口天然气建设大型联合循环机组。城市群周边：北京、上海等特大城市周边布局分布式能源站，满足冷热电综合需求。
　　气源地就近：川渝、新疆等国产气丰富地区试点“气电联营”，降低燃料成本。
　　3.经济性与成本挑战
　　燃料成本敏感：天然气成本占发电总成本60%-70%，国际气价波动（如2022年欧洲能源危机）可能削弱盈利能力。
　　与煤电、可再生能源竞争：
　　煤电基准电价低（0.3-0.4元/度）且碳成本尚未完全内部化，气电电价（0.6-0.8元/度）仍需政策补贴或市场化高价疏导。
　　光伏+储能平准化成本（LCOE）持续下降，或挤压气电在部分省份的峰时电价空间。
　　商业模式创新：
　　参与电力现货市场，通过高价时段放电获取收益。
　　与可再生能源企业签订长期购电协议（PPA），提供备用容量服务。
　　4.技术创新与低碳转型**
　　高效机组应用：推广H级燃机（效率超63%）、燃气-蒸汽联合循环（CCPP）技术，降低单位发电气耗。
　　掺氢燃烧试点：在局部管网试点掺入10%-20%绿氢，减少碳排放（如江苏、广东示范项目）。
　　CCUS探索：部分燃气电厂配套碳捕集装置（如华能天津IGCC项目），为未来深度脱碳预留路径。
　　5.风险与制约因素
　　气源保障不足：储气调峰能力滞后（2025年仅达消费量6%-8%），冬季保供压力可能限制发电用气。政策执行偏：若气电电价疏导机制不完善，或导致企业投资意愿下降。
　　中长期转型压力：2030年后，随着储能成本下降和新型电力系统成熟，气电可能面临“过渡性角色”退出的风险。
　　未来展望
　　2025年，中国天然气发电业务将处于“战略机遇期”与“成本攻坚期”并存阶段：
　　短期：依托政策支持和调峰刚需，装机与发电量稳步增长，成为电力系统灵活性核心来源之一。长期：需通过技术创新（掺氢、CCUS）、成本优化（国产气增产、市场化定价）和模式升级（综合能源服务），巩固其在低碳能源体系中的不可替代性。
　　关键指标预测：2025年气电发电量或突破2500亿千瓦时，碳排放强度较煤电低50%-60%，但度电成本仍需下降20%-30%以增强市场竞争力。
　　氢能业务：
　　氢能是一种来源丰富、绿色低碳、应用广泛的二次能源，正逐步成为全球能源转型发展的重要载体之一。为助力实现碳达峰、碳中和目标，深入推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，促进氢能产业高质量发展，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和
　　2035年远景目标纲要》，编制本规划。规划期限为2021-2035年。
　　1.现状与形势
　　当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革同我国经济高质量发展要求形成历史性交汇。以燃料电池为代表的氢能开发利用技术取得重大突破，为实现零排放的能源利用提供重要解决方案，需要牢牢把握全球能源变革发展大势和机遇，加快培育发展氢能产业，加速推进我国能源清洁低碳转型。
　　2.战略定位
　　氢能是未来国家能源体系的重要组成部分。充分发挥氢能作为可再生能源规模化高效利用的重要载体作用及其大规模、长周期储能优势，促进异质能源跨地域和跨季节优化配置，推动氢能、电能和热能系统融合，促进形成多元互补融合的现代能源供应体系。
　　3.基本原则
　　安全为先，清洁低碳。把安全作为氢能产业发展的内在要求，建立健全氢能安全监管制度和标准规范，强化对氢能制、储、输、加、用等全产业链重大安全风险的预防和管控，提升全过程安全管理水平，确保氢能利用安全可控。
　　4.发展目标
　　到2025年，形成较为完善的氢能产业发展制度政策环境，产业创新能力显著提高，基本掌握核心技术和制造工艺，初步建立较为完整的供应链和产业体系。再经过5年的发展，到2030年，形成较为完备的氢能产业技术创新体系、清洁能源制氢及供应体系，产业布局合理有序，可再生能源制氢广泛应用，有力支撑碳达峰目标实现。
　　到2035年，形成氢能产业体系，构建涵盖交通、储能、工业等领域的多元氢能应用生态。可再生能源制氢在终端能源消费中的比重明显提升，对能源绿色转型发展起到重要支撑作用。
　　超声波流量计：
　　根据新思界产业研究中心发布的《2021-2025年中国超声波流量计行业市场深度调研及发展前景预测报告》显示，2016-2020年，全球超声波流量计产量保持以5.8%左右的年均复合增长率增长，发展到2020年，全球超声波流量计产量已达到51.2万台，其中我国超声波流量计产量为8.2万台，预计2026年，全球超声波流量计产量将超过70.3万台。超声波流量计应用领域广泛，下游需求空间较大，未来行业发展前景可期。
　　2023年全球超声波流量计市场销售额达到了7亿美元，预计2030年将达到10亿美元，年复合增长率(CAGR)为5.6%(2024-2030)。这一增长趋势表明，全球超声波流量计产业在未来的几年内将继续保持增长态势。
　　特瑞斯目前进行以超声检测技术为主导的系列流量计、多组份检测仪表的研发生产。以能源计量、关键工艺参数采集、生产场景视频采集等为核心的能源平衡、生产过程监控系统，为中小工矿企业提供数字化、信息化、可视化的管理服务平台，拓展更多的效益增长点及更为广阔的发展前景。
　　(二)公司发展战略
　　公司自成立以来，倡导“客户至上、责任为本、创造价值、实现梦想”的核心价值观，践行“掌握
　　核心技术、服务能源产业”为核心发展理念，以“能源装备行业的引领者”为行动指引，致力于成为国际领先的能源装备产品+运维+数据服务综合解决方案提供商。
　　一、为响应国家“双碳”战略，公司积极制定ESG发展规划，以推进公司可持续发展：
　　1、一年内建立健全ESG管理体系，明确各部门在ESG工作中的职责与分工，确保ESG工作有序开展。
　　2、二年内将可持续发展理念深度融入企业战略、产品开发、生产运营、供应链管理等各个环节，实现全面绿色转型。
　　二、加大研发投入
　　加大与知名高校及研发机构的“产、学、研”合作模式，增强公司自主创新能力，及技术成果转化效率，对关键核心部件进一步实现进口产品国产化，提升公司核心竞争力和行业地位，加大公司在新能源、新材料产品系列，完善公司产品结构。
　　三、积极拓展各产品系列市场空间
　　随之公司产品线的完善，公司将加大对新产品的开拓力度，持续提高公司产品的市场占有率，并完善营销网络，增强服务理念。
　　四、加强内部管理
　　公司内部加强降本增效、开源节流管理，制定目标导向，在生产、销售、各职能部门全覆盖，以保证公司经营指标顺利完成，提高经营效率。
　　五、加大资本运作
　　公司继续在资本上加大与优质标的合作，力足主业经营，做大、做强主业，同时积极寻找新质生产力标的，为公司第二、第三增长线作储备。
　　在实践中积极探索构建符合特瑞斯特色的市值管理体系，不断提升公司整体价值。
　　(三)经营计划或目标
　　2025年，公司将持续推进数字化转型，坚定实施“传统燃气输配产业”和“新能源产业”双主业战略，公司将立足高端装备制造领域，加强研发创新，加强市场布局。
　　1、强化生产管理，深化提质增效
　　全面推行精益管理，通过标准化作业、价值流分析等手段，实现生产效率提升，物料损耗率同比下降的目标。完善生产团队绩效考核机制，以“保质量、重交付、降成本”为核心指标，推动内部良性竞争。构建“多供应商+战略储备”模式，确保核心物料供应稳定性；优化供应商管理系统，实现供应链全程可追溯，同步优化库存周转天数、进一步控制降低物料库存数量。
　　2、优化人力资源，加强企业文化建设
　　优化绩效结构和薪酬体系，结合公司数字化转型和HR咨询项目，打造以业绩结果为导向进行合理分配的机制和健康的人员梯队培养计划。加强技能性岗位培训力度，积极开展丰富多彩的学习和文体娱乐活动，努力提高员工队伍的学习能力、团队意识和综合素质。
　　同时全覆盖实行管理人员竞聘上岗，完善全员绩效考核管理，健全市场化薪酬体系。高质量推进人才培养，夯实后备人才梯队。持续完善中长期激励机制，重点加大科技人员激励力度。
　　3、加速研发转型，加快产学研合作
　　2025年公司将重点进行研发转型与能力建设，完成新研发中心架构搭建，建立各新领域研发小组，重点开展超声波流量计、智能阀门定位器控制算法及故障诊断系统、工业软件、流程模拟仿真分析、控制器与传统阀门相结合的数字化、信息化的高端阀门研发，选配多种接口，方便工业互联网管理控制；开展氢能源产品研发，充分对制氢、掺氢、压缩和管输氢进行产品开发。加强研发创新投入，加强核心技术研究，提升产品竞争力；提升产品规划能力、快速设计及快速验证能力、试验试制、仿真等研发能力；加强人才引进与培训，通过创新、开放的研发管理机制提升研发创新活力。
　　4、强化开拓意识，提升市场竞争力
　　2025年公司将在巩固现有市场地位的前提下，聚焦客户，持续开展营销模式创新，打造输配行业与新能源行业并举发展的格局，为公司在传统能源行业与新能源行业并举发展、持续经营奠定坚实的基础。
　　5、推动信息化建设，加快公司智改数转进程
　　建立企业级产品全生命周期相关数据管理，构建完整的数据链，实现信息共享，完善经营体系，提升数据处理的准确性和及时性，通过信息化系统提供绩效评定方面的数据，通过数据分析为决策提供依据，为公司长远健康发展提供科学决策支持。加快实施工业互联网平台，抓好供应链协同、产品全生命周期管理、绿色节能生产、柔性化生产、远程运维服务等任务，助推公司数字化转型升级。
　　6、紧抓国内天然气开发机遇，大力推进维护保养服务
　　随着燃气设备用量和使用年限的提高，燃气公司对维护保养要求也越来越高，而燃气调压计量设备为燃气输配的核心设备，其品质和性能的稳定性显得尤为重要。如果长时间使用或维护不当，燃气设备容易出现故障。因此，燃气设备维修保养行业的服务需求量必然会越来越大。作为重要的服务行业，未来的发展前景十分广阔，有着良好的市场潜力和商业机会。公司不断提升技术和服务整合利用市场资源，不断提升自身的专业知识和服务水平，以满足市场的需求，推动整个行业的规范发展。继续深入推进“制造业+服务业”创新商业模式。依靠先进的技术工艺、高效的项目管理和工厂运营服务以及良好的市场口碑，公司的服务板块未来将会迎来更大发展。
　　7、提升企业规范运作水平，做好信息披露工作，加强投资者关系管理
　　积极践行国务院，证监会关于进一步提高上市公司质量的意见，认真做好信息披露工作，提升信披露质量、增强透明度；加强投资者关系管理工作，持续完善与投资者的良好沟通机制，充分尊重和维护投资者尤其是中小投资者的合法权益，树立公司在资本市场的良好形象。
　　8、公司建设近零碳工厂，通过节能减排和绿色制造提升企业的可持续发展能力
　　公司在新厂房建设太阳能光伏发电、用电、制氢、储氢、用氢发电等形成微型小电网，通过优化工厂的运作模式，降低碳排放，最终实现公司零碳排放目标。
　　(四)不确定性因素
　　公司的经营策略是管理层基于当前中国的产业政策和市场信息所制订的，经营计划和业务目标能否实现取决于行业的政策变化、技术创新、市场需求以及公司经营团队对实际情况的把握等诸多因素。公司提醒所有投资者，本报告中公司对于未来发展战略以及经营计划和目标的描述并不构成对投资者的实质承诺，请投资者注意两者存在的差异及因此造成的投资风险。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　宏观经济以及天然气输配管网投资下滑波动的风险
　　重大风险事项描述:
　　公司主要产品为非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品，在天然气输配行业中有广泛应用。公司业务的发展与天然气行业的发展紧密相关，天然气行业与宏观经济关联度较高。近年来，受全球性通货膨胀、国际直接投资活动低迷、国际贸易摩擦等因素影响，国内宏观经济增速有所放缓，由于公司产品需求主要来源于国内天然气输配管网的铺设，该类基础设施建设与国内宏观经济及国家对天然气输配管网的基础设施投资政策密切相关，若未来国内宏观经济增速持续放缓或国内天然气输配管网投资规模有所下滑，公司将面临产品需求下滑的风险。
　　应对措施:
　　（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；
　　（2）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；
　　（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　行业竞争加剧的风险
　　重大风险事项描述:
　　近年来，在我国能源消费结构转型升级背景下，我国天然气市场保持快速增长势头，国内天然气输配行业发展迅猛，行业内优秀企业规模不断扩张，实力不断增强，导致行业竞争有所加剧。此外，随着行业的不断发展，公司下游燃气电厂、工业用户、城市管网等客户及消费者的需求和偏好也在快速变化和不断提升中。若公司未来不能在竞争中积极顺应市场需求，持续保持核心技术领先、产品更新迭代、 服务质量优化，则可能在一定程度上影响公司的产品竞争力，进而会对公司经营业绩产生不利的影响。
　　应对措施:
　　（1）公司采用积极的竞争战略，来应对同行的竞争；
　　（2）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目目前基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力,公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力；
　　（3）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；
　　（4）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。公司将不断在产品及服务质量方面努力，给与客户更好的体验，从而提升公司的市场竞争力；
　　（5）公司已经建立了完整有效的内部控制管理体系，通过精益化管理及精细化管理，有
　　效降低公司各方面成本，从而赋予公司产品更有竞争力的价格。公司将进一步探索更先进的生产设备及生产管理体系，提升制造效能，在保质保量的前提下，为客户提供物美价廉的产品及服务。
　　技术创新风险
　　重大风险事项描述:
　　由于技术研发存在一定的不确定性以及研发成果产品化预期性较低等原因，将可能导致公司研发项目失败或者技术创新成果偏离市场发展趋势，或者出现研发出的新技术、新产品不能巩固和加强已有的竞争优势，出现客户市场认可度下降等情况。同时，由于公司人力、物力、财力有限，若在技术创新领域不能达到预期效果，亦会影响现有技术、产品的研发升级工作，进而影响公司的经济效益。
　　应对措施:
　　（1）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；
　　（2）公司《研发项目管理办法》规定，研发项目立项应当以销售市场调研报告作为依据。有效保障了公司的技术研发工作与市场的紧密结合；
　　（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力。
　　经营业绩季节性波动风险
　　重大风险事项描述:
　　公司主要从事天然气输配及应用装备的生产、研发和销售，下游客户主要为能源集团、 燃气集团及地方市政工程建设单位，上述客户一般于年初制定投资预算与采购计划，并在上半年履行内部审批和招标程序，考虑到生产周期和安装、调试情况，公司收入确认相对集中在下半年，经营业绩存在季节性波动的风险。
　　应对措施:
　　公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　销售模式导致业绩稳定和市场开拓的风险
　　重大风险事项描述:
　　受限于下游客户地域分布广泛，自身市场开发及技术支持人员规模限制等，公司建立了直销加经销的业务模式，并在直销模式下，引入服务商进行合作开发，借助服务商的渠道优势加强公司产品的市场推广能力。公司的服务商为公司提供的服务，主要包括在销售区域内实施的市场调研、客户开发、产品功能介绍推广、协助回款等内容。由于公司产品的需求遍及全国，公司现有销售人员难以满足覆盖全国市场的业务机会，若未来公司与服务商的合作关系发生变化，则可能导致公司获取的订单数量减少， 从而对公司的业绩稳定和市场开拓产生不利的影响。
　　应对措施:
　　（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；
　　（2）公司已经建立并完善了《经销商管理办法》、《销售服务商管理办法》等制度，规范了对经销商、服务商的管理与合作，有利于公司与经销商、服务商建立稳定、长期的合作关系。同时也优化了经销商、服务商的进、出通道，有利于公司及时引进更优的合作方，淘汰不合格的合作方。
　　公司股权相对分散带来的控制风险
　　重大风险事项描述:
　　截至2024年12月31日，一致行动人许颉、郑玮、许宪婷、顾文勇合计直接持股比例为36.0996%，股权相对较为分散，可能对控制权稳定性造成不利影响。
　　应对措施:
　　2021年10月28日，实际控制人许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。
　　2024年7月9日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颉、郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颉、郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颉、郑玮、顾文勇、许宪婷。
　　税收优惠政策变动风险
　　重大风险事项描述:
　　公司当前享受的税收优惠政策主要包括高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除、软件产品即征即退政策等，虽然公司的持续经营能力不依赖于税收优惠政策，但若上述税收优惠发生变化，将会对公司经营业绩产生一定的影响。
　　应对措施:
　　公司已经在相关制度中，对公司的税务管理进行了详细的规定，公司财务部将实时关注国家税收政策，并同步调整公司税务管理工作。
　　原材料价格波动导致毛利率下降的风险
　　重大风险事项描述:
　　公司主营业务成本中直接材料占比超过 70%，维持在较高水平，公司主要原材料包括球阀、电气仪表、流量计、不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒材型材等，其中不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒 材型材等主要原材料为钢材，钢材为大宗商品，市场价格受国际、国内经济形势、供需关系等多种因素影响较大。若未来上游原材料价格持续上涨，公司无法将原材料上涨的压力转嫁给下游，公司将面临采购成本上升、毛利率下滑从而导致经营业绩受损的风险。
　　应对措施:
　　（1）公司供应管理部每年度均会组织对重要原材料供应商的考察、入围、评选工作，并与相关供应商签订年度供货协议。针对每一样原材料，公司均备有不少于2家的供应商，避免出现对单一供应商过于依赖从而导致无议价空间、出现紧急情况后无备选的情况发生；
　　（2）公司已建立完善的项目报价管理制度，公司项目执行部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平。
　　存货跌价的风险
　　重大风险事项描述:
　　公司存货主要为原材料、半成品、库存商品和发出商品。未来随着公司业务规模的进一步扩大，存货库存可能存在较大波动，若下游市场的供求状况或部分客户需求出现重大变动，或同期原材料、成品价格大幅波动，可能导致存货无法顺利实现销售，或者存货出现库存积压导致计提大幅跌价损失的情况，进而影响公司业绩。
　　应对措施:
　　（1）公司已经修订并完善了《存货管理制度》，并开展了智能仓储管理的项目建设，未来公司将持续开展利库措施，降低公司存货规模；
　　（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入
　　点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　应收账款不能及时收回的风险
　　重大风险事项描述:
　　随着公司业务规模的不断扩大和营业收入的增长，公司应收账款相应增长。尽管主要客户具有较好的信用水平和支付能力，但若未来下游行业发生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无法收回形成坏账损失；若应收账款规模进一步扩大，账龄进一步上升，坏账准备金额会相应增加，将会对公司经营成果造成不利影响，同时也会对公司经营性现金流量和资金状况造成不利的影响。
　　应对措施:
　　（1）公司已修订完善《应收账款管理制度》，对公司应收账款进行有效管理；
　　（2）公司财务部根据制度规定，定期及时制作《账龄分析表》，实时监控公司应收账款收回情况，对于未能及时收回的，及时反馈销售部门进行催收；
　　（3）公司制度规定，财务部定期开展应收账款对账工作，及时与客户确认相关应收账款金额；
　　（4）根据公司《发货管理制度》，公司已要求保留订单相关的原始凭证，并对文件的有效性作出规定。在应收账款不能及时收回时，可作为诉讼的有效支撑材料；
　　（5）公司财务部已根据《资金管理制度》，及时制定了公司财务管理规划，并保有了充足的现金流支撑公司正常经营。
　　产能消化风险
　　重大风险事项描述:
　　公司2022年登陆北交所上市融资，募投项目包括天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目和补充流动资金项目，其中天然气输配及应用装备产能建设项目系对公司现有产品包括非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品等进行产能扩充。若募集资金投资项目出现未能预计的市场环境变化，国内外宏观经济环境的不确定性发展，社会各行业领域发展将面临较大挑战，下游市场需求将出现下滑，将可能出现销售不及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形，进而影响公司募集资金投资项目实现的经济效益。
　　应对措施:
　　（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；
　　（2）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；
　　（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压；
　　（4）研发中心建设项目将推进公司新产品的研究与开发，当出现现有产品销售不及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形时，将及时转向新产品，维持公司稳定发展。
　　固定资产折旧大幅增加的风险
　　重大风险事项描述:
　　公司2022年登陆北交所上市，上市完成后公司的资产规模大幅增加。公司募投的天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目等工程建设完成，公司的固定资产规模有所扩大。若外部环境变化导致本次募投项目的收益不及预期，无法抵减由于资产规模扩大造成的折旧、摊销增加，可能会进一步摊薄公司的利润空间，从而导致公司盈利能力出现下降的风险。
　　应对措施:
　　（1）公司已建立完善《固定资产管理制度》，通过对固定资产的有效管理，可延长使用时间，减少损失；
　　（2）公司制度规定，需定期对设备进行维护及保养，合理使用设备，避免过度使用或者错误操作导致设备加快损耗；
　　（3）公司将定期对固定资产进行评估和检测，及时修复潜在问题，有助于减少折旧损失；（4）公司已开展研发中心建设，积极推进新产品的研究与开发，新设备资产的使用率将维持在稳定水平。
　　实际控制人一致行动协议无法续期的风险
　　重大风险事项描述:
　　许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇为公司的实际控制人，2021年10月28日，许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一 致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。若未来《一致行动协议》到期后无法续约、延长或被终止，则可能影响公司控制权稳定，从而对公司生产经营产生不利影响。
　　应对措施:
　　2024年7月9日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颉、郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颉、郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颉、郑玮、顾文勇、许宪婷。
　　经营业绩波动的风险
　　重大风险事项描述:
　　根据公司以往的经营情况、产品品质，以及客户对于供应商及相应产品、服务的遴选标准，公司与主要客户保持着长期、稳定的合作。但若未来客户进一步提高对于产品标准、性能的要求，公司自身竞争力下降或受外部政策环境、政府预算等因素影响，则会存在因公司获取的订单数量减少而导致公司未来经营业绩存在波动的风险。
　　应对措施:
　　（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；
　　（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力。
　　招投标风险
　　重大风险事项描述:
　　公司主要产品用于天然气基础设施项目，根据相关法律法规规定，单项合同估算价在200万元人民币以上应当履行招投标程序，公司经营中存在少数大额销售合同根据客户采购程序未履行招投标的情形，若客户因相关程序违反规定而要求撤销合同或订单，则可能造成公司与客户之间的纠纷或潜在纠纷，存在对公司经营稳定性造成不利影响的风险。应对措施:
　　（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。公司销售人员及时与客
　　户进行沟通，与客户通力配合，有助于问题的解决；
　　（2）公司已建立完善《招投标管理办法》，对公司的招投标行为进行了规范。
　　部分工序外协加工生产的风险
　　重大风险事项描述:
　　近年来国家天然气输配设备行业市场需求旺盛，公司产能已处于较为饱和状态。为缓解生产压力，保证客户的产品供应稳定，公司存在部分非核心工序委托外协供应商进行加工的情形，主要包括生产工艺较为简单的机械加工和焊接加工类、表面处理类以及必须由第三方检验机构进行的标定类等工序。尽管目前公司已建立较为完善的外协供应商管理控制程序和质量管理体系，也未因外协加工而致使公司产品出现质量或产品延期交付等问题，且公司外协供应商较为分散，公司不存在对主要外协供应商的重大依赖，但若公司部分主要外协加工商发生意外变化，或因部分外协厂商无法满足公司快速发展的需求，出现产能不足、生产管理水平欠佳或公司与外协厂商合作发生摩擦等情形，将可能导致公司无法对外协供应商进行有效的管理和质量控制，进而导致公司出现产品延迟供应或产品质量下降的情形，将可能对公司生产经营产生不利影响。
　　应对措施:
　　（1）公司已经制定并完善了《采购管理制度》，对公司外协工作流程进行了规定；
　　（2）公司已制定并完善了《供应商管理办法》，对公司外协供应商的管理进行了规定；（3）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。对于外协工序，公司的质量管理体系同步适用。
　　人工成本增加的风险
　　重大风险事项描述:
　　近年来，公司人员薪酬及人工成本逐步增加，一方面，由于公司减少劳务派遣人员的用工情况，并且提升薪酬聘用正式员工以补充相关岗位空缺；另一方面，随着公司业务不断发展和市场竞争越来越激烈，以及社会平均工资水平的不断提升，公司通过提升工资水平来保留或吸引优秀人才。但若未来公司业务发展速度低于因此增加的成本的速度，则可能导致公司业绩下滑。
　　应对措施:
　　（1）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力，从而保障公司发展的速度；
　　（2）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度，保障公司订单的稳定；（3）公司已建立完善项目报价管理制度，公司项目部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平；
　　（4）公司将通过精益化及精细化管理体系，提升人工工作效能，有效降低公司各方面管理费用及成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　公司主要从事于研发、生产、销售标准燃气调压集成设备、非标撬装燃气集成系统、燃气调压核心部件及相关配套产品三大类产品，产品主要包括长输管线输气站调压计量设备、城市门站、区域调压站调压计量设备、大型工业用调压计量系统、箱式调压计量站、楼宇调压箱、阀类产品等。产品广泛使用于国内外各天然气，发电、市政建设、清洁能源车辆等行业和领域，凭借过硬的质量保障体系和良好的客户口碑，占据了非常重要的市场份额，是同行业的领军企业。
　　目前公司的销售网络遍布全国，累计客户超过2000余家，其中绝大多数均为天然气、液化天然气、
　　电力等能源运营公司，承担着为上亿用户稳定、安全地供应能源的职责。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　公司主要从事于研发、生产、销售标准燃气调压集成设备、非标撬装燃气集成系统、燃气调压核心部件及相关配套产品三大类产品，产品主要包括长输管线输气站调压计量设备、城市门站、区域调压站调压计量设备、大型工业用调压计量系统、箱式调压计量站、楼宇调压箱、阀类产品等。产品广泛使用于国内外各天然气，发电、市政建设、清洁能源车辆等行业和领域，凭借过硬的质量保障体系和良好的客户口碑，占据了非常重要的市场份额，是同行业的领军企业。
　　目前公司的销售网络遍布全国，累计客户超过2000余家，其中绝大多数均为天然气、液化天然气、
　　电力等能源运营公司，承担着为上亿用户稳定、安全地供应能源的职责。
　　公司以直接销售为主，经销、合作开发为辅的形式服务于天然气、LNG、电力等能源运营公司获得收入、利润和现金流。
　　随着双碳的战略我国氢能的发展迈入快车道，氢能源作为一种清洁可再生的新能源，公司立足生产经营优势，积极布局氢能产业，组建氢能业务团队，加快推进第二增长业务。
　　同时公司尝试逐步开展资本运作和专业化整合，自2022年公司北交所上市以来，充分发挥资本市场作用，积极提高资本配置效率，在实践中探索初步构建了符合特瑞斯特色的市值管理体系，不断释放整体价值。
　　报告期末至报告披露日，公司商业模式重大未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　公司围绕年初制定的经营目标，坚持科技创新，积极开拓市场，不断提升服务质量，完善管理制度，注重风险防控，提升核心竞争力，取得了良好的经营业绩。
　　销售方面:报告期内，公司始终以用户需求为中心，进一步完善了产品多元化布局，加快新品研发和现有产品迭代升级。公司积极扩展燃气集成系统的使用场景，从原有的城市门站、区域调压站调压计量设备、大型工业用调压计量系统、长输管线输气站调压计量系统，逐步开拓以天然气发电为主的燃气调压计量系统，并在燃气井口业务（油气加工处理设备）、氢能业务（甲醇加注撬、压缩机撬等）及其他业务（节流加热撬）作积极的市场开拓。同时公司积极探索新产品市场、新业务模式，积极参与国内行业龙头公司“一带一路”项目，开展新型基础设施合作，报告期内相继取得尼尔利亚、乌干达等国家燃气设备业务订单。
　　财务方面：报告期内，公司实现营业收入28,691.38万元，较上年同期增加2,202.05万元，同比增加8.31%，归属于上市公司股东的净利润2,449.07万元，较去年同期增加335.93万元。截止报告期末，公司总资产127,710.19万元，较年初下降6.68%；归属于上市公司股东的净资产78,358.71万元，较年初增加0.44%。
　　生产方面：报告期内，公司将持续推进数字化转型，坚定实施“传统燃气输配产业”和“新能源产业”双主业战略。推动主力产品产能升级，将主业产品往燃气智能化方向发展，聚焦高端工业自动化控制装置、基于工业互联网的自动化解决方案等重点领域，加快主力产品车间管理提档升级。一方面公司对现有燃气调压集成设备，继续改善产品结构，通过优化供应链，改进工艺水平、提高规模化效应等降本增效的措施有效控制产品成本，努力维持现有市场份额及利润情况；另一方面持续提升生产管理能力，持续完善MES生产系统，通过推进数字化转型减少不合理耗费，降低制造成本。
　　研发方面：报告期内，公司继续加大技术研发投入，特别是氢相关产品研发，公司主要进行了液驱式氢气压缩机撬的开发、三甘醇除水装置、甲醇水蒸气重整制氢、氢气用控制阀等产品的开发。报告期内公司申请专利6项，获得授权专利11项，其中发明专利2项。公司与上海交通大学材料学院校友会共同建立的一个以产学研项目落地转化为主要目标的研发中心，定期组织科创沙龙、创业分享和企业合作等活动，创造一条连接科研成果、校友科创与公司的纽带。
　　对外资本运作方面：报告期内，公司积极对资本市场进行调查与分析，与当地各大投资机构保持良好关系，紧跟市场政策，在深耕公司主营业务的同时，关注新能源、新材料、硬核科技方面的投资项目。公司在2024年上半年进行了对安翼陶基复合材料(常州）有限公司的投资。安翼陶基主要业务是生产耐火、防火材料，并提供高温热管理技术及解决方案，主要应用于新能源和电力市场。公司通过与常高新金隆控股（集团）有限公司共同成立的“常州诺安一号创业投资基金”，投资了新能源、新材料、合成生物方面的公司和项目。
　　（二）行业情况
　　近年来，中国的天然气产业经历了显著的增长。从2011年到2022年，我国的天然气产量呈现出稳定的增长趋势，年复合增长率达到了7.1%。特别是在2022年，国内自产气量达到了2178亿方，同比增长了6.1%。这一增长趋势反映了我国在能源结构调整和环境保护方面的努力，天然气作为一种清洁能源，正在逐渐替代煤炭成为主要的能源来源。
　　与此同时，随着国内需求的增长，天然气的进口量也呈现出同步增长的趋势。从2010年到2021年，国内天然气的表观消费量从1074亿方增长到了3740亿方，年复合增长率达到了12.0%。与此相应，同期我国的天然气进口量也从166亿方增长到了1687亿方，年复合增长率高达23.5%。然而，到了2022年，国内的天然气进口量和表观消费量均出现了回落，分别为1519亿方和3638亿方，同比分别下降了10.0%和2.7%。尽管如此，整体消费量仍然维持在一个相对较高的水平。
　　从行业的需求分布来看，2021年，工业燃料和城镇燃气行业成为了主要的消费者，分别占据了40%和32%的市场份额。与此相比，2018年这两个行业的市场份额分别为38.6%和33.9%。此外，发电用气和化工用气部门的需求占比分别为18%和10%。这些数据显示，随着我国经济的发展和城市化进程的加速，天然气在工业和城市生活中的应用越来越广泛。
　　在消费方面，我国天然气市场消费量也相当庞大。2021年，我国天然气市场消费量达到3690亿立方米，同比增长12.5%。其中，城市燃气和工业用气是主要的消费领域，消费占比分别为38%和36%。尽管2022年国内天然气消费市场受到工业开工率下滑及能源市价上涨的影响，消费规模出现小幅波动，但整体消费市场依然可观。
　　在管道建设方面，截至2022年底，我国长输油气管网总里程约18万公里。其中，天然气管道里程达到12万公里。预计到2035年，我国还将新增天然气管道建设总里程约6.5万公里。作为全球第一产氢大国，我国已正式将氢能纳入国家能源战略体系。在国家改革委和国家能源局联合发布的《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》中，对我国氢能发展现状进行了分析，并明确指出了氢能的战略定位，强调了氢能在国家能源战略中的重要地位。近年来，国内氢能市场规模整体呈增长态势，2022年中国氢能市场规模约为3329亿元，同比增长6.2%。其中，传统方式制氢占总市场规模的八成以上，低碳氢占比不足20%，但在减碳背景下，低碳氢将成为趋势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　宏观经济以及天然气输配管网投资下滑波动的风险
　　重大风险事项描述:公司主要产品为非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品，在天然气输配行业中有广泛应用。公司业务的发展与天然气行业的发展紧密相关，天然气行业与宏观经济关联度较高。近年来，受全球性通货膨胀、国际直接投资活动低迷、国际贸易摩擦等因素影响，国内宏观经济增速有所放缓，由于公司产品需求主要来源于国内天然气输配管网的铺设，该类基础设施建设与国内宏观经济及国家对天然气输配管网的基础设施投资政策密切相关，若未来国内宏观经济增速持续放缓或国内天然气输配管网投资规模有所下滑，公司将面临产品需求下滑的风险。应对措施:（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；（2）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　行业竞争加剧的风险
　　重大风险事项描述:近年来，在我国能源消费结构转型升级背景下，我国天然气市场保持快速增长势头，国内天然气输配行业发展迅猛，行业内优秀企业规模不断扩张，实力不断增强，导致行业竞争有所加剧。此外，随着行业的不断发展，公司下游燃气电厂、工业用户、城市管网等客户及消费者的需求和偏好也在快速变化和不断提升中。若公司未来不能在竞争中积极顺应市场需求，持续保持核心技术领先、产品更新迭代、服务质量优化，则可能在一定程度上影响公司的产品竞争力，进而会对公司经营业绩产生不利的影响。应对措施:（1）公司采用积极的竞争战略，来应对同行的竞争；（2）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力,公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力；（3）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（4）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。公司将不断在产品及服务质量方面努力，给与客户更好的体验，从而提升公司的市场竞争力；（5）公司已经建立了完整有效的内部控制管理体系，通过精益化管理及精细化管理，有效降低公司各方面成本，从而赋予公司产品更有竞争力的价格。公司将进一步探索更先进的生产设备及生产管理体系，提升制造效能，在保质保量的前提下，为客户提供物美价廉的产品及服务。
　　技术创新风险
　　重大风险事项描述:由于技术研发存在一定的不确定性以及研发成果产品化预期性较低等原因，将可能导致公司研发项目失败或者技术创新成果偏离市场发展趋势，或者出现研发出的新技术、新产品不能巩固和加强已有的竞争优势，出现客户市场认可度下降等情况。同时，由于公司人力、物力、财力有限，若在技术创新领域不能达到预期效果，亦会影响现有技术、产品的研发升级工作，进而影响公司的经济效益。应对措施:（1）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（2）公司《研发项目管理办法》规定，研发项目立项应当以销售市场调研报告作为依据。有效保障了公司的技术研发工作与市场的紧密结合；（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力。
　　经营业绩季节性波动风险
　　重大风险事项描述:公司主要从事天然气输配及应用装备的生产、研发和销售，下游客户主要为能源集团、燃气集团及地方市政工程建设单位，上述客户一般于年初制定投资预算与采购计划，并在上半年履行内部审批和招标程序，考虑到生产周期和安装、调试情况，公司收入确认相对集中在下半年，经营业绩存在季节性波动的风险。应对措施:（1）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　销售模式导致业绩稳定和市场开拓的风险
　　重大风险事项描述:受限于下游客户地域分布广泛，自身市场开发及技术支持人员规模限制等，公司建立了直销加经销的业务模式，并在直销模式下，引入服务商进行合作开发，借助服务商的渠道优势加强公司产品的市场推广能力。公司的服务商为公司提供的服务，主要包括在销售区域内实施的市场调研、客户开发、产品功能介绍推广、协助回款等内容。由于公司产品的需求遍及全国，公司现有销售人员难以满足覆盖全国市场的业务机会，若未来公司与服务商的合作关系发生变化，则可能导致公司获取的订单数量减少，从而对公司的业绩稳定和市场开拓产生不利的影响。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（2）公司已经建立并完善了《经销商管理办法》、《销售服务商管理办法》等制度，规范了对经销商、服务商的管理与合作，有利于公司与经销商、服务商建立稳定、长期的合作关系。同时也优化了经销商、服务商的进、出通道，有利于公司及时引进更优的合作方，淘汰不合格的合作方。
　　公司股权相对分散带来的控制风险
　　重大风险事项描述:截至2024年6月30日，实际控制人许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇合计直接持股比例为35.74%，股权相对较为分散，可能对控制权稳定性造成不利影响。应对措施:2021年10月28日，实际控制人许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。2024年7月9日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颉、郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颉、郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颉、郑玮、顾文勇、许宪婷。
　　税收优惠政策变动风险
　　重大风险事项描述:公司当前享受的税收优惠政策主要包括高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除、软件产品即征即退政策等，虽然公司的持续经营能力不依赖于税收优惠政策，但若上述税收优惠发生变化，将会对公司经营业绩产生一定的影响。应对措施:公司已经在相关制度中，对公司的税务管理进行了详细的规定，公司财务部将实时关注国家税收政策，并同步调整公司税务管理工作。
　　原材料价格波动导致毛利率下降的风险
　　重大风险事项描述:公司主营业务成本中直接材料占比超过70%，维持在较高水平，公司主要原材料包括球阀、电气仪表、流量计、不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒材型材等，其中不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒材型材等主要原材料为钢材，钢材为大宗商品，市场价格受国际、国内经济形势、供需关系等多种因素影响较大。若未来上游原材料价格持续上涨，公司无法将原材料上涨的压力转嫁给下游，公司将面临采购成本上升、毛利率下滑从而导致经营业绩受损的风险。应对措施:
　　（1）公司供应管理部每年度均会组织对重要原材料供应商的考察、入围、评选工作，并与相关供应商签订年度供货协议。针对每一样原材料，公司均备有不少于2家的供应商，避免出现对单一供应商过于依赖从而导致无议价空间、出现紧急情况后无备选的情况发生；（2）公司已建立完善的项目报价管理制度，公司项目执行部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平。
　　存货规模扩大风险
　　重大风险事项描述:随着公司业务规模的扩大，公司存货同步增加，存货账面价值呈现逐年上升的趋势。公司存货规模的逐渐扩大，主要原因是为了满足生产经营的需要，与公司的经营特点相符。存货金额的扩大对公司的库存管理能力提出了较高要求，若公司后续不能有效地管理存货，将存在存货减值或损失的风险。应对措施:（1）公司已经修订并完善了《存货管理制度》，并开展了智能仓储管理的项目建设，未来公司将持续开展利库措施，降低公司存货规模；（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
　　应收账款不能及时收回的风险
　　重大风险事项描述:随着公司业务规模的不断扩大和营业收入的增长，公司应收账款相应增长。尽管主要客户具有较好的信用水平和支付能力，但若未来下游行业发生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无法收回形成坏账损失；若应收账款规模进一步扩大，账龄进一步上升，坏账准备金额会相应增加，将会对公司经营成果造成不利影响，同时也会对公司经营性现金流量和资金状况造成不利的影响。应对措施:（1）公司已修订完善《应收账款管理制度》，对公司应收账款进行有效管理；（2）公司财务部根据制度规定，定期及时制作《账龄分析表》，实时监控公司应收账款收回情况，对于未能及时收回的，及时反馈销售部门进行催收；（3）公司制度规定，财务部定期开展应收账款对账工作，及时与客户确认相关应收账款金额；（4）根据公司《发货管理制度》，公司已要求保留订单相关的原始凭证，并对文件的有效性作出规定。在应收账款不能及时收回时，可作为诉讼的有效支撑材料；（5）公司财务部已根据《资金管理制度》，及时制定了公司财务管理规划，并保有了充足的现金流支撑公司正常经营。
　　产能消化风险
　　重大风险事项描述:公司2022年登陆北交所上市融资，募投项目包括天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目和补充流动资金项目，其中天然气输配及应用装备产能建设项目系对公司现有产品包括非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品等进行产能扩充。若募集资金投资项目出现未能预计的市场环境变化，国内外宏观经济环境的不确定性发展，社会各行业领域发展将面临较大挑战，下游市场需求将出现下滑，将可能出现销售不及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形，进而影响公司募集资金投资项目实现的经济效益。应对措施:（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；（2）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压；（4）研发中心建设项目将推进公司新产品的研究与开发，当出现现有产品销售不及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形时，将及时转向新产品，维持公司稳定发展。
　　固定资产折旧大幅增加的风险
　　重大风险事项描述:公司2022年登陆北交所上市，上市完成后公司的资产规模大幅增加。公司募投的天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目等工程建设完成，公司的固定资产规模有所扩大。若外部环境变化导致本次募投项目的收益不及预期，无法抵减由于资产规模扩大造成的折旧、摊销增加，可能会进一步摊薄公司的利润空间，从而导致公司盈利能力出现下降的风险。应对措施:（1）公司已建立完善《固定资产管理制度》，通过对固定资产的有效管理，可延长使用时间，减少损失；（2）公司制度规定，需定期对设备进行维护及保养，合理使用设备，避免过度使用或者错误操作导致设备加快损耗；（3）公司将定期对固定资产进行评估和检测，及时修复潜在问题，有助于减少折旧损失；（4）公司已开展研发中心建设，积极推进新产品的研究与开发，新设备资产的使用率将维持在稳定水平。
　　实际控制人一致行动协议无法续期的风险
　　重大风险事项描述:许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇为公司的实际控制人，2021年10月28日，许颉、郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。若未来《一致行动协议》到期后无法续约、延长或被终止，则可能影响公司控制权稳定，从而对公司生产经营产生不利影响。应对措施:2024年7月9日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颉、郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颉、郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颉、郑玮、顾文勇、许宪婷。
　　经营业绩波动的风险
　　重大风险事项描述:根据公司以往的经营情况、产品品质，以及客户对于供应商及相应产品、服务的遴选标准，公司与主要客户保持着长期、稳定的合作。但若未来客户进一步提高对于产品标准、性能的要求，公司自身竞争力下降或受外部政策环境、政府预算等因素影响，则会存在因公司获取的订单数量减少而导致公司未来经营业绩存在波动的风险。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力。
　　招投标风险
　　重大风险事项描述:公司主要产品用于天然气基础设施项目，根据相关法律法规规定，单项合同估算价在200万元人民币以上应当履行招投标程序，公司经营中存在少数大额销售合同根据客户采购程序未履行招投标的情形，若客户因相关程序违反规定而要求撤销合同或订单，则可能造成公司与客户之间的纠纷或潜在纠纷，存在对公司经营稳定性造成不利影响的风险。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。公司销售人员及时与客户进行沟通，与客户通力配合，有助于问题的解决；（2）公司已建立完善《招投标管理办法》，对公司的招投标行为进行了规范。
　　部分工序外协加工生产的风险
　　重大风险事项描述:近年来国家天然气输配设备行业市场需求旺盛，公司产能已处于较为饱和状态。为缓解生产压力，保证客户的产品供应稳定，公司存在部分非核心工序委托外协供应商进行加工的情形，主要包括生产工艺较为简单的机械加工和焊接加工类、表面处理类以及必须由第三方检验机构进行的标定类等工序。尽管目前公司已建立较为完善的外协供应商管理控制程序和质量管理体系，也未因外协加工而致使公司产品出现质量或产品延期交付等问题，且公司外协供应商较为分散，公司不存在对主要外协供应商的重大依赖，但若公司部分主要外协加工商发生意外变化，或因部分外协厂商无法满足公司快速发展的需求，出现产能不足、生产管理水平欠佳或公司与外协厂商合作发生摩擦等情形，将可能导致公司无法对外协供应商进行有效的管理和质量控制，进而导致公司出现产品延迟供应或产品质量下降的情形，将可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施:（1）公司已经制定并完善了《采购管理制度》，对公司外协工作流程进行了规定；（2）公司已制定并完善了《供应商管理办法》，对公司外协供应商的管理进行了规定；（3）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。对于外协工序，公司的质量管理体系同步适用。
　　人工成本增加的风险
　　重大风险事项描述:近年来，公司人员薪酬及人工成本逐步增加，一方面，由于公司减少劳务派遣人员的用工情况，并且提升薪酬聘用正式员工以补充相关岗位空缺；另一方面，随着公司业务不断发展和市场竞争越来越激烈，以及社会平均工资水平的不断提升，公司通过提升工资水平来保留或吸引优秀人才。但若未来公司业务发展速度低于因此增加的成本的速度，则可能导致公司业绩下滑。应对措施:（1）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力，从而保障公司发展的速度；（2）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度，保障公司订单的稳定；（3）公司已建立完善项目报价管理制度，公司项目部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平；（4）公司将通过精益化及精细化管理体系，提升人工工作效能，有效降低公司各方面管理费用及成本。 收起▲