一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是软件和信息技术服务业，主要是从事智慧农业行业及农产品销售综合服务商。自成立以来到2018年末为三维仿真电子地图的制作、数据运营与销售，秉承以“地图数据”制作为基础、以“数据开发与应用”为手段的发展理念，逐渐成为国内三维仿真电子地图整体解决方案供应商之一，但因市场规则的萎缩和技术壁垒没能实现突破，公司于2018年决定放弃原三维地图业务。2019年公司重点布局轻资讯、泛娱乐社交等领域，通过社交玩法、媒体内容以及社区氛围吸引并留存流量，在短时间内累积了近1000万册用户及百万级DAU，以流量及相关增值服务为模式实现营收的增长，2020年公司通过开发社交电... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是软件和信息技术服务业，主要是从事智慧农业行业及农产品销售综合服务商。自成立以来到2018年末为三维仿真电子地图的制作、数据运营与销售，秉承以“地图数据”制作为基础、以“数据开发与应用”为手段的发展理念，逐渐成为国内三维仿真电子地图整体解决方案供应商之一，但因市场规则的萎缩和技术壁垒没能实现突破，公司于2018年决定放弃原三维地图业务。2019年公司重点布局轻资讯、泛娱乐社交等领域，通过社交玩法、媒体内容以及社区氛围吸引并留存流量，在短时间内累积了近1000万册用户及百万级DAU，以流量及相关增值服务为模式实现营收的增长，2020年公司通过开发社交电商业务平台等多种方式实现流量的快速变现，但因公司扩张太快、产品补贴活动成本过高及疫情原因导致公司成本急剧增加，以致平台运营出现困难，资金压力过大，为减少亏损、降低损失、减少风险，经公司慎重考虑，决定关闭社交电商业务。2022年4月，公司社交电商业务已全面关闭，转型做智慧农业业务。
　　报告期内公司主营业务为智慧农业行业及农产品销售，以原有业务三维地图和三维模型为基础，融合物联网技术，专业定位智慧农业物联网技术系统服务商。变更后公司主要研发与销售的产品与服务体系包含：智能官网生产体系、传感器研发体系（系统检测、物联网软硬件的生产销售）、云数据系统产品体系（智能农业控制与监测系统）、开放平台服务体系（ALAmap+农业滴灌系统）、遥感、测绘生产系统（农场建模、三维控制场景设计）。
　　因公司智慧农业相关新业务，需投入较大资金用于与上游硬件厂商合作、开发与迭代智慧农业应用系统、丰富线上销售产品的种类、拓展线下销售渠道、搭建业务体系等，而公司现金流又较为紧张，业务开展受阻，项目周期加长，报告期内未能落地实施。2023年公司决定通过销售农产品来增加公司的现金流，重点以经营智慧农业开发为主、农产品销售为辅的双赢模式来解决当下所面临的问题。
　　报告期内，报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、技术风险
　　在报告期内公司主要经营智慧农业业务，公司在开展面临业务转型过程中存在技术等各方面的更新，目前公司已将原有技术对接于现有业务上整合，在整合过程中积极招聘相对应产业互联网高端人才，使公司在智慧农业业务上逐步紧跟现有最新技术，形成了快速适应行业发展变化的企业文化,建立了一支由互联网专业人才组成的技术团队。虽然公司对互联网行业规律较为了解,针对互联网行业的发展不断更新、革新公司的技术,但是如果公司在新的制作技术或应用技术方面不能跟上行业的发展步伐,或者不能及时适应细分市场应用的技术更新需求,将对公司产生一定的不利影响。应对措施：针对上述风险，公司将加快相关行业的所需人才的引进，通过内部研发资金的支持研发所在领域具有优势特点的技术。
　　二、人才风险
　　人才是互联网公司最核心的资产和竞争力。公司在多年经营中建立起一套完整的员工管理体系,注重员工的职业发展规划和对员工的激励机制建设,积极调动员工积极性与创造性。首先,公司招聘相对应产业的高端互联网人才，使其为新员工提供各种培训,并通过以老带新的方式,帮助新员工快速适应工作角色、融入公司;其次,公司配备了相应的薪酬奖励和股权激励措施,对长期在公司工作的员工、优秀员工、为公司做出突出贡献的核心员工提供薪酬奖励和股权激励。然而优秀人才是行业稀缺资源,互联网公司为了吸引优秀人才往往会开出非常较为优厚的待遇。公司虽然在物质与精神上都注重员工关怀,但是面对激烈的人才争夺,仍然存在人才流失的风险。应对措施：针对上述风险，公司已经制定了对相应人才引进的方案及现有人才留存的措施。现阶段能够很好的预防相关人才的流失。
　　三、实际控制人风险
　　公司实际控制人为吴宇青、邱梅芳夫妇，二人目前直接、间接合计持有公司71.88%股份，其余股东合计持有公司28.12%股份。虽然公司已建立了三会议事规则、关联交易管理制度等一系列旨在保护中小投资者权益的制度，但仍可能出现挂牌后实际控制人利用其绝对控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、利润分配、对外投资等重大事项进行不当干预而损害中小股东利益的情形。应对措施：针对该风险，公司管理层将严格按照《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易决策制度》及其他各项规章制度治理公司，使公司更加规范化运作。同时将加强内控制度执行的监督力度。充分发挥监事会的监督作用。严格按照各项管理、控制制度规范运行，保证公司各项内控制度、管理制度能够切实有效地执行。
　　四、公司经营风险
　　公司近三年亏损严重，报告期末未弥补亏损已超过实收股本,主要是由于公司在主营业务互联网三维仿真地图业务市场萎缩后放弃原有主营业务,在社交媒体等新业务中成本投入过大，而市场变化较快，产品市场反馈非常不理想，期间公司不断尝试开发新业务和新渠道，又导致近几年产生了各种新产品开发和市场开拓成本，然而新产品和新市场的培育需要一定的过程，导致营业收入出现连续下滑、利润亏损。2021年度公司的主营业务社交电商业务正处于推广期对市场的投入较大，然后在发展过程中不能持续获得资金支持、新产品不能在移动互联网领域取得突破性进展,公司在技术、产品、市场方面竞争力难以持续提高,进而对公司的后续经营产生一定影响。2022年公司为减少损失与风险已全面关闭社交电商业务，转战以原有业务三维地图、三维模型为基础融合互联网技术的智慧农业行业，面对新业务存在很多不确定性因素，报告期内公司业务开展受阻，项目周期加长，报告期内未能落地实施，具有一定的持续经营风险。应对措施：针对该风险，公司加强外部融资，加强新产品研发，提高产品的市场竞争力，丰富业务内容，创造新的收入和利润来源，减少公司内部开销，优化推广渠道和方式，改善经营情况。
　　五、报告期末净资产为负的风险
　　截至2025年6月30日归属于挂牌公司股东的净资产为-3,233,913.96元，表明存在可能导致对贵公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。应对措施：未来公司将根据公司战略规划，进一步加强收入与成本管理，积极谋求转型升级，寻求新的业务资源引入公司，公司也将尽快引进新的战略股东，增加公司的运营实力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　报告期末净资产为负。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是软件和信息技术服务业，主要是从事智慧农业行业及农产品销售综合服务商。自成立以来到2018年末为三维仿真电子地图的制作、数据运营与销售，秉承以“地图数据”制作为基础、以“数据开发与应用”为手段的发展理念，逐渐成为国内三维仿真电子地图整体解决方案供应商之一，但因市场规则的萎缩和技术壁垒没能实现突破，公司于2018年决定放弃原三维地图业务。2019年公司重点布局轻资讯、泛娱乐社交等领域，通过社交玩法、媒体内容以及社区氛围吸引并留存流量，在短时间内累积了近1000万册用户及百万级DAU，以流量及相关增值服务为模式实现营收的增长，2020年... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是软件和信息技术服务业，主要是从事智慧农业行业及农产品销售综合服务商。自成立以来到2018年末为三维仿真电子地图的制作、数据运营与销售，秉承以“地图数据”制作为基础、以“数据开发与应用”为手段的发展理念，逐渐成为国内三维仿真电子地图整体解决方案供应商之一，但因市场规则的萎缩和技术壁垒没能实现突破，公司于2018年决定放弃原三维地图业务。2019年公司重点布局轻资讯、泛娱乐社交等领域，通过社交玩法、媒体内容以及社区氛围吸引并留存流量，在短时间内累积了近1000万册用户及百万级DAU，以流量及相关增值服务为模式实现营收的增长，2020年公司通过开发社交电商业务平台等多种方式实现流量的快速变现，但因公司扩张太快、产品补贴活动成本过高及疫情原因导致公司成本急剧增加，以致平台运营出现困难，资金压力过大，为减少亏损、降低损失、减少风险，经公司慎重考虑，决定关闭社交电商业务。2022年4月，公司社交电商业务已全面关闭，转型做智慧农业业务。
　　报告期内公司主营业务为智慧农业行业及农产品销售，以原有业务三维地图和三维模型为基础，融合物联网技术，专业定位智慧农业物联网技术系统服务商。变更后公司主要研发与销售的产品与服务体系包含：智能官网生产体系、传感器研发体系（系统检测、物联网软硬件的生产销售）、云数据系统产品体系（智能农业控制与监测系统）、开放平台服务体系（ALAmap+农业滴灌系统）、遥感、测绘生产系统（农场建模、三维控制场景设计）。
　　因公司智慧农业相关新业务，需投入较大资金用于与上游硬件厂商合作、开发与迭代智慧农业应用系统、丰富线上销售产品的种类、拓展线下销售渠道、搭建业务体系等，而公司现金流又较为紧张，业务开展受阻，项目周期加长，报告期内未能落地实施。2023年公司决定通过销售农产品来增加公司的现金流，重点以经营智慧农业开发为主、农产品销售为辅的双赢模式来解决当下所面临的问题。经过两年多的沉淀，公司的工业养蚕项目已经初步在上海实验室试验成功，从蚕的生长周期，饲料桑的成分配比以及产丝的质量的检测多次实验已初步达到可批量生产的能力。报告期后至报告披露日公司已成立了全资子公司“安吉链码生物科技有限公司并与浙江安吉经济开发区管委会签署了项目投资合同，主要建设职能工业化养蚕生产线和销售中心，药用蛋白及蚕丝蛋白骨钉生产，安吉工厂目前已在装修中，待装修结束设备到位后即可落地投入生产。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、技术风险
　　在报告期内公司主要经营智慧农业业务，公司在开展面临业务转型过程中存在技术等各方面的更新，目前公司已将原有技术对接于现有业务上整合，在整合过程中积极招聘相对应产业互联网高端人才，使公司在智慧农业业务上逐步紧跟现有最新技术，形成了快速适应行业发展变化的企业文化,建立了一支由互联网专业人才组成的技术团队。虽然公司对互联网行业规律较为了解,针对互联网行业的发展不断更新、革新公司的技术,但是如果公司在新的制作技术或应用技术方面不能跟上行业的发展步伐,或者不能及时适应细分市场应用的技术更新需求,将对公司产生一定的不利影响。应对措施：针对上述风险，公司将加快相关行业的所需人才的引进，通过内部研发资金的支持研发所在领域具有优势特点的技术。
　　二、人才风险
　　人才是互联网公司最核心的资产和竞争力。公司在多年经营中建立起一套完整的员工管理体系,注重员工的职业发展规划和对员工的激励机制建设,积极调动员工积极性与创造性。首先,公司招聘相对应产业的高端互联网人才，使其为新员工提供各种培训,并通过以老带新的方式,帮助新员工快速适应工作角色、融入公司;其次,公司配备了相应的薪酬奖励和股权激励措施,对长期在公司工作的员工、优秀员工、为公司做出突出贡献的核心员工提供薪酬奖励和股权激励。然而优秀人才是行业稀缺资源,互联网公司为了吸引优秀人才往往会开出非常较为优厚的待遇。公司虽然在物质与精神上都注重员工关怀,但是面对激烈的人才争夺,仍然存在人才流失的风险。应对措施：针对上述风险，公司已经制定了对相应人才引进的方案及现有人才留存的措施。现阶段能够很好的预防相关人才的流失。
　　三、实际控制人风险
　　公司实际控制人为吴宇青、邱梅芳夫妇，二人目前直接、间接合计持有公司71.88%股份，其余股东合计持有公司28.12%股份。虽然公司已建立了三会议事规则、关联交易管理制度等一系列旨在保护中小投资者权益的制度，但仍可能出现挂牌后实际控制人利用其绝对控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、利润分配、对外投资等重大事项进行不当干预而损害中小股东利益的情形。应对措施：针对该风险，公司管理层将严格按照《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易决策制度》及其他各项规章制度治理公司，使公司更加规范化运作。同时将加强内控制度执行的监督力度。充分发挥监事会的监督作用。严格按照各项管理、控制制度规范运行，保证公司各项内控制度、管理制度能够切实有效地执行。
　　四、公司经营风险
　　公司近几年连续亏损。2024、2023年度和2022年度净利润分别为-10,402,201.12元、-12,789,670.89元和-10,186,574.56元,2024年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日,所有者权益分别为2,164,298.46元、2,566,499.58元和-84,658,829.53元。公司近三年亏损严重，报告期末未弥补亏损已超过实收股本,主要是由于公司在主营业务互联网三维仿真地图业务市场萎缩后放弃原有主营业务,在社交媒体等新业务中成本投入过大，而市场变化较快，产品市场反馈非常不理想，期间公司不断尝试开发新业务和新渠道，又导致近几年产生了各种新产品开发和市场开拓成本，然而新产品和新市场的培育需要一定的过程，导致营业收入出现连续下滑、利润亏损。2021年度公司的主营业务社交电商业务正处于推广期对市场的投入较大，然后在发展过程中不能持续获得资金支持、新产品不能在移动互联网领域取得突破性进展,公司在技术、产品、市场方面竞争力难以持续提高,进而对公司的后续经营产生一定影响。2022年公司为减少损失与风险已全面关闭社交电商业务，转战以原有业务三维地图、三维模型为基础融合互联网技术的智慧农业行业，面对新业务存在很多不确定性因素，报告期内公司业务开展受阻，项目周期加长，报告期内未能落地实施，具有一定的持续经营风险。应对措施：针对该风险，公司加强外部融资，加强新产品研发，提高产品的市场竞争力，丰富业务内容，创造新的收入和利润来源，减少公司内部开销，优化推广渠道和方式，改善经营情况。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是软件和信息技术服务业，主要是从事智慧农业行业及农产品销售综合服务商。自成立以来到2018年末为三维仿真电子地图的制作、数据运营与销售，秉承以“地图数据”制作为基础、以“数据开发与应用”为手段的发展理念，逐渐成为国内三维仿真电子地图整体解决方案供应商之一，但因市场规则的萎缩和技术壁垒没能实现突破，公司于2018年决定放弃原三维地图业务。2019年公司重点布局轻资讯、泛娱乐社交等领域，通过社交玩法、媒体内容以及社区氛围吸引并留存流量，在短时间内累积了近1000万册用户及百万级DAU，以流量及相关增值服务为模式实现营收的增长，2020年公司通过开... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是软件和信息技术服务业，主要是从事智慧农业行业及农产品销售综合服务商。自成立以来到2018年末为三维仿真电子地图的制作、数据运营与销售，秉承以“地图数据”制作为基础、以“数据开发与应用”为手段的发展理念，逐渐成为国内三维仿真电子地图整体解决方案供应商之一，但因市场规则的萎缩和技术壁垒没能实现突破，公司于2018年决定放弃原三维地图业务。2019年公司重点布局轻资讯、泛娱乐社交等领域，通过社交玩法、媒体内容以及社区氛围吸引并留存流量，在短时间内累积了近1000万册用户及百万级DAU，以流量及相关增值服务为模式实现营收的增长，2020年公司通过开发社交电商业务平台等多种方式实现流量的快速变现，但因公司扩张太快、产品补贴活动成本过高及疫情原因导致公司成本急剧增加，以致平台运营出现困难，资金压力过大，为减少亏损、降低损失、减少风险，经公司慎重考虑，决定关闭社交电商业务。2022年4月，公司社交电商业务已全面关闭，转型做智慧农业业务。
报告期内公司主营业务为智慧农业行业及农产品销售，以原有业务三维地图和三维模型为基础，融合物联网技术，专业定位智慧农业物联网技术系统服务商。变更后公司主要研发与销售的产品与服务体系包含：智能官网生产体系、传感器研发体系（系统检测、物联网软硬件的生产销售）、云数据系统产品体系（智能农业控制与监测系统）、开放平台服务体系（ALAmap+农业滴灌系统）、遥感、测绘生产系统（农场建模、三维控制场景设计）。
因公司智慧农业相关新业务在拓展初期，需投入较大资金用于与上游硬件厂商合作、开发与迭代智慧农业应用系统、丰富线上销售产品的种类、拓展线下销售渠道、搭建业务体系等，而公司现金流又较为紧张，业务开展受阻，项目周期加长，报告期内未能落地实施。2023年公司决定通过销售农产品来增加公司的现金流，重点以经营智慧农业开发为主、农产品销售为辅的双赢模式来解决当下所面临的问题，报告期内公司成立全资子公司湖北星联植物工业有限公司并与蕲春县人民政府签署项目投资合同，主要建设职能工业化养蚕生产线和销售中心，拟投资总额1亿元人民币，年产3.6万吨蚕茧，创造新的收入和利润来源，保证公司稳步发展，截至报告披露日该项目因资金原因暂未落地实施。报告期内，报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、技术风险
在报告期内公司主要经营智慧农业业务，公司在开展面临业务转型过程中存在技术等各方面的更新，目前公司已将原有技术对接于现有业务上整合，在整合过程中积极招聘相对应产业互联网高端人才，使公司在智慧农业业务上逐步紧跟现有最新技术，形成了快速适应行业发展变化的企业文化,建立了一支由互联网专业人才组成的技术团队。虽然公司对互联网行业规律较为了解,针对互联网行业的发展不断更新、革新公司的技术,但是如果公司在新的制作技术或应用技术方面不能跟上行业的发展步伐,或者不能及时适应细分市场应用的技术更新需求,将对公司产生一定的不利影响。应对措施：针对上述风险，公司将加快相关行业的所需人才的引进，通过内部研发资金的支持研发所在领域具有优势特点的技术。
二、人才风险
人才是互联网公司最核心的资产和竞争力。公司在多年经营中建立起一套完整的员工管理体系,注重员工的职业发展规划和对员工的激励机制建设,积极调动员工积极性与创造性。首先,公司招聘相对应产业的高端互联网人才，使其为新员工提供各种培训,并通过以老带新的方式,帮助新员工快速适应工作角色、融入公司;其次,公司配备了相应的薪酬奖励和股权激励措施,对长期在公司工作的员工、优秀员工、为公司做出突出贡献的核心员工提供薪酬奖励和股权激励。然而优秀人才是行业稀缺资源,互联网公司为了吸引优秀人才往往会开出非常较为优厚的待遇。公司虽然在物质与精神上都注重员工关怀,但是面对激烈的人才争夺,仍然存在人才流失的风险。应对措施：针对上述风险，公司已经制定了对相应人才引进的方案及现有人才留存的措施。现阶段能够很好的预防相关人才的流失。
三、实际控制人风险
公司实际控制人为吴宇青、邱梅芳夫妇，二人目前直接、间接合计持有公司71.88%股份，其余股东合计持有公司28.12%股份。虽然公司已建立了三会议事规则、关联交易管理制度等一系列旨在保护中小投资者权益的制度，但仍可能出现挂牌后实际控制人利用其绝对控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、利润分配、对外投资等重大事项进行不当干预而损害中小股东利益的情形。应对措施：针对该风险，公司管理层将严格按照《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易决策制度》及其他各项规章制度治理公司，使公司更加规范化运作。同时将加强内控制度执行的监督力度。充分发挥监事会的监督作用。严格按照各项管理、控制制度规范运行，保证公司各项内控制度、管理制度能够切实有效地执行。
四、公司经营风险
公司近几年连续亏损。2024年上半年、2023年度和2022年度年度净利润分别为-5,263,551.17元、-12,789,670.89元和-10,186,574.56元,2024年6月30日、2023年12月31日和2022年12月31日,所有者权益分别为-2,697,051.59元、2,566,499.58元和-84,658,829.53元。公司近三年亏损严重，报告期末未弥补亏损已超过实收股本且净资产为负值,主要是由于公司在主营业务互联网三维仿真地图业务市场萎缩后放弃原有主营业务,在社交媒体等新业务中成本投入过大，而市场变化较快，产品市场反馈非常不理想，期间公司不断尝试开发新业务和新渠道，又导致近几年产生了各种新产品开发和市场开拓成本，然而新产品和新市场的培育需要一定的过程，导致营业收入出现连续下滑、利润亏损。2021年度公司的主营业务社交电商业务正处于推广期对市场的投入较大，然后在发展过程中不能持续获得资金支持、新产品不能在移动互联网领域取得突破性进展,公司在技术、产品、市场方面竞争力难以持续提高,进而对公司的后续经营产生一定影响。2022年公司为减少损失与风险已全面关闭社交电商业务，转战以原有业务三维地图、三维模型为基础融合互联网技术的智慧农业行业，面对新业务存在很多不确定性因素，报告期内公司业务开展受阻，项目周期加长，报告期内未能落地实施，具有一定的持续经营风险。应对措施：针对该风险，公司加强外部融资，加强新产品研发，提高产品的市场竞争力，丰富业务内容，创造新的收入和利润来源，减少公司内部开销，优化推广渠道和方式，改善经营情况。
五、报告期末净资产为负的风险
截至2024年6月30日归属于挂牌公司股东的净资产为-2,748,076.21元，表明存在可能导致对贵公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。应对措施：未来公司将根据公司战略规划，进一步加强收入与成本管理，积极谋求转型升级，寻求新的业务资源引入公司，公司也将尽快引进新的战略股东，增加公司的运营实力。 收起▲