财产保险、短期健康保险和意外伤害保险等保险、再保险业务以及保险资金运用业务。
财产保险、短期健康保险、意外伤害保险
财产保险 、 短期健康保险 、 意外伤害保险
财产损失保险、责任保险、信用保险和保证保险;短期健康保险和意外伤害保险;上述业务的再保险业务,国家法律、法规允许的保险资金运用业务;经保监会批准的其他业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
中国华能集团有限公司及下属公司 |
19.73亿 | 27.20% |
中国华电集团有限公司及下属公司 |
1.70亿 | 2.35% |
国家能源投资集团有限责任公司及其下属公司 |
1.67亿 | 2.30% |
国家电力投资集团有限公司及下属公司 |
1.35亿 | 1.87% |
深圳能源集团股份有限公司及下属公司 |
1.30亿 | 1.80% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
中国华能集团有限公司及其下属公司 |
18.28亿 | 26.69% |
国家能源投资集团有限责任公司及其下属公司 |
2.25亿 | 3.28% |
中国华电集团有限公司及其下属公司 |
1.31亿 | 1.91% |
国家电力投资集团有限公司及其下属公司 |
1.16亿 | 1.69% |
深圳能源集团股份有限公司及其下属公司 |
1.10亿 | 1.60% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
中国华能集团有限公司及其下属公司 |
15.32亿 | 21.23% |
国家能源投资集团有限责任公司及其下属公司 |
2.02亿 | 2.80% |
中国大唐集团有限公司及其下属公司 |
1.43亿 | 1.98% |
深圳能源集团股份有限公司及其下属公司 |
9875.44万 | 1.37% |
国家电力投资集团有限公司及其下属公司 |
8359.63万 | 1.16% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
华能内蒙古东部能源有限公司与华能海南发电 |
1.73亿 | 2.40% |
赣州市医疗保障基金管理中心 |
8127.34万 | 1.12% |
大唐河南发电有限公司 |
3165.86万 | 0.44% |
北京维众人力资源管理有限公司上海分公司 |
3113.05万 | 0.43% |
国网四川省电力公司 |
2804.97万 | 0.39% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
华能内蒙古东部能源有限公司与华能浙江苍南 |
1.97亿 | 2.57% |
赣州市医疗保障基金管理中心 |
5744.80万 | 0.75% |
北京维众人力资源管理有限公司上海分公司 |
4079.61万 | 0.53% |
深圳百城精工有限公司 |
3820.75万 | 0.50% |
大唐河南发电有限公司 |
3388.75万 | 0.44% |
一、商业模式与经营计划实现情况 本公司成立于2004年,是由华能集团作为主发起人,联合国内五大央企发电集团等发起设立的全国性股份制财产保险公司,总部位于上海。公司在全国共设有34家省级分公司,229家中心支公司及营销服务部,销售和服务网络遍布全国。公司设有永鑫销售、永诚资产、长晟置业3家全资子公司。 经过近22年的成长,公司已形成以电力能源业务为战略发展核心,以车险业务为保费基本盘,以综合业务为细分领域增长点的发展格局。在国内发电侧市场份额领先,2025年参与承保的装机容量占全国装机容量的42.4%。电力能源客户保费收入占总保费收入的43.9%;专业研发能力突出,参编保险行业工作指引、... 查看全部▼
一、商业模式与经营计划实现情况
本公司成立于2004年,是由华能集团作为主发起人,联合国内五大央企发电集团等发起设立的全国性股份制财产保险公司,总部位于上海。公司在全国共设有34家省级分公司,229家中心支公司及营销服务部,销售和服务网络遍布全国。公司设有永鑫销售、永诚资产、长晟置业3家全资子公司。
经过近22年的成长,公司已形成以电力能源业务为战略发展核心,以车险业务为保费基本盘,以综合业务为细分领域增长点的发展格局。在国内发电侧市场份额领先,2025年参与承保的装机容量占全国装机容量的42.4%。电力能源客户保费收入占总保费收入的43.9%;专业研发能力突出,参编保险行业工作指引、发布行业损失分析、风险减量相关研究成果报告,为电力企业在设备选型采购、工程管理、生产管理等过程提供参考。电力客户风险减量特色鲜明,2025年,自主研发并联合中保协、中电联发布“永诚电力能源风险减量智慧平台”,以数字化工具助力保险服务从“事后补偿”向“事前预防、事中干预、全程管理”转型。积极发挥风险控制专业优势,建立并实践了针对发电企业从建设期到运营期的各个环节,设计专属服务方案、制定量化保险服务标准的“电力能源客户保险服务体系”。
公司将围绕国资央企功能使命,以保险保障能源安全,切实服务能源强国战略,致力于深度转型成为高质量的、专业性强的电力能源领域风险管理、服务保障和价值创造的保险“小巨人”。
2025年,公司铆足干劲,砥砺奋进,紧扣“平稳有序、守正创新、实干为要、永创佳绩”的经营原则,通过强党建、抓改革、提质效、防风险,公司经营效益明显改善,深化改革平稳推进,圆满完成了年度各项经营目标和任务,呈现稳中向好的发展态势。
2025年末,公司合并资产总额152.90亿元,较年初的134.38亿元增加13.78%,合并负债总额129.08亿元,较年初的111.87亿元增加15.38%,合并所有者权益23.82亿元。
2025年度,公司实现营业收入60.88亿元,同比减少0.20%,主要是受到公司停止融资性保证险业务影响,若剔除该业务,公司营业收入同比上升8.03%。
2025年度,公司实现原保费收入71.59亿元,同比增长4.49%,保费收入稳健上升。2025年度,实现投资收益(含公允价值变动损益)3.01亿元,较上年同期增加7.59%,是由于本年公司稳健的投资策略及本年权益类投资实现收益较上年同期增加。
2025年度,公司实现合并利润总额2.20亿元,创十年新高。
二、公司面临的重大风险分析
保险风险
保险风险是指由于死亡率、疾病发生率、赔付率、退保率、费用率等假设的实际经验与预期发生不利偏差而造成损失的风险。公司保险风险整体可控,融资性保证保险业务规模未突破风险限额,业务风险管控良好。在偿付能力体系中,公司保险风险最低资本占整体最低资本约为60%,是公司面临的重要风险,仍需重点关注保险风险的变动情况。
信用风险
信用风险是指由于利差的不利变动,或者由于交易对手不能履行或不能按时履行其合同义务,或者交易对手信用状况的不利变动,导致保险公司遭受非预期损失的风险。公司信用风险主要包括应收保费风险、投资者交易对手风险和再保交易对手风险。公司投资者交易对手、再保交易对手资信水平均符合监管及公司内部制度要求,公司持续加大应收保费清理工作,加强应收保费考核,应收保费规模处于合理水平,整体信用风险可控。
操作风险
操作风险是指由于不完善的内部操作流程、人员、系统或外部事件而导致直接或间接损失的风险,包括法律及监管合规风险。2025年,公司未发生影响经营管理的重大操作风险事件。各分支机构仍存在违规经营受到监管处罚的情况,仍需大力强化分支机构操作风险管理。
流动性风险
流动性风险是指保险公司无法及时获得充足资金或无法及时以合理成本获得充足资金,以支付到期债务或履行其他支付义务的风险。2025年,公司流动性风险可控,累计经营活动净现金流、累计净现金流均为净流入,公司现金流充足。预测未来3个月、12月流动性覆盖率均大于100%,优质流动性资产可覆盖未来多个季度的现金流出。
市场风险
市场风险是指由于利率、权益价格、房地产价格、汇率等不利变动导致保险公司非预期损失的风险。公司权益类投资策略稳健,风险可控,截至2025年12月底,永诚保险权益类投资品种配置比例符合监管比例要求,权益类资产市场风险未突破风险限额。
声誉风险
声誉风险是指由于保险公司的经营管理或外部事件等原因导致利益相关方对保险公司负面评价,从而造成损失的风险。公司进一步完善声誉风险管理体系,2025年未发生影响公司经营管理的重大声誉风险事件,无重大负面舆情。
战略风险
战略风险是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化,导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。公司立足“十四五”收官与“十五五”谋篇布局,前瞻研判外部环境变化,将深化改革与风险防控一体推进,战略转型取得初步成果,未发生重大战略风险事件,战略执行与市场环境匹配度良好。
本期重大风险是否发生重大变化:
本期重大风险未发生重大变化。
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