一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　本公司是主要从事现代服务业中会议及展览服务的全球会展综合服务商。公司拥有7个国际展览业协会UFI认证的专业展览会、54项计算机软件著作权以及各类会展业专业资质，为各类企业客户及政府部门提供展台展位、搭建服务、会议论坛、广告宣传及其他相关配套服务。为参展企业构建与采购商、专业观众之间精准高效的展示、贸易配对平台。　　公司以自办展为主要经营模式，同时为政府等其他单位提供展会承办服务。自办展与承办展并行是公司业务发展的商业模式，该模式能够在客户资源、专业观众、品牌宣传等方面相互结合，共同发展。除运营境内专业性展览会之外，公司同时... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　本公司是主要从事现代服务业中会议及展览服务的全球会展综合服务商。公司拥有7个国际展览业协会UFI认证的专业展览会、54项计算机软件著作权以及各类会展业专业资质，为各类企业客户及政府部门提供展台展位、搭建服务、会议论坛、广告宣传及其他相关配套服务。为参展企业构建与采购商、专业观众之间精准高效的展示、贸易配对平台。
　　公司以自办展为主要经营模式，同时为政府等其他单位提供展会承办服务。自办展与承办展并行是公司业务发展的商业模式，该模式能够在客户资源、专业观众、品牌宣传等方面相互结合，共同发展。除运营境内专业性展览会之外，公司同时组织国内企业到境外参展，并同时为企业提供展陈设计、创意传播、会展云运营、会议论坛组织等服务。
　　公司组织举办的专业展览会覆盖能源资源、智能制造、化工装备、科技与生物医药、高端消费与电子、新能源、海洋海工海事、农业产业及“一带一路”等战略性新兴产业领域。
　　2、经营计划实现情况
　　公司管理层紧密围绕年度经营目标，贯彻执行董事会的战略安排，结合公司优势，坚持以市场需求为导向，以客户为核心，专注于主营业务的稳健发展，同时稳步实施各项展览会培育工作，符合公司战略。报告期内，公司经营情况如下：
　　（1）公司的财务状况
　　截至报告期末，公司资产总额329,534,650.98元，同比增加3.26%；负债总额为107,526,953.03元，同比增加8.21%；归属于挂牌公司股东的净资产为217,072,193.40元，同比增加1.27%。
　　（2）公司经营成果
　　报告期内公司营业收入192,714,608.60元，比上年同期增加24.31%；营业成本85,666,799.62元，比上年同期增加27.99%；归属挂牌公司股东的净利润为42,918,272.09元，同比增加70.92%。
　　（3）公司现金流情况
　　报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为50,673,579.59元，较上年同期减少10.10%，公司经营状况未出现异常情形。
　　（二）行业情况
　　1、报告期内行业发展情况
　　中研网发布的《2025年中国展会行业发展现状分析与未来展望》显示，2025年中国会展业总产值达1.5万亿元，同比增长10%，占全球市场份额18.5%。支撑增长的三大核心驱动力为：国内经济结构转型催生新消费场景，“三极鼎立”格局，长三角、珠三角、京津冀三大经济圈贡献70%展会数量，中西部地区增速连续三年超20%。线下展览总数达4500余场，展览总面积同比增长15%，其中科技类与消费类展览成为增长主力。
　　2、周期波动情况
　　会展行业的景气程度与下游行业、宏观经济景气程度关联度较高。2025年第一季度受春节假期影响展会数量环比下降12%，第二季度迎来增长，6月单月展览面积创历史新高。整体展会结构性变化：工业与科技类展会占比达16.6%，新能源、医疗健康等新兴领域增速超25%。
　　3、行业发展因素
　　（1）基础设施与配套产业。完善的交通网络、高效的会展场馆及配套服务（如餐饮、住宿、物流）是基础。现代化通讯设施和科技应用水平直接影响活动举办效率。
　　（2）政策与政府支持。税收优惠、补贴政策、法规保障、会展规模扩大、知名会展项目招引、会展企业品牌认证到会展人才引进培育等多方面为行业发展提供制度支持。政府主导的会展项目可提升行业公信力。
　　（3）经济环境与市场需求。经济发展水平决定会展规模，企业投资能力直接影响参与度。消费者需求（如专业观众数量）是会展持续发展的核心驱动力。会展作为重要的商务平台，能够满足企业展示产品、获取信息、寻求合作等需求，市场对会展的需求将不断增加。
　　（4）国际化与区位优势。会展业的发展与地区经济发展水平和实力紧密相关，发达国家和地区凭借强大的经济基础，在会展业中占据主导地位。城市地理位置（如靠近国际口岸）和开放政策吸引跨国活动，国际化布局拓展市场空间。
　　（5）产业基础是重要支撑。会展业与当地产业深度融合，能形成“一展带一链”的发展模式。
　　（6）专业人才与行业规范。高素质策划、管理人才保障活动质量。行业协会监管和专业化培训体系提升行业整体水平。
　　4、对公司经营状况的影响
　　报告期内国际贸易摩擦、直飞航班取消等多种因素对公司北美客户的参展、参观造成了一定影响。公司同步加大了对于“一带一路”沿线国家、欧洲及中东地区展商及观众的招募，保障了主办展会的国际影响力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大突发事件影响展会运营的风险
　　举办的大型专业性展会主要面向专业参展商和社会公众开放，受公共安全、自然灾害和不可抗力因素等在内突发事件影响较大。应对措施及风险管理效果：公司严格完善展会各个阶段的应急预案，加强展会现场的人流动线规划、紧跟各地区政策做好应对突发事件的准备。
　　市场竞争加剧风险
　　近年来会展行业逐步开放，诸多外资展览公司进入我国市场，通过资本运作、兼并收购等手段迅速扩张，抢占国内会展企业的市场份额，加剧了业内的市场竞争，使得在国内拓展新项目将面临较大的市场竞争风险。应对措施及风险管理效果：公司始终坚持以客户需求为导向，经过多年积累赢得了各类型客户的广泛信任。面对外资展览公司竞争，公司加大了对新兴产业会展产品线的研发，以更贴近客户的展览展示需求，取得了不错的效果。
　　实际控制人控制风险
　　张学山直接持有公司71.3617%的股权，张超凡直接持有公司4.9782%的股权，张学林直接持有公司3.6165%的股权。张学山、张超凡、张学林为公司的实际控制人。张学山任公司董事长兼总经理，能够对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响。在公司利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人有可能会损害公司利益，给其他股东带来潜在的风险。应对措施及风险管理效果：公司建立完善的治理机制，明确规定了股东的权利义务，以保证股东的知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　高级管理人员、核心业务人员流失的风险
　　公司从事会展服务行业，人力资源是公司的重要核心竞争力。人员流失对公司会展业务的开拓以及展位销售带来重大影响，而策划会展及办展人员的流失将降低开拓以及协调资源的能力，影响会展质量。在销售团队、客服团队与客户保持紧密交流的情况下，销售人员的流失将阻碍办展规模的发展。应对措施及风险管理效果：报告期内公司对核心员工实施合理的激励措施，以减少核心人力资源的流失；同时加强了对客户资源数据库的监管控制，降低人员流失对客户的影响。
　　新展会项目亏损的风险
　　自主培育新展会项目是会展企业发展的重要途径之一，而培育新展会项目需要企业进行多方面的长期投入。会展企业塑造品牌展会需要在展会题材、主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、展商拓展等方面进行几年甚至更长时间的持续投入，尤其对于大型标杆性展会项目，在承接和过渡期间还需应对资源整合、团队磨合、市场预期管理等特殊挑战。新展会在培育过程中，可能存在经营环境发生变化、题材策划与同行企业其他展会相近、展商拓展不及预期等诸多因素，导致培育期展览会项目发生亏损的风险，而大型展会的过渡期运营压力可能进一步放大这些不确定性。应对措施及风险管理效果：公司对展会立项进行全方位的评价及审核，结合国内相关项目进行类比及对比，深挖产业潜力，并针对大型展会项目制定专项过渡管理方案，确保资源合理配置和团队高效协同。同时，组建经验丰富的品牌传播团队，树立国内领先的专业性展会策划运营商的良好形象，通过精准的市场定位和差异化的运营策略，提高新展会的培育效率和盈利能力，有效降低重大展会项目在培育期和过渡期的运营风险。
　　规模快速扩张引致的管理风险
　　随着公司业务拓展，管理链条拉长可能导致决策滞后、执行偏差，使经营决策和风险控制难度加大。同时，新员工培训周期较长可能影响项目交付质量，对运营效率提出更高要求。公司需要推动组织结构和管理体系向更高效的方向发展，以适应业务拓展和分支机构增加的需求。若管理模式、制度及人员不能及时调整，可能对经营产生不利影响，存在因资产及业务规模扩展带来的管理风险。应对措施及风险管理效果：首先通过优化管理体系，强化总部与分支机构协同机制，缩短决策流程，减少执行偏差；其次完善人力资规划，根据部门和项目需求合理配置人员，加强新员工系统性培训以缩短适应周期，确保项目交付质量。同时，持续优化内部沟通机制和晋升体系，提升团队执行力。通过实施这些措施，公司能够有效控制业务拓展带来的管理风险，为持续健康发展提供保障。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　本公司是主要从事现代服务业中会议及展览服务的全球会展综合服务商。公司拥有7个国际展览业协会UFI认证的专业展览会、49项计算机软件著作权以及各类会展业专业资质，为各类企业客户及政府部门提供展台展位、展台搭建、会议论坛、广告宣传及其他相关配套服务。为参展企业搭建与采购商、专业观众之间精准高效的展示、贸易配对平台。　　公司以自办展为主要经营模式，同时为政府等其他单位提供展会承办服务。自办展与承办展并行是公司业务发展的商业模式，该模式能够在客户资源、专业观众、品牌宣传等方面相互结合，共同发展。公司在运营境内专业性展览会之外，同时... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　本公司是主要从事现代服务业中会议及展览服务的全球会展综合服务商。公司拥有7个国际展览业协会UFI认证的专业展览会、49项计算机软件著作权以及各类会展业专业资质，为各类企业客户及政府部门提供展台展位、展台搭建、会议论坛、广告宣传及其他相关配套服务。为参展企业搭建与采购商、专业观众之间精准高效的展示、贸易配对平台。
　　公司以自办展为主要经营模式，同时为政府等其他单位提供展会承办服务。自办展与承办展并行是公司业务发展的商业模式，该模式能够在客户资源、专业观众、品牌宣传等方面相互结合，共同发展。公司在运营境内专业性展览会之外，同时开展展台设计搭建、组织国内企业到境外参展、网络运营等相关业务。
　　公司组织举办的专业展览会覆盖能源资源类、装备制造业、新能源汽车、科技与生物医药、高端消费与电子、海洋海工海事、农业食品类及“一带一路”等战略性新兴产业领域。
　　2、经营计划实现情况
　　公司管理层紧密围绕年度经营目标，贯彻执行董事会的战略安排，结合公司优势，坚持以市场需求为导向，以客户为核心，专注于主营业务的稳健发展，同时稳步实施各项展览会培育工作，年度总体发展符合公司战略。报告期内，公司经营情况如下：
　　（1）公司的财务状况
　　截至报告期末，公司资产总额319,132,386.37元，同比减少25.74%；负债总额为99,370,464.58元，同比减少48.86%；归属于挂牌公司股东的净资产为214,356,967.27元；同比减少6.25%。
　　（2）公司经营成果
　　2024年度公司营业收入326,448,602.35元，比上年同期减少29.25%；营业成本174,871,735.86元，比上年同期减少37.56%；归属挂牌公司股东的净利润为35,728,987.34元。
　　（3）公司现金流情况
　　2024年公司经营活动产生的现金流量净额为64,705,319.19元，较上年同期增加16.47%，公司经营状况未出现异常情形。
　　公司将进一步深化展会培育、稳健发展的综合战略，上游整合资源，中游提高协同效应，下游增强品牌建设及渠道拓展。最终促进公司在品牌展会产业链上全面延伸，提高经营业绩和整体竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大突发事件影响展会运营的风险
　　举办的大型专业性展会主要面向专业参展商和社会公众开放，受公共安全、自然灾害和不可抗力因素等在内突发事件影响较大。应对措施及风险管理效果：公司严格完善展会各个阶段的应急预案，加强展会现场的人流动线规划、紧跟各地区政策做好应对突发事件的准备。
　　市场竞争加剧风险
　　近年来会展行业逐步开放，诸多外资展览公司进入我国市场，通过资本运作、兼并收购等手段迅速扩张，抢占国内会展企业的市场份额，加剧了业内的市场竞争，使得在国内拓展新项目将面临较大的市场竞争风险。应对措施及风险管理效果：公司始终坚持以客户需求为导向，经过多年积累赢得了各类型客户的广泛信任。面对外资展览公司竞争，公司加大了对新兴产业会展产品线的研发，以更贴近国内客户的展览展示需求，取得了不错的效果。
　　实际控制人控制风险
　　张学山直接持有公司71.3617%的股权，张超凡直接持有公司4.9782%的股权，张学林直接持有公司3.6165%的股权。张学山、张超凡、张学林为公司的实际控制人。张学山任公司董事长兼总经理，能够对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响。在公司利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人有可能会损害公司利益，给其他股东带来潜在的风险。应对措施及风险管理效果：公司建立完善的治理机制，明确规定了股东的权利义务，以保证股东的知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　高级管理人员、核心业务
　　公司从事会展服务行业，人力资源是公司的重要核心竞争力。人员流失将
　　人员流失的风险
　　对公司会展业务的开拓以及展位销售带来重大影响，而策划会展及办展人员的流失将降低开拓以及协调资源的能力，影响会展质量。在销售团队、客服团队与客户保持紧密交流的情况下，销售人员的流失将阻碍办展规模的发展。应对措施及风险管理效果：报告期内公司对核心员工实施合理的激励措施，以减少核心人力资源的流失；同时加强了对客户资源数据库的监管控制，降低人员流失对客户的影响。
　　新展会项目亏损的风险
　　自主培育新展会项目是会展企业发展的重要途径之一，而培育新展会项目需要会展企业进行多方面的长期投入。会展企业塑造品牌展会需要在展会题材、主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、展商拓展等方面进行几年甚至更长时间的持续投入，尤其对于大型标杆性展会项目，在承接和过渡期间还需应对资源整合、团队磨合、市场预期管理等特殊挑战。新展会在培育过程中，可能存在经营环境发生变化、题材策划与同行企业其他展会相近、展商拓展不及预期等诸多因素，导致培育期展览会项目发生亏损的风险，而大型展会的过渡期运营压力可能进一步放大这些不确定性。应对措施及风险管理效果：公司对展会立项进行全方位的评价及审核，结合国内相关项目进行类比及对比，深挖产业潜力，并针对大型展会项目制定专项过渡管理方案，确保资源合理配置和团队高效协同。同时，组建经验丰富的品牌传播团队，树立国内领先的专业性展会策划运营商的良好形象，通过精准的市场定位和差异化的运营策略，提高新展会的培育效率和盈利能力，有效降低重大展会项目在培育期和过渡期的运营风险。
　　规模快速扩张引致的管理风险
　　随着公司业务拓展和分支机构的增加，管理链条拉长可能导致决策滞后、执行偏差，使经营决策和风险控制难度加大。同时，新员工培训周期较长可能影响项目交付质量，对运营效率提出更高要求。公司需推动组织结构和管理体系向更高效的方向发展，以适应业务拓展和分支机构增加的需求。若管理模式、制度及人员不能及时调整，可能对经营产生不利影响，存在因资产及业务规模扩展带来的管理风险。应对措施及风险管理效果：一方面，通过优化管理体系，强化总部与分支机构协同机制，缩短决策流程，减少执行偏差；另一方面，完善人力资源规划，根据部门和项目需求合理配置人员，加强新员工系统性培训以缩短适应周期，确保项目交付质量。同时，持续优化内部沟通机制和晋升体系，提升团队执行力。通过实施这些措施，公司能够有效控制业务拓展和分支机构扩张带来的管理风险，为持续健康发展提供保障。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是属于现代服务业中会议及展览服务的全球会展综合服务商。公司拥有7个国际展览业协会UFI认证的专业展览会、29项计算机软件著作权、以及各类会展业专业资质，为各类企业客户及政府部门提供展台展位、展台搭建、会议论坛、广告宣传及其他相关配套服务。为参展企业搭建与采购商、专业观众之间精准高效的展示、贸易配对平台。 公司以自办展为主要经营模式，同时为政府等其他单位提供展会承办服务。自办展与承办展并行是公司业务发展的商业模式。能够在客户资源、专业观众、品牌宣传等方面相互结合，共同发展。公司在运营境内专业性展览会之外，同时开展展台设计搭建、组织国内企业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是属于现代服务业中会议及展览服务的全球会展综合服务商。公司拥有7个国际展览业协会UFI认证的专业展览会、29项计算机软件著作权、以及各类会展业专业资质，为各类企业客户及政府部门提供展台展位、展台搭建、会议论坛、广告宣传及其他相关配套服务。为参展企业搭建与采购商、专业观众之间精准高效的展示、贸易配对平台。
公司以自办展为主要经营模式，同时为政府等其他单位提供展会承办服务。自办展与承办展并行是公司业务发展的商业模式。能够在客户资源、专业观众、品牌宣传等方面相互结合，共同发展。公司在运营境内专业性展览会之外，同时开展展台设计搭建、组织国内企业到境外参展、网络运营等相关业务。
公司组织举办的专业展览会覆盖能源资源类、装备制造业、新能源汽车、科技与生物医药、高端消费与电子、环保节能与市政、海洋海工海事、农业食品类及“一带一路”等战略性新兴产业领域。

　　二、公司面临的重大风险分析
重大突发事件影响展会运营的风险
举办的大型专业性展会主要面向专业参展商和社会公众开放，受公共安全、重大疫情和自然灾害在内突发事件影响较大。应对措施及风险管理效果：公司严格完善展会各个阶段的应急预案，加强展会现场的人流动线规划、紧跟各地区政策做好应对突发事件的准备。
市场竞争加剧风险
近年来会展行业逐步开放，诸多外资展览公司进入我国市场，通过资本运作、兼并收购等手段迅速扩张，抢占国内会展企业的市场份额，外资会展公司的进入加剧了业内的市场竞争，使得在国内拓展新项目将面临较大的市场竞争风险。应对措施及风险管理效果：公司始终坚持以客户需求为导向，经过多年积累已赢得了各类型客户的广泛信任。面对外资展览公司竞争，公司加大了对新兴产业会展产品线的研发，以更贴近国内客户的展览展示需求，取得了不错的效果。
实际控制人控制风险
张学山直接持有公司71.3614%的股权，张超凡直接持有公司4.9782%的股权，张学林直接持有公司3.6165%的股权。张学山、张超凡、张学林为公司的实际控制人。张学山任公司董事长兼总经理、张学林任公司副董事长，能够对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响。在公司利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人有可能会损害公司利益，给其他股东带来潜在的风险。应对措施及风险管理效果：公司建立完善的治理机制，明确规定了股东的权利义务，以保证股东的知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
高级管理人员、核心业务人员流失的风险
公司从事会展服务行业，人力资源是公司的重要核心竞争力。人员流失将对公司会展业务的开拓以及展位销售带来重大影响，而策划会展及办展人员的流失将降低开拓以及协调资源的能力，影响会展质量。在销售团队、客服团队与客户保持紧密交流的情况下，销售人员的流失将阻碍办展规模的发展。应对措施及风险管理效果：报告期内公司对核心员工实施合理的激励措施，以减少核心人力资源的流失。同时也加大了对客户资源数据库的技术处理，降低人员流失对客户的影响。
新展会项目亏损的风险
自主培育新展会项目是会展企业发展的重要途径之一，而培育新展会项目需要会展企业进行多方面的长期投入。会展企业塑造品牌展会需要在展会题材、主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、展商拓展等方面进行几年甚至更长时间的持续投入。新展会在培育过程中，可能存在经营环境发生变化、题材策划与同行企业其他展会相近、展商拓展不及预期等诸多因素，导致培育期展览会项目发生亏损的风险。应对措施及风险管理效果：公司对展览会立项进行全方位的评价及审核，结合国内相关项目进行类比及对比，深挖产业潜力，组建经验丰富的品牌传播团队，树立国内领先专业性展会策划运营商的良好形象，提高新展会的培育效率和盈利能力。
规模快速扩张引致的管理风险
公司经营规模进一步扩大，人员规模相应增长。公司已建立规范的管理体系，经营情况良好，公司的客户范围和业务区域将更加广泛，公司经营决策和风险控制难度将增加，要求公司组织结构和管理体系向更有效率的方向发展。如公司的管理模式、管理制度和管理人员不能适应公司的发展，公司的经营将受到一定的影响，公司存在资产及业务规模迅速扩展带来的管理风险。应对措施及风险管理效果：公司建立健全了内部管理体系，根据各部门及项目的需求，进行人力资源的进一步规划。对于新入职人员进行针对性培训，使得公司内部的沟通效率、晋升机制得到完善。 收起▲