一、业务概要 （一）商业模式 公司的主营业务为提供保险专业中介服务，主要是保险代理销售业务。能够为投保人与保险公司提供全面、专业的中介服务。华凯保险主营业务为代理销售保险产品的相关服务，即根据保险公司的委托，在保险公司的授权范围内代其销售各类保险产品。 公司通过在全国各省份建立19家省级分公司，并在所属各省下设营业部组织形式的保险销售分支机构，通过分支机构的运作开展保险业务的销售工作和客户服务管理工作，通过保险营销员或者业务员与广大保险投保人或者业务渠道洽谈保险需求，为投保人提供一系列的保险产品并让投保人进行选择，最终完成保险产品的销售，公司向保险公司收取佣金。公司目前取... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主营业务为提供保险专业中介服务，主要是保险代理销售业务。能够为投保人与保险公司提供全面、专业的中介服务。华凯保险主营业务为代理销售保险产品的相关服务，即根据保险公司的委托，在保险公司的授权范围内代其销售各类保险产品。
公司通过在全国各省份建立19家省级分公司，并在所属各省下设营业部组织形式的保险销售分支机构，通过分支机构的运作开展保险业务的销售工作和客户服务管理工作，通过保险营销员或者业务员与广大保险投保人或者业务渠道洽谈保险需求，为投保人提供一系列的保险产品并让投保人进行选择，最终完成保险产品的销售，公司向保险公司收取佣金。公司目前取得了国家金融监督管理总局核准的经营保险代理业务许可证；所属分支机构也经属地监督局报备核准。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有明显变化。
截止至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、代理佣金下降风险
公司主要收入来源于保险代理佣金，而代理佣金收入的比例主要由保险公司与本公司协商之后签订书面合同的形式确定下来。保险代理合同中注明的佣金收入比例通常考虑了当前经济景气度、当地法律法规、任何对保险公司产生影响的税收和同业竞争性因素，上述因素并未受保险代理公司控制。应对措施：我司将为保险公司提供更稳定的业务数量，使得保险公司的经营更具有稳定性，提升对投保人的服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性，增加客户规模，进而提高公司与保险公司之间的议价能力，降低代理佣金下降的风险。
二、用户流失风险
我国保险中介市场经多年发展,具备一定规模的保险代理公司都拥有一定规模的存量用户。在保险行业快速发展的过程中，公司也积累了较大的存量用户群。随着公司的经营，用户数量也在不断积累，因此，未来大量存量用户的维系和保持同样需要公司投入一定的资源和营业成本。在维系存量客户的过程中，不排除同行业其他竞争者通过推出更有粘性的服务和产品，公司的存量客户转变为其他竞争者的客户。应对措施：公司通过业务人员及媒介向客户宣传保险产品的各项功能与理念，让客户购买保险后继续提高保险意识，同时逐步完善其个人和家庭的保险需求，增强公司与客户的长期互动。
三、市场竞争风险
我国保险中介市场竞争激烈，市场主体多元化，各家保险代理公司不断扩充资本金，增加业务规模，竞争激烈，市场集中度进一步提高。整个市场呈现出经营规模越大的保险代理公司竞争力越强的趋势，市场竞争愈加激烈。应对措施：公司在全国各省份设立分支机构并夯实业务发展的根基，同时公司将继续招聘行业内优秀的保险从业人员，提供广阔的发展前景，提高公司的服务质量。
四、监管政策风险
国家金融监督管理总局根据《保险法》和国务院授权，对保险中介机构履行监管职责，保险中介机构在各项监管政策下开展业务。由于目前保险中介行业市场上存在无序竞争、损害投保人利益等情形，监管部门可能会对保险中介机构的经营地域、经营范围、业务规则等做出更加严格的规定，对保险中介机构的业务扩张产生不利影响。应对措施：公司将与国家金融监督管理总局监管保持良好的沟通，将公司的运营状况和对行业改革发展方向表达自己的观点，同时及时了解相关政策的变化，解读政策要领及《保险法》的规定，根据政策的变化及要求对公司经营情况进行调整。
五、合规风险
合规风险，是指因保险公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或有关规则而使保险公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。应对措施：公司合规管理部，对公司的日常经营进行合规检查、日常检查，降低合规风险带来的损失程度。
六、风险管理风险
风险管理和内部控制制度的健全有效是保险代理公司正常经营的前提和保证。由于公司业务处于动态发展的环境中，规模不断扩大，用以识别、监控风险的数据、信息难以确保准确和完整，管理风险的政策和程序也存在失效和无法预见所有风险的可能。且任何内控管理措施都可能因其自身的变化、内部治理结构及外界环境的变化、风险管理当事者对某项事务的认识不够和对现有制度执行不严格、员工行为不当等原因导致风险。如果不能有效控制上述风险可能会对公司的业务造成重大不利影响。应对措施：公司建立了全面的风险管理组织和制度，明确了股东大会、董事会、管理层及各个部门、各个岗位的风险管理职责，将风险管理及控制活动覆盖到公司的各个部门、各个层级和经营管理的各个环节，通过信息技术手段的辅助，对公司的信用风险、操作风险、合规风险等进行持续监控，及时发现和管理公司面临的各类风险，并采取必要的控制和应对措施。
七、行业周期风险
保险专业代理行业经营状况与保险公司行业相关度较高，即保险公司经营的情况对保险代理行业企业影响较大。根据我国保险市场发展现状及相关保险产品收入结构可见,整个保险行业收入情况与宏观经济的增速相关度较高，尤其是近几年我国车辆销售的快速增长和客户的保险意识增强，寿险产品的保险需求也较为旺盛，行业在未来一段时间内仍处于较快幅度的增长，但不能排除未知的原因或其他金融风险的传导，导致行业周期性有一定不确定性。应对措施：公司倡导在销售保险时提高保险需求者的保险意识，以此提高保险续期投保成功率。同时积极创新保险产品渠道，积极向寿险产品方向开发客户需求，同时配合产业政策，开拓新的保险销售领域。
八、保险代理网络销售风险
公司管理层自主设计、开发的网站、微信公众号及在建的A，以此进行宣传和营销，并已登记取得网络销售资格。用户在公司相关媒介注册成为会员后可根据需求购买相应保险产品，公司根据客户投保信息联系保险公司直接出单并送单。然而在保险代理网络销售的过程中，公司仍然面临以下风险：一是短期成本劣势。尽管长期来看，保险代理网络销售省去了大量人工成本的投入，具备成本上的优势，而网络销售需要巨大的前期投入，如网站建设、雇佣专业团队以及系统后期维护与管理，包括需要付出的时间成本、机会成本等，因此造成保险代理网络销售在短期内有一定成本风险。二是开发的产品是否适应市场的需求或者被新技术替代的风险，对公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司开始自主开发系统软件，对已有客户进行有效的互动，将复杂的保险产品委托线下营业员进行销售促成，将简易的保险产品和短期性保险产品由合规的网销平台来完成。以保证公司、营销员和客户间的流畅合作。
九、与持续经营相关的重大不确定性风险
公司根据省市场进行了适时调整，对机构优胜劣汰，并逐步加大了寿险业务的拓展。至报告期日我司的经营情况略有好转。
十、控股股东或实际控制人不当控制的风险
公司的控股股东华盟投资，实际控制人梁松,处于控股地位,虽然公司制定了三会的议事规则、《关于关联交易管理制度》等保护中小股东利益的一系列制度，进而从制度安排上降低了控股股东和实际控制人控制不当的风险，但如果控股股东利用其控股地位，通过行使投票表决权等方式对公司的经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制将可能损本公司及其他股东的利益。应对措施：公司将通过定向增发股份、股份转让等方式稀释控股股东的股权，继续完善董事会和监事会议事规则，将公司的各项管理机制纳入更科学的管理水平，同时将加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规经营公司，忠实履行职责。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司的主营业务为提供保险专业中介服务，主要是保险代理销售业务。能够为投保人与保险公司提供全面、专业的中介服务。华凯保险主营业务为代理销售保险产品的相关服务，即根据保险公司的委托，在保险公司的授权范围内代其销售各类保险产品。　　公司通过在全国各省份建立19家省级分公司，并在所属各省下设营业部组织形式的保险销售分支机构，通过分支机构的运作开展保险业务的销售工作和客户服务管理工作，通过保险营销员或者业务员与广大保险投保人或者业务渠道洽谈保险需求，为投保人提供一系列的保险产品并让投保人进行选择，最终完成保险产品的销售，公司向保险公司收取佣金。公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司的主营业务为提供保险专业中介服务，主要是保险代理销售业务。能够为投保人与保险公司提供全面、专业的中介服务。华凯保险主营业务为代理销售保险产品的相关服务，即根据保险公司的委托，在保险公司的授权范围内代其销售各类保险产品。
　　公司通过在全国各省份建立19家省级分公司，并在所属各省下设营业部组织形式的保险销售分支机构，通过分支机构的运作开展保险业务的销售工作和客户服务管理工作，通过保险营销员或者业务员与广大保险投保人或者业务渠道洽谈保险需求，为投保人提供一系列的保险产品并让投保人进行选择，最终完成保险产品的销售，公司向保险公司收取佣金。公司目前取得了国家金融监督管理总局核准的经营保险代理业务许可证；所属分支机构也经属地监督局报备核准。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有明显变化。
　　截止至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、代理佣金下降风险
　　公司主要收入来源于保险代理佣金，而代理佣金收入的比例主要由保险公司与本公司协商之后签订书面合同的形式确定下来。保险代理合同中注明的佣金收入比例通常考虑了当前经济景气度、当地法律法规、任何对保险公司产生影响的税收和同业竞争性因素，上述因素并未受保险代理公司控制。应对措施：我司将为保险公司提供更稳定的业务数量，使得保险公司的经营更具有稳定性，提升对投保人的服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性，增加客户规模，进而提高公司与保险公司之间的议价能力，降低代理佣金下降的风险。
　　二、用户流失风险
　　我国保险中介市场经多年发展,具备一定规模的保险代理公司都拥有一定规模的存量用户。在保险行业快速发展的过程中，公司也积累了较大的存量用户群。随着公司的经营，用户数量也在不断积累，因此，未来大量存量用户的维系和保持同样需要公司投入一定的资源和营业成本。在维系存量客户的过程中，不排除同行业其他竞争者通过推出更有粘性的服务和产品，公司的存量客户转变为其他竞争者的客户。应对措施：公司通过业务人员及媒介向客户宣传保险产品的各项功能与理念，让客户购买保险后继续提高保险意识，同时逐步完善其个人和家庭的保险需求，增强公司与客户的长期互动。
　　三、市场竞争风险
　　我国保险中介市场竞争激烈，市场主体多元化，各家保险代理公司不断扩充资本金，增加业务规模，竞争激烈，市场集中度进一步提高。整个市场呈现出经营规模越大的保险代理公司竞争力越强的趋势，市场竞争愈加激烈。应对措施：公司在全国各省份设立分支机构并夯实业务发展的根基，同时公司将继续招聘行业内优秀的保险从业人员，提供广阔的发展前景，提高公司的服务质量。
　　四、监管政策风险
　　国家金融监督管理总局根据《保险法》和国务院授权，对保险中介机构履行监管职责，保险中介机构在各项监管政策下开展业务。由于目前保险中介行业市场上存在无序竞争、损害投保人利益等情形，监管部门可能会对保险中介机构的经营地域、经营范围、业务规则等做出更加严格的规定，对保险中介机构的业务扩张产生不利影响。应对措施：公司将与国家金融监督管理总局监管保持良好的沟通，将公司的运营状况和对行业改革发展方向表达自己的观点，同时及时了解相关政策的变化，解读政策要领及《保险法》的规定，根据政策的变化及要求对公司经营情况进行调整。
　　五、合规风险
　　合规风险，是指因保险公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或有关规则而使保险公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。应对措施：公司合规管理部，对公司的日常经营进行合规检查、日常检查，降低合规风险带来的损失程度。
　　六、风险管理风险
　　风险管理和内部控制制度的健全有效是保险代理公司正常经营的前提和保证。由于公司业务处于动态发展的环境中，规模不断扩大，用以识别、监控风险的数据、信息难以确保准确和完整，管理风险的政策和程序也存在失效和无法预见所有风险的可能。且任何内控管理措施都可能因其自身的变化、内部治理结构及外界环境的变化、风险管理当事者对某项事务的认识不够和对现有制度执行不严格、员工行为不当等原因导致风险。如果不能有效控制上述风险可能会对公司的业务造成重大不利影响。应对措施：公司建立了全面的风险管理组织和制度，明确了股东大会、董事会、管理层及各个部门、各个岗位的风险管理职责，将风险管理及控制活动覆盖到公司的各个部门、各个层级和经营管理的各个环节，通过信息技术手段的辅助，对公司的信用风险、操作风险、合规风险等进行持续监控，及时发现和管理公司面临的各类风险，并采取必要的控制和应对措施。
　　七、行业周期风险
　　保险专业代理行业经营状况与保险公司行业相关度较高，即保险公司经营的情况对保险代理行业企业影响较大。根据我国保险市场发展现状及相关保险产品收入结构可见,整个保险行业收入情况与宏观经济的增速相关度较高，尤其是近几年我国车辆销售的快速增长和客户的保险意识增强，寿险产品的保险需求也较为旺盛，行业在未来一段时间内仍处于较快幅度的增长，但不能排除未知的原因或其他金融风险的传导，导致行业周期性有一定不确定性。应对措施：公司倡导在销售保险时提高保险需求者的保险意识，以此提高保险续期投保成功率。同时积极创新保险产品渠道，积极向寿险产品方向开发客户需求，同时配合产业政策，开拓新的保险销售领域。
　　八、保险代理网络销售风险
　　公司管理层自主设计、开发的网站、微信公众号及在建的A，以此进行宣传和营销，并已登记取得网络销售资格。用户在公司相关媒介注册成为会员后可根据需求购买相应保险产品，公司根据客户投保信息联系保险公司直接出单并送单。然而在保险代理网络销售的过程中，公司仍然面临以下风险：一是短期成本劣势。尽管长期来看，保险代理网络销售省去了大量人工成本的投入，具备成本上的优势，而网络销售需要巨大的前期投入，如网站建设、雇佣专业团队以及系统后期维护与管理，包括需要付出的时间成本、机会成本等，因此造成保险代理网络销售在短期内有一定成本风险。二是开发的产品是否适应市场的需求或者被新技术替代的风险，对公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司开始自主开发系统软件，对已有客户进行有效的互动，将复杂的保险产品委托线下营业员进行销售促成，将简易的保险产品和短期性保险产品由合规的网销平台来完成。以保证公司、营销员和客户间的流畅合作。
　　九、与持续经营相关的重大不确定性风险
　　公司根据省市场进行了适时调整，对机构优胜劣汰，并逐步加大了寿险业务的拓展。至报告期日我司的经营情况略有好转。
　　十、控股股东或实际控制人不当控制的风险
　　公司的控股股东华盟投资，实际控制人梁松,处于控股地位,虽然公司制定了三会的议事规则、《关于关联交易管理制度》等保护中小股东利益的一系列制度，进而从制度安排上降低了控股股东和实际控制人控制不当的风险，但如果控股股东利用其控股地位，通过行使投票表决权等方式对公司的经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制将可能损本公司及其他股东的利益。应对措施：公司将通过定向增发股份、股份转让等方式稀释控股股东的股权，继续完善董事会和监事会议事规则，将公司的各项管理机制纳入更科学的管理水平，同时将加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规经营公司，忠实履行职责。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司的主营业务为提供保险专业中介服务，主要是保险代理销售业务。能够为投保人与保险公司提供全面、专业的中介服务。华凯保险主营业务为代理销售保险产品的相关服务，即根据保险公司的委托，在保险公司的授权范围内代其销售各类保险产品。 公司通过在全国各省份建立20家省级分公司，并在所属各省下设营业部组织形式的保险销售分支机构，通过分支机构的运作开展保险业务的销售工作和客户服务管理工作，通过保险营销员或者业务员与广大保险投保人或者业务渠道洽谈保险需求，为投保人提供一系列的保险产品并让投保人进行选择，最终完成保险产品的销售，公司向保险公司收取佣金。公司目前取... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主营业务为提供保险专业中介服务，主要是保险代理销售业务。能够为投保人与保险公司提供全面、专业的中介服务。华凯保险主营业务为代理销售保险产品的相关服务，即根据保险公司的委托，在保险公司的授权范围内代其销售各类保险产品。
公司通过在全国各省份建立20家省级分公司，并在所属各省下设营业部组织形式的保险销售分支机构，通过分支机构的运作开展保险业务的销售工作和客户服务管理工作，通过保险营销员或者业务员与广大保险投保人或者业务渠道洽谈保险需求，为投保人提供一系列的保险产品并让投保人进行选择，最终完成保险产品的销售，公司向保险公司收取佣金。公司目前取得了国家金融监督管理总局核准的经营保险代理业务许可证；所属分支机构也相应取得了业务许可证或经属地监督局报备核准。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有明显变化。
报告期末至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、代理佣金下降风险
公司主要收入来源于保险代理佣金,而代理佣金收入的比例主要由保险公司通过与本公司协商之后以书面合同的形式最终确定下来。保险代理合同中注明的佣金收入比例通常考虑了如下因素之后确定:当前经济景气度、当地法律法规以及任何对保险公司产生影响的税收和同业竞争性因素,上述因素并未受保险代理公司控制。应对措施：我司将为保险公司提供更稳定的业务数量，使得保险公司的经营更具有稳定性，提升对投保人的服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性，增加客户规模，进而提高公司与保险公司之间的议价能力，降低代理佣金下降的风险。
二、用户流失风险
我国保险中介市场经多年发展,具备一定规模的保险代理公司都拥有一定规模的存量用户。在保险行业快速发展的过程中,公司也积累了较大的存量用户群。随着公司的经营，用户数量也在不断积累,因此,未来大量存量用户的维系和保持同样需要公司投入一定的资源和营业成本。在维系存量客户的过程中,不排除同行业其他竞争者通过推出更有粘性的服务和产品,包括互联网新形态下的销售模式的冲击,公司的存量客户转变为其他竞争者的客户。应对措施：公司通过业务人员及媒介向客户宣传保险产品的各项功能与理念，让客户购买保险后继续提高保险意识，同时逐步完善其个人和家庭的保险需求，增强公司与客户的长期互动。
三、市场竞争风险
我国保险中介市场竞争激烈，市场主体多元化，各家保险代理公司不断扩充资本金，增加业务规模，竞争激烈，市场集中度进一步提高。整个市场呈现出经营规模越大的保险代理公司竞争力越强的趋势，市场竞争愈加激烈。应对措施：公司继续在全国各省份设立分支机构，夯实业务发展的根基，同时公司将继续招聘行业内优秀的保险从业人员，提供广阔的发展前景，提高公司的服务质量。
四、监管政策风险
国家金融监督管理总局根据《保险法》和国务院授权，对保险中介机构履行监管职责，保险中介机构在各项监管政策下开展业务。由于目前保险中介行业市场上存在无序竞争、损害投保人利益等情形，监管部门可能会对保险中介机构的经营地域、经营范围、业务规则等做出更加严格的规定，对保险中介机构的业务扩张产生不利影响。应对措施：公司将与国家金融监督管理总局监管保持良好的沟通，将公司的运营状况和对行业改革发展方向表达自己的观点，同时及时了解相关政策的变化，解读政策要领及《保险法》的规定，根据政策的变化及要求对公司经营情况进行调整。
五、合规风险
合规风险,是指因保险公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或有关规则而使保险公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。应对措施：公司合规管理部，对公司的日常经营进行合规检查、日常检查，降低合规风险带来的损失程度。
六、风险管理风险
风险管理和内部控制制度的健全有效是保险代理公司正常经营的前提和保证。由于公司业务处于动态发展的环境中，规模不断扩大，用以识别、监控风险的数据、信息难以确保准确和完整，管理风险的政策和程序也存在失效和无法预见所有风险的可能。且任何内控管理措施都可能因其自身的变化、内部治理结构及外界环境的变化、风险管理当事者对某项事务的认识不够和对现有制度执行不严格、员工行为不当等原因导致风险。如果不能有效控制上述风险可能会对公司的业务造成重大不利影响。应对措施：公司建立了全面的风险管理组织和制度，明确了股东大会、董事会、管理层及各个部门、各个岗位的风险管理职责，将风险管理及控制活动覆盖到公司的各个部门、各个层级和经营管理的各个环节，通过信息技术手段的辅助，对公司的信用风险、操作风险、合规风险等进行持续监控，及时发现和管理公司面临的各类风险，并采取必要的控制和应对措施。
七、行业周期风险
保险专业代理行业经营状况与保险公司行业相关度较高,即保险公司经营的情况对保险代理行业企业影响较大。根据我国保险市场发展现状及相关保险产品收入结构可见,整个保险行业收入情况与宏观经济的增速相关度较高,尤其是近几年我国车辆销售的快速增长和客户的保险意识增强,寿险产品的保险需求也较为旺盛，行业在未来一段时间内仍处于较快幅度的增长,但不能排除未知的原因或其他金融风险的传导,导致行业周期性有一定不确定性。应对措施：公司倡导在销售保险时提高保险需求者的保险意识，以此提高保险续期投保成功率。同时积极创新保险产品渠道，积极向寿险产品方向开发客户需求，同时配合产业政策，开拓新的保险销售领域。
八、保险代理网络销售风险
公司管理层自主设计、开发的网站、微信公众号及在建的A,以此进行宣传和营销,并已登记取得网络销售资格。用户在公司相关媒介注册成为会员后可根据需求购买相应保险产品,公司根据客户投保信息联系保险公司直接出单并送单。然而在保险代理网络销售的过程中,公司仍然面临以下风险:一是短期成本劣势。尽管长期来看,保险代理网络销售省去了大量人工成本的投入,具备成本上的优势,而网络销售需要巨大的前期投入,如网站建设、雇佣专业团队以及系统后期维护与管理,包括需要付出的时间成本、机会成本等,因此造成保险代理网络销售在短期内有一定成本风险。二是开发的产品是否适应市场的需求或者被新技术替代的风险，对公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司开始自主开发系统软件，对已有客户进行有效的互动，将复杂的保险产品委托线下营业员进行销售促成，将简易的保险产品和短期性保险产品由合规的网销平台来完成。以保证公司、营销员和客户间的流畅合作。
九、与持续经营相关的重大不确定性风险
公司根据省市场进行了适时调整，对机构优胜劣汰，并逐步加大了寿险业务的拓展。至报告期日我司的经营情况略有好转。
十、控股股东或实际控制人不当控制的风险
公司的控股股东华盟投资,实际控制人梁松,处于控股地位,虽然公司制定了三会的议事规则、《关于关联交易管理制度》等保护中小股东利益的一系列制度,进而从制度安排上降低了控股股东和实际控制人控制不当的风险,但如果控股股东利用其控股地位,通过行使投票表决权等方式对公司的经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制将可能损本公司及其他股东的利益。应对措施：公司将通过定向增发股份、股份转让等方式稀释控股股东的股权，继续完善董事会和监事会议事规则，将公司的各项管理机制纳入更科学的管理水平，同时将加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规经营公司，忠实履行职责，适时引进职业经理人。 收起▲