一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于商务服务行业，专注于为客户提供个性化的商务服务，主要包括品牌传播、产品推广、公关活动、策展活动等一系列的服务。从客户的市场推广及商品营销需求出发，为客户提供从创意、策划、组织活动等配套服务，帮助客户提升企业品牌知名度、扩大市场影响力、促进销售，从而为客户创造价值。公司主要为房地产、政府、学校或企业对外宣传提供形象策划和设计制作服务，与四川省内的政府部门、房地产企业、旅游景区建立了良好的业务服务关系。公司多年来在全国范围内形成了一定的客户积累，在创意、策划、组织活动等方面有较为丰富的经验，与客户建立了稳定的合作关系，在行业内逐步形成... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于商务服务行业，专注于为客户提供个性化的商务服务，主要包括品牌传播、产品推广、公关活动、策展活动等一系列的服务。从客户的市场推广及商品营销需求出发，为客户提供从创意、策划、组织活动等配套服务，帮助客户提升企业品牌知名度、扩大市场影响力、促进销售，从而为客户创造价值。公司主要为房地产、政府、学校或企业对外宣传提供形象策划和设计制作服务，与四川省内的政府部门、房地产企业、旅游景区建立了良好的业务服务关系。公司多年来在全国范围内形成了一定的客户积累，在创意、策划、组织活动等方面有较为丰富的经验，与客户建立了稳定的合作关系，在行业内逐步形成了一定的知名度和口碑。
　　报告期内，公司主营业务及商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争激烈的风险
　　随着经济的发展，商务服务的需求不断提升，市场的广阔前景将逐渐吸引越来越多的市场参与者，使得市场竞争日益加剧。尽管公司针对需求的变化，不断更新策划及宣传手段，为客户提供更优质的服务，以提升公司的市场竞争力，但若公司未来不能正确判断、把握客户需求变化以及行业的市场动态和发展趋势，不能根据市场变化及时调整经营战略并进行业务创新，公司将面临因市场竞争不断加剧而导致市场份额下降的风险。
　　新业务开拓的经营风险
　　为完善公司业务体系及提升公司综合实力，公司自2023年开始逐步探索文化主题活动。受三年疫情的影响，公司在经营过程中开展了线上的演唱会。公司逐步加大文化主题活动的投入，可能导致主营业务结构在未来发生重大变化，同时新业务具有盈利不稳定的潜在风险。为降低风险，公司一方面进行充分的市场调研，选择最适合市场需求的业务模式；另一方面加强专业人员的储备以满足新业务开拓的需要。尽管如此,如果未来新业务开展不及预期，公司仍面临因业务开拓所带来的人才、技术、管理等方面的经营风险。应对措施：公司将在开展新业务之前，进行充分的市场调研，并控制相应的业务、财务等风险点，选择最适合市场需求的业务模式，同时加强专业人员的储备以满足新业务开拓的需要。
　　人才流失的风险
　　公司的策划设计团队需要一批优秀的专业人才，公司作为轻资产的公司，最核心的资源就是人才。随着公司业务的拓展，急需大量优秀的专业人才，如果公司专业人才流失或者不能持续引进人才，从而对本公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。应对措施:公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立至今，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。报告期内，公司按照《公司章程》等制度的规定共召开3次董事会、2次监事会、2次股东大会，审议相关事项，实践检验了管理制度的运行情况。公司各项管理制度的执行仍需要进一步的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司持续完善公司内部控制体系，严格按照公司法、《公司章程》及全国股转系统相关法律、法规执行公司三会治理结构，保障公司可持续化、规范化制度体系的不断完善
　　管理决策的风险
　　股份公司成立以来，公司建立了决策机制，引入外部监事，并聘请了专业法律顾问、财务顾问对公司决策进行监督。尽管公司已加强了风险防范意识，但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对管理决策水平将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因管理决策失误，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将继续推进管理决策建设，加强与专业法律顾问、财务顾问的沟通交流，加强了风险防范意识，提升应对风险能力。
　　应收账款不能回收的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值5,853,266.23,元，较本期期初应收账款14,386,332.94元，减少了59.31%。应收账款占总资产比重为31.04%，较上年40.04%的占比减少了9.00%。公司已加快催款进度，但仍然存在应收款项不能回收的风险。应对措施：公司将继续加强后期收款的力度，必要时通过法律途径收回款项，同时在后续的项目中加强市场调研，避免预付款项的支付。
　　公司无实际控制人的风险
　　公司股权较为分散，单一股东无法控制股东大会，无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策是由全体股东充分讨论后确定，无任何一方能够做出有实质性影响的决定，目前公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，公司所有重大行为必须通过民主决策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制不当，引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策延缓的风险。应对措施：公司股东将严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》等制度的规定，定期召开会议，股东之间加强日常沟通，以便在重大决策时能够高效达成统一意见。
　　被强制终止挂牌的风险
　　公司2022年、2023年、2024年度经审计的期末净资产均为负值，根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司股票终止挂牌实施细则》第十七条相关规定，最近三个会计年度经审计的期末净资产均为负值的，全国股转公司将终止其股票挂牌。公司股票存在被终止挂牌的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司2022年、2023年、2024年度经审计的期末归属于母公司的净资产均为负值，根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司股票终止挂牌实施细则》第十六条相关规定，最近三个会计年度经审计的期末净资产均为负值的，全国股转公司将终止其股票挂牌。公司股票存在被终止挂牌的风险。公司本期新增被强制终止挂牌的风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于商务服务行业，专注于为客户提供个性化的商务服务，主要包括品牌传播、产品推广、公关活动、策展活动等一系列的服务。从客户的市场推广及商品营销需求出发，为客户提供从创意、策划、组织活动等配套服务，帮助客户提升企业品牌知名度、扩大市场影响力、促进销售，从而为客户创造价值。公司主要为房地产、政府、学校或企业对外宣传提供形象策划和设计制作服务，与四川省内的政府部门、房地产企业、旅游景区建立了良好的业务服务关系。公司多年来在全国范围内形成了一定的客户积累，在创意、策划、组织活动等方面有较为丰富的经验，与客户建立了稳定的合作关系，在行业内逐步形成了一定的知... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于商务服务行业，专注于为客户提供个性化的商务服务，主要包括品牌传播、产品推广、公关活动、策展活动等一系列的服务。从客户的市场推广及商品营销需求出发，为客户提供从创意、策划、组织活动等配套服务，帮助客户提升企业品牌知名度、扩大市场影响力、促进销售，从而为客户创造价值。公司主要为房地产、政府、学校或企业对外宣传提供形象策划和设计制作服务，与四川省内的政府部门、房地产企业、旅游景区建立了良好的业务服务关系。公司多年来在全国范围内形成了一定的客户积累，在创意、策划、组织活动等方面有较为丰富的经验，与客户建立了稳定的合作关系，在行业内逐步形成了一定的知名度和口碑。
报告期内，公司主营业务及商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争激烈的风险
随着经济的发展，商务服务的需求不断提升，市场的广阔前景将逐渐吸引越来越多的市场参与者，使得市场竞争日益加剧。尽管公司针对需求的变化，不断更新策划及宣传手段，为客户提供更优质的服务，以提升公司的市场竞争力，但若公司未来不能正确判断、把握客户需求变化以及行业的市场动态和发展趋势，不能根据市场变化及时调整经营战略并进行业务创新，公司将面临因市场竞争不断加剧而导致市场份额下降的风险。
新业务开拓的经营风险
为完善公司业务体系及提升公司综合实力，公司逐步加大文化主题活动的投入，可能导致主营业务结构在未来发生重大变化，同时新业务具有盈利不稳定的潜在风险。为降低风险，公司一方面进行充分的市场调研，选择最适合市场需求的业务模式；另一方面加强专业人员的储备以满足新业务开拓的需要。尽管如此,如果未来新业务开展不及预期，公司仍面临因业务开拓所带来的人才、技术、管理等方面的经营风险。应对措施：公司将在开展新业务之前，进行充分的市场调研，并控制相应的业务、财务等风险点，选择最适合市场需求的业务模式，同时加强专业人员的储备以满足新业务开拓的需要。
人才流失的风险
公司的策划设计团队需要一批优秀的专业人才，公司作为轻资产的公司，最核心的资源就是人才。随着公司业务的拓展，急需大量优秀的专业人才，如果公司专业人才流失或者不能持续引进人才，从而对本公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。应对措施:公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。
公司治理的风险
股份公司成立至今，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。报告期内，公司按照《公司章程》等制度的规定共召开2次董事会、1次监事会、1次股东大会，审议相关事项，实践检验了管理制度的运行情况。公司各项管理制度的执行仍需要进一步的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司持续完善公司内部控制体系，严格按照公司法、《公司章程》及全国股转系统相关法律、法规执行公司三会治理结构，保障公司可持续化、规范化制度体系的不断完善
管理决策的风险
股份公司成立以来，公司建立了决策机制，引入外部监事，并聘请了专业法律顾问、财务顾问对公司决策进行监督。尽管公司已加强了风险防范意识，但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对管理决策水平将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因管理决策失误，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将继续推进管理决策建设，加强与专业法律顾问、财务顾问的沟通交流，加强了风险防范意识，提升应对风险能力。
应收账款不能回收的风险
截至2024年6月30日，公司应收账款账面价值11,772,109.47元，较本期期初应收账款14,386,332.94，减少18.17%。应收账款占总资产比重为35.56%。公司已加快催款进度，但仍然存在应收款项不能回收的风险。应对措施：公司将继续加强后期收款的力度，必要时通过法律途径收回款项，同时在后续的项目中加强市场调研，避免预付款项的支付。
亏损较大的风险
截至2024年6月30日，公司的合并财务报表未分配利润累计金额-35,816,222.08元，超过公司股本总额20,220,000.00元;净利润为-3,258,926.62元，亏损较大。应对措施：进一步加大市场拓展力度，开发客户资源，扩大公司产品市场及占有率；对公司业务结构进行梳理，优化产品结构，提高毛利率；优化人员配置，精兵增效，着力提升企业经营管控能力和执行效率，实现降低成本的目标；加强公司内控管理，严格控制管理费用、销售费用和财务费用支出；积极做好客户关系管理，加强应收账款管理，使应收账款周期进一步缩短，提高资金使用效率；对子公司、参股公司加强管理。
公司无实际控制人的风险
公司股权较为分散，单一股东无法控制股东大会，无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策是由全体股东充分讨论后确定，无任何一方能够做出有实质性影响的决定，目前公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，公司所有重大行为必须通过民主决策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制不当，引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策延缓的风险。应对措施：公司股东将严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》等制度的规定，定期召开会议，股东之间加强日常沟通，以便在重大决策时能够高效达成统一意见。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于商务服务行业，专注于为客户提供个性化的商务服务，主要包括品牌传播、产品推广、公关活动、策展活动等一系列的服务。从客户的市场推广及商品营销需求出发，为客户提供从创意、策划、组织活动等配套服务，帮助客户提升企业品牌知名度、扩大市场影响力、促进销售，从而为客户创造价值。公司主要为房地产、政府、学校或企业对外宣传提供形象策划和设计制作服务，与四川省内的政府部门、房地产企业、旅游景区建立了良好的业务服务关系。公司多年来在全国范围内内形成了一定的客户积累，在创意、策划、组织活动等方面有较为丰富的经验，与客户建立了稳定的合作关系，在行业内逐步形... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于商务服务行业，专注于为客户提供个性化的商务服务，主要包括品牌传播、产品推广、公关活动、策展活动等一系列的服务。从客户的市场推广及商品营销需求出发，为客户提供从创意、策划、组织活动等配套服务，帮助客户提升企业品牌知名度、扩大市场影响力、促进销售，从而为客户创造价值。公司主要为房地产、政府、学校或企业对外宣传提供形象策划和设计制作服务，与四川省内的政府部门、房地产企业、旅游景区建立了良好的业务服务关系。公司多年来在全国范围内内形成了一定的客户积累，在创意、策划、组织活动等方面有较为丰富的经验，与客户建立了稳定的合作关系，在行业内逐步形成了一定的知名度和口碑。
　　报告期内，公司主营业务及商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争激烈的风险
　　随着经济的发展，商务服务的需求不断提升，市场的广阔前景将逐渐吸引越来越多的市场参与者，使得市场竞争日益加剧。尽管公司针对需求的变化，不断更新策划及宣传手段，为客户提供更优质的服务，以提升公司的市场竞争力，但若公司未来不能正确判断、把握客户需求变化以及行业的市场动态和发展趋势，不能根据市场变化及时调整经营战略并进行业务创新，公司将面临因市场竞争不断加剧而导致市场份额下降的风险。
　　新业务开拓的经营风险
　　为完善公司业务体系及提升公司综合实力，公司自2023年开始逐步探索文化主题活动。受三年疫情的影响，公司在经营过程中开展了线上的演唱会。公司逐步加大文化主题活动的投入，可能导致主营业务结构在未来发生重大变化，同时新业务具有盈利不稳定的潜在风险。为降低风险，公司一方面进行充分的市场调研，选择最适合市场需求的业务模式；另一方面加强专业人员的储备以满足新业务开拓的需要。尽管如此,如果未来新业务开展不及预期，公司仍面临因业务开拓所带来的人才、技术、管理等方面的经营风险。应对措施：公司将在开展新业务之前，进行充分的市场调研，并控制相应的业务、财务等风险点，选择最适合市场需求的业务模式，同时加强专业人员的储备以满足新业务开拓的需要。
　　人才流失的风险
　　公司的策划设计团队需要一批优秀的专业人才，公司作为轻资产的公司，最核心的资源就是人才。随着公司业务的拓展，急需大量优秀的专业人才，如果公司专业人才流失或者不能持续引进人才，从而对本公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。应对措施:公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立至今，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。报告期内，公司按照《公司章程》等制度的规定共召开6次董事会、2次监事会、3次股东大会，审议相关事项，实践检验了管理制度的运行情况。公司各项管理制度的执行仍需要进一步的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司持续完善公司内部控制体系，严格按照公司法、《公司章程》及全国股转系统相关法律、法规执行公司三会治理结构，保障公司可持续化、规范化制度体系的不断完善
　　管理决策的风险
　　股份公司成立以来，公司建立了决策机制，引入外部监事，并聘请了专业法律顾问、财务顾问对公司决策进行监督。尽管公司已加强了风险防范意识，但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对管理决策水平将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因管理决策失误，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将继续推进管理决策建设，加强与专业法律顾问、财务顾问的沟通交流，加强了风险防范意识，提升应对风险能力。
　　应收账款不能回收的风险
　　截至2023年12月31日，公司应收账款账面价值14,386,332.94,元，较本期期初应收账款14,980,914.34元，减少了3.97%。应收账款占总资产比重为40.38%，较上年47.03%的占比减少了6.65%。公司已加快催款进度，但仍然存在应收款项不能回收的风险。应对措施：公司将继续加强后期收款的力度，必要时通过法律途径收回款项，同时在后续的项目中加强市场调研，避免预付款项的支付。
　　公司无实际控制人的风险
　　公司股权较为分散，单一股东无法控制股东大会，无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策是由全体股东充分讨论后确定，无任何一方能够做出有实质性影响的决定，目前公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，公司所有重大行为必须通过民主决策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制不当，引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策延缓的风险。应对措施：公司股东将严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》等制度的规定，定期召开会议，股东之间加强日常沟通，以便在重大决策时能够高效达成统一意见。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　2023年公司净利润为120,773.10元,同比转正,本期减少了亏损较大的风险。 收起▲