一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是集科研开发、生产加工、市场销售为一体的中、蒙、化药制药国家高新技术企业，属于医药制造行业，公司具有片剂、胶囊剂、颗粒剂等固体剂型多条生产线，主要生产的化学药“安利博”、蒙药“参竹精”，均属自主研发产品，销售网络遍布全国。公司紧紧围绕医药大健康产业，整合医药优质资源，立足在心脑血管疾病治疗领域快速发展，快速打造蒙中西医相结合的心脑血管系统治疗药物的现代化药业领袖企业。公司业务涵盖药品研发、生产和销售全产业链，拥有先进的制药生产技术和设备、遍布全国的销售网络以及经验丰富的管理团队，在产品生产工艺、质量控制、业务渠道等方面具有良好的基础和较强的竞争优势，这... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是集科研开发、生产加工、市场销售为一体的中、蒙、化药制药国家高新技术企业，属于医药制造行业，公司具有片剂、胶囊剂、颗粒剂等固体剂型多条生产线，主要生产的化学药“安利博”、蒙药“参竹精”，均属自主研发产品，销售网络遍布全国。公司紧紧围绕医药大健康产业，整合医药优质资源，立足在心脑血管疾病治疗领域快速发展，快速打造蒙中西医相结合的心脑血管系统治疗药物的现代化药业领袖企业。公司业务涵盖药品研发、生产和销售全产业链，拥有先进的制药生产技术和设备、遍布全国的销售网络以及经验丰富的管理团队，在产品生产工艺、质量控制、业务渠道等方面具有良好的基础和较强的竞争优势，这些都构成了公司的关键资源，为公司的持续、稳定、健康发展提供了可靠保证。
　　公司的商业模式是以客户需求为起点开展研发、生产、销售等经营活动，以研发带动商业化生产，以技术研发为基础，凭借多年积累的完善生产工艺和生产流程控制为客户提供高品质的医药产品及服务，通过将产品批发给医药商业公司，再由医药商业公司向医院、药店等渠道形成最终销售，主要客户资源为下游医药流通企业，公司通过渠道经销等方式实现产品销售并获取营业收入，通过产品供销差价获取利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、客户及产品销售区域相对集中风险
　　公司主要产品为沙坦类抗高血压用药安利博、蒙药参竹精片，报告期内公司客户及产品销售区域较为集中，如果公司不能进一步积极开拓新的客户，不能进一步拓展新的或薄弱区域的业务，一旦公司与重要客户的合作关系产生较大的不利变化或者产品主要销售区域销量下滑，则可能对公司持续发展带来不良影响。应对措施：公司将通过对市场的精耕细作，进一步积极开拓新的客户与新的市场销售区域，加强对原有小客户的培育，以应对该风险。
　　二、现有产品结构单一可能导致的风险
　　安利博是公司目前营业收入的主要来源，近三年该产品的销售收入占公司同期营业收入的比重均在90%以上，公司现有产品结构较为单一。由于公司销售收入目前主要依赖于安利博产品，因此如果未来安利博市场发生重大波动情形，例如替代产品的出现导致市场对公司安利博产品的市场需求大幅减少，或者竞争对手新产品的推出导致公司现有主要产品丧失竞争优势，或者由于发生医疗责任事故，导致公司主要产品销售受限，都将对公司的经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司通过加大新产品开发力度，不断丰富公司产品线，加强对主打产品之外的其他产品的市场开发，优化产品结构，开拓新的利润增长点。此外，公司还将以学术推广为营销工作的核心，加强与临床医生、相关技术领域专家的交流，使研发方向更加符合市场的实际需求，不断加强公司的综合竞争力和抗风险能力。
　　三、人才流失风险
　　稳定、高效的科研人才队伍是企业保持持续发展的重要保障，引进专业人才并保持核心技术人员稳定是公司生存和发展的根本，是公司的核心竞争力所在。随着公司规模的不断扩大，如果企业文化、考核和激励机制、约束机制不能满足公司发展的需要，将使公司难以吸引和稳定核心技术人员，面临专业人才缺乏和流失的风险。应对措施：第一，充分发挥现有研发人员的技术优势，加强年轻员工的培养工作，为公司不断培养高素质的研发人才；第二，加强对公司核心技术人员的激励措施，通过不同形式的激励举措等方式保持核心技术人员的稳定性。
　　四、固定资产过大风险
　　公司固定资产比重较大，固定资产的安全完整、维护及更新改造，直接影响公司生产经营的可持续发展能力，其使用效能的高低直接影响企业经济效益。固定资产折旧摊销以及费用支出对企业未来经营成果将产生一定不利的影响。应对措施：公司对固定资产的取得、运行、更新改造、投保、抵押处置等关键环节制订相应措施，以防范可能发生的各种风险。
　　五、产品研发风险
　　公司是一家高度重视产品研发和技术创新的高新技术企业，医药行业的新产品和新工艺开发具有技术难度大、前期投资大、审批周期长的特点。如果新产品和新工艺未能研发成功或者最终未能通过注册审批，则可能导致产品开发失败，进而影响公司前期投入的回收和收益的实现。另外，如果开发的新产品和新工艺不能适应市场需要的变化或者在市场推广过程中出现阻碍，致使新产品不能批量生产，则将提高公司的经营成本，并对公司未来的盈利水平造成一定的不利影响。应对措施：公司充分发挥研发人员的技术优势，不断培养高素质的研发人才，加大研究成功比例。公司调研市场需求，积极开发与市场需求一致的新产品与新工艺，力求将研发失败风险降到最低。
　　六、医药政策风险
　　近年来，国家加大医药结构产业调整力度,《国家食品药品监督管理局关于开展仿制药质量一致性评价工作的通知》、《药品集中采购文件》等政策的推出增加了企业的经营压力和发展的不确定性，由于安利博产品目前尚未通过一致性评价，公司不具备参与带量采购投标的资格，如果安利博产品不能顺利通过一致性评价或者通过速度较慢，公司将不具备参与带量采购的资格，可能会带来安利博产品销售量的进一步下滑。应对措施：公司积极推进安利博产品的一致性评价工作，力争尽快能够通过该产品的一致性评价，针对药品集中采购政策，公司一方面加快空白市场的开发并推进市场终端药店的销售，另一方面加快推进安利博产品的一致性评价工作，待该产品通过一致性评价后积极参与后续的药品招标采购。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是集科研开发、生产加工、市场销售为一体的中、蒙、化药制药国家高新技术企业，属于医药制造行业，公司具有片剂、胶囊剂、颗粒剂等固体剂型多条生产线，主要生产的化学药“安利博”、蒙药“参竹精”，均属自主研发产品，销售网络遍布全国。公司紧紧围绕医药大健康产业，整合医药优质资源，立足在心脑血管疾病治疗领域快速发展，快速打造蒙中西医相结合的心脑血管系统治疗药物的现代化药业领袖企业。公司业务涵盖药品研发、生产和销售全产业链，拥有先进的制药生产技术和设备、遍布全国的销售网络以及经验丰富的管理团队，在产品生产工艺、质量控制、业务渠道等方面具有良好的基础和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集科研开发、生产加工、市场销售为一体的中、蒙、化药制药国家高新技术企业，属于医药制造行业，公司具有片剂、胶囊剂、颗粒剂等固体剂型多条生产线，主要生产的化学药“安利博”、蒙药“参竹精”，均属自主研发产品，销售网络遍布全国。公司紧紧围绕医药大健康产业，整合医药优质资源，立足在心脑血管疾病治疗领域快速发展，快速打造蒙中西医相结合的心脑血管系统治疗药物的现代化药业领袖企业。公司业务涵盖药品研发、生产和销售全产业链，拥有先进的制药生产技术和设备、遍布全国的销售网络以及经验丰富的管理团队，在产品生产工艺、质量控制、业务渠道等方面具有良好的基础和较强的竞争优势，这些都构成了公司的关键资源，为公司的持续、稳定、健康发展提供了可靠保证。
　　公司的商业模式是以客户需求为起点开展研发、生产、销售等经营活动，以研发带动商业化生产，以技术研发为基础，凭借多年积累的完善生产工艺和生产流程控制为客户提供高品质的医药产品及服务，通过将产品批发给医药商业公司，再由医药商业公司向医院、药店等渠道形成最终销售，主要客户资源为下游医药流通企业，公司通过渠道经销等方式实现产品销售并获取营业收入，通过产品供销差价获取利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、客户及产品销售区域相对集中风险
　　公司主要产品为沙坦类抗高血压用药安利博、蒙药参竹精片，报告期内公司客户及产品销售区域较为集中，如果公司不能进一步积极开拓新的客户，不能进一步拓展新的或薄弱区域的业务，一旦公司与重要客户的合作关系产生较大的不利变化或者产品主要销售区域销量下滑，则可能对公司持续发展带来不良影响。应对措施：公司将通过对市场的精耕细作，进一步积极开拓新的客户与新的市场销售区域，加强对原有小客户的培育，以应对该风险。
　　二、现有产品结构单一可能导致的风险
　　安利博是公司目前营业收入的主要来源，近三年该产品的销售收入占公司同期营业收入的比重均在90%以上，公司现有产品结构较为单一。由于公司销售收入目前主要依赖于安利博产品，因此如果未来安利博市场发生重大波动情形，例如替代产品的出现导致市场对公司安利博产品的市场需求大幅减少，或者竞争对手新产品的推出导致公司现有主要产品丧失竞争优势，或者由于发生医疗责任事故，导致公司主要产品销售受限，都将对公司的经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司通过加大新产品开发力度，不断丰富公司产品线，加强对主打产品之外的其他产品的市场开发，优化产品结构，开拓新的利润增长点。此外，公司还将以学术推广为营销工作的核心，加强与临床医生、相关技术领域专家的交流，使研发方向更加符合市场的实际需求，不断加强公司的综合竞争力和抗风险能力。
　　三、人才流失风险
　　稳定、高效的科研人才队伍是企业保持持续发展的重要保障，引进专业人才并保持核心技术人员稳定是公司生存和发展的根本，是公司的核心竞争力所在。随着公司规模的不断扩大，如果企业文化、考核和激励机制、约束机制不能满足公司发展的需要，将使公司难以吸引和稳定核心技术人员，面临专业人才缺乏和流失的风险。应对措施：第一，充分发挥现有研发人员的技术优势，加强年轻员工的培养工作，为公司不断培养高素质的研发人才；第二，加强对公司核心技术人员的激励措施，通过不同形式的激励举措等方式保持核心技术人员的稳定性。
　　四、固定资产过大风险
　　公司固定资产比重较大，固定资产的安全完整、维护及更新改造，直接影响公司生产经营的可持续发展能力，其使用效能的高低直接影响企业经济效益。固定资产折旧摊销以及费用支出对企业未来经营成果将产生一定不利的影响。应对措施：公司对固定资产的取得、运行、更新改造、投保、抵押处置等关键环节制订相应措施，以防范可能发生的各种风险。
　　五、产品研发风险
　　公司是一家高度重视产品研发和技术创新的高新技术企业，医药行业的新产品和新工艺开发具有技术难度大、前期投资大、审批周期长的特点。如果新产品和新工艺未能研发成功或者最终未能通过注册审批，则可能导致产品开发失败，进而影响公司前期投入的回收和收益的实现。另外，如果开发的新产品和新工艺不能适应市场需要的变化或者在市场推广过程中出现阻碍，致使新产品不能批量生产，则将提高公司的经营成本，并对公司未来的盈利水平造成一定的不利影响。应对措施：公司充分发挥研发人员的技术优势，不断培养高素质的研发人才，加大研究成功比例。公司调研市场需求，积极开发与市场需求一致的新产品与新工艺，力求将研发失败风险降到最低。
　　六、医药政策风险
　　近年来，国家加大医药结构产业调整力度,《国家食品药品监督管理局关于开展仿制药质量一致性评价工作的通知》、《药品集中采购文件》等政策的推出增加了企业的经营压力和发展的不确定性，由于安利博产品目前尚未通过一致性评价，公司不具备参与带量采购投标的资格，如果安利博产品不能顺利通过一致性评价或者通过速度较慢，公司将不具备参与带量采购的资格，可能会带来安利博产品销售量的进一步下滑。应对措施：公司积极推进安利博产品的一致性评价工作，力争尽快能够通过该产品的一致性评价，针对药品集中采购政策，公司一方面加快空白市场的开发并推进市场终端药店的销售，另一方面加快推进安利博产品的一致性评价工作，待该产品通过一致性评价后积极参与后续的药品招标采购。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是集科研开发、生产加工、市场销售为一体的中、蒙、化药制药国家高新技术企业，属于医药制造行业，公司具有片剂、胶囊剂、颗粒剂等固体剂型多条生产线，主要生产的化学药“安利博”、蒙药“参竹精”，均属自主研发产品，销售网络遍布全国。公司紧紧围绕医药大健康产业，整合医药优质资源，立足在心脑血管疾病治疗领域快速发展，快速打造蒙中西医相结合的心脑血管系统治疗药物的现代化药业领袖企业。公司业务涵盖药品研发、生产和销售全产业链，拥有先进的制药生产技术和设备、遍布全国的销售网络以及经验丰富的管理团队，在产品生产工艺、质量控制、业务渠道等方面具有良好的基础和较强的竞争... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是集科研开发、生产加工、市场销售为一体的中、蒙、化药制药国家高新技术企业，属于医药制造行业，公司具有片剂、胶囊剂、颗粒剂等固体剂型多条生产线，主要生产的化学药“安利博”、蒙药“参竹精”，均属自主研发产品，销售网络遍布全国。公司紧紧围绕医药大健康产业，整合医药优质资源，立足在心脑血管疾病治疗领域快速发展，快速打造蒙中西医相结合的心脑血管系统治疗药物的现代化药业领袖企业。公司业务涵盖药品研发、生产和销售全产业链，拥有先进的制药生产技术和设备、遍布全国的销售网络以及经验丰富的管理团队，在产品生产工艺、质量控制、业务渠道等方面具有良好的基础和较强的竞争优势，这些都构成了公司的关键资源，为公司的持续、稳定、健康发展提供了可靠保证。
公司的商业模式是以客户需求为起点开展研发、生产、销售等经营活动，以研发带动商业化生产，以技术研发为基础，凭借多年积累的完善生产工艺和生产流程控制为客户提供高品质的医药产品及服务，通过将产品批发给医药商业公司，再由医药商业公司向医院、药店等渠道形成最终销售，主要客户资源为下游医药流通企业，公司通过渠道经销等方式实现产品销售并获取营业收入，通过产品供销差价获取利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、客户及产品销售区域相对集中风险
公司主要产品为沙坦类抗高血压用药安利博、蒙药参竹精片，报告期内公司客户及产品销售区域较为集中，如果公司不能进一步积极开拓新的客户，不能进一步拓展新的或薄弱区域的业务，一旦公司与重要客户的合作关系产生较大的不利变化或者产品主要销售区域销量下滑，则可能对公司持续发展带来不良影响。应对措施：公司将通过对市场的精耕细作，进一步积极开拓新的客户与新的市场销售区域，加强对原有小客户的培育，以应对该风险。
二、现有产品结构单一可能导致的风险
安利博是公司目前营业收入的主要来源，近三年该产品的销售收入占公司同期营业收入的比重均在90%以上，公司现有产品结构较为单一。由于公司销售收入目前主要依赖于安利博产品，因此如果未来安利博市场发生重大波动情形，例如替代产品的出现导致市场对公司安利博产品的市场需求大幅减少，或者竞争对手新产品的推出导致公司现有主要产品丧失竞争优势，或者由于发生医疗责任事故，导致公司主要产品销售受限，都将对公司的经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司通过加大新产品开发力度，不断丰富公司产品线，加强对主打产品之外的其他产品的市场开发，优化产品结构，开拓新的利润增长点。此外，公司还将以学术推广为营销工作的核心，加强与临床医生、相关技术领域专家的交流，使研发方向更加符合市场的实际需求，不断加强公司的综合竞争力和抗风险能力。
三、人才流失风险
稳定、高效的科研人才队伍是企业保持持续发展的重要保障，引进专业人才并保持核心技术人员稳定是公司生存和发展的根本，是公司的核心竞争力所在。随着公司规模的不断扩大，如果企业文化、考核和激励机制、约束机制不能满足公司发展的需要，将使公司难以吸引和稳定核心技术人员，面临专业人才缺乏和流失的风险。应对措施：第一，充分发挥现有研发人员的技术优势，加强年轻员工的培养工作，为公司不断培养高素质的研发人才；第二，加强对公司核心技术人员的激励措施，通过不同形式的激励举措等方式保持核心技术人员的稳定性。
四、固定资产过大风险
公司固定资产比重较大，固定资产的安全完整、维护及更新改造，直接影响公司生产经营的可持续发展能力，其使用效能的高低直接影响企业经济效益。固定资产折旧摊销以及费用支出对企业未来经营成果将产生一定不利的影响。应对措施：公司对固定资产的取得、运行、更新改造、投保、抵押处置等关键环节制订相应措施，以防范可能发生的各种风险。
五、产品研发风险
公司是一家高度重视产品研发和技术创新的高新技术企业，医药行业的新产品和新工艺开发具有技术难度大、前期投资大、审批周期长的特点。如果新产品和新工艺未能研发成功或者最终未能通过注册审批，则可能导致产品开发失败，进而影响公司前期投入的回收和收益的实现。另外，如果开发的新产品和新工艺不能适应市场需要的变化或者在市场推广过程中出现阻碍，致使新产品不能批量生产，则将提高公司的经营成本，并对公司未来的盈利水平造成一定的不利影响。应对措施：公司充分发挥研发人员的技术优势，不断培养高素质的研发人才，加大研究成功比例。公司调研市场需求，积极开发与市场需求一致的新产品与新工艺，力求将研发失败风险降到最低。
六、医药政策风险
近年来，国家加大医药结构产业调整力度,《国家食品药品监督管理局关于开展仿制药质量一致性评价工作的通知》、《药品集中采购文件》等政策的推出增加了企业的经营压力和发展的不确定性，由于安利博产品目前尚未通过一致性评价，公司不具备参与带量采购投标的资格，如果安利博产品不能顺利通过一致性评价或者通过速度较慢，公司将不具备参与带量采购的资格，可能会带来安利博产品销售量的进一步下滑。应对措施：公司积极推进安利博产品的一致性评价工作，力争尽快能够通过该产品的一致性评价，针对药品集中采购政策，公司一方面加快空白市场的开发并推进市场终端药店的销售，另一方面加快推进安利博产品的一致性评价工作，待该产品通过一致性评价后积极参与后续的药品招标采购。 收起▲