一、业务概要　　（一）商业模式　　报告期内，公司主要从事烟、酒茶及滋补养生品零售业务，公司以线下实体店及线上销售平台（“八窖酒库”）相结合的方式进行销售。　　公司采购商品主要包括酒类、香烟、茶类等，其中大部分为酒品。公司经过多年的经营积累，与多家国内知名酒类经销商形成了战略合作的关系。公司目前是五粮液常州区域团购经销商、茅台酱香酒重点经销商、口子窖酒的常州一级经销商。　　公司设立营销策划部负责商品采购，配有专人与不同品牌的酒类供应商一一对接，一般以年为单位与供应商签订框架协议采购相关产品。公司首次与供应商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证等相关经营资... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司主要从事烟、酒茶及滋补养生品零售业务，公司以线下实体店及线上销售平台（“八窖酒库”）相结合的方式进行销售。
　　公司采购商品主要包括酒类、香烟、茶类等，其中大部分为酒品。公司经过多年的经营积累，与多家国内知名酒类经销商形成了战略合作的关系。公司目前是五粮液常州区域团购经销商、茅台酱香酒重点经销商、口子窖酒的常州一级经销商。
　　公司设立营销策划部负责商品采购，配有专人与不同品牌的酒类供应商一一对接，一般以年为单位与供应商签订框架协议采购相关产品。公司首次与供应商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证等相关经营资质资料备存。确立合作关系后，公司和经销商保持经常沟通。在与供应商签订采购合同时，明确了公司与上游经销商的责任分担机制。供应商对提供的产品质量负全部责任，如产品出现质量问题对消费者人身或财产造成损害，由供应商承担全部责任，若公司因此承担责任后有权向供应商追偿。如商品出现临近保持期未售出、滞销、包装破损等情形，由供应商换货；对商品质量不合格、不达标、非因公司原因造成的包装破损、产品质量发生变化等情况，由供应商负责退货。
　　公司销售业务主要为零售业务。公司通过实体店、线上销售平台两大销售渠道直接向客户销售酒类商品，此外公司还通过实体店销售香烟、茶叶等商品。公司的实体店销售主要通过陈列丰富的商品及导购员讲解或介绍吸引及引导顾客消费。公司通过销售商品获得收入，同时为终端客户提供会员服务等来提升客户对公司的满意度，从而使客户习惯性的进店消费；另外，通过促销等方式，提升产品销售量，提升公司的品牌效应。公司的线上销售平台也是重要的营销渠道之一。公司目前主要通过官方网站商城进行销售。网上商城陈列产品丰富且具有价格优势，并在购物满一定金额后可以享受到免费配送的服务，为公司带来大规模高黏度的消费群体，争取到更多的供应商资源。
　　公司销售给下游经销商时也建立了筛选、管理制度及责任分担机制，具体如下：公司专门设立营业部负责经销商筛选、管理，配有专人与各经销商一一对接，通过签订框架协议的方式与各经销商合作。公司首次与经销商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、经营场所证明、酒类流通备案登记表等相关经营资质证明备存。鉴于公司并非酒类产品的生产商，公司与下游供应商签订协议时约定，公司保证提供的产品渠道来源正规，如产品出现质量问题对消费者人身造成损害，由公司和经销商承担连带责任后，共同向生产商追偿。对因公司过错造成的包装破损（如漏酒、破碎等），由公司负责退换货；对非因公司原因造成的包装破损（如漏酒、破碎等），由经销商自行承担责任；对产品质量出现问题，由公司与经销商配合，共同向生产商追偿。
　　公司进行“大国匠星”品牌运营，与贵州红酱坊酒业有限公司共同打造大曲酱香酒“大国匠星”，是国内该品牌酒独家运营。2023年起，公司与红酱坊酒业共同打和大国匠星城市文化酒，将白酒与城市文化相结合，为每个城市量身定制属于这个城市独有的一款文化白酒。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司的实际控制人为郭春雷,持有公司股份41,409,575股，占公司股本总额的78.1605%；郭春雷担任公司董事长，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司的经营决策。公司另一股东为郭春松，持有公司股份10,335,753股，占公司股本总额的19.5087%，郭春雷与郭春松为同胞兄弟关系。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，但若公司控股股东利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行控制，可能对公司的利益产生不利影响。
　　公司治理风险
　　公司建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，然股份公司董事会成员之间大多存在近亲属关系，各项管理制度的执行需要在经营过程中逐步完善；因此公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续健康发展的风险。
　　市场竞争风险
　　我国酒类流通行业内企业众多,且大部分为区域型企业,市场竞争激烈。长期以来,酒类行业的主要销售渠道为餐饮、商超、名烟名酒店和专卖店等。然而,近年来酒类电商平台和专业酒类连锁超市不断涌现。虽然公司在常州当地市场取得一定的品牌知名度,但是公司仍面临市场竞争加剧从而影响市场占有率和盈利能力的风险。
　　品牌管理风险
　　“大隆汇”作为定位清晰的细分市场知名品牌，专注于烟酒茶类食品的零售业务，拥有较强的品牌建设能力。未来面临国内外激烈的市场竞争和人才竞争，大隆汇经营内外部环境将不可避免地面临新的挑战,商品供应链的稳定性、服务质量、管控水平、市场竞争等都可能对大隆汇的品牌管理带来影响，从而给品牌管理带来风险。
　　存货减值的跌价的风险
　　随着公司经营规模的不断扩大，酒类商品市场价格波动较大，若存货不能适时对外实现销售或市场变化导致酒类商品价格下降，公司将面临存货减值和跌价的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司主要从事烟、酒茶及滋补养生品零售业务，公司以线下实体店及线上销售平台（“八窖酒库”）相结合的方式进行销售。　　公司采购商品主要包括酒类、香烟、茶类等，其中大部分为酒品。公司经过多年的经营积累，与多家国内知名酒类经销商形成了战略合作的关系。公司目前是五粮液常州区域团购经销商、茅台酱香酒重点经销商、口子窖酒的常州一级经销商。　　公司设立营销策划部负责商品采购，配有专人与不同品牌的酒类供应商一一对接，一般以年为单位与供应商签订框架协议采购相关产品。公司首次与供应商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司主要从事烟、酒茶及滋补养生品零售业务，公司以线下实体店及线上销售平台（“八窖酒库”）相结合的方式进行销售。
　　公司采购商品主要包括酒类、香烟、茶类等，其中大部分为酒品。公司经过多年的经营积累，与多家国内知名酒类经销商形成了战略合作的关系。公司目前是五粮液常州区域团购经销商、茅台酱香酒重点经销商、口子窖酒的常州一级经销商。
　　公司设立营销策划部负责商品采购，配有专人与不同品牌的酒类供应商一一对接，一般以年为单位与供应商签订框架协议采购相关产品。公司首次与供应商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证等相关经营资质资料备存。确立合作关系后，公司和经销商保持经常沟通。在与供应商签订采购合同时，明确了公司与上游经销商的责任分担机制。供应商对提供的产品质量负全部责任，如产品出现质量问题对消费者人身或财产造成损害，由供应商承担全部责任，若公司因此承担责任后有权向供应商追偿。如商品出现临近保持期未售出、滞销、包装破损等情形，由供应商换货；对商品质量不合格、不达标、非因公司原因造成的包装破损、产品质量发生变化等情况，由供应商负责退货。
　　公司销售业务主要为零售业务。公司通过实体店、线上销售平台两大销售渠道直接向客户销售酒类商品，此外公司还通过实体店销售香烟、茶叶等商品。公司的实体店销售主要通过陈列丰富的商品及导购员讲解或介绍吸引及引导顾客消费。公司通过销售商品获得收入，同时为终端客户提供会员服务等来提升客户对公司的满意度，从而使客户习惯性的进店消费；另外，通过促销等方式，提升产品销售量，提升公司的品牌效应。公司的线上销售平台也是重要的营销渠道之一。公司目前主要通过官方网站商城进行销售。网上商城陈列产品丰富且具有价格优势，并在购物满一定金额后可以享受到免费配送的服务，为公司带来大规模高黏度的消费群体，争取到更多的供应商资源。
　　公司销售给下游经销商时也建立了筛选、管理制度及责任分担机制，具体如下：公司专门设立营业部负责经销商筛选、管理，配有专人与各经销商一一对接，通过签订框架协议的方式与各经销商合作。公司首次与经销商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、经营场所证明、酒类流通备案登记表等相关经营资质证明备存。鉴于公司并非酒类产品的生产商，公司与下游供应商签订协议时约定，公司保证提供的产品渠道来源正规，如产品出现质量问题对消费者人身造成损害，由公司和经销商承担连带责任后，共同向生产商追偿。对因公司过错造成的包装破损（如漏酒、破碎等），由公司负责退换货；对非因公司原因造成的包装破损（如漏酒、破碎等），由经销商自行承担责任；对产品质量出现问题，由公司与经销商配合，共同向生产商追偿。
　　公司进行“大国匠星”品牌运营，与贵州红酱坊酒业有限公司共同打造大曲酱香酒“大国匠星”，是国内该品牌酒独家运营。2023年，公司与红酱坊酒业共同打和大国匠星城市文化酒，将白酒与城市文化相结合，为每个城市量身定制属于这个城市独有的一款文化白酒。
　　2024年，公司围绕经营计划开展业务，大国匠星城市文化酒已完成近100个城市的产品设计，大国匠星常州、定远城市文化酒已经上市，其他城市也将在2024年全面展开全国招商。年底实现营业收入7,588万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司的实际控制人为郭春雷,持有公司股份41,409,575股，占公司股本总额的78.1605%；郭春雷担任公司董事长，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司的经营决策。公司另一股东为郭春松，持有公司股份10,335,753股，占公司股本总额的19.5087%，郭春雷与郭春松为同胞兄弟关系。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，但若公司控股股东利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行控制，可能对公司的利益产生不利影响。
　　公司治理风险
　　公司建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，然股份公司董事会成员之间大多存在近亲属关系，各项管理制度的执行需要在经营过程中逐步完善；因此公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续健康发展的风险。
　　市场竞争风险
　　我国酒类流通行业内企业众多,且大部分为区域型企业,市场竞争激烈。长期以来,酒类行业的主要销售渠道为餐饮、商超、名烟名酒店和专卖店等。然而,近年来酒类电商平台和专业酒类连锁超市不断涌现。虽然公司在常州当地市场取得一定的品牌知名度,但是公司仍面临市场竞争加剧从而影响市场占有率和盈利能力的风险。
　　品牌管理风险
　　“大隆汇”作为定位清晰的细分市场知名品牌，专注于烟酒茶类食品的零售业务，拥有较强的品牌建设能力。未来面临国内外激烈的市场竞争和人才竞争，大隆汇经营内外部环境将不可避免地面临新的挑战,商品供应链的稳定性、服务质量、管控水平、市场竞争等都可能对大隆汇的品牌管理带来影响，从而给品牌管理带来风险。
　　存货减值的跌价的风险
　　随着公司经营规模的不断扩大，酒类商品市场价格波动较大，若存货不能适时对外实现销售或市场变化导致酒类商品价格下降，公司将面临存货减值和跌价的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 报告期内，公司主要从事烟、酒茶及滋补养生品零售业务，公司以线下实体店及线上销售平台（“八窖酒库”）相结合的方式进行销售。 公司采购商品主要包括酒类、香烟、茶类等，其中大部分为酒品。公司经过多年的经营积累，与多家国内知名酒类经销商形成了战略合作的关系。公司目前是五粮液常州区域团购经销商、茅台酱香酒重点经销商、口子窖酒的常州一级经销商。 公司设立营销策划部负责商品采购，配有专人与不同品牌的酒类供应商一一对接，一般以年为单位与供应商签订框架协议采购相关产品。公司首次与供应商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
报告期内，公司主要从事烟、酒茶及滋补养生品零售业务，公司以线下实体店及线上销售平台（“八窖酒库”）相结合的方式进行销售。
公司采购商品主要包括酒类、香烟、茶类等，其中大部分为酒品。公司经过多年的经营积累，与多家国内知名酒类经销商形成了战略合作的关系。公司目前是五粮液常州区域团购经销商、茅台酱香酒重点经销商、口子窖酒的常州一级经销商。
公司设立营销策划部负责商品采购，配有专人与不同品牌的酒类供应商一一对接，一般以年为单位与供应商签订框架协议采购相关产品。公司首次与供应商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证等相关经营资质资料备存。确立合作关系后，公司和经销商保持经常沟通。在与供应商签订采购合同时，明确了公司与上游经销商的责任分担机制。供应商对提供的产品质量负全部责任，如产品出现质量问题对消费者人身或财产造成损害，由供应商承担全部责任，若公司因此承担责任后有权向供应商追偿。如商品出现临近保持期未售出、滞销、包装破损等情形，由供应商换货；对商品质量不合格、不达标、非因公司原因造成的包装破损、产品质量发生变化等情况，由供应商负责退货。
公司销售业务主要为零售业务。公司通过实体店、线上销售平台两大销售渠道直接向客户销售酒类商品，此外公司还通过实体店销售香烟、茶叶等商品。公司的实体店销售主要通过陈列丰富的商品及导购员讲解或介绍吸引及引导顾客消费。公司通过销售商品获得收入，同时为终端客户提供会员服务等来提升客户对公司的满意度，从而使客户习惯性的进店消费；另外，通过促销等方式，提升产品销售量，提升公司的品牌效应。公司的线上销售平台也是重要的营销渠道之一。公司目前主要通过官方网站商城进行销售。网上商城陈列产品丰富且具有价格优势，并在购物满一定金额后可以享受到免费配送的服务，为公司带来大规模高黏度的消费群体，争取到更多的供应商资源。
公司销售给下游经销商时也建立了筛选、管理制度及责任分担机制，具体如下：公司专门设立营业部负责经销商筛选、管理，配有专人与各经销商一一对接，通过签订框架协议的方式与各经销商合作。公司首次与经销商签署合同时，明确要求其提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、经营场所证明、酒类流通备案登记表等相关经营资质证明备存。鉴于公司并非酒类产品的生产商，公司与下游供应商签订协议时约定，公司保证提供的产品渠道来源正规，如产品出现质量问题对消费者人身造成损害，由公司和经销商承担连带责任后，共同向生产商追偿。对因公司过错造成的包装破损（如漏酒、破碎等），由公司负责退换货；对非因公司原因造成的包装破损（如漏酒、破碎等），由经销商自行承担责任；对产品质量出现问题，由公司与经销商配合，共同向生产商追偿。
公司进行“大国匠星”品牌运营，与贵州红酱坊酒业有限公司共同打造大曲酱香酒“大国匠星”，是国内该品牌酒独家运营。2023年，公司与红酱坊酒业共同打和大国匠星城市文化酒，将白酒与城市文化相结合，为每个城市量身定制属于这个城市独有的一款文化白酒。
2023年，公司围绕经营计划开展业务，大国匠星城市文化酒已完成近100个城市的产品设计，大国匠星常州、定远城市文化酒已经上市，其他城市也将在2024年全面展开全国招商。年底实现营业收入7,588万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司的实际控制人为郭春雷,持有公司股份41,409,575股，占公司股本总额的78.1605%；郭春雷担任公司董事长，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司的经营决策。公司另一股东为郭春松，持有公司股份10,335,753股，占公司股本总额的19.5087%，郭春雷与郭春松为同胞兄弟关系。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，但若公司控股股东利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行控制，可能对公司的利益产生不利影响。
公司治理风险
公司建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，然股份公司董事会成员之间大多存在近亲属关系，各项管理制度的执行需要在经营过程中逐步完善；因此公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续健康发展的风险。
市场竞争风险
我国酒类流通行业内企业众多,且大部分为区域型企业,市场竞争激烈。长期以来,酒类行业的主要销售渠道为餐饮、商超、名烟名酒店和专卖店等。然而,近年来酒类电商平台和专业酒类连锁超市不断涌现。虽然公司在常州当地市场取得一定的品牌知名度,但是公司仍面临市场竞争加剧从而影响市场占有率和盈利能力的风险。
品牌管理风险
“大隆汇”作为定位清晰的细分市场知名品牌，专注于烟酒茶类食品的零售业务，拥有较强的品牌建设能力。未来面临国内外激烈的市场竞争和人才竞争，大隆汇经营内外部环境将不可避免地面临新的挑战,商品供应链的稳定性、服务质量、管控水平、市场竞争等都可能对大隆汇的品牌管理带来影响，从而给品牌管理带来风险。
存货减值的跌价的风险
随着公司经营规模的不断扩大，酒类商品市场价格波动较大，若存货不能适时对外实现销售或市场变化导致酒类商品价格下降，公司将面临存货减值和跌价的风险。 收起▲