一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于农副食品加工业，主营粮食收购；谷物仓储；农作物种植；食品生产经营。公司根据行业特点和实际情况，充分发挥已掌握关键资源的作用，加强了质量控制，形成自身的核心优势，公司采用“水稻合作种植+普通稻谷采购+生产加工+产品销售”的业务模式，依托地理位置、自然环境、地域产品知名度优势，以当地优质的水稻品种为核心竞争力，根据市场需求制定优质大米、绿色大米、生态大米产品计划，适应多样化的居民消费需求，公司运用多元化销售模式拓展市场，并形成了“五米常香”、“五稻田”等大米品牌进行产品销售，进而获得收入、利润和现金流。　　公司主要商业模式介绍如下：　　（一）水稻合作种... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于农副食品加工业，主营粮食收购；谷物仓储；农作物种植；食品生产经营。公司根据行业特点和实际情况，充分发挥已掌握关键资源的作用，加强了质量控制，形成自身的核心优势，公司采用“水稻合作种植+普通稻谷采购+生产加工+产品销售”的业务模式，依托地理位置、自然环境、地域产品知名度优势，以当地优质的水稻品种为核心竞争力，根据市场需求制定优质大米、绿色大米、生态大米产品计划，适应多样化的居民消费需求，公司运用多元化销售模式拓展市场，并形成了“五米常香”、“五稻田”等大米品牌进行产品销售，进而获得收入、利润和现金流。
　　公司主要商业模式介绍如下：
　　（一）水稻合作种植“公司+农户”合作模式,公司与当地农民签定长期合作协议，公司在严格制定种植技术标准的同时，根据指定标准，加强监督管理，对水稻种植的每个环节实施监控。待秋季收割时，公司按照当年水稻价再加固定差价，收购农民的水稻。此种合作采购模式农民既得到实惠，公司又能够获得质量稳定，资源稳定，成本可控的稳定原粮，解决了优质大米加工所需要的合格原料。
　　（二）采购模式由于公司批量货品采用以销定产的生产模式，所以采购部根据新季水稻行情、生产计划、销售计划确定采购计划。一方面参考历史数据和水份要求，以保证及时有效地完成订单需求，另一方面参考市场供需情况、价格趋势、公司生产经营状况等相关因素，决定合理采购量。对采购订单进行询价，确定有效的采购价格，对采购原材料进行质检验收，财务部门签字付款并进行财务入账。
　　（三）生产模式公司实行以销定产的生产模式，根据订单情况和合理的收购原材料，以及产品市场需求把握，公司制定生产计划，生产过程由生产部完成，原材料稻谷经过完整的加工流程和严格的质检流程，提供品质高和质量优的产品。
　　（四）销售模式：公司采取以流通为主导、经销为辅的销售策略，确保了五米常香大米能够迅速且广泛地进入市场。通过流通渠道，公司能够迅速响应市场需求，确保大米的供应与市场需求相匹配。同时，经销模式的辅助作用进一步拓宽了销售网络，使得五米常香大米能够覆盖更广泛的地域和消费者群体。这种模式不仅提升了产品的市场渗透率，还增强了品牌的知名度和影响力。公司与各大合作伙伴如永辉超市、物美、比优特、信誉楼等大型超市的合作，更是为五米常香大米打开了更广阔的市场空间，助力其实现销量的持续增长和品牌价值的不断提升。稳固的全国性销售渠道，扩大了公司基础产品的市场覆盖率。
　　此外，公司通过优质电商渠道树立品牌形象，并与现代渠道合作，完成品牌推广和消费者终端服务。逐步形成规模，结合公司的电子商务业务，同时完善O2O业务。公司现代化、标准化、规模化的生产能力，以及稳定的销售渠道，以及不断扩大的线上、线下市场需求，均是公司稳定、持续盈利的坚实基础。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化，公司生产经营情况相对稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害风险
　　行业加工所用生产原材料为水稻稻谷，农作物种植由于自身的弱质性和生产过程的特殊性，生长过程受自然灾害影响较大。上游农业产业在整个生产循环过程中面临着自然灾害风险（洪水、干旱、病虫害等）。一旦发生极端自然灾害，将给公司的原材料成本和质量带来一定的不利影响。应对措施：针对上述风险，公司加强自然灾害风险管理，加强病虫害防治工作，仓储原材料并与大型仓储企业合作，购买财产保险，转嫁和规避风险。
　　食品安全风险
　　我国对食品安全保障日趋重视，《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》等法律法规先后正式实施，政府相关部门不断加大对食品安全的监管力度，市场环境对公司在食品质量安全控制方面提出了更严格的要求。公司严格遵守各项质量管理体系控制规定，并制定了相关的质检程序和内控制度，但仍不排除由于质量管理人员管理工作出现不可预计的原因和不可抗力因素导致产品质量出现问题的风险。应对措施：针对上述风险，公司严格按照ISO9001和ISO22000等各项质量管理体系进行管理。公司参与全程监督、管理和指导种植公司的土地耕作。从土地平整、种子的选择、化肥的控制等环节严格按照标准操作，确保种植的水稻达到安全标准，让百姓吃上放心粮。
　　公司治理风险
　　尽管股份公司成立时建立了法人治理结构及内部控制体系，但由于企业股份较为集中，管理体制还需要在日后经营活动中逐步建立健全。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高的要求。因此，在报告期内存在公司治理机制执行不到位的风险。应对措施：针对上述风险，公司现已逐步建立健全了较为完善的法人治理结构和内部控制制度，未来公司将严格按照各项法律法规、公司章程及各项公司制度进行运作，强化公司的治理方式。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于农副食品加工业，主营粮食收购；谷物仓储；农作物种植；食品生产经营。公司根据行业特点和实际情况，充分发挥已掌握关键资源的作用，加强了质量控制，形成自身的核心优势，公司采用“水稻合作种植+普通稻谷采购+生产加工+产品销售”的业务模式，依托地理位置、自然环境、地域产品知名度优势，以当地优质的水稻品种为核心竞争力，根据市场需求制定优质大米、绿色大米、生态大米产品计划，适应多样化的居民消费需求，公司运用多元化销售模式拓展市场，并形成了“五米常香”、“五稻田”等大米品牌进行产品销售，进而获得收入、利润和现金流。　　公司主要商业模式介绍如下：　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于农副食品加工业，主营粮食收购；谷物仓储；农作物种植；食品生产经营。公司根据行业特点和实际情况，充分发挥已掌握关键资源的作用，加强了质量控制，形成自身的核心优势，公司采用“水稻合作种植+普通稻谷采购+生产加工+产品销售”的业务模式，依托地理位置、自然环境、地域产品知名度优势，以当地优质的水稻品种为核心竞争力，根据市场需求制定优质大米、绿色大米、生态大米产品计划，适应多样化的居民消费需求，公司运用多元化销售模式拓展市场，并形成了“五米常香”、“五稻田”等大米品牌进行产品销售，进而获得收入、利润和现金流。
　　公司主要商业模式介绍如下：
　　（一）水稻合作种植“公司+农户”合作模式,公司与当地农民签定长期合作协议，公司在严格制定种植技术标准的同时，根据指定标准，加强监督管理，对水稻种植的每个环节实施监控。待秋季收割时，公司按照当年水稻价再加固定差价，收购农民的水稻。此种合作采购模式农民既得到实惠，公司又能够获得质量稳定，资源稳定，成本可控的稳定原粮，解决了优质大米加工所需要的合格原料。
　　（二）采购模式由于公司批量货品采用以销定产的生产模式，所以采购部根据新季水稻行情、生产计划、销售计划确定采购计划。一方面参考历史数据和水份要求，以保证及时有效地完成订单需求，另一方面参考市场供需情况、价格趋势、公司生产经营状况等相关因素，决定合理采购量。对采购订单进行询价，确定有效的采购价格，对采购原材料进行质检验收，财务部门签字付款并进行财务入账。
　　（三）生产模式公司实行以销定产的生产模式，根据订单情况和合理的收购原材料，以及产品市场需求把握，公司制定生产计划，生产过程由生产部完成，原材料稻谷经过完整的加工流程和严格的质检流程，提供品质高和质量优的产品。
　　（四）销售模式：公司采取以流通为主导、经销为辅的销售策略，确保了五米常香大米能够迅速且广泛地进入市场。通过流通渠道，公司能够迅速响应市场需求，确保大米的供应与市场需求相匹配。同时，经销模式的辅助作用进一步拓宽了销售网络，使得五米常香大米能够覆盖更广泛的地域和消费者群体。这种模式不仅提升了产品的市场渗透率，还增强了品牌的知名度和影响力。公司与各大合作伙伴如永辉超市、物美、比优特、信誉楼等大型超市的合作，更是为五米常香大米打开了更广阔的市场空间，助力其实现销量的持续增长和品牌价值的不断提升。稳固的全国性销售渠道，扩大了公司基础产品的市场覆盖率。
　　此外，公司通过优质电商渠道树立品牌形象，并与现代渠道合作，完成品牌推广和消费者终端服务。逐步形成规模，结合公司的电子商务业务，同时完善O2O业务。公司现代化、标准化、规模化的生产能力，以及稳定的销售渠道，以及不断扩大的线上、线下市场需求，均是公司稳定、持续盈利的坚实基础。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化，公司生产经营情况相对稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害风险
　　行业加工所用生产原材料为水稻稻谷，农作物种植由于自身的弱质性和生产过程的特殊性，生长过程受自然灾害影响较大。上游农业产业在整个生产循环过程中面临着自然灾害风险（洪水、干旱、病虫害等）。一旦发生极端自然灾害，将给公司的原材料成本和质量带来一定的不利影响。应对措施：针对上述风险，公司加强自然灾害风险管理，加强病虫害防治工作，仓储原材料并与大型仓储企业合作，购买财产保险，转嫁和规避风险。
　　食品安全风险
　　我国对食品安全保障日趋重视，《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》等法律法规先后正式实施，政府相关部门不断加大对食品安全的监管力度，市场环境对公司在食品质量安全控制方面提出了更严格的要求。公司严格遵守各项质量管理体系控制规定，并制定了相关的质检程序和内控制度，但仍不排除由于质量管理人员管理工作出现不可预计的原因和不可抗力因素导致产品质量出现问题的风险。应对措施：针对上述风险，公司严格按照ISO9001和ISO22000等各项质量管理体系进行管理。公司参与全程监督、管理和指导种植公司的土地耕作。从土地平整、种子的选择、化肥的控制等环节严格按照标准操作，确保种植的水稻达到安全标准，让百姓吃上放心粮。
　　公司治理风险
　　尽管股份公司成立时建立了法人治理结构及内部控制体系，但由于企业股份较为集中，管理体制还需要在日后经营活动中逐步建立健全。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高的要求。因此，在报告期内存在公司治理机制执行不到位的风险。应对措施：针对上述风险，公司现已逐步建立健全了较为完善的法人治理结构和内部控制制度，未来公司将严格按照各项法律法规、公司章程及各项公司制度进行运作，强化公司的治理方式。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于农副食品加工业，主营粮食收购；谷物仓储；农作物种植；食品生产经营。公司根据行业特点和实际情况，充分发挥已掌握关键资源的作用，加强了质量控制，形成自身的核心优势，公司采用“水稻合作种植+普通稻谷采购+生产加工+产品销售”的业务模式，依托地理位置、自然环境、地域产品知名度优势，以当地优质的水稻品种为核心竞争力，根据市场需求制定优质大米、绿色大米、生态大米产品计划，适应多样化的居民消费需求，公司运用多元化销售模式拓展市场，并形成了“五米常香”、“五稻田”等大米品牌进行产品销售，进而获得收入、利润和现金流。 公司主要商业模式介绍如下： ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于农副食品加工业，主营粮食收购；谷物仓储；农作物种植；食品生产经营。公司根据行业特点和实际情况，充分发挥已掌握关键资源的作用，加强了质量控制，形成自身的核心优势，公司采用“水稻合作种植+普通稻谷采购+生产加工+产品销售”的业务模式，依托地理位置、自然环境、地域产品知名度优势，以当地优质的水稻品种为核心竞争力，根据市场需求制定优质大米、绿色大米、生态大米产品计划，适应多样化的居民消费需求，公司运用多元化销售模式拓展市场，并形成了“五米常香”、“五稻田”等大米品牌进行产品销售，进而获得收入、利润和现金流。
公司主要商业模式介绍如下：
（一）水稻合作种植“公司+农户”合作模式,公司与当地农民签定长期合作协议，公司在严格制定种植技术标准的同时，根据指定标准，加强监督管理，对水稻种植的每个环节实施监控。待秋季收割时，公司按照当年水稻价再加固定差价，收购农民的水稻。此种合作采购模式农民既得到实惠，公司又能够获得质量稳定，资源稳定，成本可控的稳定原粮，解决了优质大米加工所需要的合格原料。
（二）采购模式由于公司批量货品采用以销定产的生产模式，所以采购部根据新季水稻行情、生产计划、销售计划确定采购计划。一方面参考历史数据和水份要求，以保证及时有效地完成订单需求，另一方面参考市场供需情况、价格趋势、公司生产经营状况等相关因素，决定合理采购量。对采购订单进行询价，确定有效的采购价格，对采购原材料进行质检验收，财务部门签字付款并进行财务入账。
（三）生产模式公司实行以销定产的生产模式，根据订单情况和合理的收购原材料，以及产品市场需求把握，公司制定生产计划，生产过程由生产部完成，原材料稻谷经过完整的加工流程和严格的质检流程，提供品质高和质量优的产品。
（四）销售模式公司采用直销为主，经销为辅的销售模式：直销销售模式能够与客户面对面沟通，能够准确的把握客户需求；经销商销售模式能够通过经销商的销售渠道将公司产品流通到全国各地。通过传统经销商的区域网点覆盖，稳固的全国性销售渠道,扩大公司基础产品的覆盖率。
公司以优质电商树立品牌和现代渠道的合作，完成品牌推广和消费者终端服务。逐步形成规模，结合公司的电子商务业务，逐步形成从基地到餐桌订单、加工、物流配送体系，同时完善的O2O业务。公司现代化、标准化、规模生产能力，及稳定的销售渠道，及不断扩大线上、线下市场需求，均是公司稳定、持续盈利的保证。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化，公司生产经营情况相对稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
自然灾害风险
行业加工所用生产原材料为水稻稻谷，农作物种植由于自身的弱质性和生产过程的特殊性，生长过程受自然灾害影响较大。上游农业产业在整个生产循环过程中面临着自然灾害风险（洪水、干旱、病虫害等）。一旦发生极端自然灾害，将给公司的原材料成本和质量带来一定的不利影响。应对措施：针对上述风险，公司加强自然灾害风险管理，加强病虫害防治工作，仓储原材料并与大型仓储企业合作，购买财产保险，转嫁和规避风险。
食品安全风险
我国对食品安全保障日趋重视，《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》等法律法规先后正式实施，政府相关部门不断加大对食品安全的监管力度，市场环境对公司在食品质量安全控制方面提出了更严格的要求。公司严格遵守各项质量管理体系控制规定，并制定了相关的质检程序和内控制度，但仍不排除由于质量管理人员管理工作出现不可预计的原因和不可抗力因素导致产品质量出现问题的风险。应对措施：针对上述风险，公司严格按照ISO9001和ISO22000等各项质量管理体系进行管理。公司参与全程监督、管理和指导种植公司的土地耕作。从土地平整、种子的选择、化肥的控制等环节严格按照标准操作，确保种植的水稻达到安全标准，让百姓吃上放心粮。
公司治理风险
尽管股份公司成立时建立了法人治理结构及内部控制体系，但由于企业股份较为集中，管理体制还需要在日后经营活动中逐步建立健全。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高的要求。因此，在报告期内存在公司治理机制执行不到位的风险。应对措施：针对上述风险，公司现已逐步建立健全了较为完善的法人治理结构和内部控制制度，未来公司将严格按照各项法律法规、公司章程及各项公司制度进行运作，强化公司的治理方式。 收起▲