一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、运营及盈利模式　　公司是处于软件与信息技术服务业的开发商、服务提供商,公司为政府部门及企事业单位提供高科技、定制化的方案设计、软件开发、系统集成、数据服务、技术培训、系统运维等一体化解决方案；帮助客户由传统数据中心向云服务架构转型，由传统业务平台向互联网化数据服务转型。公司通过对客户业务和应用系统的了解，深入挖掘客户需求，不断开发新的产品以满足应用，从而获得新的业务和订单的方式开拓业务；收入来源主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、运营及盈利模式
　　公司是处于软件与信息技术服务业的开发商、服务提供商,公司为政府部门及企事业单位提供高科技、定制化的方案设计、软件开发、系统集成、数据服务、技术培训、系统运维等一体化解决方案；帮助客户由传统数据中心向云服务架构转型，由传统业务平台向互联网化数据服务转型。公司通过对客户业务和应用系统的了解，深入挖掘客户需求，不断开发新的产品以满足应用，从而获得新的业务和订单的方式开拓业务；收入来源主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供技术服务等。项目实施完成后由客户进行验收，公司根据项目验收情况并结合收入确认原则进行相关项目的收入核算。在不涉及公司核心业务以及项目工期比较紧张的情况下，公司存在软件开发外包的情形，但不涉及系统设计等核心业务，且外包内容主要是程序编码等非核心业务。
　　2、研发模式
　　公司主要面向公共事务管理部门以及企事业单位等用户，在深入了解用户的业务流程和信息化需求的基础上，结合客户需求设计整体解决方案，提供有针对性地服务。具体地说，公司数据中心建设系统集成业务由公司根据客户软硬件产品实际需求以及客户的订单要求开展业务，将采购的硬件设备送至客户现场并在现场完成安装调试等实施工作；公司软件产品开发模式分为两类，一类是和客户签订订单，根据订单需要基于公司已有产品基线进行研发，另一类是进行公司新一代产品线及通用软件的研发，按照市场需求、软件行业技术和产品的发展趋势，自主进行产品的研发，研发形成产品基线，基于产品基线进行推广；IT运维服务是公司根据客户的需求完成相关软硬件产品及设备的运行维护工作。
　　3、采购模式
　　公司在软件开发、IT运维服务业务等业务中一般不涉及原材料的采购；系统集成业务涉及小型机、服务器、网络设备及其他硬件等设备的采购。公司制定了严格的采购和供应商管理制度，建立了比较完善的采购管理体系。
　　4、销售模式
　　公司主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供技术服务等。项目实施完成后由客户进行验收，公司根据项目验收情况并结合收入确认原则进行相关项目的收入核算。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告期披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中的风险
　　公司注重对优质客户的培养和开发,与主要客户合作关系日益密切,以保证公司的持续性。但是相对集中的客户结构和客户区域仍可能给本公司经营带来一定风险,如果客户生产经营环境发生重大不利变化,对公司经营业务造成不利影响。应对措施：公司未来将会在和现有客户保持稳定的基础上，公司将努力将主营业务推进向医疗、金融领域业务转型，努力发展新客户。
　　核心技术人员流失和技术失密风险
　　公司已完成支撑公司战略落地的核心技术团队的组建,为公司达到战略目标、实现长远发展奠定了良好基础。但随着行业竞争的日趋激烈,行业内竞争对手对核心技术人才的争夺也将加剧,一旦核心技术人员离开公司或公司核心技术人员泄露公司技术机密,将可能削弱公司的竞争优势,给公司的生产经营和发展造成不利影响。应对措施：公司将制定更加完整的薪酬体系，建立健全的培训机制与人才发现机制，吸纳和培养符合公司发展需要的技术和业务人员；同时公司塑造适合高级人才聚集的企业文化，加强核心员工对公司文化的认可，同时对核心技术人员加强技术保密方面的培训。
　　市场竞争风险
　　经过多年的努力与积累,公司已经成为区域内具有竞争优势的IT服务提供商之一。但随着客户对IT服务需求的不断提升,新进入市场的竞争者不断增多,行业竞争将进一步加剧。如果公司不能及时进行技术更新和业务模式的创新以提高公司的竞争力,公司则存在被竞争对手超越的风险。应对措施：公司将加大在产品技术方面的投入；在业务模式方面,逐步探索从“项目型”向“项目型+战略型”转变,持续在公司战略布局的细分领域加大研发投入,在加速公司战略落地的同时,完成核心技术的积累并建立起技术壁垒。
　　季节波动风险
　　公司的主要客户集中在大型企事业单位、电信及政府部门,这些客户通常采取预算管理和产品集中采购制度,一般为当年四季度及次年一季度制定次年年度预算和投资计划,立项、招标通常集中在次年上半年,其招标、采购和实施具有明显的季节性特征。公司除运维服务外,其余各项业务均受到客户的预算管理制度、招投标流程和项目实施周期等因素的影响。公司的收入呈现较明显的季节性特征,主要在四季度体现,进而导致公司存在业绩及经营现金流季节性波动的风险。应对措施：公司将持续拓展业务线条,平滑业绩波动水平;同时加大回款力度,改善经营活动现金流的季节性波动。
　　控股股东及实际控制人股权质押比例较高的风险
　　截至目前,高冠男、锐迅科技(北京)有限公司和长春云智睿科信息服务中心(有限合伙)的累计股权质押比例较高,若公司或公司以外的第三方到期未能及时履行还款义务,不能及时解除质押,可能导致高冠男失去锐迅股份实际控制人和控股股东的地位。应对措施：公司在现金流改善的情况下，归还部分短期借款，解除实际控制人的股权质押以保证公司的控制权稳定。
　　公司治理风险
　　公司系2015年5月成立的股份公司,股份成立后,公司建立健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理制度》、《募集资金管理制度》等根据公司的发展不断完善公司治理,公司治理仍存在风险。应对措施：公司一定会根据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》等相关规定各尽其责，履行勤勉忠诚义务，使公司规范治理的水平不断提升。
　　成本风险
　　公司的战略落地和经营持续稳定的增长,人才是关键要素之一。随着行业内竞争的逐渐加剧,对于高素质人才的争夺将会更加激烈。报告期内公司人力成本持续上升,致使公司成本压力进一步加大,如果业务负荷不足,将直接影响公司的盈利能力。应对措施：公司将对整体运营成本缩减，对非核心业务的团队进行人员的缩减和预算的减少，大幅降低公司的成本支出。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、运营及盈利模式
公司是处于软件与信息技术服务业的开发商、服务提供商,拥有226项计算机软件著作权、5项实用新型专利证书、一项发明专利；通过了安防一级资质。公司为政府部门及企事业单位提供高科技、定制化的方案设计、软件开发、系统集成、数据服务、技术培训、系统运维等一体化解决方案；帮助客户由传统数据中心向云服务架构转型，由传统业务平台向互联网化数据服务转型。公司通过对客户业务和应用系统的了解，深入挖掘客户需求，不断开发新的产品以满足应用，从而获得新的业务和订单的方式开拓业务；收入来源主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、运营及盈利模式
公司是处于软件与信息技术服务业的开发商、服务提供商,拥有226项计算机软件著作权、5项实用新型专利证书、一项发明专利；通过了安防一级资质。公司为政府部门及企事业单位提供高科技、定制化的方案设计、软件开发、系统集成、数据服务、技术培训、系统运维等一体化解决方案；帮助客户由传统数据中心向云服务架构转型，由传统业务平台向互联网化数据服务转型。公司通过对客户业务和应用系统的了解，深入挖掘客户需求，不断开发新的产品以满足应用，从而获得新的业务和订单的方式开拓业务；收入来源主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供技术服务等。项目实施完成后由客户进行验收，公司根据项目验收情况并结合收入确认原则进行相关项目的收入核算。在不涉及公司核心业务以及项目工期比较紧张的情况下，公司存在软件开发外包的情形，但不涉及系统设计等核心业务，且外包内容主要是程序编码等非核心业务。
2、研发模式
公司主要面向公共事务管理部门以及企事业单位等用户，在深入了解用户的业务流程和信息化需求的基础上，结合客户需求设计整体解决方案，提供有针对性地服务。具体地说，公司数据中心建设系统集成业务由公司根据客户软硬件产品实际需求以及客户的订单要求开展业务，将采购的硬件设备送至客户现场并在现场完成安装调试等实施工作；公司软件产品开发模式分为两类，一类是和客户签订订单，根据订单需要基于公司已有产品基线进行研发，另一类是进行公司新一代产品线及通用软件的研发，按照市场需求、软件行业技术和产品的发展趋势，自主进行产品的研发，研发形成产品基线，基于产品基线进行推广；IT运维服务是公司根据客户的需求完成相关软硬件产品及设备的运行维护工作。
3、采购模式
公司在软件开发、IT运维服务业务等业务中一般不涉及原材料的采购；系统集成业务涉及小型机、服务器、网络设备及其他硬件等设备的采购。公司制定了严格的采购和供应商管理制度，建立了比较完善的采购管理体系。
4、销售模式
公司主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供技术服务等。项目实施完成后由客户进行验收，公司根据项目验收情况并结合收入确认原则进行相关项目的收入核算。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告期披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中的风险
公司注重对优质客户的培养和开发,与主要客户合作关系日益密切,以保证公司的持续性。但是相对集中的客户结构和客户区域仍可能给本公司经营带来一定风险,如果客户生产经营环境发生重大不利变化,对公司经营业务造成不利影响。应对措施：公司未来将会在和现有客户保持稳定的基础上，公司将努力将主营业务推进向医疗、金融领域业务转型，努力发展新客户。
核心技术人员流失和技术失密风险
公司已完成支撑公司战略落地的核心技术团队的组建,为公司达到战略目标、实现长远发展奠定了良好基础。但随着行业竞争的日趋激烈,行业内竞争对手对核心技术人才的争夺也将加剧,一旦核心技术人员离开公司或公司核心技术人员泄露公司技术机密,将可能削弱公司的竞争优势,给公司的生产经营和发展造成不利影响。应对措施：公司将制定更加完整的薪酬体系，建立健全的培训机制与人才发现机制，吸纳和培养符合公司发展需要的技术和业务人员；同时公司塑造适合高级人才聚集的企业文化，加强核心员工对公司文化的认可，同时对核心技术人员加强技术保密方面的培训。
市场竞争风险
经过多年的努力与积累,公司已经成为区域内具有竞争优势的IT服务提供商之一。但随着客户对IT服务需求的不断提升,新进入市场的竞争者不断增多,行业竞争将进一步加剧。如果公司不能及时进行技术更新和业务模式的创新以提高公司的竞争力,公司则存在被竞争对手超越的风险。应对措施：公司将加大在产品技术方面的投入；在业务模式方面,逐步探索从“项目型”向“项目型+战略型”转变,持续在公司战略布局的细分领域加大研发投入,在加速公司战略落地的同时,完成核心技术的积累并建立起技术壁垒。
季节波动风险
公司的主要客户集中在大型企事业单位、电信及政府部门,这些客户通常采取预算管理和产品集中采购制度,一般为当年四季度及次年一季度制定次年年度预算和投资计划,立项、招标通常集中在次年上半年,其招标、采购和实施具有明显的季节性特征。公司除运维服务外,其余各项业务均受到客户的预算管理制度、招投标流程和项目实施周期等因素的影响。公司的收入呈现较明显的季节性特征,主要在四季度体现,进而导致公司存在业绩及经营现金流季节性波动的风险。应对措施：公司将持续拓展业务线条,平滑业绩波动水平;同时加大回款力度,改善经营活动现金流的季节性波动。
控股股东及实际控制人股权质押比例较高的风险
截至目前,高冠男、锐迅科技(北京)有限公司和长春云智睿科信息服务中心(有限合伙)的累计股权质押比例较高,若公司或公司以外的第三方到期未能及时履行还款义务,不能及时解除质押,可能导致高冠男失去锐迅股份实际控制人和控股股东的地位。应对措施：公司在现金流改善的情况下，归还部分短期借款，解除实际控制人的股权质押以保证公司的控制权稳定。
公司治理风险
公司系2015年5月成立的股份公司,股份成立后,公司建立健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理制度》、《募集资金管理制度》等根据公司的发展不断完善公司治理,公司治理仍存在风险。应对措施：公司一定会根据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》等相关规定各尽其责，履行勤勉忠诚义务，使公司规范治理的水平不断提升。
成本风险
公司的战略落地和经营持续稳定的增长,人才是关键要素之一。随着行业内竞争的逐渐加剧,对于高素质人才的争夺将会更加激烈。报告期内公司人力成本持续上升,致使公司成本压力进一步加大,如果业务负荷不足,将直接影响公司的盈利能力。应对措施：公司将对整体运营成本缩减，对非核心业务的团队进行人员的缩减和预算的减少，大幅降低公司的成本支出。
营运资金不足的风险
公司资产负债率高达98.18%，流动资产大于流动负债，导致对公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性，存在营运资金不足的风险。应对措施：公司将维护好现有客户关系，优化业务结构，积极开发新市场、新客户，优化内部控制体系，加大技术投入，引进优秀人才，提高公司核心竞争力。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、运营及盈利模式　　公司是处于软件与信息技术服务业的开发商、服务提供商,拥有226项计算机软件著作权、5项实用新型专利证书、一项发明专利；通过了安防一级资质。公司为政府部门及企事业单位提供高科技、定制化的方案设计、软件开发、系统集成、数据服务、技术培训、系统运维等一体化解决方案；帮助客户由传统数据中心向云服务架构转型，由传统业务平台向互联网化数据服务转型。公司通过对客户业务和应用系统的了解，深入挖掘客户需求，不断开发新的产品以满足应用，从而获得新的业务和订单的方式开拓业务；收入来源主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、运营及盈利模式
　　公司是处于软件与信息技术服务业的开发商、服务提供商,拥有226项计算机软件著作权、5项实用新型专利证书、一项发明专利；通过了安防一级资质。公司为政府部门及企事业单位提供高科技、定制化的方案设计、软件开发、系统集成、数据服务、技术培训、系统运维等一体化解决方案；帮助客户由传统数据中心向云服务架构转型，由传统业务平台向互联网化数据服务转型。公司通过对客户业务和应用系统的了解，深入挖掘客户需求，不断开发新的产品以满足应用，从而获得新的业务和订单的方式开拓业务；收入来源主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供技术服务等。项目实施完成后由客户进行验收，公司根据项目验收情况并结合收入确认原则进行相关项目的收入核算。在不涉及公司核心业务以及项目工期比较紧张的情况下，公司存在软件开发外包的情形，但不涉及系统设计等核心业务，且外包内容主要是程序编码等非核心业务。
　　2、研发模式
　　公司主要面向公共事务管理部门以及企事业单位等用户，在深入了解用户的业务流程和信息化需求的基础上，结合客户需求设计整体解决方案，提供有针对性地服务。具体地说，公司数据中心建设系统集成业务由公司根据客户软硬件产品实际需求以及客户的订单要求开展业务，将采购的硬件设备送至客户现场并在现场完成安装调试等实施工作；公司软件产品开发模式分为两类，一类是和客户签订订单，根据订单需要基于公司已有产品基线进行研发，另一类是进行公司新一代产品线及通用软件的研发，按照市场需求、软件行业技术和产品的发展趋势，自主进行产品的研发，研发形成产品基线，基于产品基线进行推广；IT运维服务是公司根据客户的需求完成相关软硬件产品及设备的运行维护工作。
　　3、采购模式
　　公司在软件开发、IT运维服务业务等业务中一般不涉及原材料的采购；系统集成业务涉及小型机、服务器、网络设备及其他硬件等设备的采购。公司制定了严格的采购和供应商管理制度，建立了比较完善的采购管理体系。
　　4、销售模式
　　公司主要通过公开招标和竞标的方式以及通过直接市场开拓获得订单，并与客户签订销售合同，按照合同内容采购软硬件产品、提供系统集成服务、软件开发以及提供技术服务等。项目实施完成后由客户进行验收，公司根据项目验收情况并结合收入确认原则进行相关项目的收入核算。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告期披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中的风险
　　公司注重对优质客户的培养和开发,与主要客户合作关系日益密切,以保证公司的持续性。但是相对集中的客户结构和客户区域仍可能给本公司经营带来一定风险,如果客户生产经营环境发生重大不利变化,对公司经营业务造成不利影响。应对措施：公司未来将会在和现有客户保持稳定的基础上，公司将努力将主营业务推进向医疗、金融领域业务转型，努力发展新客户。
　　核心技术人员流失和技术失密风险
　　公司已完成支撑公司战略落地的核心技术团队的组建,为公司达到战略目标、实现长远发展奠定了良好基础。但随着行业竞争的日趋激烈,行业内竞争对手对核心技术人才的争夺也将加剧,一旦核心技术人员离开公司或公司核心技术人员泄露公司技术机密,将可能削弱公司的竞争优势,给公司的生产经营和发展造成不利影响。应对措施：公司将制定更加完整的薪酬体系，建立健全的培训机制与人才发现机制，吸纳和培养符合公司发展需要的技术和业务人员；同时公司塑造适合高级人才聚集的企业文化，加强核心员工对公司文化的认可，同时对核心技术人员加强技术保密方面的培训。
　　市场竞争风险
　　经过多年的努力与积累,公司已经成为区域内具有竞争优势的IT服务提供商之一。但随着客户对IT服务需求的不断提升,新进入市场的竞争者不断增多,行业竞争将进一步加剧。如果公司不能及时进行技术更新和业务模式的创新以提高公司的竞争力,公司则存在被竞争对手超越的风险。应对措施：公司将加大在产品技术方面的投入；在业务模式方面,逐步探索从“项目型”向“项目型+战略型”转变,持续在公司战略布局的细分领域加大研发投入,在加速公司战略落地的同时,完成核心技术的积累并建立起技术壁垒。
　　季节波动风险
　　公司的主要客户集中在大型企事业单位、电信及政府部门,这些客户通常采取预算管理和产品集中采购制度,一般为当年四季度及次年一季度制定次年年度预算和投资计划,立项、招标通常集中在次年上半年,其招标、采购和实施具有明显的季节性特征。公司除运维服务外,其余各项业务均受到客户的预算管理制度、招投标流程和项目实施周期等因素的影响。公司的收入呈现较明显的季节性特征,主要在四季度体现,进而导致公司存在业绩及经营现金流季节性波动的风险。应对措施：公司将持续拓展业务线条,平滑业绩波动水平;同时加大回款力度,改善经营活动现金流的季节性波动。
　　控股股东及实际控制人股权质押比例较高的风险
　　截至目前,高冠男、锐迅科技(北京)有限公司和长春云智睿科信息服务中心(有限合伙)的累计股权质押比例较高,若公司或公司以外的第三方到期未能及时履行还款义务,不能及时解除质押,可能导致高冠男失去锐迅股份实际控制人和控股股东的地位。应对措施：公司在现金流改善的情况下，归还部分短期借款，解除实际控制人的股权质押以保证公司的控制权稳定。
　　公司治理风险
　　公司系2015年5月成立的股份公司,股份成立后,公司建立健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理制度》、《募集资金管理制度》等根据公司的发展不断完善公司治理,公司治理仍存在风险。应对措施：公司一定会根据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》等相关规定各尽其责，履行勤勉忠诚义务，使公司规范治理的水平不断提升。
　　成本风险
　　公司的战略落地和经营持续稳定的增长,人才是关键要素之一。随着行业内竞争的逐渐加剧,对于高素质人才的争夺将会更加激烈。报告期内公司人力成本持续上升,致使公司成本压力进一步加大,如果业务负荷不足,将直接影响公司的盈利能力。应对措施：公司将对整体运营成本缩减，对非核心业务的团队进行人员的缩减和预算的减少，大幅降低公司的成本支出。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲