一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是生产尼龙改性工程塑料的专业化公司。产品主要以增强、增韧、增强增韧及阻燃系列为主，广泛应用于电子电器、军工、铁路、汽车、纺织、农业等领域。依托集团公司研究院的资源，公司成立了改性塑料技术研发中心，公司采用自主研发以及产学研结合的开发模式。在改性尼龙技术和其它工程塑料领域取得多项突破：高速铁路专用料、新能源汽车材料、光伏材料、水室料、高玻纤增强尼龙、超韧尼龙、阻燃尼龙、高性能尼龙合金等产品填补了多项国内行业空白。以专业的技术服务、稳定的质量为客户创造更多的价值。　　（一）研发模式　　本公司构建了“自主研发为主、合作研发为辅”的高效研发体系。自主研发：分为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是生产尼龙改性工程塑料的专业化公司。产品主要以增强、增韧、增强增韧及阻燃系列为主，广泛应用于电子电器、军工、铁路、汽车、纺织、农业等领域。依托集团公司研究院的资源，公司成立了改性塑料技术研发中心，公司采用自主研发以及产学研结合的开发模式。在改性尼龙技术和其它工程塑料领域取得多项突破：高速铁路专用料、新能源汽车材料、光伏材料、水室料、高玻纤增强尼龙、超韧尼龙、阻燃尼龙、高性能尼龙合金等产品填补了多项国内行业空白。以专业的技术服务、稳定的质量为客户创造更多的价值。
　　（一）研发模式
　　本公司构建了“自主研发为主、合作研发为辅”的高效研发体系。自主研发：分为日常研发与专项研发。日常研发聚焦常规产品优化及满足一般客户需求的新品开发。专项研发则前瞻布局，基于对市场趋势与下游需求的研判，进行核心技术储备与攻关，或响应特定大客户定制化需求，确保技术领先与市场先机。客户导向：研发全程注重与客户紧密沟通，提升市场响应速度，确保研发成果契合市场趋势与客户需求，加速产品化进程。激励机制：为激发创新活力，公司建立了以市场成效为导向的研发激励机制。研发人员可根据新产品销售情况获得提成奖励，其中前沿技术产品享有更高提成份额，有效调动研发积极性。对外合作：公司积极开展产学研合作，重点与中国铁道科学研究院、郑州大学等专业科研机构高等院校协同创新，精准推动研发成果转化与市场推广，提升技术实力与产业化效率。
　　（二）采购模式
　　公司主要依据当月的原料采购计划向供应商采购。公司已建立稳定的原材料供应渠道，与质量稳定、供货能力强的供应商建立长期的合作关系。公司采用议价、比价、招标和合格供应商采购等方式与原材料供应商进行询价招标工作，综合比较供应商的报价情况及原材料的性能，确定供应商并签订合同；采购部跟踪供货情况。公司采购部门实时了解并全面掌握公司的物料需求情况，同时根据市场行情变化，大宗原材料实施波点采购，进行批量订购分批供货，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。
　　（三）生产模式
　　公司的生产经营采取订单式的模式，即依据市场订单情况来组织生产。销售业务员接到客户需求后，由销售内勤汇总形成销售计划。生产部接到销售计划后，根据产品库存及生产线运行情况制定生产计划排程，同时根据订单产品配方编制物料采购需求报送采购部，采购部业务员依据物料需求清单进行采购。生产所需物料到位后，经质检进厂检测合格后入原料仓库，生产部按需领用组织进行生产作业，质检根据产品检测要求进行过程检验及成品检验，产品检测合格后入成品仓库，在开具出库单后按订单要求组织物流发货交付客户。公司生产方式为自主生产，除常规产品外，可根据客户不同需求定制产品配方工艺，有完善的生产流程及质量管控体系，可确保产品质量稳定、性能满足客户要求、订单及时交付。
　　（四）销售模式
　　公司销售模式以直销为主，经销为辅。主要源于公司定制化材料整体解决方案的业务特性：涉及材料种类繁多、产品性能差异显著，产品选择与加工需具备较强的专业知识。因此，公司在提供产品的同时，为客户配套全面的技术支持服务，直销模式更利于实现此类深度协作。对于重点客户及大客户，公司采用直销模式，并配备专人提供跟踪服务；在客户小而分散的区域市场则采用经销模式，依托当地经销商为客户提供产品及售后服务，以提高服务响应效率并扩大销售规模。目前，公司已在全国重点销售区域建立了稳定的客户群，在持续维护现有客户关系的同时，积极通过参加推广会等方式开拓新市场、发展新客户。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、原材料价格波动的风险
　　公司主要产品为改性塑料，改性塑料是以合成树脂为主要原料，并辅以一定量的添加剂混合而成。合成树脂是原油经过裂解、重整形成基本的化工原料，再经过聚合形成。因此，原油价格变动是影响合成树脂成本变化的主要原因，进而影响改性塑料的成本和利润。我公司通过与供应商神马实业股份有限公司依据一定的原则和标准签订了长期价格协议，从而使公司的原材料价格变动风险在一定程度上具有可预见性。
　　2、控股股东不当控制的风险
　　公司控股股东神马实业股份有限任公司（以下简称“神马股份”）持有公司62.99%的股份，控股股东神马股份通过行使其股东权利或通过其推选的董事行使权利，能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面施予重大影响。若控股股东神马股份利用其对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司和少数股东的利益。公司将在主办券商的持续督导下，落实公司章程及“三会”规则以及关联交易管理和防止控股股东资金占用方面的规章制度，降低控股股东不当控制的风险。
　　3、关联采购占比较高及单一供应商依赖风险
　　目前，公司与控股股东及其他关联方在原材料采购方面存在较高比例的关联交易。公司使用的主要原材料为PA66切片，主要采购自神马实业股份有限公司（以下简称“神马实业”）和上海神马工程塑料有限公司（以下简称“上海神马”）。2025年1-6月公司向神马实业和上海神马的采购占比为9.62%、18.96%。存在关联采购占比较高及对单一供应商依赖的风险。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司研发团队掌握了公司的核心技术，直接参与公司核心产品的研发生产。尽管公司核心技术人员一直保持稳定，但这些专业人才一直以来都是同行业竞争对手争夺的对象，故可能存在核心技术人员流失的风险，若未来公司核心技术人员流失，将影响公司的研发能力，进而影响公司生产经营及盈利能力，将对公司未来持续快速的发展产生一定的风险。
　　5、公司治理风险
　　股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，特别是公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。公司将进一步按照现代公司治理要求，严格贯彻执行公司的相关制度，逐步按照公司制度规范运作。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家立足于专业改性工程塑料行业的企业，主营改性尼龙塑料的研发、生产、销售及服务，具有领先的研发团队、科学的生产管理体系、熟练的生产工人和售后技术人员，能够为国内外的高铁、电子电器、汽车等客户提供改性尼龙塑料及相关制品，公司依托自主研发技术和生产工艺，根据下游客户的需求，确定产量及设计保密配方，以直销和经销相结合的方式提供给客户，从而获得收入与利润。　　（一）研发模式　　公司建设了自主研发和合作研发相结合的研发模式。自主研发主要就是依靠自身科研力量，根据市场需求开发新产品的过程，分为日常研发和专项研发两种形式。日常研发是根据一般客户需... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家立足于专业改性工程塑料行业的企业，主营改性尼龙塑料的研发、生产、销售及服务，具有领先的研发团队、科学的生产管理体系、熟练的生产工人和售后技术人员，能够为国内外的高铁、电子电器、汽车等客户提供改性尼龙塑料及相关制品，公司依托自主研发技术和生产工艺，根据下游客户的需求，确定产量及设计保密配方，以直销和经销相结合的方式提供给客户，从而获得收入与利润。
　　（一）研发模式
　　公司建设了自主研发和合作研发相结合的研发模式。自主研发主要就是依靠自身科研力量，根据市场需求开发新产品的过程，分为日常研发和专项研发两种形式。日常研发是根据一般客户需求对常规产品的配方进行调整、按客户需求进行新产品研发。专项研发主要就是公司根据下游需求和市场的判断，进行自主研发，储备新技术，以备根据市场的变化进行推广和销售，获得市场先机；或者针对特定大客户的特殊需求，开展专项研发攻关活动。公司在研发过程中非常注重保持与客户的沟通，以提高公司市场的快速反应能力，使研发产品符合市场趋势和客户需求，尽快实现研发成果产品化。另外，公司建立了对于研发人员的激励机制，规定研发人员可以根据新研发产品的销售情况获得提成分配，前沿技术产品适当提高提成份额，调动了研发人员的工作积极性。同时，公司还积极开展与铁路科学院、科研单位等重点领域的科研合作，针对性推动研发成果转化、推广。
　　（二）采购模式
　　公司主要依据生产部提供的原料计划向供应商采购。公司已建立稳定的原材料供应渠道，与质量稳定、供货能力强的供应商建立长期的合作关系。公司采用协议、招标等方式与原材料供应商进行询价招标工作，综合比较供应商的报价情况及原材料的性能，确定供应商并签订合同；采购部跟踪供货情况并对原材料进行质量抽检，验收合格后入库。公司采购部门通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。
　　（三）生产模式
　　公司的生产采取以销定产的模式，即根据市场的需要来组织生产。销售部接到客户订单后，将订单发送至公司生产部。生产部结合原材料库存情况，按照生产工艺和产品结构，形成生产计划单。生产部门根据生产计划单编制采购计划并制定采购清单。采购部业务员根据清单进行原材料采购；原材料采购到位后，生产车间按照工艺流程进行生产；产品经检验合格后统一入库，随后按合同要求发货给客户。公司的生产方式为自主生产。公司根据客户的不同需求调整生产工艺和配方，确保产品在质量和性能等方便满足客户要求。
　　（四）销售模式
　　公司对改性工程塑料产品采用经销与直销相结合的销售模式。公司在部分客户小而分散的区域市场（如温州市场、宁波市场等）采用经销模式，利用当地经销商为客户提供产品和售后服务，方便了客户，有利于公司扩大销售规模。对于公司的重点客户、大客户，公司采用直销模式，并有专人提供跟踪服务。公司已在全国重点销售区域建立了稳定的客户群，在维护现有客户的同时，通过定时参加推广会等方式积极向新市场推广产品，进行新客户开拓。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、原材料价格波动的风险
　　公司主要产品为改性塑料，改性塑料是以合成树脂为主要原料，并辅以一定量的添加剂混合而成。合成树脂是原油经过裂解、重整形成基本的化工原料，再经过聚合形成。因此，原油价格变动是影响合成树脂成本变化的主要原因，进而影响改性塑料的成本和利润。我公司通过与供应商神马实业股份有限公司依据一定的原则和标准签订了长期价格协议，从而使公司的原材料价格变动风险在一定程度上具有可预见性。
　　2、控股股东不当控制的风险
　　公司控股股东神马实业股份有限任公司（以下简称“神马股份”）持有公司62.99%的股份，控股股东神马股份通过行使其股东权利或通过其推选的董事行使权利，能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面施予重大影响。若控股股东神马股份利用其对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司和少数股东的利益。公司将在主办券商的持续督导下，落实公司章程及“三会”规则以及关联交易管理和防止控股股东资金占用方面的规章制度，降低控股股东不当控制的风险。
　　3、关联采购占比较高及单一供应商依赖风险
　　目前，公司与控股股东及其他关联方在原材料采购方面存在较高比例的关联交易。公司使用的主要原材料为A66切片，主要采购自神马实业股份有限公司（以下简称“神马实业”）和上海神马工程塑料有限公司（以下简称“上海神马”）。2024年公司向神马实业和上海神马的采购占比为19.09%、24.26%。存在关联采购占比较高及对单一供应商依赖的风险。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司研发团队掌握了公司的核心技术，直接参与公司核心产品的研发生产。尽管公司核心技术人员一直保持稳定，但这些专业人才一直以来都是同行业竞争对手争夺的对象，故可能存在核心技术人员流失的风险，若未来公司核心技术人员流失，将影响公司的研发能力，进而影响公司生产经营及盈利能力，将对公司未来持续快速的发展产生一定的风险。
　　5、公司治理风险
　　股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，特别是公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。公司将进一步按照现代公司治理要求，严格贯彻执行公司的相关制度，逐步按照公司制度规范运作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家立足于专业改性工程塑料行业的企业，主营改性尼龙塑料的研发、生产、销售及服务，具有领先的研发团队、科学的生产管理体系、熟练的生产工人和售后技术人员，能够为国内外的高铁、电子电器、汽车等客户提供改性尼龙塑料及相关制品，公司依托自主研发技术和生产工艺，根据下游客户的需求，确定产量及设计保密配方，以直销和经销相结合的方式提供给客户，从而获得收入与利润。 （一）研发模式 公司建设了自主研发和合作研发相结合的研发模式。自主研发主要就是依靠自身科研力量，根据市场需求开发新产品的过程，分为日常研发和专项研发两种形式。日常研发是根据一般客户需求... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家立足于专业改性工程塑料行业的企业，主营改性尼龙塑料的研发、生产、销售及服务，具有领先的研发团队、科学的生产管理体系、熟练的生产工人和售后技术人员，能够为国内外的高铁、电子电器、汽车等客户提供改性尼龙塑料及相关制品，公司依托自主研发技术和生产工艺，根据下游客户的需求，确定产量及设计保密配方，以直销和经销相结合的方式提供给客户，从而获得收入与利润。
（一）研发模式
公司建设了自主研发和合作研发相结合的研发模式。自主研发主要就是依靠自身科研力量，根据市场需求开发新产品的过程，分为日常研发和专项研发两种形式。日常研发是根据一般客户需求对常规产品的配方进行调整、按客户需求进行新产品研发。专项研发主要就是公司根据下游需求和市场的判断，进行自主研发，储备新技术，以备根据市场的变化进行推广和销售，获得市场先机；或者针对特定大客户的特殊需求，开展专项研发攻关活动。公司在研发过程中非常注重保持与客户的沟通，以提高公司市场的快速反应能力，使研发产品符合市场趋势和客户需求，尽快实现研发成果产品化。另外，公司建立了对于研发人员的激励机制，规定研发人员可以根据新研发产品的销售情况获得提成分配，前沿技术产品适当提高提成份额，调动了研发人员的工作积极性。同时，公司还积极开展与铁路科学院、科研单位等重点领域的科研合作，针对性推动研发成果转化、推广。
（二）采购模式
公司主要依据生产部提供的原料计划向供应商采购。公司已建立稳定的原材料供应渠道，与质量稳定、供货能力强的供应商建立长期的合作关系。公司采用协议、招标等方式与原材料供应商进行询价招标工作，综合比较供应商的报价情况及原材料的性能，确定供应商并签订合同；采购部跟踪供货情况并对原材料进行质量抽检，验收合格后入库。公司采购部门通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。
（三）生产模式
公司的生产采取以销定产的模式，即根据市场的需要来组织生产。销售部接到客户订单后，将订单发送至公司生产部。生产部结合原材料库存情况，按照生产工艺和产品结构，形成生产计划单。生产部门根据生产计划单编制采购计划并制定采购清单。采购部业务员根据清单进行原材料采购；原材料采购到位后，生产车间按照工艺流程进行生产；产品经检验合格后统一入库，随后按合同要求发货给客户。公司的生产方式为自主生产。公司根据客户的不同需求调整生产工艺和配方，确保产品在质量和性能等方便满足客户要求。
（四）销售模式
公司对改性工程塑料产品采用经销与直销相结合的销售模式。公司在部分客户小而分散的区域市场（如温州市场、宁波市场等）采用经销模式，利用当地经销商为客户提供产品和售后服务，方便了客户，有利于公司扩大销售规模。对于公司的重点客户、大客户，公司采用直销模式，并有专人提供跟踪服务。公司已在全国重点销售区域建立了稳定的客户群，在维护现有客户的同时，通过定时参加推广会等方式积极向新市场推广产品，进行新客户开拓。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、原材料价格波动的风险
公司主要产品为改性塑料，改性塑料是以合成树脂为主要原料，并辅以一定量的添加剂混合而成。合成树脂是原油经过裂解、重整形成基本的化工原料，再经过聚合形成。因此，原油价格变动是影响合成树脂成本变化的主要原因，进而影响改性塑料的成本和利润。我公司通过与供应商神马实业股份有限公司依据一定的原则和标准签订了长期价格协议，从而使公司的原材料价格变动风险在一定程度上具有可预见性。
2、控股股东不当控制的风险
公司控股股东神马实业股份有限公司（以下简称“神马实业”）持有公司62.99%的股份，控股股东神马实业通过行使其股东权利或通过其推选的董事行使权利，能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面施予重大影响。若控股股东神马实业利用其对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司和少数股东的利益。公司将在主办券商的持续督导下，落实公司章程及“三会”规则以及关联交易管理和防止控股股东资金占用方面的规章制度，降低控股股东不当控制的风险。
3、关联采购占比较高及单一供应商依
目前，公司与控股股东及其他关联方在原材料采购方面存在较
赖风险
高比例的关联交易。公司使用的主要原材料为A66切片，主要采购自神马实业股份有限公司（以下简称“神马实业”）。2024上半年、2023年、2022年公司的主要原材料A66切片采购于神马实业的金额分别为2419.30万元、1981.66万元、9440.99万元。虽然比以往有所下降但是依然存在关联采购占比较高及对单一供应商依赖的风险。
4、核心技术人员流失的风险
公司研发团队掌握了公司的核心技术，直接参与公司核心产品的研发生产。尽管公司核心技术人员一直保持稳定，但这些专业人才一直以来都是同行业竞争对手争夺的对象，故可能存在核心技术人员流失的风险，若未来公司核心技术人员流失，将影响公司的研发能力，进而影响公司生产经营及盈利能力，将对公司未来持续快速的发展产生一定的风险。
5、公司治理风险
股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间较短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，特别是公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。公司将进一步按照现代公司治理要求，严格贯彻执行公司的相关制度，逐步按照公司制度规范运作。 收起▲