一、业务概要
　　商业模式报告期内情况：
　　公司属于电池行业中的一次圆柱形碱性锌锰电池、圆柱形高倍率锂电池和小型聚合物锂离子电池行业，是碱锰电池和锂电池设计、开发、生产、营销的服务提供商，公司及控股子公司合计拥有270项专利技术，获得了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康体系认证、进出口业务认证等生产经营资质，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。
　　公司依靠深厚的研发实力和生产管理能力，根据市场发展以及客户需求不断研发新产品，为诸多世界知名品牌、电动工具市场高端客户以及电子烟、智能终端客户提供高性能的电池产品和优质服务。锂电业务依托深厚的技术及行业背景，高效科学的管理方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内情况：
　　公司属于电池行业中的一次圆柱形碱性锌锰电池、圆柱形高倍率锂电池和小型聚合物锂离子电池行业，是碱锰电池和锂电池设计、开发、生产、营销的服务提供商，公司及控股子公司合计拥有270项专利技术，获得了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康体系认证、进出口业务认证等生产经营资质，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。
　　公司依靠深厚的研发实力和生产管理能力，根据市场发展以及客户需求不断研发新产品，为诸多世界知名品牌、电动工具市场高端客户以及电子烟、智能终端客户提供高性能的电池产品和优质服务。锂电业务依托深厚的技术及行业背景，高效科学的管理方法以及完善的质量管理体系和快速的售后服务赢得了行业高端客户的认可，产品主要通过直销模式进行销售。碱电业务依托良好的品牌优势和企业信誉在境内外建立了稳定的销售渠道，境外销售以大客户为抓手，建立长期稳定的战略合作关系，稳定产销量；国内销售主要以直销+经销方式为主，以网络平台销售为辅。境内工业配套客户主要集中在沿海地区，渠道客户遍布全国，境外客户主要分布在亚洲、美洲、欧洲等地区。小型聚合物锂离子电池业务依靠十余年的技术沉淀，在电子烟和智能终端行业积累了一批稳定的优质客户，产品主要以直销为主。公司主要收入来源为产品销售。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内，面对复杂的国际形势和严峻的经济环境，公司在董事会的坚强领导下，围绕年度经营方针和年度经营思路开展各项重点工作，强化落实经营计划，尽心竭力完成了半年度各项工作。报告期内，公司积极拓展市场，碱锰电池业务收入和利润稳步增长；同时锂电业务利用原材料价格趋于稳定、市场需求逐步恢复的有利时机，加快技术开发储备和市场拓展，公司获取订单规模增加，销售规模同比大幅提升，盈利能力同比大幅改善，同比实现扭亏为盈。报告期内公司实现营业收入16.28亿元，同比增加37.26%，归属于母公司净利润0.86亿元，同比增加205.8%；经营活动产生的现金流量净额为2.15亿元，同比增加274.46%。
　　报告期内，在“稳存量、抢增量”的主旋律下，“极致效率，极限成本，提升价格竞争力”作为公司首要中心任务深化推进，公司进一步强化内部精细化管理，积极推广并持续深化阿米巴经营模式，全面降本增效，开源节流，保持较高运营效率，提升产品综合竞争力和盈利水平。
　　报告期内，公司继续坚持“技术为王、产品领先”理念，按照“生产一代、贮备一代、开发一代”技术战略思想，始终以市场需求为导向，实施差异化产品开发策略，对标行业高端产品，高效推进重点型号性能改善、重点新品预研或量产进度，同时持续推进国产材料替代、新材料应用、配方工艺优化及市场爆品研发。
　　（二）行业情况
　　公司属于电池行业中的一次圆柱形碱性锌锰电池、圆柱形高倍率锂电池和小型聚合物锂离子电池行业。
　　碱电方面，碱性锌锰电池行业是一个市场化竞争较为充分、市场化程度较高的行业，已形成相对成熟稳定的竞争格局。经过多年技术积累与不断创新，国内锌锰电池制造头部企业产能和技术先进性均已处于世界一流水平，中国已然成为全球最大的锌锰电池制造国。中长期来看，碱性电池凭借标准型号统一、即插即用、放电时间长、性价比高等优势，需求刚性，在多场景下难以被其他电池取代。与此同时，随着消费升级、下游应用场景持续拓宽以及对碳性电池的替代，将进一步推动碱性锌锰电池的市场需求，使其维持在稳中有增的趋势。
　　高倍率锂电方面，从行业供求关系和竞争格局看，锂电池赛道尤其是高倍率细分市场2022年下半年以来短期受到欧美高通胀等影响下海外需求有所萎缩，2024年上半年随着下游客户端去库存基本结束，市场外需阶段性回暖，当前阶段因行业供给产能较大，行业竞争仍较为激烈。但未来市场空间广阔，仍有较长的黄金发展期。专注于高倍率锂电应用细分市场的锂电龙头企业未来仍将保持高速的成长性。一方面无绳化、便携性趋势推动全球及国内电动工具、吸尘器等高倍率锂电应用细分市场对三元圆柱锂电的需求保持稳定增长；另一方面不断涌现的新应用场景催生对三元圆柱锂电的需求；同时，国际一线锂电龙头企业加速调配资源聚焦发展新能源动力汽车电池业务，给致力于深耕高倍率锂电应用细分市场的国产电芯企业留出了难得的国产化替代机会；国内电芯厂在高倍率电池领域与国际锂电池厂家的差距逐步缩小，在性能、规模、成本等综合优势加持下，国际电动工具巨头对于电芯供应链的选择逐渐转向中国，锂电池国产替代进程明显加速。
　　小型聚合物锂离子电池方面，随着5G通信技术的逐渐普及，无线化的电子产品实现万物互联，进一步促进更多消费类电子产品从有线转向无线，而无线化需使用内置电池，给予了消费类锂离子电池产业极大的市场空间。以蓝牙耳机、可穿戴设备、智能音箱等为代表的新兴消费类电子产品逐渐成为提升消费类电子产品市场景气度的有力支撑，聚合物锂离子电池进入行业发展快车道。随着新兴电子产品智能化、小型化和物联网化，小聚锂电池更成为消费类特别是新兴消费类电子终端等产品上主要的能源供应者。此外，随着低空经济的开放和人形机器人等应用普及，也给聚和物锂离子电池带来新的应用领域和发展契机。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　原材料供应及价格波动风险
　　重大风险事项描述:公司产品生产所需要的原材料品类相对较多，其中碱性锌锰电池产品主要原材料为电解二氧化锰粉、锌粉、钢壳等，锂电池产品主要原材料为三元正极、石墨负极、电解液等。公司直接材料占主营业务成本的比重较高,原材料采购价格的波动对公司的主营业务成本和盈利水平具有较大影响。应对措施:进一步深化系统降本工作，重点控制主要原材料采购成本，加强主要原材料价格趋势研判，提前锁定成本，实现分项控制；同时，进一步深化提效降本，从人效、物效、钱效等各方面推进效率提升，强化公司盈利能力和综合竞争力。
　　客户集中度高的风险
　　重大风险事项描述:报告期内，公司前五大客户销售收入为4.1亿元，占全部营业收入的25.19%，若未来公司主要客户销售价格下降、订单减少、提货推迟,可能会对公司业务造成一定影响。应对措施:加大市场开拓力度，积极发展新客户，同时，不断加强新产品的研发、延伸现有产品链，拓展新的业务领域，实现收入来源多元化，降低对主要客户的依赖。
　　控股股东不当控制的风险
　　重大风险事项描述:截止报告期末，公司控股股东长虹集团直接持有本公司股权比例为60.28%,处于绝对控股地位。如果控股股东对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施:公司主要通过完善法人治理结构来规范股东行为，制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》等管理文件从制度上规范股东行为，同时公司将通过多种方式推进股权结构优化工作。
　　汇率波动风险
　　重大风险事项描述:公司出口业务收入占主营业务收入比重较大，若汇率大幅波动，将对公司经营业绩产生一定影响。应对措施:针对汇率波动风险，根据汇率波动情况，加强对汇率走势的研判，通过利用外汇产品及工具，合理规避风险。
　　关税风险
　　重大风险事项描述:公司海外客户主要集中在欧美、日本，随着世界贸易保护抬头，公司部分出口业务可能面临进一步加征关税，影响公司出口业务。应对措施:紧密关注世界贸易保护态势，与客户保持良好沟通，加强国内品牌销售业务，尽力减小加征关税政策对公司业务的影响。
　　商誉减值风险
　　重大风险事项描述:公司收购长虹三杰及深圳聚和源股权是基于其未来盈利能力采用收益法估值，较账面净资产增值较高，公司在收购完成后合并报表产生较大金额商誉。2023年度对并购长虹三杰所形成的商誉进行计提减值准备10,580.53万元。如长虹三杰及深圳聚和源未来实际经营业绩未达预期，公司可能存在商誉减值风险。应对措施:持续关注行业发展趋势，不断提升长虹三杰及深圳聚和源技术创新能力、产品质量、服务水平，强化市场竞争力，保持快速稳定发展，促进经营目标的实现。
　　内控风险
　　重大风险事项描述:公司三个控股子公司均在异地，其内部管理制度与公司总体管理要求存在一定的差异，公司已组织子公司参照公司总部制度并结合自身实际情况完善内控体系，进一步规范其投资、关联交易等行为，但管理整合需要一定的过程和时间，可能会出现部分制度缺失及执行不到位的情况。应对措施:强化总部对子公司的管理协同，加强子公司运营、财务、人事、投资等核心制度的建设、核心岗位管理人员输送以及相关培训工作，进一步推进管理整合工作，完善授权决策体系，明晰子公司重大决策事项负面清单，加强对子公司的审计、检查、监督等工作。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司属于电池行业中的一次圆柱形碱性锌锰电池、圆柱形高倍率锂电池和小型聚合物锂离子电池行业，是碱锰电池和锂电池设计、开发、生产、营销的服务提供商，公司及控股子公司合计拥有242项专利技术，获得了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康体系认证、进出口业务认证等生产经营资质，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。
　　公司依靠深厚的研发实力和生产管理能力，根据市场发展以及客户需求不断研发新产品，为诸多世界知名品牌、电动工具市场高端客户以及电子烟、智能终端客户提供高性能的电池产品和优质服务。锂电业务依托深厚的技术及行业背景，高效科学的管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司属于电池行业中的一次圆柱形碱性锌锰电池、圆柱形高倍率锂电池和小型聚合物锂离子电池行业，是碱锰电池和锂电池设计、开发、生产、营销的服务提供商，公司及控股子公司合计拥有242项专利技术，获得了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康体系认证、进出口业务认证等生产经营资质，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。
　　公司依靠深厚的研发实力和生产管理能力，根据市场发展以及客户需求不断研发新产品，为诸多世界知名品牌、电动工具市场高端客户以及电子烟、智能终端客户提供高性能的电池产品和优质服务。锂电业务依托深厚的技术及行业背景，高效科学的管理方法以及完善的质量管理体系和快速的售后服务赢得了行业高端客户的认可，产品主要通过直销模式进行销售。碱电业务依托良好的品牌优势和企业信誉在境内外建立了稳定的销售渠道，境外销售以大客户为抓手，建立长期稳定的战略合作关系，稳定产销量；国内销售主要以直销+经销方式为主，以网络平台销售为辅。境内工业配套客户主要集中在沿海地区，渠道客户遍布全国，境外客户主要分布在亚洲、美洲、欧洲等地区。小型聚合物锂离子电池业务依靠十余年的技术沉淀，在电子烟和智能终端行业积累了一批稳定的优质客户，产品主要以直销为主。公司主要收入来源为产品销售。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化，公司核心竞争力未发生不利变化，不存在因核心管理团队、关键技术人员离职、设备或技术等原因导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，受俄乌战争、欧美通胀、能源危机及货币加息等影响，全球经济增长乏力，外部宏观环境严峻。同时，受碱电原材料价格高位波动、锂电原材料过山车式震动、市场需求疲软等影响，公司经营面临较大挑战，整体盈利空间承受较大压力。
　　1、公司经营情况：报告期内公司实现营业收入27.97亿元，同比减少12.76%，归属于母公司净利润-2.71亿元，同比减少341.57%；经营活动产生的现金流量净额为-0.37亿元，同比减少115.86%。
　　2、技术力、产品提升方面：报告期内，公司紧跟行业技术发展趋势，研究目标市场和客户产品需求，实施差异化产品开发策略，推进产品技术开发和产品升级。碱锰电池方面，加快碱锰电池深放电、长贮存期、极低漏液率的技术项目开发，持续推进对超高性能碱锰电池正负极配方技术、材料技术和结构技术的研究，产品整体性能水平得到进一步提升。锂电方面，加快国际一线品牌客户定制化型号开发进度，储备钠离子，全极耳，大圆柱等前沿核心技术，历时2年研发的21700-5000型号新品，综合性能测试表现优异，率先在国内实现量产。
　　3、装备能力提升：报告期内，公司碱电业务持续推进装备升级、产能爬坡、机器换人等项目，不断提升生产效率，智能化、自动化、信息化水平持续提升。锂电方面，公司引进26700产线一条，进一步完善公司高倍率锂电和便携储能市场双轮驱动战略布局。
　　4、市场拓展能力提升：报告期内，公司不断提升市场开拓能力和客户服务能力。在稳固客户基本盘的基础上，优化资源配置，进一步提升以客户为中心的服务意识，整合内外资源持续打造服务竞争力，增强客户粘性，并持续推进新市场、新客户开发。锂电中高端客户拓展持续推进，碱电高端客户订单保持稳定。
　　5、切入小型聚合物电池领域：报告期内，公司完成了深圳长虹聚和源科技有限公司的并购，完善了公司物联网电池门类和产品线，有利于增强客户粘性，发挥协同优势，增强综合竞争力，提升业务规模，并通过制度、文化、管理等方面融合快速提升小聚业务能力。
　　(二)行业情况
　　公司属于电池行业中的一次圆柱形碱性锌锰电池、圆柱形高倍率锂电池和小型聚合物锂离子电池行业。
　　由于受俄乌战争、欧美通胀、能源危机及货币加息等影响，欧美乃至全球经济步入衰退轨道，通货膨胀持续，市场需求减少，全球经济强劲复苏的前景依然黯淡，在通货膨胀高企、利率上升和不确定性加剧的情况下，世界经济存在长期低增长风险，外部经营形势严峻。
　　碱电方面，随着现代电子信息产品小型化和数字化消费需求等新技术发展的用电器具的广泛普及，将进一步拉动电池消费需求；加之中国碱性锌锰电池制造技术的进一步成熟和品质提升，日本、美国和欧洲碱性锌锰电池制造向中国转移，有望带动一次碱性锌锰电池产品稳定增长。推动绿色环保碱锰电池、淘汰落后产能，发展无污染、无公害的无汞碱锰电池是中国电池产业可持续发展的必由之路，已成为国内全行业共识。2023年，碱电行业受主要企业竞相扩能影响，同时欧美市场消费需求疲软，大客户库存消耗速度减慢，行业竞争加剧。
　　高倍率锂电方面，从行业供求关系和竞争格局看，锂电池赛道尤其是高倍率细分市场还有较长的黄金发展期，虽2023年受到欧美高通胀影响下海外需求有所萎缩，但未来仍是国产电芯替代的战略机遇期。一方面全球无绳化、便携性趋势推动家用清洁工具、专业电动工具等领域对三元圆柱锂离子电芯的需求保持快速平稳增长；另一方面随物联网时代的到来，不断涌现的新应用场景进一步催生对三元圆柱锂离子电芯的需求；同时全球龙头企业加速调配资源发展大动力汽车电池市场，给致力于深耕高倍率锂电应用细分市场的国产电芯企业留出了难得的国产化替代机会。但行业竞争也有加剧趋势，原材料价格大幅波动，锂电池制造成本仍将处于中高成本周期，小动力电池市场将迎来更为激烈的行业竞争。
　　小型聚合物锂离子电池方面，随着5G通信技术的逐渐普及，无线化的电子产品实现万物互联，进一步促进更多消费类电子产品从有线转向无线，而无线化需使用内置电池，给予了消费类锂离子电池产业极大的市场空间。以蓝牙耳机、可穿戴设备、智能音箱等为代表的新兴消费类电子产品逐渐成为提升消费类电子产品市场景气度的有力支撑，聚合物锂离子电池进入行业发展快车道。随着新兴电子产品智能化、小型化和物联网化，小聚锂电池更成为消费类特别是新兴消费类电子终端等产品上主要的能源供应者。

　　三、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　经过多年技术积累与不断创新，国内锌锰电池制造头部企业产能和技术先进性均已处于世界一流水平，中国已然成为全球最大的锌锰电池制造国。近年来，国家相关部门出台了一系列的政策文件，引导制造业朝着生产信息化以及智能化的方向发展。随着信息化技术水平的不断提高，互联网与制造业深度融合是产业发展趋势，近年来锌锰电池制造企业针对信息化设备更新、智能化生产改造方面取得长足进步，顺应了新时代信息化浪潮发展。碱性锌锰电池作为生活必需品，预计未来新型电子消费品、智能设备、物联网技术应用等下游市场持续开发，以及对碳性电池的替代，将进一步推动碱性锌锰电池的市场需求，使其维持在稳中有增的趋势。
　　锂电方面，随着全球数字化、智能化的加速发展，作为底层支撑的电动化要求催生出了越来越丰富的锂电池应用场景。锂离子电池作为万物互联的关键部品，正在深刻改变人类的生产和生活方式。目前，锂电池行业仍处于快速发展的战略机遇期，未来市场空间广阔。专注于高倍率锂电应用细分市场的锂电龙头企业未来仍将保持高速的成长性。一方面无绳化、便携性趋势推动全球及国内电动工具、吸尘器等高倍率锂电应用细分市场对三元圆柱锂电的需求保持稳定增长；另一方面不断涌现的新应用场景催生对三元圆柱锂电的需求；同时，国际一线锂电龙头企业加速调配资源聚焦发展新能源动力汽车电池业务，给致力于深耕高倍率锂电应用细分市场的国产电芯企业留出了难得的国产化替代机会；国内电芯厂在高倍率电池领域与国际锂电池厂家的差距逐步缩小，在性能、规模、成本等综合优势加持下，国际电动工具巨头对于电芯供应链的选择逐渐转向中国，锂电池国产替代进程明显加速。
　　小型聚合物锂离子电池方面，随着5G通信技术的逐渐普及，无线化的电子产品实现万物互联，进一步促进更多消费类电子产品从有线转向无线，而无线化需使用内置电池，给予了消费类锂离子电池产业极大的市场空间。以蓝牙耳机、可穿戴设备、智能音箱等为代表的新兴消费类电子产品逐渐成为提升消费类电子产品市场景气度的有力支撑，小聚锂电池进入行业发展快车道。随着新兴电子产品智能化、小型化和物联网化，小聚锂电池成为消费类特别是新兴消费类电子终端等产品上主要的能源供应者。此外，随着低空经济的开放和人形机器人等应用普及，也给聚和物锂离子电池带来新的应用领域和发展契机。
　　(二)公司发展战略
　　公司以精工智造，科技创新，造福人类为使命，致力于成为世界一流新能源企业。基于行业的发展态势，立足于现有核心碱锰电池业务做强，锂电业务做大的战略思路，按照“产融结合”的规划，形成公司可持续发展的战略格局。同时，公司将加快在小微、特种电池细分领域布局，实现精准卡位，确保公司“做强、做大、做新”战略规划的落地。
　　(三)经营计划或目标
　　2024年公司将围绕“质量求生存，创新夺市场，开放求发展”的年度经营方针，“保存量，抢增量，扩大销售规模；极致效率，极限成本，提升价格竞争力；强装备，提能力，打造高品质产品”的年度经营思路开展各项重点工作。具体工作计划如下：
　　1、稳存量，抢增量，扩大销售规模
　　2024年，碱电业务将深化国际渠道拓展能力，稳固基本盘，抢夺订单，实现经营业绩的稳健增长，推动行业地位的进一步提升。锂电业务利用原材料价格趋于稳定、市场需求逐步恢复的有利时机，加快高倍率市场、便携储能市场、智能家居市场、超低温军工市场的技术开发储备和市场拓展，加强泰兴、绵阳制造基地的品质管控，提升产品直通率，强化成本管控能力，加快市场恢复，达成年度预期目标。同时加强协同，构建碱电、小聚、锂电产品的全系列生态，在各自市场相互强协同、相互强渗透，合力挖掘新渠道、新客户，扩大综合产品市场规模。
　　2、极致效率，极限成本，提升产品竞争力
　　2024年在“稳存量、抢增量”的主旋律下，“极致效率，极限成本，提升价格竞争力”将继续作为首要中心任务深化推进，聚焦业务一线，狠抓微观改善，优化管理调控，力促机制构建。坚持以财务数据为牵引，建立贯穿采购、研发、生产、销售的价格传导机制，围绕质量管理六要素和生产管理六要素，加强各项成本管控，固化沉淀有效举措，建立提升利润空间的长效机制，切实提升产品竞争力。
　　3、优装备、提能力、强交付，打造高质量订单交付体系
　　全面优化提升生产设备的自动化、信息化、智能化能力，通过在管理能力、响应能力、生产能力等方面的全面提升，打造高质量的订单交付体系。同时强化内部精细化管理，积极推广并持续深化阿米巴经营模式，提升企业经营质量。
　　4、坚持极致产品主义，打造技术核心竞争力
　　继续坚持“技术为王、产品领先”理念，按照“生产一代、贮备一代、开发一代”技术战略思想，始终以市场需求为导向，实施差异化产品开发策略，对标行业高端产品，高效推进重点型号性能改善、重点新品预研或量产进度，同时持续推进国产材料替代、新材料应用、配方工艺优化及市场爆品研发。
　　5、积极开展海外投资布局，实现业务的增长与突破
　　为有效稳定现有大客户的需求，同时有利于后续客户开发与市场开拓，加快推进泰国投资建厂项目，有利于降低出口至美国的关税，保持公司碱电市场份额和产销量的增长，以提升公司整体实力和市场竞争优势。
　　(四)不确定性因素
　　无

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　原材料供应及价格波动风险
　　重大风险事项描述:
　　公司产品生产所需要的原材料品类相对较多，其中碱性锌锰电池产品主要原材料为电解二氧化锰 粉、锌粉、钢壳等，锂电池产品主要原材料为三元正极、石墨负极、电解液等。公司直接材料占主营业务成本的比重较高,原材料采购价格的波动对公司的主营业务成本和盈利水平具有较大影响。
　　应对措施:
　　进一步深化系统降本工作，重点控制主要原材料采购成本，加强主要原材料价格趋势研判，提前锁定成本，实现分项控制；同时，进一步深化提效降本，从人效、物效、钱效等各方面推进效率提升，强化公司盈利能力和综合竞争力。
　　客户集中度高的风险
　　重大风险事项描述:
　　报告期内，公司前五大客户销售收入为8.49亿元，占全部营业收入的30.35%，若未来公司主要客户销售价格下降、订单减少、提货推迟,可能会对公司业务造成一定影响。
　　应对措施:
　　加大市场开拓力度，积极发展新客户，同时，不断加强新产品的研发、延伸现有产品链，拓展新的业务领域，实现收入来源多元化，降低对主要客户的依赖。
　　控股股东不当控制的风险
　　重大风险事项描述:
　　截止报告期末，公司控股股东长虹集团直接持有本公司股权比例为60.28%,处于绝对控股地位。如果控股股东对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。
　　应对措施:
　　公司主要通过完善法人治理结构来规范股东行为，制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》等管理文件从制度上规范股东行为，同时公司将通过多种方式推进股权结构优化工作。
　　汇率波动风险
　　重大风险事项描述:
　　公司出口业务收入占主营业务收入比重较大，若汇率大幅波动，将对公司经营业绩产生一定影响。
　　应对措施:
　　针对汇率波动风险，根据汇率波动情况，加强对汇率走势的研判，通过利用外汇产品及工具，合理规避风险。
　　关税风险
　　重大风险事项描述:
　　公司海外客户主要集中在欧美、日本，随着世界贸易保护抬头，公司部分出口业务可能面临进一步加征关税，影响公司出口业务。
　　应对措施:
　　紧密关注世界贸易保护态势，与客户保持良好沟通，加强国内品牌销售业务，尽力减小加征关税政策对公司业务的影响。
　　商誉减值风险
　　重大风险事项描述:
　　公司收购长虹三杰及深圳聚和源股权是基于其未来盈利能力采用收益法估值，较账面净资产增值较高，公司在收购完成后合并报表产生较大金额商誉。如长虹三杰及深圳聚和源未来实际经营业绩未达预期，公司可能存在商誉减值风险。应对措施:
　　持续关注行业发展趋势，不断提升长虹三杰及深圳聚和源技术创新能力、产品质量、服务水平，强化市场竞争力，保持快速稳定发展，促进经营目标的实现。
　　内控风险
　　重大风险事项描述:
　　公司三个控股子公司均在异地，其内部管理制度与公司总体管理要求存在一定的差异，公司已组织子公司参照公司总部制度并结合自身实际情况完善内控体系，进一步规范其投资、关联交易等行为，但管理整合需要一定的过程和时间，可能会出现部分制度缺失及执行不到位的情况。
　　应对措施:
　　强化总部对子公司的管理协同，加强子公司运营、财务、人事、投资等核心制度的建设、核心岗位管理人员输送以及相关培训工作，进一步推进管理整合工作，完善授权决策体系，明晰子公司重大决策事项负面清单，加强对子公司的审计、检查、监督等工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　公司属于电池行业中的圆柱形高倍率锂电池、一次圆柱形碱性锌锰电池和小型聚合物锂离子电池行业，是锂电池和碱锰电池设计、开发、生产、营销的服务提供商，公司及控股子公司合计拥有232项专利技术，获得了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康体系认证、进出口业务认证等生产经营资质，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。　　公司依靠深厚的研发实力和生产管理能力，根据市场发展以及客户需求不断研发新产品，为诸多世界知名品牌、电动工具市场高端客户以及电子烟、智能终端客户提供高性能的电池产品和优质服务。锂电业务依托深厚的技术及行业背景，高效科学的管理方法以及完善的质量管理体系和快速的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　公司属于电池行业中的圆柱形高倍率锂电池、一次圆柱形碱性锌锰电池和小型聚合物锂离子电池行业，是锂电池和碱锰电池设计、开发、生产、营销的服务提供商，公司及控股子公司合计拥有232项专利技术，获得了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康体系认证、进出口业务认证等生产经营资质，是国家高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。
　　公司依靠深厚的研发实力和生产管理能力，根据市场发展以及客户需求不断研发新产品，为诸多世界知名品牌、电动工具市场高端客户以及电子烟、智能终端客户提供高性能的电池产品和优质服务。锂电业务依托深厚的技术及行业背景，高效科学的管理方法以及完善的质量管理体系和快速的售后服务赢得了行业高端客户的认可，产品主要通过直销模式进行销售。碱电业务依托良好的品牌优势和企业信誉在境内外建立了稳定的销售渠道，境外销售以大客户为抓手，建立长期稳定的战略合作关系，稳定产销量；国内销售主要以直销+经销方式为主，以网络平台销售为辅。境内工业配套客户主要集中在沿海地区，渠道客户遍布全国，境外客户主要分布在亚洲、美洲、欧洲等地区。小型聚合物锂离子电池业务依靠十余年的技术沉淀，在电子烟和智能终端行业积累了一批稳定的优质客户，产品主要以直销为主。公司主要收入来源为产品销售。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化，公司核心竞争力未发生不利变化，不存在因核心管理团队、关键技术人员离职、设备或技术等原因导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内，受俄乌战争、欧美通胀、能源危机及货币加息等影响，全球经济增长乏力，外部宏观环境严峻。同时，受碱电原材料价格高位波动、锂电原材料过山车式震动、市场需求疲软等影响，公司经营面临较大挑战，整体盈利空间承受较大压力。
　　1、公司经营情况：报告期内公司实现营业收入11.86亿元，同比减少34.34%，归属于母公司净利润-0.81亿元，同比减少171.48%；经营活动产生的现金流量净额为-1.23亿元，同比减少154.01%。2、技术力、产品提升方面：报告期内，公司紧跟行业技术发展趋势，研究目标市场和客户产品需求，实施差异化产品开发策略，推进产品技术开发和产品升级。碱锰电池方面，加快碱锰电池深放电、长贮存期、极低漏液率的技术项目开发，持续推进对超高性能碱锰电池正负极配方技术、材料技术和结构技术的研究，产品整体性能水平得到进一步提升。锂电方面，加快国际一线品牌客户定制化型号开发进度，储备钠离子，全极耳，大圆柱等前沿核心技术，历时2年研发的21700-5000型号新品，综合性能测试表现优异，率先在国内实现量产。
　　3、装备能力提升：报告期内，公司碱电业务持续推进裝备升级、产能爬坡、机器换人等项目，不断提升生产效率，智能化、自动化、信息化水平持续提升。锂电方面，公司引进26700产线一条（正在安装调试中），进一步完善公司高倍率锂电和便携储能市场双轮驱动战略布局。
　　4、市场拓展能力提升：报告期内，公司不断提升市场开拓能力和客户服务能力。在稳固客户基本盘的基础上，优化资源配置，进一步提升以客户为中心的服务意识，整合内外资源持续打造服务竞争力，增强客户粘性，并持续推进新市场、新客户开发。锂电中高端客户拓展持续推进，碱电高端客户订单保持稳定。
　　5、切入小型聚合物电池领域：报告期内，公司完成了深圳市聚和源科技有限公司的并购，完善了公司物联网电池门类和产品线，有利于增强客户粘性，发挥协同优势，增强综合竞争力，提升业务规模。
　　（二）行业情况
　　由于受俄乌战争、欧美通胀、能源危机及货币加息等影响，欧美乃至全球经济步入衰退轨道，通货膨胀持续，市场需求减少，全球经济强劲复苏的前景依然黯淡，在通货膨胀高企、利率上升和不确定性加剧的情况下，世界经济存在长期低增长风险，外部经营形势严峻。
　　碱电方面，随着现代电子信息产品小型化和数字化消费需求等新技术发展的用电器具的广泛普及，将进一步拉动电池消费需求；加之中国碱性锌锰电池制造技术的进一步成熟和品质提升，日本、美国和欧洲碱性锌锰电池制造向中国转移，有望带动一次碱性锌锰电池产品稳定增长。推动绿色环保碱锰电池、淘汰落后产能，发展无污染、无公害的无汞碱锰电池是中国电池产业可持续发展的必由之路，已成为国内全行业共识。2023年，碱电行业受主要企业竞相扩能影响，同时欧美市场消费需求疲软，大客户库存消耗速度减慢，行业竞争加剧。
　　高倍率锂电方面，从行业供求关系和竞争格局看，锂电池赛道尤其是高倍率细分市场还有较长的黄金发展期，虽短期受到欧美高通胀影响下海外需求有所萎缩，但十四五仍是国产电芯替代的战略机遇期。一方面全球无绳化、便携性趋势推动家用清洁工具、专业电动工具等领域对三元圆柱锂离子电芯的需求保持快速平稳增长；另一方面随物联网时代的到来，不断涌现的新应用场景进一步催生对三元圆柱锂离子电芯的需求；同时全球龙头企业加速调配资源发展大动力汽车电池市场，给致力于深耕高倍率锂电应用细分市场的国产电芯企业留出了难得的国产化替代机会。但行业竞争也有加剧趋势，原材料价格大幅波动，锂电池制造成本仍将处于中高成本周期，小动力电池市场将迎来更为激烈的行业竞争。
　　小型聚合物锂离子电池方面，随着5G通信技术的逐渐普及，无线化的电子产品实现万物互联，进一步促进更多消费类电子产品从有线转向无线，而无线化需使用内置电池，给予了消费类锂离子电池产业极大的市场空间。以蓝牙耳机、可穿戴设备、智能音箱等为代表的新兴消费类电子产品逐渐成为提升消费类电子产品市场景气度的有力支撑，小聚锂电池进入行业发展快车道。随着新兴电子产品智能化、小型化和物联网化，小聚锂电池成为消费类特别是新兴消费类电子终端等产品上主要的能源供应者。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　原材料供应及价格波动风险
　　重大风险事项描述:公司产品生产所需要的原材料品类相对较多，其中碱性锌锰电池产品主要原材料为电解二氧化锰粉、锌粉、钢壳等，锂电池产品主要原材料为三元正极、石墨负极、电解液等。公司直接材料占主营业务成本的比重较高
　　原材料采购价格的波动对公司的主营业务成本和盈利水平具有较大影响。应对措施:进一步深化系统降本工作，重点控制主要原材料采购成本，加强主要原材料价格趋势研判，提前锁定成本，实现分项控制；同时，进一步深化提效降本，从人效、物效、钱效等各方面推进效率提升，强化公司盈利能力和综合竞争力。
　　客户集中度高的风险
　　重大风险事项描述:报告期内，公司前五大客户销售收入为4.53亿元，占全部营业收入的38.16%，若未来公司主要客户销售价格下降、订单减少、提货推迟
　　可能会对公司业务造成一定影响。应对措施:加大市场开拓力度，积极发展新客户，同时，不断加强新产品的研发、延伸现有产品链，拓展新的业务领域，实现收入来源多元化，降低对主要客户的依赖。
　　控股股东不当控制的风险
　　重大风险事项描述:截止报告期末，公司控股股东长虹集团直接持有本公司股权比例为60.28%
　　处于绝对控股地位。如果控股股东对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施:
　　公司主要通过完善法人治理结构来规范股东行为，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》等管理文件从制度上规范股东行为，同时公司将通过多种方式推进股权结构优化工作。
　　汇率波动风险
　　重大风险事项描述:公司出口业务收入占主营业务收入比重较大，若汇率大幅波动，将对公司经营业绩产生一定影响。应对措施:针对汇率波动风险，根据汇率波动情况，加强对汇率走势的研判，通过利用外汇产品及工具，合理规避风险。
　　关税风险
　　重大风险事项描述:公司海外客户主要集中在欧美、日本，随着世界贸易保护抬头，公司部分出口业务可能面临进一步加征关税，影响公司出口业务。应对措施:紧密关注世界贸易保护态势，与客户保持良好沟通，加强国内品牌销售业务，尽力减小加征关税政策对公司业务的影响。
　　商誉减值风险
　　重大风险事项描述:公司收购长虹三杰及聚和源股权是基于其未来盈利能力采用收益法估值，较账面净资产增值较高，公司在收购完成后合并报表产生较大金额商誉。如长虹三杰及聚和源未来实际经营业绩未达预期，公司可能存在商誉减值风险。应对措施:持续关注行业发展趋势，不断提升长虹三杰及聚和源技术创新能力、产品质量、服务水平，强化市场竞争力，保持快速稳定发展，促进经营目标的实现。
　　内控风险
　　重大风险事项描述:公司三个控股子公司均在异地，其内部管理制度与公司总体管理要求存在一定的差异，公司已组织子公司参照公司总部制度并结合自身实际情况完善内控体系，进一步规范其投资、关联交易等行为，但管理整合需要一定的过程和时间，可能会出现部分制度缺失及执行不到位的情况。应对措施:强化总部对子公司的管理协同，加强子公司运营、财务、人事、投资等核心制度的建设、核心岗位管理人员输送以及相关培训工作，进一步推进管理整合工作，完善授权决策体系，明晰子公司重大决策事项负面清单，加强对子公司的审计、检查、监督等工作。 收起▲