一、业务概要　　（一）商业模式　　公司所处行业为纺织、服装及家庭用品批发业，按照《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）分类为纺织、服装及家庭用品批发业（F513）。按照《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）分类为批发业（F51）。根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司2023年5月22日修订的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于F51批发业下的细分子行业：F513纺织、服装及家庭用品批发业。　　自2005年成立以来，公司一直专注于经营和销售航空纺织品系列、航空用品系列、旅游套件系列、酒店用品系列产品，现已成为土耳其、卡塔尔、英国、澳大利亚、马来西亚等全球多家航... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为纺织、服装及家庭用品批发业，按照《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）分类为纺织、服装及家庭用品批发业（F513）。按照《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）分类为批发业（F51）。根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司2023年5月22日修订的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于F51批发业下的细分子行业：F513纺织、服装及家庭用品批发业。
　　自2005年成立以来，公司一直专注于经营和销售航空纺织品系列、航空用品系列、旅游套件系列、酒店用品系列产品，现已成为土耳其、卡塔尔、英国、澳大利亚、马来西亚等全球多家航空公司的间接供货商。公司主要以航空公司直接供货商（包括FORMIAAIRLINESUPPLIESLTD、WATERMARKASIALTD及SPIRIANTBAHRAINLIMITEDW.L.L等）为客户，为航空公司运营商、服务供应商和酒店用户、旅行社用户提供贵宾用品。
　　公司依托江、浙、粤及鄂等主要的航空旅游用品产业基地采购袜子、眼罩、牙膏牙刷、拖鞋、套包、耳塞等产品。部分产品直接出口至国外，部分产品与从世界各国进口的新型材料、化妆品等产品进行打包整理后再销售至境外客户。
　　公司接受航空公司直接供应商的订单后，公司外派质检人员前往供应商工厂对原材料及生产过程进行检验，对不合格品要求返工或退货处理。通过对供应商的前期、中期、后期检验后，公司质检部将反馈信息通知采购部，要求供应商进行整改。最后，在销售出货阶段，质检部对库存成品进行检验，将反馈信息通知业务部。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动风险
　　虽然近几年全球经济缓慢增长，但未来经济波动的风险依然存在。公司所处行业受海外宏观经济影响较大，未来经济波动对公司的影响不容小觑。随着行业内公司的逐步增多，行业竞争程度加强，将对公司未来销售目标的实现造成一定的压力。随全球新冠疫情的结束，国际航空进入快速的快速恢复期，国际市场的竞争加剧。国际局势持续不稳定，未来公司依然面临行业及国际宏观经济影响，公司业绩面临波动风险。为应对该风险，公司一方面积极扩展内贸业务，一方面积极扩大在国际航空领域的竞争力。报告期内暂未受到中美关税政策的影响。应对措施：（1）实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平，杜绝风险事件的发生，控制和减少一般风险事件的发生；（2）确保公司风险得到有效管控，有效规避经济行及发展中各种风险，增强其他持续发展能力；（3）针对每一时期年评估出各类风险、公司层面风险和业务风险，并制定相应的风险应对方案，确保公司潜在风险始终处于可控状态。（4）在资金方面，积极开发新的融资渠道。（5）在销售方面，积极开发新客户。
　　2、关联交易风险
　　公司已制定了关联交易等内控制度,故公司与关联方之间的资金往来、关联交易等事项已履行相关决策程序。为了规范关联交易,公司制定《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》及《关联交易决策管理制度》等相关制度中,明确规定了关联股东、关联董事对关联交易的回避制度，明确了关联交易公允决策的程序，采取了必要的措施对其他股东的利益进行保护。公司建立健全了相关的内控制度来规范公司的关联交易，如果公司相关制度不能有效的执行，仍将可能损害公司及股东的利益。应对措施：加强财务监管，明确公司的关联方及关联方关系，核查关联交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序，核查关联交易定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异，关注来自关联方的收入占公司采购总额的比例是否较高；关注关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高；核查关联方交易有无大额销售退回情况等。
　　3、公司治理和内部控制风险
　　公司建立健全了法人治理结构,并制定适应企业内部控制体系。公司制定了《公司章程》、“三会”议事规则，制订了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度,完善了公司法人治理结构。随着公司快速发展，生产经营规模将不断扩大，人员会不断增加，从而对未来公司治理和内部控制提出了更高的要求。公司未来经营中存在因公司治理不善或内部控制未能有效执行而影响公司持续稳定发展的风险。应对措施：（1）流程优化再造：我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助公司管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。（2）组织结构优化：我们从公司的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。（3）人力资源规划：人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况，建立供求预测模型，我们将通过对比分析人力资源的供求差距，为企业发展战略提供人才支持。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　公司共同实际控制人应群和应起彬系父子关系，直接持股占比为30.72%，通过一致行动人方式间接控制12.32%的表决权。应群自公司成立以来历任执行董事、董事长、总经理，应起彬历任监事、董事，应群和应起彬对公司经营决策、人事、财务管理上均可施予重大影响。若共同实际控制人应群和应起彬利用控制权对公司经营决策、人事、财务管理等事项进行不当控制，则可能对公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：第一，公司建立了较为合理的法人治理结构，虽然公司自设立以来未发生过控股股东利用其控股地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，并制定了《关联交易管理制度》，同时在三会议事规则中也做了相应的制度安排。第二，实际控制人应群、应起彬作出了避免同业竞争的有效承诺，减少控股股东利用职务之便侵害公司及中小股东利益。
　　5、外汇汇率波动风险
　　公司产品出口以美元定价及结算。近年来美元兑人民币汇率波动较大，未来若人民币升值，则可能对公司的经营及盈利状况产生不利影响。应对措施：公司在对客户报价时综合考虑了汇率波动、应收账款资金占用的风险。未来为进一步降低汇率波动风险，考虑尽量压缩应收账款回款周期、在正常信用周期内加大催收力度，降低风险敞口；此外，还将考虑与银行签订远期外汇合约，提前锁定汇率，降低风险；同时公司还将积极拓展国内客户，增加国内销售收入的占比，分散风险。
　　6、应收账款回收风险
　　报告期期末公司应收账款占公司总资产比例达到45.01%，如果公司应收账款未及时收回,将面临较大的资金紧张的风险。应对措施：公司正积极拓展客户群，避免对单一客户的重大依赖，增加对客户的话语权，改善收款状况。同时，选择资金实力较为雄厚的供应商合作，尽量延长付款周期，保证收款与付款同步。此外，公司为部分应收账款购买保险。
　　7、国家出口退税政策变化的风险
　　根据2013年国家税务总局《关于出口货物劳务增值税和消费税管理办法有关问题的公告》的有关规定，公司出口产品享有出口退（免）税优惠。未来如果出口退税政策发生变化，将对公司的经营成果产生较大的影响。应对措施：公司将进一步筛选优秀的供应商，提高产品质量，通过提升产品自身的竞争力获取超额利润。同时公司将逐步加强设计能力，将单纯依靠产品差价获取利润的盈利模式逐步转变为提供专业服务获利。此外，公司将加大国内市场的开拓力度，减少对出口退税政策的依赖。
　　8、大客户依赖风险
　　公司大客户FORMIA AIRLINE SUPPLIES2023年度、2024年度、2025年度1-6月收入占比分别60.66%、52.35%、57.71%，客户集中度在本报告期内依旧比较高，该客户为公司主要收入最大客户，未来如果客户采购发生变化，公司将面临主营业务收入波动的风险。应对措施：公司积极开拓国际及国内市场，针对旅游市场、酒店、机场、高铁等出行率高，复购率高的特点定制产品服务，依靠公司多年市场开拓能力及产品研发能力开发更多客户，以此降低公司对大客户依赖风险。航空运输业作为全球经济发展的驱动器做出巨大经济贡献，同时也会对地球环境带来危害。在全球各国倡导低碳减排的时间表上，航空公司面临巨额的碳排放缺口，为此公司在2021年提出全新的产品环保升级，环保概念将会成为公司后续发展的重点思路，公司将为全球国际航空客户提供绿色环保产品，同时，将注册公司自己的环保品牌商标，进一步提升产品整体升级，并在国内及国际市场大力推广低碳环保出行类产品，以此来降低单一客户依赖扩大市场范围。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业为纺织、服装及家庭用品批发业，按照《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）分类为纺织、服装及家庭用品批发业（F513）。按照《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）分类为批发业（F51）。根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司2023年5月22日修订的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于F51批发业下的细分子行业：F513纺织、服装及家庭用品批发业。　　自2005年成立以来，公司一直专注于经营和销售航空纺织品系列、航空用品系列、旅游套件系列、酒店用品系列产品，现已成为土耳其、卡塔尔、英国、澳大利亚、马... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业为纺织、服装及家庭用品批发业，按照《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）分类为纺织、服装及家庭用品批发业（F513）。按照《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）分类为批发业（F51）。根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司2023年5月22日修订的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于F51批发业下的细分子行业：F513纺织、服装及家庭用品批发业。
　　自2005年成立以来，公司一直专注于经营和销售航空纺织品系列、航空用品系列、旅游套件系列、酒店用品系列产品，现已成为土耳其、卡塔尔、英国、澳大利亚、马来西亚等全球多家航空公司的间接供货商。公司主要以航空公司直接供货商（包括FORMIAAIRLINESUPPLIESLTD、WATERMARKASIALTD及SPIRIANTBAHRAINLIMITEDW.L.L等）为客户，为航空公司运营商、服务供应商和酒店用户、旅行社用户提供贵宾用品。
　　公司依托江、浙、粤及鄂等主要的航空旅游用品产业基地采购袜子、眼罩、牙膏牙刷、拖鞋、套包、耳塞等产品。部分产品直接出口至国外，部分产品与从世界各国进口的新型材料、化妆品等产品进行打包整理后再销售至境外客户。
　　公司接受航空公司直接供应商的订单后，公司外派质检人员前往供应商工厂对原材料及生产过程进行检验，对不合格品要求返工或退货处理。通过对供应商的前期、中期、后期检验后，公司质检部将反馈信息通知采购部，要求供应商进行整改。最后，在销售出货阶段，质检部对库存成品进行检验，将反馈信息通知业务部。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动风险
　　虽然近几年全球经济缓慢增长，但未来经济波动的风险依然存在。公司所处行业受海外宏观经济影响较大，未来经济波动对公司的影响不容小觑。随着行业内公司的逐步增多，行业竞争程度加强，将对公司未来销售目标的实现造成一定的压力。随全球新冠疫情的结束，国际航空进入快速的快速恢复期，国际市场的竞争加剧。国际局势持续不稳定，未来公司依然面临行业及国际宏观经济影响，公司业绩面临波动风险。为应对该风险，公司一方面积极扩展内贸业务，一方面积极扩大在国际航空领域的竞争力。应对措施：（1）实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平，杜绝风险事件的发生，控制和减少一般风险事件的发生；（2）确保公司风险得到有效管控，有效规避经济行及发展中各种风险，增强其他持续发展能力；（3）针对每一时期年评估出各类风险、公司层面风险和业务风险，并制定相应的风险应对方案，确保公司潜在风险始终处于可控状态。（4）在资金方面，积极开发新的融资渠道。（5）在销售方面，积极开发新客户。
　　2、关联交易风险
　　公司已制定了关联交易等内控制度,故公司与关联方之间的资金往来、关联交易等事项已履行相关决策程序。为了规范关联交易,公司制定《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》及《关联交易决策管理制度》等相关制度中,明确规定了关联股东、关联董事对关联交易的回避制度，明确了关联交易公允决策的程序，采取了必要的措施对其他股东的利益进行保护。公司建立健全了相关的内控制度来规范公司的关联交易，如果公司相关制度不能有效的执行，仍将可能损害公司及股东的利益。应对措施：加强财务监管，明确公司的关联方及关联方关系，核查关联交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序，核查关联交易定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异，关注来自关联方的收入占公司采购总额的比例是否较高；关注关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高；核查关联方交易有无大额销售退回情况等。
　　3、公司治理和内部控制风险
　　公司建立健全了法人治理结构，并制定适应企业内部控制体系。公司制定了《公司章程》、“三会”议事规则，制订了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度,完善了公司法人治理结构。随着公司快速发展，生产经营规模将不断扩大，人员会不断增加，从而对未来公司治理和内部控制提出了更高的要求。公司未来经营中存在因公司治理不善或内部控制未能有效执行而影响公司持续稳定发展的风险。应对措施：（1）流程优化再造：我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助公司管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。（2）组织结构优化：我们从公司的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。（3）人力资源规划：人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况，建立供求预测模型，我们将通过对比分析人力资源的供求差距，为企业发展战略提供人才支持。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　公司共同实际控制人应群和应起彬系父子关系，直接持股占比为30.72%，通过一致行动人方式间接控制12.32%的表决权。应群自公司成立以来历任执行董事、董事长、总经理，应起彬历任监事、董事，应群和应起彬对公司经营决策、人事、财务管理上均可施予重大影响。若共同实际控制人应群和应起彬利用控制权对公司经营决策、人事、财务管理等事项进行不当控制，则可能对公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：第一，公司建立了较为合理的法人治理结构，虽然公司自设立以来未发生过控股股东利用其控股地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，并制定了《关联交易管理制度》，同时在三会议事规则中也做了相应的制度安排。第二，实际控制人应群、应起彬作出了避免同业竞争的有效承诺，减少控股股东利用职务之便侵害公司及中小股东利益。
　　5、外汇汇率波动风险
　　公司产品出口以美元定价及结算。近年来美元兑人民币汇率波动较大，未来若人民币升值，则可能对公司的经营及盈利状况产生不利影响。应对措施：公司在对客户报价时综合考虑了汇率波动、应收账款资金占用的风险。未来为进一步降低汇率波动风险，考虑尽量压缩应收账款回款周期、在正常信用周期内加大催收力度，降低风险敞口；此外，还将考虑与银行签订远期外汇合约，提前锁定汇率，降低风险；同时公司还将积极拓展国内客户，增加国内销售收入的占比，分散风险。
　　6、应收账款回收风险
　　报告期期末公司应收账款总额为85,593,824.78元，占公司总资产比例达到45.6%，如果公司应收账款未及时收回，将面临较大的资金紧张的风险。应对措施：公司正积极拓展客户群，避免对单一客户的重大依赖，增加对客户的话语权，改善收款状况。同时，选择资金实力较为雄厚的供应商合作，尽量延长付款周期，保证收款与付款同步。此外，公司为部分应收账款购买保险。
　　7、国家出口退税政策变化的风险
　　根据2013年国家税务总局《关于出口货物劳务增值税和消费税管理办法有关问题的公告》的有关规定，公司出口产品享有出口退（免）税优惠。未来如果出口退税政策发生变化，将对公司的经营成果产生较大的影响。应对措施：公司将进一步筛选优秀的供应商，提高产品质量，通过提升产品自身的竞争力获取超额利润。同时公司将逐步加强设计能力，将单纯依靠产品差价获取利润的盈利模式逐步转变为提供专业服务获利。此外，公司将加大国内市场的开拓力度，减少对出口退税政策的依赖。
　　8、大客户依赖风险
　　公司大客户FORMIA AIRLINE SULIES2022年度、2023年度、2024年度收入占比分别为65.98%、60.66%、52.35%，客户集中度在本报告期内依旧比较高，该客户为公司主要收入最大客户，未来如果客户采购发生变化，公司将面临主营业务收入波动的风险。应对措施：公司积极开拓国际及国内市场，针对旅游市场、酒店、机场、高铁等出行率高，复购率高的特点定制产品服务，依靠公司多年市场开拓能力及产品研发能力开发更多客户，以此降低公司对大客户依赖风险。航空运输业作为全球经济发展的驱动器做出巨大经济贡献，同时也会对地球环境带来危害。在全球各国倡导低碳减排的时间表上，航空公司面临巨额的碳排放缺口，为此公司在2021年提出全新的产品环保升级，环保概念将会成为公司后续发展的重点思路，公司将为全球国际航空客户提供绿色环保产品，同时，将注册公司自己的环保品牌商标，进一步提升产品整体升级，并在国内及国际市场大力推广低碳环保出行类产品，以此来降低单一客户依赖扩大市场范围。
　　9、贸易摩擦风险
　　因贸易摩擦导致关税增加，对公司出口产生一定的影响。应对措施：积极扩大国内市场；直接对接航空公司，增加利润空间。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险发生重大变化，因中美贸易摩擦导致报告期内风险增加。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司所处行业为纺织、服装及家庭用品批发业，按照《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）分类为纺织、服装及家庭用品批发业（F513）。按照《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）分类为批发业（F51）。根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司2023年5月22日修订的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于F51批发业下的细分子行业：F513纺织、服装及家庭用品批发业。自2005年成立以来，公司一直专注于经营和销售航空纺织品系列、航空用品系列、旅游套件系列、酒店用品系列产品，现已成为土耳其、卡塔尔、英国、澳大利亚... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司所处行业为纺织、服装及家庭用品批发业，按照《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）分类为纺织、服装及家庭用品批发业（F513）。按照《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）分类为批发业（F51）。根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司2023年5月22日修订的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于F51批发业下的细分子行业：F513纺织、服装及家庭用品批发业。自2005年成立以来，公司一直专注于经营和销售航空纺织品系列、航空用品系列、旅游套件系列、酒店用品系列产品，现已成为土耳其、卡塔尔、英国、澳大利亚、马来西亚等全球多家航空公司的间接供货商。公司主要以航空公司直接供货商（包括FORMIAAIRLINESUPPLIESLTD、WATERMARKASIALTD及SPIRIANTBAHRAINLIMITEDW.L.L等）为客户，为航空公司运营商、服务供应商和酒店用户、旅行社用户提供贵宾用品。
公司依托江、浙、粤及鄂等主要的航空旅游用品产业基地采购袜子、眼罩、牙膏牙刷、拖鞋、套包、耳塞等产品。部分产品直接出口至国外，部分产品与从世界各国进口的新型材料、化妆品等产品进行打包整理后再销售至境外客户。
公司接受航空公司直接供应商的订单后，公司外派质检人员前往供应商工厂对原材料及生产过程进行检验，对不合格品要求返工或退货处理。通过对供应商的前期、中期、后期检验后，公司质检部将反馈信息通知采购部，要求供应商进行整改。最后，在销售出货阶段，质检部对库存成品进行检验，将反馈信息通知业务部。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。
（二）行业情况
近年来随着全球化进程以及各国间经贸往来的不断加深，航空运输业在全球经济发展与全世界人民生活水平提高中扮演着越来越重要的角色。远距离的出行首选离不开航空交通，随着越来越多的航线增加，国际航空运输业也在逐年快速增长。公司从事航空服务业超过16年，提供航空机舱内旅行用品超过百种商品，主要最终服务对象都是国际著名航空公司，公司有着多年稳定的客户资源及供应渠道，市场份额及整体规模也逐年扩大，营收及利润稳步增长。
得益于贸易增长、电商蓬勃发展和海运运力限制，全球航空业仍然处于持续增长期。航空公司5月客运量同比增长10.7%，载客率升至83.4%，创历史同期新高。5月早高峰旅行机票销售量增长近6%，且增势没有减弱的迹象。据民航资源网2024年7月3日消息：国际航空运输协会（IATA，简称“国际航协”）2024年5月客运定期数据显示，航空旅行需求持续强劲增长。国际航协理事长威利-沃尔什先生（WillieWalsh）表示：“5月，所有地区的航空货运需求均大幅上升，得益于贸易增长、电商蓬勃发展和海运运力限制。由于采购经理人预期未来需求将持续增长，航空货运的前景总体上保持乐观。但随着美国对来自中国的电商货物审查更为严格，可能会抑制部分需求。800美元以下的运输成本和时间的增加，可能会劝退部分美国消费者，并对全球最大的亚洲-北美贸易通道的增长带来重大挑战。”
欧洲航空公司2024年5月份国际客运量同比2023年同期增长11.7%。运力增长11.3%，载客率上升0.3个百分点，达到84.7%。亚太航空公司2024年5月份国际客运量与同比2023年同期增长27.0%，运力增长26.0%，载客率上升1.6个百分点，达到81.6%。5月，亚洲航空公司继续成为全行业增长的最大贡献者，占行业同比增长的42%。中东航空公司2024年5月份客运量同比2023年同期增长9.7%。与去年同期相比，5月份运力增长9.0%，载客率增长0.5个百分点，达到80.7%。亚洲通往中东的航线尤其强劲，比2019年增长了约32%。北美航空公司2024年5月份客运量同比2023年同期增长8.1%。运力增长9.7%，载客率降至84.0%。拉美航空公司5月份客运量同比2023年同期增长15.9%。5月份运力增长14.3%，载客率升至85.1%，同比2023年5月增长1.2个百分点，在各地区中排名最高。非洲航空公司5月份客运量与去年同期相比增长14.1%，2024年5月份，运力增长8.2%，载客率上升3.7个百分点，达到72.3%。载客率在所有地区中增速最快，尽管非洲总载客率仍然最低（信息来源于民航资源网http://www.carnoc.com/）。
公司主营收入主要来源于国际各大航空公司。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、宏观经济波动风险
虽然近几年全球经济缓慢增长，但未来经济波动的风险依然存在。公司所处行业受海外宏观经济影响较大，未来经济波动对公司的影响不容小觑。随着行业内公司的逐步增多，行业竞争程度加强，将对公司未来销售目标的实现造成一定的压力。随全球新冠疫情的结束，国际航空进入快速的快速恢复期，国际市场的竞争加剧。国际局势持续不稳定，未来公司依然面临行业及国际宏观经济影响，公司业绩面临波动风险。为应对该风险，公司一方面积极扩展内贸业务，一方面积极扩大在国际航空领域的竞争力。应对措施：（1）实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平，杜绝风险事件的发生，控制和减少一般风险事件的发生；（2）确保公司风险得到有效管控，有效规避经济行及发展中各种风险，增强其他持续发展能力；（3）针对每一时期年评估出各类风险、公司层面风险和业务风险，并制定相应的风险应对方案，确保公司潜在风险始终处于可控状态。（4）在资金方面，积极开发新的融资渠道。（5）在销售方面，积极开发新客户。
2、关联交易风险
公司已制定了关联交易等内控制度,故公司与关联方之间的资金往来、关联交易等事项已履行相关决策程序。为了规范关联交易,公司制定《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》及《关联交易决策管理制度》等相关制度中,明确规定了关联股东、关联董事对关联交易的回避制度，明确了关联交易公允决策的程序，采取了必要的措施对其他股东的利益进行保护。公司建立健全了相关的内控制度来规范公司的关联交易，如果公司相关制度不能有效的执行，仍将可能损害公司及股东的利益。应对措施：加强财务监管，明确公司的关联方及关联方关系，核查关联交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序，核查关联交易定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异，关注来自关联方的收入占公司采购总额的比例是否较高；关注关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高；核查关联方交易有无大额销售退回情况等。
3、公司治理和内部控制风险
公司建立健全了法人治理结构,并制定适应企业内部控制体系。公司制定了《公司章程》、“三会”议事规则,制订了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度,完善了公司法人治理结构。随着公司快速发展，生产经营规模将不断扩大，人员会不断增加，从而对未来公司治理和内部控制提出了更高的要求。公司未来经营中存在因公司治理不善或内部控制未能有效执行而影响公司持续稳定发展的风险。应对措施：（1）流程优化再造：我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助公司管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。（2）组织结构优化：我们从公司的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。（3）人力资源规划：人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况，建立供求预测模型，我们将通过对比分析人力资源的供求差距，为企业发展战略提供人才支持。
4、实际控制人控制不当风险
公司共同实际控制人应群和应起彬系父子关系，直接持股占比为30.72%，通过一致行动人方式间接控制12.32%的表决权。应群自公司成立以来历任执行董事、董事长、总经理，应起彬历任监事、董事，应群和应起彬对公司经营决策、人事、财务管理上均可施予重大影响。若共同实际控制人应群和应起彬利用控制权对公司经营决策、人事、财务管理等事项进行不当控制，则可能对公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：第一，公司建立了较为合理的法人治理结构，虽然公司自设立以来未发生过控股股东利用其控股地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，并制定了《关联交易管理制度》，同时在三会议事规则中也做了相应的制度安排。第二，实际控制人应群、应起彬作出了避免同业竞争的有效承诺，减少控股股东利用职务之便侵害公司及中小股东利益。
5、外汇汇率波动风险
公司产品出口以美元定价及结算。近年来美元兑人民币汇率波动较大，未来若人民币升值，则可能对公司的经营及盈利状况产生不利影响。应对措施：公司在对客户报价时综合考虑了汇率波动、应收账款资金占用的风险。未来为进一步降低汇率波动风险，考虑尽量压缩应收账款回款周期、在正常信用周期内加大催收力度，降低风险敞口；此外，还将考虑与银行签订远期外汇合约，提前锁定汇率，降低风险；同时公司还将积极拓展国内客户，增加国内销售收入的占比，分散风险。
6、应收账款回收风险
报告期期末公司应收账款占公司总资产比例达到36.55%，如果公司应收账款未及时收回,将面临较大的资金紧张的风险。应对措施：公司正积极拓展客户群，避免对单一客户的重大依赖，增加对客户的话语权，改善收款状况。同时，选择资金实力较为雄厚的供应商合作，尽量延长付款周期，保证收款与付款同步。此外，公司为部分应收账款购买保险。
7、国家出口退税政策变化的风险
根据2013年国家税务总局《关于出口货物劳务增值税和消费税管理办法有关问题的公告》的有关规定，公司出口产品享有出口退（免）税优惠。未来如果出口退税政策发生变化，将对公司的经营成果产生较大的影响。应对措施：公司将进一步筛选优秀的供应商，提高产品质量，通过提升产品自身的竞争力获取超额利润。同时公司将逐步加强设计能力，将单纯依靠产品差价获取利润的盈利模式逐步转变为提供专业服务获利。此外，公司将加大国内市场的开拓力度，减少对出口退税政策的依赖。
8、大客户依赖风险
公司大客户FORMIAAIRLINESULIES2022年度、2023年度、2024年度1-6月收入占比分别65.98%、60.66%、44.01%，客户集中度在本报告期内依旧比较高，该客户为公司主要收入最大客户，未来如果客户采购发生变化，公司将面临主营业务收入波动的风险。应对措施：公司积极开拓国际及国内市场，针对旅游市场、酒店、机场、高铁等出行率高，复购率高的特点定制产品服务，依靠公司多年市场开拓能力及产品研发能力开发更多客户，以此降低公司对大客户依赖风险。航空运输业作为全球经济发展的驱动器做出巨大经济贡献，同时也会对地球环境带来危害。在全球各国倡导低碳减排的时间表上，航空公司面临巨额的碳排放缺口，为此公司在2021年提出全新的产品环保升级，环保概念将会成为公司后续发展的重点思路，公司将为全球国际航空客户提供绿色环保产品，同时，将注册公司自己的环保品牌商标，进一步提升产品整体升级，并在国内及国际市场大力推广低碳环保出行类产品，以此来降低单一客户依赖扩大市场范围。 收起▲