一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为人力资源流程外包服务和劳务派遣。根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“L72商务服务业”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。　　公司继续继承2017年的业务属性，公司业务依旧存续，主要商业模式如下：1、人力资源业务流程外包简称HRBPO（HumanResourcBusinessProcess　　Outsourcing），是指企业根据需要，将人力资源事务中非核心的工作/流程... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为人力资源流程外包服务和劳务派遣。根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“L72商务服务业”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。
　　公司继续继承2017年的业务属性，公司业务依旧存续，主要商业模式如下：1、人力资源业务流程外包简称HRBPO（HumanResourcBusinessProcess
　　Outsourcing），是指企业根据需要，将人力资源事务中非核心的工作/流程部分或全部外包给本公司，由本公司处理相关工作/流程、办理相关事务。在人力资源业务流程外包业务中，公司与劳动者或劳务提供单位之间是商品/服务的购销关系，劳动者或劳务提供单位是独立的市场主体。人力资源资源服务业务，公司通过参加展会、上门推荐、WORKPLUS系统的手机及WEB端宣传、朋友圈推荐等方式开拓业务，形成线上加线下的营销模式，公司与客户确定合作关系后，与用人单位签署劳务派遣或服务流程外包合同，同时根据用人单位指定或人力资源服务的具体内容与劳动者或劳务提供单位签署相关合同。
　　2、建筑劳务分包
　　承接施工总承包和专业承包、企业分包的劳务作业。为项目流程外包的一种，为定向行业分包业务。施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。主要客户来源于招业务合作伙伴及客户之间的转介绍。
　　3、互联网贸易供应链，包括国内贸易批发零售、货物及技术进出口。
　　公司通过原有企业服务里的客户、各大园区内的企业、同行客户的转介绍、互联网平台的引荐等方式进行业务的开拓，在传统贸易业务零售批发的基础上进行了互联网+的创新，形成多元化的营销模式，公司洽谈好上下游的供应商及采购商，签订相应的购销合同，同时在公司的监督下完成货物的交割。同时可为供应链中的企业提供服务，实现资源整合，客户资源充分利用。
　　浙江商旅企业服务股份有限公司（股票简称：贸发在线，836418.OC）位于中国（浙江）自由贸易试验区，由首批领军人才企业发起组建而成，公司基于企业服务的用户，搭建产业招商及企业服务生态圈平台，推动孵化器的产业发展，实现平台战略的服务生态链，提供互联网贸易供应链管理及企业服务。贸发在线利用自身在企业服务领域成熟完善的服务体系与丰富的行业行政资源，结合人才大数据为用户提供互联网薪资发放、个人社保金融服务，同时为响应“大众创新,万众创业”面向创业者提供联合办公服务，促进空间内的创业团队互相协作，整合各方资源，实现大平台战略的一站式企业服务生态链，将个人互联网消费与企业服务完美融合，引领企业服务的流程化、标准化和产品化。推动孵化器的产业发展，搭建产业招商及企业服务生态圈平台,实现大平台战略的服务生态链，开启产业招商新模式。同时依托舟山港综合保税区的区位优势，以国际贸易供应链为手段，基于互联网+的运作模式，为生态圈内的企业提供互联网贸易供应链服务。多年来的服务，我们积累了一批优质的客户，客户类型包含上市公司、国有单位、互联网互动平台、大型银行、知名媒体等。为上述类型企业提供互联网化的人力资源服务及企业外包服务。目前公司拥有自足研发的个人社保金融服务平台、互联网薪资发放平台、互联网+企业服务平台。最终公司从原有的单一的人力资源业务流程外包服务及劳务派遣，提升为“产业招商及企业生态圈服务”、“互联网贸易供应链管理”。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　经营计划实现情况：
　　公司通过各方努力确保人力资源业务相对稳定，但2025年整体营业额略有下降，公司计划2025年招聘人员进行业务拓展；代理服务业2025年度营业额因业务调整下降，公司将通过增强对外投资、加强与其他公司合作、开展新业务等方式扩大营收，增加利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争加剧风险
　　贸发在线原有处于人力资源服务行业发展迅速，市场化程度较高，竞争激烈。全国有超过上万家在册人力资源外包服务商，服务商面临的生存环境日趋艰难，未来服务商之间整合将加剧。公司在开拓客户、扩大市场占有率、开发新的功能和技术方面的将面临激烈的竞争
　　公司主营业务产生的现金流量较大导致的内部财务控制风险
　　公司主营业务（人力资源流程外包业务和劳务派遣业务）均会产生大量现金流，涉及大量的现金流用于业务需要，可能导致内部财务控制风险。
　　劳务派遣人员被大量辞退的风险
　　劳务派遣为公司主要业务之一，依据《中华人民共和国劳动合同法》第58条规定：“劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。”所以，如果未来发生本公司的劳务派遣人员被大量辞退的情况，公司运营成本将会大幅度增加而盈利情况则会大幅度减少
　　税收优惠政策丧失的风险
　　第52项规定：“对人力资源服务单位(劳务公司、保安公司等)接受用工单位的委托，为其安排劳动力，凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险(包括养老保险金、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，下同)以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的，以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为计税营业额。”公司人力资源流程外包业务享受差额纳税（营业税），2016年5月全国全面实施营改增，现仅有“劳务派遣”业务仍旧享受差额纳税机制。
　　客户集中度较高的风险
　　公司存在客户集中度较高的风险，如果公司主要客户的经营状况或与公司的合作意向发生不利变化，对公司的经营业绩会产生较大负面影响。
　　实际控制人控制不当带来的控制风险
　　实际控制人、大股东，也是公司董事长，能够对公司经营管理和决策施加重大影响。若公司的实际控制人不能有效执行公司内部控制制度和经营决策，利用实际控制人地位，对公司董事会和监事会施以不当影响，在公司的销售、人事、财务等经营方面实行不当的干预和控制，可能给公司的生产经营活动、治理机制和中小股东带来不利影响的风险
　　公司治理风险
　　公司2013年整体改制为股份公司后，虽建立了三会议事规则，也制定了相关内部控制制度，但存在公司治理方面的瑕疵和不足，相关规章制度未得到较好的贯彻实施，也存在会议记录保存不完整，届次记录不清，监事会召开次数不足，未按照《公司法》规定召开年度股东大会等事项。2015年7月启动全国中小企业股份转让系统挂牌项目之后，公司对公司章程重新按照全国中小企业股份转让系统的要求做了修订，公司管理层承诺将严格按照公司规章制度治理公司，公司治理和规范运作情况得到了改善。但各项管理控制制度的执行需要经过一个甚至几个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在公司经营过程中逐渐完善。加之未来随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围持续扩展，人员迅速增加，也对公司治理将会提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。同时分、子公司较多，分散较广，存在治理不当造成影响的风险
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为人力资源流程外包服务和劳务派遣。根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“L72商务服务业”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。　　公司继续继承2017年的业务属性，公司业务依旧存续，主要商业模式如下：　　1、人力资源业务流程外包简称HRBPO（HumanResourcBusinessProcessOutsourcing），是指企业根据需要，将人力资源事务中... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为人力资源流程外包服务和劳务派遣。根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“L72商务服务业”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。
　　公司继续继承2017年的业务属性，公司业务依旧存续，主要商业模式如下：
　　1、人力资源业务流程外包简称HRBPO（HumanResourcBusinessProcessOutsourcing），是指企业根据需要，将人力资源事务中非核心的工作/流程部分或全部外包给本公司，由本公司处理相关工作/流程、办理相关事务。在人力资源业务流程外包业务中，公司与劳动者或劳务提供单位之间是商品/服务的购销关系，劳动者或劳务提供单位是独立的市场主体。人力资源资源服务业务，公司通过参加展会、上门推荐、WORKPLUS系统的手机及WEB端宣传、朋友圈推荐等方式开拓业务，形成线上加线下的营销模式，公司与客户确定合作关系后，与用人单位签署劳务派遣或服务流程外包合同，同时根据用人单位指定或人力资源服务的具体内容与劳动者或劳务提供单位签署相关合同。
　　2、建筑劳务分包
　　承接施工总承包和专业承包、企业分包的劳务作业。为项目流程外包的一种，为定向行业分包业务。施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。主要客户来源于招业务合作伙伴及客户之间的转介绍。
　　3、互联网贸易供应链，包括国内贸易批发零售、货物及技术进出口。
　　公司通过原有企业服务里的客户、各大园区内的企业、同行客户的转介绍、互联网平台的引荐等方式进行业务的开拓，在传统贸易业务零售批发的基础上进行了互联网+的创新，形成多元化的营销模式，公司洽谈好上下游的供应商及采购商，签订相应的购销合同，同时在公司的监督下完成货物的交割。同时可为供应链中的企业提供服务，实现资源整合，客户资源充分利用。
　　浙江商旅企业服务股份有限公司（股票简称：浙商企业，836418.OC）位于中国（浙江）自由贸易试验区，由首批领军人才企业发起组建而成，公司基于企业服务的用户，搭建产业招商及企业服务生态圈平台，推动孵化器的产业发展，实现平台战略的服务生态链，提供互联网贸易供应链管理及企业服务。浙商企业利用自身在企业服务领域成熟完善的服务体系与丰富的行业行政资源，结合人才大数据为用户
　　提供互联网薪资发放、个人社保金融服务，同时为响应“大众创新,万众创业”面向创业者提供联合办公服务，促进空间内的创业团队互相协作，整合各方资源，实现大平台战略的一站式企业服务生态链，将个人互联网消费与企业服务完美融合，引领企业服务的流程化、标准化和产品化。推动孵化器的产业发展，搭建产业招商及企业服务生态圈平台,实现大平台战略的服务生态链，开启产业招商新模式。同时依托舟山港综合保税区的区位优势，以国际贸易供应链为手段，基于互联网+的运作模式，为生态圈内的企业提供互联网贸易供应链服务。多年来的服务，我们积累了一批优质的客户，客户类型包含上市公司、国有单位、互联网互动平台、大型银行、知名媒体等。为上述类型企业提供互联网化的人力资源服务及企业外包服务。目前公司拥有自足研发的个人社保金融服务平台、互联网薪资发放平台、互联网+企业服务平台。最终公司从原有的单一的人力资源业务流程外包服务及劳务派遣，提升为“产业招商及企业生态圈服务”、“互联网贸易供应链管理”。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　经营计划实现情况：
　　公司通过各方努力确保人力资源业务相对稳定，但2024年整体营业额略有下降，公司计划2025年招聘人员进行业务拓展；代理服务费2024年度营业额因业务调整下降，公司将通过增加对外投资、加强与其他公司合作、开展新业务等方式扩大营收，增加利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争加剧风险
　　浙商企业原有处于人力资源服务行业发展迅速，市场化程度较高，竞争激烈。全国有超过上万家在册人力资源外包服务商，服务商面临的生存环境日趋艰难，未来服务商之间整合将加剧。公司在开拓客户、扩大市场占有率、开发新的功能和技术方面的将面临激烈的竞争
　　公司主营业务产生的现金流量较大导致的内部财务控制风险
　　公司主营业务（人力资源流程外包业务和劳务派遣业务）均会产生大量现金流，涉及大量的现金流用于业务需要，可能导致内部财务控制风险。
　　劳务派遣人员被大量辞退的风险
　　劳务派遣为公司主要业务之一，依据《中华人民共和国劳动合同法》第58条规定：“劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。”所以，如果未来发生本公司的劳务派遣人员被大量辞退的情况，公司运营成本将会大幅度增加而盈利情况则会大幅度减少
　　税收优惠政策丧失的风险
　　第52项规定：“对人力资源服务单位(劳务公司、保安公司等)接受用工单位的委托，为其安排劳动力，凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险(包括养老保险金、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，下同)以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的，以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为计税营业额。”公司人力资源流程外包业务享受差额纳税（营业税），2016年5月全国全面实施营改增，现仅有“劳务派遣”业务仍旧享受差额纳税机制。
　　客户集中度较高的风险
　　公司存在客户集中度较高的风险，如果公司主要客户的经营状况或与公司的合作意向发生不利变化，对公司的经营业绩会产生较大负面影响。
　　分公司、子公司管理风险
　　公司目前业务发展迅速，截止报告期末公司有多家分公司及子公司，且分公司地理位置分布分散。公司总体经营规模的迅速扩大使得公司组织架构和管理体系也将趋于复杂，这将对公司已有的制度建设、组织设置、营运管理、财务管理、内部控制以及机构协调运作、团队管理稳定等方面带来一定的挑战。公司如未能根据发展战略的需要及时优化组织结构和建立高效顺畅的管理体系，可能会对公司业务造成不利影响。
　　实际控制人控制不当带来的控制风险
　　实际控制人、大股东，也是公司董事长，能够对公司经营管理和决策施加重大影响。若公司的实际控制人不能有效执行公司内部控制制度和经营决策，利用实际控制人地位，对公司董事会和监事会施以不当影响，在公司的销售、人事、财务等经营方面实行不当的干预和控制，可能给公司的生产经营活动、治理机制和中小股东带来不利影响的风险
　　公司治理风险
　　公司2013年整体改制为股份公司后，虽建立了三会议事规则，也制定了相关内部控制制度，但存在公司治理方面的瑕疵和不足，相关规章制度未得到较好的贯彻实施，也存在会议记录保存不完整，届次记录不清，监事会召开次数不足，未按照《公司法》规定召开年度股东大会等事项。2015年7月启动全国中小企业股份转让系统挂牌项目之后，公司对公司章程重新按照全国中小企业股份转让系统的要求做了修订，公司管理层承诺将严格按照公司规章制度治理公司，公司治理和规范运作情况得到了改善。但各项管理控制制度的执行需要经过一个甚至几个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在公司经营过程中逐渐完善。加之未来随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围持续扩展，人员迅速增加，也对公司治理将会提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。同时分、子公司较多，分散较广，存在治理不当造成影响的风险
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为人力资源流程外包服务和劳务派遣。根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“L72商务服务业”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。 公司继续继承2017年的业务属性，公司业务依旧存续，主要商业模式如下： 1、人力资源业务流程外包简称HRBPO（HumanResourcBusinessProcessOutsourcing），是指企业根据需要，将人力资源事务中非... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为人力资源流程外包服务和劳务派遣。根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“L72商务服务业”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“L726人力资源服务业”。
公司继续继承2017年的业务属性，公司业务依旧存续，主要商业模式如下：
1、人力资源业务流程外包简称HRBPO（HumanResourcBusinessProcessOutsourcing），是指企业根据需要，将人力资源事务中非核心的工作/流程部分或全部外包给本公司，由本公司处理相关工作/流程、办理相关事务。在人力资源业务流程外包业务中，公司与劳动者或劳务提供单位之间是商品/服务的购销关系，劳动者或劳务提供单位是独立的市场主体。人力资源资源服务业务，公司通过参加展会、上门推荐、WORKPLUS系统的手机及WEB端宣传、朋友圈推荐等方式开拓业务，形成线上加线下的营销模式，公司与客户确定合作关系后，与用人单位签署劳务派遣或服务流程外包合同，同时根据用人单位指定或人力资源服务的具体内容与劳动者或劳务提供单位签署相关合同。
2、建筑劳务分包
承接施工总承包和专业承包、企业分包的劳务作业。为项目流程外包的一种，为定向行业分包业务。施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。主要客户来源于招业务合作伙伴及客户之间的转介绍。
3、互联网贸易供应链，包括国内贸易批发零售、货物及技术进出口。
公司通过原有企业服务里的客户、各大园区内的企业、同行客户的转介绍、互联网平台的引荐等方式进行业务的开拓，在传统贸易业务零售批发的基础上进行了互联网+的创新，形成多元化的营销模式，公司洽谈好上下游的供应商及采购商，签订相应的购销合同，同时在公司的监督下完成货物的交割。同时可为供应链中的企业提供服务，实现资源整合，客户资源充分利用。
浙江商旅企业服务股份有限公司（股票简称：浙商企业，836418.OC）位于中国（浙江）
自由贸易试验区，由首批领军人才企业发起组建而成，公司基于企业服务的用户，搭建产业招商及企业服务生态圈平台，推动孵化器的产业发展，实现平台战略的服务生态链，提供互联网贸易供应链管理及企业服务。浙商企业利用自身在企业服务领域成熟完善的服务体系与丰富的行业行政资源，结合人才大数据为用户提供互联网薪资发放、个人社保金融服务，同时为响应“大众创新,万众创业”面向创业者
提供联合办公服务，促进空间内的创业团队互相协作，整合各方资源，实现大平台战略的一站式企业服务生态链，将个人互联网消费与企业服务完美融合，引领企业服务的流程化、标准化和产品化。推动孵化器的产业发展，搭建产业招商及企业服务生态圈平台,实现大平台战略的服务生态链，开启产业招商新模式。同时依托舟山港综合保税区的区位优势，以国际贸易供应链为手段，基于互联网+的运作模式，为生态圈内的企业提供互联网贸易供应链服务。多年来的服务，我们积累了一批优质的客户，客户类型包含上市公司、国有单位、互联网互动平台、大型银行、知名媒体等。为上述类型企业提供互联网化的人力资源服务及企业外包服务。目前公司拥有自足研发的个人社保金融服务平台、互联网薪资发放平台、互联网+企业服务平台。最终公司从原有的单一的人力资源业务流程外包服务及劳务派遣，提升为“产业招商及企业生态圈服务”、“互联网贸易供应链管理”。
报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争加剧风险
浙商企业原有处于人力资源服务行业发展迅速，市场化程度较高，竞争激烈。全国有超过上万家在册人力资源外包服务商，服务商面临的生存环境日趋艰难，未来服务商之间整合将加剧。公司在开拓客户、扩大市场占有率、开发新的功能和技术方面的将面临激烈的竞争
公司主营业务产生的现金流量较大导致的内部财务控制风险
公司主营业务（人力资源流程外包业务和劳务派遣业务）均会产生大量现金流，涉及大量的现金流用于业务需要，可能导致内部财务控制风险。
劳务派遣人员被大量辞退的风险
劳务派遣为公司主要业务之一，依据《中华人民共和国劳动合同法》第58条规定：“劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。”所以，如果未来发生本公司的劳务派遣人员被大量辞退的情况，公司运营成本将会大幅度增加而盈利情况则会大幅度减少
税收优惠政策丧失的风险
第52项规定：“对人力资源服务单位(劳务公司、保安公司等)接受用工单位的委托，为其安排劳动力，凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险(包括养老保险金、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，下同)以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的，以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为计税营业额。”公司人力资源流程外包业务享受差额纳税（营业税），2016年5月全国全面实施营改增，现仅有“劳务派遣”业务仍旧享受差额纳税机制。
客户集中度较高的风险
公司存在客户集中度较高的风险，如果公司主要客户的经营状况或与公司的合作意向发生不利变化，对公司的经营业绩会产生较大负面影响。
实际控制人控制不当带来的控制风险
实际控制人、大股东，也是公司董事长，能够对公司经营管理和决策施加重大影响。若公司的实际控制人不能有效执行公司内部控制制度和经营决策，利用实际控制人地位，对公司董事会和监事会施以不当影响，在公司的销售、人事、财务等经营方面实行不当的干预和控制，可能给公司的生产经营活动、治理机制和中小股东带来不利影响的风险
公司治理风险
公司2013年整体改制为股份公司后，虽建立了三会议事规则，也制定了相关内部控制制度，但存在公司治理方面的瑕疵和不足，相关规章制度未得到较好的贯彻实施，也存在会议记录保存不完整，届次记录不清，监事会召开次数不足，未按照《公司法》规定召开年度股东大会等事项。2015年7月启动全国中小企业股份转让系统挂牌项目之后，公司对公司章程重新按照全国中小企业股份转让系统的要求做了修订，公司管理层承诺将严格按照公司规章制度治理公司，公司治理和规范运作情况得到了改善。但各项管理控制制度的执行需要经过一个甚至几个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在公司经营过程中逐渐完善。加之未来随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围持续扩展，人员迅速增加，也对公司治理将会提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。同时分、子公司较多，分散较广，存在治理不当造成影响的风险
分公司、子公司管理风险
公司目前业务发展迅速，截止报告期末公司有多家分公司及子公司，且分公司地理位置分布分散。公司总体经营规模的迅速扩大使得公司组织架构和管理体系也将趋于复杂，这将对公司已有的制度建设、组织设置、营运管理、财务管理、内部控制以及机构协调运作、团队管理稳定等方面带来一定的挑战。公司如未能根据发展战略的需要及时优化组织结构和建立高效顺畅的管理体系，可能会对公司业务造成不利影响。 收起▲