一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、活性焦、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、活性焦、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
　　公司注重品牌效应的塑造，目前，“浦士达”牌活性炭，经过十多年的运营，已形成较为明显的品牌优势。目前，“浦士达”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了大量客户的信任，并凭借公司品牌号召力，与众多下游客户建立了较为稳定的长期合作关系。
　　公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
　　2.经营计划实现情况
　　2023年是全球交往与合作复苏之年，也是时局动荡，全球化备受考验与挑战的一年。公司密切关注行业动态，坚持聚焦核心业务，积极开拓市场，针对主要市场业务情况制定相应经营策略。同时以“技术引领，设计创新，品质卓越”为发展口号，以市场需求和客户需求为导向，持续加大产品研发，积极推进核心业务系列新品上市工作，持续提升公司产品市场认可度及品牌知名度，为公司整体战略及长远发展奠定了良好的基础。
　　报告期内，公司实现营业收入218,719,217.01元，同比减少0.69%，差异不大，今年产品净利润3,459,261.68，同比下降78.10%，主要是陕西浦士达产品毛利过低，同时公司搭建新行业产生费用所致。
　　(二)行业情况
　　目前我国是世界上最大的活性炭生产国，总体来看，全球活性炭行业仍处于稳步发展的阶段。但大多数是年产几百吨到上千吨的小企业。除本公司及其他几家较大型的木质活性炭企业外，国内绝大部分木质活性炭企业的整体生产技术水平和研发实力均远落后于欧美企业。在全球范围内，木质活性炭行业形成了以国内大厂与欧美企业为主导、众多中、小企业共同参与的市场竞争格局。
　　其中，中美全球产销大国，同时全球产能有不断从发达国家向发展中国家转移的趋势。而受国际活性炭产能转移的影响，近年来，中国始终是一个活性炭进出口国，但是国内木质活性炭的进口依赖相对较大。因此，相对于其他产品，未来生产木质活性炭的厂家或将得到更快的发展。
　　活性炭是一种吸附能力很强的功能性碳材料，具有特殊的微晶结构，内部孔隙结构发达、比表面积大，因此其是一种优良的吸附剂；除此之外，活性炭还具有物理吸附和化学吸附的双重特性，可以有选择的吸附液相和气相中的各种物质，以达到脱色精制、消毒除臭和去污提纯等目的，从而被广泛应用于食品、饮料、医药、水处理、气体净化与回收、化工、冶炼、国防、农业等生产生活领域。
　　近年来，随着中国经济的快速增长和对环境保护的日益重视，随着人们生活水平的逐步提高，人们对食品、药品、饮用水的安全性、纯净度等生存环境提出更高要求，活性炭应用领域不断扩大，需求增长迅速。同时国务院发布了《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》及《石化行业挥发性有机物综合整治方案》等文件，为活性炭行业提供了更大的发展机遇，公司将随着这些政策措施的落实而长期受益。
　　1、进出口情况：中国活性炭行业进出口情况整体呈现出口量逐年增加，进口量略有波动的趋势。据博思数据发布的《2024-2030年中国活性炭粉市场分析与投资前景研究报告》：2023年中国活性炭的进出口情况呈现出以下特点：出口量继续增长；进口量略有下降；进出口价格稳定、进出口价格保持稳定，表明中国活性炭在国际市场上的价格竞争力较强，同时也为国内活性炭行业的发展提供了良好的外部环境。
　　2、发展趋势分析：绿色环保：随着环保政策的加强和消费者对环保问题的关注，绿色环保成为活性炭行业的重要发展趋势。企业需要加强环保投入和管理力度，推动绿色生产和可持续发展。高性能化：随着科技的进步和工业化的加速，对活性炭产品的性能要求不断提高。企业需要加强技术研发和创新投入，推出更具高性能和高附加值的活性炭产品。智能化制造：智能化制造是未来制造业的重要发展趋势。企业需要引进智能化制造技术和设备，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。国际化发展：随着全球经济一体化的加速，国际化发展成为活性炭行业的重要趋势。企业需要加强与国际先进企业的合作和交流，引进先进技术和管理经验，提高国际竞争力。
　　中国活性炭市场面临着一些挑战和机遇：1、环保政策加强：随着国家对环保问题的重视和环保政策的加强，活性炭企业需要加强环保投入和管理力度，确保生产过程中的环保达标。这既是挑战也是机遇，通过加强环保管理可以提高企业形象和市场竞争力。近年来，国家各级主管部门为鼓励、支持活性
　　炭行业发展，相继出台了各类扶持引导政策。这些政策法规为活性炭行业的发展提供了政策支持和指导，有助于推动行业技术创新、环保管理、市场规范等方面的发展。2、技术创新不足：目前中国活性炭行业在技术创新方面仍存在不足需要加强技术研发和创新投入提高技术水平和产品创新能力。3、市场竞争激烈：中国活性炭市场竞争激烈企业需要加强品牌营销和提高产品质量和服务水平以在竞争中脱颖而出。4、国际化发展机遇：随着全球经济一体化的加速中国活性炭企业可以加强与国际先进企业的合作和交流引进先进技术和管理经验提高国际竞争力拓展海外市场。
　　我公司自主研发了硅碳前驱体多孔碳项目和硬碳项目，硅碳前驱体多孔碳材料因其优异的电化学性能和结构特性，而硬碳材料因其高储钠容量、优异的循环性能和成本效益，都在锂离子电池负极材料领域展现出巨大的应用潜力。随着电动汽车和便携式电子设备的快速发展，市场对于高能量密度、高功率密度和长循环寿命的电池需求日益增长，随着钠离子电池技术的成熟和产业化进程的推进，市场需求预计将持续增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　产品研发、技术创新风险
　　随着公司不断发展壮大及行业竞争的日趋激烈,公司只有不断的推陈出新,加速新产品研发及加快产品升级换代,才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。然而在产品研发中存在较高的不确定性风险,若公司在大量研发投入后未能形成预期的研发成果,可能对公司的技术优势和业务发展造成不利影响。
　　市场竞争风险
　　目前国内活性炭生产企业整体生产技术、产品应用、新产品的开发能力落后于欧美企业。在全球范围内，活性炭行业国内大厂与欧美企业为主导众多中小企业共同参与的市场竞争格局。21世纪，全新理念的活性炭营销和活性炭服务也是市场占有率的重要因素，服务已经越来越成为一种独特超值的工程产品，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
　　资金短缺风险
　　公司主要原材料椰壳炭需要从东南亚国家进口,货款多为100%预付款以及其他付款结算期较短,而由于国际采购的周期较长,需要建立一定量原材料库存,因此对资金的需求较大,公司需要保持充裕的现金流,同时为了工艺的完善和提升,公司需持续投入研发和设备,并且前期需投入大量的生产设备,而且为了保证产品品质的稳定性,需要购置优良的实验仪器,企业可能面临资金短缺风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司主要商业模式从净水用活性炭、催化剂、载体炭及新能源负极材料等领域开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司主要商业模式从净水用活性炭、催化剂、载体炭及新能源负极材料等领域开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
公司注重品牌效应的塑造，目前，“浦士达”牌活性炭，经过十多年的运营，已形成较为明显的品牌优势。目前，“浦士达”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了大量客户的信任，并凭借公司品牌号召力，与众多下游客户建立了较为稳定的长期合作关系。
公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
报告期内，公司管理层围绕企业的经营发展战略，秉承“以客户为中心、以研发为导向、以营销为龙头、以品质为基础”的经营宗旨来运营，加强企业内部管理，整体提高企业经营管理水平，在全体员工的共同努力下，公司实现营业收入105,936,473.17元，同比提高了18.06%；营业利润由盈利12,070,538.05元下降至3,922,415.48元，下降的主要原因是公司为了提高管理要求增加管理费用、为了促进销售业绩调整了营销费用及销售人员销售奖金，同时增加新产品研发力度增加研发支出，从而影响了营业利润；实现归属挂牌公司股东净利润5,125,447.70元。
1、市场拓展方面
公司采取以产品质量为核心，以技术服务为导向的发展宗旨，在原有的净水领域基础上，不断扩宽新的行业领域，如医药行业、食品加工行业、油脂行业、危废气处理等，销售地域覆盖全国。并凭借公司产品的技术优势、性价比优势及完善的营销、售后服务体系，进一步提高了国内市场占有率。
2、人力资源方面
公司通过引进专业性人才，为公司的技术发展做支撑与突破，并积极引进应届毕业生与研究生，培养了一批优秀的后继储备力量。通过培育与引进双管齐下的方式，为公司的发展战略提供相匹配的优秀人才。并通过绩效管理、内部培训与外部学习的方式，加强公司团队人员的综合实力，建立优胜劣汰的竞争体系，建设了一支专业优秀的发展团队。
3、内部控制方面
通过建立以品检组为主导，各部门配合的内部控制体系，将自我运营检查与组织运营检查结合，加强预算控制、成本控制与风险管控，在运营基础上建立了成熟的风险管控理念，有效地规避了本行业的运营风险。
（二）行业情况
目前我国是世界上最大的活性炭生产国，总体来看，全球活性炭行业仍处于稳步发展的阶段。但大多数是年产几百吨到上千吨的小企业。除本公司及其他几家较大型的木质活性炭企业外，国内绝大部分木质活性炭企业的整体生产技术水平和研发实力均远落后于欧美企业。在全球范围内，木质活性炭行业形成了以国内大厂与欧美企业为主导、众多中、小企业共同参与的市场竞争格局。
其中，中美全球产销大国，同时全球产能有不断从发达国家向发展中国家转移的趋势。而受国际活性炭产能转移的影响，近年来，中国始终是一个活性炭进出口国，但是国内木质活性炭的进口依赖相对较大。因此，相对于其他产品，未来生产木质活性炭的厂家或将得到更快的发展。
活性炭是一种吸附能力很强的功能性碳材料，具有特殊的微晶结构，内部孔隙结构发达、比表面积大，因此其是一种优良的吸附剂；除此之外，活性炭还具有物理吸附和化学吸附的双重特性，可以有选择的吸附液相和气相中的各种物质，以达到脱色精制、消毒除臭和去污提纯等目的，从而被广泛应用于食品、饮料、医药、水处理、气体净化与回收、化工、冶炼、国防、农业等生产生活领域。
近年来，随着经济的不断发展和人们生活水平的逐步提高，人们对食品、药品、饮用水的安全性、纯净度等生存环境提出更高要求，活性炭的市场需求不断扩大。同时国务院发布了《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》及《石化行业挥发性有机物综合整治方案》等文件，为活性炭行业提供了更大的发展机遇，公司将随着这些政策措施的落实而长期受益。
1、成长性：近年来，随着全球活性炭技术的不断发展，活性炭行业产能迅速增加。
2、行业趋势：世界发达国家从20世纪70年代开始，环保行业逐渐成为活性炭的主要消费市场。从活性炭的传统市场来看，其在制糖、发酵、制药、食品、轻工、医药、冶金、化工、兵工等领域中广泛应用。近年来，随着社会的发展，活性炭在向与人类生存环境息息相关的环保、净水、空气分离、电子信息、原子能及生物工程、纳米材料、高能电极材料、高效催化剂载体等高新科技领域渗透扩展中，找到了更为广阔的新用途。
3、增长动力：从活性炭需求的地区分布来看，中国、美国、欧盟和日本是活性炭的主要消费区域，中国是仅次于美国的全球第二大活性炭消费国。近年来，随着发展中国家宏观经济不断发展，工业增长带来环境污染问题日益突出，因此各国对环境治理、环境保护的力度不断加强，从而带动该地区活性炭消费的快速增长。就我国情况来看，随着工业部门对水的需求不断增加，以及政府关于防止水污染和控制行动计划的法规不断变化，都增加了我国对水处理活性炭的需求;同时，近年来我国的食品饮料以及工业行业的市场规模不断扩大，也带动了活性炭需求量的不断增长。根据MordorIntelligence数据预测，预计在未来几年里，亚太地区将保持全球最高的活性炭消费量增速，其中我国活性炭消费量增速将成为亚太地区整体高增的主要推动力。
4、压力：未来全球活性炭行业的发展趋势主要体现为以下四个方面：传统市场需求量稳步增长，需求层次升级，新兴市场需求数量激增;竞争格局多元化，活性炭制造业从发达国家向发展中国家转移;新生产技术、应用技术不断创新，高功能，高适应性的产品不断涌现;应用领域不断拓展，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
5、未来：当前全球活性炭的主要产能已经由发达国家转移到以发展中国家，特别是中国和东南亚国家。上世纪90年代由于欧美发达国家的环境监管愈发严厉、人工成本的攀升、活性炭生产赖以持续的资源匮乏，活性炭传统生产大国美国、日本、荷兰等国家纷纷将能耗较高、附加值较低的中低端活性炭产能向发展中国家转移，特别是煤炭资源丰富的中国及林业资源丰富的东南亚。与此同时，发达国家国内的活性炭需求仍在稳步增加，因此仍然是全球活性炭的主要需求方。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
目前国内活性炭生产企业整体生产技术、产品应用、新产品的开发能力落后于欧美企业。在全球范围内，活性炭行业国内大厂与欧美企业为主导众多中小企业共同参与的市场竞争格局。21世纪，全新理念的活性炭营销和活性炭服务也是市场占有率的重要因素，服务已经越来越成为一种独特超值的工程产品，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
资金短缺风险
公司主要原材料椰壳炭需要从东南亚国家进口,货款多为100%预付款以及其他付款结算期较短,而由于国际采购的周期较长,需要建立一定量原材料库存,因此对资金的需求较大,公司需要保持充裕的现金流,同时为了工艺的完善和提升,公司需持续投入研发和设备,并且前期需投入大量的生产设备,如破碎筛分设备,酸洗设备,烘干设备等,而且为了保证产品品质的稳定性,需要购置优良的实验仪器,企业可能面临资金短缺风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、活性焦、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、活性焦、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
　　公司注重品牌效应的塑造，目前，“浦士达”牌活性炭，经过十多年的运营，已形成较为明显的品牌优势。目前，“浦士达”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了大量客户的信任，并凭借公司品牌号召力，与众多下游客户建立了较为稳定的长期合作关系。
　　公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司管理层围绕企业的经营发展战略，秉承“以客户为中心、以研发为导向、以营销为龙头、以品质为基础”的经营宗旨来运营，加强企业内部管理，整体提高企业经营管理水平，在全体员工的共同努力下，公司的收入、利润得到了提升，公司实现营业收入220,236,520.24元，同比提高了52.54%；营业利润由盈利-430，970.49元提高至17,093,455.59元，提高的主要原因是本年度增加了设备销售及拓宽销售渠道、增加新产品销售从而提高了利润；实现归属挂牌公司股东净利润17,258,828.34元。
　　1、市场拓展方面
　　公司采取以产品质量为核心，以技术服务为导向的发展宗旨，在原有的净水领域基础上，不断扩宽新的行业领域，如医药行业、食品加工行业、油脂行业、危废气处理等，销售地域覆盖全国。并凭借公司产品的技术优势、性价比优势及完善的营销、售后服务体系，进一步提高了国内市场占有率。
　　2、人力资源方面
　　公司通过引进专业性人才，为公司的技术发展做支撑与突破，并积极引进应届毕业生与研究生，培养了一批优秀的后继储备力量。通过培育与引进双管齐下的方式，为公司的发展战略提供相匹配的优秀人才。并通过绩效管理、内部培训与外部学习的方式，加强公司团队人员的综合实力，建立优胜劣汰的竞争体系，建设了一支专业优秀的发展团队。
　　3、内部控制方面
　　通过建立以品检组为主导，各部门配合的内部控制体系，将自我运营检查与组织运营检查结合，加强预算控制、成本控制与风险管控，在运营基础上建立了成熟的风险管控理念，有效地规避了本行业的运营风险。
　　(二)行业情况
　　目前我国是世界上最大的活性炭生产国，总体来看，全球活性炭行业仍处于稳步发展的阶段。但大多数是年产几百吨到上千吨的小企业。除本公司及其他几家较大型的木质活性炭企业外，国内绝大部分木质活性炭企业的整体生产技术水平和研发实力均远落后于欧美企业。在全球范围内，木质活性炭行业形成了以国内大厂与欧美企业为主导、众多中、小企业共同参与的市场竞争格局。
　　其中，中美全球产销大国，同时全球产能有不断从发达国家向发展中国家转移的趋势。而受国际活性炭产能转移的影响，近年来，中国始终是一个活性炭进出口国，但是国内木质活性炭的进口依赖相对较大。因此，相对于其他产品，未来生产木质活性炭的厂家或将得到更快的发展。
　　活性炭是一种吸附能力很强的功能性碳材料，具有特殊的微晶结构，内部孔隙结构发达、比表面积大，因此其是一种优良的吸附剂；除此之外，活性炭还具有物理吸附和化学吸附的双重特性，可以有选择的吸附液相和气相中的各种物质，以达到脱色精制、消毒除臭和去污提纯等目的，从而被广泛应用于食品、饮料、医药、水处理、气体净化与回收、化工、冶炼、国防、农业等生产生活领域。
　　近年来，随着经济的不断发展和人们生活水平的逐步提高，人们对食品、药品、饮用水的安全性、纯净度等生存环境提出更高要求，活性炭的市场需求不断扩大。同时国务院发布了《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》及《石化行业挥发性有机物综合整治方案》等文件，为活性炭行业提供了更大的发展机遇，公司将随着这些政策措施的落实而长期受益。
　　1、成长性：近年来，随着全球活性炭技术的不断发展，活性炭行业产能迅速增加。Statista数据显示，全球活性炭总产量已从2016年的196.2万吨，增长到2021年的331.1万吨。
　　2、行业趋势：世界发达国家从20世纪70年代开始，环保行业逐渐成为活性炭的主要消费市场。从活性炭的传统市场来看，其在制糖、发酵、制药、食品、轻工、医药、冶金、化工、兵工等领域中广泛应用。近年来，随着社会的发展，活性炭在向与人类生存环境息息相关的环保、净水、空气分离、电子信息、原子能及生物工程、纳米材料、高能电极材料、高效催化剂载体等高新科技领域渗透扩展中，找到了更为广阔的新用途。根据Mordor Inteigence数据，按营收市场份额占比计，2020年，水处理领域的活性炭需求量最大，约占总市场份额的46.94%，其次分别为工业用途、食品饮料行业、健康疗养、汽车以及其他行业需求，占比分别为：31.38%、7.50%、5.28%、4.72%以及4.18%。
　　3、增长动力：从活性炭需求的地区分布来看，中国、美国、欧盟和日本是活性炭的主要消费区域，中国是仅次于美国的全球第二大活性炭消费国。近年来，随着发展中国家宏观经济不断发展，工业增长带来环境污染问题日益突出，因此各国对环境治理、环境保护的力度不断加强，从而带动该地区活性炭消费的快速增长。就我国情况来看，随着工业部门对水的需求不断增加，以及政府关于防止水污染和控制行动计划的法规不断变化，都增加了我国对水处理活性炭的需求;同时，近年来我国的食品饮料以及工业行业的市场规模不断扩大，也带动了活性炭需求量的不断增长。根据Mordor Inteigence数据预测，预计在2021-2026年间，亚太地区将保持全球最高的活性炭消费量增速，其中我国活性炭消费量增速将成为亚太地区整体高增的主要推动力。
　　4、压力：未来全球活性炭行业的发展趋势主要体现为以下四个方面：传统市场需求量稳步增长，需求层次升级，新兴市场需求数量激增;竞争格局多元化，活性炭制造业从发达国家向发展中国家转移;
　　新生产技术、应用技术不断创新，高功能，高适应性的产品不断涌现;应用领域不断拓展，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
　　5、未来：当前全球活性炭的主要产能已经由发达国家转移到以发展中国家，特别是中国和东南亚国家。上世纪90年代由于欧美发达国家的环境监管愈发严厉、人工成本的攀升、活性炭生产赖以持续的资源匮乏，活性炭传统生产大国美国、日本、荷兰等国家纷纷将能耗较高、附加值较低的中低端活性炭产能向发展中国家转移，特别是煤炭资源丰富的中国及林业资源丰富的东南亚。与此同时，发达国家国内的活性炭需求仍在稳步增加，因此仍然是全球活性炭的主要需求方。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司主营业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。
　　未来公司将不断深化下列产品技术，通过自我发展及合作等各种方式做强做大：水处理活性炭、空气净化炭、催化载体炭，活性焦，公司未来将继续加强产品的开发与工艺创新，保持行业内的技术竞争优势。
　　报告期内并未发生对公司持续经营能力产生重大影响的事项，不存在影响公司持续经营能力的重大不利风险。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　1、公司生产的椰壳炭产品所处行业属于国家发改委颁布的《产业结构调整目录（2011）》第一类“鼓励类”第一条“农林业”第48项“次小薪材、杀生灌木及三剩物深加工与产品开发”、第54项“松脂林建设、林产化学品深加工”及第三十八条“环境保护与资源节约综合利用”第23项“节能、节水、节材环保及资源综合利用等技术开发、应用及设备制造”，为鼓励类行业；《产业结构调整目录（2011）》将“以木材、伐根为主要原料的活性炭生产”以及“氯化锌法活性炭生产工艺”列为淘汰类项目，这两类产品淘汰后，将有力推动活性炭行业整合，有利于提高公司的市场占有率。
　　2、财税〔2015〕78号《关于印发〈资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录〉的通知》规定，自2015年7月1日起，对销售以三剩物、次小薪材和农作物秸秆等3类农林剩余物为原料生产的活性炭实行增值税即征即退70%的政策。该文件是2001年以来对资源综合利用产品增值税优惠政策的延续，体现了国家鼓励资源循环利用、节能环保基本政策取向，是椰壳炭行业的长期利好的前提。
　　3、十八大报告中提出“建设美丽中国，坚持节约资源和保护环境的基本国策，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式”。国家在安全生产及污染治理方面的不断加强，对污染物排放标准、产品卫生安全标准的逐渐收严，要求具备企业排污许可、《药品生产许可证》、食品生产许可证等资质；2013年9月国务院印发了《大气污染防治行动计划》，文件要求加快推进挥发性有机物污染治理；加强脱硫、脱硝、高效除尘、挥发性有机物控制、柴油机（车）排放净化、环境监测；大力发展循环经济，实施园区循环化改造，促进企业循环式生产等。活性炭在空气治理方面具有先发优势，《大气污染防治行动计划》的颁布实施，为活性炭行业提供了更大的发展机遇。
　　4、2015年4月国家《水污染防治行动计划》发布，制定造纸、焦化、氮肥、有色金属、印染、农副食品加工、原料药制造、制革、农药、电镀等行业专项治理方案，实施清洁化改造，工业废水必须经预处理达到集中处理要求，方可进入污水集中处理设施；活性炭在水污染治理方面有着不可替代的优势，随着水污染治理的深入开展，不仅在突发性事件中需要活性炭发挥作用，日常治理中对活性炭的需求也会逐渐提升。石化行业是VOCs污染的第一大来源，2014年12月环保部发布的《石化行业挥发性有机物综合整治方案》，标志着挥发性有机物（VOCs）治理的全面启动。随后，财政部、发改委和环保部发布了《挥发性有机物排污收费试点办法》、北京、上海也相继发布当地的收费标准，预计我国VOCs处理市场规模超过千亿元。活性炭吸附是目前最广泛使用的回收技术，其原理是利用吸附剂（粒状活性炭和活性炭纤维）的多孔结构，将废气中的VOC捕获。将含VOC的有机废气通过活性炭床，其中的VOC被吸附剂吸附，废气得到净化，而排入大气。
　　5、2009年12月8日国务院关税税则委员会发布的税委会[2009]28号《关于2010年关税实施方案的通知》，将以锯末、树皮、木屑、竹子等为原料生产，广泛用于医药、果汁、饮料等领域，其干品填充密度小于0.5克立方厘米（粉状，200目筛余物20％以内）的木质活性炭增列税目，避免国家严控煤质活性炭出口的不利影响。活性炭是公司的主导业务，公司一方面继续坚持以技术创新为依托，增强成长性和自主创新能力，不断强化规模经济效应，提高市场占有率，增强市场的话语权；另一方面，把握机遇，择机进行产业收购、兼并重组与供应链整合，进一步完善原材料基地、生产基地的全国性布局，强化并巩固公司的市场领导地位。
　　6、国家顶层设计为环保行业的发展提供了长久和不竭的动力和支撑，活性炭是VOCs和水污染治理的核心耗材，具有吸附容量高、吸附速度快、使用成本低、易于再生等优势。公司以VOCs治理为契机，设立浦士达环境工程有限公司，参与VOCs治理市场的开拓与运营，并逐步将业务推进到水污染治理市场，推进环境工程业务模式的不断创新与市场业绩的持续突破。
　　(二)公司发展战略
　　1、活性炭是公司的主导业务，公司一方面继续坚持以技术创新为依托，增强公司自主创新能力，加强产品的附加值和竞争力，不断强化规模经济效应，提高市场占有率，增强市场的话语权和影响力；另一方面，把握机遇，择机进行产业收购、兼并重组与供应链整合，进一步完善原材料基地、生产基地的全国布局，强化并巩固公司的市场领导地位。
　　2、依据国家环保政策，把握环保行业发展的有利时机，发展和维护公司的品牌优势，不断完善技术创新，保持技术领先，聚焦于VOCs治理和水污染治理，扎实做好相关领域的研究和应用，进一步提升公司在环保领域的市场竞争力，适时进行产业链的拓展和延伸，力争做成国内一流的废气处理系统及配套设备集成商、工程服务商、耗材供应商和循环回收服务商，最终实现环境治理整体解决方案提供商的愿景。
　　3、根据公司所在行业分析及公司内部资源分析，公司未来一段时间的发展规划如下：充分利用国家环保政策的支持，发挥公司资源优势，提升技术研发水平，提高公司综合竞争力，进而提升品牌知名度；通过多种措施筹措资金，在保持现有优势产业的基础上，积极开拓新兴市场，加快项目研发和投资，牢牢立足活性炭行业的龙头地位；深入研究行业情况，多层次多渠道了解行业业务情况；结合公司发展规划，优先考虑在长三角地区进行外延式发展。
　　4、提升公司综合竞争能力，进一步提高品牌含金量。根据公司发展规划，公司将提升实力作为重点任务，以做强主业为发力点和落脚点，继续强化产品质量，进一步推行质量管理体系的落实，将产品质量提升到影响公司战略目标能否实现的高度进行重视，努力将“全程管理，追求质量卓越；优质服务，超越客户期待”的质量方针细化和量化。公司目前正处在蓬勃发展的阶段，更不能因此而追求数量忽视质量，恰恰相反，产品质量的优劣与公司品牌影响力密切相关，公司会像珍视自己的眼睛一样珍视品牌，提高产品质量和竞争力。随着环保行业参与企业增多，产品和企业竞争日益激烈，行业内经常出现低价中标的情况，但纵观古今，未来环保行业的竞争不可能是靠低价中标，而是靠过硬的产品质量和技术服务中标，公司不断提升技术实力，提高服务质量才能取得客户信任，才能永立于行业竞争的制高点，技术的不断创新带来成本的下降才是行业良性发展的正道。
　　5、积极开拓市场，满足客户需要。在供给侧改革的深化之年，公司更不能裹足不前，要充分利用时机做好自身发展。一方面加大产品市场调研，积极跟踪活性炭应用相关项目，积极自荐公司优质产品和技术服务，加大投标力度，做到反应快速，精准反馈，效率至上，热情服务。另一方面增强忧患意识，未雨绸缪，提前对存在的商机研判，做好客户的开发和引导，产品的开发和相关配套服务。
　　6、培养人才，打造更优秀团队。公司一方面会通过内部培养和外部引进方式来提升团队的数量和质量，通过多种优待政策留住人才，根据不同人才的性格有针对性的进行培训和规划，发挥人才最大优势，加强团队建设，通过各项活动和优惠政策凝聚团队，为公司长久发展注入新的活力。另一方面，充分培养各行业人才，包括建设人才、运营人才等等，公司将进一步强化人才基地的影响力，打造一流团队，为公司外延式发展提供人才保障。
　　7、加强管理，提高效率。2022年为公司提升管理水平，对母公司继续强化管理，进一步普及公司战略目标和战略发展步骤，将管理和资源向之倾斜，并强化成本管理，采取可行措施降低成本和费用，从管理中提升效率，通过管理提升竞争力；对子公司提出目标考核，加快培育和壮大其自主发展能力，继续深化子公司业务拓展能力，鼓励子公司围绕主业开展相关市场开发，充分调动子公司积极性，发挥子公司优势，母公司与子公司共同发展，创造新的辉煌。
　　(三)经营计划或目标
　　1、公司一手抓技术，一手抓市场，加强内部管理，优化资源配置，努力实现跨越式发展，协调配合，让更多的投资者进入。公司将进一步优化烟气净化系统、除尘系统等，降低生产成本，提升产品质量；在逐步提高国内市场占有率的同时，进一步开拓国际市场。同时利用我公司在净水行业的影响力，开发推广电化学新项目和高比表面积活性炭高新技术产品，逐步形成国内的品牌优势，为净水行业技术进步做出积极的贡献。
　　2、公司经营计划涉及的投资资金的来源、成本及使用情况公司经营计划涉及的投资资金的来源为经营性业务收入回款，股权及债权融资等，通过各类金融业务支持带动相关业务开展。
　　(四)不确定性因素
　　报告期内没有对公司产生重大影响的不确定因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、市场竞争风险与措施
　　目前国内活性炭生产企业整体生产技术、产品应用、新产品的开发能力落后于欧美企业。在全球范围内，活性炭行业国内大厂与欧美企业为主导众多中小企业共同参与的市场竞争格局。21世纪，全新理念的活性炭营销和活性炭服务也是市场占有率的重要砝码，服务已经越来越成为一种独特超值的工程产品，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
　　2、资金短缺风险与措施
　　公司主要原材料椰壳炭需要从东南亚国家进口,货款多为100%预付款以及其他付款结算期较短,而由于国际采购的周期较长,需要建立一定量原材料库存,因此对资金的需求较大,公司需要保持充裕的现金流,同时为了工艺的完善和提升,公司需持续投入研发和设备,并且前期需投入大量的生产设备,如破碎筛分设备,废气处理回转窑等,而且为了保证产品品质的稳定性,需要购置优良的实验仪器,企业可能面临资金短缺风险。 收起▲