一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是智慧城市、智慧交通行业的系统集成服务提供商，拥有安全技术防范系统设计、施工、维修壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包二级、施工劳务不分等级等资质，为政府部门、企事业单位、社区、金融机构、教育、医疗、公安边防、文博系统、旅游景点、小区酒店等领域提供以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等服务。公司凭借在行业中的良好信誉和承接系统集成项目的优良质量，并通过适合的设计方案和良好的施工质量完成项目获取利润。　　报告期内，公司加大智慧城市智能化集成项目市场布局、对潜在客户培育和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是智慧城市、智慧交通行业的系统集成服务提供商，拥有安全技术防范系统设计、施工、维修壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包二级、施工劳务不分等级等资质，为政府部门、企事业单位、社区、金融机构、教育、医疗、公安边防、文博系统、旅游景点、小区酒店等领域提供以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等服务。公司凭借在行业中的良好信誉和承接系统集成项目的优良质量，并通过适合的设计方案和良好的施工质量完成项目获取利润。
　　报告期内，公司加大智慧城市智能化集成项目市场布局、对潜在客户培育和挖掘，深耕政府部门项目达到了良好的预期效果。同时，公司对网约车终端设备及管理平台做了进一步且深层次的研发和升级工作，已推出的差异化网约车终端设备及管理平台迭代优化，充分满足了监管部门、运营平台商及网约车司机多方面的需求。目前，公司已经加强对全国市场进行布局，并且已经入围及备案部分城市，对不同需求的客户研发出不同的终端设备。随着全国各地网约车市场的成熟化发展，网约车终端设备的销售会逐步增大，未来全国市场空间巨大。
　　报告期内，公司已形成稳定且良性的盈利模式、销售模式及采购模式，商业模式清晰，不存在影响公司可持续经营能力的情况。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　成本上升的风险
　　公司成本主要由材料采购及人员成本构成，在项目实施或产品开发中需要采购上游软件和硬件产品，这些产品所占成本比重较大，如果市场价格波动会造成这些产品的成本上升或不可控因素，可能会带来公司盈利下降的风险。行业需要的高新技术人员以及销售人员的薪资上涨也会导致公司的经营成本增加，从而影响公司盈利水平。应对措施：公司将提高和加强人工成本管理的认识及健全激励体制问题，合理定岗定编和降本增效，控制劳动力成本；严格控制采购成本，不断优化和精选供应商，做好供应商归档管理及考评工作，做到“货比三家”，采取集中采购等形式控制成本上涨。
　　市场竞争的风险
　　目前行业内的企业数量较多，行业市场竞争激烈。随着政策引导和需求扩张，吸引各类企业继续涌入市场，市场中服务的质量参差不齐，很多企业还通过降低价格的方式占领市场，造成整个行业市场竞争加剧，企业利润减少。预估在今后一段时间内，市场竞争将存在持续加剧的可能。应对措施：市场需求有一定变数，机遇与挑战并存，密切关注政府政策引导，密切关注政府部门及各行业项目落地建设情况，密切关注竞争对手的动态及不断变化的市场情况，及时完善营销策略及战略调整，在不超过客户承受能力的情况下，制定出最佳的解决方案。加大公司品牌宣传和市场拓展力度，在不断完善营销策略的基础上，使广大的客户从品牌上接受公司的服务和产品，同时不断提高售后服务质量及推出差异化产品和服务推向市场,未来公司将向智慧能源市场拓展。
　　技术人才不足的风险
　　随着技术不断进步和智能化、大数据在国民经济中各个领域的应用，公司对专业技术人才以及行业内高端销售人才的需求不断提高，在公司业务规模的扩张过程中，对专业技术人才的需求也越来越大，若公司未来不能增加引进技术和销售人才甚至现有技术人员和销售人员流失，将会导致公司智能化项目业务拓展、实施和自主研发能力的持续竞争能力的不足，进而影响公司战略目标的实现。应对措施：增加引进技术和销售人才，做好现有技术和销售人才及关键岗位人才的疏导、激励工作，防止人员流失，并在行业内不断猎取优秀高端人才，加强现有技术人员和关键岗位人员培训，增加与高校对接人才储备。
　　未来可能存在资金不足的风险
　　根据公司发展战略，在公司主营业务的基础上进一步向机电工程、智慧能源、新能源产品软硬件研发等方向拓展，目前已经涉入相关业务。但拓展上述行业和产品研发等业务需要公司有较高的前期投入，如资金回收周期较长，将来公司在扩大生产经营的过程中将仍可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负数时需要筹资运营周转资金的情形。因此，公司的资金将会遇到一定程度的压力，如果公司没有良好的资金链将面临长期的偿债风险。应对措施：维护和拓展好公司的资金链，对资金的管理合理分配使用，确定最佳现金持有量，做好对资金的回收和支出统筹和计划工作，加强对销售人员现金流管理与分析的培训，对财务部门提升对资金管理和分析工作重要性的认识，要做到力争现金流量同步、加快应收款周转速度、合理延长应付款的支付周期，最大限度保证公司业务发展。
　　实际控制人不当控制的风险
　　刘恩元、陈丽娇为公司共同控制人，刘恩元同时担任公司董事长、总经理，在公司重大事项决策、日常经营管理方面均可施予重大影响。虽然公司已建立健全的公司治理机制及内部控制体系，虽然报告期内未发生实际控制人利用控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除实际控制人未来通过行使表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制或安排，从而造成公司及其他股东权益受损。应对措施：公司管理层不断规范公司的治理结构，加强管理层人员在相关专业及法律法规方面的学习，提高其规范治理公司的意识，不断强化内部控制制度的制定、执行和监督检查，最大程度减少实际控制人不当控制的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是智慧城市、智慧交通行业的系统集成服务提供商，拥有安全技术防范系统设计、施工、维修壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包二级、施工劳务不分等级等资质，为政府部门、企事业单位、社区、金融机构、教育、医疗、公安边防、文博系统、旅游景点、小区酒店等领域提供以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等服务。公司凭借在行业中的良好信誉和承接系统集成项目的优良质量，并通过适合的设计方案和良好的施工质量完成项目获取利润。　　报告期内，公司加大智慧城市智能化集成项目市场布局、对潜在客户培育和挖掘，深耕政府部门... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是智慧城市、智慧交通行业的系统集成服务提供商，拥有安全技术防范系统设计、施工、维修壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包二级、施工劳务不分等级等资质，为政府部门、企事业单位、社区、金融机构、教育、医疗、公安边防、文博系统、旅游景点、小区酒店等领域提供以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等服务。公司凭借在行业中的良好信誉和承接系统集成项目的优良质量，并通过适合的设计方案和良好的施工质量完成项目获取利润。
　　报告期内，公司加大智慧城市智能化集成项目市场布局、对潜在客户培育和挖掘，深耕政府部门项目达到了良好的预期效果。同时，公司对网约车终端设备及管理平台做了进一步且深层次的研发和升级工作，已推出的差异化网约车终端设备及管理平台，已达到量产且投入市场，充分满足了监管部门、运营平台商及网约车司机多方面的需求。目前，公司已经加强对全国市场进行布局，并且已经入围及备案部分城市，对不同需求的客户研发出不同的终端设备。随着全国各地网约车市场的成熟化发展，网约车终端设备的销售会逐步增大，未来全国市场空间巨大。
　　报告期内，公司已形成稳定且良性的盈利模式、销售模式及采购模式，商业模式清晰，不存在影响公司可持续经营能力的情况。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　成本上升的风险
　　公司成本主要由材料采购及人员成本构成，在项目实施或产品开发中需要采购上游软件和硬件产品，这些产品所占成本比重较大，如果市场价格波动会造成这些产品的成本上升或不可控因素，可能会带来公司盈利下降的风险。行业需要的高新技术人员以及销售人员的薪资上涨也会导致公司的经营成本增加，从而影响公司盈利水平。应对措施：公司将提高和加强人工成本管理的认识及健全激励体制问题，合理定岗定编和降本增效，控制劳动力成本；严格控制采购成本，不断优化和精选供应商，做好供应商归档管理及考评工作，做到“货比三家”，采取集中采购等形式控制成本上涨。
　　市场竞争的风险
　　目前行业内的企业数量较多，行业市场竞争激烈。随着政策引导和需求扩张，吸引各类企业继续涌入市场，市场中服务的质量参差不齐，很多企业还通过降低价格的方式占领市场，造成整个行业市场竞争加剧，企业利润减少。预估在今后一段时间内，市场竞争将存在持续加剧的可能。应对措施：市场需求有一定变数，机遇与挑战并存，密切关注政府政策引导，密切关注政府部门及各行业项目落地建设情况，密切关注竞争对手的动态及不断变化的市场情况，及时完善营销策略及战略调整，在不超过客户承受能力的情况下，制定出最佳的解决方案。加大公司品牌宣传和市场拓展力度，在不断完善营销策略的基础上，使广大的客户从品牌上接受公司的服务和产品，同时不断提高售后服务质量及推出差异化产品和服务推向市场。
　　技术人才不足的风险
　　随着技术不断进步和智能化、大数据在国民经济中各个领域的应用，公司对专业技术人才以及行业内高端销售人才的需求不断提高，在公司业务规模的扩张过程中，对专业技术人才的需求也越来越大，若公司未来不能增加引进技术和销售人才甚至现有技术人员和销售人员流失，将会导致公司智能化项目业务拓展、实施和自主研发能力的持续竞争能力的不足，进而影响公司战略目标的实现。应对措施：增加引进技术和销售人才，做好现有技术和销售人才及关键岗位人才的疏导、激励工作，防止人员流失，并在行业内不断猎取优秀高端人才，加强现有技术人员和关键岗位人员培训，增加与高校对接人才储备。
　　未来可能存在资金不足的风险
　　根据公司发展战略，在公司主营业务的基础上进一步向机电工程、智慧能源、智能制造、新能源产品软硬件研发等方向拓展，目前已经涉入相关业务。但拓展上述行业和产品研发等业务需要公司有较高的前期投入，如资金回收周期较长，将来公司在扩大生产经营的过程中将仍可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负数时需要筹资运营周转资金的情形。因此，公司的资金将会遇到一定程度的压力，如果公司没有良好的资金链将面临长期的偿债风险。应对措施：维护和拓展好公司的资金链，对资金的管理合理分配使用，确定最佳现金持有量，做好对资金的回收和支出统筹和计划工作，加强对销售人员现金流管理与分析的培训，对财务部门提升对资金管理和分析工作重要性的认识，要做到力争现金流量同步、加快应收款周转速度、合理延长应付款的支付周期，最大限度保证公司业务发展。
　　实际控制人不当控制的风险
　　刘恩元、陈丽娇为公司共同控制人，刘恩元同时担任公司董事长、总经理，在公司重大事项决策、日常经营管理方面均可施予重大影响。虽然公司已建立健全的公司治理机制及内部控制体系，虽然报告期内未发生实际控制人利用控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除实际控制人未来通过行使表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制或安排，从而造成公司及其他股东权益受损。应对措施：公司管理层不断规范公司的治理结构，加强管理层人员在相关专业及法律法规方面的学习，提高其规范治理公司的意识，不断强化内部控制制度的制定、执行和监督检查，最大程度减少实际控制人不当控制的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是智慧城市、智慧交通行业的系统集成服务提供商，拥有安全技术防范系统设计、施工、维修壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包二级、施工劳务不分等级等资质，为政府部门、企事业单位、社区、金融机构、教育、医疗、公安边防、文博系统、旅游景点、小区酒店等领域提供以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等服务。公司凭借在行业中的良好信誉和承接系统集成项目的优良质量，并通过适合的设计方案和良好的施工质量完成项目获取利润。　　报告期内，公司加大智慧城市智能化集成项目市场布局、对潜在客户培育和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是智慧城市、智慧交通行业的系统集成服务提供商，拥有安全技术防范系统设计、施工、维修壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包二级、施工劳务不分等级等资质，为政府部门、企事业单位、社区、金融机构、教育、医疗、公安边防、文博系统、旅游景点、小区酒店等领域提供以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等服务。公司凭借在行业中的良好信誉和承接系统集成项目的优良质量，并通过适合的设计方案和良好的施工质量完成项目获取利润。
　　报告期内，公司加大智慧城市智能化集成项目市场布局、对潜在客户培育和挖掘，深耕政府部门项目达到了良好的预期效果。同时，公司对网约车终端设备及管理平台做了进一步且深层次的研发和升级工作，已推出的差异化网约车终端设备及管理平台，已达到量产且投入市场，充分满足了监管部门、运营平台商及网约车司机多方面的需求。目前，公司已经加强对全国市场进行布局，并且已经入围及备案部分城市，对不同需求的客户研发出不同的终端设备。随着全国各地网约车市场的成熟化发展，网约车终端设备的销售会逐步增大，未来全国市场空间巨大。
　　报告期内，公司已形成稳定且良性的盈利模式、销售模式及采购模式，商业模式清晰，不存在影响公司可持续经营能力的情况。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　成本上升的风险
　　公司成本主要由材料采购及人员成本构成，在项目实施或产品开发中需要采购上游软件和硬件产品，这些产品所占成本比重较大，如果市场价格波动会造成这些产品的成本上升或不可控因素，可能会带来公司盈利下降的风险。行业需要的高新技术人员以及销售人员的薪资上涨也会导致公司的经营成本增加，从而影响公司盈利水平。应对措施：公司将提高和加强人工成本管理的认识及健全激励体制问题，合理定岗定编和降本增效，控制劳动力成本；严格控制采购成本，不断优化和精选供应商，做好供应商归档管理及考评工作，做到“货比三家”，采取集中采购等形式控制成本上涨。
　　市场竞争的风险
　　目前行业内的企业数量较多，行业市场竞争激烈。随着政策引导和需求扩张，吸引各类企业继续涌入市场，市场中服务的质量参差不齐，很多企业还通过降低价格的方式占领市场，造成整个行业市场竞争加剧，企业利润减少。预估在今后一段时间内，市场竞争将存在持续加剧的可能。应对措施：市场需求有一定变数，机遇与挑战并存，密切关注政府政策引导，密切关注政府部门及各行业项目落地建设情况，密切关注竞争对手的动态及不断变化的市场情况，及时完善营销策略及战略调整，在不超过客户承受能力的情况下，制定出最佳的解决方案。加大公司品牌宣传和市场拓展力度，在不断完善营销策略的基础上，使广大的客户从品牌上接受公司的服务和产品，同时不断提高售后服务质量及推出差异化产品和服务推向市场。
　　技术人才不足的风险
　　随着技术不断进步和智能化、大数据在国民经济中各个领域的应用，公司对专业技术人才以及行业内高端销售人才的需求不断提高，在公司业务规模的扩张过程中，对专业技术人才的需求也越来越大，若公司未来不能增加引进技术和销售人才甚至现有技术人员和销售人员流失，将会导致公司智能化项目业务拓展、实施和自主研发能力的持续竞争能力的不足，进而影响公司战略目标的实现。应对措施：增加引进技术和销售人才，做好现有技术和销售人才及关键岗位人才的疏导、激励工作，防止人员流失，并在行业内不断猎取优秀高端人才，加强现有技术人员和关键岗位人员培训，增加与高校对接人才储备。
　　未来可能存在资金不足的风险
　　根据公司发展战略，在公司主营业务的基础上进一步向机电工程、智能节能控制、新能源产品软硬件研发等方向拓展，目前已经涉入相关业务。但拓展上述行业和产品研发等业务需要公司有较高的前期投入，如资金回收周期较长，将来公司在扩大生产经营的过程中将仍可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负数时需要筹资运营周转资金的情形。因此，公司的资金将会遇到一定程度的压力，如果公司没有良好的资金链将面临长期的偿债风险。应对措施：维护和拓展好公司的资金链，对资金的管理合理分配使用，确定最佳现金持有量，做好对资金的回收和支出统筹和计划工作，加强对销售人员现金流管理与分析的培训，对财务部门提升对资金管理和分析工作重要性的认识，要做到力争现金流量同步、加快应收款周转速度、合理延长应付款的支付周期，最大限度保证公司业务发展。
　　实际控制人不当控制的风险
　　刘恩元、陈丽娇为公司共同控制人，刘恩元同时担任公司董事长、总经理，在公司重大事项决策、日常经营管理方面均可施予重大影响。虽然公司已建立健全的公司治理机制及内部控制体系，虽然报告期内未发生实际控制人利用控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除实际控制人未来通过行使表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制或安排，从而造成公司及其他股东权益受损。应对措施：公司管理层不断规范公司的治理结构，加强管理层人员在相关专业及法律法规方面的学习，提高其规范治理公司的意识，不断强化内部控制制度的制定、执行和监督检查，最大程度减少实际控制人不当控制的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲