一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是处于不干胶标签印刷业的服务提供商，拥有印刷经营许可证、商品条码印刷资格，为精密电子、高档日化、食品医药、快消品等行业提供从定制设计到产品生产、技术支持的全程服务。经过多年印刷行业的经验积累和市场开发运作，公司已经具有稳定的原材料供应、较高的设计能力、先进的机器设备、专业的加工技术和完备的售后服务体系，按照客户的需求提供个性化服务。公司通过接收客户的销售订单来开拓业务，收入来源是由公司的销售部门负责跟踪订单，指定的销售人员定期拜访，根据客户商品的变化提供相应的标签产品；对于新开发的客户，销售人员与客户交流、现场考察后，按照客户的要求... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于不干胶标签印刷业的服务提供商，拥有印刷经营许可证、商品条码印刷资格，为精密电子、高档日化、食品医药、快消品等行业提供从定制设计到产品生产、技术支持的全程服务。经过多年印刷行业的经验积累和市场开发运作，公司已经具有稳定的原材料供应、较高的设计能力、先进的机器设备、专业的加工技术和完备的售后服务体系，按照客户的需求提供个性化服务。公司通过接收客户的销售订单来开拓业务，收入来源是由公司的销售部门负责跟踪订单，指定的销售人员定期拜访，根据客户商品的变化提供相应的标签产品；对于新开发的客户，销售人员与客户交流、现场考察后，按照客户的要求和实际情况，反馈到公司的设计部门，设计部门制作样品后，由客户进行确认，然后签订订单，最后批量生产的模式来实现销售收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动的风险
　　公司所处行业为商标标签制品印刷,主要向全国各地食品医药、日用化工、电商物流和工业应用等行业提供不干胶标签印刷制品,并为他们提供标签解决方案,产品多为终端消费品,容易受宏观经济波动的影响。宏观经济下滑将对公司下游食品医药、日用化工、电商物流等行业带来不利影响,进而对公司的销售和回款造成消极影响,影响公司的整体运营。应对措施：公司正在开拓印制标签的应用领域，在食品医药、日用化工和电商物流的基础上，利用电子防伪技术，向工业应用和电子信息领域发展；开展标签设计服务，由终端消费品生产向产品服务业延伸，提高产品服务的附加值，完成该企业的转型升级，避免宏观经济下滑带来的不利影响。
　　2、实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东自然人苑素香直接持有公司80%的股权,形成绝对控股,对公司经营管理拥有控制权,若自然人苑素香利用其控股股东地位和管理权利对公司的经营决策、人事任免、财务管理等重大事项进行不当控制,将给公司经营及其他股东利益带来一定风险。应对措施：公司将严格执行包括公司章程、三会议事规则等在内的现有公司治理模式，建立现代企业管理制度，不断完善《内部审计制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理办法》等内控体系，保证公司决策的科学性，避免损害公司及股东利益。
　　3、公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体改制新设立的股份公司,公司治理机制正在逐步建立完善。公司已在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为非上市公众公司,将对公司的治理机制及信息披露工作提出更高的要求。如果公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性,或不能做到信息披露的高效性和有效性,将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司组织管理层认真学习《公司法》、《公司章程》、三会议事规则及其他内控制度。公司根据总体发展战略目标，按照战略与结构相匹配原则，逐步建立合理的内部控制组织架构，清晰相关职责分工，科学划分责任权限，使之形成相互制衡机制。同时进一步强化董事会责任，完善董事会结构与决策程序，深化劳动、人事、分配制度改革，建立完善的激励和约束机制，实现不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制，完善各项规章和管理制度，形成规范的管理体系。
　　4、技术创新的风险
　　公司一贯高度重视产品研发和技术创新,并建立了由董事长负责的战略研发团队,但由于研发和创新过程不确定性因素较多,会面临创新失败以及技术创新不能有效运用到产品生产等风险,加之该产品技术更新较快,对企业研发速度和研发质量提出了更高要求。如出现上述情形,则前期的技术、资金和人力投入会对公司的经营业绩带来一定影响。应对措施：公司积极开展对产品的研发工作，不断对现有产品进行改进。公司未来将进一步完善各项研发计划，并通过与天津科技大学、北京印刷学院等高校合作，进一步强化公司的技术优势，不断提高研发能力和技术创新成功率，让研发和技术创新成为公司发展的不竭动力。
　　5、市场竞争风险
　　标签制品市场规模的不断扩大将会吸引更多的企业进入市场,加剧市场竞争的激烈程度,导致市场格局的变化,同时导致产品的价格波动,降低行业毛利率。如果公司不能及时提升技术研发水平,提高产品服务质量,可能存在客户流失及利润率下降的风险。应对措施：公司在所处行业经营超过20年，具备对行业发展、业务模式及客户需求变化的敏锐的判断力及自身经营发展的调整能力，能够保证公司在正常的行业发展中处于相对有利的位置。另一方面，公司树立公司品牌及产品服务意识，加快线上销售模式，增加市场竞争力。
　　6、客户和供应商相对集中的风险
　　根据2025年的销售收入列示,来自于公司的最大客户—A公司的收入占到了公司当年收入的63.44%，对销售客户依赖的风险依然存在;根据2025年的采购情况列示,最大的供货商—上海马斯夫物联科技有限公司的采购份额占到当年采购总额的51.99%,为最大销售客户的原材料供应商，所以采购商依赖的风险基本不存在。应对措施：在下游方面，积极开拓新客户，拓展客户范围，降低客户集中度，开拓新的客户资源。
　　7、原材料采购成本上升的风险
　　印制标签制品生产所需的主要原材料包括不干胶纸板和油墨，而这些原材料的价格很大程度上受到天然材料和石油价格的影响。近年来，随着金融危机后全球经济逐渐复苏及不可再生能源资源的供需关系不断紧张，原材料价格出现了大幅上涨并持续高位波动，这使得不干胶主要原材料的价格上升幅度较大，对不干胶行业带来了一定的成本压力及经营风险。应对措施：一方面积极发展同一产品二元化采购的方式，同一类产品进行竞价采购，一定程度上控制原材料的采购成本，另一方面，在公司流转资金允许的情况下，低价囤积合利范围内的常规原料，以此降低采购单价。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是处于不干胶标签印刷业的服务提供商，拥有印刷经营许可证、商品条码印刷资格，为精密电子、高档日化、食品医药、快消品等行业提供从定制设计到产品生产、技术支持的全程服务。经过多年印刷行业的经验积累和市场开发运作，公司已经具有稳定的原材料供应、较高的设计能力、先进的机器设备、专业的加工技术和完备的售后服务体系，按照客户的需求提供个性化服务。公司通过接收客户的销售订单来开拓业务，收入来源是由公司的销售部门负责跟踪订单，指定的销售人员定期拜访，根据客户商品的变化提供相应的标签产品；对于新开发的客户，销售人员与客户交流、现场考察后，按照客户的要求和实际情况，反馈到... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是处于不干胶标签印刷业的服务提供商，拥有印刷经营许可证、商品条码印刷资格，为精密电子、高档日化、食品医药、快消品等行业提供从定制设计到产品生产、技术支持的全程服务。经过多年印刷行业的经验积累和市场开发运作，公司已经具有稳定的原材料供应、较高的设计能力、先进的机器设备、专业的加工技术和完备的售后服务体系，按照客户的需求提供个性化服务。公司通过接收客户的销售订单来开拓业务，收入来源是由公司的销售部门负责跟踪订单，指定的销售人员定期拜访，根据客户商品的变化提供相应的标签产品；对于新开发的客户，销售人员与客户交流、现场考察后，按照客户的要求和实际情况，反馈到公司的设计部门，设计部门制作样品后，由客户进行确认，然后签订订单，最后批量生产的模式来实现销售收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动的风险
　　公司所处行业为商标标签制品印刷,主要向全国各地食品医药、日用化工、电商物流和工业应用等行业提供不干胶标签印刷制品,并为他们提供标签解决方案,产品多为终端消费品,容易受宏观经济波动的影响。宏观经济下滑将对公司下游食品医药、日用化工、电商物流等行业带来不利影响,进而对公司的销售和回款造成消极影响,影响公司的整体运营。应对措施：公司正在开拓印制标签的应用领域，在食品医药、日用化工和电商物流的基础上，利用电子防伪技术，向工业应用和电子信息领域发展；开展标签设计服务，由终端消费品生产向产品服务业延伸，提高产品服务的附加值，完成该企业的转型升级，避免宏观经济下滑带来的不利影响。
　　2、实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东自然人苑素香直接持有公司80%的股权,形成绝对控股,对公司经营管理拥有控制权,若自然人苑素香利用其控股股东地位和管理权利对公司的经营决策、人事任免、财务管理等重大事项进行不当控制,将给公司经营及其他股东利益带来一定风险。应对措施：公司将严格执行包括公司章程、三会议事规则等在内的现有公司治理模式，建立现代企业管理制度，不断完善《内部审计制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理办法》等内控体系，保证公司决策的科学性，避免损害公司及股东利益。
　　3、公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体改制新设立的股份公司,公司治理机制正在逐步建立完善。公司已在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为非上市公众公司,将对公司的治理机制及信息披露工作提出更高的要求。如果公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性,或不能做到信息披露的高效性和有效性,将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司组织管理层认真学习《公司法》、《公司章程》、三会议事规则及其他内控制度。公司根据总体发展战略目标，按照战略与结构相匹配原则，逐步建立合理的内部控制组织架构，清晰相关职责分工，科学划分责任权限，使之形成相互制衡机制。同时进一步强化董事会责任，完善董事会结构与决策程序，深化劳动、人事、分配制度改革，建立完善的激励和约束机制，实现不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制，完善各项规章和管理制度，形成规范的管理体系。
　　4、技术创新的风险
　　公司一贯高度重视产品研发和技术创新,并建立了由董事长负责的战略研发团队,但由于研发和创新过程不确定性因素较多,会面临创新失败以及技术创新不能有效运用到产品生产等风险,加之该产品技术更新较快,对企业研发速度和研发质量提出了更高要求。如出现上述情形,则前期的技术、资金和人力投入会对公司的经营业绩带来一定影响。应对措施：公司积极开展对产品的研发工作，不断对现有产品进行改进。公司未来将进一步完善各项研发计划，并通过与天津科技大学、北京印刷学院等高校合作，进一步强化公司的技术优势，不断提高研发能力和技术创新成功率，让研发和技术创新成为公司发展的不竭动力。
　　5、市场竞争风险
　　标签制品市场规模的不断扩大将会吸引更多的企业进入市场,加剧市场竞争的激烈程度,导致市场格局的变化,同时导致产品的价格波动,降低行业毛利率。如果公司不能及时提升技术研发水平,提高产品服务质量,可能存在客户流失及利润率下降的风险。应对措施：公司在所处行业经营超过20年，具备对行业发展、业务模式及客户需求变化的敏锐的判断力及自身经营发展的调整能力，能够保证公司在正常的行业发展中处于相对有利的位置。另一方面，公司树立公司品牌及产品服务意识，加快线上销售模式，增加市场竞争力。这些有利因素都将有效对抗市场快速变化所带来的风险。
　　6、客户和供应商相对集中的风险
　　根据2025年的销售收入列示,来自于公司的最大客户——瑞幸咖啡（中国）有限公司的收入占到了公司当期收入的64.67%，对销售客户依赖的风险依然存在；根据2025年的采购情况列示,最大的供货商——上海马斯夫物联科技有限公司的采购份额占到当期采购总额的50.52%,为最大销售客户的原材料供应商，所以采购商依赖的风险依然存在。应对措施：在下游方面，积极开拓新客户，拓展客户范围，降低客户集中度，开拓新的客户资源。
　　7、原材料采购成本上升的风险
　　印制标签制品生产所需的主要原材料包括不干胶纸板和油墨，而这些原材料的价格很大程度上受到天然材料和石油价格的影响。近年来，随着金融危机后全球经济逐渐复苏及不可再生能源资源的供需关系不断紧张，原材料价格出现了大幅上涨并持续高位波动，这使得不干胶主要原材料的价格上升幅度较大，对不干胶行业带来了一定的成本压力及经营风险。应对措施：一方面积极发展同一产品二元化采购的方式，同一类产品进行竞价采购，一定程度上控制原材料的采购成本，另一方面，在公司流转资金允许的情况下，低价囤积合利范围内的常规原料，以此降低采购单价。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是处于不干胶标签印刷业的服务提供商，拥有印刷经营许可证、商品条码印刷资格，为精密电子、高档日化、食品医药、快消品等行业提供从定制设计到产品生产、技术支持的全程服务。经过多年印刷行业的经验积累和市场开发运作，公司已经具有稳定的原材料供应、较高的设计能力、先进的机器设备、专业的加工技术和完备的售后服务体系，按照客户的需求提供个性化服务。公司通过接收客户的销售订单来开拓业务，收入来源是由公司的销售部门负责跟踪订单，指定的销售人员定期拜访，根据客户商品的变化提供相应的标签产品；对于新开发的客户，销售人员与客户交流、现场考察后，按照客户的要求... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于不干胶标签印刷业的服务提供商，拥有印刷经营许可证、商品条码印刷资格，为精密电子、高档日化、食品医药、快消品等行业提供从定制设计到产品生产、技术支持的全程服务。经过多年印刷行业的经验积累和市场开发运作，公司已经具有稳定的原材料供应、较高的设计能力、先进的机器设备、专业的加工技术和完备的售后服务体系，按照客户的需求提供个性化服务。公司通过接收客户的销售订单来开拓业务，收入来源是由公司的销售部门负责跟踪订单，指定的销售人员定期拜访，根据客户商品的变化提供相应的标签产品；对于新开发的客户，销售人员与客户交流、现场考察后，按照客户的要求和实际情况，反馈到公司的设计部门，设计部门制作样品后，由客户进行确认，然后签订订单，最后批量生产的模式来实现销售收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动的风险
　　公司所处行业为商标标签制品印刷,主要向全国各地食品医药、日用化工、电商物流和工业应用等行业提供不干胶标签印刷制品,并为他们提供标签解决方案,产品多为终端消费品,容易受宏观经济波动的影响。宏观经济下滑将对公司下游食品医药、日用化工、电商物流等行业带来不利影响,进而对公司的销售和回款造成消极影响,影响公司的整体运营。应对措施：公司正在开拓印制标签的应用领域，在食品医药、日用化工和电商物流的基础上，利用电子防伪技术，向工业应用和电子信息领域发展；开展标签设计服务，由终端消费品生产向产品服务业延伸，提高产品服务的附加值，完成该企业的转型升级，避免宏观经济下滑带来的不利影响。
　　2、实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东自然人苑素香直接持有公司80%的股权,形成绝对控股,对公司经营管理拥有控制权,若自然人苑素香利用其控股股东地位和管理权利对公司的经营决策、人事任免、财务管理等重大事项进行不当控制,将给公司经营及其他股东利益带来一定风险。应对措施：公司将严格执行包括公司章程、三会议事规则等在内的现有公司治理模式，建立现代企业管理制度，不断完善《内部审计制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理办法》等内控体系，保证公司决策的科学性，避免损害公司及股东利益。
　　3、公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体改制新设立的股份公司,公司治理机制正在逐步建立完善。公司已在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为非上市公众公司,将对公司的治理机制及信息披露工作提出更高的要求。如果公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性,或不能做到信息披露的高效性和有效性,将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司组织管理层认真学习《公司法》、《公司章程》、三会议事规则及其他内控制度。公司根据总体发展战略目标，按照战略与结构相匹配原则，逐步建立合理的内部控制组织架构，清晰相关职责分工，科学划分责任权限，使之形成相互制衡机制。同时进一步强化董事会责任，完善董事会结构与决策程序，深化劳动、人事、分配制度改革，建立完善的激励和约束机制，实现不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制，完善各项规章和管理制度，形成规范的管理体系。
　　4、技术创新的风险
　　公司一贯高度重视产品研发和技术创新,并建立了由董事长负责的战略研发团队,但由于研发和创新过程不确定性因素较多,会面临创新失败以及技术创新不能有效运用到产品生产等风险,加之该产品技术更新较快,对企业研发速度和研发质量提出了更高要求。如出现上述情形,则前期的技术、资金和人力投入会对公司的经营业绩带来一定影响。应对措施：公司积极开展对产品的研发工作，不断对现有产品进行改进。公司未来将进一步完善各项研发计划，并通过与天津科技大学、北京印刷学院等高校合作，进一步强化公司的技术优势，不断提高研发能力和技术创新成功率，让研发和技术创新成为公司发展的不竭动力。
　　5、市场竞争风险
　　标签制品市场规模的不断扩大将会吸引更多的企业进入市场,加剧市场竞争的激烈程度,导致市场格局的变化,同时导致产品的价格波动,降低行业毛利率。如果公司不能及时提升技术研发水平,提高产品服务质量,可能存在客户流失及利润率下降的风险。应对措施：公司在所处行业经营超过20年，具备对行业发展、业务模式及客户需求变化的敏锐的判断力及自身经营发展的调整能力，能够保证公司在正常的行业发展中处于相对有利的位置。另一方面，公司树立公司品牌及产品服务意识，加快线上销售模式，增加市场竞争力。
　　6、客户和供应商相对集中的风险
　　根据2024年的销售收入列示,来自于公司的最大客户——瑞幸咖啡（中国）有限公司的收入占到了公司当年收入的43.98%，对销售客户依赖的风险依然存在;根据2024年的采购情况列示,最大的供货商——广东冠豪高新技术股份有限公司天津分公司的采购份额占到当年采购总额的24.27%,为最大销售客户的原材料供应商，所以采购商依赖的风险基本不存在。应对措施：在下游方面，积极开拓新客户，拓展客户范围，降低客户集中度，开拓新的客户资源。
　　7、原材料采购成本上升的风险
　　印制标签制品生产所需的主要原材料包括不干胶纸板和油墨，而这些原材料的价格很大程度上受到天然材料和石油价格的影响。近年来，随着金融危机后全球经济逐渐复苏及不可再生能源资源的供需关系不断紧张，原材料价格出现了大幅上涨并持续高位波动，这使得不干胶主要原材料的价格上升幅度较大，对不干胶行业带来了一定的成本压力及经营风险。应对措施：一方面积极发展同一产品二元化采购的方式，同一类产品进行竞价采购，一定程度上控制原材料的采购成本，另一方面，在公司流转资金允许的情况下，低价囤积合利范围内的常规原料，以此降低采购单价。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲