一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）主营业务　　公司的经营范围为酒店管理、会务服务、企业形象策划、物业管理、投资咨询、财务咨询(不得从事代理记账)，企业管理、企业管理咨询、国内贸易（除专项）。　　公司持续深化品牌价值输出，成功将意大利ToninoLamborghini（托尼洛-兰博基尼）品牌极致奢华理念与中国本土化运营相结合。2025年3月新增玛丽莲-梦露品牌在中国区独家运营管理权，进一步丰富品牌组合，形成"国际奢侈品牌+本土文化IP"的双轮驱动模式。　　公司自2012年5月28日成立以来，主营业务未发生变化。　　（二）主要产品和服务　　公司深耕高端服务业领域，聚焦酒... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）主营业务
　　公司的经营范围为酒店管理、会务服务、企业形象策划、物业管理、投资咨询、财务咨询(不得从事代理记账)，企业管理、企业管理咨询、国内贸易（除专项）。
　　公司持续深化品牌价值输出，成功将意大利ToninoLamborghini（托尼洛-兰博基尼）品牌极致奢华理念与中国本土化运营相结合。2025年3月新增玛丽莲-梦露品牌在中国区独家运营管理权，进一步丰富品牌组合，形成"国际奢侈品牌+本土文化IP"的双轮驱动模式。
　　公司自2012年5月28日成立以来，主营业务未发生变化。
　　（二）主要产品和服务
　　公司深耕高端服务业领域，聚焦酒店管理核心业务，逐步构建"城市更新+文旅基建+高端服务业产学研+酒店资产管理及创新业务"四位一体的产业生态布局。通过整合酒店行业上下游资源及跨领域产业外延，以品牌场景化营销为赋能手段，持续开拓高端服务业市场新空间。目前形成以国际奢华品牌授权管理、自主品牌孵化、第三方酒店管理、文旅基建咨询、酒店资产托管为核心的业务矩阵。
　　公司作为新晋的高端奢华品牌酒店管理公司，拥有经验丰富的国际化资深酒店管理团队，以托尼洛-兰博基尼酒店品牌为抓手，致力于将托尼洛-兰博基尼这一高端国际酒店品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内进行深度推广，将东西方文化碰撞而生的奢华尊贵的精品酒店服务完美展现给旗下酒店的每一位贵宾。同时，公司正积极发展酒店品牌副线，并规划设立自主酒店品牌（定位中高端及经济型两副牌），丰富品牌产品线，从而形成涵盖奢华酒店、商务酒店、经济酒店的多品牌发展路线，更人性化满足预算型消费人群。公司目前旗下托尼洛-兰博基尼品牌的市场定位为精品奢华酒店、超豪华商务酒店及奢华度假酒店。
　　1、ToninoLamborghini品牌
　　（1）由ToninoLamborghini先生(兰博基尼公司创始人FerrucioLamborghini（费鲁吉欧-兰博基尼）之子)创立，ToninoLamborghini先生是兰博基尼公司的第二代掌门人，从1981年开始接手由其父亲费鲁吉欧-兰博基尼创造的传奇家族式企业，并开始促进企业向多元化发展。在传承历史、继承家族特色的基础上，ToninoLamborghini先生逐渐地将兰博基尼品牌带进了更具威望的行列。品牌遵循了“横向延伸”的模型，如今，ToninoLamborghini品牌已经成功完成了从服饰到豪华酒店等众多奢侈品生活领域的价值应用。托尼洛-兰博基尼集团愿景是用独树一帜的产品将源自意大利的永恒精神和跑车的激情带到全球。
　　（2）托尼洛-兰博基尼酒店及度假村品牌是国际豪华酒店品牌，采用国际五星级及以上标准，面向旅游休闲和商务旅行者，品牌目标是成为在大中华地区及全球地区的最佳酒店品牌之一。品牌哲学：托尼洛-兰博基尼酒店及度假村，致力于创造至臻奢华的极致生活体验。品牌基因：托尼洛-兰博基尼酒店及度假村始终以顾客为导向，品牌的目标是给予每一位进入酒店的宾客一个与众不同的感受—东方文化的精髓传承与欧洲文化的标准典范之间的碰撞与交融。品牌价值：品牌认为情感体验的价值比抽象环境更重要，品牌价值基于宾客与服务，基于酒店与宾客之间的默契。
　　2、MariynMonroe品牌
　　（1）TheEstateofMariynMonroeLLC（玛丽莲-梦露遗产有限责任公司）为美国AuthenticBrandsGroup,Inc.子公司，MM公司为玛丽莲-梦露品牌的许可方，拥有和控制该品牌相关的知识产权。
　　AuthenticBrandsGroup（Authentic）是一个整合并购、许可、品牌战略和数字创新的统一平台，以释
　　放其全球产品组合的力量。它将标志性的体育、生活方式、娱乐和媒体品牌与一流的合作伙伴联系起来，以优化市场上的长期价值。Authentic拥有50多个全球品牌，年零售额约为320亿美元。这些品牌在150个国家拥有重要的影响力，拥有超过13,000家独立商店和店内商店，以及全球40万个销售点。Authentic的全球知名品牌组合包括ShaquieO'Nea、DavidBeckham、Reebok、Champion、Nautica、EvisPresey、MariynMonroe、SportsIustrated、EddieBauer、Aéropostae、LuckyBrand、NineWest、BrooksBrothers、JuicyCouture、VinceCamuto、Quiksiver、Biabong、Sperry、Hunter和TedBaker。通过与SaksGoba、AuthenticLuxuryGroup（ALG）的合资企业，它推动了奢侈品和无障碍奢侈品牌的增长，包括BarneysNewYork、JudithLeiber、HervéLéger、Vince、NeimanMarcus、SaksFifthAvenue和SaksOFF5TH。
　　（2）公司作为玛丽莲-梦露品牌在中国（包括香港、澳门和台湾）授权酒店项目的独家运营管理顾问，针对上述区域内的运营型房地产和销售型房地产，包括但不限于商业住宿物业、混合住宅及豪华公寓、旅游地产及分时度假物业，提供品牌标准制定、项目开发、项目运营管理等服务。通过不断扩大品牌阵列、深耕酒店跨界品牌运营管理，公司继续在精品酒店、奢华公寓、品牌豪华住宅、混合住宿空间、文旅目的地等领域，探索生活方式酒店的新模式，为全球市场提供更多元化、高品质的住宿体验。
　　2、公司的主要服务
　　乔盈股份聚焦高端服务业核心赛道，构建覆盖酒店全产业链的专业服务体系，重点发展以下四大业务模块：
　　1.第三方酒店管理业务：全周期价值优化服务商
　　（1）前期规划支持：组建专业市场分析团队，通过区域经济研究、竞品对标分析、客群画像构建等系统化工作，为业主甄选适配市场需求的酒店品牌组合，同步优化人房比配置与空间坪效方案。
　　（2）成本管控体系：在硬件设施配置环节，创新采用"品牌标准适配+运营效率优化"双轨模式，既满足国际品牌价值要求，又通过灵活的空间功能设计及智能化设备选型，有效控制前期投入与长期运营成本。
　　（3）收益提升机制：建立动态收益管理系统，结合资产管理团队定期运营诊断，针对性优化客房定价策略、能耗管理方案及服务流程设计，持续提升酒店净营业收入（NOI）水平。
　　2.品牌酒店标准化业务：国际奢侈品牌运营商
　　（1）托尼洛-兰博基尼品牌深化运营：作为该品牌在酒店、度假村及公寓领域的全球标准制定者，将意大利奢侈基因与本土市场特性深度融合，建立涵盖设计规范、服务流程、品质管控的完整标准化体系，持续输出至新开发项目。
　　（2）多元化品牌矩阵拓展：依托成熟的奢侈品牌运营经验，战略引入具有文化影响力的国际IP资源。2025年3月签约成为玛丽莲-梦露品牌中国区独家运营方，针对商业住宿、混合住宅、旅游地产等业态，提供品牌标准制定、项目开发督导及运营管理系统搭建等全流程服务。
　　3.酒店资产管理业务：资本价值管理专家
　　（1）资产全周期管理：联合行业权威数据分析机构与资产交易平台，建立"投前研判-运营优化-价值提升-资本退出"的管理闭环，通过定期资产健康度评估、运营策略调整及品牌升级改造，持续提升酒店资产估值。
　　（2）专业资源协同网络：整合人居标准研究机构、酒店设计院及私募基金资源，为投资人提供涵盖资产定位、改造方案设计、融资结构优化等环节的综合性解决方案。
　　4.文旅基建咨询业务：产投融合规划顾问
　　（1）系统性开发评估：通过市场容量测算、竞争格局分析、产品定位研究三重维度，协助政府及开发商明确文旅项目的开发目标与商业价值定位，构建涵盖建筑设计、成本规划、运营方案的可行性框架。财务模型构建：建立动态现金流预测模型，结合区域市场经营标杆数据与项目特色竞争力分析，系统论证投资回报可行性，为项目融资决策与开发节奏把控提供科学依据。
　　（2）产投闭环设计：协助客户建立"开发-运营-退出"价值链条，通过运营商遴选、品牌合作导入及资本退出路径规划，确保项目全生命周期的可持续性发展。
　　（三）客户类型
　　存量更新项目，商业地产综合体项目，文旅基建项目。
　　（四）关键资源
　　专业酒店顾问、咨询公司、设计公司、法务公司、投资商及私募基金公司、海外管理公司。
　　（五）销售渠道
　　公司构建"立体化资源触达+精准化价值传递"的渠道网络体系，通过三大核心通路实现业务拓展：1.行业生态圈层渗透
　　高端峰会论坛：深度参与中国旅游饭店业协会、国际酒店投资峰会等行业顶级会议，通过主题演讲、白皮书发布等形式输出专业洞见，建立行业话语权
　　战略合作伙伴开发：与仲量联行、华住集团等产业链龙头企业建立联合营销机制，共享项目线索库与客户资源池
　　产学研协同网络：联合清华大学酒店管理学院等机构举办行业培训，定向培育潜在合作方
　　2.战略区域精准深耕
　　核心城市旗舰布局：在北上广深等特一线城市建立区域运营中心，通过标杆项目打造形成品牌辐射效应。
　　城市更新机遇捕捉：组建专项团队对接政府城市更新办公室，重点跟踪存量物业改造项目
　　文旅目的地前置介入：在海南自贸港、成渝双城经济圈等战略区域设立驻地办事处，嵌入政府文旅规划前期研讨
　　3.资产价值链延伸
　　资本方联动开发：与大中型资管平台建立定期路演机制，定向推送酒店资产包信息
　　品牌IP跨界运营：通过品牌跨界营销、零售产品快闪跨界等方式扩大C端影响力，提升B端对品牌需求。
　　数字化精准获客：运营线上会员平台，实现品牌展示、项目推介、在线咨询的闭环服务
　　（六）主要收入来源
　　在与项目开发商即业主签约《合作意向书》后，1）向业主收取一笔一次性的品牌使用费。2）在与甲方签约《技术支持协议》后直至项目开业，向甲方每月收取技术支持费。3）持续向甲方及开业酒店宾客售卖跨界衍生产品。4）向开业酒店收取一定比例的酒店总收入，作为基本管理费。5）向开业酒店收取一定比例的酒店客房收入，作为市场推广费。6）在开业酒店产生利润后，收取一定比例的奖励管理费。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人力资源配置的风险
　　公司采用全权委托管理的经营模式，进行酒店管理品牌输出。通过向旗下管理的酒店输出品牌，并委派经验丰富的职业经理人团队至旗下酒店，严格按照品牌的制度标准，负责酒店的运营管理。公司通过储备人才库及公开招聘等方式，于项目酒店签约后，负责寻找合适的酒店总经理，经业主方确认后，委派其代表公司的权益，至项目酒店工作。随着公司业务量的不断增加，管理酒店项目的逐步开业，对于公司委派管理人才的需求将不断增加，同时对于公司内部的管理人员也提出了更高的要求，公司将面临一定的人员短缺风险。应对措施：根据市场拓展进度，提前部署签约项目酒店委派管理团队；同时，加强内部人员的培训，提高管理水平。
　　关联交易风险
　　2024年度及2023年度，公司通过关联方实现的营业收入占公司当期营业收入总额的比例分别为64%和48%，公司存在对关联方较为依赖的经营风险。如果关联方的生产经营情况发生重大不利变化，将有可能影响公司的经营状况。应对措施：公司发展初期，与上述关联方的关联交易实现的营业收入占比较大，但随着公司近年来业务的不断拓展，随着已签约项目酒店的逐步开业并形成委托管理收入，关联交易占比也在进一步的下降。
　　行业竞争风险
　　公司所处行业是一个充分竞争的行业。中国酒店行业从发展初期至今经历了由垄断性经营向竞争性经营、由卖方市场向买方市场转变的过程。各类社会资本、大型酒店集团对本公司所处地区、行业投资经营和管理的介入，有可能对本公司市场占有率和经营业绩带来影响。应对措施：积极提升品牌知名度，增强公司酒店管理的专业能力，增加市场竞争力，提高抗风险能力。
　　不能持续获得品牌使用权的风险
　　2011年10月25日，西藏中茵集团有限公司（原名：苏州中茵集团有限公司）与Tonino Lamborghini S..A.(原名ToninoLamborghini S.R.L.)签订了《托尼洛·兰博基尼酒店品牌总许可协议》，双方在协议中约定中茵集团拟建立一家酒店管理公司，为托尼洛·兰博基尼品牌提供酒店管理服务。2012年5月28日，本公司成立。2015年7月4日，Tonino Lamborghini S..A.出具《品牌授权书》，正式授权本公司为Tonino Lamborghini品牌在中华人民共和国（包括香港、澳门和台湾）、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内的独家授权商，在酒店产业及酒店管理行业使用被许可商标，授权期限为2011年10月25日至2041年10月25日。应对措施：公司一方面增强与Tonino Lamborghini S..A.的合作沟通，在品牌授权的范围合理经营，切实履行与ToninoLamborghini S..A.一致的品牌形象推广承诺，提升品牌知名度；另一方面，公司将积极发展品牌副线，并设立自主酒店品牌，丰富品牌产品线，从而获得持续稳定的发展。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至2024年12月31日，高建荣为中茵集团的控股股东，中茵集团持有中茵控股及西藏中荣100%的股权，中茵控股持有乔盈股份50.67%的股份，西藏中荣持有乔盈股份16%的股份，高建荣对公司的生产、经营及决策具有实际控制和影响，因此认定高建荣为公司的实际控制人。虽然公司积极完善内部控制制度，实际控制人仍然可以通过行使表决权或利用一致行动人关系等方式控制公司的生产经营和重大决策，存在可能做出偏离本公司最佳利益的行为的风险，公司仍存在实际控制人不当控制的风险及治理机制运行有效性的风险。应对措施：为降低实际控制人控制不当风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。
　　公司经营风险
　　公司经营风险为服务型企业普遍面临的风险，公司为轻资产型酒店管理公司，名下无自营酒店，主要发展与品牌输出业务相关的综合性酒店服务业务，包括技术咨询服务、酒店运营管理服务、物业咨询服务等，若公司不能有效提高服务质量，加强对品牌输出酒店的管理，将会对公司经营和业务拓展带来较大不利影响。应对措施：公司一方面通过市场推广，努力提升酒店品牌知名度，增强公司竞争力；另一方面积极提升酒店管理水平，保持品牌输出酒店与公司的黏性。
　　同业竞争风险
　　报告期内，公司的控股股东中茵控股和实际控制人高建荣控制的其他企业28家中，共有11家公司经营范围与公司主营业务存在重合，涉及酒店管理、物业管理。此外，公司的控股股东中茵控股和实际控制人高建荣参股5%以上的其他企业4家中，有1家涉及物业管理业务，尽管公司与上述12家公司在主营业务、营业资质方面存在差异，不存在实质的同业竞争情形，且上述公司及控股股东、实际控制人均已出具《关于避免同业竞争的承诺函》，但仍不能避免将来控股股东、实际控制人违反承诺开展酒店管理业务的风险。应对措施：公司及控股股东、实际控制人均已出具《关于避免同业竞争的承诺函》，承诺不会以任何形式直接或间接地从事与公司主营业务相同或相似的业务，亦不会在中国境内外通过投资、收购、联营、兼并、受托经营等方式从事与公司主营业务相同或者相似的业务。
　　外汇风险
　　外汇风险是指影响本公司财务成果和现金流的外汇汇率的变动中的风险。本公司承受的外汇风险主要与外币应付账款关。2024年12月31日、2023年12月31日公司的应付账款分别为9,568,497.43元(即1,331,102.53美元）、12,557,738.09元(即1,773,015.67美元）和1,414,656.00（即180,000.00欧元）；应付账款占流动负债的比例分别为67.8%、72.60%。目前，我国建立了以市场供求为基础、有管理的浮动汇率制度，公司应支付给TravelClick公司的网站维护费以及Tonino Lamborghini S..A的入门费、开业启动费、品牌许可使用费等皆以美元结算，美元兑人民币的汇率近年来的大幅波动也将直接影响公司的经营成本，如人民币的大幅贬值，应支付的同金额的美元将会使公司支付更多的人民币，增加公司的经营成本，进而影响公司的利润，虽然本公司经营活动主要以人民币为结算单位，但仍将面临着一定的外汇风险。应对措施：1、资产债务调整法，以外币表示的资产及债务容易受到汇率变动的影响，币值的变化可能造成利润下降或折算成本币后债务增加，资产和债务管理是将这些账户进行重新安排或转换成最有可能维持自身价值甚至增值的货币；2、选择有利的计价货币，外汇风险的大小与外币币种有着密切的联系，交易中收付货币币种的不同，所承受的外汇风险也会有所不同，在外汇收支中，原则上应争取硬货币收汇，用软货币付汇；3、灵活掌握收付时间，在目前国际金融市场瞬息万变的情况下，提前或推迟收付款，对企业来说会产生不同的利益效果，因此，应根据实际情况灵活掌握收付时间。
　　坏账风险
　　随着公司的不断的发展，公司内部关联方所占签约项目预计收入的比例不断下降，第三方签约项目占预计收入的比例的不断增加，应收账款的坏账风险也会相应的有所增加，不能因为追求片面的竞争，使企业缺乏风险防范的意识。应对措施：制定合理的信用政策，加强应收账款的内部控制，做好客户的资信调查，明确有关部门及人员的考核指标及责任，财务应加强监督，及时做好应收账款的账龄分析，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款的风险降低到最低的程度。
　　客户集中度较高的风险
　　公司成立于2012年5月28日，由于公司处于业务发展初期阶段，存在客户集中度较高的风险，存在对主要客户的依赖。客户数量随着公司业务的拓展逐年增加，主要客户实现的收入占比呈现逐年下降趋势。公司不存在向单个客户的销售额超过当期营业收入50%的情况，不存在对单一客户或部分客户重大依赖的情形。随着公司业务的发展，对于主要客户的依赖将逐步降低。应对措施：加强品牌管理输出，增强市场拓展力度，推进业务落地，增加签约客户数量；加强酒店项目管理，推进项目开业进度，提升管理水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）主营业务公司的经营范围为酒店管理、会务服务、企业形象策划、物业管理、投资咨询、财务咨询(不得从事代理记账)，企业管理、企业管理咨询、国内贸易（除专项）。公司作为ToninoLamborghini（托尼洛-兰博基尼）品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内酒店产业的独家授权商，主要业务为依托托尼洛-兰博基尼品牌进行酒店品牌输出，并全权受托管理该品牌输出的酒店，为其提供先进的技术咨询服务及酒店运营管理服务。
公司自2012年5月28日成立以来，主营业务未发生变化。
（二）主要产品和服务公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）主营业务公司的经营范围为酒店管理、会务服务、企业形象策划、物业管理、投资咨询、财务咨询(不得从事代理记账)，企业管理、企业管理咨询、国内贸易（除专项）。公司作为ToninoLamborghini（托尼洛-兰博基尼）品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内酒店产业的独家授权商，主要业务为依托托尼洛-兰博基尼品牌进行酒店品牌输出，并全权受托管理该品牌输出的酒店，为其提供先进的技术咨询服务及酒店运营管理服务。
公司自2012年5月28日成立以来，主营业务未发生变化。
（二）主要产品和服务公司作为新晋的高端奢华品牌酒店管理公司，拥有经验丰富的国际化资深酒店管理团队，以托尼洛-兰博基尼酒店品牌为抓手，致力于将托尼洛-兰博基尼这一高端国际酒店品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内进行深度推广，将东西方文化碰撞而生的奢华尊贵的精品酒店服务完美展现给旗下酒店的每一位贵宾。同时，公司正积极发展酒店品牌副线，并规划设立自主酒店品牌（定位中高端及经济型两副牌），丰富品牌产品线，从而形成涵盖奢华酒店、商务酒店、经济酒店的多品牌发展路线，更人性化满足预算型消费人群。
公司目前旗下托尼洛-兰博基尼品牌的市场定位为精品奢华酒店、超豪华商务酒店及奢华度假酒店。
1、ToninoLamborghini品牌
（1）品牌背景ToninoLamborghini是意大利奢侈品牌。ToninoLamborghini作为兰博基尼的一个分支品牌，是由ToninoLamborghini先生(兰博基尼公司创始人FerrucioLamborghini（费鲁吉欧-兰博基尼）之子)创立的。ToninoLamborghini先生是兰博基尼公司的第二代掌门人，从1981年开始接手由其父亲费鲁吉欧-兰博基尼创造的传奇家族式企业，并开始促进企业向多元化发展。其间，ToninoLamborghini先生以自己的名字创立了兰博基尼的周边奢华时尚品牌即ToninoLamborghini品牌，产品涉及手表、钢笔、箱包、衣服、鞋履、智能手机、珠宝首饰、家具、眼镜、酒店餐饮、香水、茶具、咖啡机等各个领域，每一款产品都配置了兰博基尼经典的公牛标志，品牌产品一直深受各界名品收藏家们的喜爱。在传承历史、继承家族特色的基础上，ToninoLamborghini先生逐渐地将兰博基尼品牌带进了更具威望的行列。品牌遵循了“横向延伸”的模型，如今，ToninoLamborghini品牌已经成功完成了从服饰到豪华酒店等众多奢侈品生活领域的价值应用。托尼洛-兰博基尼集团愿景是用独树一帜的产品将源自意大利的永恒精神和跑车的激情带到全球。
（2）托尼洛-兰博基尼酒店及度假村品牌是国际豪华酒店品牌，采用国际五星级及以上标准，面向旅游休闲和商务旅行者，品牌目标是成为在大中华地区及全球地区的最佳酒店品牌之一。品牌哲学：托尼洛-兰博基尼酒店及度假村，致力于创造至臻奢华的极致生活体验。品牌基因：托尼洛-兰博基尼酒店及度假村始终以顾客为导向，品牌的目标是给予每一位进入酒店的宾客一个与众不同的感受—东方文化的精髓传承与欧洲文化的标准典范之间的碰撞与交融。品牌价值：品牌认为情感体验的价值比抽象环境更重要，品牌价值基于宾客与服务，基于酒店与宾客之间的默契。
2、公司的主要服务公司的主要服务包括技术咨询服务及酒店运营管理服务。公司审慎选择合作开发商，通过授权旗下托尼洛-兰博基尼酒店及度假村品牌给合作项目酒店进行酒店品牌输出，同时对合作的酒店项目提供技术咨询服务及酒店运营管理服务，主要包括开业前技术支持，及开业后的运营支持、成本控制、人力资源支持等一系列专业化、规范化的技术支持。
（1）技术咨询服务公司确定合作业主后，与其签订《合作意向书》、《品牌许可协议》、《委托管理合同》，并签订《技术咨询服务协议》，公司运营团队在项目酒店开业前阶段，技术部门为其提供规划、建筑、工程、室内、景观等提供设计监理支持，以保障项目酒店符合各项法规要求及品牌实施标准；市场部门持续提供项目宣传，例如网站创建、软文推送、微信推广、乃至开业前平移台预订开放等系列支持；公司人力资源行政部将根据公司的人才库、公开招聘等方式，提供2-3位适合的酒店总经理人员，供业主方选择并经三方确认1名合适的人员担任拟筹建酒店的总经理，该委派总经理负责组建酒店开业筹建团队。公司人事行政部负责提供团队体系、人员招聘指导、全面岗位培训等工作。公司财务部负责项目统一采购服务。
（2）酒店运营管理服务酒店开业后，由公司委派以酒店总经理为首的管理团队，履行《委托管理合同》范围内规定的权责，形成有效的经营管理机制，负责酒店全面经营管理。同时，公司为旗下品牌酒店在行政监管、劳工关系、战略规划与决策、研究与发展、能源管理、零售商店经营、人身安全、食谱规划、饮食加工与服务、财会控制和内部审计等方面提供广泛的专业知识、技术和经营支持。在遵守根据系统标准管理、经营和维持酒店的要求的前提下，公司以第一流的方式经营酒店以达到长期赢利的目的。
（三）客户类型中大型房地产开发公司，国企、央企重点项目，民企城市综合体开发，支持乡村建设之度假酒店配套项目。
（四）关键资源专业酒店顾问、咨询公司、设计公司、法务公司、投资商及私募基金公司、海外管理公司。
（五）销售渠道通过积极参与业内、协会活动，增加互动，信息互通。配合市场部加大对兰博基尼酒店品牌在业内乃至市场上的品牌知名度及美誉度，继续积极参与各类业内论坛暨峰会并参与各类高端奢华展，多做市场推广。北、上、广、深等国内特一线城市仍是未来兰博基尼酒店品牌最为关注的首要占领地。通过市场拓展团队不断捕捉政府招商信息，特别是酒店的设置信息，配合开发商或投资人走访主管政府部门，宣讲品牌故事、品牌标准即管理理念，做到先入为主。获取媒体在酒店开发领域的一手讯息并与媒体及新闻发行商合作以策划品牌宣传与推广。
（六）主要收入来源在与项目开发商即业主签约《合作意向书》后，1）向业主收取一笔一次性的品牌使用费。2）在与甲方签约《技术支持协议》后直至项目开业，向甲方每月收取技术支持费。3）持续向甲方及开业酒店宾客售卖TL同名跨界衍生产品如手机、手表、葡萄酒、饰品等等。4）向开业酒店收取一定比例的酒店总收入，作为基本管理费。5）向开业酒店收取一定比例的酒店客房收入，作为市场推广费。6）在开业酒店产生利润后，收取一定比例的奖励管理费。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
人力资源配置的风险
公司采用全权委托管理的经营模式，进行酒店管理品牌输出。通过向旗下管理的酒店输出品牌，并委派经验丰富的职业经理人团队至旗下酒店，严格按照品牌的制度标准，负责酒店的运营管理。公司通过储备人才库及公开招聘等方式，于项目酒店签约后，负责寻找合适的酒店总经理，经业主方确认后，委派其代表公司的权益，至项目酒店工作。随着公司业务量的不断增加，管理酒店项目的逐步开业，对于公司委派管理人才的需求将不断增加，同时对于公司内部的管理人员也提出了更高的要求，公司将面临一定的人员短缺风险。应对措施：根据市场拓展进度，提前部署签约项目酒店委派管理团队；同时，加强内部人员的培训，提高管理水平。
关联交易风险
2024半年度及2023年度，公司通过关联方实现的营业收入占公司当期营业收入总额的比例分别为48.43%和47.76%，公司存在对关联方较为依赖的经营风险。如果关联方的生产经营情况发生重大不利变化，将有可能影响公司的经营状况。应对措施：公司发展初期，与上述关联方的关联交易实现的营业收入占比较大，但随着公司近年来业务的不断拓展，随着已签约项目酒店的逐步开业并形成委托管理收入，关联交易占比也在进一步的下降。
行业竞争风险
公司所处行业是一个充分竞争的行业。中国酒店行业从发展初期至今经历了由垄断性经营向竞争性经营、由卖方市场向买方市场转变的过程。各类社会资本、大型酒店集团对本公司所处地区、行业投资经营和管理的介入，有可能对本公司市场占有率和经营业绩带来影响。应对措施：积极提升品牌知名度，增强公司酒店管理的专业能力，增加市场竞争力，提高抗风险能力。
不能持续获得品牌使用权的风险
2011年10月25日，西藏中茵集团有限公司（原名：苏州中茵集团有限公司）与ToninoLamborghiniS.P.A.(原名ToninoLamborghiniS.R.L.)签订了《托尼洛-兰博基尼酒店品牌总许可协议》，双方在协议中约定中茵集团拟建立一家酒店管理公司，为托尼洛-兰博基尼品牌提供酒店管理服务。2012年5月28日，本公司成立。2015年7月4日，ToninoLamborghiniS.P.A.出具《品牌授权书》，正式授权本公司为ToninoLamborghini品牌在中华人民共和国（包括香港、澳门和台湾）、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内的独家授权商，在酒店产业及酒店管理行业使用被许可商标，授权期限为2011年10月25日至2041年10月25日。应对措施：公司一方面增强与ToninoLamborghiniS.P.A.的合作沟通，在品牌授权的范围合理经营，切实履行与ToninoLamborghiniS.P.A.一致的品牌形象推广承诺，提升品牌知名度；另一方面，公司将积极发展品牌副线，并设立自主酒店品牌，丰富品牌产品线，从而获得持续稳定的发展。
实际控制人不当控制的风险
截至2024年6月30日，高建荣为中茵集团的控股股东，中茵集团持有中茵控股及西藏中荣100%的股权，中茵控股持有乔盈股份50.67%的股份，西藏中荣持有乔盈股份16%的股份，高建荣对公司的生产、经营及决策具有实际控制和影响，因此认定高建荣为公司的实际控制人。虽然公司积极完善内部控制制度，实际控制人仍然可以通过行使表决权或利用一致行动人关系等方式控制公司的生产经营和重大决策，存在可能做出偏离本公司最佳利益的行为的风险，公司仍存在实际控制人不当控制的风险及治理机制运行有效性的风险。应对措施：为降低实际控制人控制不当风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。
公司经营风险
公司经营风险为服务型企业普遍面临的风险，公司为轻资产型酒店管理公司，名下无自营酒店，主要发展与品牌输出业务相关的综合性酒店服务业务，包括技术咨询服务、酒店运营管理服务、物业咨询服务等，若公司不能有效提高服务质量，加强对品牌输出酒店的管理，将会对公司经营和业务拓展带来较大不利影响。应对措施：公司一方面通过市场推广，努力提升酒店品牌知名度，增强公司竞争力；另一方面积极提升酒店管理水平，保持品牌输出酒店与公司的黏性。
同业竞争风险
报告期内，公司的控股股东中茵控股和实际控制人高建荣控制的其他企业28家中，共有11家公司经营范围与公司主营业务存在重合，涉及酒店管理、物业管理。此外，公司的控股股东中茵控股和实际控制人高建荣参股5%以上的其他企业4家中，有1家涉及物业管理业务，尽管公司与上述12家公司在主营业务、营业资质方面存在差异，不存在实质的同业竞争情形，且上述公司及控股股东、实际控制人均已出具《关于避免同业竞争的承诺函》，但仍不能避免将来控股股东、实际控制人违反承诺开展酒店管理业务的风险。应对措施：公司及控股股东、实际控制人均已出具《关于避免同业竞争的承诺函》，承诺不会以任何形式直接或间接地从事与公司主营业务相同或相似的业务，亦不会在中国境内外通过投资、收购、联营、兼并、受托经营等方式从事与公司主营业务相同或者相似的业务。
外汇风险
外汇风险是指影响本公司财务成果和现金流的外汇汇率的变动中的风险。本公司承受的外汇风险主要与外币应付账款有关。2024年6月30日、2023年12月31日公司的应付账款分别为13,001,041.81元(即1,824,246.76美元）、12,557,738.09元（即1,773,015.67美元）和1,414,656.00（即180,000.00欧元）；应付账款占流动负债的比例分别为75.64%、72.60%。目前，我国建立了以市场供求为基础、有管理的浮动汇率制度，公司应支付给TravelClick公司的网站维护费以及ToninoLamborghiniS.P.A的入门费、开业启动费、品牌许可使用费等皆以美元结算，美元兑人民币的汇率近年来的大幅波动也将直接影响公司的经营成本，如人民币的大幅贬值，应支付的同金额的美元将会使公司支付更多的人民币，增加公司的经营成本，进而影响公司的利润，虽然本公司经营活动主要以人民币为结算单位，但仍将面临着一定的外汇风险。应对措施：1、资产债务调整法，以外币表示的资产及债务容易受到汇率变动的影响，币值的变化可能造成利润下降或折算成本币后债务增加，资产和债务管理是将这些账户进行重新安排或转换成最有可能维持自身价值甚至增值的货币；2、选择有利的计价货币，外汇风险的大小与外币币种有着密切的联系，交易中收付货币币种的不同，所承受的外汇风险也会有所不同，在外汇收支中，原则上应争取硬货币收汇，用软货币付汇；3、灵活掌握收付时间，在目前国际金融市场瞬息万变的情况下，提前或推迟收付款，对企业来说会产生不同的利益效果，因此，应根据实际情况灵活掌握收付时间。
坏账风险
随着公司的不断的发展，公司内部关联方所占签约项目预计收入的比例不断下降，第三方签约项目占预计收入的比例的不断增加，应收账款的坏账风险也会相应的有所增加，不能因为追求片面的竞争，使企业缺乏风险防范的意识。应对措施：制定合理的信用政策，加强应收账款的内部控制，做好客户的资信调查，明确有关部门及人员的考核指标及责任，财务应加强监督，及时做好应收账款的账龄分析，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款的风险降低到最低的程度。
客户集中度较高的风险
公司成立于2012年5月28日，由于公司处于业务发展初期阶段，存在客户集中度较高的风险，存在对主要客户的依赖。客户数量随着公司业务的拓展逐年增加，主要客户实现的收入占比呈现逐年下降趋势。公司不存在向单个客户的销售额超过当期营业收入50%的情况，不存在对单一客户或部分客户重大依赖的情形。随着公司业务的发展，对于主要客户的依赖将逐步降低。应对措施：加强品牌管理输出，增强市场拓展力度，推进业务落地，增加签约客户数量；加强酒店项目管理，推进项目开业进度，提升管理水平。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）主营业务公司的经营范围为酒店管理、会务服务、企业形象策划、物业管理、投资咨询、财务咨询(不得从事代理记账)，企业管理、企业管理咨询、国内贸易（除专项）。公司作为ToninoLamborghini（托尼洛-兰博基尼）品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内酒店产业的独家授权商，主要业务为依托托尼洛-兰博基尼品牌进行酒店品牌输出，并全权受托管理该品牌输出的酒店，为其提供先进的技术咨询服务及酒店运营管理服务。
　　公司自2012年5月28日成立以来，主营业务未发生变化。
　　（二）主要产品和服务公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）主营业务公司的经营范围为酒店管理、会务服务、企业形象策划、物业管理、投资咨询、财务咨询(不得从事代理记账)，企业管理、企业管理咨询、国内贸易（除专项）。公司作为ToninoLamborghini（托尼洛-兰博基尼）品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内酒店产业的独家授权商，主要业务为依托托尼洛-兰博基尼品牌进行酒店品牌输出，并全权受托管理该品牌输出的酒店，为其提供先进的技术咨询服务及酒店运营管理服务。
　　公司自2012年5月28日成立以来，主营业务未发生变化。
　　（二）主要产品和服务公司作为新晋的高端奢华品牌酒店管理公司，拥有经验丰富的国际化资深酒店管理团队，以托尼洛-兰博基尼酒店品牌为抓手，致力于将托尼洛-兰博基尼这一高端国际酒店品牌在中华人民共和国(包括香港、澳门和台湾)、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内进行深度推广，将东西方文化碰撞而生的奢华尊贵的精品酒店服务完美展现给旗下酒店的每一位贵宾。同时，公司正积极发展酒店品牌副线，并规划设立自主酒店品牌（定位中高端及经济型两副牌），丰富品牌产品线，从而形成涵盖奢华酒店、商务酒店、经济酒店的多品牌发展路线，更人性化满足预算型消费人群。
　　公司目前旗下托尼洛-兰博基尼品牌的市场定位为精品奢华酒店、超豪华商务酒店及奢华度假酒店。
　　1、ToninoLamborghini品牌
　　（1）品牌背景ToninoLamborghini是意大利奢侈品牌。ToninoLamborghini作为兰博基尼的一个分支品牌，是由ToninoLamborghini先生(兰博基尼公司创始人FerrucioLamborghini（费鲁吉欧-兰博基尼）之子)创立的。ToninoLamborghini先生是兰博基尼公司的第二代掌门人，从1981年开始接手由其父亲费鲁吉欧-兰博基尼创造的传奇家族式企业，并开始促进企业向多元化发展。其间，ToninoLamborghini先生以自己的名字创立了兰博基尼的周边奢华时尚品牌即ToninoLamborghini品牌，产品涉及手表、钢笔、箱包、衣服、鞋履、智能手机、珠宝首饰、家具、眼镜、酒店餐饮、香水、茶具、咖啡机等各个领域，每一款产品都配置了兰博基尼经典的公牛标志，品牌产品一直深受各界名品收藏家们的喜爱。在传承历史、继承家族特色的基础上，ToninoLamborghini先生逐渐地将兰博基尼品牌带进了更具威望的行列。品牌遵循了“横向延伸”的模型，如今，ToninoLamborghini品牌已经成功完成了从服饰到豪华酒店等众多奢侈品生活领域的价值应用。托尼洛-兰博基尼集团愿景是用独树一帜的产品将源自意大利的永恒精神和跑车的激情带到全球。
　　（2）托尼洛-兰博基尼酒店及度假村品牌是国际豪华酒店品牌，采用国际五星级及以上标准，面向旅游休闲和商务旅行者，品牌目标是成为在大中华地区及全球地区的最佳酒店品牌之一。品牌哲学：托尼洛-兰博基尼酒店及度假村，致力于创造至臻奢华的极致生活体验。品牌基因：托尼洛-兰博基尼酒店及度假村始终以顾客为导向，品牌的目标是给予每一位进入酒店的宾客一个与众不同的感受—东方文化的精髓传承与欧洲文化的标准典范之间的碰撞与交融。品牌价值：品牌认为情感体验的价值比抽象环境更重要，品牌价值基于宾客与服务，基于酒店与宾客之间的默契。
　　2、公司的主要服务公司的主要服务包括技术咨询服务及酒店运营管理服务。公司审慎选择合作开发商，通过授权旗下托尼洛-兰博基尼酒店及度假村品牌给合作项目酒店进行酒店品牌输出，同时对合作的酒店项目提供技术咨询服务及酒店运营管理服务，主要包括开业前技术支持，及开业后的运营支持、成本控制、人力资源支持等一系列专业化、规范化的技术支持。
　　（1）技术咨询服务公司确定合作业主后，与其签订《合作意向书》、《品牌许可协议》、《委托管理合同》，并签订《技术咨询服务协议》，公司运营团队在项目酒店开业前阶段，技术部门为其提供规
　　划、建筑、工程、室内、景观等提供设计监理支持，以保障项目酒店符合各项法规要求及品牌实施标准；市场部门持续提供项目宣传，例如网站创建、软文推送、微信推广、乃至开业前平移台预订开放等系列支持；公司人力资源行政部将根据公司的人才库、公开招聘等方式，提供2-3位适合的酒店总经理人员，供业主方选择并经三方确认1名合适的人员担任拟筹建酒店的总经理，该委派总经理负责组建酒店开业筹建团队。公司人事行政部负责提供团队体系、人员招聘指导、全面岗位培训等工作。公司财务部负责项目统一采购服务。
　　（2）酒店运营管理服务酒店开业后，由公司委派以酒店总经理为首的管理团队，履行《委托管理合同》范围内规定的权责，形成有效的经营管理机制，负责酒店全面经营管理。同时，公司为旗下品牌酒店在行政监管、劳工关系、战略规划与决策、研究与发展、能源管理、零售商店经营、人身安全、食谱规划、饮食加工与服务、财会控制和内部审计等方面提供广泛的专业知识、技术和经营支持。在遵守根据系统标准管理、经营和维持酒店的要求的前提下，公司以第一流的方式经营酒店以达到长期赢利的目的。
　　（三）客户类型中大型房地产开发公司，国企、央企重点项目，民企城市综合体开发，支持乡村建设之度假酒店配套项目。
　　（四）关键资源专业酒店顾问、咨询公司、设计公司、法务公司、投资商及私募基金公司、海外管理公司。
　　（五）销售渠道通过积极参与业内、协会活动，增加互动，信息互通。配合市场部加大对兰博基尼酒店品牌在业内乃至市场上的品牌知名度及美誉度，继续积极参与各类业内论坛暨峰会并参与各类高端奢华展，多做市场推广。北、上、广、深等国内特一线城市仍是未来兰博基尼酒店品牌最为关注的首要占领地。通过市场拓展团队不断捕捉政府招商信息，特别是酒店的设置信息，配合开发商或投资人走访主管政府部门，宣讲品牌故事、品牌标准即管理理念，做到先入为主。获取媒体在酒店开发领域的一手讯息并与媒体及新闻发行商合作以策划品牌宣传与推广。
　　（六）主要收入来源在与项目开发商即业主签约《合作意向书》后，1）向业主收取一笔一次性的品牌使用费。2）在与甲方签约《技术支持协议》后直至项目开业，向甲方每月收取技术支持费。3）持续向甲方及开业酒店宾客售卖TL同名跨界衍生产品如手机、手表、葡萄酒、饰品等等。4）向开业酒店收取一定比例的酒店总收入，作为基本管理费。5）向开业酒店收取一定比例的酒店客房收入，作为市场推广费。6）在开业酒店产生利润后，收取一定比例的奖励管理费。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.人力资源配置的风险
　　公司采用全权委托管理的经营模式，进行酒店管理品牌输出。
　　通过向旗下管理的酒店输出品牌，并委派经验丰富的职业经理人团队至旗下酒店，严格按照品牌的制度标准，负责酒店的运营管理。公司通过储备人才库及公开招聘等方式，于项目酒店签约后，负责寻找合适的酒店总经理，经业主方确认后，委派其代表公司的权益，至项目酒店工作。随着公司业务量的不断增加，管理酒店项目的逐步开业，对于公司委派管理人才的需求将不断增加，同时对于公司内部的管理人员也提出了更高的要求，公司将面临一定的人员短缺风险。
　　应对措施：根据市场拓展进度，提前部署签约项目酒店委派管理团队；同时，加强内部人员的培训，提高管理水平。
　　2.关联交易风险
　　2023年度及2022年度，公司通过关联方实现的营业收入占公司当期营业收入总额的比例分别为48%和34%，公司存在对关联方较为依赖的经营风险。如果关联方的生产经营情况发生重大不利变化，将有可能影响公司的经营状况。
　　应对措施：公司发展初期，与上述关联方的关联交易实现的营业收入占比较大，但随着公司近年来业务的不断拓展，随着已签约项目酒店的逐步开业并形成委托管理收入，关联交易占比也在进一步的下降。
　　3.行业竞争风险
　　公司所处行业是一个充分竞争的行业。中国酒店行业从发展初期至今经历了由垄断性经营向竞争性经营、由卖方市场向买方市场转变的过程。各类社会资本、大型酒店集团对本公司所处地区、行业投资经营和管理的介入，有可能对本公司市场占有率和经营业绩带来影响。
　　应对措施：积极提升品牌知名度，增强公司酒店管理的专业能力，增加市场竞争力，提高抗风险能力。
　　4.不能持续获得品牌使用权的风险
　　2011年10月25日，西藏中茵集团有限公司（原名：苏州中茵集团有限公司）与Tonino Lamborghini S.P.A.(原名ToninoLamborghini S.R.L.)签订了《托尼洛·兰博基尼酒店品牌总许可协议》，双方在协议中约定中茵集团拟建立一家酒店管理公司，为托尼洛·兰博基尼品牌提供酒店管理服务。2012年5月28日，本公司成立。2015年7月4日，Tonino Lamborghini S.P.A.出具《品牌授权书》，正式授权本公司为Tonino Lamborghini品牌在中华人民共和国（包括香港、澳门和台湾）、日本、加拿大英属哥伦比亚省区域内的独家授权商，在酒店产业及酒店管理行业使用被许可商标，授权期限为2011年10月25日至2041年10月25日。
　　应对措施：公司一方面增强与Tonino Lamborghini S.P.A.的合作沟通，在品牌授权的范围合理经营，切实履行与ToninoLamborghini S.P.A.一致的品牌形象推广承诺，提升品牌知名度；另一方面，公司将积极发展品牌副线，并设立自主酒店品牌，丰富品牌产品线，从而获得持续稳定的发展。
　　5.实际控制人不当控制的风险
　　截至2023年12月31日，高建荣为中茵集团的控股股东，中茵集团持有中茵控股及西藏中荣100%的股权，中茵控股持有乔盈股份50.67%的股份，西藏中荣持有乔盈股份16%的股份，高建荣对公司的生产、经营及决策具有实际控制和影响，因此认定高建荣为公司的实际控制人。虽然公司积极完善内部控制制度，实际控制人仍然可以通过行使表决权或利用一致行动人关系等方式控制公司的生产经营和重大决策，存在可能做出偏离本公司最佳利益的行为的风险，公司仍存在实际控制人不当控制的风险及治理机制运行有效性的风险。
　　应对措施：为降低实际控制人控制不当风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。
　　6.公司经营风险
　　公司经营风险为服务型企业普遍面临的风险，公司为轻资产型酒店管理公司，名下无自营酒店，主要发展与品牌输出业务相关的综合性酒店服务业务，包括技术咨询服务、酒店运营管理服务、物业咨询服务等，若公司不能有效提高服务质量，加强对品牌输出酒店的管理，将会对公司经营和业务拓展带来较大不利影响。
　　应对措施：公司一方面通过市场推广，努力提升酒店品牌知名度，增强公司竞争力；另一方面积极提升酒店管理水平，保持品牌输出酒店与公司的黏性。
　　7.同业竞争风险
　　报告期内，公司的控股股东中茵控股和实际控制人高建荣控制的其他企业28家中，共有11家公司经营范围与公司主营业务存在重合，涉及酒店管理、物业管理。此外，公司的控股股东中茵控股和实际控制人高建荣参股5%以上的其他企业4家中，有1家涉及物业管理业务，尽管公司与上述12家公司在主营业务、营业资质方面存在差异，不存在实质的同业竞争情形，且上述公司及控股股东、实际控制人均已出具《关于避免同业竞争的承诺函》，但仍不能避免将来控股股东、实际控制人违反承诺开展酒店管理业务的风险。
　　应对措施：公司及控股股东、实际控制人均已出具《关于避免同业竞争的承诺函》，承诺不会以任何形式直接或间接地从事与公司主营业务相同或相似的业务，亦不会在中国境内外通过投资、收购、联营、兼并、受托经营等方式从事与公司主营业务相同或者相似的业务。
　　8.外汇风险外汇风险是指影响本公司财务成果和现金流的外汇汇率的变
　　动中的风险。本公司承受的外汇风险主要与外币应付账款关。2023年12月31日、2022年12月31日公司的应付账款分别为12,557,738.09元(即1,773,015.67美元）和1,414,656.00（即180,000.00欧元）、11,729,771.45元(即1,684,198.87美元）和2,969,160.00（即400,000.00欧元）；应付账款占流动负债的比例分别为72.60%、79.26%。目前，我国建立了以市场供求为基础、有管理的浮动汇率制度，公司应支付给TravelClick公司的网站维护费以及Tonino Lamborghini S.P.A的入门费、开业启动费、品牌许可使用费等皆以美元结算，美元兑人民币的汇率近年来的大幅波动也将直接影响公司的经营成本，如人民币的大幅贬值，应支付的同金额的美元将会使公司支付更多的人民币，增加公司的经营成本，进而影响公司的利润，虽然本公司经营活动主要以人民币为结算单位，但仍将面临着一定的外汇风险。
　　应对措施：
　　1、资产债务调整法，以外币表示的资产及债务容易受到汇率变动的影响，币值的变化可能造成利润下降或折算成本币后债务增加，资产和债务管理是将这些账户进行重新安排或转换成最有可能维持自身价值甚至增值的货币；
　　2、选择有利的计价货币，外汇风险的大小与外币币种有着密切的联系，交易中收付货币币种的不同，所承受的外汇风险也会有所不同，在外汇收支中，原则上应争取硬货币收汇，用软货币付汇；
　　3、灵活掌握收付时间，在目前国际金融市场瞬息万变的情况下，提前或推迟收付款，对企业来说会产生不同的利益效果，因此，应根据实际情况灵活掌握收付时间。
　　9.坏账风险
　　随着公司的不断的发展，公司内部关联方所占签约项目预计收入的比例不断下降，第三方签约项目占预计收入的比例的不断增加，应收账款的坏账风险也会相应的有所增加，不能因为追求片面的竞争，使企业缺乏风险防范的意识。
　　应对措施：制定合理的信用政策，加强应收账款的内部控制，做好客户的资信调查，明确有关部门及人员的考核指标及责任，财务应加强监督，及时做好应收账款的账龄分析，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款的风险降低到最低的程度。
　　10.客户集中度较高的风险
　　公司成立于2012年5月28日，由于公司处于业务发展初期阶段，存在客户集中度较高的风险，存在对主要客户的依赖。客户数量随着公司业务的拓展逐年增加，主要客户实现的收入占比呈现逐年下降趋势。公司不存在向单个客户的销售额超过当期营业收入50%的情况，不存在对单一客户或部分客户重大依赖的情形。随着公司业务的发展，对于主要客户的依赖将逐步降低。
　　应对措施：加强品牌管理输出，增强市场拓展力度，推进业务落地，增加签约客户数量；加强酒店项目管理，推进项目开业进度，提升管理水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：本期重大风险未发生重大变化。 收起▲