一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家致力于商用家具和旅游装备设计、研发、制造、产品交付和售后维保为一体的一站式、专业化系统解决方案提供商。　　公司拥有注册商标15项、专利18项、软著9项，获得质量、环境、职业健康安全及服务等8项管理体系认证。2025年荣获第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖提名奖。应用于旅游装备产品的发明专利“一种装配式建筑墙体结构”，荣获第六届新疆维吾尔自治区专利二等奖。　　一、商业模式　　报告期内，公司的商业模式基本保持稳定，预期未来经营模式亦不会出现重大变化。公司的商业模式主要分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式，具体情况如下：　　1... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家致力于商用家具和旅游装备设计、研发、制造、产品交付和售后维保为一体的一站式、专业化系统解决方案提供商。
　　公司拥有注册商标15项、专利18项、软著9项，获得质量、环境、职业健康安全及服务等8项管理体系认证。2025年荣获第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖提名奖。应用于旅游装备产品的发明专利“一种装配式建筑墙体结构”，荣获第六届新疆维吾尔自治区专利二等奖。
　　一、商业模式
　　报告期内，公司的商业模式基本保持稳定，预期未来经营模式亦不会出现重大变化。公司的商业模式主要分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式，具体情况如下：
　　1、采购模式
　　公司采购部建立了较为完善的供应商管理，包含供应商评估或选择、询比价、履约能力、质量保证和验收入库结算等全流程，有效提升供应商合作效能，降低风险，优化了供应链协同机制，通过对物料数据的分析，优化资源配置，提高精准服务。针对大宗及通用物料统一询价或招标，资源整合，体现规模优势，提高采购效率与管理水平，持续保持产品价格竞争力。
　　2、生产模式
　　公司实行“以销定产”为主的自主生产模式，构建了自主生产管理体系，并全面推行订单管理模式，有效控制库存。生产部门负责安排生产，并对生产流程和质量控制实施动态化、精细化管理。其中，经营管理部依据客户订单和销售预测项目情况，综合考虑公司产品库存、设备产能、人员时间安排等因素，制定具体的生产计划；生产车间根据生产计划，组织人员进行生产；质量组对关键质量控制和工艺控制点进行监督检查，并负责原材料、半成品及产成品的质量监督及品质检验工作，确保产品质量符合国家标准，为客户提供优质可靠的产品。
　　3、销售模式
　　公司的销售模式主要以直销为主、经销商为辅的模式，商用办公家具主要客户为政府、学校、企业、医疗、部队、金融机构等。旅游装备主要客户为大中小旅投企业、各级政府、各类大中小景区等。公司围绕市场开拓制定了四重原则，围绕重点市场、重点渠道、重点客户、重要政策，通过市场数据分析不定期走访重点客户和重点市场，获取新增客户需求信息，广泛而有效地与潜在客户进行交流，建立商业合作关系，经过多年的发展，公司积累了一批稳定的客户资源。同时做好新疆市场深度开发，提升市场占有率份额，组织力量进军西部和中亚市场，扩大公司自有品牌的影响力。
　　4、研发模式
　　公司从以人为本的角度出发，坚持“绿色环保”理念的设计与制造，以“自主研发”和“产学研”相结合形式开展新产品的研发，洞察商用家具和旅游装备市场趋势，以终端市场需求为导向，构建从市场调研、产品设计、结构设计、品质优化、效率提升、产品宣导等为一体的设计研发模式，设计研发出更加满足当下市场需求的新产品。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　2025年，依照公司制定的发展战略和经营计划，各项业务开展顺利。在董事会的统一部署、公司全体人员的不懈努力下，报告期内营业收入、净利润实现稳步增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　公司管理层规范治理意识有待持续强化。公司已全面修订《公司治理制度》，并陆续制订下发各项内控制度，短期内可能会存在治理方面的风险。应对措施：公司将持续强化董事、监事及高级管理人员在治理与内控方面的培训力度，深化对《公司法》《非上市公众公司监督管理办法》等法律法规的学习理解，增强规范运作意识，严格依法履行职责，切实遵守《公司法》《公司章程》及相关制度规定。同时，公司将进一步完善治理结构，加强与中介机构、监管部门的有效沟通，确保公司治理水平稳步提升，为企业长期稳健发展奠定坚实基础。
　　关联方依赖的风险
　　公司因业务发展需要，报告期内与关联方存在采购、销售、租赁及借款等必要的关联交易。应对措施：一是业务独立性逐步增强。公司目前各项业务资质齐全，具备独立的市场开发能力，营业收入持续增长，可自主开发新市场、新客户并获取订单，公司对关联方的依赖程度逐步降低。二是关联交易管控规范。针对必要的关联交易，公司将严格按照《公司章程》、三会议事规则及《关联交易管理制度》等相关规定，依法履行关联交易审议决策程序，确保关联交易定价公允、程序合规、信息透明，切实维护公司及中小股东的合法权益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　2025年5月13日，股东冯军江、谢藕宗、王旭光、王伟、孔云锋及杭州宁和投资合伙企业（有限合伙）共6名股东，与吉伟成完成第二次特定事项协议转让。截至报告期末，该项收购已实施完毕，公司控制权结构趋于稳定，前期存在的控制权不稳定风险已消除。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　报告期内，公司根据经营发展规划，主营业务从传统制造型企业向制造服务型企业转型，提供商用家具和旅游装备集设计、研发、制造、产品交付和售后维保为一体的一站式、专业化系统解决方案。　　1、研发模式　　公司从以人为本的角度出发，坚持“绿色环保”理念的设计与制造，以“自主研发”和“产学研”相结合形式开展新产品的研发，洞察商用家具和旅游装备市场趋势，以终端市场需求为导向，构建从市场调研、产品设计、结构设计、品质优化、效率提升、产品宣导等为一体的设计研发模式，设计研发出更加满足当下市场需求的新产品。　　2、采购模式　　公司集采中心建立了供应商关系管理信息化系统，包含供应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司根据经营发展规划，主营业务从传统制造型企业向制造服务型企业转型，提供商用家具和旅游装备集设计、研发、制造、产品交付和售后维保为一体的一站式、专业化系统解决方案。
　　1、研发模式
　　公司从以人为本的角度出发，坚持“绿色环保”理念的设计与制造，以“自主研发”和“产学研”相结合形式开展新产品的研发，洞察商用家具和旅游装备市场趋势，以终端市场需求为导向，构建从市场调研、产品设计、结构设计、品质优化、效率提升、产品宣导等为一体的设计研发模式，设计研发出更加满足当下市场需求的新产品。
　　2、采购模式
　　公司集采中心建立了供应商关系管理信息化系统，包含供应商选择、材料和配件报价、履约能力、质量保证和验收入库结算等全流程管理，有效提升供应商合作效能，降低风险，优化了供应链协同机制，通过对物料数据的分析，优化资源配置，提高精准服务应用。针对大宗及通用物料统一询价或招标，资源整合，体现规模优势，提高采购效率与管理水平，持续保持产品价格竞争力。
　　3、生产模式
　　公司实行“以销定产”为主的自主生产模式，构建了自主生产管理体系，并全面推行订单管理模式，有效控制库存。生产部门负责安排生产，并对生产流程和质量控制实施动态化、精细化管理。其中，生产经营计划部依据客户订单和销售预测项目情况，综合考虑公司产品库存、设备产能、人员时间安排等因素，制定具体的生产计划；生产车间根据生产计划，组织人员进行生产；质量部对关键质量控制和工艺控制点进行监督检查，并负责原材料、半成品及产成品的质量监督及品质检验工作，确保产品质量符合国家标准，为客户提供优质可靠的产品。
　　4、销售模式
　　公司的销售模式主要以直销为主、经销商为辅的模式，商用办公家具主要客户为政府、学校、企业、医疗、部队、金融机构等。旅游装备主要客户为大中小旅投企业、各级政府、各类大中小景区等。公司围绕市场开拓制定了四重原则，围绕重点市场、重点渠道、重点客户、重要政策，通过市场数据分析不定期走访重点客户和重点市场，获取新增客户需求信息，广泛而有效地与潜在客户进行交流，建立商业合作关系，经过多年的发展，公司积累了一批稳定的客户资源。同时做好新疆市场深度开发，提升市场占有率份额，组织力量进军西部和中亚市场，扩大公司自有品牌的影响力。
　　报告期内公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　因实际控制人发生变更，且新一届的董监高对新三板的相关监管规则还不够熟悉，在短期内可能会存在治理方面风险。应对措施：公司将结合现有实际经营情况，严格按照法律法规、部门规章和全国股转系统业务规则的规定，建立健全公司治理机制和内部控制机制，完善公司章程和股东会、董事会、监事会议事规则与运作机制，规范董事、监事、高级管理人员的行为，履行信息披露义务，并定期组织董监高对最新法律法规学习和培训；保持与中介机构、监管机构有效沟通，提升公司治理水平。
　　关联方依赖的风险
　　公司因业务开展的需要，报告期内，存在与关联方之间的采购、销售及向关联方借款的交易，特别是关联销售，占公司营业收入的比重达到44.04%，存来一定的关联方依赖。应对措施：目前公司已获取各项业务的投标资质，且业绩改善，可自行开发客户并获取订单，公司对关联方的依赖逐步在减少。同时，针对必要的关联交易，公司将严格按照《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理制度》的相关规定履行关联交易的审议决策程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　2025年5月13日，股东冯军江、谢藕宗、王旭光、王伟、孔云锋以及杭州宁和投资合伙企业（有限合伙）6名股东与吉伟成完成了第二次特定事项的协议转让，收购已完成，因此本期减少了控制权不稳定的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司根据经营发展规划，主营业务逐步向商用家具与高端文旅装备的设计、研发、生产、销售进行转移。公司的商业模式发生重大变化。　　公司将依托实控人多年在商用家具、文旅市场沉淀下来的市场开发能力，以“智能制造+场景化解决方案”为核心，完成从传统制造业向制造服务业的战略升级，形成商用家具与高端文旅装备双轮驱动的主营业务架构，覆盖设计、研发、生产、销售、交付全价值链。业务采取直销和分销相结合的方式。商用家具业务致力于成为健康办公空间打造的引领者，通过人体工学、绿色无醛材料的研发能力和终生服务遵旨，为政府机关、企业、教育、医疗机构、军队、金融... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司根据经营发展规划，主营业务逐步向商用家具与高端文旅装备的设计、研发、生产、销售进行转移。公司的商业模式发生重大变化。
　　公司将依托实控人多年在商用家具、文旅市场沉淀下来的市场开发能力，以“智能制造+场景化解决方案”为核心，完成从传统制造业向制造服务业的战略升级，形成商用家具与高端文旅装备双轮驱动的主营业务架构，覆盖设计、研发、生产、销售、交付全价值链。业务采取直销和分销相结合的方式。商用家具业务致力于成为健康办公空间打造的引领者，通过人体工学、绿色无醛材料的研发能力和终生服务遵旨，为政府机关、企业、教育、医疗机构、军队、金融等多元化客户群体提供一站式专业化空间系统解决方案，产品线涵盖了办公空间、会议空间、公共空间、实验室空间、学校空间、总控系统等28套家具应用场景。
　　高端文旅装备业务将依托新疆文化旅游被纳入第九大集群产业政策的优势，通过自主研发的装配式模块单元，为旅游传统景区、野奢营地、城市商业、乡村振兴等新型消费场景领域提供从方案规划设计到产品研发制造交付的一站式消费场景快造服务，将公司打造成文旅新消费方式和城市家具理念的提出者和倡导者。产品涵盖移动商铺、创意民宿、特色房屋、景观设施、游娱设施、公共设施等六大品类，1000多种产品一站式配置。
　　同时，公司聚焦研发平台搭建及技术创新能力塑造，已建成和高校联合的实验室，推动技术创新10余项，重点实现在数字轻工智造、人体健康工程、旅游（冰雪）装备等方向的技术突破，打造成为国内商用家具及高端文旅装备领军企业。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　因实际控制人发生变更，且新一届的董监高对新三板的相关监管规则还不够熟悉，公司在短期内可能存在公司治理不规范的情况。应对措施：公司将结合公司的经营、治理情况不断完善公司内部控制制度，并定期组织对董监高进行相关规则培训；主动与券商、律所、会计师事务所进行有效沟通，保持与当地证监局信息互通以避免因规则不熟悉给公司带来的治理风险。
　　控制权不稳定风险
　　2023年12月25日，股东冯军江、谢藕宗、王旭光、王伟、孔云锋以及杭州宁和投资合伙企业（有限合伙）6名股东与吉伟成签订了《股份转让协议》《股份质押协议》《表决权委托协议》，根据股份转让协议，吉伟成受让上述6名股东3,952,000.00股股份，占公司股本总额的比例为42.4336%，导致公司实际控制人发生变更。截止2024年12月31日，上述股权尚未转让完成。由于协议远期履行情况存在不确定性，过渡期内存在表决权委托安排，公司存在控制权不稳定风险。应对措施：为了维护公众公司控制权稳定，《股份转让协议》约定，转让方将所转让的股份中全部限售股的表决权委托给收购人行使，并质押给收购人，作为履行本次收购交易的担保。《表决权委托协议》约定，委托方向收购人的表决权委托为无条件、不可撤销、唯一、排他的，并约定未经双方协商一致，任何一方均不得单方面解除。表决权委托股份为本次收购的股份，将在解除限售后办理转让。收购人及转让方将严格按照收购协议的约定全面履行对应的义务和责任，尽最大努力维护公众公司控制权稳定。
　　关联方依赖的风险
　　目前公司业务处于市场开拓阶段，在报告期内公司与关联方在业务上存在关联交易，且占比较大，存在对关联方依赖的风险。应对措施：公司已组建销售团队进行市场开拓，已开发新的客户资源并实现营业收入，逐渐减少对关联方的依赖。必要时，公司也将严格按照《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理制度》的相关规定履行关联交易的决策程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　报告期内，公司业务成功转型，业绩大幅增长，因此，本期减少了公司持续经营能力的风险。 收起▲