一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事木艺包装盒及茶家具的生产、销售，茶叶的销售及茶馆服务，属于竹木包装行业及茶行业。　　公司在木艺包装盒生产领域拥有十多年的行业经验，形成了成熟的木艺包装盒生产模式，拥有专业的生产设备及生产人员，并凭借公司精湛的工艺、优秀的研发设计能力、完善的售后服务，积累了一批具有长期稳定合作关系的客户。目前公司主要客户包括：浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、厦门建发国际酒业集团有限公司、谷城石花霸王醉销售有限公司、宜昌沃川商贸有限责任公司、河南仰韶酒业有限公司等。公司木艺包装盒产品主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，主要采取销售员对接方式销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事木艺包装盒及茶家具的生产、销售，茶叶的销售及茶馆服务，属于竹木包装行业及茶行业。
　　公司在木艺包装盒生产领域拥有十多年的行业经验，形成了成熟的木艺包装盒生产模式，拥有专业的生产设备及生产人员，并凭借公司精湛的工艺、优秀的研发设计能力、完善的售后服务，积累了一批具有长期稳定合作关系的客户。目前公司主要客户包括：浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、厦门建发国际酒业集团有限公司、谷城石花霸王醉销售有限公司、宜昌沃川商贸有限责任公司、河南仰韶酒业有限公司等。公司木艺包装盒产品主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，主要采取销售员对接方式销售；公司茶叶、茶家具产品主要通过公司经营的子久茶博苑进行销售。公司运营能力良好，商业模式具有可持续性。
　　公司的利润来源于两部分，一部分为木艺包装盒生产、销售带来的利润，另一部分为茶叶、茶家具销售及茶馆服务带来的利润。公司销售的木艺包装盒主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，对产品具有一定的装饰作用及审美价值，因此具有一定的附加值。木艺包装盒销售收入超过公司为进行木艺包装盒的生产而进行的木材、油漆、皮革等原材料的采购及生产人员劳务采购的部分，为公司木艺产品的主要利润来源。公司销售的茶叶、茶家具目前以零售为主，主要通过公司经营的子久茶博苑进行销售。公司以茶博苑的形式，为客户提供良好的饮茶氛围并进行茶叶、茶家具的展示，形成了公司“子久茶”品牌，提高了品牌附加值；同时公司通过集中采购茶叶、茶家具，降低采购成本，获取利润。此外，公司茶馆通过为客户提供茶艺展示等增值服务，收取服务费。
　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　报告期内，公司股东周拥军、陈少丹、周永元及陈明忠合计持有的公司股份超过公司股份总额的50.00%，且周拥军担任股份公司董事长兼总经理，陈少丹担任股份公司董事兼副总经理，陈明忠担任股份公司董事。应对措施：1、周拥军、陈少丹、周永元及陈明忠共同签订了《一致行动协议》，严格遵守相关各项声明及承诺；2、公司已建立建全内部控制制度和公司治理结构，股东大会、董事会及监事会严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等规章制度进行规范运作，依法依章进行关联事项回避表决；3、监事会将督促实际控制人保证严格履行各项声明及承诺，不利用其控制地位及职务便利进行不当控制或占用公司资源或利益，不侵犯中小股东及投资者的合法利益。
　　2、新业务开拓风险
　　公司自2001年成立以来，一直从事木艺包装盒的生产、销售工作。2015年12月，公司为重塑形象，提升盈利能力，成立了茶事部（子久茶博苑），进行茶叶销售、茶家具的生产及销售，提供茶馆服务。未来两年，公司仍将以木艺包装盒生产及销售业务为核心，同时发展公司茶叶销售、茶家具生产及销售、茶馆服务业务。虽然报告期内，公司木艺包装盒收入占比达59.2%以上，茶叶、茶家具、茶馆服务收入占比较小，且未来两年公司仍将以木艺包装盒生产及销售业务为主，但仍然不排除公司茶叶、茶家具、茶馆服务销售额提高后其经营业绩波动对公司经营带来不利影响的风险。公司业务拓展存在一定风险，如果公司管理层不能审慎、科学地作出决策，可能会对公司业绩造成不利影响。应对措施：为规避业务拓展风险，提升管理层的决策和管理能力，后期将通过参加管理课程培训和加强同行业之间的相互学习提升规避风险能力。
　　3、安全生产风险
　　公司生产过程中涉及切割机、钻孔机等机械设备的操作，如操作不当或设备老化失修，可能引发工伤等安全事故，影响公司正常生产经营，并可能造成一定的经济损失。应对措施：公司建立了较完善的生产运作管理程序，制定了安全管理制度、安全生产岗位责任制度、机械设备保养制度，进行严格的生产质量控制。
　　4、市场竞争加剧风险
　　目前，我国包装行业的产业集中度较低，市场竞争比较激烈，普遍具有企业规模小、产品结构趋同、技术装备水平低等特点。竹木包装行业作为包装行业的细分行业之一，在包装行业中所占比重仍然较小，尚未形成成熟的行业竞争格局；由于生产企业众多，低端产品市场竞争日益激烈，公司面临着市场竞争加剧的风险。应对措施：国内众多各包装行业的小企业中，在产品结构上要创新，同时引用市场最新的技术装备，打造数字化产业。
　　5、核心技术人员流失风险
　　公司木艺包装盒产品主要采取自主研发、设计的模式。专业的研发、生产人员在公司产品的研发、生产过程中具有重要意义，形成了公司核心竞争力的一部分，未来如果发生核心技术人员的流失，将对公司经营带来不利影响。应对措施：注重核心技术人员及具有行业经验的重要生产人员的培养、激励，形成了专业的研发、生产团队。
　　6、资产负债率较高风险
　　随着公司近年来业务的快速增长，公司的资金需求较大，报告期内向银行借贷了较多资金，造成资产负债率较高，存在一定的偿债风险。同时，公司银行借款产生的利息支出占利润总额的比例较大，对公司财务状况和经营成果影响较大。应对措施：建立完善的投、融资机制，将银行贷款的单一融资方式转变成发行股票、租赁、信用等多种直接融资，分散投、融资的风险,以最小的投入获取最大的投资回报，提高企业资本的运行速度，降低企业的资本负债率，使资本能充分发挥财务杠杆的作用。
　　7、存货余额较大、周转较慢导致流动性风险
　　公司存货余额较大，占资产比重较高，规模较大、周转较慢的存货不仅占用了公司较多营运资金，也增加了公司经营管理的难度。随着销售规模的继续扩张，公司如果不能加强存货的管理、提高其周转效率，将面临流动性下降的风险。应对措施：主要是通过缩减存货采购量，可通过如下方式进行：1、公司自行决定采购时机及存货量，尽量缩短货品的在库期间，设法增加低量采购的次数，减少阶段期间在库品的数量及金额，以避免过多资金的积压；2、建立预测与实际之关系模式以免存货过多。
　　8、持续经营能力存在重大不确定性的风险
　　公司2024年发生净亏损-3,288,070.08元，同时截至2024年12月31日合并资产负债率已超过100%，且流动资产小于流动负债，这些事项或情况表明，公司持续经营能力可能存在重大不确定性风险。应对措施：1、通过与客户协商，进一步优化货款结款方式，缩短应收款账期，保证生产经营所需；2、深挖现有优质客户及潜在客户群，拓宽市场调整产品结构，对优势产品要加大营销力度，达到销售额增量之目标；3、通过技术改造及人才引进，优化生产工艺流程及关键工序控制。提升公司生产自动化水平，引进高效科学的激励措施，提高劳动生产率，降低产品单位成本，达到增产之目标；4、加大重点战略客户产品的开发力度，以此为突破口提升公司业绩和综合实力；5、积极拓宽公司融资渠道，包括引入战略投资者。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事木艺包装盒及茶家具的生产、销售，茶叶的销售及茶馆服务，属于竹木包装行业及茶行业。 公司在木艺包装盒生产领域拥有十多年的行业经验，形成了成熟的木艺包装盒生产模式，拥有专业的生产设备及生产人员，并凭借公司精湛的工艺、优秀的研发设计能力、完善的售后服务，积累了一批具有长期稳定合作关系的客户。目前公司主要客户包括：浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、厦门建发国际酒业集团有限公司、谷城石花霸王醉销售有限公司、宜昌沃川商贸有限责任公司、河南仰韶酒业有限公司等。公司木艺包装盒产品主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，主要采取销售员对接方式销售；公... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事木艺包装盒及茶家具的生产、销售，茶叶的销售及茶馆服务，属于竹木包装行业及茶行业。
公司在木艺包装盒生产领域拥有十多年的行业经验，形成了成熟的木艺包装盒生产模式，拥有专业的生产设备及生产人员，并凭借公司精湛的工艺、优秀的研发设计能力、完善的售后服务，积累了一批具有长期稳定合作关系的客户。目前公司主要客户包括：浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、厦门建发国际酒业集团有限公司、谷城石花霸王醉销售有限公司、宜昌沃川商贸有限责任公司、河南仰韶酒业有限公司等。公司木艺包装盒产品主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，主要采取销售员对接方式销售；公司茶叶、茶家具产品主要通过公司经营的子久茶博苑进行销售。公司运营能力良好，商业模式具有可持续性。
公司的利润来源于两部分，一部分为木艺包装盒生产、销售带来的利润，另一部分为茶叶、茶家具销售及茶馆服务带来的利润。公司销售的木艺包装盒主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，对产品具有一定的装饰作用及审美价值，因此具有一定的附加值。木艺包装盒销售收入超过公司为进行木艺包装盒的生产而进行的木材、油漆、皮革等原材料的采购及生产人员劳务采购的部分，为公司木艺产品的主要利润来源。公司销售的茶叶、茶家具目前以零售为主，主要通过公司经营的子久茶博苑进行销售。公司以茶博苑的形式，为客户提供良好的饮茶氛围并进行茶叶、茶家具的展示，形成了公司“子久茶”品牌，提高了品牌附加值；同时公司通过集中采购茶叶、茶家具，降低采购成本，获取利润。此外，公司茶馆通过为客户提供茶艺展示等增值服务，收取服务费。
报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制的风险
报告期内，公司股东周拥军、陈少丹、周永元及陈明忠合计持有的公司股份超过公司股份总额的50.00%，且周拥军担任股份公司董事长兼总经理，陈少丹担任股份公司董事兼副总经理，陈明忠担任股份公司董事。应对措施：1、周拥军、陈少丹、周永元及陈明忠共同签订了《一致行动协议》，严格遵守相关各项声明及承诺；2、公司已建立建全内部控制制度和公司治理结构，股东大会、董事会及监事会严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等规章制度进行规范运作，依法依章进行关联事项回避表决；3、监事会将督促实际控制人保证严格履行各项声明及承诺，不利用其控制地位及职务便利进行不当控制或占用公司资源或利益，不侵犯中小股东及投资者的合法利益。
2、新业务开拓风险
公司自2001年成立以来，一直从事木艺包装盒的生产、销售工作。2015年12月，公司为重塑形象，提升盈利能力，成立了茶事部（子久茶博苑），进行茶叶销售、茶家具的生产及销售，提供茶馆服务。未来两年，公司仍将以木艺包装盒生产及销售业务为核心，同时发展公司茶叶销售、茶家具生产及销售、茶馆服务业务。虽然报告期内，公司木艺包装盒收入占比达58.84%以上，茶叶、茶家具、茶馆服务收入占比较小，且未来两年公司仍将以木艺包装盒生产及销售业务为主，但仍然不排除公司茶叶、茶家具、茶馆服务销售额提高后其经营业绩波动对公司经营带来不利影响的风险。公司业务拓展存在一定风险，如果公司管理层不能审慎、科学地作出决策，可能会对公司业绩造成不利影响。应对措施：为规避业务拓展风险，提升管理层的决策和管理能力，后期将通过参加管理课程培训和加强同行业之间的相互学习提升规避风险能力。
3、安全生产风险
公司生产过程中涉及切割机、钻孔机等机械设备的操作，如操作不当或设备老化失修，可能引发工伤等安全事故，影响公司正常生产经营，并可能造成一定的经济损失。应对措施：公司建立了较完善的生产运作管理程序，制定了安全管理制度、安全生产岗位责任制度、机械设备保养制度，进行严格的生产质量控制。
4、市场竞争加剧风险
目前，我国包装行业的产业集中度较低，市场竞争比较激烈，普遍具有企业规模小、产品结构趋同、技术装备水平低等特点。竹木包装行业作为包装行业的细分行业之一，在包装行业中所占比重仍然较小，尚未形成成熟的行业竞争格局；由于生产企业众多，低端产品市场竞争日益激烈，公司面临着市场竞争加剧的风险。应对措施：国内众多各包装行业的小企业中，在产品结构上要创新，同时引用市场最新的技术装备，打造数字化产业。
5、核心技术人员流失风险
公司木艺包装盒产品主要采取自主研发、设计的模式。专业的研发、生产人员在公司产品的研发、生产过程中具有重要意义，形成了公司核心竞争力的一部分，未来如果发生核心技术人员的流失，将对公司经营带来不利影响。应对措施：注重核心技术人员及具有行业经验的重要生产人员的培养、激励，形成了专业的研发、生产团队。
6、资产负债率较高风险
随着公司近年来业务的快速增长，公司的资金需求较大，报告期内向银行借贷了较多资金，造成资产负债率较高，存在一定的偿债风险。同时，公司银行借款产生的利息支出占利润总额的比例较大，对公司财务状况和经营成果影响较大。应对措施：建立完善的投、融资机制，将银行贷款的单一融资方式转变成发行股票、租赁、信用等多种直接融资，分散投、融资的风险,以最小的投入获取最大的投资回报，提高企业资本的运行速度，降低企业的资本负债率，使资本能充分发挥财务杠杆的作用。
7、存货余额较大、周转较慢导致流动性风险
公司存货余额较大，占资产比重较高，规模较大、周转较慢的存货不仅占用了公司较多营运资金，也增加了公司经营管理的难度。随着销售规模的继续扩张，公司如果不能加强存货的管理、提高其周转效率，将面临流动性下降的风险。应对措施：主要是通过缩减存货采购量，可通过如下方式进行：1、公司自行决定采购时机及存货量，尽量缩短货品的在库期间，设法增加低量采购的次数，减少阶段期间在库品的数量及金额，以避免过多资金的积压。2模式以免存货过多。、建立预测与实际之关系
8、持续经营能力存在重大不确定性的风险
公司2024年上半年发生净亏损-1,906,378.56元，同时截至2024年6月30日合并资产负债率已超过100%，且流动资产小于流动负债，这些事项或情况表明，公司持续经营能力可能存在重大不确定性风险。应对措施：1、通过与客户协商，进一步优化货款结款方式，缩短应收款账期，保证生产经营所需；2、深挖现有优质客户及潜在客户群，拓宽市场调整产品结构，对优势产品要加大营销力度，达到销售额增量之目标；3、通过技术改造及人才引进，优化生产工艺流程及关键工序控制。提升公司生产自动化水平，引进高效科学的激励措施，提高劳动生产率，降低产品单位成本，达到增产之目标；4、加大重点战略客户产品的开发力度，以此为突破口提升公司业绩和综合实力；5、积极拓宽公司融资渠道，包括引入战略投资者。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　二、业务概要　　(二)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事木艺包装盒及茶家具的生产、销售，茶叶的销售及茶馆服务，属于竹木包装行业及茶行业。　　公司在木艺包装盒生产领域拥有十多年的行业经验，形成了成熟的木艺包装盒生产模式，拥有专业的生产设备及生产人员，并凭借公司精湛的工艺、优秀的研发设计能力、完善的售后服务，积累了一批具有长期稳定合作关系的客户。目前公司主要客户包括：浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、厦门建发国际酒业集团有限公司、谷城石花霸王醉销售有限公司、宜昌沃川商贸有限责任公司、河南仰韶酒业有限公司等。公司木艺包装盒产品主要用于酒类... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　二、业务概要
　　(二)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事木艺包装盒及茶家具的生产、销售，茶叶的销售及茶馆服务，属于竹木包装行业及茶行业。
　　公司在木艺包装盒生产领域拥有十多年的行业经验，形成了成熟的木艺包装盒生产模式，拥有专业的生产设备及生产人员，并凭借公司精湛的工艺、优秀的研发设计能力、完善的售后服务，积累了一批具有长期稳定合作关系的客户。目前公司主要客户包括：浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、厦门建发国际酒业集团有限公司、谷城石花霸王醉销售有限公司、宜昌沃川商贸有限责任公司、河南仰韶酒业有限公司等。公司木艺包装盒产品主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，主要采取销售员对接方式销售；公司茶叶、茶家具产品主要通过公司经营的子久茶博苑进行销售。公司运营能力良好，商业模式具有可持续性。
　　公司的利润来源于两部分，一部分为木艺包装盒生产、销售带来的利润，另一部分为茶叶、茶家具销售及茶馆服务带来的利润。公司销售的木艺包装盒主要用于酒类、茶叶、保健品等产品的包装，对产品具有一定的装饰作用及审美价值，因此具有一定的附加值。木艺包装盒销售收入超过公司为进行木艺包装盒的生产而进行的木材、油漆、皮革等原材料的采购及生产人员劳务采购的部分，为公司木艺产品的主要利润来源。公司销售的茶叶、茶家具目前以零售为主，主要通过公司经营的子久茶博苑进行销售。公司以茶博苑的形式，为客户提供良好的饮茶氛围并进行茶叶、茶家具的展示，形成了公司“子久茶”品牌，提高了品牌附加值；同时公司通过集中采购茶叶、茶家具，降低采购成本，获取利润。此外，公司茶馆通过为客户提供茶艺展示等增值服务，收取服务费。
　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　报告期内，公司股东周拥军、陈少丹、周永元及陈明忠合计持有的公司股份超过公司股份总额的50.00%，且周拥军担任股份公司董事长兼总经理，陈少丹担任股份公司董事兼副总经理，陈明忠担任股份公司董事。应对措施：1、周拥军、陈少丹、周永元及陈明忠共同签订了《一致行动协议》，严格遵守相关各项声明及承诺；2、公司已建立建全内部控制制度和公司治理结构，股东大会、董事会及监事会严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等规章制度进行规范运作，依法依章进行关联事项回避表决；3、监事会将督促实际控制人保证严格履行各项声明及承诺，不利用其控制地位及职务便利进行不当控制或占用公司资源或利益，不侵犯中小股东及投资者的合法利益。
　　2、新业务开拓风险
　　公司自2001年成立以来，一直从事木艺包装盒的生产、销售工作。2015年12月，公司为重塑形象，提升盈利能力，成立了茶事部（子久茶博苑），进行茶叶销售、茶家具的生产及销售，提供茶馆服务。未来两年，公司仍将以木艺包装盒生产及销售业务为核心，同时发展公司茶叶销售、茶家具生产及销售、茶馆服务业务。虽然报告期内，公司木艺包装盒收入占比达49.70%以上，茶叶、茶家具、茶馆服务收入占比较小，且未来两年公司仍将以木艺包装盒生产及销售业务为主，但仍然不排除公司茶叶、茶家具、茶馆服务销售额提高后其经营业绩波动对公司经营带来不利影响的风险。公司业务拓展存在一定风险，如果公司管理层不能审慎、科学地作出决策，可能会对公司业绩造成不利影响。应对措施：为规避业务拓展风险，提升管理层的决策和管理能力，后期将通过参加管理课程培训和加强同行业之间的相互学习提升规避风险能力。
　　3、安全生产风险
　　公司生产过程中涉及切割机、钻孔机等机械设备的操作，如操作不当或设备老化失修，可能引发工伤等安全事故，影响公司正常生产经营，并可能造成一定的经济损失。应对措施：公司建立了较完善的生产运作管理程序，制定了安全管理制度、安全生产岗位责任制度、机械设备保养制度，进行严格的生产质量控制。
　　4、市场竞争加剧风险
　　目前，我国包装行业的产业集中度较低，市场竞争比较激烈，普遍具有企业规模小、产品结构趋同、技术装备水平低等特点。竹木包装行业作为包装行业的细分行业之一，在包装行业中所占比重仍然较小，尚未形成成熟的行业竞争格局；由于生产企业众多，低端产品市场竞争日益激烈，公司面临着市场竞争加剧的风险。应对措施：国内众多各包装行业的小企业中，在产品结构上要创新，同时引用市场最新的技术装备，打造数字化产业。
　　5、核心技术人员流失风险
　　公司木艺包装盒产品主要采取自主研发、设计的模式。专业的研发、生产人员在公司产品的研发、生产过程中具有重要意义，形成了公司核心竞争力的一部分，未来如果发生核心技术人员的流失，将对公司经营带来不利影响。应对措施：注重核心技术人员及具有行业经验的重要生产人员的培养、激励，形成了专业的研发、生产团队。
　　6、资产负债率较高风险
　　随着公司近年来业务的快速增长，公司的资金需求较大，报告期内向银行借贷了较多资金，造成资产负债率较高，存在一定的偿债风险。同时，公司银行借款产生的利息支出占利润总额的比例较大，对公司财务状况和经营成果影响较大。应对措施：建立完善的投、融资机制，将银行贷款的单一融资方式转变成发行股票、租赁、信用等多种直接融资，分散投、融资的风险,以最小的投入获取最大的投资回报，提高企业资本的运行速度，降低企业的资本负债率，使资本能充分发挥财务杠杆的作用。
　　7、存货余额较大、周转较慢导致流动性风险
　　公司存货余额较大，占资产比重较高，规模较大、周转较慢的存货不仅占用了公司较多营运资金，也增加了公司经营管理的难度。随着销售规模的继续扩张，公司如果不能加强存货的管理、提高其周转效率，将面临流动性下降的风险。应对措施：主要是通过缩减存货采购量，可通过如下方式进行：1、公司自行决定采购时机及存货量，尽量缩短货品的在库期间，设法增加低量采购的次数，减少阶段期间在库品的数量及金额，以避免过多资金的积压。2、建立预测与实际之关系模式以免存货过多。
　　8、持续经营能力存在重大不确定性的风险
　　公司2023年发生净亏损-1,522,737.06元，同时截至2023年12月31日合并资产负债率已超过100%，且流动资产小于流动负债，这些事项或情况表明，公司持续经营能力可能存在重大不确定性风险。应对措施：1、通过与客户协商，进一步优化货款结款方式，缩短应收款账期，保证生产经营所需；2、深挖现有优质客户及潜在客户群，拓宽市场调整产品结构，对优势产品要加大营销力度，达到销售额增量之目标；3、通过技术改造及人才引进，优化生产工艺流程及关键工序控制。提升公司生产自动化水平，引进高效科学的激励措施，提高劳动生产率，降低产品单位成本，达到增产之目标；4、加大重点战略客户产品的开发力度，以此为突破口提升公司业绩和综合实力；5、积极拓宽公司融资渠道，包括引入战略投资者。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲