主营介绍

  • 主营业务:

    运用AI技术为营销领域提供创新解决方案,致力于提升营销效率与效果。

  • 产品类型:

    传播营销、事件营销、视频营销、AI营销、其他业务

  • 产品名称:

    传播营销 、 事件营销 、 视频营销 、 AI营销 、 其他业务

  • 经营范围:

    技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;软件销售;软件外包服务;市场营销策划;企业形象策划;会议及展览服务;组织文化艺术交流活动;广告制作;广告发布;广告设计、代理;销售代理;人工智能基础软件开发;人工智能理论与算法软件开发;人工智能应用软件开发;人工智能行业应用系统集成服务;人工智能硬件销售;人工智能公共数据平台;人工智能通用应用系统;人工智能基础资源与技术平台。

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了8112.01万元,占营业收入的67.59%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
3460.00万 28.83%
客户二
2028.02万 16.90%
客户三
1105.72万 9.21%
客户四
821.94万 6.85%
客户五
696.34万 5.80%
前5大供应商:共采购了2418.21万元,占总采购额的26.11%
  • 供应商一
  • 北京森博思齐网络营销顾问有限公司
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
813.55万 8.79%
北京森博思齐网络营销顾问有限公司
617.87万 6.67%
供应商二
379.96万 4.10%
供应商三
323.13万 3.49%
供应商四
283.70万 3.06%
前5大客户:共销售了5243.13万元,占营业收入的47.34%
  • 客户三
  • 客户十
  • 客户七
  • 客户十二
  • 客户十三
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户三
1713.98万 15.48%
客户十
1024.09万 9.25%
客户七
973.21万 8.79%
客户十二
808.41万 7.30%
客户十三
723.43万 6.53%
前5大供应商:共采购了2850.71万元,占总采购额的35.05%
  • 北京森博思齐网络营销顾问有限公司
  • 央视频融媒体发展有限公司
  • 青岛锐意唯尚广告有限公司
  • 南京通彩文化传媒有限公司
  • 南昌奥讯文化传媒有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
北京森博思齐网络营销顾问有限公司
1559.04万 19.17%
央视频融媒体发展有限公司
575.94万 7.08%
青岛锐意唯尚广告有限公司
482.56万 5.93%
南京通彩文化传媒有限公司
126.43万 1.55%
南昌奥讯文化传媒有限公司
106.73万 1.31%
前5大客户:共销售了6919.94万元,占营业收入的57.25%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1877.41万 15.53%
客户二
1858.83万 15.38%
客户三
1287.38万 10.65%
客户四
1003.82万 8.30%
客户五
892.49万 7.38%
前5大供应商:共采购了2793.66万元,占总采购额的37.70%
  • 北京森博思齐网络营销顾问有限公司
  • 青岛锐意唯尚广告有限公司
  • 北京纳米能源与系统研究所
  • 北京韵梦文化传媒有限公司
  • 南昌奥讯文化传媒有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
北京森博思齐网络营销顾问有限公司
1719.10万 23.20%
青岛锐意唯尚广告有限公司
581.04万 7.80%
北京纳米能源与系统研究所
220.00万 3.00%
北京韵梦文化传媒有限公司
150.00万 2.00%
南昌奥讯文化传媒有限公司
123.53万 1.70%
前5大客户:共销售了5913.46万元,占营业收入的53.91%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1692.19万 15.43%
客户二
1129.96万 10.30%
客户三
1073.56万 9.79%
客户四
1034.75万 9.43%
客户五
983.00万 8.96%
前5大供应商:共采购了2927.69万元,占总采购额的33.50%
  • 供应商一
  • 北京森博思齐网络营销顾问有限公司
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1185.77万 13.57%
北京森博思齐网络营销顾问有限公司
651.94万 7.46%
供应商三
470.30万 5.38%
供应商四
363.68万 4.16%
供应商五
256.00万 2.93%
前5大客户:共销售了4242.78万元,占营业收入的58.45%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1228.26万 16.92%
客户二
914.23万 12.59%
客户三
785.80万 10.83%
客户四
670.49万 9.24%
客户五
644.00万 8.87%
前5大供应商:共采购了1325.14万元,占总采购额的21.05%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
536.19万 8.52%
供应商二
261.74万 4.16%
供应商三
250.80万 3.98%
供应商四
157.33万 2.50%
供应商五
119.08万 1.89%

董事会经营评述

  一、业务概要  (一)商业模式  森博营科是一家以AI驱动有效营销的高新技术企业。凭借在营销和视觉设计领域20年的深厚积累,公司已将丰富的行业数据和经验转化为自主研发的算法,并成功训练出AI视觉大模型。  2020年至今,森博营科旗下CeMeta森宇宙AI营销事业部持续探索AIGC技术,专注于AI营销大模型、AI设计工具和AI营销产品的产研开发及市场推广。  公司的主营业务是运用AI技术为营销领域提供创新解决方案,致力于提升营销效率与效果。在今年的上海AWE展会上,CeMeta森宇宙携5款AI营销产品重磅亮相,包括智娲企业营销AI引擎、电商部「菲特」:爆品制造机、零售部「布斯」:导购获客专... 查看全部▼

  一、业务概要
  (一)商业模式
  森博营科是一家以AI驱动有效营销的高新技术企业。凭借在营销和视觉设计领域20年的深厚积累,公司已将丰富的行业数据和经验转化为自主研发的算法,并成功训练出AI视觉大模型。
  2020年至今,森博营科旗下CeMeta森宇宙AI营销事业部持续探索AIGC技术,专注于AI营销大模型、AI设计工具和AI营销产品的产研开发及市场推广。
  公司的主营业务是运用AI技术为营销领域提供创新解决方案,致力于提升营销效率与效果。在今年的上海AWE展会上,CeMeta森宇宙携5款AI营销产品重磅亮相,包括智娲企业营销AI引擎、电商部「菲特」:爆品制造机、零售部「布斯」:导购获客专家、品牌部「盖茨」:新媒体种草指挥官、海外部「郑和」:跨文化营销专家等AI智能体员工,构成全球首个覆盖“策略-创意-执行-优化”全链路的AI智能体解决方案。众多行业头部客户高管现场“抢订”营销场景的AI智能体员工。AI智能体的出现,更进一步的推动营销行业从“人海战术”向“人机共生”升级。
  未来,森博营科希望通过不断的探索和创新,致力于为各行业提供有效、高效、可持续、可量化的营销服务和产品,积极推动产业的持续发展和升级。

  二、公司面临的重大风险分析
  控股股东及实际控制人不当控制的风险
  公司股东于林义持有公司64.50%股份,并作为西藏森博投资管理合伙企业(有限合伙)普通合伙人实际控制森博营科8.50%股份,作为上海雅章企业管理合伙企业(有限合伙)普通合伙人实际控制森博营销4.00%股份,合计控制公司77%股份。虽然股份公司已制订健全有效的内部控制制度,构建起分权制衡的法人治理结构,但股份公司成立时间较短,内部控制制度与法人治理结构真正发挥监督制约作用尚需时间,公司实际控制人仍可能利用其持股优势,直接或间接影响公司对外投资、关联交易、人事任免、公司战略等决策,存在实际控制人控制不当的风险。应对措施:公司制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度,提高规范运作意识,确保管理层严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序。
  行业竞争加剧带来的风险
  公司所处行业市场化程度较高,企业数量众多,竞争激烈。随着传播环境和方式的变革,广告也借助营销的特点,富有创意性地宣传和推广产品,并借此为企业树形象、创品牌,这一变化导致行业之间的边界越来越模糊、竞争越来越激烈。因此,若公司未来不能利用自身优势,走上更加专业化的道路,存在现有产品及服务市场竞争加剧的风险。应对措施:公司积极挖掘客户需求,通过咨询+产品模式助力智慧产业客户高速发展。
  人才短缺和流失的风险
  公司所在的行业属于知识密集型行业,行业主要依靠人才资源积累的知识和经验来提供服务,人才的专业素质是咨询服务质量的关键因素。因此公司的发展和业务结构调整需要大量拥有专业经验的人才队伍,目前行业发展的不规范、机制不健全、人力资源成本上升快等因素使得行业的人才流动较为频繁。虽然公司目前的核心团队较为稳定,但是如不能及时引进和培养足够的高素质人才,将面临人才短缺的风险。应对措施:(1)建立完善的人才培养机制,从企业内部发掘人才,吸引外部人才的加入,以此形成企业自身的专业团队。(2)不断完善薪酬福利体系,给予人才更广阔的发展平台。
  本期重大风险是否发生重大变化
  本期重大风险未发生重大变化。 收起▲