一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　森博科技是一家AI驱动的科技服务公司，是国家级高新技术企业、北京市专精特新企业及创新型企业。　　森博科技积极拥抱AI，2023、2024、2025和2026年连续四年发布了渗透到企业产品业务链和营销业务链的全链路AI智能体产品，并成功嵌入到多个世界五百强企业业务链中，为客户大幅提升了工作效率和经营质量，重构生产力。　　森博科技在AI应用领域认知水平先进，率先提出了AI时代，AI应用领域的研发体系新范式“业务实证型研发BER”，构建了通过商业实践中形成方法论和验证方法论有效性的体系（系统一），以及基于确认有效方法论AI化，形成AI产品，且能... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　森博科技是一家AI驱动的科技服务公司，是国家级高新技术企业、北京市专精特新企业及创新型企业。
　　森博科技积极拥抱AI，2023、2024、2025和2026年连续四年发布了渗透到企业产品业务链和营销业务链的全链路AI智能体产品，并成功嵌入到多个世界五百强企业业务链中，为客户大幅提升了工作效率和经营质量，重构生产力。
　　森博科技在AI应用领域认知水平先进，率先提出了AI时代，AI应用领域的研发体系新范式“业务实证型研发BER”，构建了通过商业实践中形成方法论和验证方法论有效性的体系（系统一），以及基于确认有效方法论AI化，形成AI产品，且能反向赋能系统一AI化的体系（系统二），系统一和系统二相互促进进化、迭代的，AI时代新型组织架构。
　　凭借森博在产品业务链和营销业务链二十多年的数据积累、系统一实践形成并确认有效的方法论，以及系统二的AI化能力，公司已成功训练出覆盖产品和营销领域当前唯一，获得国家权威机构认证的文字、图文、视频等多模态大模型以及算法双备案的AI垂类大模型“智娲”，并研发了N个嵌入到企业产品业务链和营销业务链的AI智能体产品，构建了1+N的AI产品体系，多个明星AI智能体员工，走进了多个世界五百强企业，为客户提升效率和效果的同时，为公司创造了可观的收益，初步实现了AI成为工作的主体，为公司的“百人百亿”战略打下了坚实的基础。
　　从2019年至今，森博科技旗下CeMeta森宇宙AI事业部持续探索AI技术，专注于AI大模型、AI设计工具及产品业务链及营销业务链的AI智能体开发及商业化。
　　CeMeta森宇宙的主营业务是，运用AI技术，开发嵌入到企业业务链中的AI智能体产品，以提升客户的经营效率与效果，推动企业AI化转型。
　　今年3月在上海举行的AWE（中国家电及消费电子博览会），CeMeta森宇宙携自主研发的多款AI智能体员工，组成Agentteam进行全球首发，以推动企业产品业务链和营销业务链的生产力重构。Agentteam成员包括：企业AI化转型的技术产品“智娲”、以及「好听」VOC智能体、「好创」产品定义智能体、「好麦」产品包装智能体、「好灵」新媒体营销智能体、「好现」GEO智能体、「好迎」用户管家智能体等，覆盖企业产品业务链和营销业务链，全链路的明星智能体产品群，成为全球首个覆盖产品策略、产品定义、产品研发、产品包装、产品上市、销售促进和用户运营的全链路AIAgentteam解决方案。现场吸引众多行业头部客户现场“抢订”。充分彰显了森博科技在AI产品及营销领域的核心技术实力与行业引领地位，同时也获得了第三方专业机构“企业及智能体品牌力第一”的认证。
　　本年度，CeMeta森宇宙进行关键战略升级，正式明确“企业级AI智能体员工创造及输出平台”的全新定位，从“单个AI员工”，升级为覆盖全业务链的AI企业级Agentteam。核心目标是让每一家企业都能快速拥有专属的AI员工矩阵，打破人力依赖，确保信息在业务链流转中的一致性，从而加速生产力重构。
　　未来，森博科技将持续深耕产品业务链和营销业务链领域的AI产品开发和进化，不断探索、创新，持续提升AI智能体的能力和智能体间的协作能力，为企业提供有效、高效、可量化、可持续进化的AI智能体员工，推动企业AI转型和升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　公司股东于林义持有公司64.50%股份，并作为西藏森博投资管理合伙企业（有限合伙）普通合伙人实际控制森博科技9.50%股份，作为上海雅章企业管理合伙企业（有限合伙）普通合伙人实际控制森博科技4.00%股份，合计控制公司78%股份。虽然股份公司已制订健全有效的内部控制制度，构建起分权制衡的法人治理结构，但股份公司成立时间较短，内部控制制度与法人治理结构真正发挥监督制约作用尚需时间，公司实际控制人仍可能利用其持股优势，直接或间接影响公司对外投资、关联交易、人事任免、公司战略等决策，存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度，提高规范运作意识，确保管理层严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序。
　　行业竞争加剧带来的风险
　　公司所在行业市场化程度高、整体竞争较为激烈。随着传播环境与媒介形式不断变化，广告营销与AI技术加速融合，行业边界持续模糊，传统营销机构、互联网平台及AI科技企业跨界竞争加剧。若公司未来无法持续提升技术壁垒与专业能力，未能在AI营销、智能体解决方案等领域形成差异化竞争力，现有产品与服务可能面临同质化竞争加剧、价格压力上升及市场份额被挤占的风险。应对措施：公司积极挖掘数字化与智能化需求，以“咨询+产品”一体化模式为核心，持续深耕专业化、场景化AI营销服务，巩固核心竞争力，助力智慧产业客户高质量发展。
　　人才短缺和流失的风险
　　公司所在的行业属于知识密集型行业，行业主要依靠人才资源积累的知识和经验来提供服务，人才的专业素质是咨询服务质量的关键因素。因此公司的发展和业务结构调整需要大量拥有专业经验的人才队伍，目前行业发展的不规范、机制不健全、人力资源成本上升快等因素使得行业的人才流动较为频繁。虽然公司目前的核心团队较为稳定，但是如不能及时引进和培养足够的高素质人才，将面临人才短缺的风险。应对措施：（1）建立完善的人才培养机制，从企业内部发掘人才，吸引外部人才的加入，以此形成企业自身的专业团队。（2）不断完善薪酬福利体系，给予人才更广阔的发展平台。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　森博营科是一家以AI驱动有效营销的高新技术企业。凭借在营销和视觉设计领域20年的深厚积累，公司已将丰富的行业数据和经验转化为自主研发的算法，并成功训练出AI视觉大模型。　　2020年至今，森博营科旗下CeMeta森宇宙AI营销事业部持续探索AIGC技术，专注于AI营销大模型、AI设计工具和AI营销产品的产研开发及市场推广。　　公司的主营业务是运用AI技术为营销领域提供创新解决方案，致力于提升营销效率与效果。在今年的上海AWE展会上，CeMeta森宇宙携5款AI营销产品重磅亮相，包括智娲企业营销AI引擎、电商部「菲特」：爆品制造机、零售部「布斯」：导购获客专... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　森博营科是一家以AI驱动有效营销的高新技术企业。凭借在营销和视觉设计领域20年的深厚积累，公司已将丰富的行业数据和经验转化为自主研发的算法，并成功训练出AI视觉大模型。
　　2020年至今，森博营科旗下CeMeta森宇宙AI营销事业部持续探索AIGC技术，专注于AI营销大模型、AI设计工具和AI营销产品的产研开发及市场推广。
　　公司的主营业务是运用AI技术为营销领域提供创新解决方案，致力于提升营销效率与效果。在今年的上海AWE展会上，CeMeta森宇宙携5款AI营销产品重磅亮相，包括智娲企业营销AI引擎、电商部「菲特」：爆品制造机、零售部「布斯」：导购获客专家、品牌部「盖茨」：新媒体种草指挥官、海外部「郑和」：跨文化营销专家等AI智能体员工，构成全球首个覆盖“策略-创意-执行-优化”全链路的AI智能体解决方案。众多行业头部客户高管现场“抢订”营销场景的AI智能体员工。AI智能体的出现，更进一步的推动营销行业从“人海战术”向“人机共生”升级。
　　未来，森博营科希望通过不断的探索和创新，致力于为各行业提供有效、高效、可持续、可量化的营销服务和产品，积极推动产业的持续发展和升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　公司股东于林义持有公司64.50%股份，并作为西藏森博投资管理合伙企业（有限合伙）普通合伙人实际控制森博营科8.50%股份，作为上海雅章企业管理合伙企业（有限合伙）普通合伙人实际控制森博营销4.00%股份，合计控制公司77%股份。虽然股份公司已制订健全有效的内部控制制度，构建起分权制衡的法人治理结构，但股份公司成立时间较短，内部控制制度与法人治理结构真正发挥监督制约作用尚需时间，公司实际控制人仍可能利用其持股优势，直接或间接影响公司对外投资、关联交易、人事任免、公司战略等决策，存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度，提高规范运作意识，确保管理层严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序。
　　行业竞争加剧带来的风险
　　公司所处行业市场化程度较高，企业数量众多，竞争激烈。随着传播环境和方式的变革，广告也借助营销的特点，富有创意性地宣传和推广产品，并借此为企业树形象、创品牌，这一变化导致行业之间的边界越来越模糊、竞争越来越激烈。因此,若公司未来不能利用自身优势，走上更加专业化的道路，存在现有产品及服务市场竞争加剧的风险。应对措施：公司积极挖掘客户需求，通过咨询+产品模式助力智慧产业客户高速发展。
　　人才短缺和流失的风险
　　公司所在的行业属于知识密集型行业，行业主要依靠人才资源积累的知识和经验来提供服务，人才的专业素质是咨询服务质量的关键因素。因此公司的发展和业务结构调整需要大量拥有专业经验的人才队伍，目前行业发展的不规范、机制不健全、人力资源成本上升快等因素使得行业的人才流动较为频繁。虽然公司目前的核心团队较为稳定，但是如不能及时引进和培养足够的高素质人才，将面临人才短缺的风险。应对措施：（1）建立完善的人才培养机制，从企业内部发掘人才，吸引外部人才的加入，以此形成企业自身的专业团队。（2）不断完善薪酬福利体系，给予人才更广阔的发展平台。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　森博营科是一家以AI驱动有效营销的高新技术企业。凭借在营销和视觉设计领域20年的深厚积累，公司已将丰富的行业数据和经验转化为自主研发的算法，并成功训练出AI视觉大模型。　　2020年至今，森博营科旗下CeMeta森宇宙AI营销事业部持续探索AIGC技术，专注于AI营销大模型、AI设计工具和AI营销产品的产研开发及市场推广。　　公司的主营业务是利用AI技术为营销领域提供创新解决方案，致力于提升营销效率和效果。今年3月AWE展会上，CeMeta森宇宙携自研大模型森罗万象家电家居营销大模型及3款AI营销产品（来客易AI全民营销助手、森易销AI电... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　森博营科是一家以AI驱动有效营销的高新技术企业。凭借在营销和视觉设计领域20年的深厚积累，公司已将丰富的行业数据和经验转化为自主研发的算法，并成功训练出AI视觉大模型。
　　2020年至今，森博营科旗下CeMeta森宇宙AI营销事业部持续探索AIGC技术，专注于AI营销大模型、AI设计工具和AI营销产品的产研开发及市场推广。
　　公司的主营业务是利用AI技术为营销领域提供创新解决方案，致力于提升营销效率和效果。今年3月AWE展会上，CeMeta森宇宙携自研大模型森罗万象家电家居营销大模型及3款AI营销产品（来客易AI全民营销助手、森易销AI电商运营助手、森生万物AI营销内容中台重磅亮相，立即获得了包括央视、新华网、第一财经等权威媒体及重多行业头部客户的广泛关注和认可。
　　未来，森博营科希望通过不断的探索和创新，致力于为各行业提供有效、高效、可持续、可量化的营销服务和产品，积极推动产业的持续发展和升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　公司股东于林义持有公司64.50%股份，并作为西藏森博投资管理合伙企业（有限合伙）普通合伙人实际控制森博营销8.50%股份，作为上海雅章企业管理合伙企业（有限合伙）普通合伙人实际控制森博营销4.00%股份，合计控制公司77%股份。虽然股份公司已制订健全有效的内部控制制度，构建起分权制衡的法人治理结构，但股份公司成立时间较短，内部控制制度与法人治理结构真正发挥监督制约作用尚需时间，公司实际控制人仍可能利用其持股优势，直接或间接影响公司对外投资、关联交易、人事任免、公司战略等决策，存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度，提高规范运作意识，确保管理层严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序。
　　行业竞争加剧带来的风险
　　公司所处行业市场化程度较高，企业数量众多，竞争激烈。随着传播环境和方式的变革，广告也借助营销的特点，富有创意性地宣传和推广产品，并借此为企业树形象、创品牌，这一变化导致行业之间的边界越来越模糊、竞争越来越激烈。因此,若公司未来不能利用自身优势，走上更加专业化的道路，存在现有产品及服务市场竞争加剧的风险。应对措施：公司积极挖掘客户需求，通过咨询+产品模式助力智慧产业客户高速发展。
　　人才短缺和流失的风险
　　公司所在的行业属于知识密集型行业，行业主要依靠人才资源积累的知识和经验来提供服务，人才的专业素质是咨询服务质量的关键因素。因此公司的发展和业务结构调整需要大量拥有专业经验的人才队伍，目前行业发展的不规范、机制不健全、人力资源成本上升快等因素使得行业的人才流动较为频繁。虽然公司目前的核心团队较为稳定，但是如不能及时引进和培养足够的高素质人才，将面临人才短缺的风险。应对措施：（1）建立完善的人才培养机制，从企业内部发掘人才，吸引外部人才的加入，以此形成企业自身的专业团队。（2）不断完善薪酬福利体系，给予人才更广阔的发展平台。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲