一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、研发模式　　公司设有专门的产品研发部门,负责产品的创意、设计及研发工作。公司在告示贴产品领域拥有产品设计、胶水配方等较为完整的生产工艺技术,产品质量稳定，报告期内,公司DIY系列产品逐渐以ODM甚至自主品牌方式替代原先的OEM方式，此情况也间接证明公司的自主研发产品正逐渐受到市场的认可。公司通过多年的行业经验积累,以及对产品设计、自主创新的重视,并通过多方位的与优质客户共同进行研发设计等方式来发掘和推动市场需求,并提升自身的产品研发水平及效率,并且报告期内还与相关高校达成实质性研发合作，进一步夯实公司研发设计能力与效率。公司已自主研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、研发模式
　　公司设有专门的产品研发部门,负责产品的创意、设计及研发工作。公司在告示贴产品领域拥有产品设计、胶水配方等较为完整的生产工艺技术,产品质量稳定，报告期内,公司DIY系列产品逐渐以ODM甚至自主品牌方式替代原先的OEM方式，此情况也间接证明公司的自主研发产品正逐渐受到市场的认可。公司通过多年的行业经验积累,以及对产品设计、自主创新的重视,并通过多方位的与优质客户共同进行研发设计等方式来发掘和推动市场需求,并提升自身的产品研发水平及效率,并且报告期内还与相关高校达成实质性研发合作，进一步夯实公司研发设计能力与效率。公司已自主研发设计了多款DIY配套用手工工具类产品,并取得了多项专利。
　　2、采购模式
　　公司以实际生产为基础,按需面向市场公开、公平采购生产用原材料,优先选择资质齐全、价格合理、质量可靠的企业作为合格供应商,并严格落实原材料采购相关管理制度,材料采购以国内市场采购为主。同时,公司告示贴及DIY系列产品生产过程中的部分工序交由外协单位完成。公司与有关供应商签订了原材料采购或委托加工框架协议,以保证采购价格的平稳合理以及产品质量的可靠。报告期内，公司进一步完善了具体采购流程与操作规范，持续加大对采购人员的培训力度，确保采购工作持续和稳定。
　　3、生产模式
　　由于公司大部分产品根据客户要求具有不同的规格及创意设计元素,特别是DIY系列产品,产品款式创意变化较快,基于这种特点,公司主要采取“以销定产”的生产模式,即根据客户的订单情况来确定生产计划。“以销定产”模式使原材料采购和生产更有计划性,最大限度控制原材料库存,提高资源利用效率。公司产品生产目前主要可分为OEM、ODM两种模式。公司OEM订单主要依照客户对产品的设计方案、图纸及原材料规格要求进行产品生产,公司产品生产完成后贴上指定的商标销售给客户。公司ODM生产模式主要是指公司参与或自主研发设计部分产品,生产完成后贴上指定的商标销售给客户。公司DIY配套用手工机器产品主要由公司自主研发、设计、生产,手工机器类产品目前还是以出口为主,并粘贴国外品牌经销商或零售商品牌销售。报告期内，公司也在积极开拓国内市场，产品均为公司自主研发、设计，但由于尚处初期，因此生产主要以小批量生产备库存为主。
　　报告期内,公司通过直接采购纸及胶水等原材料进行告示贴产品生产;公司DIY系列产品,主要采取由公司提供设计图纸或指定材料品种规格,向供应商采购纸制半成品、手工工具类产品零部件等,最后再进行加工、组装成最终产品。其中,公司产品的部分加工工序也交由外协单位完成。
　　4、销售模式
　　报告期内,公司告示贴产品主要采取直接销售方式,并以国内客户为主;DIY系列产品采取自营出口。公司市场营销部门长期关注行业及客户动态,注重相关行业的客户管理,主要通过参加行业展览会、网络推广、广告宣传及老客户口碑等方式获取订单,并依靠较强的产品创意设计能力、良好的产品质量及售后服务增强客户粘性,推动公司产品市场的开拓及占有率的提升。
　　同时，公司利用自身多年行业深耕与经验积累的优势，积极布局国内市场，开拓各类销售渠道，目前已经与几所幼儿园、中小学校开展了合作，由于项目尚处磨合期，因此公司并未大规模推广，但已经与多所公立学校达成合作意向，并且后期还将以教育机构、实体书城、线上渠道等建立进行发规模商业化运作，未来力求将公司DIY类产品，以更多元化的方式带给国内消费者。
　　5、盈利模式
　　公司通过深入洞察行业发展趋势,分析产品市场需求,专注于告示贴及DIY系列产品的研发、设计、生产及销售。公司在OEM订单生产的基础上,努力开拓自主设计、自有品牌产品市场。公司以成本加成定价模式为主导,通过销售优良的产品及为客户提供良好的售后服务来获取利润并保持企业平稳健康发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司原材料成本是公司营业成本最主要的组成部分。纸张、塑胶类物品、金属物件等为公司生产所需的主要原材料。报告期内,公司产品的主要原材料价格总体呈现平稳态势。但若未来原料的价格发生大幅上升,将会增加公司的营业成本,对经营业绩产生不利影响。
　　汇率波动的风险
　　公司产品销售收入中外销收入一直是公司重要的收入来源,因此公司存在外币结算的情况。由于汇率波动,可能造成收回的应收款项折算为人民币金额减少,造成汇兑损益;同时,由于汇率波动,可能影响公司产品的价格竞争力,进而影响公司产品的销售。故汇率波动会对公司经营产生一定的风险。但公司目前正积极布局国内市场,随着未来国内市场的逐步打开,汇率波动风险对公司产生的影响将会逐渐降低。
　　短期内对海外市场依存度较高的风险
　　公司DIY系列产品以海外客户为主,未来一段时间内,公司DIY系列产品预计对欧美为主的海外市场依存度仍然较高。虽然手工活动及手工艺品行业在欧美市场发展成熟,需求稳定,并且公司在全球范围内也积累了较多的优质客户资源,同时公司也已在拓展国内市场营销渠道,但如果海外市场发生较大波动,或产品主要进口国政治、经济、贸易政策等发生重大不利变化,或公司在产品研发设计、质量控制、响应速度等方面不能满足客户的需求导致主要客户转向其他厂商采购,公司将面临销售收入增长放缓甚至下滑的风险。
　　委外生产的风险
　　因公司产品组合中包含多样化的不同材质产品,出于规模经济等因素考虑,公司不会为所有组合中的产品建立独立生产线,公司将DIY系列产品的组件和零部件委托外加工厂商代为完成生产。为保证产品委外生产质量,公司会对委外生产厂商进行较严格的考察、评价、比较及筛选,合理选择合作厂商,降低委外生产中可能出现的风险。但是,如果委外加工厂商未能及时保质保量完成任务,拖延交货期或出现产品质量问题,将对公司的生产经营造成一定影响。
　　研发设计人才不足风险
　　从产品特性及市场需求看,以研发设计为驱动,坚持差异化的发展战略对文化休闲用品行业企业来说是非常重要的。如何将设计与创意应用于以纸质品为主的多种载体,用差异化的产品和快速的研发设计创新来迅速满足客户的个性化需求是企业能否持续发展的重要因素之一。随着公司业务的不断发展、行业竞争的逐步加大以及公司业务模式的转型,公司面临优秀的研发设计人员短缺的风险。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段,公司治理结构不够健全,规范治理意识相对较薄弱,存在股东会会议届次不规范,会议文件未能妥善保管等不规范的情况。自有限公司整体变更为股份公司后,公司制定了完备的公司章程,公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则和关联交易管理办法、对外投资管理制度以及对外担保管理制度。但由于股份公司成立时间尚短,公司及管理层对规范运作的意识有待提高,而公司对相关制度完全理解有一个过程,执行的效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司治理仍然会存在不规范的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　1、研发模式　　公司设有专门的产品研发部门,负责产品的创意、设计及研发工作。公司在告示贴产品领域拥有产品设计、胶水配方等较为完整的生产工艺技术,产品质量稳定，报告期内,公司DIY系列产品逐渐以ODM甚至自主品牌方式替代原先的OEM方式，此情况也间接证明公司的自主研发产品正逐渐受到市场的认可。公司通过多年的行业经验积累,以及对产品设计、自主创新的重视,并通过多方位的与优质客户共同进行研发设计等方式来发掘和推动市场需求,并提升自身的产品研发水平及效率,并且报告期内还与相关高校达成实质性研发合作，进一步夯实公司研发设计能力与效率。公司已自主研发设计了多款DIY配... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、研发模式
　　公司设有专门的产品研发部门,负责产品的创意、设计及研发工作。公司在告示贴产品领域拥有产品设计、胶水配方等较为完整的生产工艺技术,产品质量稳定，报告期内,公司DIY系列产品逐渐以ODM甚至自主品牌方式替代原先的OEM方式，此情况也间接证明公司的自主研发产品正逐渐受到市场的认可。公司通过多年的行业经验积累,以及对产品设计、自主创新的重视,并通过多方位的与优质客户共同进行研发设计等方式来发掘和推动市场需求,并提升自身的产品研发水平及效率,并且报告期内还与相关高校达成实质性研发合作，进一步夯实公司研发设计能力与效率。公司已自主研发设计了多款DIY配套用手工工具类产品,并取得了多项专利。
　　2、采购模式
　　公司以实际生产为基础,按需面向市场公开、公平采购生产用原材料,优先选择资质齐全、价格合理、质量可靠的企业作为合格供应商,并严格落实原材料采购相关管理制度,材料采购以国内市场采购为主。同时,公司告示贴及DIY系列产品生产过程中的部分工序交由外协单位完成。公司与有关供应商签订了原材料采购或委托加工框架协议,以保证采购价格的平稳合理以及产品质量的可靠。报告期内，公司进一步完善了具体采购流程与操作规范，持续加大对采购人员的培训力度，确保采购工作持续和稳定。
　　3、生产模式
　　由于公司大部分产品根据客户要求具有不同的规格及创意设计元素,特别是DIY系列产品,产品款式创意变化较快,基于这种特点,公司主要采取“以销定产”的生产模式,即根据客户的订单情况来确定生产计划。“以销定产”模式使原材料采购和生产更有计划性,最大限度控制原材料库存,提高资源利用效率。公司产品生产目前主要可分为OEM、ODM两种模式。公司OEM订单主要依照客户对产品的设计方案、图纸及原材料规格要求进行产品生产,公司产品生产完成后贴上指定的商标销售给客户。公司ODM生产模式主要是指公司参与或自主研发设计部分产品,生产完成后贴上指定的商标销售给客户。公司DIY配套用手工机器产品主要由公司自主研发、设计、生产,手工机器类产品目前还是以出口为主,并粘贴国外品牌经销商或零售商品牌销售。报告期内，公司也在积极开拓国内市场，产品均为公司自主研发、设计，但由于尚处初期，因此生产主要以小批量生产备库存为主。
　　报告期内,公司通过直接采购纸及胶水等原材料进行告示贴产品生产;公司DIY系列产品,主要采取由公司提供设计图纸或指定材料品种规格,向供应商采购纸制半成品、手工工具类产品零部件等,最后再进行加工、组装成最终产品。其中,公司产品的部分加工工序也交由外协单位完成。
　　4、销售模式
　　报告期内,公司告示贴产品主要采取直接销售方式,并以国内客户为主;DIY系列产品采取自营出口。公司市场营销部门长期关注行业及客户动态,注重相关行业的客户管理,主要通过参加行业展览会、网络推广、广告宣传及老客户口碑等方式获取订单,并依靠较强的产品创意设计能力、良好的产品质量及售后服务增强客户粘性,推动公司产品市场的开拓及占有率的提升。
　　同时，公司利用自身多年行业深耕与经验积累的优势，积极布局国内市场，开拓各类销售渠道，目前已经与几所幼儿园、中小学校开展了合作，由于项目尚处磨合期，因此公司并未大规模推广，但已经与多所公立学校达成合作意向，并且后期还将以教育机构、实体书城、线上渠道等建立进行发规模商业化运作，未来力求将公司DIY类产品，以更多元化的方式带给国内消费者。
　　5、盈利模式
　　公司通过深入洞察行业发展趋势,分析产品市场需求,专注于告示贴及DIY系列产品的研发、设计、生产及销售。公司在OEM订单生产的基础上,努力开拓自主设计、自有品牌产品市场。公司以成本加成定价模式为主导,通过销售优良的产品及为客户提供良好的售后服务来获取利润并保持企业平稳健康发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司原材料成本是公司营业成本最主要的组成部分。纸张、塑胶类物品、金属物件等为公司生产所需的主要原材料。报告期内,公司产品的主要原材料价格总体呈现平稳态势。但若未来原料的价格发生大幅上升,将会增加公司的营业成本,对经营业绩产生不利影响。
　　汇率波动的风险
　　公司产品销售收入中外销收入一直是公司重要的收入来源,因此公司存在外币结算的情况。由于汇率波动,可能造成收回的应收款项折算为人民币金额减少,造成汇兑损益;同时,由于汇率波动,可能影响公司产品的价格竞争力,进而影响公司产品的销售。故汇率波动会对公司经营产生一定的风险。但公司目前正积极布局国内市场,随着未来国内市场的逐步打开,汇率波动风险对公司产生的影响将会逐渐降低。
　　短期内对海外市场依存度较高的风险
　　公司DIY系列产品以海外客户为主,未来一段时间内,公司DIY系列产品预计对欧美为主的海外市场依存度仍然较高。虽然手工活动及手工艺品行业在欧美市场发展成熟,需求稳定,并且公司在全球范围内也积累了较多的优质客户资源,同时公司也已在拓展国内市场营销渠道,但如果海外市场发生较大波动,或产品主要进口国政治、经济、贸易政策等发生重大不利变化,或公司在产品研发设计、质量控制、响应速度等方面不能满足客户的需求导致主要客户转向其他厂商采购,公司将面临销售收入增长放缓甚至下滑的风险。
　　委外生产的风险
　　因公司产品组合中包含多样化的不同材质产品,出于规模经济等因素考虑,公司不会为所有组合中的产品建立独立生产线,公司将DIY系列产品的组件和零部件委托外加工厂商代为完成生产。为保证产品委外生产质量,公司会对委外生产厂商进行较严格的考察、评价、比较及筛选,合理选择合作厂商,降低委外生产中可能出现的风险。但是,如果委外加工厂商未能及时保质保量完成任务,拖延交货期或出现产品质量问题,将对公司的生产经营造成一定影响。
　　研发设计人才不足风险
　　从产品特性及市场需求看,以研发设计为驱动,坚持差异化的发展战略对文化休闲用品行业企业来说是非常重要的。如何将设计与创意应用于以纸质品为主的多种载体,用差异化的产品和快速的研发设计创新来迅速满足客户的个性化需求是企业能否持续发展的重要因素之一。随着公司业务的不断发展、行业竞争的逐步加大以及公司业务模式的转型,公司面临优秀的研发设计人员短缺的风险。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段,公司治理结构不够健全,规范治理意识相对较薄弱,存在股东会会议届次不规范,会议文件未能妥善保管等不规范的情况。自有限公司整体变更为股份公司后,公司制定了完备的公司章程,公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则和关联交易管理办法、对外投资管理制度以及对外担保管理制度。但由于股份公司成立时间尚短,公司及管理层对规范运作的意识有待提高,而公司对相关制度完全理解有一个过程,执行的效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司治理仍然会存在不规范的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、研发模式　　公司设有专门的产品研发部门,负责产品的创意、设计及研发工作。公司在告示贴产品领域拥有产品设计、胶水配方等较为完整的生产工艺技术,产品质量稳定，报告期内,公司DIY系列产品逐渐以ODM甚至自主品牌方式替代原先的OEM方式，此情况也间接证明公司的自主研发产品正逐渐受到市场的认可。公司通过多年的行业经验积累,以及对产品设计、自主创新的重视,并通过多方位的与优质客户共同进行研发设计等方式来发掘和推动市场需求,并提升自身的产品研发水平及效率,并且报告期内还与相关高校达成实质性研发合作，进一步夯实公司研发设计能力与效率。公司已自主研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、研发模式
　　公司设有专门的产品研发部门,负责产品的创意、设计及研发工作。公司在告示贴产品领域拥有产品设计、胶水配方等较为完整的生产工艺技术,产品质量稳定，报告期内,公司DIY系列产品逐渐以ODM甚至自主品牌方式替代原先的OEM方式，此情况也间接证明公司的自主研发产品正逐渐受到市场的认可。公司通过多年的行业经验积累,以及对产品设计、自主创新的重视,并通过多方位的与优质客户共同进行研发设计等方式来发掘和推动市场需求,并提升自身的产品研发水平及效率,并且报告期内还与相关高校达成实质性研发合作，进一步夯实公司研发设计能力与效率。公司已自主研发设计了多款DIY配套用手工工具类产品,并取得了多项专利。
　　2、采购模式
　　公司以实际生产为基础,按需面向市场公开、公平采购生产用原材料,优先选择资质齐全、价格合理、质量可靠的企业作为合格供应商,并严格落实原材料采购相关管理制度,材料采购以国内市场采购为主。同时,公司告示贴及DIY系列产品生产过程中的部分工序交由外协单位完成。公司与有关供应商签订了原材料采购或委托加工框架协议,以保证采购价格的平稳合理以及产品质量的可靠。报告期内，公司进一步完善了具体采购流程与操作规范，持续加大对采购人员的培训力度，确保采购工作持续和稳定。
　　3、生产模式
　　由于公司大部分产品根据客户要求具有不同的规格及创意设计元素,特别是DIY系列产品,产品款式创意变化较快,基于这种特点,公司主要采取“以销定产”的生产模式,即根据客户的订单情况来确定生产计划。“以销定产”模式使原材料采购和生产更有计划性,最大限度控制原材料库存,提高资源利用效率。公司产品生产目前主要可分为OEM、ODM两种模式。公司OEM订单主要依照客户对产品的设计方案、图纸及原材料规格要求进行产品生产,公司产品生产完成后贴上指定的商标销售给客户。公司ODM生产模式主要是指公司参与或自主研发设计部分产品,生产完成后贴上指定的商标销售给客户。公司DIY配套用手工机器产品主要由公司自主研发、设计、生产,手工机器类产品目前还是以出口为主,并粘贴国外品牌经销商或零售商品牌销售。报告期内，公司也在积极开拓国内市场，产品均为公司自主研发、设计，但由于尚处初期，因此生产主要以小批量生产备库存为主。
　　报告期内,公司通过直接采购纸及胶水等原材料进行告示贴产品生产;公司DIY系列产品,主要采取由
　　公司提供设计图纸或指定材料品种规格,向供应商采购纸制半成品、手工工具类产品零部件等,最后再进行加工、组装成最终产品。其中,公司产品的部分加工工序也交由外协单位完成。
　　4、销售模式
　　报告期内,公司告示贴产品主要采取直接销售方式,并以国内客户为主;DIY系列产品采取自营出口。公司市场营销部门长期关注行业及客户动态,注重相关行业的客户管理,主要通过参加行业展览会、网络推广、广告宣传及老客户口碑等方式获取订单,并依靠较强的产品创意设计能力、良好的产品质量及售后服务增强客户粘性,推动公司产品市场的开拓及占有率的提升。
　　同时，公司利用自身多年行业深耕与经验积累的优势，积极布局国内市场，开拓各类销售渠道，目前已经与几所幼儿园、中小学校开展了合作，由于项目尚处磨合期，因此公司并未大规模推广，但已经与多所公立学校达成合作意向，并且后期还将以教育机构、实体书城、线上渠道等建立进行发规模商业化运作，未来力求将公司DIY类产品，以更多元化的方式带给国内消费者。
　　5、盈利模式
　　公司通过深入洞察行业发展趋势,分析产品市场需求,专注于告示贴及DIY系列产品的研发、设计、生产及销售。公司在OEM订单生产的基础上,努力开拓自主设计、自有品牌产品市场。公司以成本加成定价模式为主导,通过销售优良的产品及为客户提供良好的售后服务来获取利润并保持企业平稳健康发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司原材料成本是公司营业成本最主要的组成部分。纸张、塑胶类物品、金属物件等为公司生产所需的主要原材料。报告期内,公司产品的主要原材料价格总体呈现平稳态势。但若未来原料的价格发生大幅上升,将会增加公司的营业成本,对经营业绩产生不利影响。
　　汇率波动的风险
　　公司产品销售收入中外销收入一直是公司重要的收入来源,因此公司存在外币结算的情况。由于汇率波动,可能造成收回的应收款项折算为人民币金额减少,造成汇兑损益;同时,由于汇率波动,可能影响公司产品的价格竞争力,进而影响公司产品的销售。故汇率波动会对公司经营产生一定的风险。但公司目前正积极布局国内市场,随着未来国内市场的逐步打开,汇率波动风险对公司产生的影响将会逐渐降低。
　　短期内对海外市场依存度较高的风险
　　公司DIY系列产品以海外客户为主,未来一段时间内,公司DIY系列产品预计对欧美为主的海外市场依存度仍然较高。虽然手工活动及手工艺品行业在欧美市场发展成熟,需求稳定,并且公司在全球范围内也积累了较多的优质客户资源,同时公司也已在拓展国内市场营销渠道,但如果海外市场发生较大波动,或产品主要进口国政治、经济、贸易政策等发生重大不利变化,或公司在产品研发设计、质量控制、响应速度等方面不能满足客户的需求导致主要客户转向其他厂商采购,公司将面临销售收入增长放缓甚至下滑的风险。
　　委外生产的风险
　　因公司产品组合中包含多样化的不同材质产品,出于规模经济等因素考虑,公司不会为所有组合中的产品建立独立生产线,公司将DIY系列产品的组件和零部件委托外加工厂商代为完成生产。为保证产品委外生产质量,公司会对委外生产厂商进行较严格的考察、评价、比较及筛选,合理选择合作厂商,降低委外生产中可能出现的风险。但是,如果委外加工厂商未能及时保质保量完成任务,拖延交货期或出现产品质量问题,将对公司的生产经营造成一定影响。
　　研发设计人才不足风险
　　从产品特性及市场需求看,以研发设计为驱动,坚持差异化的发展战略对文化休闲用品行业企业来说是非常重要的。如何将设计与创意应用于以纸质品为主的多种载体,用差异化的产品和快速的研发设计创新来迅速满足客户的个性化需求是企业能否持续发展的重要因素之一。随着公司业务的不断发展、行业竞争的逐步加大以及公司业务模式的转型,公司面临优秀的研发设计人员短缺的风险。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段,公司治理结构不够健全,规范治理意识相对较薄弱,存在股东会会议届次不规范,会议文件未能妥善保管等不规范的情况。自有限公司整体变更为股份公司后,公司制定了完备的公司章程,公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则和关联交易管理办法、对外投资管理制度以及对外担保管理制度。但由于股份公司成立时间尚短,公司及管理层对规范运作的意识有待提高,而公司对相关制度完全理解有一个过程,执行的效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司治理仍然会存在不规范的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲