一、业务概要　　（一）商业模式　　1、公司所处行业为物业管理，公司主营业务为住宅小区、商铺、办公楼提供专业物业管理服务，包括房屋的修缮管理、绿化管理、卫生管理、治安管理、车辆管理。　　2、公司主要提供物业管理服务，主要流程包括分析客户需求、客户选择、承接物业项目、组建物业服务管理处、制定管理计划、实施管理等。公司提供物业服务主要基于多年积累的丰富的物业管理经验，包括物业项目的运营能力、酒店式服务的理念、涵盖整个物业开发周期的服务思路以及多元化发展，打造综合物业服务平台的战略。公司收入模式主要是通过与地产商、业主委员会签订物业服务合同收取物业服务费、电梯运行费、空调运行费、停车场管理费等来实... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、公司所处行业为物业管理，公司主营业务为住宅小区、商铺、办公楼提供专业物业管理服务，包括房屋的修缮管理、绿化管理、卫生管理、治安管理、车辆管理。
　　2、公司主要提供物业管理服务，主要流程包括分析客户需求、客户选择、承接物业项目、组建物业服务管理处、制定管理计划、实施管理等。公司提供物业服务主要基于多年积累的丰富的物业管理经验，包括物业项目的运营能力、酒店式服务的理念、涵盖整个物业开发周期的服务思路以及多元化发展，打造综合物业服务平台的战略。公司收入模式主要是通过与地产商、业主委员会签订物业服务合同收取物业服务费、电梯运行费、空调运行费、停车场管理费等来实现业务收入。公司在签订合同后，如果是单位业主，则按合同约定进行服务，公司统计计算各月物业管理收入金额并开具发票至客户从而确认收入，收款期限一般为1-3个月；如果是家庭业主，服务内容分两种：一种是合同约定的物业管理服务，一种是合同外的日常经营管理中的有偿服务。
　　3、报告期内、报告期后至披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争风险
　　我国物业管理行业发展至今，得到了快速发展，从事物业管理的公司和人员数量也在不断增长,大部分是中小企业，物业行业存在高度分散、所提供服务同质程度增高的特点。在一些优质物业企业进入资本市场或通过兼并收购扩大规模的趋势下，行业集中度将加速提高，未来品牌知名度和美誉度的提升对企业发展至关重要，行业内大多数企业将面临更激烈的市场竞争。应对措施:公司将充分利用在西安当地的市场资源拓展新业务，开发新客户，在适当时机开拓西安市外市场。同时公司将不断加强物业智能化建设力度，快速推进智能化管理建设进程重构物业服务企业的盈利模式，打开新的利润增长空间。
　　政策变动风险
　　公司的服务业态为住宅及商业地产提供物业相关服务，市场拓展在一定程度上受地产行业发展的影响。如果政府出台政策对房地产行业进行较长期的严格调控，仍将有可能影响公司新增管理面积的增长速度。应对措施:公司通过持续关注房地产行业的发展，安排专人研究国家房地产相关政策的变化，根据国家政策的变化及时有效的采取应对措施，降低政策变化对公司业务的影响。
　　人才流失及人工成本上涨风险
　　物业管理行业为典型的人力密集型行业，人才对公司经营发展具有十分重要的作用。若公司薪酬和激励制度不具竞争性、员工归属感不强、管理制度不够人性化等因素导致人才大量流失，将对公司经营产生较大负面影响。应对措施:公司将持续完善股权激励和绩效考核机制，重视人才梯队培养，确保团队活力、成长性和战斗力。挖掘现有业务的市场价值潜力、提升运营效率，优化人均产出，加快新业务的价值实现，创造更高的客户价值，应对人力成本上升趋势，同时，为优秀人才的发展空间和收入持续增长创造条件。
　　客户及市场区域集中度较高的风险
　　公司的业务区域主要集中在西安市，存在客户及市场区域集中度较高的风险。如果由于公司客户自身原因无力开发新的楼盘，或因外部宏观经济变化而导致当地消费者房产需求下降等各种原因，导致对公司服务的需求大幅下降，公司经营业绩将受到重大不利影响。应对措施:公司正在积极拓展新客户及西安市以外的市场区域，增加客户及区域多样性，以应对客户及市场区域集中度较高带来的不利影响。
　　对关联方重大依赖的风险
　　2025年半年度报告期内公司对关联方的销售金额为7,875,810.42元，占当期营业收入的比例为20.55%。公司对关联方的销售金额占比大，公司主营业务相关的物业服务管理业务由关联方开发，公司在业务拓展方面对关联方存在依赖。如果关联方的房地产开发业务放缓或选聘其他物业服务企业管理新开发的项目，可能会影响公司业务的发展。应对措施:公司现有核心客户为西安市当地知名房企，实力雄厚、土地储备充足。公司现有专业的市场拓展部门，也正在积极拓展新客户及西安市以外的市场区域，增加客户及区域多样性，以应对客户及市场区域集中度较高带来的不利影响。
　　实际控制人可能不当控制的风险
　　实际控制人郑程颢先生控制了公司85%的股份，若其利用控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍可能给公司经营稳定及其他少数股东的权益带来不利影响。应对措施:公司制定了《公司章程》、三会议事规则、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》、《防范大股东及关联方占用公司资金管理制度》等相关制度，完善了公司治理结构和机制。公司将加强对相关人员的培训，使上述制度得到有效执行。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司所处行业为物业管理，公司主营业务为住宅小区、商铺、办公楼提供专业物业管理服务，包括房屋的修缮管理、绿化管理、卫生管理、治安管理、车辆管理。　　2、公司主要提供物业管理服务，主要流程包括分析客户需求、客户选择、承接物业项目、组建物业服务管理处、制定管理计划、实施管理等。公司提供物业服务主要基于多年积累的丰富的物业管理经验，包括物业项目的运营能力、酒店式服务的理念、涵盖整个物业开发周期的服务思路以及多元化发展，打造综合服务平台的战略。收入模式主要是通过与地产商、业主委员会签订物业服务合同收取物业服务费、电梯运行费、空调运行费、停车场管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司所处行业为物业管理，公司主营业务为住宅小区、商铺、办公楼提供专业物业管理服务，包括房屋的修缮管理、绿化管理、卫生管理、治安管理、车辆管理。
　　2、公司主要提供物业管理服务，主要流程包括分析客户需求、客户选择、承接物业项目、组建物业服务管理处、制定管理计划、实施管理等。公司提供物业服务主要基于多年积累的丰富的物业管理经验，包括物业项目的运营能力、酒店式服务的理念、涵盖整个物业开发周期的服务思路以及多元化发展，打造综合服务平台的战略。收入模式主要是通过与地产商、业主委员会签订物业服务合同收取物业服务费、电梯运行费、空调运行费、停车场管理费等来实现业务收入。公司在签订合同后，如果是单位业主，则按合同约定进行服务，公司统计计算各月物业管理收入金额并开具发票至客户从而确认收入，收款期限一般为1-3个月；如果是家庭业主，服务内容分两种：一种是合同约定的物业管理服务，一种是合同外的日常经营管理中的有偿服务。
　　3、报告期内、报告期后至披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争风险
　　我国物业管理行业发展至今，得到了快速发展，从事物业管理的公司和人员数量也在不断增长,大部分是中小企业，物业行业存在高度分散、所提供服务同质程度增高的特点。在一些优质物业企业进入资本市场或通过兼并收购扩大规模的趋势下，行业集中度将加速提高，未来品牌知名度和美誉度的提升对企业发展至关重要，行业内大多数企业将面临更激烈的市场竞争。应对措施:公司将充分利用在西安当地的市场资源拓展新业务，开发新客户，在适当时机开拓西安市外市场。同时公司将不断加强物业智能化建设力度，快速推进智能化管理建设进程重构物业服务企业的盈利模式，打开新的利润增长空间。
　　政策变动风险
　　公司的服务业态为住宅及商业地产提供物业相关服务，市场拓展在一定程度上受地产行业发展的影响。如果政府出台政策对房地产行业进行较长期的严格调控，仍将有可能影响公司新增管理面积的增长速度。应对措施:公司通过持续关注房地产行业的发展，安排专人研究国家房地产相关政策的变化，根据国家政策的变化及时有效的采取应对措施，降低政策变化对公司业务的影响。
　　人才流失及人工成本上涨风险
　　物业管理行业为典型的人力密集型行业，人才对公司经营发展具有十分重要的作用。若公司薪酬和激励制度不具竞争性、员工归属感不强、管理制度不够人性化等因素导致人才大量流失，将对公司经营产生较大负面影响。应对措施:公司将持续完善股权激励和绩效考核机制，重视人才梯队培养，确保团队活力、成长性和战斗力。挖掘现有业务的市场价值潜力、提升运营效率，优化人均产出，加快新业务的价值实现，创造更高的客户价值，应对人力成本上升趋势，同时，为优秀人才的发展空间和收入持续增长创造条件。
　　客户及市场区域集中度较高的风险
　　公司的业务区域主要集中在西安市，存在客户及市场区域集中度较高的风险。如果由于公司客户自身原因无力开发新的楼盘，或因外部宏观经济变化而导致当地消费者房产需求下降等各种原因，导致对公司服务的需求大幅下降，公司经营业绩将受到重大不利影响。应对措施:公司正在积极拓展新客户及西安市以外的市场区域，增加客户及区域多样性，以应对客户及市场区域集中度较高带来的不利影响。
　　对关联方重大依赖的风险
　　2024年报告期内公司对关联方的销售金额为20,320,683.32元，占当期营业收入的比例为23.69%。公司对关联方的销售金额占比大，公司主营业务相关的物业服务管理业务由关联方开发，公司在业务拓展方面对关联方存在依赖。如果关联方的房地产开发业务放缓或选聘其他物业服务企业管理新开发的项目，可能会影响公司业务的发展。应对措施:公司现有核心客户为西安市当地知名房企，实力雄厚、土地储备充足。公司现有专业的市场拓展部门，也正在积极拓展新客户及西安市以外的市场区域，增加客户及区域多样性，以应对客户及市场区域集中度较高带来的不利影响。
　　实际控制人可能不当控制的风险
　　实际控制人郑程颢先生控制了公司85%的股份，若其利用控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍可能给公司经营稳定及其他少数股东的权益带来不利影响。应对措施:公司制定了《公司章程》、三会议事规则、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》、《防范大股东及关联方占用公司资金管理制度》等相关制度，完善了公司治理结构和机制。公司将加强对相关人员的培训，使上述制度得到有效执行。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大风险发生变化：新业务发展的不确定风险删除，原因是公司于2024年10月11日注销了子公司荣苑民宿。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司所处行业为物业管理，公司主营业务为住宅小区、商铺、办公楼提供专业物业管理服务，包括房屋的修缮管理、绿化管理、卫生管理、治安管理、车辆管理。 2、公司主要提供物业管理服务，主要流程包括分析客户需求、客户选择、承接物业项目、组建物业服务管理处、制定管理计划、实施管理等。公司提供物业服务主要基于多年积累的丰富的物业管理经验，包括物业项目的运营能力、酒店式服务的理念、涵盖整个物业开发周期的服务思路以及多元化发展，打造综合服务平台的战略。收入模式主要是通过与地产商、业主委员会签订物业服务合同收取物业服务费、电梯运行费、空调运行费、停车场管理费等... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司所处行业为物业管理，公司主营业务为住宅小区、商铺、办公楼提供专业物业管理服务，包括房屋的修缮管理、绿化管理、卫生管理、治安管理、车辆管理。
2、公司主要提供物业管理服务，主要流程包括分析客户需求、客户选择、承接物业项目、组建物业服务管理处、制定管理计划、实施管理等。公司提供物业服务主要基于多年积累的丰富的物业管理经验，包括物业项目的运营能力、酒店式服务的理念、涵盖整个物业开发周期的服务思路以及多元化发展，打造综合服务平台的战略。收入模式主要是通过与地产商、业主委员会签订物业服务合同收取物业服务费、电梯运行费、空调运行费、停车场管理费等来实现业务收入。公司在签订合同后，如果是单位业主，则按合同约定进行服务，公司统计计算各月物业管理收入金额并开具发票至客户从而确认收入，收款期限一般为1-3个月；如果是家庭业主，服务内容分两种：一种是合同约定的物业管理服务，一种是合同外的日常经营管理中的有偿服务。
3、报告期内、报告期后至披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争风险
我国物业管理行业发展至今，得到了快速发展，从事物业管理的公司和人员数量也在不断增长,大部分是中小企业，物业行业存在高度分散、所提供服务同质程度增高的特点。在一些优质物业企业进入资本市场或通过兼并收购扩大规模的趋势下，行业集中度将加速提高，未来品牌知名度和美誉度的提升对企业发展至关重要，行业内大多数企业将面临更激烈的市场竞争。应对措施:公司将充分利用在西安当地的市场资源拓展新业务，开发新客户，在适当时机开拓西安市外市场。同时公司将不断加强物业智能化建设力度，快速推进智能化管理建设进程重构物业服务企业的盈利模式，打开新的利润增长空间。
政策变动风险
公司的服务业态为住宅及商业地产提供物业相关服务，市场拓展在一定程度上受地产行业发展的影响。如果政府出台政策对房地产行业进行较长期的严格调控，仍将有可能影响公司新增管理面积的增长速度。应对措施:公司通过持续关注房地产行业的发展，安排专人研究国家房地产相关政策的变化，根据国家政策的变化及时有效的采取应对措施，降低政策变化对公司业务的影响。
人才流失及人工成本上涨风险
物业管理行业为典型的人力密集型行业，人才对公司经营发展具有十分重要的作用。若公司薪酬和激励制度不具竞争性、员工归属感不强、管理制度不够人性化等因素导致人才大量流失，将对公司经营产生较大负面影响。应对措施:公司将持续完善股权激励和绩效考核机制，重视人才梯队培养，确保团队活力、成长性和战斗力。挖掘现有业务的市场价值潜力、提升运营效率，优化人均产出，加快新业务的价值实现，创造更高的客户价值，应对人力成本上升趋势，同时，为优秀人才的发展空间和收入持续增长创造条件。
客户及市场区域集中度较高的风险
公司的业务区域主要集中在西安市，存在客户及市场区域集中度较高的风险。如果由于公司客户自身原因无力开发新的楼盘，或因外部宏观经济变化而导致当地消费者房产需求下降等各种原因，导致对公司服务的需求大幅下降，公司经营业绩将受到重大不利影响。应对措施:公司正在积极拓展新客户及西安市以外的市场区域，增加客户及区域多样性，以应对客户及市场区域集中度较高带来的不利影响。
对关联方重大依赖的风险
报告期内公司对关联方的销售金额为9,410,153.01元,占当期营业收入的比例为22.06%。公司对关联方的销售金额占比大，公司主营业务相关的物业服务管理业务由关联方开发，公司在业务拓展方面对关联方存在依赖。如果关联方的房地产开发业务放缓或选聘其他物业服务企业管理新开发的项目，可能会影响公司业务的发展。应对措施:公司现有核心客户为西安市当地知名房企，实力雄厚、土地储备充足。公司现有专业的市场拓展部门，也正在积极拓展新客户及西安市以外的市场区域，增加客户及区域多样性，以应对客户及市场区域集中度较高带来的不利影响。
实际控制人可能不当控制的风险
实际控制人郑程颢先生控制了公司85%的股份，若其利用控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍可能给公司经营稳定及其他少数股东的权益带来不利影响。应对措施:公司制定了《公司章程》、三会议事规则、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》、《防范大股东及关联方占用公司资金管理制度》等相关制度，完善了公司治理结构和机制。公司将加强对相关人员的培训，使上述制度得到有效执行。
新业务发展的不确定性风险
子公司荣苑民宿，涉及民宿项目开发管理、住宿、餐饮服务、土特产、纪念品零售等新业务，受政策、市场、行业发展的不确定性，新业务的发展前景也存在不确定性风险。应对措施:加强子公司内部管理，公司将充分利用西安当地的市场资源拓展新业务并紧密结合公司自身优势，并注重提升子公司管理团队能力，招聘职业经理人推进新业务的实施，保障子公司的新业务有序、合理展开经营活动。 收起▲