一、业务概要　　（一）商业模式　　江苏众汇控股股份有限公司以企业总部管理为中枢，构建多元化业务生态，聚焦工业空调智能制冷系统设备制造、输配电一站式服务、实业运营、资产控股及供应链管理五大核心板块，致力于成为行业领先的综合性产业控股集团，为客户提供全方位、一体化的解决方案与服务。　　（一）业务框架　　1、业务核心　　（1）工业空调智能制冷系统设备制造：以强大的研发实力和先进生产工艺为依托，针对不同工业场景的制冷需求，研发并生产高效、节能、智能的工业空调制冷设备。通过持续的技术创新，保持产品在性能、能耗等方面的竞争优势，树立行业标杆。　　（2）输配电一站式服务：对所提供商品所有环节的质量、进度... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　江苏众汇控股股份有限公司以企业总部管理为中枢，构建多元化业务生态，聚焦工业空调智能制冷系统设备制造、输配电一站式服务、实业运营、资产控股及供应链管理五大核心板块，致力于成为行业领先的综合性产业控股集团，为客户提供全方位、一体化的解决方案与服务。
　　（一）业务框架
　　1、业务核心
　　（1）工业空调智能制冷系统设备制造：以强大的研发实力和先进生产工艺为依托，针对不同工业场景的制冷需求，研发并生产高效、节能、智能的工业空调制冷设备。通过持续的技术创新，保持产品在性能、能耗等方面的竞争优势，树立行业标杆。
　　（2）输配电一站式服务：对所提供商品所有环节的质量、进度责任承担责任，对全流程进行质量管控、设计、设备、施工环节确保高度协同，减少“设计不合理导致施工返工”等问题
　　2、拓展业务
　　（1）实业运营：通过对实体产业的投资和运营，挖掘具有潜力的产业项目，实现产业协同发展，推动产业升级，创造新的利润增长点。
　　（2）资本控股：运用敏锐的市场洞察力和专业投资眼光，筛选优质资产进行控股和管理，通过科学的资产配置和运行策略，实现资产的保值增值。
　　（3）供应链管理：构建高效的供应链体系，整合上下游资源，优化采购、生产、物流等环节，降低运营成本提高运营效率，为公司各项业务的稳定发展提供坚实保障。
　　（二）关键资源与能力
　　1、专业团队：拥有一支涵盖企业管理、研发设计、市场营销、供应链管理等领域的专业团队，具备丰富的行业经验和服务的技术领先优势。
　　2、技术研发：持续投入研发资金，建立完善的研发体系，于高校、科研机构合作，不断提升技术创新能力，保持产品和服务技术领先优势。
　　3、品牌声誉：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任与认可，形成品牌溢价效应，提升市场竞争力。
　　4、客户资源：积累了大量稳定的客户群体，涵盖多个行业领域，通过深入了解客户需求，提供个性化解决方案，建立长期合作关系。
　　（三）盈利能力
　　1、产品销售盈利：工业空调智能制冷系统设备制造业务通过销售产品获取利润，根据产品性能、技术含量、市场需求等因素制定合理价格策略，实现销售收入增长。
　　2、服务收费盈利：输配电一站式服务业务以服务为核心，按照项目规模、复杂程度等收取方案设计费、设备安装调试费、售后维护费等，为公司带来稳定的服务收入。
　　3、投资收益盈利：实业运营和资产控股业务通过投资项目的盈利分红、资产增值转让等方式获取投资收益，实现资本的快速累积。
　　4、供应链增值收益：供应链管理业务通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，实现供应链各环节的价值增值，获取额外的利润空间

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款回收风险
　　公司在报告期内经营困难，如果在公司未来经营过程中无法及时收回应收款项，将会影响公司经营性现金流量及利润情况。
　　实际控制人不当控制风险
　　林商理作为公司实际控制人对公司发展战略、重大经营决策能够施加重大影响，如果起通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产和经营决策进行不当控制，将会损害公司及公司中小股东的利益。
　　持续经营存在重大不确定的风险
　　报告期内，公司虽然通过采取各项措施，努力拓展新业务，开拓新市场，但公司报告期内
　　核心技术人员流失风险
　　公司目前所处行业对技术人才的竞争较为激烈，公司必须在保持现有技术团队稳定的基础上持续吸引优秀人才的加入。一旦公司现有核心技术人员流失或不能按期扩充，将对公司生产经营及规模的扩大产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　江苏众汇控股股份有限公司以企业总部管理为中枢，构建多元化业务生态，聚焦工业空调智能制冷系统设备制造、输配电一站式服务、实业运营、资产控股及供应链管理五大核心板块，致力于成为行业领先的综合性产业控股集团，为客户提供全方位、一体化的解决方案与服务。　　（一）业务框架　　1、业务核心　　（1）工业空调智能制冷系统设备制造：以强大的研发实力和先进生产工艺为依托，针对不同工业场景的制冷需求，研发并生产高效、节能、智能的工业空调制冷设备。通过持续的技术创新，保持产品在性能、能耗等方面的竞争优势，树立行业标杆。　　（2）输配电一站式服务：工业空调智能制... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　江苏众汇控股股份有限公司以企业总部管理为中枢，构建多元化业务生态，聚焦工业空调智能制冷系统设备制造、输配电一站式服务、实业运营、资产控股及供应链管理五大核心板块，致力于成为行业领先的综合性产业控股集团，为客户提供全方位、一体化的解决方案与服务。
　　（一）业务框架
　　1、业务核心
　　（1）工业空调智能制冷系统设备制造：以强大的研发实力和先进生产工艺为依托，针对不同工业场景的制冷需求，研发并生产高效、节能、智能的工业空调制冷设备。通过持续的技术创新，保持产品在性能、能耗等方面的竞争优势，树立行业标杆。
　　（2）输配电一站式服务：工业空调智能制冷系统设备制造：以强大的研发实力和先进生产工艺为依托，针对不同工业场景的制冷需求，研发并生产高效、节能、智能的工业空调制冷设备。通过持续的技术创新，保持产品在性能、能耗等方面的竞争优势，树立行业标杆。
　　2、拓展业务
　　（1）实业运营：通过对实体产业的投资与运营，挖掘具有潜力的产业项目，实现产业协同发展，推动产业升级，创造新的利润增长点。
　　（2）资本控股：运用敏锐的市场洞察力和专业投资眼光，筛选优质资产进行控股与管理，通过科学的资产配置和运营策略，实现资产的保值增值。
　　（3）供应链管理：构建高效的供应链体系，整合上下游资源，优化采购、生产、物流等环节，降低运营成本，提高运营效率，为公司各项业务的稳定开展提供坚实保障。
　　（二）关键资源与能力
　　1、专业团队：拥有一支涵盖企业管理、研发设计、市场营销、供应链管理等领域的专业团队，具备丰富的行业经验和专业知识，为公司的业务发展提供智力支持。
　　2、技术研发：持续投入研发资金，建立完善的研发体系，于高校、科研机构合作，不断提升技术创新能力，保持产品和服务的技术领先优势。
　　3、品牌声誉：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任与认可，形成品牌溢价效应，提升市场竞争力。
　　4、客户资源：积累了大量稳定的客户群体，涵盖多个行业领域，通过深入了解客户需求，提供个性化解决方案，建立长期合作关系。
　　（三）盈利能力
　　1、产品销售盈利：工业空调智能制冷系统设备制造业务通过销售产品获取利润，根据产品性能、技术含量、市场需求等因素制定合理价格策略，实现销售收入增长。
　　2、服务收费盈利：输配电一站式服务业务以服务为核心，按照项目规模、复杂程度等收取方案设计费、设备安装调试费、售后维护费等，为公司带来稳定的服务收入。
　　3、投资收益盈利：实业运营和资产控股业务通过投资项目的盈利分红、资产增值转让等方式获取投资收益，实现资本的快速累积。
　　4、供应链增值收益：供应链管理业务通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，实现供应链各环节的价值增值，获取额外的利润空间。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款回收风险
　　公司报告期内经营困难，如果在公司未来经营过程中无法及时收回应收款项，将影响公司经营性现金流量及利润情况。
　　实际控制人不当控制风险
　　林商理作为公司实际控制人对公司发展战略、重大经营决策能够施加重大影响，如果其通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产和经营决策进行不当控制，将会损害公司及公司中小股东的利益。
　　持续经营存在重大不确定性的风险
　　报告期内，公司虽然通过采取各项措施，努力拓展新业务，开拓新市场，但公司报告期内仍然亏损，期末累计未弥补亏损超过实收资本额，资产规模仍然较小，抗风险能力较弱，持续经营仍然存在重大不确定性。
　　核心技术人员流失风险
　　公司目前所处行业对技术人才的竞争较为激烈，公司必须在保持现有技术团队稳定的基础上持续吸引优秀人才的加入。一旦公司现有核心技术人员流失或不能按预期扩充，将对公司生产经营及规模的扩大产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大变化情况说明，在本报告期内公司转型且注册地址迁至江苏所以原材料价格波动、销售依赖区域市场、公司规模小抗风险能力弱、现有厂房存在拆迁、游戏业务等已经不再是公司做面临的重大风险，现公司面临的重大风险有应收账款回收风险、实际控制人不当控制风险、持续经营存在重大不确定性风险以及核心技术人员流失风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家主营业务为生产、销售各种规格的钢桶的企业，致力于为西南地区基础设施建设、制造业企业提供钢桶包装配套服务。公司在供、产、销方面建立了符合行业特点及业务实际的商业运行模式。 （一）销售模式 由于钢桶产品单价较低，其对运输成本较为敏感，一般钢桶厂的经济服务半径不超过150公里，最大销售半径不超过700公里，不同地区的市场间相互独立，互不竞争。同时，由于钢桶的体积大，不适宜大量贮存，故公司采取以销定产的“订单模式”，产品销售是公司业务开展的第一环节。金属包装制造是传统产业，其产品成熟定型，客户只是对钢桶产品的颜色、桶身波纹、钢桶直径、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家主营业务为生产、销售各种规格的钢桶的企业，致力于为西南地区基础设施建设、制造业企业提供钢桶包装配套服务。公司在供、产、销方面建立了符合行业特点及业务实际的商业运行模式。
（一）销售模式
由于钢桶产品单价较低，其对运输成本较为敏感，一般钢桶厂的经济服务半径不超过150公里，最大销售半径不超过700公里，不同地区的市场间相互独立，互不竞争。同时，由于钢桶的体积大，不适宜大量贮存，故公司采取以销定产的“订单模式”，产品销售是公司业务开展的第一环节。金属包装制造是传统产业，其产品成熟定型，客户只是对钢桶产品的颜色、桶身波纹、钢桶直径、高度、钢板厚度有所要求，不涉及创新设计，其生产过程按国家相关标准、行业标准或按客户需求进行生产。针对钢桶订货量在1000只以内的订单，公司接受客户口头或电话订单，由供销部将其转化成书面形式。对于通过口头、电话或传真方式接受的订单而没有以书面形式说明质量要求的情况，供销部应确保订单要求在接受之前质量要求得到明确，并记录；如口头、电话或传真有特殊要求时，供销部按特殊合同会同相关部门共同进行评审。针对无特殊要求的订单，钢桶订货量小于5000只的合同视为常规合同，由供销部与生产部进行沟通，由总经理或授权人在合同或协议上的签字作为评审记录。针对钢桶订货量大于5000只的合同，或签订超过一年的长期合同均视为特殊合同。特殊合同由供销部组织办公室、生产部、质检部按照职责划分对合同的法律法规要求、原料供应、生产能力、设备能力及质检能力进行评审，评审后，报总经理审批，由总经理或授权人员签订。合同签订后，供销部向生产部、质检部下达生产通知书。通知书内容包括产品、数量、规格、交货时间、质量要求等信息。
（二）采购模式
采购原材料时，供销部必须从合格供应商处采购，采购应从质量、价格、交货期、服务、运输方便等多方面择优选购，辅助材料可直接在市场购买。当顾客指定供应商时，则应选择指定供应商。原材料采购供销部应与供应商签订采购合同或协议，由总经理审批。采购合同应符合《中华人民共和国合同法》的规定。并由合同签订人全程跟单，若供方无法按期交货时，应与供方协商作出对策，并及时将相关信息传递给主管领导。原材料由供应商送货到公司或供销部提货回来后，由质检部进行检验或验收，质检部无法检验的，需有供应商提供的质量性能检验证明，当检验不合格时，由供销部与供应商进行协商处理。仓库保管员凭验证报告和质量性能检验证明办理入库手续，按品种、批次、包装分类堆放，妥善保管，并做好标识。车间领料须有车间主管或班组长签字，没有完善手续，仓库拒绝发料。发料时做到先进先出，以防货物积压时间过长而质量下降。
（三）生产模式
公司为了缩短供货周期，满足客户应急订单，生产部仓库备有常规钢桶品种5000只左右的原材料。生产部根据仓库原材料贮存情况，将生产计划中所需物资，填写采购申请，报到供销部。供销部接到采购申请单后，根据采购要求以及销售计划、生产计划、市场信息编制采购计划，主管审批后，按计划实施。采购计划内容包括：采购产品的名称、规格、数量或重量、质量要求、金额、到货日期等。采购物资急需时，供销部可不做采购计划，在得到批准后直接采购。生产部依据供销部下达的生产通知书，结合产品库存、原材料供应、生产能力等情况安排生产，由生产车间主管实施生产组织。并随时了解掌握各种生产配套物资库存、供应情况，防止生产计划落空。车间主管根据生产计划组织生产车间生产，首先进行钢板开卷下料，桶底盖成型、预卷喷胶等前段工序，待胶水干燥后即可进行卷圆、点焊、缝焊、翻边胀筋、波纹成型、卷边装配等中段工序。然后进行清洗、磷化、水洗、烘干、喷涂、漆膜烘干等后段工序。每工序第一件产品出来后，工序操作员工与质检部检验人员进行首检，首检无误方能投入批量
生产，同时对生产中的产品随时进行自检，上下工序之间的互检。质检部对生产全过程进行巡检，出现问题，立即停机处理。产品生产完成，质检部进行最终产品检验，检验合格方由工序人员送往成品堆场堆放或直接装车。
（四）运输模式
第一批产品出来后，生产部通知供销部及时发货，以减少产品对场地的占用，并根据生产通知书上的要求，进行装车前的唛头印刷、运输防护等。为了减少产品堆放的场地占用，供销部根据生产计划，需提前联系物流公司，接到生产部产品合格，可以出厂的通知后，便通知物流公司派遣车辆进入厂区装车，将产品直接交付到客户手里。产品送达客户后，供销部及时收集客户的反馈，并转达生产部与质检部。客户关于质量问题的反馈，由质检部分析原因，如属于产品质量问题或运输损坏，则通知供销部退换，通知生产部整改。如属于客户原因，则通知生产部派人上门处理。
（五）盈利模式
公司通过上述四种模式的综合运用，形成符合公司自身业务特点的盈利模式。公司采取“贴近客户”的生产模式，公司地处钦北防三市的中心，物流成本优势明显，服务方便快捷。钢桶由于体积大，货值低，物流距离决定一个企业的生存及利润空间。公司采用以销定产的“订单模式”，结合原材料价格走势，合理制定合同金额，公司严格控制采购、物流、生产等成本支出，强化管理增效，严格控制部门成本支出，以获取公司利润的最大化。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生明显变化。报告期日至披露日，公司商业模式较之前没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、原材料价格波动风险
由于原材料钢材在钢桶包装企业生产成本中占比较高,其价格波动较大且具有一定的周期性,因此钢材的价格波动对钢桶包装行业的盈利能力具有一定影响。本公司主要生产各种型号钢桶,其主要原材料为冷轧板,因此冷轧板的市场价格波动对本公司的营业利润有一定影响。
2、销售依赖区域市场风险
公司产品的销售主要分布于“两广”地区特别是广西市场,“两广”地区的销售额占公司营业收入的比例超过70%。公司存在销售过度依赖区域市场而产生的市场风险。
3、应收账款坏账风险
报告期内,公司合并报表的应收账款金额为191,037.40元。公司应收账款占营业收入比重较大,给公司资金周转带来一定的压力。
4、公司规模小、抗风险能力弱的风险
截至2024年6月30日,公司资产总额为506.40万元,2024年1-6月营业收入为121.85万元。与国内知名的钢桶包装企业,如中粮包装、格瑞夫、天津大田、无锡四方、苏扬包装等公司相比,公司资产规模、销售规模较小,短期内难以形成规模效应,公司抗风险能力弱。
5、公司现有厂房存在拆迁风险
公司主要生产经营所用厂房是租赁厂房,厂房为钦州市江南木业有限公司所有。该厂房已取得土地使用权证,但未取得《房屋所有权证》。因此,公司厂房可能存在拆迁风险。
6、实际控制人不当控制风险
公司自然人股东孙权青女士作为第一大股东,持有公司54%的股权,是公司实际控制人。股权的相对集中一定程度上削弱了中小股东对公司决策的影响能力,若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,有可能会损害公司及公司中小股东的利益。从而给本公司其他股东利益带来一定风险。
7、游戏业务的风险
公司于2018年开拓了游戏软件业务，因公司自成立以来并未涉足过与主营制桶行业不相关的业务，本次涉足游戏软件行业对公司来说属首次尝试，存在着诸多不确定性，可能因游戏研发及推广方面不能适应市场需求而导致收入的不稳定。 收起▲