一、业务概要　　（一）商业模式　　业务服务模式：为带动商品房产品的设计升级、开发商经营收益的增长、加快客户与产品匹配，提供满足房地产开发商多种需求的全链条综合服务。目前业务涵盖多种物业形态、不同规模的房地产一二级开发的市场咨询、前期顾问、销售代理、商业招商、广告推广服务。目前拥有河南省完整的规划、土地、经济、政策、客户、销售的动态大数据监控体系和数字研究系统。　　市场咨询服务主要为开发商取地、定位做数据支撑，前期顾问服务主要为6项前期策略服务：土地可研、产品定位、城市地图研究、城市客户研究、营销推广策略、企业品牌发展顾问，提高开发商土地收益率。　　销售代理服务主要为销售执行及销售策略服务，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　业务服务模式：为带动商品房产品的设计升级、开发商经营收益的增长、加快客户与产品匹配，提供满足房地产开发商多种需求的全链条综合服务。目前业务涵盖多种物业形态、不同规模的房地产一二级开发的市场咨询、前期顾问、销售代理、商业招商、广告推广服务。目前拥有河南省完整的规划、土地、经济、政策、客户、销售的动态大数据监控体系和数字研究系统。
　　市场咨询服务主要为开发商取地、定位做数据支撑，前期顾问服务主要为6项前期策略服务：土地可研、产品定位、城市地图研究、城市客户研究、营销推广策略、企业品牌发展顾问，提高开发商土地收益率。
　　销售代理服务主要为销售执行及销售策略服务，规避开发商人力资源利用率的不足，并利用精准的市场信息和以往的客群资源，提供更专业操盘的策略支持。
　　商业招商主要为商业定位规划及商家招租运营，实现剩余资产的盘活和收益最大化；广告推广主要为开发商提供推广策略、平面设计、新媒体及短视频运营服务，实现传播效率的提升。
　　公司各业务板块可相互反哺，促进业务拓展的相互带动，及服务专业度的相互扶持，实现公司业务范围的全链条发展，带动公司持续性资产收益。
　　业务开拓模式：公司主要为房地产开发商提供服务，通过已合作开发商的新业务介绍以及公开投标的方式开拓业务，同时各板块服务项目可相互带动，实现业务转化。
　　业务收入模式：当前收入主要依托销售代理佣金、市场咨询费、顾问咨询费、招商服务费、推广咨询服务费。其中，销售代理佣金一部分根据销售额计提不同比例佣金，一部分为超出合同约定价格部分的溢价收益；而市场咨询费结合服务周期、服务范围和内容收取不同金额的咨询费；顾问咨询费则根据服务项目规模大小及物业类型的复杂程度收取不同金额的固定总咨询费；招商佣金则根据商家租金给予一定比例佣金；推广咨询服务费则为固定月费模式。
　　目前公司正在不断拓展销售渠道，但尚未达到公司营业目标。凭借公司专业的销售及高效优质的售前售中售后服务，公司有望不断发展新用户，不断提高公司知名度，增加销售收入，确保公司业务可持续发展。
　　截止至本半年报出具日，公司整体商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观环境风险
　　近几年受多重因素影响，房地产销售大幅下滑。2025年行业进入增量存量并重的新阶段，城市新旧逆转，二手房充斥市场，容量持续增长，对新房形成分流，主城步入存量房时代。为稳定房地产市场和经济增长，国家再度明确房地产是国民经济支柱产业，出台多项政策，促进房地产行业平稳发展。
　　房地产行业市场风险
　　公司主营业务的经营模式为“新房代理销售业务+顾问策划业务”。房地产中介服务行业服务于房地产市场，为房地产开发商提供营销代理服务和综合顾问服务，房地产市场尤其是新房的成交情况对房地产中介服务行业影响重大。房地产行业具有周期性的特点，受宏观经济周期的影响，房地产投资额、开工面积、竣工面积和销售面积等会出现周期性波动。虽然在房地产市场良性调整的情况下有利于房地产中介服务行业集中度的提升，但如果出现房地产市场长时间周期的调整，将对整个房地产中介服务行业造成不利影响。
　　业务集中的风险
　　公司的业务区域集中在河南省。虽然公司近年来经营理念不断提升，并与主要客户保持着良好的合作关系，中止合作的可能性较小，但是一旦出现河南地区尤其是郑州市竞争加剧、业务规模饱和或郑州地区政府政策及经营环境出现不利变化时，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　人力成本上升风险
　　公司主营业务为新房的代理销售与顾问策划服务，属于人力密集型行业，人力成本占公司营业成本的比重较大。未来若因人力成本快速攀升，而公司无法采取有效规避及应对措施，提升公司整体管理水平，将对公司经营产生较大不利影响。
　　应收账款增加的风险
　　受银行政策收紧影响，客户按揭款到账速度减慢，导致公司回款速度减慢，虽然公司谨慎评估客户履约能力，并尽可能与知名房地产开发商合作，尽量防范应收账款风险，但仍不排除因政策影响以及客户信誉问题导致的应收账款在未来发生呆坏账的风险。
　　核心业务人员流失风险
　　房地产中介服务业在实际经营中，以人力为核心资源，拥有丰富从业经验和对市场熟悉的人才，是企业在日趋加剧的市场竞争中保证企业稳定发展的有力保障。虽然近年在行业内，已有部分企业在日常经营中植入互联网概念，在营销及市场拓展阶段采用互联网工具，但由于房产交易的特殊性，整个交易的最终实现仍需在线下完成，因而在可预见未来，互联网虽对房地产中介服务业带来一定改变，但并不能颠覆整个行业的发展，互联网可以优化和整合企业的部分资源及市场信息，但拥有客户资源的经纪人和熟悉区域市场的房地产销售策划人员仍是房地产中介服务行业的核心资源，是企业发展赖以生存的基础。目前，公司已拥有一支由具有丰富市场经验的销售、管理人员组成的业务管理团队，团队的核心人员对公司的销售、运营及管理起着关键作用。公司一直注重人力资源的科学管理，采取了一系列吸引和稳定核心业务人员的措施，包括建立有效的绩效管理体系、提高福利待遇、增加培训机会、创造良好的工作和文化氛围等，但仍存在核心业务人员流失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　业务服务模式：为带动商品房产品的设计升级、开发商经营收益的增长、加快客户与产品匹配，提供满足房地产开发商多种需求的全链条综合服务。目前业务涵盖多种物业形态、不同规模的房地产一二级开发的市场咨询、前期顾问、销售代理、商业招商、广告推广，服务。目前拥有河南省完整的规划、土地、经济、政策、客户、销售的动态大数据监控体系和数字研究系统。　　市场咨询服务主要为开发商取地、定位做数据支撑，前期顾问服务主要为6项前期策略服务：土地可研、产品定位、城市地图研究、城市客户研究、营销推广策略、企业品牌发展顾问，提高开发商土地收益率；　　销售代理服务主要为销售... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　业务服务模式：为带动商品房产品的设计升级、开发商经营收益的增长、加快客户与产品匹配，提供满足房地产开发商多种需求的全链条综合服务。目前业务涵盖多种物业形态、不同规模的房地产一二级开发的市场咨询、前期顾问、销售代理、商业招商、广告推广，服务。目前拥有河南省完整的规划、土地、经济、政策、客户、销售的动态大数据监控体系和数字研究系统。
　　市场咨询服务主要为开发商取地、定位做数据支撑，前期顾问服务主要为6项前期策略服务：土地可研、产品定位、城市地图研究、城市客户研究、营销推广策略、企业品牌发展顾问，提高开发商土地收益率；
　　销售代理服务主要为销售执行及销售策略服务，规避开发商人力资源利用率的不足，并利用精准的市场信息和以往的客群资源，提供更专业操盘的策略支持；
　　商业招商主要为商业定位规划及商家招租运营，实现剩余资产的盘活和收益最大化；广告推广主要为开发商提供推广策略、平面设计、新媒体及短视频运营服务，实现传播效率的提升。
　　公司各业务板块可相互反哺，促进业务拓展的相互带动，及服务专业度的相互扶持，实现公司业务范围的全链条发展，带动公司持续性资产收益。
　　业务开拓模式：公司主要为房地产开发商提供服务，通过已合作开发商的新业务介绍以及公开投标的方式开拓业务，同时各板块服务项目可相互带动，实现业务转化。
　　业务收入模式：当前收入主要依托销售代理佣金、市场咨询费、顾问咨询费、招商服务费、推广咨询服务费。其中，销售代理佣金一部分根据销售额计提不同比例佣金，一部分为超出合同约定价格部分的溢价收益；而市场咨询费结合服务周期、服务范围和内容收取不同金额的咨询费；顾问咨询费则根据服务项目规模大小及物业类型的复杂程度收取不同金额的固定总咨询费；招商佣金则根据商家租金给予一定比例佣金；推广咨询服务费则为固定月费模式。
　　目前公司正在不断拓展销售渠道，但尚未达到公司营业目标。凭借公司专业的销售及高效优质的售前售中售后服务，公司有望不断发展新用户，不断提高公司知名度，增加销售收入，确保公司业务可持续发展。
　　截止至本年报出具日，公司整体商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观环境风险
　　近几年受多重因素影响，房地产销售大幅下滑。2024年行业进入增量存量并重的新阶段，城市新旧逆转，二手房充斥市场，容量持续增长，对新房形成分流，主城步入存量房时代。为稳定房地产市场和经济增长，国家再度明确房地产是国民经济支柱产业，出台多项政策，促进房地产行业平稳发展。
　　房地产行业市场风险
　　公司主营业务的经营模式为“新房代理销售业务+顾问策划业务”。房地产中介服务行业服务于房地产市场，为房地产开发商提供营销代理服务和综合顾问服务，房地产市场尤其是新房的成交情况对房地产中介服务行业影响重大。房地产行业具有周期性的特点，受宏观经济周期的影响，房地产投资额、开工面积、竣工面积和销售面积等会出现周期性波动。虽然在房地产市场良性调整的情况下有利于房地产中介服务行业集中度的提升，但如果出现房地产市场长时间周期的调整，将对整个房地产中介服务行业造成不利影响。
　　业务集中的风险
　　公司的业务区域集中在河南省。虽然公司近年来经营理念不断提升，并与主要客户保持着良好的合作关系，中止合作的可能性较小，但是一旦出现河南地区尤其是郑州市竞争加剧、业务规模饱和或郑州地区政府政策及经营环境出现不利变化时，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　人力成本上升风险
　　公司主营业务为新房的代理销售与顾问策划服务，属于人力密集型行业，人力成本占公司营业成本的比重较大。未来若因人力成本快速攀升，而公司无法采取有效规避及应对措施，提升公司整体管理水平，将对公司经营产生较大不利影响。
　　应收账款增加的风险
　　受银行政策收紧影响，客户按揭款到账速度减慢，导致公司回款速度减慢，虽然公司谨慎评估客户履约能力，并尽可能与知名房地产开发商合作，尽量防范应收账款风险，但仍不排除因政策影响以及客户信誉问题导致的应收账款在未来发生呆坏账的风险。
　　核心业务人员流失风险
　　房地产中介服务业在实际经营中，以人力为核心资源，拥有丰富从业经验和对市场熟悉的人才，是企业在日趋加剧的市场竞争中保证企业稳定发展的有力保障。虽然近年在行业内，已有部分企业在日常经营中植入互联网概念，在营销及市场拓展阶段采用互联网工具，但由于房产交易的特殊性，整个交易的最终实现仍需在线下完成，因而在可预见未来，互联网虽对房地产中介服务业带来一定改变，但并不能颠覆整个行业的发展，互联网可以优化和整合企业的部分资源及市场信息，但拥有客户资源的经纪人和熟悉区域市场的房地产销售策划人员仍是房地产中介服务行业的核心资源，是企业发展赖以生存的基础。目前，公司已拥有一支由具有丰富市场经验的销售、管理人员组成的业务管理团队，团队的核心人员对公司的销售、运营及管理起着关键作用。公司一直注重人力资源的科学管理，采取了一系列吸引和稳定核心业务人员的措施，包括建立有效的绩效管理体系、提高福利待遇、增加培训机会、创造良好的工作和文化氛围等，但仍存在核心业务人员流失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 业务服务模式：为带动商品房产品的设计升级、开发商经营收益的增长、加快客户与产品匹配，提供满足房地产开发商多种需求的全链条综合服务。目前业务涵盖多种物业形态、不同规模的房地产一二级开发的市场咨询、前期顾问、销售代理、商业招商、广告推广服务。目前拥有河南省完整的规划、土地、经济、政策、客户、销售的动态大数据监控体系和数字研究系统。 市场咨询服务主要为开发商取地、定位做数据支撑，前期顾问服务主要为6项前期策略服务：土地可研、产品定位、城市地图研究、城市客户研究、营销推广策略、企业品牌发展顾问，提高开发商土地收益率； 销售代理服务主要为销售执行... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
业务服务模式：为带动商品房产品的设计升级、开发商经营收益的增长、加快客户与产品匹配，提供满足房地产开发商多种需求的全链条综合服务。目前业务涵盖多种物业形态、不同规模的房地产一二级开发的市场咨询、前期顾问、销售代理、商业招商、广告推广服务。目前拥有河南省完整的规划、土地、经济、政策、客户、销售的动态大数据监控体系和数字研究系统。
市场咨询服务主要为开发商取地、定位做数据支撑，前期顾问服务主要为6项前期策略服务：土地可研、产品定位、城市地图研究、城市客户研究、营销推广策略、企业品牌发展顾问，提高开发商土地收益率；
销售代理服务主要为销售执行及销售策略服务，规避开发商人力资源利用率的不足,并利用精准的市场信息和以往的客群资源，提供更专业操盘的策略支持；
商业招商为商业定位规划及商家招租运营，实现剩余资产的盘活和收益最大化；
公司各业务板块可相互反哺，促进业务拓展的相互带动，及服务专业度的相互扶持，实现公司业务范围的全链条发展，带动公司持续性资产收益。
业务开拓模式：公司主要为房地产开发商提供服务，通过已合作开发商的新业务介绍以及公开投标的方式开拓业务，同时各板块服务项目可相互带动，实现业务转化。
业务收入模式：当前收入主要依托销售代理佣金、市场咨询费、顾问咨询费、招商服务费、推广咨询服务费。其中，销售代理佣金一部分根据销售额计提不同比例佣金，一部分为超出合同约定价格部分的溢价收益；而市场咨询费结合服务周期、服务范围和内容收取不同金额的咨询费；顾问咨询费则根据服务项目规模大小及物业类型的复杂程度收取不同金额的固定总咨询费；招商佣金则根据商家租金给予一定比例佣金；推广咨询服务费则为固定月费模式。
截止至本半年报出具日，公司整体商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观环境风险
近几年受多重因素影响，房地产销售大幅下滑。2024年行业进入增量存量并重的新阶段，城市新旧逆转，二手房充斥市场，容量持续增长，对新房形成分流，新房与存量房占比4:6，主城步入存量房时代。为稳定房地产市场和经济增长，国家再度明确房地产是国民经济支柱产业，出台多项政策，促进房地产行业平稳发展。
房地产行业市场风险
公司主营业务的经营模式为“新房代理销售业务+顾问策划业务”。房地产中介服务行业服务于房地产市场，为房地产开发商提供营销代理服务和综合顾问服务，房地产市场尤其是新房的成交情况对房地产中介服务行业影响重大。房地产行业具有周期性的特点，受宏观经济周期的影响，房地产投资额、开工面积、竣工面积和销售面积等会出现周期性波动。虽然在房地产市场良性调整的情况下有利于房地产中介服务行业集中度的提升，但如果出现房地产市场长时间周期的调整，将对整个房地产中介服务行业造成不利影响。
业务集中的风险
公司的业务区域集中在河南省。虽然公司近年来经营理念不断提升，并与主要客户保持着良好的合作关系，中止合作的可能性较小，但是一旦出现河南地区尤其是郑州市竞争加剧、业务规模饱和或郑州地区政府政策及经营环境出现不利变化时，将会对公司盈利能力产生不利影响。
人力成本上升风险
公司主营业务为新房的代理销售与顾问策划服务，属于人力密集型行业，人力成本占公司营业成本的比重较大。未来若因人力成本快速攀升，而公司无法采取有效规避及应对措施，提升公司整体管理水平，将对公司经营产生较大不利影响。
应收账款增加的风险
受市场行情的影响，开发企业资金链趋紧，导致公司回款速度减慢，虽然公司谨慎评估客户履约能力，并尽可能与知名房地产开发商合作，尽量防范应收账款风险，但仍不排除因销量波动问题的应收账款在未来发生呆坏账的风险。
核心业务人员流失风险
房地产中介服务业在实际经营中，以人力为核心资源，拥有丰富从业经验和对市场熟悉的人才，是企业在日趋加剧的市场竞争中保证企业稳定发展的有力保障。虽然近年在行业内，已有部分企业在日常经营中植入互联网概念，在营销及市场拓展阶段采用互联网工具，但由于房产交易的特殊性，整个交易的最终实现仍需在线下完成，因而在可预见未来，互联网虽对房地产中介服务业带来一定改变，但并不能颠覆整个行业的发展，互联网可以优化和整合企业的部分资源及市场信息，但拥有客户资源的经纪人和熟悉区域市场的房地产销售策划人员仍是房地产中介服务行业的核心资源，是企业发展赖以生存的基础。目前，公司已拥有一支由具有丰富市场经验的销售、管理人员组成的业务管理团队，团队的核心人员对公司的销售、运营及管理起着关键作用。公司一直注重人力资源的科学管理，采取了一系列吸引和稳定核心业务人员的措施，包括建立有效的绩效管理体系、提高福利待遇、增加培训机会、创造良好的工作和文化氛围等，但仍存在核心业务人员流失的风险。 收起▲