一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要业务为岗位外包类服务和流程外包类服务，主要客户定位为组织结构复杂的大型生产型企业。公司通过自主招募人员，承包客户非核心类岗位和部分工作流程，并对人员进行全过程管理，对员工工作结果进行检验，确保满足客户需求。　　公司致力于解决客户对于人员流动性较大、管理难度较大的岗位的用工需求，一站式处理员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理等全流程。由于公司客户为大型企业，组织结构复杂，将非核心类岗位和流程进行外包，可以有效缩减管理幅度，避免机构臃肿，以此提高管理产能，提高企业效率。公司成本主要为人员薪酬（包含福利支出）及自有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要业务为岗位外包类服务和流程外包类服务，主要客户定位为组织结构复杂的大型生产型企业。公司通过自主招募人员，承包客户非核心类岗位和部分工作流程，并对人员进行全过程管理，对员工工作结果进行检验，确保满足客户需求。
　　公司致力于解决客户对于人员流动性较大、管理难度较大的岗位的用工需求，一站式处理员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理等全流程。由于公司客户为大型企业，组织结构复杂，将非核心类岗位和流程进行外包，可以有效缩减管理幅度，避免机构臃肿，以此提高管理产能，提高企业效率。公司成本主要为人员薪酬（包含福利支出）及自有设备投入使用的折旧费用，成本结构较为简单。
　　公司致力于为员工提供稳定公平的发展环境，将员工薪酬直接与其绩效进行挂钩，同时提倡“同心、决心、用心、精心、爱心”的价值观，对员工进行人文关怀，提升员工的归属感。公司设立公开平台提供畅通的沟通途径，将所有公司管理层的联系方式进行公开，保证员工在遇到难以解决的问题及想要对公司提出意见或建议时，能直接与上层沟通，将问题和反馈尽快落实。
　　公司通过切实有效的管理措施，减少员工流失率，同时借助老员工的丰富经验带新员工尽快上手。由于老员工具有丰富的实际操作经验，对设备及产品特点较为了解，通过老员工带领新员工进行熟悉，能够有效提升公司总体工作效率。
　　公司的商业模式截止本报告披露日没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　余利富为公司的实际控制人及控股股东，直接持有公司35,000,000股,占比70%,能够通过股东大会行使表决权对公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若公司实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制,可能会损害公司及少数股东权益。
　　劳动纠纷诉讼风险
　　公司主营业务为劳务外包，截至2025年6月30日，公司拥有外包业务人员5448人。当员工与公司或外包项目需求方发生纠纷或发生工伤时，存在员工与公司发生诉讼的风险。
　　客户集中度较高的风险
　　公司主要客户为中策集团和大华公司。报告期内，公司的收入几乎全部来自中策集团和大华公司，公司业务对这两家存在重大依赖。在未来几年内，中策集团和大华公司的发展战略、投资规模、经营决策都将对公司的业务发展速度和规模等经营状况产生较大的影响。假如中策集团和大华公司调整其产品的生产计划、劳务采购模式或公司提供的服务不能满足客户需求，将对公司盈利能力产生不利影响。
　　政策变动风险
　　目前，国家主管部门对于劳务外包服务的限制较小，除了特定行业如建筑劳务外包需要许可证外，大多数行业的外包服务并无准入门槛。如果国家主管部门对劳务外包服务的许可经营政策发生变化，大幅提高企业进入劳务外包服务领域的门槛，则可能影响行业内企业现有的正常经营活动。
　　行业周期性风险
　　人力资源服务行业具有较强的周期性，其发展与我国国民经济的景气程度有较强的相关性，行业内企业将受到经济周期变动的影响。经济景气度高时,增长比较快时，用人单位用工需求也会相应增加，从而带动人力资源服务行业的快速成长；经济不景气时则会相反,用人单位用工需求会缩减，亦会缩减人力成本预算，进而影响人力资源服务行业。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要业务为岗位外包类服务和流程外包类服务，主要客户定位为组织结构复杂的大型生产型企业。公司通过自主招募人员，承包客户非核心类岗位和部分工作流程，并对人员进行全过程管理，对员工工作结果进行检验，确保满足客户需求。　　公司致力于解决客户对于人员流动性较大、管理难度较大的岗位的用工需求，一站式处理员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理等全流程。由于公司客户为大型企业，组织结构复杂，将非核心类岗位和流程进行外包，可以有效缩减管理幅度，避免机构臃肿，以此提高管理产能，提高企业效率。公司成本主要为人员薪酬（包... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要业务为岗位外包类服务和流程外包类服务，主要客户定位为组织结构复杂的大型生产型企业。公司通过自主招募人员，承包客户非核心类岗位和部分工作流程，并对人员进行全过程管理，对员工工作结果进行检验，确保满足客户需求。
　　公司致力于解决客户对于人员流动性较大、管理难度较大的岗位的用工需求，一站式处理员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理等全流程。由于公司客户为大型企业，组织结构复杂，将非核心类岗位和流程进行外包，可以有效缩减管理幅度，避免机构臃肿，以此提高管理产能，提高企业效率。公司成本主要为人员薪酬（包含福利支出）及自有设备投入使用的折旧费用，成本结构较为简单。
　　公司致力于为员工提供稳定公平的发展环境，将员工薪酬直接与其绩效进行挂钩，同时提倡“同心、决心、用心、精心、爱心”的价值观，对员工进行人文关怀，提升员工的归属感。公司设立公开平台提供畅通的沟通途径，将所有公司管理层的联系方式进行公开，保证员工在遇到难以解决的问题及想要对公司提出意见或建议时，能直接与上层沟通，将问题和反馈尽快落实。
　　公司通过切实有效的管理措施，减少员工流失率，同时借助老员工的丰富经验带新员工尽快上手。由于老员工具有丰富的实际操作经验，对设备及产品特点较为了解，通过老员工带领新员工进行熟悉，能够有效提升公司总体工作效率。
　　公司的商业模式截止本报告披露日没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　余利富为公司的实际控制人及控股股东，直接持有公司35,000,000股，占比70%,能够通过股东大会行使表决权对公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若公司实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制,可能会损害公司及少数股东权益。
　　薪酬成本上升风险
　　公司的主营业务是从事劳务外包服务,员工薪酬成本是服务成本最重要的组成部分，而随着我国人口红利的逐渐消失，人工成本持续上升，将在一定程度上增加公司的运营成本。
　　劳动纠纷诉讼风险
　　公司主营业务为劳务外包，截至2024年12月31日，公司拥有外包业务人员4,957人。当员工与公司或外包项目需求方发生纠纷或发生工伤时，存在员工与公司发生诉讼的风险。
　　客户集中度较高的风险
　　公司主要客户为中策集团和大华公司。报告期内，公司的收入几乎全部来自中策集团和大华公司，公司业务对这两家存在重大依赖。在未来几年内，中策集团和大华公司的发展战略、投资规模、经营决策都将对公司的业务发展速度和规模等经营状况产生较大的影响。假如中策集团和大华公司调整其产品的生产计划、劳务采购模式或公司提供的服务不能满足客户需求，将对公司盈利能力产生不利影响。
　　政策变动风险
　　目前，国家主管部门对于劳务外包服务的限制较小，除了特定行业如建筑劳务外包需要许可证外，大多数行业的外包服务并无准入门槛。如果国家主管部门对劳务外包服务的许可经营政策发生变化，大幅提高企业进入劳务外包服务领域的门槛，则可能影响行业内企业现有的正常经营活动。
　　行业周期性风险
　　人力资源服务行业具有较强的周期性，其发展与我国国民经济的景气程度有较强的相关性，行业内企业将受到经济周期变动的影响。经济景气度高时,增长比较快时，用人单位用工需求也会相应增加，从而带动人力资源服务行业的快速成长；经济不景气时则会相反,用人单位用工需求会缩减，亦会缩减人力成本预算，进而影响人力资源服务行业。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要业务为岗位外包类服务和流程外包类服务，主要客户定位为组织结构复杂的大型生产型企业。公司通过自主招募人员，承包客户非核心类岗位和部分工作流程，并对人员进行全过程管理，对员工工作结果进行检验，确保满足客户需求。 公司致力于解决客户对于人员流动性较大、管理难度较大的岗位的用工需求，一站式处理员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理等全流程。由于公司客户为大型企业，组织结构复杂，将非核心类岗位和流程进行外包，可以有效缩减管理幅度，避免机构臃肿，以此提高管理产能，提高企业效率。公司成本主要为人员薪酬（包含福利... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要业务为岗位外包类服务和流程外包类服务，主要客户定位为组织结构复杂的大型生产型企业。公司通过自主招募人员，承包客户非核心类岗位和部分工作流程，并对人员进行全过程管理，对员工工作结果进行检验，确保满足客户需求。
公司致力于解决客户对于人员流动性较大、管理难度较大的岗位的用工需求，一站式处理员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理等全流程。由于公司客户为大型企业，组织结构复杂，将非核心类岗位和流程进行外包，可以有效缩减管理幅度，避免机构臃肿，以此提高管理产能，提高企业效率。公司成本主要为人员薪酬（包含福利支出）及自有设备投入使用的折旧费用，成本结构较为简单。
公司致力于为员工提供稳定公平的发展环境，将员工薪酬直接与其绩效进行挂钩，同时提倡“同心、决心、用心、精心、爱心”的价值观，对员工进行人文关怀，提升员工的归属感。公司设立公开平台提供畅通的沟通途径，将所有公司管理层的联系方式进行公开，保证员工在遇到难以解决的问题及想要对公司提出意见或建议时，能直接与上层沟通，将问题和反馈尽快落实。
公司通过切实有效的管理措施，减少员工流失率，同时借助老员工的丰富经验带新员工尽快上手。由于老员工具有丰富的实际操作经验，对设备及产品特点较为了解，通过老员工带领新员工进行熟悉，能够有效提升公司总体工作效率。
公司的商业模式截止本报告披露日没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
余利富为公司的实际控制人及控股股东，直接持有公司35,000,000股，占比70%,能够通过股东大会行使表决权对公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若公司实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制,可能会损害公司及少数股东权益。
薪酬成本上升风险
公司的主营业务是从事劳务外包服务,员工薪酬成本是服务成本最重要的组成部分，而随着我国人口红利的逐渐消失，人工成本持续上升，将在一定程度上增加公司的运营成本。
劳动纠纷诉讼风险
公司主营业务为劳务外包，截至2024年6月30日，公司拥有外包业务人员5263人。当员工与公司或外包项目需求方发生纠纷或发生工伤时，存在员工与公司发生诉讼的风险。
客户集中度较高的风险
公司主要客户为中策集团和大华公司。报告期内，公司的收入几乎全部来自中策集团和大华公司，公司业务对这两家存在重大依赖。在未来几年内，中策集团和大华公司的发展战略、投资规模、经营决策都将对公司的业务发展速度和规模等经营状况产生较大的影响。假如中策集团和大华公司调整其产品的生产计划、劳务采购模式或公司提供的服务不能满足客户需求，将对公司盈利能力产生不利影响。
政策变动风险
目前，国家主管部门对于劳务外包服务的限制较小，除了特定行业如建筑劳务外包需要许可证外，大多数行业的外包服务并无准入门槛。如果国家主管部门对劳务外包服务的许可经营政策发生变化，大幅提高企业进入劳务外包服务领域的门槛，则可能影响行业内企业现有的正常经营活动。
行业周期性风险
人力资源服务行业具有较强的周期性，其发展与我国国民经济的景气程度有较强的相关性，行业内企业将受到经济周期变动的影响。经济景气度高时,增长比较快时，用人单位用工需求也会相应增加，从而带动人力资源服务行业的快速成长；经济不景气时则会相反,用人单位用工需求会缩减，亦会缩减人力成本预算，进而影响人力资源服务行业。 收起▲