一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务是集橘红苗种植、生产、加工、销售、科研为一体，涉及橘红叶、橘红食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等集生产销售与服务于一体的全产业链企业。公司致力于打造茂名市化橘红列入全产业链打造的“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业之一。　　（一）采购模式　　公司采取一整套的“采购--种植--养护--销售”的经营模式，生产经营销售业务结构完整。公司业务主要立足于苗木花卉和橘红树的种植和销售。其中公司通过橘红苗木种植行业全产业链的发展模式，利用化州市优越的自然条件发展，为公司种植橘红等苗木提供特有良好的土地资源，目前已建立规模化的橘红种植基地。公司所需的主要苗... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务是集橘红苗种植、生产、加工、销售、科研为一体，涉及橘红叶、橘红食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等集生产销售与服务于一体的全产业链企业。公司致力于打造茂名市化橘红列入全产业链打造的“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业之一。
　　（一）采购模式
　　公司采取一整套的“采购--种植--养护--销售”的经营模式，生产经营销售业务结构完整。公司业务主要立足于苗木花卉和橘红树的种植和销售。其中公司通过橘红苗木种植行业全产业链的发展模式，利用化州市优越的自然条件发展，为公司种植橘红等苗木提供特有良好的土地资源，目前已建立规模化的橘红种植基地。公司所需的主要苗木、化肥及其他物资均通过采购部集中统一采购。
　　（二）销售模式
　　公司打通产品研发、采购、制造、仓储、销售、服务等各个业务环节，已开始筹备建设一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网短视频直播带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司通过不断优化产品组合和拓展市场渠道，实现业务增长。
　　报告期内公司的商业模式根据新的主营业务橘红全产业链拓展，坚持以客户为中心，秉持创新和卓越的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济下行风险
　　宏观经济下行造成的需求疲软，销售萎缩。应对措施:针对当前宏观经济不乐观、企业困难的情况国家提出了扩大内需、扶持企业转型升级的一系列政策，公司将结合自身情况，做好战略布局。加强资金风险控制，在积极做好融资、筹资工作的同时，加强自身的资金管理，尤其是在应收账款的风险控制方面。针对不同类型的客户，结合自己的产品，设计不同的营销方案。
　　自然灾害风险
　　自然灾害风险是农林业生产的主要风险之一。干旱、洪涝病虫害、火灾等自然灾害对公司树木生产影响较大。因此,未来若发生严重的自然灾害,将会对公司树木种植产生影响。应对措施:公司会采取各种应对自然灾害的措施，公司将加强施工计划和现场管理，强化安全生产，确保质量、成本、安全、效益可控;加强对苗木基地的工作巡查和技术指导，定期做好水、肥管理。预防为主，采取周密技术措施预防霜冻、病虫害对种植苗木的影响，避免公司资产产生重大损失
　　公司治理风险
　　公司的法人治理结构不够完善，内部控制有待改进。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司将逐步改善法人治理结构和内部控制制度，完善公司经营管理与重大事项的决策机制，严格执行相关内部控制制度。公司自成立以来，根据《公司法》及公司章程建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度;在制度执行中充分发挥股东会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。实际控制人系也将严格遵守相关法律法规和内部规章制度，合法合规使用自身对于公司的控制权规范实际控制人，未来不会利用其控制地位对公司进行不当的控制或安排。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公众公司控股股东变更为化州裕新企业管理服务中心(有限合伙)，实际控制人为陈裕新与黄伟勇。二人可利用其控制地位，通过行使表决权，对公司经营管理、发展战略、资金使用、人事安排等方面均能产生决定性影响。虽然股份公司已经建立了较为完善公司治理结构和内部控制制度，股份公司成立以来也未发生实际控制人利用其控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除未来实际控制人可能通过行使股东表决权、管理职能或其他方式对公司的重大事项施加不当控制或安排，这可能会给公司经营和其他股东的利益带来风险。应对措施:公司将逐步完善法人治理结构和内部控制制度、公司经营管理与重大事项的决策机制，严格执行相关内部控制制度。根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度;在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。实际控制人系也将严格遵守相关法律法规和内部规章制度，合法合规使用自身对于公司的控制权规范实际控制人行为，未来不会利用其控制地位对公司进行不当控制或安排。
　　公司现有规模偏小的风险
　　截止于2025年6月30日，公司注册资本为4,414,024万元，公司资产规模、股东权益规模较小、抵御风险的能力有限目前公司的经营重点在于新产品的研发设计上，需要大量的资金及人员配备。虽然目前公司经营状况一般，如果宏观经济形势和外部监管环境发生变化，公司不能及时做出调整，可能使公司面临一定的经营风险。应对措施:目前公司处于转型的重要阶段。公司将引入更多的外部投资者，增加公司的股本资金，同时扩大公司的新业务。
　　公司转型风险
　　新的控股股东完成收购之后将引入更多的外部投资者，增强公司的股本资金，开展新业务。因此，公司未来经营中可能存在因转型失利，影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司股东齐心协力，在业务转型上展开多渠道实施阶段。根据公司目前存在的实际情况，公司董事会也采取了积极措施，调整经营策略。公司的业务转型一直在摸索中前进，目前与其他公司的引进业务合作框架已经初步达成，细节正在洽谈之中，业务转型势在必行。
　　可持续经营风险
　　公司2025半年度净资产-51,915.58元，营业收入7,339.45元，归属于挂牌公司股东的净利润为-164,220.00元，截止2025年6月30日母公司可供股东分配的利润为-8,979,235.97元,持续性经营存在较大的不确定性风险。应对措施:根据公司目前的实际情况，公司董事、高管积极探索公司经营策略，建立“生存-修复-增长”三个阶段的应对机制，短期内通过现金流管控，资产重组稳住基本盘，中期依托模式创新、数字化重建竞争力，长期通过治理升级实现可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务是集橘红苗种植、生产、加工、销售、科研为一体，涉及橘红叶、橘红食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等集生产销售与服务于一体的全产业链企业。公司致力于打造茂名市化橘红列入全产业链打造的“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业之一。　　（一）采购模式　　公司采取一整套的“采购--种植--养护--销售”的经营模式，生产经营销售业务结构完整。公司业务主要立足于苗木花卉和橘红树的种植和销售。其中公司通过橘红苗木种植行业全产业链的发展模式，利用化州市优越的自然条件发展，为公司种植橘红等苗木提供特有良好的土地资源，目前已建立规模化的橘红种植基地... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务是集橘红苗种植、生产、加工、销售、科研为一体，涉及橘红叶、橘红食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等集生产销售与服务于一体的全产业链企业。公司致力于打造茂名市化橘红列入全产业链打造的“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业之一。
　　（一）采购模式
　　公司采取一整套的“采购--种植--养护--销售”的经营模式，生产经营销售业务结构完整。公司业务主要立足于苗木花卉和橘红树的种植和销售。其中公司通过橘红苗木种植行业全产业链的发展模式，利用化州市优越的自然条件发展，为公司种植橘红等苗木提供特有良好的土地资源，目前已建立规模化的橘红种植基地。公司所需的主要苗木、化肥及其他物资均通过采购部集中统一采购。
　　（二）销售模式
　　公司打通产品研发、采购、制造、仓储、销售、服务等各个业务环节，已开始筹备建设一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网短视频直播带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司通过不断优化产品组合和拓展市场渠道，实现业务增长。
　　报告期内，公司的商业模式根据新的主营业务橘红全产业链拓展，坚持以客户为中心，秉持创新和卓越的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务，努力实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济下行风险
　　宏观经济下行造成的需求疲软，销售萎缩。应对措施：针对当前宏观经济不乐观、企业困难的情况，国家提出了扩大内需、扶持企业转型升级的一系列政策，公司将结合自身情况，做好战略布局。加强资金风险控制，在积极做好融资、筹资工作的同时，加强自身的资金管理，尤其是在应收账款的风险控制方面。针对不同类型的客户，结合自己的产品，设计不同的营销方案。
　　自然灾害风险
　　自然灾害风险是农林业生产的主要风险之一。干旱、洪涝、病虫害、火灾等自然灾害对公司树木生产影响较大。因此,未来若发生严重的自然灾害,将会对公司树木种植产生影响。应对措施：公司会采取各种应对自然灾害的措施，公司将加强施工计划和现场管理，强化安全生产，确保质量、成本、安全、效益可控；加强对苗木基地的工作巡查和技术指导，定期做好水、肥管理。预防为主，采取周密技术措施预防霜冻、病虫害对种植苗木的影响，避免公司资产产生重大损失
　　公司治理风险
　　公司的法人治理结构不够完善，内部控制有待改进。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将逐步改善法人治理结构和内部控制制度，完善公司经营管理与重大事项的决策机制，严格执行相关内部控制制度。公司自成立以来，根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。实际控制人系也将严格遵守相关法律法规和内部规章制度，合法合规使用自身对于公司的控制权规范实际控制人行为，未来不会利用其控制地位对公司进行不当控制或安排。
　　实际控制人控制不当的风险
　　2023年5月15日，化州裕新企业管理服务中心（有限合伙）与张永兴、张永业、程鸰签订了《股份转让协议》，已于2024年2月1日在中国证券登记结算有限责任公司完成特定事项协议转让的过户登记手续。公众公司控股股东变更为化州裕新企业管理服务中心（有限合伙），实际控制人变更为陈裕新与黄伟勇。二人可利用其控制地位，通过行使表决权，对公司经营管理、发展战略、资金使用、人事安排等方面均能产生决定性影响。虽然股份公司已经建立了较为完善公司治理结构和内部控制制度，股份公司成立以来也未发生实际控制人利用其控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除未来实际控制人可能通过行使股东表决权、管理职能或其他方式对公司的重大事项施加不当控制或安排，这可能会给公司经营和其他股东的利益带来风险。应对措施：公司将逐步完善法人治理结构和内部控制制度、公司经营管理与重大事项的决策机制，严格执行相关内部控制制度。根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。实际控制人系也将严格遵守相关法律法规和内部规章制度，合法合规使用自身对于公司的控制权规范实际控制人行为，未来不会利用其控制地位对公司进行不当控制或安排。
　　公司现有规模偏小的风险
　　截止于2024年12月31日，公司注册资本为441.4024万元，公司资产规模、股东权益规模较小、抵御风险的能力有限，目前公司的经营重点在于新产品的研发设计上，需要大量的资金及人员配备。虽然目前公司经营状况一般，如果宏观经济形势和外部监管环境发生变化，公司不能及时做出调整，可能使公司面临一定的经营风险。应对措施：目前公司处于转型的重要阶段。公司将引入更多的外部投资者，增加公司的股本资金，同时扩大公司的新业务。
　　公司转型风险
　　新的控股股东完成收购之后将引入更多的外部投资者，增强公司的股本资金，开展新业务。因此，公司未来经营中可能存在因转型失利，影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司股东齐心协力，在业务转型上展开多渠道实施阶段。根据公司目前存在的实际情况，公司董事会也采取了积极措施，调整经营策略。公司的业务转型一直在摸索中前进，目前与其他公司的引进业务合作框架已经初步达成，细节正在洽谈之中，业务转型势在必行。
　　可持续经营风险
　　公司2024年度营业收入331,761.46元，归属于挂牌公司股东的净利润为-541,932.06元，截止2024年12月31日，母公司可供股东分配的利润为-8,815,015.97元,持续性经营存在较大的不确定性风险。应对措施：根据公司目前的实际情况，公司董事、高管积极探索公司经营策略，建立“生存-修复-增长”三个阶段的应对机制，短期内通过现金流管控，资产重组稳住基本盘，中期依托模式创新、数字化重建竞争力，长期通过治理升级实现可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期新增可持续经营风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务是集橘红苗种植、生产、加工、销售、科研为一体，涉及橘红叶、橘红食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等集生产销售与服务于一体的全产业链企业。公司致力于打造茂名市化橘红列入全产业链打造的“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业之一。 （一）采购模式 公司采取一整套的“采购--种植--养护--销售”的经营模式，生产经营销售业务结构完整。公司业务主要立足于苗木花卉和橘红树的种植和销售。其中公司通过橘红苗木种植行业全产业链的发展模式，利用化州市优越的自然条件发展，为公司种植橘红等苗木提供特有良好的土地资源，目前已建立规模化的橘红种植基地。... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是集橘红苗种植、生产、加工、销售、科研为一体，涉及橘红叶、橘红食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等集生产销售与服务于一体的全产业链企业。公司致力于打造茂名市化橘红列入全产业链打造的“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业之一。
（一）采购模式
公司采取一整套的“采购--种植--养护--销售”的经营模式，生产经营销售业务结构完整。公司业务主要立足于苗木花卉和橘红树的种植和销售。其中公司通过橘红苗木种植行业全产业链的发展模式，利用化州市优越的自然条件发展，为公司种植橘红等苗木提供特有良好的土地资源，目前已建立规模化的橘红种植基地。公司所需的主要苗木、化肥及其他物资均通过采购部集中统一采购。
（二）销售模式
公司打通产品研发、采购、制造、仓储、销售、服务等各个业务环节，已开始筹备建设一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网短视频直播带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司通过不断优化产品组合和拓展市场渠道，实现业务增长。
报告期内，公司的商业模式根据新的主营业务橘红全产业链拓展，坚持以客户为中心，秉持创新和卓越的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务，努力实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济下行风险
业务面临较大的销售下滑风险。应对措施：针对当前宏观经济不乐观、企业困难的情况，国家提出了扩大内需、扶持企业转型升级的一系列政策，公司将结合自身情况，做好战略布局。加强资金风险控制，在积极做好融资、筹资工作的同时，加强自身的资金管理，尤其是在应收账款的风险控制方面。针对不同类型的客户，结合自己的产品，设计不同的营销方案。
自然灾害风险
自然灾害风险是农林业生产的主要风险之一。干旱、洪涝、病虫害、火灾等自然灾害对公司树木生产影响较大。因此,未来若发生严重的自然灾害,将会对公司树木种植产生影响。应对措施：公司会采取各种应对自然灾害的措施，公司将加强施工计划和现场管理，强化安全生产，确保质量、成本、安全、效益可控；加强对苗木基地的工作巡查和技术指导，定期做好水、肥管理。预防为主，采取周密技术措施预防霜冻、病虫害对种植苗木的影响，避免公司资产产生重大损失。
公司治理风险
公司的法人治理结构不够完善，内部控制有待改进。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将逐步改善法人治理结构和内部控制制度，完善公司经营管理与重大事项的决策机制，严格执行相关内部控制制度。公司自成立以来，根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。实际控制人系也将严格遵守相关法律法规和内部规章制度，合法合规使用自身对于公司的控制权规范实际控制人行为，未来不会利用其控制地位对公司进行不当控制或安排。
实际控制人控制不当的风险
2023年5月15日，化州裕新企业管理服务中心（有限合伙）与张永兴、张永业、程鸰签订了《股份转让协议》，已于2024年2月1日在中国证券登记结算有限责任公司完成特定事项协议转让的过户登记手续。公众公司控股股东变更为化州裕新企业管理服务中心（有限合伙），实际控制人变更为陈裕新与黄伟勇。二人可利用其控制地位，通过行使表决权，对公司经营管理、发展战略、资金使用、人事安排等方面均能产生决定性影响。虽然股份公司已经建立了较为完善公司治理结构和内部控制制度，股份公司成立以来也未发生实际控制人利用其控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除未来实际控制人可能通过行使股东表决权、管理职能或其他方式对公司的重大事项施加不当控制或安排，这可能会给公司经营和其他股东的利益带来风险。应对措施：公司将逐步完善法人治理结构和内部控制制度、公司经营管理与重大事项的决策机制，严格执行相关内部控制制度。根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。实际控制人系也将严格遵守相关法律法规和内部规章制度，合法合规使用自身对于公司的控制权规范实际控制人行为，未来不会利用其控制地位对公司进行不当控制或安排。
公司现有规模偏小的风险
截止于2024年6月30日，公司注册资本为441.4024万元，公司资产规模、股东权益规模较小、抵御风险的能力有限，目前公司的经营重点在于新产品的研发设计上，需要大量的资金及人员配备。虽然目前公司经营状况一般，如果宏观经济形势和外部监管环境发生变化，公司不能及时做出调整，可能使公司面临一定的经营风险。应对措施：目前公司处于转型的重要阶段。公司将引入更多的外部投资者，增加公司的股本资金，同时扩大公司的新业务。
公司转型风险
新的控股股东完成收购之后将引入更多的外部投资者，增强公司的股本资金，开展新业务。因此，公司未来经营中可能存在因转型失利，影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司股东齐心协力，在业务转型上展开多渠道实施阶段。根据公司目前存在的实际情况，公司董事会也采取了积极措施，调整经营策略。公司的业务转型一直在摸索中前进，目前与其他公司的引进业务合作框架已经初步达成，细节正在洽谈之中，业务转型势在必行。 收起▲