一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于专业技术服务业中的人居景观及文化旅游的策划、设计及技术支持等业务服务提供商，多年来贯彻落实国家“建设美丽中国”理念，从最初的专注于园林景观设计业务，逐渐形成以景观设计、装置艺术、项目策划、低碳生态的四大业务板块。同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。涵盖城市更新、乡村振兴、市政建设、商业办公、产业园区、公共空间、住宅地产、文旅疗养、休闲农业等多个领域，以客户需求为导向，为广大客户提供全周期一站式服务，打造“美丽中国空间服务商”。　　近年来，公司一直秉承以“最生态、最经济、最生活、最高... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于专业技术服务业中的人居景观及文化旅游的策划、设计及技术支持等业务服务提供商，多年来贯彻落实国家“建设美丽中国”理念，从最初的专注于园林景观设计业务，逐渐形成以景观设计、装置艺术、项目策划、低碳生态的四大业务板块。同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。涵盖城市更新、乡村振兴、市政建设、商业办公、产业园区、公共空间、住宅地产、文旅疗养、休闲农业等多个领域，以客户需求为导向，为广大客户提供全周期一站式服务，打造“美丽中国空间服务商”。
　　近年来，公司一直秉承以“最生态、最经济、最生活、最高效、最标准”的5E景观体系为核心价值主张，不断提升公司业务水平和技术质量。作为高新技术企业，公司对于核心技术尤其是低碳生态领域的研发与投入逐年递增，形成了一系列的研究成果，并将成果运用到实际项目操作中。旨在通过行业前沿策划、设计等技术服务为不同层次客户解决项目开发建设过程中能耗高、效益低、周期长、业务冲突等痛点，使城市空间、人居景观、文旅环境达到更佳的状态进而实现技术服务及系统输出等多重效益。借助先进的设计理念和优秀的设计团队，为万科、华润、美的、首创、龙湖等客户提供优质、多元的技术支持与咨询服务。报告期内，公司逐步扩大政府项目占比，深入探索如何将设计与城市更新完美融合，响应各地政府号召，积极投身于后疫情时代的城市建设中去。
　　公司获取项目信息的方式分为主动和被动。主动获取信息的方式为公司市场部人员主动开发获得；被动获取信息的方式主要为已合作客户自行与公司联系。针对主动获取的信息，由公司专业人员进行信息分析、组织评审、组织投标并向客户展示企业实力，通过邀请招标方式签订合同；针对被动获得的信息，直接由公司专业人员组成项目组，向客户展示企业实力，获得客户认可。通过主动参加招投标（邀请招标）和客户直接委托两种方式获取订单。
　　公司通过渠道拓展和大客户深挖等方式开拓市场，提供园林景观设计咨询服务的收入是公司目前主要收入来源。此外，为充分发挥设计在整个行业的入口优势，公司积极向业务产业链上下游拓展，在充分发挥设计优势和经验的基础上，寻求产业链上下游更多的业务机会。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化，营业收入增长未及预期，主要原因系公司处于新区域业务拓张时期，新区域业务开展较慢，导致公司收入降低。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国家宏观经济环境风险
　　2025年，国际经济形势复杂多变，房地产行业开发规模及进度暂缓，房地产销售大幅下滑，为稳定房地产市场和经济增长，国家再度明确房地产是国民经济支柱产业，出台多项政策，促进房地产行业平稳发展。上游客户潜在风险或将影响公司经营，对公司持续盈利能力及成长性带来挑战。应对措施：报告期内公司时刻关注产业政策动向，积极了解行业动态及上游企业业务拓展规划，优化项目启动前期评估制度及流程，筛选盈利能力较强的龙头企业合作，降低应收账款风险；同时，公司客户类型正在逐步由传统房地产商向政府部门转换，提升客户稳定性，降低房地产行业依赖。
　　业务拓展风险
　　公司深耕北方地区园林景观设计业务十余年，近几年不断寻求新的业务拓展区域，报告期内营业收入较同期有所下滑，因市场逐步完善的过程必将伴随新的挑战，将对公司业务拓展产生不确定性影响。应对措施：报告期内，公司持续不断地优化核心技术，通过在研发、设计、及销售各环节进行控制，提升产品竞争力；再次，积极提升客户个性化定制产品的研发能力与效率，提升客户满意度。
　　公司经营规模较小、业务较单一风险
　　报告期内，公司力图突破业务单一的风险因素，加大项目策划、公共艺术及其他业务的占比，通过拓展上下游行业完善产业链布局，但园林景观设计服务收入仍为公司的主要收入来源，规模较小、业务较单一或将影响公司抵御市场风险的能力。应对措施：公司逐步扩大除园林景观设计服务以外业务规模，报告期内公司在保持传统业务景观设计为主的前提下，提高装置艺术业务占比,同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。在原有客户合作基础之上进行新业务衍生，同时进行全国范围内新客户拓展与挖掘。公司也在积极开拓城市更新、旧城改造、乡村建设以及数字科技方面的业务，实现营收持续增长。
　　公司治理和内部控制风险
　　全国范围内的战略布局以及近年多个分子公司的设立，对公司治理提出了更高的要求，公司需要在战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面不断完善，提升公司精细化管理程度。因此公司未来经营中存在因内部治理无法满足发展需求，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：报告期内，公司不断缩减对外投资主体，保留核心业务所涉分支机构，降低不必要的管理成本，提升公司内部运转效率；积极完善内部治理制度及治理结构，通过制定科学合理的内控制度及治理制度，加以专业机构辅导，提高公司管理层的规范意识，促进公司严格依照法律法规、章程及各项内控制度等要求进行科学决策，提高公司规范治理水平。
　　人才流失风险
　　优秀专业型人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务最重要的保障。公司虽制定了较为完善的薪酬福利制度，并不断完善人才引进、选拔、适用及激励机制，但行业内对于高端人才的需求与日俱增，人才市场的竞争愈加激烈。报告期内公司人员有所减少，若公司不能持续吸引、稳定高素质的人才加入，将面临无法完全规避优秀人才流失的风险。应对措施：提供有竞争力的福利薪酬、完善公平的晋升机制，为异地派遣员工提供舒适的居住环境及差旅补贴。吸引人才，激励人才，留住人才。同时与企业、高校合作，获得第三方技术平台服务与支持。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于专业技术服务业中的人居景观及文化旅游的策划、设计及技术支持等业务服务提供商，多年来贯彻落实国家“建设美丽中国”理念，从最初的专注于园林景观设计业务，逐渐形成以景观设计、装置艺术、项目策划、低碳生态的四大业务板块。同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。涵盖城市更新、乡村振兴、市政建设、商业办公、产业园区、公共空间、住宅地产、文旅疗养、休闲农业等多个领域，以客户需求为导向，为广大客户提供全周期一站式服务，打造“美丽中国空间服务商”。　　近年公司一直秉承以“最生态、最经济、最生活、最高效、最标准”的5E景观... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于专业技术服务业中的人居景观及文化旅游的策划、设计及技术支持等业务服务提供商，多年来贯彻落实国家“建设美丽中国”理念，从最初的专注于园林景观设计业务，逐渐形成以景观设计、装置艺术、项目策划、低碳生态的四大业务板块。同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。涵盖城市更新、乡村振兴、市政建设、商业办公、产业园区、公共空间、住宅地产、文旅疗养、休闲农业等多个领域，以客户需求为导向，为广大客户提供全周期一站式服务，打造“美丽中国空间服务商”。
　　近年公司一直秉承以“最生态、最经济、最生活、最高效、最标准”的5E景观体系为核心价值主张，不断提升公司业务水平和技术质量。作为高新技术企业，公司对于核心技术尤其是低碳生态领域的研发与投入逐年递增，形成了一系列的研究成果，并将成果运用到实际项目操作中。旨在通过行业前沿策划、设计等技术服务为不同层次客户解决项目开发建设过程中能耗高、效益低、周期长、业务冲突等痛点，使城市空间、人居景观、文旅环境达到更佳的状态进而实现技术服务及系统输出等多重效益。借助先进的设计理念和优秀的设计团队，为万科、华润、美的、首创、龙湖等客户提供优质、多元的技术支持与咨询服务。报告期内，公司逐步扩大政府项目占比，深入探索如何将设计与城市更新完美融合，响应各地政府号召，积极投身于后疫情时代的城市建设中去。
　　公司获取项目信息的方式分为主动和被动。主动获取信息的方式为公司市场部人员主动开发获得；被动获取信息的方式主要为已合作客户自行与公司联系。针对主动获取的信息，由公司专业人员进行信息分析、组织评审、组织投标并向客户展示企业实力，通过邀请招标方式签订合同；针对被动获得的信息，直接由公司专业人员组成项目组，向客户展示企业实力，获得客户认可。通过主动参加招投标（邀请招标）和客户直接委托两种方式获取订单。
　　公司通过渠道拓展和大客户深挖等方式开拓市场，提供园林景观设计咨询服务的收入是公司目前主要收入来源。此外，为充分发挥设计在整个行业的入口优势，公司积极向业务产业链上下游拓展，在充分发挥设计优势和经验的基础上，寻求产业链上下游更多的业务机会。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化，营业收入增长未及预期，主要原因系公司处于新区域业务拓张时期，新区域业务开展较慢，导致公司收入降低。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国家宏观经济环境风险
　　2025年上半年，国际经济形势复杂多变，房地产行业开发规模及进度暂缓，房地产销售大幅下滑，为稳定房地产市场和经济增长，国家再度明确房地产是国民经济支柱产业，出台多项政策，促进房地产行业平稳发展。上游客户潜在风险或将影响公司经营，对公司持续盈利能力及成长性带来挑战。应对措施：报告期内公司时刻关注产业政策动向，积极了解行业动态及上游企业业务拓展规划，优化项目启动前期评估制度及流程，筛选盈利能力较强的龙头企业合作，降低应收账款风险；同时，公司客户类型正在逐步由传统房地产商向政府部门转换，提升客户稳定性，降低房地产行业依赖。
　　业务拓展风险
　　公司深耕北方地区园林景观设计业务十余年，近几年不断寻求新的业务拓展区域，报告期内营业收入较同期有所下滑，因市场逐步完善的过程必将伴随新的挑战，将对公司业务拓展产生不确定性影响。应对措施：报告期内，公司持续不断地优化核心技术，通过在研发、设计、及销售各环节进行控制，提升产品竞争力；再次，积极提升客户个性化定制产品的研发能力与效率，提升客户满意度。
　　公司经营规模较小、业务较单一风险
　　报告期内，公司力图突破业务单一的风险因素，加大项目策划、公共艺术及其他业务的占比，通过拓展上下游行业完善产业链布局，但园林景观设计服务收入仍为公司的主要收入来源，规模较小、业务较单一或将影响公司抵御市场风险的能力。应对措施：公司逐步扩大除园林景观设计服务以外业务规模，报告期内公司在保持传统业务景观设计为主的前提下，提高装置艺术业务占比,同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。在原有客户合作基础之上进行新业务衍生，同时进行全国范围内新客户拓展与挖掘。公司也在积极开拓城市更新、旧城改造、乡村建设以及数字科技方面的业务，实现营收持续增长。
　　公司治理和内部控制风险
　　全国范围内的战略布局以及近年多个分子公司的设立，对公司治理提出了更高的要求，公司需要在战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面不断完善，提升公司精细化管理程度。因此公司未来经营中存在因内部治理无法满足发展需求，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：报告期内，公司不断缩减对外投资主体，保留核心业务所涉分支机构，降低不必要的管理成本，提升公司内部运转效率；积极完善内部治理制度及治理结构，通过制定科学合理的内控制度及治理制度，加以专业机构辅导，提高公司管理层的规范意识，促进公司严格依照法律法规、章程及各项内控制度等要求进行科学决策，提高公司规范治理水平。
　　人才流失风险
　　优秀专业型人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务最重要的保障。公司虽制定了较为完善的薪酬福利制度，并不断完善人才引进、选拔、适用及激励机制，但行业内对于高端人才的需求与日俱增，人才市场的竞争愈加激烈。报告期内公司人员有所减少，若公司不能持续吸引、稳定高素质的人才加入，将面临无法完全规避优秀人才流失的风险。应对措施：提供有竞争力的福利薪酬、完善公平的晋升机制，为异地派遣员工提供舒适的居住环境及差旅补贴。吸引人才，激励人才，留住人才。同时与企业、高校合作，获得第三方技术平台服务与支持。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于专业技术服务业中的人居景观及文化旅游的策划、设计及技术支持等业务服务提供商，多年来贯彻落实国家“建设美丽中国”理念，从最初的专注于园林景观设计业务，逐渐形成以景观设计、装置艺术、项目策划、低碳生态的四大业务板块。同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。涵盖城市更新、乡村振兴、市政建设、商业办公、产业园区、公共空间、住宅地产、文旅疗养、休闲农业等多个领域，以客户需求为导向，为广大客户提供全周期一站式服务，打造“美丽中国空间服务商”。　　近年来，公司一直秉承以“最生态、最经济、最生活、最高... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于专业技术服务业中的人居景观及文化旅游的策划、设计及技术支持等业务服务提供商，多年来贯彻落实国家“建设美丽中国”理念，从最初的专注于园林景观设计业务，逐渐形成以景观设计、装置艺术、项目策划、低碳生态的四大业务板块。同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。涵盖城市更新、乡村振兴、市政建设、商业办公、产业园区、公共空间、住宅地产、文旅疗养、休闲农业等多个领域，以客户需求为导向，为广大客户提供全周期一站式服务，打造“美丽中国空间服务商”。
　　近年来，公司一直秉承以“最生态、最经济、最生活、最高效、最标准”的5E景观体系为核心价值主张，不断提升公司业务水平和技术质量。作为高新技术企业，公司对于核心技术尤其是低碳生态领域的研发与投入逐年递增，形成了一系列的研究成果，并将成果运用到实际项目操作中。旨在通过行业前沿策划、设计等技术服务为不同层次客户解决项目开发建设过程中能耗高、效益低、周期长、业务冲突等痛点，使城市空间、人居景观、文旅环境达到更佳的状态进而实现技术服务及系统输出等多重效益。借助先进的设计理念和优秀的设计团队，为万科、华润、美的、首创、龙湖等客户提供优质、多元的技术支持与咨询服务。报告期内，公司逐步扩大政府项目占比，深入探索如何将设计与城市更新完美融合，响应各地政府号召，积极投身于后疫情时代的城市建设中去。
　　公司获取项目信息的方式分为主动和被动。主动获取信息的方式为公司市场部人员主动开发获得；被动获取信息的方式主要为已合作客户自行与公司联系。针对主动获取的信息，由公司专业人员进行信息分析、组织评审、组织投标并向客户展示企业实力，通过邀请招标方式签订合同；针对被动获得的信息，直接由公司专业人员组成项目组，向客户展示企业实力，获得客户认可。通过主动参加招投标（邀请招标）和客户直接委托两种方式获取订单。
　　公司通过渠道拓展和大客户深挖等方式开拓市场，提供园林景观设计咨询服务的收入是公司目前主要收入来源。此外，为充分发挥设计在整个行业的入口优势，公司积极向业务产业链上下游拓展，在充分发挥设计优势和经验的基础上，寻求产业链上下游更多的业务机会。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化，营业收入增长未及预期，主要原因系公司处于新区域业务拓张时期，新区域业务开展较慢，导致公司收入降低。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国家宏观经济环境风险
　　2024年，国际经济形势复杂多变，房地产行业开发规模及进度暂缓，房地产销售大幅下滑，为稳定房地产市场和经济增长，国家再度明确房地产是国民经济支柱产业，出台多项政策，促进房地产行业平稳发展。上游客户潜在风险或将影响公司经营，对公司持续盈利能力及成长性带来挑战。应对措施：报告期内公司时刻关注产业政策动向，积极了解行业动态及上游企业业务拓展规划，优化项目启动前期评估制度及流程，筛选盈利能力较强的龙头企业合作，降低应收账款风险；同时，公司客户类型正在逐步由传统房地产商向政府部门转换，提升客户稳定性，降低房地产行业依赖。
　　业务拓展风险
　　公司深耕北方地区园林景观设计业务十余年，近几年不断寻求新的业务拓展区域，报告期内营业收入较同期有所下滑，因市场逐步完善的过程必将伴随新的挑战，将对公司业务拓展产生不确定性影响。应对措施：报告期内，公司持续不断地优化核心技术，通过在研发、设计、及销售各环节进行控制，提升产品竞争力；再次，积极提升客户个性化定制产品的研发能力与效率，提升客户满意度。
　　公司经营规模较小、业务较单一风险
　　报告期内，公司力图突破业务单一的风险因素，加大项目策划、公共艺术及其他业务的占比，通过拓展上下游行业完善产业链布局，但园林景观设计服务收入仍为公司的主要收入来源，规模较小、业务较单一或将影响公司抵御市场风险的能力。应对措施：公司逐步扩大除园林景观设计服务以外业务规模，报告期内公司在保持传统业务景观设计为主的前提下，提高装置艺术业务占比,同时将智慧化展示业务及低碳环保技术融入传统景观设计业务中，大幅提高传统业务的溢价空间。在原有客户合作基础之上进行新业务衍生，同时进行全国范围内新客户拓展与挖掘。公司也在积极开拓城市更新、旧城改造、乡村建设以及数字科技方面的业务，实现营收持续增长。
　　公司治理和内部控制风险
　　全国范围内的战略布局以及近年多个分子公司的设立，对公司治理提出了更高的要求，公司需要在战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面不断完善，提升公司精细化管理程度。因此公司未来经营中存在因内部治理无法满足发展需求，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：报告期内，公司不断缩减对外投资主体，保留核心业务所涉分支机构，降低不必要的管理成本，提升公司内部运转效率；积极完善内部治理制度及治理结构，通过制定科学合理的内控制度及治理制度，加以专业机构辅导，提高公司管理层的规范意识，促进公司严格依照法律法规、章程及各项内控制度等要求进行科学决策，提高公司规范治理水平。
　　人才流失风险
　　优秀专业型人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务最重要的保障。公司虽制定了较为完善的薪酬福利制度，并不断完善人才引进、选拔、适用及激励机制，但行业内对于高端人才的需求与日俱增，人才市场的竞争愈加激烈。报告期内公司人员有所减少，若公司不能持续吸引、稳定高素质的人才加入，将面临无法完全规避优秀人才流失的风险。应对措施：提供有竞争力的福利薪酬、完善公平的晋升机制，为异地派遣员工提供舒适的居住环境及差旅补贴。吸引人才，激励人才，留住人才。同时与企业、高校合作，获得第三方技术平台服务与支持。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲