一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司现今主营业务为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电安装等工程施工服务，并提供后续维保等服务。根据国民经济行业分类(GB/T4754-2017)，公司分属E大类建筑业的细分子行业“房屋建筑业”（代码“E47”），公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《市政公用工程施工总承包壹级》、《地基基础工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包贰级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑机电安装工程专业承包贰级》、《电子与智能化工程专业承包贰级》、《消防设施工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司现今主营业务为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电安装等工程施工服务，并提供后续维保等服务。根据国民经济行业分类(GB/T4754-2017)，公司分属E大类建筑业的细分子行业“房屋建筑业”（代码“E47”），公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《市政公用工程施工总承包壹级》、《地基基础工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包贰级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑机电安装工程专业承包贰级》、《电子与智能化工程专业承包贰级》、《消防设施工程专业承包贰级》、《建筑幕墙工程专业承包贰级》、《水利及水电工程施工总承包叁级》、《特种工程（结构补强）专业承包不分等级》等建筑相关资质，为苏州工业园区综合行政执法局、中国人民解放军73049部队保障部、上海南亭医疗健康科技有限公司、四川森隆生物科技有限公司、通用净水科技（昆山）有限公司、昆山开发区综合农事服务中心、昆山市登云科技职业学院、昆山市震川高级中学、昆山市玉山镇建设管理所等客户提供品质一流的民用建筑工程、工业建筑工程。公司主营收入主要来自建筑施工，主营业务突出，收入结构未发生重大变化。公司凭借多年来积累的丰富的技术、建造经验以及产品质量和服务优势，一方面不断完善与现有客户的衔接与整合，另一方面巩固拓展其他客户，形成了一套行之有效的商业模式。
　　2、公司主要模式
　　业务承接模式：公司业务部、市场经营管理部、施工管理部相关人员从江苏省建设工程招标网和中国招标与采购网等渠道收集业务信息并联系潜在客户，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发市场经营管理部编制预审文件组织投标，预决算部负责编制工程投标预算及工程进度预算，施工管理部和技术科对工程施工组织进行策划和编审，并对工程项目的施工质量进行监督和检查。工程中标后由市场经营管理部领取中标通知书，签订施工合同，主管工程副总经理和施工管理部负责组建项目团队，办理相关手续，推进施工工作。
　　采购模式:公司建设工程所需的原材料、辅料，主要包括钢筋、商品混凝土（水泥）、黄沙、砖块、木材、机械设备、水电安装材料、五金配件及其他物资均通过物资供应部门集中统一采购。公司制定了《物资招标采购管理规定》、《建筑材料管理工作流程》、《关于公司项目经理以及材料供应商和分包商资格准入的规定》等规章制度，用以规范公司的采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。
　　生产模式:公司拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包和建筑装饰装修工程设计与施工一级资质及钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、建筑幕墙工程设计与施工、建筑智能化工程专业承包、消防设施工程专业承包二级资质，具备从基础施工至“交钥匙”整个施工阶段的全部资质。公司产品采取“施工班组—施工项目部—分公司—公司职能管理部门”四级管控体系。公司建筑施工的生产管理工作由公司施工管理部负责实施，技术科、预决算科等部门为配合部门。公司施工生产流程可分为确定施工方案、施工组织与实施、产品验收三个环节。
　　销售模式：公司向客户销售的产品为建筑施工业务服务项目。公司业务员通过参加行业聚会（展会）、收集建筑行业公开资料等途径获取国内潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真、微信等形式与潜在客户建立联络机制，与客户书面或口头约定意向合同和订单后，报告公司主管招投标业务的副总或总经理，经公司评估后进行业务洽谈，双方取得一致意见后签订合同。
　　研发模式：公司研发工作与公司整体发展相辅相成。公司技术科为研发体系中的主导部门，负责跟踪国内外新技术、项目技术攻关、重要设备参数认证和确定。公司研发机构实则由技术科、设备科、质检科共同实现。
　　公司商业模式主要通过以下几个生产经营环节加以实现：首先由客户根据自身需求，提出对所要建造的工程产品的基本要求，包括工程产品的用途和规模、基本技术参数、简单工艺流程图等；第二步公司依据客户上述要求及时与设计院出具的初步技术方案，与用户共同讨论、取得一致意见后，出具正式技术协议和商务报价；第三步双方在签订正式施工合同后，公司严格按照建设工程施工合同和施工图进行施工；第四步，工程完工并通过公司的内部验收合格后，移送建设主管部门与客户、监理单位进入现场验收，验收合格后交付给建设方，并向客户提供后续的服务支持，确保业主满意。
　　公司在研发实力方面，拥有一支专家型技术团队，其中包括参加国家级鲁班奖和江苏省扬子杯并获得国家级和省级奖励以及负责过重大建设工程项目的项目技术部分的员工。公司聘请技术顾问团队，借鉴其丰富的经验开展公司研发工作。公司在传承国内建筑施工的技术和管理、发展自身专有技术的同时，不断追踪国内先进的工艺与技术，增强企业研发实力。公司在技术水平方面：公司的高级技术人员均曾长时间参与国内建筑施工、现场指导和售后服务工作，并通过学习交流，将国内先进技术很好地应用到现有的施工生产中。公司在产品品质方面，除了采购高品质、建筑新材料外，在设备和技术上设置了多项安全保护措施。公司对各建筑施工设备、施工材料、施工工艺均严格按要求进行检查验收，必要时还要重新校核，全面做到上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。公司在售后服务方面，除了按照国家规定的保修期外，对于建设方提出的其他维保服务，公司保证48小时内到达现场进行处理；对保修期外的产品，公司会提供必要的技术支持，良好的售后服务为公司赢得了稳定的客户源。
　　3、报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。报告期后至本报告披露日，公司的商业模式也未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司成立以来，公司逐步建立了治理结构，制定了一系列管理规定，但是股份公司成立时间相对较短，随着公司经营规模、业务范围的不断扩大，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统转让后，资本市场对公司治理提出了更高的要求，公司治理将面临更大挑战。因此，公司未来经营中存在因公司治理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司股东、管理层人员进一步加强规范运作制度学习，增强规范运作意识，控股股东及董事、监事、高级管理人员通过执行关联交易回避表决制度保障中小股东利益。
　　无实际控制人的相关风险
　　公司控股股东为振华建设集团有限公司，持股比例为61.27%。而振华建设集团有限公司股权结构分散，单一股东无法控制股东会、董事会，不存在唯一或共同实际控制人通过持股、投资关系、协议或者其他安排等达到控制或共同控制公司的情况，故公司无实际控制人。由于公司无实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由公司董事会、股东大会充分讨论后确定，虽然避免了因单个股东滥用控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：公司严格执行《公司章程》规定，在重大事项需要决策时，控股股东振华建设集团有限公司及时形成有效的表决意见，保证公司的决策效率。
　　产业政策风险
　　近年来，建筑业作为国民经济发展的一个支柱产业，政府在多方面给予了政策支持。但与此同时，国家也出台了一些建筑业和房地产调控政策，特别是近年来，房地产市场一派萧条，给施工企业提供的施工业务明显减少，对建筑行业发展有较大的影响。如果国家再出台限制土木工程建筑业和房地产业的相关政策，将可能会对公司所从事的建筑施工业务产生不利影响。应对措施：及时关注国家土木工程建筑业和房地产业的相关政策，确保在相关政策公布后能够及时、有效地做出积极应变。
　　人才及核心技术流失风险
　　公司拥有的技术均为建筑施工中所采用的核心技术。公司核心技术人员或骨干建造师流失，将产生核心技术流失、泄露风险，对企业发展产生重大负面影响。出于对技术保护的考虑，公司将部分核心技术予以申请专利保护；部分核心技术采用技术秘密方式保护。由于专利技术有公开性要求，由此会因人才流失、资料外泄而带来核心技术泄露的风险。应对措施：对于核心技术，公司将申请专利。人才流失方面，公司采取了一系列措施，包括：公司为员工提供良好的工资及福利待遇；公司与所有员工签订劳动合同，公司与符合《劳动合同法》规定签订无固定期限劳动合同条件的人员签订无固定期限劳动合同；公司与关键技术核心人员签订保密协议；公司实施项目承包、项目分红、项目奖励等；公司每年组织全体员工健康体检，开展各种形式的聚会以及文娱活动，加强与员工的交流与沟通，积极开展各种各样的企业文化教育，实现感情留人、待遇留人、机制留人、事业留人。
　　原材料价格变动风险
　　公司施工所需原材料价格易受到国家宏观经济周期波动的影响，施工期间内主要材料价格的上涨将导致施工成本的增加，进而影响公司整体盈利水平的增长。应对措施：公司将严格按照施工项目进度进行采购，选择具有地缘优势、品牌优势、质量优势以及价格优势的优质供应商；提前制定施工采购计划，及时通知供应商，保障施工材料供应的及时性，并能够有效控制库存量，以降低原材料价格波动的风险。
　　安全生产风险
　　建筑施工主要在露天、高空、地下作业，施工环境存在一定的危险性，如防护不当可能造成人员伤亡；施工过程中因状况复杂，可能出现坍塌等意外情况，从而造成财产损失和人员伤亡，影响工期。目前，国家有关管理部门对建筑施工行业的工程安全方面提出了更高的要求。应对措施：公司在施工生产过程中已制定标准操作程序，并制定《关于项目部劳务管理责任的有关规定》、《建筑施工的若干规定》、《关于建筑安装工程项目发包管理的暂行规定》、《建筑施工现场和生活区安全管理的规定》等规章制度，针对生产安全、建成项目安全方面均有严格要求。
　　工程劳务分包协作风险
　　因为施工作业中使用人力劳动情况较多，但是工程工期长短不一，且工作内容简单重复，人员流动性大，为降低项目施工中的管理成本，行业内普遍采用劳务分包的形式将依法可以分包的劳务进行分包。公司工程施工过程中采用劳务外包形式将劳务承包给劳务承包方。如果对劳务承包方监管不力，将可能引发安全、质量事故和经济纠纷。应对措施：公司对外协的管理主要包括：（1）劳务分包公司的调查和筛选。根据业务生产的需要，公司对候选劳务分包公司进行考察，了解企业资质、能力、质量标准规范等，选择合格的分包商。（2）要求劳务分包公司根据施工组织设计总进度计划，每月底前二天提交下月施工计划。有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经批准后严格实施。（3）公司成立专门的管理部门与劳务分包公司进行对接与管控，监督劳务分包公司严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，并随时检查劳务分包公司设备、材料保管、使用情况及操作人员有效证件、持证上岗情况，特别就其劳务用工的输入、管理、工资及福利的发放进行监管。（4）加强安全教育，监督劳务分包公司认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。另外，按照苏州市建设工程质量安全监督站的要求，在苏州市新型建筑业材料协会职业技能教育专委会的指导和监督下，公司于2022年实施苏安码企业自主培训以来，公司的培训工作井井有条，效果显著。公司为“苏安码”培训中心单独设立可容纳200人的多媒体培训教学，同时搭建9个体验区包括：钢丝绳体验区，火灾高仿真VR交互实操体验，应急救援，综合用电教学实操体验区，安全帽撞击体验，安全带体验，洞口坠落，安全事故案例警示教育体验区；安全培训解答售货机；教室内还配备可播放视屏教程的多媒体设备。“苏安码”培训工作，为苏州市建筑业作业人员的安全教育工作，起到了更深程度，更细致全面的作用。
　　市场分割导致的省外市场拓展风险
　　报告期内，公司客户群主要集中于江苏省。虽然近年来我国建筑行业市场化程度日益提高，公司也在持续向省外拓展业务，但是原有体制下的地方保护造成的市场分割现象依然较为严重，将会增加公司跨区域拓展业务的难度。应对措施：公司将在巩固、增加省内业务收入的同时，增强自身施工经验与资质优势、质量优势、人才与技术优势、项目管理优势与品牌优势，与省外客户、协作方、金融机构、政府机构之间建立、发展、保持长期良好合作关系，降低公司跨区域拓展业务的风险性。
　　应收账款无法收回的风险
　　2024年12月31日，公司应收账款余额为328,816,770.82元，占营业收入的比重为22.42%。截至2024年12月31日，1年内的应收账款余额占比为50.19%，1-2年应收账款余额占比为20.97%，2-3年应收账款余额占比为14.70%，3-4年应收账款余额占比为7.49%，4年以上应收账款余额占比为6.65%。应收账款账龄主要集中在2年以内，但如果应收账款不能按期收回或发生坏账，对公司经营业绩和生产经营将产生不利影响。应对措施：公司将加大应收账款的催收力度和管理力度，同时对新接工程实施准入评审制，对业主的付款能力及时间节点进行评估，从源头上加强对应收账款的管理。
　　诉讼风险
　　公司属于建筑施工企业，因受到整个经济下行的影响，建设方不能按合约支付工程款导致诉讼案件增加。同时，建筑企业施工工人多、流动性大，员工及施工人员因工资薪酬及劳动安全问题可能会与公司产生纠纷。另外公司的原材料采购及应收账款回收方面，如果款项不能及时支付或者回收，也可能与供应商和客户发生纠纷，一旦相关纠纷无法协商解决，则公司存在诉讼风险。应对措施：在承接业务时应当明确调查建设方的资信，与建设方签署合同时做到内容完善，责任明确，确保公司合法权益。同时，公司加强项目现场的安全管理，保障施工工人的人身安全；另一方面公司与劳务分包单位及劳务派遣单位通过长期业务合作关系，保证施工工人工资按时、足额发放。
　　偿债能力风险
　　2024年12月31日、2023年12月31日公司资产负债率（母公司）分别为91.04%和91.05%，从债务结构上看，主要为短期借款、应付账款、其他应付款等。2024年12月31日、2023年12月31日公司流动比率均为10.6，公司的流动负债占比高，造成短期偿债压力较大的风险。应对措施：一方面，公司将积极开拓市场，提高盈利水平，增加公司抗风险能力。另一方面，及时与建设单位结算，并加强应收款催收，积极偿还负债，降低公司资产负债率，提高流动比率与速动比率，降低公司短期偿债压力。
　　存货跌价造成资产损失的风险
　　2024年12月31日、2023年12月31日，公司存货分别为363,361,164.48元、325,588,860.38元，占当期总资产的比例分别为9.99%和9.02%；2024年12月31日、2023年12月31日公司合同资产分别为2,511,639,571.31元和2,316,396,113.76元，占当期总资产的比例分别为69.05%和64.15%，从目前公司经营看，公司存货与合同资产主要是合同履约成本和已完工未结算资产，2020年1月1日开始执行《企业会计准则第14号——收入》，其中已完工未结算资产转为合同资产列示。受国家产业政策不断调整等宏观因素影响，公司存货中的原材料等价格波动明显，存货价格波动使企业面临一定的存货跌价风险，从而造成资产减值损失带来的风险。应对措施：公司将加强对在建未结算项目的成本监控，及时与建设单位结算，降低存货账面价值；一旦存货有减值迹象，在资产负债表日即对存货计提减值损失，以降低存货跌价风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司现今主营业务为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电安装等工程施工服务，并提供后续维保等服务。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2017），公司分属E大类建筑业的细分子行业“房屋建筑业”（代码“E47”），公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《市政公用工程施工总承包壹级》、《地基基础工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包贰级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑机电安装工程专业承包贰级》、《电子与智能化工程专业承包贰级》、《消防设施工程专业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司现今主营业务为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电安装等工程施工服务，并提供后续维保等服务。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2017），公司分属E大类建筑业的细分子行业“房屋建筑业”（代码“E47”），公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《市政公用工程施工总承包壹级》、《地基基础工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包贰级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑机电安装工程专业承包贰级》、《电子与智能化工程专业承包贰级》、《消防设施工程专业承包贰级》、《建筑幕墙工程专业承包贰级》、《水利及水电工程施工总承包叁级》、《特种工程（结构补强）专业承包不分等级》等建筑相关资质，为苏州工业园区综合行政执法局、昆山市玉山镇建设管理所、张家港市给排水有限公司、昆山市千灯镇社区卫生服务中心、昆山开发区综合农事服务中心等客户提供品质一流的民用建筑工程、工业建筑工程。公司主营业务收入主要来自建筑施工，主营业务突出，收入结构未发生重大变化。公司凭借多年来积累的丰富的技术、建造经验以及产品质量和服务优势，一方面不断完善与现有客户的衔接与整合，另一方面巩固拓展其他客户，形成了一套行之有效的商业模式。
2、公司主要模式
业务承接模式：公司业务部、市场经营管理部、施工管理部相关人员从江苏省建设工程招标网和中国招标与采购网等渠道收集业务信息并联系潜在客户，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发市场经营管理部编制预审文件组织投标，预决算部负责编制工程投标预算及工程进度预算，施工管理部和技术科对工程施工组织进行策划和编审，并对工程项目的施工质量进行监督和检查。工程中标后由市场经营管理部领取中标通知书，签订施工合同，主管工程副总经理和施工管理部负责组建项目团队，办理相关手续，推进施工工作。
采购模式：公司建设工程所需的原材料、辅料，主要包括钢筋、商品混凝土（水泥）、黄沙、砖块、木材、机械设备、水电安装材料、五金配件及其他物资均通过物资供应部门集中统一采购。公司制定了《物资招标采购管理规定》、《建筑材料管理工作流程》、《关于公司项目经理以及材料供应商和分包商资格准入的规定》等规章制度，用以规范公司的采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。
生产模式：公司拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包和建筑装饰装修工程设计与施工一级资质及钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、建筑幕墙工程设计与施工、建筑智能化工程专业承包、消防设施工程专业承包二级资质，具备从基础施工至“交钥匙”整个施工阶段的全部资质。公司产品采取“施工班组—施工项目部—分公司—公司职能管理部门”四级管控体系。公司建筑施工的生产管理工作由公司施工管理部负责实施，技术科、预决算科等部门为配合部门。公司施工生产流程可分为确定施工方案、施工组织与实施、产品验收三个环节。
销售模式：公司向客户销售的产品为建筑施工业务服务项目。公司业务员通过参加行业聚会（展会）、收集建筑行业公开资料等途径获取国内潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真、微信等形式与潜在客户建立联络机制，与客户书面或口头约定意向合同和订单后，报告公司主管招投标业务的副总或总经理，经公司评估后进行业务洽谈，双方取得一致意见后签订合同。
研发模式：公司研发工作与公司整体发展相辅相成。公司技术科为研发体系中的主导部门，负责跟踪国内外新技术、项目技术攻关、重要设备参数认证和确定。公司研发机构实则由技术科、设备科、质检科共同实现。
公司商业模式主要通过以下几个生产经营环节加以实现：首先由客户根据自身需求，提出对所要建造的工程产品的基本要求，包括工程产品的用途和规模、基本技术参数、简单工艺流程图等；第二步公司依据客户上述要求及时与设计院出具的初步技术方案，与用户共同讨论、取得一致意见后，出具正式技术协议和商务报价；第三步双方在签订正式施工合同后，公司严格按照建设工程施工合同和施工图进行施工；第四步，工程完工并通过公司的内部验收合格后，移送建设主管部门与客户、监理单位进入现场验收，验收合格后交付给建设方，并向客户提供后续的服务支持，确保业主满意。
公司在研发实力方面，拥有一支专家型技术团队，其中包括参加国家级鲁班奖和江苏省扬子杯并获得国家级和省级奖励以及负责过重大建设工程项目的项目技术部分的员工。公司聘请技术顾问团队，借鉴其丰富的经验开展公司研发工作。公司在传承国内建筑施工的技术和管理、发展自身专有技术的同时，不断追踪国内先进的工艺与技术，增强企业研发实力。公司在技术水平方面：公司的高级技术人员均曾长时间参与国内建筑施工、现场指导和售后服务工作，并通过学习交流，将国内先进技术很好地应用到现有的施工生产中。公司在产品品质方面，除了采购高品质、建筑新材料外，在设备和技术上设置了多项安全保护措施。公司对各建筑施工设备、施工材料、施工工艺均严格按要求进行检查验收，必要时还要重新校核，全面做到上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。公司在售后服务方面，除了按照国家规定的保修期外，对于建设方提出的其他维保服务，公司保证48小时内到达
现场进行处理；对保修期外的产品，公司会提供必要的技术支持，良好的售后服务为公司赢得了稳定的客户源。
3、报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。报告期后至本报告披露日，公司的商业模式也未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
股份公司成立以来，公司逐步建立了治理结构，制定了一系列管理规定，但是股份公司成立时间相对较短，随着公司经营规模、业务范围的不断扩大，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统转让后，资本市场对公司治理提出了更高的要求，公司治理将面临更大挑战。因此，公司未来经营中存在因公司治理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司股东、管理层人员进一步加强规范运作制度学习，增强规范运作意识，控股股东及董事、监事、高级管理人员通过执行关联交易回避表决制度保障中小股东利益。
无实际控制人的相关风险
公司控股股东为振华建设集团有限公司，持股比例为61.27%。而振华建设集团有限公司股权结构分散，单一股东无法控制股东大会、董事会，不存在唯一或共同实际控制人通过持股、投资关系、协议或者其他安排等达到控制或共同控制公司的情况，故公司无实际控制人。由于公司无实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由公司董事会、股东大会充分讨论后确定，虽然避免了因单个股东滥用控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：公司严格执行《公司章程》规定，在重大事项需要决策时，控股股东振华建设集团有限公司及时形成有效的表决意见，保证公司的决策效率。
产业政策风险
近年来，建筑业作为国民经济发展的一个支柱产业，政府在多方面给予了政策支持。但与此同时，国家也出台了一些建筑业和房地产调控政策，特别是近年来，房地产市场不景气，对于建筑行业发展具有较大影响。如果国家再出台限制土木工程建筑业和房地产业的相关政策，将可能会对公司所从事的建筑施工业务产生不利影响。应对措施：及时关注国家土木工程建筑业和房地产业的相关政策，确保在相关政策公布后能够及时、有效地做出积极应变。
人才及核心技术流失风险
公司拥有的技术均为建筑施工中所采用的核心技术。公司核心技术人员或骨干建造师流失，将产生核心技术流失、泄露风险，对企业发展产生重大负面影响。出于对技术保护的考虑，公司将部分核心技术予以申请专利保护；部分核心技术采用技术秘密方式保护。由于专利技术有公开性要求，由此会因人才流失、资料外泄而带来核心技术泄露的风险。应对措施：对于核心技术，公司将申请专利。人才流失方面，公司采取了一系列措施，包括：公司为员工提供良好的工资及福利待遇；公司与所有员工签订劳动合同，公司与符合《劳动合同法》规定签订无固定期限劳动合同条件的人员签订无固定期限劳动合同；公司与关键技术核心人员签订保密协议；公司实施项目承包、项目分红、项目奖励等；公司每年组织全体员工健康体检，开展各种形式的聚会以及文娱活动，加强与员工的交流与沟通，积极开展各种各样的企业文化教育，实现感情留人、待遇留人、机制留人、事业留人。
原材料价格变动风险
公司施工所需原材料价格易受到国家宏观经济周期波动的影响，施工期间内主要材料价格的上涨将导致施工成本的增加，进而影响公司整体盈利水平的增长。应对措施：公司将严格按照施工项目进度进行采购，选择具有地缘优势、品牌优势、质量优势以及价格优势的优质供应商；提前制定施工采购计划，及时通知供应商，保障施工材料供应的及时性，并能够有效控制库存量，以降低原材料价格波动的风险。
安全生产风险
建筑施工主要在露天、高空、地下作业，施工环境存在一定的危险性，如防护不当可能造成人员伤亡；施工过程中因状况复杂，可能出现坍塌等意外情况，从而造成财产损失和人员伤亡，影响工期。目前，国家有关管理部门对建筑施工行业的工程安全方面提出了更高的要求。应对措施：公司在施工生产过程中已制定标准操作程序，并制定《关于项目部劳务管理责任的有关规定》、《建筑施工的若干规定》、《关于建筑安装工程项目发包管理的暂行规定》、《建筑施工现场和生活区安全管理的规定》等规章制度，针对生产安全、建成项目安全方面均有严格要求。
工程劳务分包协作风险
因为施工作业中使用人力劳动情况较多，但是工程工期长短不一，且工作内容简单重复，人员流动性大，为降低项目施工中的管理成本，行业内普遍采用劳务分包的形式将依法可以分包的劳务进行分包。公司工程施工过程中采用劳务外包形式将劳务承包给劳务承包方。如果对劳务承包方监管不力，将可能引发安全、质量事故和经济纠纷。应对措施：公司对外协的管理主要包括：（1）劳务分包公司的调查和筛选。根据业务生产的需要，公司对候选劳务分包公司进行考察，了解企业资质、能力、质量标准规范等，选择合格的分包商。（2）要求劳务分包公司根据施工组织设计总进度计划，每月底前二天提交下月施工计划。有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经批准后严格实施。（3）公司成立专门的管理部门与劳务分包公司进行对接与管控，监督劳务分包公司严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，并随时检查劳务分包公司设备、材料保管、使用情况及操作人员有效证件、持证上岗情况，特别就其劳务用工的输入、管理、工资及福利的发放进行监管。（4）加强安全教育，监督劳务分包公司认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。另外，根据苏州市建设工程质量安全监督站的要求，在苏州市新型建筑业材料协会职业技能教育专委会的指导和监督下，公司于2022年成立苏安码企业自主培训机构以来，公司的培训工作井井有条，效果显著，在报告期内培训人员1500人次。公司为“苏安码”培训中心单独设立可容纳200人的多媒体培训教学，同时搭建9个体验区包括：钢丝绳体验区，火灾高仿真VR交互实操体验，应急救援，综合用电教学实操体验区，安全帽撞击体验，安全带体验，洞口坠落，安全事故案例警示教育体验区；安全培训解答售货机；教室内还配备可播放视屏教程的多媒体设备。“苏安码”培训工作，为苏州市建筑业作业人员的安全教育工作，起到了更深程度，更细致全面的作用。为公司安全生产文明施工提供了强有力的保障。
市场分割导致的省外市场拓展风险
报告期内，公司客户群主要集中于江苏省。虽然近年来我国建筑行业市场化程度日益提高，公司也在持续向省外拓展业务，但是原有体制下的地方保护造成的市场分割现象依然较为严重，将会增加公司跨区域拓展业务的难度。应对措施：公司将在巩固、增加省内业务收入的同时，增强自身施工经验与资质优势、质量优势、人才与技术优势、项目管理优势与品牌优势，与省外客户、协作方、金融机构、政府机构之间建立、发展、保持长期良好合作关系，降低公司跨区域拓展业务的风险性。
应收账款无法收回的风险
2024年6月30日，公司应收账款余额为270,957,291.26元，占营业收入的比重为38.27%。截至2024年6月30日，1年内的应收账款余额占比为39.11%，1-2年应收账款余额占比为32.28%，2-3年应收账款余额占比为13.36%，3-4年应收账款余额占比为7.59%，4年以上应收账款余额占比为7.66%。应收账款账龄主要集中在2年以内，但如果应收账款不能按期收回或发生坏账，对公司经营业绩和生产经营将产生不利影响。应对措施：公司将加大应收账款的催收力度和管理力度，同时对新接工程实施准入评审制，对业主的付款能力及时间节点进行评估，从源头上加强对应收账款的管理。
诉讼风险
公司属于建筑施工企业，施工工人多、流动性大，员工及施工人员因工资薪酬及劳动安全问题可能会与公司产生纠纷。另外公司的原材料采购及应收账款回收方面，如果款项不能及时支付或者回收，也可能与供应商和客户发生纠纷，一旦相关纠纷无法协商解决，则公司存在诉讼风险。应对措施：一方面公司加强项目现场的安全管理，保障施工工人的人身安全；另一方面公司与劳务分包单位及劳务派遣单位通过长期业务合作关系，保证施工工人工资按时、足额发放。
偿债能力风险
2024年6月30日、2023年12月31日公司资产负债率（母公司）分别为90.96%和91.05%，从债务结构上看，主要为短期借款、应付账款、其他应付款等。2024年6月30日、2023年12月31日公司流动比率分别为1.08、1.07，公司的流动负债占比高，造成短期偿债压力较大的风险。应对措施：一方面，公司将积极开拓市场，提高盈利水平，增加公司抗风险能力。另一方面，及时与建设单位结算，并加强应收款催收，积极偿还负债，降低公司资产负债率，提高流动比率与速动比率，降低公司短期偿债压力。
存货跌价造成资产损失的风险
2024年6月30日、2023年12月31日，公司存货分别为476,969,128.95元和325,588,860.38元，占当期总资产的比例分别为13.56%和9.02%；2024年6月30日、2023年12月31日公司合同资产分别为2,249,698,941.83元和2,316,396,113.76元，占当期总资产的比例分别为63.94%和64.15%，从目前公司经营看，公司存货与合同资产主要是合同履约成本和已完工未结算资产，2020年1月1日开始执行《企业会计准则第14号——收入》，其中已完工未结算资产转为合同资产列示。受国家产业政策不断调整等宏观因素影响，公司存货中的原材料等价格波动明显，存货价格波动使企业面临一定的存货跌价风险，从而造成资产减值损失带来的风险。应对措施：公司将加强对在建未结算项目的成本监控，及时与建设单位结算，降低存货账面价值；一旦存货有减值迹象，在资产负债表日即对存货计提减值损失，以降低存货跌价风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司现今主营业务为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电安装等工程施工服务，并提供后续维保等服务。根据国民经济行业分类(GB/T4754-2017)，公司分属E大类建筑业的细分子行业“房屋建筑业”（代码“E47”），公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《市政公用工程施工总承包壹级》、《地基基础工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包贰级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑机电安装工程专业承包贰级》、《电子与智能化工程专业承包贰级》、《消防设施工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司现今主营业务为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电安装等工程施工服务，并提供后续维保等服务。根据国民经济行业分类(GB/T4754-2017)，公司分属E大类建筑业的细分子行业“房屋建筑业”（代码“E47”），公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《市政公用工程施工总承包壹级》、《地基基础工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包贰级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑机电安装工程专业承包贰级》、《电子与智能化工程专业承包贰级》、《消防设施工程专业承包贰级》、《建筑幕墙工程专业承包贰级》、《水利及水电工程施工总承包叁级》、《特种工程（结构补强）专业承包不分等级》等建筑相关资质，为苏州工业园区土地储备中心、常熟市农商行、昆山市储备粮管理有限公司、昆山市玉山镇建设管理所、昆山市玉山镇人民政府、千灯镇建设局、四川森隆生物科技有限公司等客户提供品质一流的民用建筑工程、工业建筑工程。公司主营收入主要来自建筑施工，主营业务突出，收入结构未发生重大变化。公司凭借多年来积累的丰富的技术、建造经验以及产品质量和服务优势，一方面不断完善与现有客户的衔接与整合，另一方面巩固拓展其他客户，形成了一套行之有效的商业模式。
　　2、公司主要模式
　　业务承接模式：公司业务部、市场经营管理部、施工管理部相关人员从江苏省建设工程招标网和中国招标与采购网等渠道收集业务信息并联系潜在客户，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发市场经营管理部编制预审文件组织投标，预决算部负责编制工程投标预算及工程进度预算，施工管理部和技术科对工程施工组织进行策划和编审，并对工程项目的施工质量进行监督和检查。工程中标后由市场经营管理部领取中标通知书，签订施工合同，主管工程副总经理和施工管理部负责组建项目团队，办理相关手续，推进施工工作。
　　采购模式:公司建设工程所需的原材料、辅料，主要包括钢筋、商品混凝土（水泥）、黄沙、砖块、木材、机械设备、水电安装材料、五金配件及其他物资均通过物资供应部门集中统一采购。公司制定了《物资招标采购管理规定》、《建筑材料管理工作流程》、《关于公司项目经理以及材料供应商和分包商资格准入的规定》等规章制度，用以规范公司的采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。
　　生产模式:公司拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包和建筑装饰装修工程设计与施工一级资质及钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、建筑幕墙工程设计与施工、建筑智能化工程专业承包、消防设施工程专业承包二级资质，具备
　　从基础施工至“交钥匙”整个施工阶段的全部资质。公司产品采取“施工班组—施工项目部—分公司—公司职能管理部门”四级管控体系。公司建筑施工的生产管理工作由公司施工管理部负责实施，技术科、预决算科等部门为配合部门。公司施工生产流程可分为确定施工方案、施工组织与实施、产品验收三个环节。
　　销售模式：公司向客户销售的产品为建筑施工业务服务项目。公司业务员通过参加行业聚会（展会）、收集建筑行业公开资料等途径获取国内潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真、微信等形式与潜在客户建立联络机制，与客户书面或口头约定意向合同和订单后，报告公司主管招投标业务的副总或总经理，经公司评估后进行业务洽谈，双方取得一致意见后签订合同。
　　研发模式：公司研发工作与公司整体发展相辅相成。公司技术科为研发体系中的主导部门，负责跟踪国内外新技术、项目技术攻关、重要设备参数认证和确定。公司研发机构实则由技术科、设备科、质检科共同实现。
　　公司商业模式主要通过以下几个生产经营环节加以实现：首先由客户根据自身需求，提出对所要建造的工程产品的基本要求，包括工程产品的用途和规模、基本技术参数、简单工艺流程图等；第二步公司依据客户上述要求及时与设计院出具的初步技术方案，与用户共同讨论、取得一致意见后，出具正式技术协议和商务报价；第三步双方在签订正式施工合同后，公司严格按照建设工程施工合同和施工图进行施工；第四步，工程完工并通过公司的内部验收合格后，移送建设主管部门与客户、监理单位进入现场验收，验收合格后交付给建设方，并向客户提供后续的服务支持，确保业主满意。
　　公司在研发实力方面，拥有一支专家型技术团队，其中包括参加国家级鲁班奖和江苏省扬子杯并获得国家级和省级奖励以及负责过重大建设工程项目的项目技术部分的员工。公司聘请技术顾问团队，借鉴其丰富的经验开展公司研发工作。公司在传承国内建筑施工的技术和管理、发展自身专有技术的同时，不断追踪国内先进的工艺与技术，增强企业研发实力。公司在技术水平方面：公司的高级技术人员均曾长时间参与国内建筑施工、现场指导和售后服务工作，并通过学习交流，将国内先进技术很好地应用到现有的施工生产中。公司在产品品质方面，除了采购高品质、建筑新材料外，在设备和技术上设置了多项安全保护措施。公司对各建筑施工设备、施工材料、施工工艺均严格按要求进行检查验收，必要时还要重新校核，全面做到上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。公司在售后服务方面，除了按照国家规定的保修期外，对于建设方提出的其他维保服务，公司保证48小时内到达现场进行处理；对保修期外的产品，公司会提供必要的技术支持，良好的售后服务为公司赢得了稳定的客户源。
　　3、报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。报告期后至本报告披露日，公司的商业模式也未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司成立以来，公司逐步建立了治理结构，制定了一系列管理规定，但是股份公司成立时间相对较短，随着公司经营规模、业务范围的不断扩大，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统转让后，资本市场对公司治理提出了更高的要求，公司治理将面临更大挑战。因此，公司未来经营中存在因公司治理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司股东、管理层人员进一步加强规范运作制度学习，增强规范运作意识，控股股东及董事、监事、高级管理人员通过执行关联交易回避表决制度保障中小股东利益。
　　无实际控制人的相关风险
　　公司控股股东为振华建设集团有限公司，持股比例为61.27%。而振华建设集团有限公司股权结构分散，单一股东无法控制股东会、董事会，不存在唯一或共同实际控制人通过持股、投资关系、协议或者其他安排等达到控制或共同控制公司的情况，故公司无实际控制人。由于公司无实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由公司董事会、股东大会充分讨论后确定，虽然避免了因单个股东滥用控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：公司严格执行《公司章程》规定，在重大事项需要决策时，控股股东振华建设集团有限公司及时形成有效的表决意见，保证公司的决策效率。
　　产业政策风险
　　近年来，建筑业作为国民经济发展的一个支柱产业，政府在多方面给予了政策支持。但与此同时，国家也出台了一些建筑业和房地产调控政策，特别是近年来，房地产市场一派萧条，给施工企业提供的施工业务明显减少，对建筑行业发展有较大的影响。如果国家再出台限制土木工程建筑业和房地产业的相关政策，将可能会对公司所从事的建筑施工业务产生不利影响。应对措施：及时关注国家土木工程建筑业和房地产业的相关政策，确保在相关政策公布后能够及时、有效地做出积极应变。
　　人才及核心技术流失风险
　　公司拥有的技术均为建筑施工中所采用的核心技术。公司核心技术人员或骨干建造师流失，将产生核心技术流失、泄露风险，对企业发展产生重大负面影响。出于对技术保护的考虑，公司将部分核心技术予以申请专利保护；部分核心技术采用技术秘密方式保护。由于专利技术有公开性要求，由此会因人才流失、资料外泄而带来核心技术泄露的风险。应对措施：对于核心技术，公司将申请专利。人才流失方面，公司采取了一系列措施，包括：公司为员工提供良好的工资及福利待遇；公司与所有员工签订劳动合同，公司与符合《劳动合同法》规定签订无固定期限劳动合同条件的人员签订无固定期限劳动合同；公司与关键技术核心人员签订保密协议；公司实施项目承包、项目分红、项目奖励等；公司每年组织全体员工健康体检，开展各种形式的聚会以及文娱活动，加强与员工的交流与沟通，积极开展各种各样的企业文化教育，实现感情留人、待遇留人、机制留人、事业留人。
　　原材料价格变动风险
　　公司施工所需原材料价格易受到国家宏观经济周期波动的影响，施工期间内主要材料价格的上涨将导致施工成本的增加，进而影响公司整体盈利水平的增长。应对措施：公司将严格按照施工项目进度进行采购，选择具有地缘优势、品牌优势、质量优势以及价格优势的优质供应商；提前制定施工采购计划，及时通知供应商，保障施工材料供应的及时性，并能够有效控制库存量，以降低原材料价格波动的风险。
　　安全生产风险
　　建筑施工主要在露天、高空、地下作业，施工环境存在一定的危险性，如防护不当可能造成人员伤亡；施工过程中因状况复杂，可能出现坍塌等意外情况，从而造成财产损失和人员伤亡，影响工期。目前，国家有关管理部门对建筑施工行业的工程安全方面提出了更高的要求。应对措施：公司在施工生产过程中已制定标准操作程序，并制定《关于项目部劳务管理责任的有关规定》、《建筑施工的若干规定》、《关于建筑安装工程项目发包管理的暂行规定》、《建筑施工现场和生活区安全管理的规定》等规章制度，针对生产安全、建成项目安全方面均有严格要求。
　　工程劳务分包协作风险
　　因为施工作业中使用人力劳动情况较多，但是工程工期长短不一，且工作内容简单重复，人员流动性大，为降低项目施工中的管理成本，行业内普遍采用劳务分包的形式将依法可以分包的劳务进行分包。公司工程施工过程中采用劳务外包形式将劳务承包给劳务承包方。如果对劳务承包方监管不力，将可能引发安全、质量事故和经济纠纷。应对措施：公司对外协的管理主要包括：（1）劳务分包公司的调查和筛选。根据业务生产的需要，公司对候选劳务分包公司进行考察，了解企业资质、能力、质量标准规范等，选择合格的分包商。（2）要求劳务分包公司根据施工组织设计总进度计划，每月底前二天提交下月施工计划。有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经批准后严格实施。（3）公司成立专门的管理部门与劳务分包公司进行对接与管控，监督劳务分包公司严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，并随时检查劳务分包公司设备、材料保管、使用情况及操作人员有效证件、持证上岗情况，特别就其劳务用工的输入、管理、工资及福利的发放进行监管。（4）加强安全教育，监督劳务分包公司认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。另外，按照苏州市建设工程质量安全监督站的要求，在苏州市新型建筑业材料协会职业技能教育专委会的指导和监督下，公司于2022年实施苏安码企业自主培训以来，公司的培训工作井井有条，效果显著。公司为“苏安码”培训中心单独设立可容纳200人的多媒体培训教学，同时搭建9个体验区包括：钢丝绳体验区，火灾高仿真VR交互实操体验，应急救援，综合用电教学实操体验区，安全帽撞击体验，安全带体验，洞口坠落，安全事故案例警示教育体验区；安全培训解答售货机；教室内还配备可播放视屏教程的多媒体设备。“苏安码”培训工作，为苏州市建筑业作业人员的安全教育工作，起到了更深程度，更细致全面的作用。
　　市场分割导致的省外市场拓展风险
　　报告期内，公司客户群主要集中于江苏省。虽然近年来我国建筑行业市场化程度日益提高，公司也在持续向省外拓展业务，但是原有体制下的地方保护造成的市场分割现象依然较为严重，将会增加公司跨区域拓展业务的难度。应对措施：公司将在巩固、增加省内业务收入的同时，增强自身施工经验与资质优势、质量优势、人才与技术优势、项目管理优势与品牌优势，与省外客户、协作方、金融机构、政府机构之间建立、发展、保持长期良好合作关系，降低公司跨区域拓展业务的风险性。
　　应收账款无法收回的风险
　　2023年12月31日，公司应收账款余额为345,678,404.07元，占营业收入的比重为20.31%。截至2023年12月31日，1年内的应收账款余额占比为59.46%，1-2年应收账款余额占比为20.30%，2-3年应收账款余额占比为8.62%，3-4年应收账款余额占比为3.10%，4年以上应收账款余额占比为8.52%。应收账款账龄主要集中在2年以内，但如果应收账款不能按期收回或发生坏账，对公司经营业绩和生产经营将产生不利影响。应对措施：公司将加大应收账款的催收力度和管理力度，同时对新接工程实施准入评审制，对业主的付款能力及时间节点进行评估，从源头上加强对应收账款的管理。
　　诉讼风险
　　公司属于建筑施工企业，因受到整个经济下行的影响，建设方不能按合约支付工程款导致诉讼案件增加。同时，建筑企业施工工人多、流动性大，员工及施工人员因工资薪酬及劳动安全问题可能会与公司产生纠纷。另外公司的原材料采购及应收账款回收方面，如果款项不能及时支付或者回收，也可能与供应商和客户发生纠纷，一旦相关纠纷无法协商解决，则公司存在诉讼风险。应对措施：在承接业务时应当明确调查建设方的资信，与建设方签署合同时做到内容完善，责任明确，确保公司合法权益。同时，公司加强项目现场的安全管理，保障施工工人的人身安全；另一方面公司与劳务分包单位及劳务派遣单位通过长期业务合作关系，保证施工工人工资按时、足额发放。
　　偿债能力风险
　　2023年12月31日、2022年12月31日公司资产负债率（母公司）分别为91.07%和89.95%，从债务结构上看，主要为短期借款、应付账款、其他应付款等。2023年12月31日、2022年12月31日公司流动比率分别为1.07和1.09，公司的流动负债占比高，造成短期偿债压力较大的风险。应对措施：一方面，公司将积极开拓市场，提高盈利水平，增加公司抗风险能力。另一方面，及时与建设单位结算，并加强应收款催收，积极偿还负债，降低公司资产负债率，提高流动比率与速动比率，降低公司短期偿债压力。
　　存货跌价造成资产损失的风险
　　2023年12月31日、2022年12月31日，公司存货分别为325,588,860.38元和247,812,503.05元，占当期总资产的比例分别为9.02%和7.95%；2023年12月31日、2022年12月31日公司合同资产分别为2,316,396,113.76元和1,873,303,135.81，占当期总资产的比例分别为64.15%和60.07%，从目前公司经营看，公司存货与合同资产主要是合同履约成本和已完工未结算资产，2020年1月1日开始执行《企业会计准则第14号——收入》，其中已完工未结算资产转为合同资产列示。受国家产业政策不断调整等宏观因素影响，公司存货中的原材料等价格波动明显，存货价格波动使企业面临一定的存货跌价风险，从而造成资产减值损失带来的风险。应对措施：公司将加强对在建未结算项目的成本监控，及时与建设单位结算，降低存货账面价值；一旦存货有减值迹象，在资产负债表日即对存货计提减值损失，以降低存货跌价风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲